233271480 Rekap Materi LC 2 Belum Rapi
1. Latar belakang saya invite kawan-kawan ke grup ini, untuk join diskusi seputar LEADERSHIP juga
meliputi kajian buku, personal branding & skill dan bbrp hal yg menguatkan pemikiran dan perbuatan.
2. Karna keterbatasan kuota grup, saya mengundang orang-orang tertentu yg saya asumsikan beritikad
kuat untuk meningkatkan kapasitas. Oleh karna itu besar harapan kawan-kawan yg terundang, memberi
respon aktif dan positif.
3. InsyaAllah, secara rutin saya akan sharing materi leadership, sejarah kepemimpinan, atau kajian buku
yg saya harap bisa menambah insight kita semua.
4. Kurikulum akan saya sampaikan nanti. Dan dpt dibangun seiring keberjalanan grup, berharap nanti
muncul pula secara bottom up dari kita semua.
5. Kawan-kawan disini juga berkewajiban membagi ilmu atau insight yg sekiranya bermanfaat utk
memperkaya grup. Besar harapan kawan-kawan mendiskusikan HANYA sesuatu yg baik, penting atau
bermanfaat.
7:42 25 Mei - Dea Tantyo: 7 POINTS LEADERSHIP CLASS
1. POSTING LEADERSHIP
Akan ada posting rutin bbrp materi leadership yg perlu dan penting bagi peningkatan insight/ kapasitas
kita.
2. SHARING SESSION
Sharing materi bergiliran dari tiap member setiap hari. Artinya sekitar sebulan sekali setiap member
harus sharing materi. This is the gold ticket. Tidak sharing langsung dieliminasi.
3. HEADLINE
Senin sd Jumat sharing rutin minimal 2 headline mass media utk menjaga member tetap up to date dgn
apa yg terjadi di sekitar kita. Orang cerdas baca koran setiap hari.
4. MIX
Berkala akan ada bbrp materi random essai terkait politik, sastra, enterpreneurship, psi atau eco atau
diskusi dr kawan-kawan semua.
5. RESENSI BUKU
Saring weekend Sbt/Ahad ttg resensi buku baru/penting/bagus.
6. BUKU GRATIS
Setiap minggu/bulan kita akan bagikan buku gratis. Baik dlm bentuk quiz dan/atau sharing terbaik setiap
bulan :)
7. KAMIS INGGRIS
English day. This is your turn, a chance to upgrade your language skill. The great intagible capital.
7:56 25 Mei - Dea Tantyo: MATERI LEADERSHIP CLASS
1. POSTING LEADERSHIP
Saya akan sharing bbrp sumber dari catatan-catatan saya dan sumber lain yg perlu dan penting bagi
peningkatan insight/ kapasitas kita
2. SHARING SESSION
Sharing materi bergiliran dari tiap member setiap hari. Artinya sekitar sebulan sekali setiap member
harus sharing materi. This is the gold ticket. Tidak sharing langsung dieliminasi.
3. HEADLINE
Senin sd Jumat saya akan sharing rutin minimal 2 headline mass media utk menjaga member tetap up to
date dgn apa yg terjadi di sekitar kita. Orang cerdas baca koran setiap hari.
4. MIX
Berkala akan ada bbrp materi random essai terkait politik, sastra, enterpreneurship, psi atau eco) atau
diskusi dr kawan-kawan semua.
5. RESENSI BUKU
Akan saya sharing weekend Sbt/Ahad ttg resensi buku baru/penting/bagus menurut saya atau pasar
6. BUKU GRATIS
Setiap pekan/bulan saya akan bagikan buku gratis. Baik dlm bentuk quiz atau mereka dgn sharing terbaik
setiap bulan. :)
7. KAMIS INGGRIS
English Day. This is your turn, a chance to upgrade your language skill. The great intagible capital.
Saya awali.
Nama : Dea Tantyo
Domisili : Jakarta Timur
Aktivitas : Membaca dan bekerja.
Buku Favorit : *Ada bbrp nanti kita diskusikan ya*
8:19 25 Mei - +62 852-9442-3603:
8:21 25 Mei - +62 857-9467-0286: Nama : febi dwi putri (febi)
Domisili : jatinangor raya
Aktivitas : kuliah, bpmu, baca
Buku favorit: hampir semua buku yg di baca
8:22 25 Mei - +62 821-1515-0520: Nama : Muhammad Ihsan Akhirulsyah
Domisili : Bandung
Aktivitas : Membaca dan bekerja.
Buku Favorit : *Ada bbrp nanti kita diskusikan ya*
8:23 25 Mei - +62 857-1562-4450: Nama : Fajar
Domisili : Pagi di Jaksel, malam di cikarang
Aktivitas : Neliti orang
Buku Favorit : Gun, germ, and steel - jared diamond
8:23 25 Mei - +62 856-2070-830: Nama : Pratami Diah H (tami)
Domisili : Bandung
Aktivitas : Koasistensi di RSHS
Buku favorit : banyakk
8:24 25 Mei - +62 896-3635-2611: Nama : Muhammad Adi Nugroho
Domisili : Jakarta Timur
Aktivitas : Membaca dan bekerja.
Buku Favorit : *Ada gak yaaa �nanti kita diskusikan*
8:24 25 Mei - +62 878-7716-0407: Fazar R Maulana, @ fazarrizky (fazar)
Jatinangor
Kuliah, BPM Kema Unpad, Baca, Travelling
Buku fav: banyak
8:26 25 Mei - +62 852-9442-3603: Nama : Dini Faridh Fathurohman
Domisili :
*home: Kab.Bandung-Ciparay
*work: kab.Purwakarta-cimaung-campaka
Aktivitas : Belajar dan bekerja di Pertanian Swasta.
Buku Favorit : *Ada bbrp nanti kita diskusikan ya*
8:27 25 Mei - +62 898-9778-945: Nama : ihsan satriawan (ihsan)
Domisili : bandung (mungkin juni juli di jkt)
Aktivitas : kuliah, bikin code2 yg nnti di tampilkan di media maya
Buku favorit : ada beberapa
8:29 25 Mei - +62 813-1234-3373: Nama : muhammad luthfi (luthfi)
Domisili : jatinangor
Aktivitas : kuliah, fkdf, mlai rkrut tahfizh
Buku favorit: *ada bbrp nnti kta dskusikan y*
8:31 25 Mei - +62 857-2239-2241: Nama: Dimas Febrian Purnomo
Domisili: Bandung
Aktivitas: Pendidika Profesi Dokter di RSHS
Buku Favorite: Kisah Pengrajin Cilik (bacaan novel pertama saat SD) sama The Baby Book serial
8:33 25 Mei - +62 857-9376-9143: Nama : Nur Alfiya N
Domisili : (akan balik lg ) di jatinangor
Aktivitas : fs officer d garudafood
Buku favorit: *ada bbrp nnti kta dskusikan y*
8:33 25 Mei - +62 856-5944-3626: Nama : selfalina khairiah
Domisili : jatinangor
Aktivitas : script si, fkdf, bem(bi)
Buku favorit: *ada bbrp nnti kta dskusikan y*
8:37 25 Mei - +62 896-0555-5466: Nama : furkonable
Domisili : jakarta timur
Aktifitas : belajar, bekerja & bermain
Buku favorit : semua ttng laut, pesisir & pulau-pulau kecil
8:40 25 Mei - +62 857-2000-0012: Nama : fadil
Domisili : jakarta nangor
Aktifitas : skripsi,
Buku favorit : 20 rahasia bisnis Tony Fernandez
8:40 25 Mei - +62 852-2047-3114: Nama : Yandri
Domisili : Bandung
Aktifitas: Wedding Organizer
Buku: Tetralogi Buru, Imperium (Robert Harris), Ma'alim Fii Atthariq, Beat The Giant
Buku yg dijual : Segenggam Iman Untuk Anak Kita (M. Fauzil Adhim) dan buku parenting lainnya
8:50 25 Mei - Dea Tantyo: Mantap. Pesertanya banyak dari UI sampe Unpad. Dari Sumatera hingga Jawa.
Mahasiswa sampai tetua :)
9:16 25 Mei - +62 857-2222-9774: Nama: Mawla Robbi
Domisili: Bandung
Aktifitas: BPMU, menyusun TA
Buku Terfavorit: imperium III
Nama : Sari
Domisili : Bandung
Aktivitas : nyekripsi, kerja, moto2.
Buku favorit : Buanyak. Salah satunya Le Petit Prince.
