PENGARUH ROTASI KERJA, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BMT FASTABIQ PATI

1

PENGARUH ROTASI KERJA, KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL, DAN BUDAYA ORGANISASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BMT
FASTABIQ PATI
Skripsi ini diajukan sebagai salah satu syarat
untuk menyelesaikan jenjang pendidikan
Strata satu (S1) pada Fakultas Ekonomi
Universitas Muria Kudus

Diajukan Oleh :
AGUNG WAHYUDI
NIM. 2011-11-134

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS MURIA KUDUS
TAHUN 2015

2


PENGARUH ROTASI KERJA, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PADA BMT FASTABIQ PATI

Skripsi ini telah disetujui dan dipertahankan dihadapan Tim Penguji Ujian Skripsi
Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus

Kudus,

2015

Mengetahui,
Ketua ProgDi

Pembimbing I

NOOR AZIS, SE, MM
NIDN. 0609107501


Drs. H. TAUFIK, MS, MM
NIDN. 0011045001

Mengetahui,
Dekan

Pembimbing II

Dr. H. MOCHAMAD EDRIS, Drs, MM
NIDN. 0618066201

Dr. AG. SUNARNO H, SH, S.Pd, Drs, MM
NIDN. 0022065501

ii

3

MOTTO DAN PERSEMBAHAN


MOTTO :
Allah memberikan hikmah (ilmu yang berguna) kepada siapa yang dikehendaki
Nya. Barang siapa yang mendapat hikmah itu sesungguhnya ia telah mendapat
kebajikan yang banyak dan tidaklah mendapat peringatan, melainkan orang-orang
yang berakal. (QS. Al – Baqoroh; 269)

PERSEMBAHAN :
1. Kedua orangtua
2. Sahabat dan Teman-Teman
3. Almamater UMK

iii

4

KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan
rahmat, taufiq dan hidayahnya, sehingga penulis mampu menyelesaikan skripsi ini
tanpa halangan suatu apapun dengan judul PENGARUH ROTASI KERJA,

KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN BUDAYA ORGANISASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA BMT FASTABIQ PATI.
Penyusunan skripsi ini adalah untuk memenuhi salah satu tugas pada strata I Fakultas
Ekonomi Universitas Muria Kudus.
Dalam penyusunan skripsi ini hingga selesai dengan baik tidak terlepas dari
bantuan berbagai pihak, maka dari itu pada kesempatan ini perkenankanlah penulis
mengucapkan banyak terima kasih kepada yang telah mengorbankan waktu dan
tenaga agar tercapainya laporan ini dengan baik. Dalam kesempatan ini penulis
mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada yang terhormat:
1.

Bapak Dr. H. Mochamad Edris. Drs, MM, Dekan Universitas Muria Kudus.

2.

Bapak Drs. H. Taufik, MS, MM, selaku Dosen pembimbing I yang telah
memberikan bimbingan dan pengarahannya.

3.


Bapak Dr. Drs. Ag. Sunarno, H, SH, S.Pd, MM Dosen pembimbing II yang telah
memberikan bimbingan dan pengarahannya.

4.

Seluruh Dosen yang telah memberikan ilmu yang bermanfaat selama masa
perkuliahan.

5.

Pimpinan BMT Fastabiq Pati, yang telah memberikan ijin penelitian.

iv

5

6.

Bapak dan Ibu, yang telah memberikan dukungan, semangat, kepercayaan dan
doanya sehingga skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik.


7.

Teman-teman Manajemen SI dan Almamaterku.

8.

Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah
membantu dalam penyusunan skripsi ini.
Penulis menyadari bahwa skrpsi ini jauh dari sempurna dan masih banyak

kekurangan, karena ini semua disebabkan keterbatasan waktu, tenaga, biaya dan
kemampuan penulis. Oleh karena itu segala kritik dan saran yang bersifat
membangun senantiasa penulis harapkan demi kesempurnaan skripsi ini. Penulis
berharap skripsi ini dapat berguna dan bermanfaat bagi pembaca. Amien.