9:17 25 Mei - +62 822-1812-5842: Saya hadir...
Nama : Siti Fauziyyah Masykur
Domisili : Dramaga Bogor
Aktifitas : Kuliah
Buku favorit : banyak
9:25 25 Mei - +62 856-8082-120: Nama : Khaidir Aby
Domisili : Bandung
Aktivitas : Sahabat Tiket, FKDF
Buku favorit: Ttg agraria, perdata, finansial.
9:32 25 Mei - +62 852-2331-2132: Saya awali.
Nama : Endang rahman hakim
Domisili : jatinangor
Aktivitas : memperbaiki pribadi , ibempi, penelitian, jalan2
Buku Favorit : buku2 ttg tsejarah, traveling dll
9:32 25 Mei - +62 852-2331-2132: Eh saya awalinya blm dihapus �
9:32 25 Mei - _Ak T Warda: Salam kenal semuanya :)
Nama : Elya Wardah
Domisili : Bandung
Aktivitas : womenpreneur, volunteer, Comunity developer,
Buku favorit : Steve jobs
9:38 25 Mei - +62 812-1906-1464: Terima kasih sudah diinvite bang. Hi all, salam kenal :)
Nama : Rosikh Falah
Domisili : Bekasi & Jakarta
Aktivitas : Bekerja d management consulting
9:42 25 Mei - +62 856-5205-8060: Nama : ryan alfian noor
Domisili : jakarta
Aktivitas : nguras minyak dan gas dr dalam bumi
Buku Favorit : Al Qur'an
Nama : alnis laksmi karissa
Panggilan : alnis
Domisili : bandung
Aktivitas : marketing, wirausaha, ngajar
Buku favorit: segala yg ttg bisnis, parenting, motivasi, traveling dll
Nama : Firas atqiya
Domisili : Bandung
Aktivitas : mengenal, belajar, memahami
Buku favorit : dna :)
9:47 25 Mei - +62 818-0799-1582: Nama : Muhammad Al-Kautsar
Domisili : Jakarta Timur
Aktivitas : pns, yayasan, dagang online
Buku favorit : Musashi, Taiko, Suikoden, Kariage
10:42 25 Mei - +62 857-2424-0817: nama: Maman
domisili: Jatinangor
aktivitas: belajar dan berkarya
buku: how to win friends and influence people.
11:07 25 Mei - +62 856-9514-6300: assalamu'alaykum, salam kenal, makasih Ka Dea udh di invite
nama : arina
domisili : Jatinangor
aktivitas : skripsi, volunteer, kemapsibaraya
buku favorit: semua buku ttng psychology, organization, leadership
11:51 25 Mei - +62 877-8295-2338: Nama: Saiful Islam R
Domisili: Jakarta
Aktifitas: BEMF, belajar hidup
Buku Terfavorit: buku2 sejarah & motivasi
12:47 25 Mei - +62 857-2277-1330: Nama : Muhammad Hanifan Ginggi Sumaatmadja
Domisili : Bandung
Aktivitas : Membenahi diri, BPM Kema Unpad,belajar bahasa
Buku tervaforit : buku-buku kejiwaan ttg psikologi, lg seneng baca buku buat belajar bahasa asing
juga,komik juga doyan hehe
12:56 25 Mei - +62 896-3676-9239: Nama : Hadiyan
Domisili : MDPL
Aktivitas : naik gunung, jualan madu
Buku favorit: belum ada yg favorit
16:27 25 Mei - Dea Tantyo: SAYA KUNCI TOP 30 YA
SKUAD LEADERSHIP CLASS.
1. Nana
2. Aby
3. Sari
4. Febi
5. Furkon
6. Dimas
7. Risma
8. Alnis
9. Mawla
10. Ryan
11. Alfi
12. Ihsan
13. Al
14. Firas
15. Mutia
16. Elya
17. SAIFUL
18. Nuy
19. Maman
20. Madan
21. Fadil
22. Endang
23. Fazar
24. Fajar
25. Ihsan S
26. Hanif
27. Wildan
28. Alghif
29. Arina
30. Diah
17:00 25 Mei - +62 857-2239-2241: Sambil nunggu,
Kesehatan indonesia saat ini ^_^
3 besar provinsi dengan perokok aktif untuk usia lebih dari sama dengan 10 tahun
1. Kepulauan Riau: 27.2 %
2. Bengkulu dan Jawa Barat (nah) : 27.1 %
3. Bengkulu dan Gorontalo: 26.8 %
Riset Kesehatan Dasar Tahun 2013
17:03 25 Mei - +62 857-1562-4450: Itu jumlah perokok aktif per penduduk daerah, atau perokok aktif di
daerah trtentu per nasional??
17:04 25 Mei - +62 857-1562-4450: Jawa barat banyak banget ya..
17:04 25 Mei - +62 857-1562-4450: Kalo diliat per jumlah penduduk yang merokok, bisa jadi bengkulu
jabar no1
17:05 25 Mei - +62 857-1562-4450: Etapi kenapa ada bengkulu gorontalo juga yak??
17:07 25 Mei - Sari A. Rahmawati: Kenapa Bengkulu disebut 2 kali?
17:08 25 Mei - +62 857-2239-2241: Eh salah temennya gorontalo NTB
17:09 25 Mei - +62 857-2239-2241: Proporsi penduduk di daerah itu kang, kalo per penduduk di
indonesia bisa timpang proporsinya karena jawa barat penduduk terbesar di indonesia hhe
17:09 25 Mei - +62 857-2239-2241: Jumlah
17:10 25 Mei - +62 857-2239-2241: Untuk proporsi yang merokok per jumlah penduduk indonesia 29,3
%
17:10 25 Mei - +62 857-9376-9143: Iya knp bengkulu dsebut 2x?
17:11 25 Mei - +62 857-2239-2241: Iya itu saya salah ketik, maksudnya yang ketiga ntb
17:11 25 Mei - +62 857-2239-2241: Kalo dari who permasalahan community health itu apabila
prevalensinya lebih dari 20 % ^_^
17:12 25 Mei - Dea Tantyo: Masih ngbrol aja udah begini. Canggih.
17:13 25 Mei - +62 857-1562-4450: Mimin ga boleh nyimak aja, nyimak doang di kick..
17:13 25 Mei - +62 857-1562-4450:
17:14 25 Mei - Dea Tantyo:
17:14 25 Mei - +62 821-1515-0520:
17:15 25 Mei - +62 857-2239-2241: Sampoerna menutup pabrik dengan rokok pembuatan tangan, lantas
apakah jumlah rokok bakal berkurang yang beredar? Jangan jangan yangvditutup bakal diganti dengan
yang bermesin hehe
17:18 25 Mei - +62 857-1562-4450: Kompensasi dr kerugian kesehatan yang disebabkan oleh rokok
sejauh ini ya keuntungan ekonomi bagi penduduk lokal, kalo udah ga ada lagi ya apa lg yang bisa diambil
dr industri rokok
22:33 25 Mei - Dea Tantyo: Sebagai materi pembuka sekaligus satu jenak sebelum kita rehat. Satu buah
surat dari Handry Santiago CEO GE termuda Indonesia, semoga bisa menjadi pemantik mimpi
kepemimpinan kita malam ini. Semoga ada yg pernah membacanya.
---------Juli, 2102
Kepada para pemimpin Indonesia masa depan dimanapun Anda berada
Di dunia yang semakin global Saat saya menulis surat ini kepada Anda, dunia yang saya huni ini mampu
membuat 112 buah mobil dalam 1 menit, menerbangkan orang non-stop dari Singapura ke New York
dalam 18 jam, dan menghasilkan produk “Made in The World” seperti celana jeans yg saya pakai
sekarang.
Karena, walaupun saya beli di Bandung dan berlabelkan “Made in Indonesia”, celana ini melibatkan lebih
dari 15 negara dalam value chain pembuatannya.
Malam ini, ketika surat ini saya ketik dengan komputer yang mampu mengumpulkan 411 juta informasi
dalam 0.23 detik untuk pencarian kata “leadership”, saya membayangkan keterbatasan mencari
pengatahuan yg dihadapi ayah saya, saat mimpinya untuk sekolah sirna karena perang yang berkecamuk.
Saya memikirkan daya apa yang dimilikinya, sehingga dia berani mendobrak keterbatasannya dengan
merantau dan berjibaku untuk survive di berbagai kota di Sumatera hingga akhirnya sampai di Jakarta,
Tidakkah dia takut dengan keterbatasannya?