Kudus,
Penulis

Agung Wahyudi


v

2015

6

ABSTRAK
PENGARUH ROTASI KERJA, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL,
DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
BMT FASTABIQ PATI
AGUNG WAHYUDI
NIM. 2011-11-134
Pembimbing 1. Drs. H. Taufik, MS, MM
2. Dr. Drs. Ag. Sunarno, H, SH, S.Pd, MM
Kinerja sebagai usaha kegiatan atau program yang diprakarsai dan
dilaksanakan oleh pimpinan organisasi (perusahaan) untuk merencanakan,
mengarahkan dan mengendalikan prestasi karyawan. Tujuan penelitian ini untuk
menguji dan menganalisis pengaruh rotasi kerja, kepemimpinan, transformasional,
dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan karyawan pada BMT Fastabiq

Pati secara berganda.
Jenis penelitian dikategorikan pada jenis penelitian asosiatif.penelitian
asosiatif adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua
variabel atau lebih.Penelitian ini dilakukan di BMT Fastabiq Pati. Variabel
independen (X) dalam penelitian ini adalah rotasi kerja (X1), kepemimpinan
transformasional (X2), budaya organisasi (X3) (Variabel bebas). Variabel dependen
atau terikat (Y) dalam penelitian ini adalah Kinerja karyawan (variabel terikat).
Populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak 206 karyawan. Sedangkan sampel
penelitian ini diambil sebanyak 67 responden. Uji instrumen menggunakan uji
validitas, uji reliabilitas. Penelitian ini dianalisis menggunakan analisis statistik uji
regresi, uji t, uji F, dan koefisien determinasi.
Berdasarkan hasil analisis data, maka dapat diambil kesimpulan Ada pengaruh
yang signifikan antara variabel rotasi kerja, kepemimpinan transformasional, dan
budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada BMT Fastabiq Pati secara parsial,
karena nilai variabel rotasi kerja t sebesar 3,187 dengan nilai sig. sebesar 0,002 atau
0,1%, variabel kepemimpinan transformasional juga berpengaruh terhadap kinerja
karyawan karena nilai thitung sebesar 3,807, nilai sig. sebesar 0,000 atau 0,0%,
variabel budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena nilai
thitung sebesar 3,274 dengan nilai sig. sebesar = 0,002 atau 0,2%. Ada pengaruh
secara berganda antara variabel rotasi kerja, kepemimpinan transformasional, dan

budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada BMT Fastabiq Pati secara
berganda karena nilai Fhitung sebesar 89,508 > F tabel sebesar 2,751, Probabilitas
signifikansi SPSS (P-value) = 0,000 atau 0,0% < 5%. Ketiga variabel tersebut mampu
memberikan dampak atau kontribusi terhadap kinerja karyawan sebesar 80,1%.
Kata Kunci : Rotasi Kerja, kepemimpinan transformasional, dan budaya organisasi
terhadap kinerja karyawan
vi

7

.ABSTRACT
THE INFLUENCE OF TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, JOB
ROTATION, AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON PERFORMANCE OF
EMPLOYEES ON THE BMT FASTABIQ PATI

AGUNG WAHYUDI
NIM. 2011-11-134
Supervisor

1. Drs. H. Taufik, MS, MM

2. Dr. Drs. Ag. Sunarno, H, SH, S.Pd, MM

Performance as a business activity or program that was initiated and
carried out by the leadership of the Organization (company) for planning, directing
and controlling the achievements of employees. The purpose of this research was to
test and analyze the effect of the rotation work, leadership, transformational, and
organizational culture on performance of employees employees on BMT Fastabiq
Pati in multiple.
This type of research is categorized on the kind of associative research.
associative research is research that aims to find out the relationship between two or
more variables. This research was conducted at the BMT Fastabiq Pati . The
independent variable (X) in this research is the work rotation (X 1), transformational
leadership (X 2), organizational culture (X3) (free Variables). The dependent
variable (Y) or attached in this research is the performance of the employees
(variable). The population in this research is as much as 207 employees. While the
sample of this research taken as many as 67 respondents. Test instrument use test
validity, reliability test. This research analyzed using statistical analysis regression
test, test test t, F, and the coefficient of determination.
Based on the results of the analysis of the data, then it can be taken the
conclusion there was significant influence between the variable rotation work,

transformational leadership, and organizational culture on performance of
employees on the BMT Fastabiq Pati partially, because the value of the variable
rotation of work t of sig value. 3626 of 0.002% or 0.1,transformational leadership
variables also affect the performance of the employees because the value of t of
3,807, sig value. of 0.000 or 0.0% , variable organizational culture affect
performance because the value of t of 3,274 value sig. = 0.002 or amounting to 0.2%.
There is a duality between the influence of variable rotation work, transformational
leadership, and organizational culture on performance of employees on the BMT
Fastabiq Pati in a double because the value of Fhitung > 89,508 F table of 2,751, SPSS
significance Probability (P-value) = 0.000 or 0.0% < 5%. The third variable is able
to provide the impact or contribution to the performance of the employees of 80,1%.
Keywords: Job Rotation, transformational leadership, and organizational culture on
performance of employees

vii

8

DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL ..................................................................................