Usianya baru 15 tahun saat itu, dan hidup tidak berjalan seperti yang dia inginkan..
Saya juga terkenang dengan peristiwa mengerikan yang saya hadapi sendiri pada tahun 1987, ketika saya
tiba-tiba divonis menderita kanker lymphoma non-hodkin- kanker kelenjar getah bening, yang tumbuh di
medulla spinalis saya dan merusaknya sedemikian rupa sampai saya kehilangan kemampuan untuk
berjalan.
Bulan-bulan yang melelahkan karena harus berobat ke sana ke mari, dan akhirnya berujung kepada
keharusan menjalankan hidup dengan menggunakan kursi roda.
Saya ingat betul betapa takutnya saya untuk menjalani hidup saat itu.
Keterbatasan menghadang di banyak hal. Usia saya baru 17 tahun waktu itu, dan hidup berjalan jauh dari
yang saya
harapkan.
Apa yang bisa dilakukan ketika keterbatasan seakan menjelma menjadi tembok besar dan ketakutan
adalah anak panah berapi yang terus dilontarkan kepada kita sehingga kita tidak berani maju dan terus
mundur?
Saya, dan mungkin juga ayah saya waktu itu, memulainya dengan menerima kenyataan. Menerima
bahwa jalan tidak lagi mulus, bahwa
lapangan pertempuran saya jelek, dan amunisi saya tidak lengkap.
“Reality bites” kata orang. Betul itu. Tapi menerima “gigitan” itu berguna untuk membuat kita mampu
menyusun strategi baru. Menghindarinya atau lari darinya justru membuat kita terlena mengasihani diri
kita terus menerus dan menenggelamkan kemampuan kita untuk dapat melawan balik.
Kemudian saya mengumpulkan kembali puing-puing mimpi saya. Tidak! Mimpi tidak akan pernah mati.
Manusia bisa dibungkam, dilumpuhkan, bahkan dibunuh, tapi mimpi tetap akan hidup.
Ketika keterbatasan dan ketakutan melanda, mimpi kita mungkin pecah, runtuh,dan berserakan, tapi
tidak akan hilang. Dengan usaha keras, kita bisa menyusunnya kembali, dan ketika mimpi telah kembali
utuh, ia akan hidup, menyala, dan memberikan cahaya terhadap pilihan jalan yang akan ditempuh untuk
mewujudkannya.
Dua puluh enam tahun menjalani kehidupan dengan kursi roda membuat
saya semakin yakin bahwa Yang Maha Kuasa memang telah menciptakan kita untuk menjadi makhluk
yang paling tinggi kemampuan survivalnya di muka bumi ini.
Kita diberikan rasa takut, yang merupakan mekanisme primitif yang dimiliki organisme untuk survive,
yaitu keinginan untuk lari dari ancaman, atau…melawannya!.
Ketika pilihannya adalah melawan, maka perangkat perang telah disiapkanNya untuk kita. Perangkat itu
terwujud dalam kemampuan bouncing back—daya pantul, yang jika digunakan mampu membuat kita
memantul tinggi ketika kita dihempaskan ke tanah. Kitalah yang bisa membuat daya pantul itu bekerja.
Jika kita tak ingin melawan, perangkat perang tersebut bahkan tidak akan hadir.
Berpuluh kali, atau beratus kali atau mungkin beribu kali saya diserang rasa takut ketika menjalani
kehidupan dengan kursi roda ini. Ketika membuat pilihan kembali kesekolah, ketika menyeret kaki untuk
menaiki tangga bioskop agar bisa menemani wanita pujaan menonton, ketika memutuskan untuk kuliah,
ketika menghadapi 4 lantai untuk bisa praktikum kuliah, ketika harus menjalani kemoterapi, ketika
memulai bekerja, ketika naik pesawat, ketika akhirnya bisa ke luar negeri, ketika melamar calon istri,
ketika mulai bekerja di GE yang penuh dengan orang General Electric International Operations Company,
Inc. Asing, ketika menerima tawaran untuk mempimpin GE di Indonesia….
Saya takut. Tembok besar berdiri tegak, angkuh, dan ribuan panah berapi menghujami saya. Namun
seiring dengan rasa takut yang timbul tersebut, mimpi saya untuk dapat menjalankan dan menikmati
hidup menerangi jalan yang ingin saya tempuh.
Dan ketika perangkat perang—semangat untuk memantul, saya gunakan, saya seakan menjelma menjadi
jenderal yang siap perang, yang didukung oleh ribuan pasukan—keluarga, teman, bahkan orang yang tak
dikenal, yang tiba-tiba hadir karena mereka percaya terhadap keyakinan saya.
Saya maju berperang, dengan keyakinan bahwa peperanganlah yang harus saya jalani, saya nikmati. Hasil
peperangan sendiri tidaklah terlalu penting, karena kalaupun kalah, toh saya akan berperang lagi.
Kalau mati, saya akan mengakhiri perang dengan senyum, karena saya tahu saya telah berjuang dengan
sebaik-baiknya. Sang Pencipta lah yang pada akhirnya memilihkan hasil dari perjuangan kita.
Menjadi pemimpin bermula dari memimpin diri sendiri. Mewujudkan mimpi yang ingin dicapai. Tidak
perlu membayar orang untuk menjadi pengikut. Jika mereka melihat anda dengan penuh keyakinan
berani mempimpin diri anda sendiri, mereka akan mengikuti dan membantu anda dengan tulus, serta
percaya pada kepemimpinan anda.
Saat saya menulis surat ini kepada Anda, dunia tempat saya hidup sekarang ini menghasilkan
pendapatan kotor setahun $70 triliun. Sekitar 40% dari pendapatan dunia tersebut dihasilkan oleh 500
korporasi terbesar dunia, dan tidak ada satu pun yang berasal dari negara kita (133 dari Amerika Serikat,
79 dari China, 8 dari India).
Terdapat sekurangnya 136 negara yang berkompetisi di dunia ini untuk mendapatkan keuntungan
terbanyak dari proses ekonomi global, dan daya saing Indonesia terukur pada ranking 46. Singkat kata,
kita masih belum menjadi pemeran utama di panggung dunia yang tak berhenti mengglobal.
Pekerjaan rumah anda sebagai pemimpin Indonesia tidaklah mudah. Tidak berarti, tembok besar dan
ribuan panah api bisa menghentikan langkah anda untuk berperang.
-Regards. Leadership Class.22:35 25 Mei - +62 813-2404-1114: Ralat, 2012.
22:36 25 Mei - Dea Tantyo: Yes thx. Surat yg beliau kirim via email. Selepas beliau mengisi sharing di
Garuda Indonesia.
22:38 25 Mei - +62 821-1515-0520: Dan udah di state.. sebelum disebar ke public.. waktu jadi speaker di
TEDxBandung.. keren emang oom Hadry..
22:39 25 Mei - +62 821-1515-0520: *Handry
22:44 25 Mei - +62 857-1562-4450: Salut sama beliau..tapi seringkali yang jadi pertanyaan saya adalah,
banyak orang yang menjadi "pemimpin" di usia muda, tapi ketika dia memimpin, apa yang kemudian dia
hasilkan dari kepemimpinanya??apa kepemimpinanya hanya achievement pribadinya saja??atau di
mampu menciptakan sesuatu yang lebih baik..
2:54 26 Mei - _Ak T Warda: Keberanian telah menjadi hal yg mahal, penjajah negeri ini mungkin
menjajah 3,5 abad namun abad betikutnya tetap saja negeri ini masih terjajah secara mentalitas, terjajah
krn rasa takut miskin, lebih nyaman ada di comfort zone yg membunuh, etos kerja yg rendah dan
ketakutan untuk "bermimpi" bahwa dunia ini akan lebih baik, lebih banyak yg merasa "Da Aku Mah Apa
Atuh " butiran debu.... Sungguh, tak ada yg salah dg rasa takut, Krn ia akan menjadi kontrol dalam diri
manusia agar kelak mempertanggung jawabkan segalanya di hadapan Tuhannya... Poin pentingnya
adalah menjadi pemimpin untuk diri sendiri, menggapai achievemen pribadi adalah titik awal untuk
mewujudkan mimpi bersama... Jika keterbatasan diri adalah tembok tinggi yg harus dilampaui itu ibarat
latihan untuk menaklukan tembok2 tinggi lain untuk selalu melompat lebih tinggi... Everyone is uniqe
and awesome, menjadi sebaik2 penciptaan dan mensyukuri dengan cara terbaik... Selalu ada sabar dan
syukur, Say no to Kesombongan... S'Mangat ^_^
3:50 26 Mei - +62 818-0799-1582: pagi semua. menjadi pemimpin berarti kita bekerja bersama orang
lain, mengarahkan dn menginspirasi pd satu tujuan trtentu. tentu untuk melakukn ini seseorang perlu
mengenali siapa yg dipimpinnya. tp lebih dr itu, seorang pemimpin perlu mengenal dirinya sendiri
terlebih dahulu.
sudahkah kita mengenal diri kita dengan baik? jika belum mari yuk mulai kenalan..
7:38 26 Mei - Dea Tantyo: Oke guys.
Materi Leadership bagian pertama: Mukadimah.
Enjoy it
7:38 26 Mei - Dea Tantyo: MUKADIMAH.
What is leadership? How do we define leadership? How is your leadership?
Ketika Obama, 47 tahun, seorang kulit hitam, ber-ayah Kenya, dan pernah menjalani masa kecil di
Menteng Jakarta, lalu percaya diri meneriakan jargon powerfull “Change” pada Amerika, dan
memenangkan pemilu atas McCain dengan 52% popular vote & 338 electoral votes. Terpilih sebagai
presiden. Mencetak sejarah baru AS. That's Leadership.
Ketika Syaikh Ahmad Yasin, yang lumpuh dan berusia lanjut. Duduk di kursi roda. Namun dihormati
jutaan orang. Kata-katanya diikuti dan menjadi bahan bakar jundi-jundi Palestina. Menjadi sosok yang
paling ditakuti tentara zionis. That's Leadership.
Ketika Bung Karno, yang begitu dicintai rakyat. Yang dielu-elukan pidatonya. Berkarisma. Berwibawa.
Sosok yang konon bercita-cita untuk dimakamkan dibawah batu besar dan pohon rindang, agar menjadi
tempat istirahat bagi rakyatnya yang lelah membajak sawah.Yang diangkat sekaligus dturunkan oleh
rakyatnya. Yang diam-diam saat malam sering ke pasar menjenguk kondisi rakyatnya. That's Leadership.
Ketika Pak Harto yang kontroversial, kalem, namun dijuluki "The Strong Man" & "The Smiling General"
yang pernah membawa Indonesia menjadi negara swasembada pangan, sekaligus membawa Indonesia
ke jurang terdalam krisis. But however, he has patriotism. Ia pernah mengabdi untuk Indonesia, So.. Yes,
He is a Leader & That's Leadership.
Ketika Vladimir Putin dinobatkan oleh Time sebagai Person of The Year 2007. Karena dipandang sebagai
sosok pemimpin berkarakter. Putin dipandang sebagai pemimpin yang berhasil membawa negaranya
kembali menjadi kekuatan dunia pasca-keruntuhan Uni Soviet. That's Leadership..
*Bersambung*
Regards. Leadership Class.
7:38 26 Mei - +62 856-5205-8060: pertanyaan saya adalah, banyak orang yang menjadi "pemimpin" di
usia muda, tapi ketika dia memimpin, apa yang kemudian dia hasilkan dari kepemimpinanya??apa
kepemimpinanya hanya achievement pribadinya saja??atau di mampu menciptakan sesuatu yang lebih
baik.. (fajar)
Menurut sy, dlm sistem organisasi kt mengenal ada pemimpin dan pengikut. Hampir bs dipastikan, jk
sistem organisasi itu benar, yg dipilih menjadi pemimpin pasti adalah orang yg bs membawa pengaruh
pd pengikut dan membawa organisasi pd tujuannya. Namun yg jd challange adalah seberapa besar
kemampuan dia untuk memimpin perusahaan. Semakin dia bs mendapatkan "leadership style" untuk
organisasinya, semakin cepat pula dia akan meraih tujuan organisasi. Buat sy achievement pribadi
penting ditanamkan oleh setiap pemimpin. Karna pemimpin sukses pasti punya ambisi tp bs
direpresentasikan lewat akhlak yg ahsan.
8:02 26 Mei - +62 856-5205-8060: Kayaknya banyak msh kuliah disini kan ya.. *gw merasa tua sekali*
Manfaatkan banget wahana2 organisasi untuk bs 'belajar' memimpin dan mengembangkan diri kita
masing2. Kampus itu banyak banget tempat mengembangkan diri. Jangan lupa jg trus menebar jaringan
(bukan hanya buat jodoh loh ya ) mentor buat ngebimbing kt.
Dulu kalau di ITB, ada squad yg namanya "lingkar gelap nyawang". Isinya arifin panigoro (medco group),
ical (bakrie group), fahmi idris (kodel group), dan abdul latief (Alatief group). Mentor mereka semua
waktu itu adalah Ginanjar Kartasasmita.
8:09 26 Mei - +62 856-5205-8060: Dibalik pemimpin besar pasti ada mentor yg pernah membimbing dia
dibelakangnya. Bs senior kt, bs kenalan yg dikenalkan ke kt, bs ortu kt, bs saudara kt..
8:37 26 Mei - Dea Tantyo: HEADLINE, 26 Mei 2014
Salah satu foto headline terbaik Kompas. Selfie di depan tentara militer Thai.
8:43 26 Mei - Dea Tantyo: Ada adigium. "Bacalah koran setiap hari. Jika tidak bisa, bacalah kolom
opininya. Jika tidak bisa, jangan tertinggal kecuali kau tahu headline beritanya."
8:59 26 Mei - +62 857-1562-4450: Kalau pak SBY, gimana tanggapan brosist semua tentang
leadershipnya?
8:59 26 Mei - +62 857-2000-0012: Dlm diplomasi internasional,terlalu berhati2
9:00 26 Mei - +62 857-2000-0012: Dlm iklim demokrasi,presiden RI yg paling demokratis
9:04 26 Mei - +62 857-1562-4450: Adalah hal itu baik atau buruk?, dan adalah diantara brosist yang tidak
berhati2 dalam diplomasi??
9:04 26 Mei - +62 857-1562-4450: *adakah
9:07 26 Mei - +62 857-2000-0012: Bedakan kata "tidak" & "terlalu",lalu baca ulang keduanya maka
maksud saya akan tersampaikan
9:09 26 Mei - +62 821-1515-0520: Wah udah sampai tahap pembahasan diksi.. heheuy..
9:11 26 Mei - +62 857-1562-4450: Yap, lalu apakah terlalu berhati2 itu baik atau buruk??
9:17 26 Mei - +62 857-2000-0012: No offense,tp mohon maaf kl saya saat ini utk bahasannya gak ikut
comment coz motivasinya sadar atau tidak sadar sudah bergeser dr sharing,menjadi ngetest & rada
emosional..
Terbaca dr tulisan & pertanyaan atas hal dasar tersebut..
9:20 26 Mei - +62 857-2222-9774: Kalau menurut analisis saya diplomasi yg dilakukan oleh negara yg
masih berkembang memang sebaiknya dilakukan dgn hati2 terlebih dahulu mengingat perkara diplomasi
adalah perkara yg kompleks maka utk negara berkembang sebaiknya dalam hal memberikan sikap terkait
hubungan dengan negara lain dilakukan dgn "cari aman". Hal yg sama yg pernah dilakukan RRC pada
awal tahun 90an sampai ketika kapasitas politik dan ekonomi mereka yg sudah stabil, mereka bisa lebih
partisipatif dalam menentukan arah geopolitik
9:21 26 Mei - +62 857-2000-0012: Bedakan kata "tidak", "sangat" & "terlalu",lalu baca ulang keduanya
maka maksud saya akan tersampaikan
9:22 26 Mei - +62 857-1562-4450: Heheh maap mas fadli, lagi sambil kerja juga, jadi biar bisa tetep
ngikutin agak gitu bahasanya, tapi pertanyaannya bukan buat ngetest atau apa sih, ya murni pengen liat
komparasi kepemimpinan aja..kayak jawaban mas mawla gitu
9:22 26 Mei - +62 857-1562-4450: Maap om maap, hehehe
9:23 26 Mei - +62 857-2000-0012: Santai,masbro..
Saya jg msh belajar sama masbro..