i

HALAMAN PENGESAHAN.....................................................................

ii

MOTTO DAN PERSEMBAHAN..............................................................

iii

KATA PENGANTAR ................................................................................

iv

ABSTRAK ................................................................................................

vi

ABSTRACT ..............................................................................................

vii

DAFTAR ISI ...............................................................................................

viii

DAFTAR TABEL........................................................................................

xii

DAFTAR GAMBAR ..................................................................................

xiii

BAB I. PENDAHULUAN .....................................................................

1

1.1. Latar Belakang Masalah .........................................................

1

1.2. Ruang Lingkup ........................................................................

3

1.3 Perumusan Masalah ................................................................

3

1.4. Tujuan Penelitian ....................................................................

4

1.5. Kegunaan Penelitian ................................................................

4

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ............................................................

6

2.1. Kinerja Karyawan .................................................................

6

2.1.1. Pengertian Kinerja Karyawan .....................................

6

2.1.2. Dimensi Kinerja Karyawan .........................................

7

2.1.3. Indikator Kinerja Karyawan .......................................

9

2.2. Rotasi Kerja ...........................................................................

9

viii

9
Halaman
2.2.1. Pengertian Rotasi Kerja ...............................................

9

2.2.2. Tahapan Rotasi Kerja .................................................

11

2.2.3. Indikator Rotasi Kerja ..................................................

12

2.3. Kepemimpinan Transformasional ...........................................

13

2.4. Budaya Organisasi ..................................................................

16

2.4.1. Pengertian Budaya Organisasi ...................................

16

2.4.2. Dimensi Budaya Organisasi ........................................

17

2.4.3. Indikator Budaya Organisasi ........................................

19

2.5. Pengaruh Rotasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan ...............

19

2.6. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja
Karyawan ................................................................................

19

2.7. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan ....

20

2.8. Tinjauan Penelitian Terdahulu ................................................

21

2.9. Kerangka Pemikiran ................................................................

23

2.10.

Hipotesis .............................................................................

24

BAB. III. METODE PENELITIAN ..........................................................

26

3.1. Rancangan Penelitian ..............................................................

26

3.2. Variabel Penelitian ...................................................................

26

3.2.1. Macam Variabel Penelitian ...........................................

26

3.2.2. Definisi Operasional Variabel.......................................

27

3.3. Jenis dan Sumber Data ..........................................................

28

3.4. Populasi dan Sampel .............................................................

28

3.5. Pengumpulan Data ..................................................................

30

ix

Halaman10

3.6. Uji Instrumen .........................................................................

30

3.6.1.Uji Validitas ...............................................................

30

3.6.2.Uji Reliabilitas ...............................................................

34

3.7. Pengolahan Data .....................................................................

35

3.8. Analisis Data ...........................................................................

36

3.8.1. Analisis Deskriptif ........................................................

36

3.8.2. Analisis Kuantitatif .......................................................

30

BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN....................................................

42

4.1. Gambaran Umum Obyek Penelitian ........................................

42

4.1.1. Sejarah Berdirinya BMT Fastabiq Pati ........................

42

4.1.2. Visi, Misi, dan Tujuan BMT Fastabiq Pati ...................

44

4.1.3. Strategi BMT Fastabiq ..................................................

45

4.1.4. Program Haluan Jangka Pendek (2014) ........................

45

4.2. Penyajian Data .........................................................................

46

4.2.1. Identitas Responden .....................................................

46

4.2.2. Tanggapan Resonden terhadap Variabel ......................

49

4.3. Analisis Data ...........................................................................

54

4.3.1. Analisis Regresi ...........................................................

54

4.3.2. Pengujian Hipotesis ......................................................

56

4.3.3. Koefisien Determinasi ..................................................

62

4.4. Pembahasan .............................................................................

63

4.4.1. Pengaruh Rotasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan ....

63

4.4.2. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional terhadap

x

Halaman 11

Kepuasan Kerja Karyawan ............................................
4.4.3. Pengaruh

64

Budaya Organisasi terhadap Kinerja

Karyawan .......................................................................
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN................................................