9:26 26 Mei - +62 857-2239-2241: Mungkin bisa dievaluasi dari sini :-D
yasiralkaf.wordpress.com/2009/06/26/visi-misi-dan-program-kerja-pasangan-sby-boediono-2009-2014/
9:29 26 Mei - +62 857-1562-4450: Sepakat sama ma mas mawla, 2 pemimpin negara kita yang disebut
sebelumnya memang punya keberanian dalam politik internasional, tapi kita rakyat yang dibelakang yang
seringkali jadi korban "keberanian" mereka..saya pribadi lebih menyukai sosok SBY, dibalik kekuranganya
yang masih banyak, dia salah satu pemimpin negara ini yang paling berhati-hati,. Ya kalau bicara hasil,
bisa dilihat di rumah kita masing2, dulu mungkin kita tidak semakmur sekarang, tidak sebebas sekarang,
kalau masih ada ketidakmerataan ya kita kembalikan lagi ke faktor individunya, dia memanfaatkan
kesempatan tersebut atau tidak..
9:31 26 Mei - +62 857-1562-4450: Mostly secara program sudah banyak yang dilaksanakan, soal berapa
persen keberhasilanya itu yang bervariasi..
11:30 26 Mei - +62 896-0555-5466: Opini kita trhdp beliau bs jd sangat dipengaruhi oleh pengalaman
hidup (keseharian) & oleh lingkungan (yg seringkali homogen).
16:41 26 Mei - Dea Tantyo: Selamat sore Leadgent. Menemani senja yg kian berubah abu-abu..
Lanjutan materi leadership eps.2.
16:42 26 Mei - Dea Tantyo: MUKADIMAH
What is leadership? How do we define leadership? How is your leadership?
Ketika Obama, 47 tahun, seorang kulit hitam, ber-ayah Kenya, dan pernah menjalani masa kecil di
Menteng Jakarta, lalu percaya diri meneriakan jargon powerfull “Change” pada Amerika, dan
memenangkan pemilu atas McCain dengan 52% popular vote & 338 electoral votes. Terpilih sebagai
presiden. Mencetak sejarah baru AS. That's Leadership.
Ketika Syaikh Ahmad Yasin, yang lumpuh dan berusia lanjut. Duduk di kursi roda. Namun dihormati
jutaan orang. Kata-katanya diikuti dan menjadi bahan bakar jundi-jundi Palestina. Menjadi sosok yang
paling ditakuti tentara zionis. That's Leadership.
Ketika Bung Karno, yang begitu dicintai rakyat. Yang dielu-elukan pidatonya. Berkarisma. Berwibawa.
Sosok yang konon bercita-cita untuk dimakamkan dibawah batu besar dan pohon rindang, agar menjadi
tempat istirahat bagi rakyatnya yang lelah membajak sawah.Yang diangkat sekaligus dturunkan oleh
rakyatnya. Yang diam-diam saat malam sering ke pasar menjenguk kondisi rakyatnya. That's Leadership.
Ketika Pak Harto yang kontroversial, kalem, namun dijuluki "The Strong Man" & "The Smiling General"
yang pernah membawa Indonesia menjadi negara swasembada pangan, sekaligus membawa Indonesia
ke jurang terdalam krisis. But however, he has patriotism. Ia pernah mengabdi untuk Indonesia, So.. Yes,
He is a Leader & That's Leadership.
Ketika Vladimir Putin dinobatkan oleh Time sebagai Person of The Year 2007. Karena dipandang sebagai
sosok pemimpin berkarakter. Putin dipandang sebagai pemimpin yang berhasil membawa negaranya
kembali menjadi kekuatan dunia pasca-keruntuhan Uni Soviet. That's Leadership.
Setiap pemimpin adalah juga pemimpi. Dan untuk mewujudkan mimpi itulah seorang pemimpin diuji. Ia
jadi orang paling bertanggung jawab merubah keadaan, membelokan jalannya sejarah. Ia akan ditempa
& dicoba, hingga daya tahan merubahnya jadi pemimpin yang benar-benar beda. Saat ia mampu
melewati itu, saat itulah ia menjadi pemimpin besar.
“The history of the world is the biography of great man.” (Thomas Carlyle)
Dalam memimpin & membuat perubahan itu, pemimpin selalu menancapkan dalam jiwanya: IF NOT ME,
WHO? AND IF NOT NOW, WHEN?
Karena itu, menjadi keharusan bagi seorang leader memposisikan diri sebagai Inisiator. Apapun levelnya
dari Presiden hingga gubernur. Dari direktur hingga manager, atau bahkan ketua-ketua lembaga pada
skala yg lbh kecil, Detik dimana ia berinisiasi, pada saat itulah ia mendafarkan diri pada track sejarah.
Namanya menjadi nominasi untuk dikenang.
Di dunia banyak contoh pemimpin yang melakukan inisiasi itu. Tahukah Anda tentang Harry Truman?
Beliau yang inisiasi pengeboman Hiroshima-Nagasaki untuk mengakhiri PD II yang berlarut-larut.
Tahukah Anda dengan Gorbachev? sosok yang berperan besar mengakhiri komunisme yang
mencengkram Soviet selama 70 tahun via Glasnot & Perestroika.
Tahukah Anda dengan Nelson Mandela? Yang dipenjara di rumah tahanan Rezim Afrika Selatan. Dan
konsiten dan komit menghapus Apertheid! Sampai menang. Anda Tahu Mao Zedong? Bapak yang
berhasil meng-komuniskan China. Merebut China daratan. Dan membuat China hampir menjadi
Superpower yang menggetarkan AS. Dan berderet nama lain yang kita kenang karena berhasil menjadi
pemimpin inisiator.
Calon pemimpin, baik dari level negara, kampus ataupun kantor, semua harus sadar ini, agar nama kita,
saya dan Anda dicatat oleh sejarah. Atau setidaknya di lingkungan tempat kita berpijak nama &
kehadiran kita dianggap berarti. Tak perlu harus heroik. Melainkan bisa jadi melalui inisiasi-inisiasi yang
mungkin sederhana. Little thing means a lot. Kuncinya inisiatif.
Kita mungkin tidak mengenal Karl Marx, jika ia tak pernah berinisiatif dengan Das Capital-nya. Siapa pula
Soe Hok Gie? Andai ia tak menginisiasi keberanian di kampusnya. Mengkritik. Bergerak. Alhasil namanya
terekam sejarah.
Berapa banyak pemimpin yang awalnya bukan seorang "pemimpin" tapi gagasannya, keberanian, sikap
dan karakternya membuat mereka dikenang. Nama mereka bagai tergores kuat di batu pualam.
Berapa umur kita sekarang? seberapa baik kita telah dikenang? Mari tanyakan pada diri kita.. Saat nanti
kita meninggalkan sekolah, kampus, oranganisasi, komunitas, atau kantor tempat kita bekerja, dalami;
akan sebagai apa kita akan dikenang nanti? Karena hidup singkat, dan tak akan terulang lagi.
Once alive, must matter!
(Regards. Leadership Class)
17:47 26 Mei - +62 857-9376-9143: Berbicara soal inisiasi,
Saya mau bercerita ttg pemimpin baru di garudafood rancaekek.
Beliau pemimpin wanita pertama kali disini.
Kedatangannya kesini seakan membangunkan kami yg sudah lama tertidur.
Banyak gebrakan yg ia lakukan dr hal besar hingga yg mnrt qt sepele sekalipun ia koreksi.
Gebrakan bsr yg ia lakukan yaitu 2R. Reorganisasi dan Relayout.
Akibat reorganisai, masalah rekrut karyawan yg kurang rapih dan berlebih bs dibenahi.
Kondisi kerja yg tdk sesuai dg alasan "ya mau gmn lg g muat ruangannya, mesin gede, dan bla..bla.."
sekarang digebrak dg proker relayout. G ada lagi alasan krn kondisi yg tdk memadai.
Pun hal yg kecil seperti sifat acuh peserta meeting ketika sedang tdk membahas tema yg berhubungan
dgn mreka, skrg dipaksa oleh pemimpin baru ini untuk memperhatikan. Mnrtnya, ini gf milik qt brsm. Jd
masalah produksi hrs diketahui departemen lain. Pun sebaliknya.
Dan dr meeting pertamanya saja, mata para kadep terbuka lebar trnyt masih banyak masalah2 gf yg hrs
dbenahi.
Begitulah beliau, membuat gebrakan di garudafood rancaekek yg sdh lama tertidur.
Memang pd awalnya byk yg tdk nyaman dg nya seperti terusik dr zona nyaman.
Namun toh pada akhirnya apa yg beliau lakukan membawa gf menjadi lbh baik.
Pemimpin bkn menciptakan kondisi yg diinginkan namun yg dibutuhkan, oleh karnanya pemimpin harus
berani membawa anggotanya keluar dr zona nyaman untuk mencapai kesuksesan
18:33 26 Mei - +62 857-9376-9143: Able : kalau motivasi mah cm 1 memajukan garudafood rancaekek
Sp yg brsama bliau? Beliau awalnya menggebrak sendiri krn pimpinan trtinggi disini. Tp krn ritme beliau
yg cekatan dan tegas mau tak mau kadep, sec.head dan staff hrs ikt berlari nyeimbangin bliau.
Kalau cerita lengkapnya puanjaaaang ble,,,
Smpe yg mnt ttd pke minyak rambut atau g pke map, kena semprot pun ada
21:52 26 Mei - Dea Tantyo: Leadership class eps.3
MENCINTAI INDONESIA
Mencintai Indonesia itu mahal harganya. Tak semua orang bisa. Itu tugas patriotik. Tapi andai setiap
orang tahu sejarah, niscaya ia akan cinta bangsanya.
Carlo Rosslli, martir antifasis Italia di PD II, pernah berpesan, bahwa menjalankan tugas patriotik tidak
harus selalu bertindak heroik. Patriotisme hanya menuntut agar setiap kita menjadi warga negara yang
aktif. Aktif berjuang, atau menyumbang, atau mendukung segala sesuatu tentang bangsa kita.
Bacalah buku-buku tentang perjuangan kemerdekaan, Insya Allah Anda bakal memahami berapa banyak
keringat dan darah tumpah
untuk "kita" Indonesia.
Bahwa Indonesia tengah terluka itu benar. Tapi kemudian saya ingat pidato kontemplatif yang pernah
disampaikan Bung Karno mengenai negeri Uttara Kuru.
Dikisahkan bahwa dalam kitab Ramayana, disebutkan ada sebuah negeri bernama Uttara Kuru, negeri ini
digambarkan sebagai negeri yang damai tempat tinggal para Siddha. Tanahnya subur, pepohonannya
rindang, alamnya indah. Buahnya nikmat dan rasanya sesuai dengan kehendak pemetiknya. Danaunya
jernih bak permata. Pasirnya halus dan berwarna keemasan. Serba damai.
Udara terasa sejuk dsna. Tak panas, juga tak dingin. Rakyatnya makmur sentosa. Tidak ada rintangan dan
masalah. Negeri tanpa problematika. Berbeda dengan bangsa kita, kehidupan disana serba indah,
rakyatnya adem ayem, tak ada kesulitan dan kesusahan.
Tapi apakah kita mau menjadi negeri seperti itu? TIDAK, bangsa seperti ini tidak akan menjadi bangsa
yang besar karena tidak adanya perjuangan. Kita lebih memilih menjadi bangsa besar atas berbagai
tempaan. Kita lebih memilih menjadi bangsa besar yang terus digembleng setiap hari, hampir hancur
lebur, bangkit kembali. Di gembleng lagi, hampir hancur lebur, bangkit kembali! Justru bangsa seperti
inilah yang akan menjadi bangsa besar karena telah lama berkawan dengan kerasnya kehidupan dan
permasalahan. Yes. We love you Indonesia!
Akhirnya, Rolan Holst, perempuan sosialis Belanda pernah membuat sebuah puisi bernas.
Puisi ini pernah ditemukan dalam sebuah catatan di saku Subianto, salah seorang ksatria yang gugur
dalam pertempuran Lengkong, di Serpong, melawan Jepang.
"Kami ini bukanlah pembangun candi
Kami hanyalah pengangkut bebatuan
kami adalah angkatan yang mesti musnah
Agar bertumbuh generasi yang lebih sempurna di atas kuburan kami."
Ya, pada Indonesia, kita tak pantas meminta-minta lagi. Kini saatnya kita tunjukan diri untuk memberi.
Para pejuang telah menyumbangkan masa-masa emas mereka untuk Indonesia, kini giliran kita.
Yes, your country needs you, guys.
-Regards, Leadership Class-
22:01 26 Mei - +62 896-0555-5466: Kl bang dea lg ngepost materi leadership, smp kelupaan mati'n
kompor
Teringat untaian kalimat inspiratif dr seorang Soe Hok Gie :
"Mencintai tanah air berarti melihat lebih dekat dan "hidup" bersama masyarakat indonesia".
22:05 26 Mei - +62 857-9467-0286: Saya jatuh cinta pada sejarah
Karena darinya saya dapat memetik ilmu yg lebih, sama halnya kecintaan saya pada diskusi. Semua nilai
yg ada pada sejarah dapat dijadikan bekal menmpuh masa depan. Karena sejarah akan terulang dengan
waktu,tempat,dan lakonnya.
Sedangkan diskusi, nilai dan ilmu yg hilir mudik bertebaran dalam tiap2 kalimat ketika berdiskusi
membuat saya mengerti kenapa kita gk bisa hidup sendiri. Kita butuh org lain utk melengkapi
kekurangan2 kita dalam setiap sisi kehidupan.
22:05 26 Mei - +62 857-9467-0286: Wktu,tempat dan lakon yg berbeda
8:53 27 Mei - +62 818-804-472: bismillah
8:53 27 Mei - +62 818-804-472: assalamualaikum
8:53 27 Mei - +62 818-804-472: mungkin aku yang paling tua di sini.
kenal leadership aku telat.
beda dengan temen2 di sini, yang ikut macem2 sejak kuliah, bahkan sejak sma.
makin tua, makin tua sampai lah dituntut di posisi yang butuh leadership.
***
tahun lalu, dapat surat untuk ikut program performance choaching.
dipilih beberapa orang di kantor untuk ikut dalam program ini.
kalau biasanya leadership didevelop dengan training, workshop atau project, ini program baru.
performance choacing.
assessment dilakukan utk melihat, apa aja yg perlu didevelop.
aku kena di leading & motivating.
performance choacing ya choaching.
tahu choacing kan?
apa beda choaching dan mentoring?
program performance choacing ini terbagi dalam 2 training.
pertama, ada training utk choachee. dan ada trainig utk para calon choach-nya.
nantinya para choachee ini akan dicarikan coach yang cocok oleh program manager.
***
nunggu beberapa bulan.
akhirnya dapat bocoran, calon choach-ku.
dalam pekerjaan sehari2, performance kita menjadi tanggung jawab atasan langsung.
dalam program performance choaching ini, choach nya sudah pasti bukan atasan langsung.
pertemuan sebanyak 6x, ketemu setiap 2 minggu sekali. setiap pertemuan, antara 1-2 jam.
sudah. itu aja.
***
awal program, penasaran banget.
entar dapat apa ya?
nanti jadi gimana ya?
aku bisa nambah apa ya?
ini sudah jalan 5x pertemuan.
***
awal ketemu, sepakat sama choach-ku, utk leading & motivating, aku lebih ke arah atas.
memang agak rancu sedikit dengan communication skill atau interpersonal skill menurutku saat itu.
ada beberapa project, yang selama ini ownership nya tidak begitu jelas.
gimana caranya, project ini jalan.
sampai di pertemuan ke-4, project yg awalnya gak jelas, mulai berjalan dengan baik.
aku puas, choach ku jg.
di pertemuan ke-5, minggu lalu, ngobrol2 sama coach.
gimana caranya agar jalan lebih kenceng lagi.
kendala ada di peer. departemen lain.
lha malah coach bilang, ya udah sekalian aja, leading & motivating kamu arahin juga ke peer.
alhamdulillah, ini jalan seminggu.
dan sejauh ini berjalan ok.
ada progress.
8:53 27 Mei - +62 857-2213-8634: Wa'alaykumussalam.
8:57 27 Mei - +62 857-9467-0286: Aku gk bisa nanya apa2 kang, cuma mau nanya gmana pndapat kang
nana ttg coaching? Materinya apa aja kang?
9:02 27 Mei - +62 818-804-472: tadinya jg penasaran. bakal gimana sih... dapat apa yaa...
9:03 27 Mei - +62 818-804-472: tp ternyata bener, aku butuh coach.
9:04 27 Mei - +62 818-804-472: contohnya mungkin gini.
9:04 27 Mei - +62 818-804-472: bahwa kita harus rajin.
9:04 27 Mei - +62 818-804-472: gimana cara nyuruh nya?
9:04 27 Mei - +62 818-804-472: kamu harus rajin ya...