65
66

5.1. Kesimpulan ............................................................................

66

5.2. Saran ........................................................................................

66

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................

68

LAMPIRAN

xi

12

DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 2.1. Tinjauan Penelitian Terdahulu ............................................

21

3.1. Hasil Uji Validitas Kuesioner Variabel Rotasi Kerja ...........

31

3.2. HAsil Uji Validitas Kuesioner Variabel Kepemimpinan
Transformasional ...................................................................

32

3.3. Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Organisasi ...................

33

3.4. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan ....................

33

3.5. Hasil Analisis Reliabilitas .....................................................

35

4.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .........

47

4.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir.

47

4.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ………..

48

4.4. Frekuensi Variabel Rotasi Kerja ………………………......

49

4.5. Frekuensi Variabel Kepemimpinan Transformasional …....

50

4.6. Frekuensi Variabel Budaya Organisasi ……………………

52

4.7. Frekuensi Variabel Kinerja Karyawan …………………….

53

4.8. Hasil Output Estimasi dan Uji t / Regresi Parsial ………….

54

4.9. Hasil Estimasi Regresi ……………………………………..

55

4.10. Hasil Analisis Parsial ………………………………………

57

4.11. Hasil Pengujian Berganda (Dengan Signifikansi  = 5%)…

61

xii

13

DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1. Kerangka Pemikiran ........................................................

xiii

24

Dokumen yang terkait

FREKUENSI KEMUNCULAN TOKOH KARAKTER ANTAGONIS DAN PROTAGONIS PADA SINETRON (Analisis Isi Pada Sinetron Munajah Cinta di RCTI dan Sinetron Cinta Fitri di SCTV)

27 310 2

MANAJEMEN PEMROGRAMAN PADA STASIUN RADIO SWASTA (Studi Deskriptif Program Acara Garus di Radio VIS FM Banyuwangi)

29 282 2

APRESIASI IBU RUMAH TANGGA TERHADAP TAYANGAN CERIWIS DI TRANS TV (Studi Pada Ibu Rumah Tangga RW 6 Kelurahan Lemah Putro Sidoarjo)

8 209 2

ANALISIS PROSPEKTIF SEBAGAI ALAT PERENCANAAN LABA PADA PT MUSTIKA RATU Tbk

273 1263 22

PENERIMAAN ATLET SILAT TENTANG ADEGAN PENCAK SILAT INDONESIA PADA FILM THE RAID REDEMPTION (STUDI RESEPSI PADA IKATAN PENCAK SILAT INDONESIA MALANG)

43 322 21

PROSES KOMUNIKASI INTERPERSONAL DALAM SITUASI PERTEMUAN ANTAR BUDAYA STUDI DI RUANG TUNGGU TERMINAL PENUMPANG KAPAL LAUT PELABUHAN TANJUNG PERAK SURABAYA

97 602 2

KONSTRUKSI MEDIA TENTANG KETERLIBATAN POLITISI PARTAI DEMOKRAT ANAS URBANINGRUM PADA KASUS KORUPSI PROYEK PEMBANGUNAN KOMPLEK OLAHRAGA DI BUKIT HAMBALANG (Analisis Wacana Koran Harian Pagi Surya edisi 9-12, 16, 18 dan 23 Februari 2013 )

64 565 20

PENGARUH PENGGUNAAN BLACKBERRY MESSENGER TERHADAP PERUBAHAN PERILAKU MAHASISWA DALAM INTERAKSI SOSIAL (Studi Pada Mahasiswa Jurusan Ilmu Komunikasi Angkatan 2008 Universitas Muhammadiyah Malang)

127 505 26

PEMAKNAAN BERITA PERKEMBANGAN KOMODITI BERJANGKA PADA PROGRAM ACARA KABAR PASAR DI TV ONE (Analisis Resepsi Pada Karyawan PT Victory International Futures Malang)

18 209 45

STRATEGI KOMUNIKASI POLITIK PARTAI POLITIK PADA PEMILIHAN KEPALA DAERAH TAHUN 2012 DI KOTA BATU (Studi Kasus Tim Pemenangan Pemilu Eddy Rumpoko-Punjul Santoso)

119 459 25