9:04 27 Mei - +62 818-804-472: emang kalau diomong gitu, terus yg disuruh jadi rajin?
9:05 27 Mei - +62 818-804-472: materi ketika choaching sama choach ku ya cuma ngobrol aja.
9:05 27 Mei - +62 818-804-472: cuma ada form preparation sama recap nya.
9:06 27 Mei - +62 821-1515-0520: Coach
9:06 27 Mei - +62 818-804-472: diisi sendiri setiap sebelum dan sesudah sesi choaching.
9:07 27 Mei - +62 818-804-472: utk materi training, ya standar aja. materi training choaching.
9:49 27 Mei - Dea Tantyo: Assalamu'alaykum. Selamat pagi leadgent. Menemani aktivitas pagi ini...
9:54 27 Mei - Dea Tantyo: Materi sarapan pagi Leadership Class eps.4
EXPLORE YOUR LEADERSHIP MENTALITY!
Di bukunya yang terkenal, Purple Cow (2003), Seth Godin pernah berkata, “Everyone’s a marketer now.”
Dua tahun sesudahnya, di buku selanjutnya, All Marketers Are Liars (2005) pesan utama Seth Godin
berkembang, “Everyone’s a storyteller now.” Dan di Tribes (2008), Seth Godin menjangkarkan pesan
besar, “Everyone’s a leader now!”
Ya, setiap orang adalah pemimpin, dan setiap pemimpin akan mempertanggung jawabkan
kepemimpinannya.
Suka tidak suka, setiap orang yang hidup sesungguhnya terlibat dalam proses kepemimpinan. Paling
tidak, ia dituntut untuk memimpin dirinya sendiri untuk survive.
Dan semua bermula dari mental. Semakin kuat mental, semakin mampu seseorang menghadapi ujian
hidup. Semakin kuat jiwanya, semakin kuat pula energi kepemimpinan.
Barangsiapa yang bersikap lunak pada dirinya, maka kehidupan akan bersikap keras pada dirinya.
Barangsiapa yang keras pada dirinya, dunia akan lunak di hadapannya.
Oleh karena itu, manusia-manusia yang berjiwa besar sadar bahwa tugas kepemimpinan pertama adalah
jiwanya sendiri. Ia tak akan pernah mampu mengubah orang lain, jika belum selesai dengan dirinya. Ia
tak akan mampu memimpin. rang lain, jika tak mampu memimpin diri sendiri.
Daya tahan kemudian menjadi salah satu kuncinya bagaimanapun berat kondisinya. Maka saat tantangan
silih berganti memukul-mukul, saat keterbatasan menjadi tembok besar, saat luka-luka kian menganga,
justru pada saat yang sama jiwa membentuk semacam imun, semacam kekebalan. Lalu masalah telah
menjadi daging, dan jiwa semakin kekar. Dan saat itulah seseorang telah mulai menempuh jalan untuk
menjadi seorang pemimpin.
Ada kata-kata menarik dari Dick Fosbury, "When you reach that elite level, 90 percent is mental and 10
percent is physical. You are competing against yourself. Not against the others." Yes. Leadership is about
Mental.
Anda kenal siapa Dick Fosbury?
*bersambung*
-Regards. Leaderhip Class10:03 27 Mei - Sari A. Rahmawati: Teringat sepotong percakapan dgn senior. Bersyukurlah kalo masih
muda sudah dikasih angin yg kuat. Itu tandanya Allah sedang mempersiapkanmu untuk sesuatu yg besar
di depan sana. Entah apa itu. Sesuatu yg bisa jadi diluar dugaan. Sesuatu yg tidak pernah kita sangkakan
sebelumnya.
Tapi sekarang jangan fokus pada hal besar yg akan Allah berikan di depan sana. Fokuslah untuk
menyelesaikan amanah2 yg Allah kasih saat ini sebaik yg kita bisa. Karena dari amanah2 itu Allah
kirimkan pelajaran dan mempersiapkan kita melalui amanah itu untuk sesuatu yg akan Allah berikan di
depan sana.
10:46 27 Mei - +62 856-5205-8060: http://www.businessinsider.com/meet-the-mentors-behind-thevisionaries-of-tech-2012-7?op=1
10:48 27 Mei - +62 856-5205-8060: Kenapa steve jobs, zuckerberg, larry page bisa sukses besar? Liat
siapa mentor mereka
10:56 27 Mei - +62 856-5205-8060: Manusia mungkin bs sukses dengan belajar sendiri. Tp mentor bs
membuat kt lebih sukses besar dan lebih cepat. Perbanyak mentor membuka rezeki dan jaringan.
11:09 27 Mei - +62 898-9778-945: Cara perbanyak mentor gmn ya kang?dgn qt meminta lgsg kesediaan
mereka atau gmn yak?
11:19 27 Mei - +62 856-5205-8060: Kalau menurut saya bergantung tujuan kt mau apa dan gimana. Mau
jd politisi kah? Usahawan kah? Karir perusahaan yg cemerlang kah? Dr sana kt cari role model yg kt
inginkan..
11:23 27 Mei - +62 857-1562-4450: Mulai dr diskusi, atau bahkan maen sama role model kita, secara ga
langsung kita udah jadiin dia mentor
11:44 27 Mei - +62 818-804-472: coaching dan mentoring mirip2
11:44 27 Mei - +62 818-804-472: kita butuh orang lain
11:45 27 Mei - +62 818-804-472: kalau di mentoring, ada mentor
11:45 27 Mei - +62 818-804-472: di coaching, ada coach
11:46 27 Mei - +62 818-804-472: ada yg bisa bantu, apa itu mentor? apa itu coach?
12:26 27 Mei - +62 818-804-472: utk choacing, coach indra nya timnas bisa jadi contoh
12:26 27 Mei - +62 818-804-472: apa beda choaching dan mentoring?
12:44 27 Mei - +62 856-5205-8060: Coaching => orientasinya tujuan, jangka pendek, ada interaksi tp lbh
proaktif coachnya
Mentoring => orientasinya relationship, jangka panjang, ada interaksi dan lbh aktif mentee
Teaching => orientasinya tugas, biasanya yg ngajar menguasai teori tp blm mempraktekannya, teacher
mengarahkan muridnya.
12:48 27 Mei - +62 856-5205-8060: Itu teorinya sih bang.. tp kenyataannya, slama dia punya pengalaman
dan mau ngajarin kt... secara praktis kt "bai'at" saja sebagai mentor.hehe.
12:52 27 Mei - +62 818-804-472: dgn ini, apa itu coaching, apa itu mentoring?
12:53 27 Mei - +62 818-804-472: sama mas ryan, ditambahi lg. apa itu mentoring? apa itu coaching? apa
itu teaching?
12:54 27 Mei - +62 818-804-472: apakah mentoring orientasi hanya relationship?
12:54 27 Mei - +62 818-804-472: bisa tidak, mentoring orientasinya tujuan?
12:55 27 Mei - +62 818-804-472: apakah benar, yg lebih aktif coachnya?
12:55 27 Mei - +62 818-804-472: coach indra yang lari2, atau timnas nya?
12:56 27 Mei - +62 856-5205-8060: Definisi tadi, sy ambil dr referensi buku..
12:58 27 Mei - +62 856-5205-8060: Grafik yg ditampilkan td kan jg pasti diambil dr suatu referensi.
Perbedaan pendapat dr si pembuat referensi tentu hal yg wajar.. tp yg menarik buat saya adalah
praktiknya. Hehe..
13:01 27 Mei - +62 856-5205-8060: Mungkin yg jurusan manajemen bs menjelaskan dgn lbh ilmiah ttg
definisinya. Hehe..
17:13 27 Mei - Dea Tantyo: Selamat sore leadgent. Menemani paruh akhir senja.. lanjutan materi
leadership class.
17:14 27 Mei - Dea Tantyo: Materi Leadership Class eps.4
EXPLORE YOUR LEADERSHIP MENTALITY!
Di bukunya yang terkenal, Purple Cow (2003), Seth Godin pernah berkata, “Everyone’s a marketer now.”
Dua tahun sesudahnya, di buku selanjutnya, All Marketers Are Liars (2005) pesan utama Seth Godin
berkembang, “Everyone’s a storyteller now.” Dan di Tribes (2008), Seth Godin menjangkarkan pesan
besar, “Everyone’s a leader now!”
Ya, setiap orang adalah pemimpin, dan setiap pemimpin akan mempertanggung jawabkan
kepemimpinannya.
Suka tidak suka, setiap orang yang hidup sesungguhnya terlibat dalam proses kepemimpinan. Paling
tidak, ia dituntut untuk memimpin dirinya sendiri untuk survive.
Dan semua bermula dari mental. Semakin kuat mental, semakin mampu seseorang menghadapi ujian
hidup. Semakin kuat jiwanya, semakin kuat pula energi kepemimpinan.
Barangsiapa yang bersikap lunak pada dirinya, maka kehidupan akan bersikap keras pada dirinya.
Barangsiapa yang keras pada dirinya, dunia akan lunak di hadapannya.
Oleh karena itu, manusia-manusia yang berjiwa besar sadar bahwa tugas kepemimpinan pertama adalah
jiwanya sendiri. Ia tak akan pernah mampu mengubah orang lain, jika belum selesai dengan dirinya. Ia
tak akan mampu memimpin. rang lain, jika tak mampu memimpin diri sendiri.
Daya tahan kemudian menjadi salah satu kuncinya bagaimanapun berat kondisinya. Maka saat tantangan
silih berganti memukul-mukul, saat keterbatasan menjadi tembok besar, saat luka-luka kian menganga,
justru pada saat yang sama jiwa membentuk semacam imun, semacam kekebalan. Lalu masalah telah
menjadi daging, dan jiwa semakin kekar. Dan saat itulah seseorang telah mulai menempuh jalan untuk
menjadi seorang pemimpin.
Ada kata-kata menarik dari Dick Fosbury, "When you reach that elite level, 90 percent is mental and 10
percent is physical. You are competing against yourself. Not against the others." Yes. Leadership is about
Mental.
Anda kenal siapa Dick Fosbury?
Hampir tidak ada yang berbeda dengan olimpiade sebelum era 1960-an. Tapi tidak dengan Olimpiade
Mexico 1968 yang mencatat sebuah rekor baru. Rekor yang dicatat oleh sejarah.
Adalah Dick Fosbury yang menorehkan sebuah rekor Olimpiade Lompat Tinggi. Caranya tak wajar. Ia
memperagakan sebuah lompatan revolusioner dengan membelakangi pembatas.
Tak mudah bagi Fosbury melakukan teknik lompat tinggi tersebut. Lebih sulit lagi membuat teknik ini
diterima umum. He think out of the box. Ia berpikir melawan arus, justru saat banyak orang
meragukannya.
"Saya berulang-ulang diberitahu bahwa saya takkan berhasil & takkan dapat bersaing.’
Tapi Fosbury Optimis. "Saya hanya mengangkat bahu & berkata 'Lihat saja nanti."
Dan hasilnya? Fosbury mendapatkan medali emas pada Olimpiade Meksiko 1968, sekaligus memecahkan
rekor Olimpiade sebelumnya. He is the real leader & that's the leadership mentality! You are what you
believe.
Leader memperjuangkan keyakinan & prinsip sampai titik darah penghabisan.
He doesn't wait for the storm to pass. He dance with the rain!
Dalam kepemimpinan, mental adalah pintu pertama yang harus dilalui seorang pemimpin. Seperti
analogi pembatas lompat Fosbury; bagi seorang pemimpin kekuatan mental tidak hanya akan
menemukan “jalan” (knows the way), tetapi juga memberikan kekuatan unutk “melampaui” (goes the
way).
Dalam kepemimpinan, tak ada yang mengalahkan keyakinan & mental yang membaja. That’s Leadership
Mentality.
-Regards. Leadership Class18:45 27 Mei - Dea Tantyo: Ada quotes menarik dari Jim Rohn, “You are the average of the five people
you spend the most time with.”
18:53 27 Mei - Dea Tantyo: Persis hampir 15 abad lalu sabda nabi ttg mencari lingkungan dan kawan yg
baik.. “Permisalan teman yang baik dan teman yang buruk ibarat seorang penjual minyak wangi dan
seorang pandai besi. Penjual minyak wangi mungkin akan memberimu minyak wangi, atau engkau bisa
membeli minyak wangi darinya, dan kalaupun tidak, engkau tetap mendapatkan bau harum darinya.
Sedangkan pandai besi, bisa jadi (percikan apinya) mengenai pakaianmu, dan kalaupun tidak engkau
meliputi kajian buku, personal branding & skill dan bbrp hal yg menguatkan pemikiran dan perbuatan.
2. Karna keterbatasan kuota grup, saya mengundang orang-orang tertentu yg saya asumsikan beritikad
kuat untuk meningkatkan kapasitas. Oleh karna itu besar harapan kawan-kawan yg terundang, memberi
respon aktif dan positif.
3. InsyaAllah, secara rutin saya akan sharing materi leadership, sejarah kepemimpinan, atau kajian buku
yg saya harap bisa menambah insight kita semua.
4. Kurikulum akan saya sampaikan nanti. Dan dpt dibangun seiring keberjalanan grup, berharap nanti
muncul pula secara bottom up dari kita semua.
5. Kawan-kawan disini juga berkewajiban membagi ilmu atau insight yg sekiranya bermanfaat utk
memperkaya grup. Besar harapan kawan-kawan mendiskusikan HANYA sesuatu yg baik, penting atau
bermanfaat.
7:42 25 Mei - Dea Tantyo: 7 POINTS LEADERSHIP CLASS
1. POSTING LEADERSHIP
Akan ada posting rutin bbrp materi leadership yg perlu dan penting bagi peningkatan insight/ kapasitas
kita.
2. SHARING SESSION
Sharing materi bergiliran dari tiap member setiap hari. Artinya sekitar sebulan sekali setiap member
harus sharing materi. This is the gold ticket. Tidak sharing langsung dieliminasi.
3. HEADLINE
Senin sd Jumat sharing rutin minimal 2 headline mass media utk menjaga member tetap up to date dgn
apa yg terjadi di sekitar kita. Orang cerdas baca koran setiap hari.
4. MIX
Berkala akan ada bbrp materi random essai terkait politik, sastra, enterpreneurship, psi atau eco atau
diskusi dr kawan-kawan semua.
5. RESENSI BUKU
Saring weekend Sbt/Ahad ttg resensi buku baru/penting/bagus.
6. BUKU GRATIS
Setiap minggu/bulan kita akan bagikan buku gratis. Baik dlm bentuk quiz dan/atau sharing terbaik setiap
bulan :)
7. KAMIS INGGRIS
English day. This is your turn, a chance to upgrade your language skill. The great intagible capital.
7:56 25 Mei - Dea Tantyo: MATERI LEADERSHIP CLASS
1. POSTING LEADERSHIP
Saya akan sharing bbrp sumber dari catatan-catatan saya dan sumber lain yg perlu dan penting bagi
peningkatan insight/ kapasitas kita
2. SHARING SESSION
Sharing materi bergiliran dari tiap member setiap hari. Artinya sekitar sebulan sekali setiap member
harus sharing materi. This is the gold ticket. Tidak sharing langsung dieliminasi.
3. HEADLINE
Senin sd Jumat saya akan sharing rutin minimal 2 headline mass media utk menjaga member tetap up to
date dgn apa yg terjadi di sekitar kita. Orang cerdas baca koran setiap hari.
4. MIX
Berkala akan ada bbrp materi random essai terkait politik, sastra, enterpreneurship, psi atau eco) atau
diskusi dr kawan-kawan semua.
5. RESENSI BUKU
Akan saya sharing weekend Sbt/Ahad ttg resensi buku baru/penting/bagus menurut saya atau pasar
6. BUKU GRATIS
Setiap pekan/bulan saya akan bagikan buku gratis. Baik dlm bentuk quiz atau mereka dgn sharing terbaik
setiap bulan. :)
7. KAMIS INGGRIS
English Day. This is your turn, a chance to upgrade your language skill. The great intagible capital.
Saya awali.
Nama : Dea Tantyo
Domisili : Jakarta Timur
Aktivitas : Membaca dan bekerja.
Buku Favorit : *Ada bbrp nanti kita diskusikan ya*
8:19 25 Mei - +62 852-9442-3603:
8:21 25 Mei - +62 857-9467-0286: Nama : febi dwi putri (febi)
Domisili : jatinangor raya
Aktivitas : kuliah, bpmu, baca
Buku favorit: hampir semua buku yg di baca
8:22 25 Mei - +62 821-1515-0520: Nama : Muhammad Ihsan Akhirulsyah
Domisili : Bandung
Aktivitas : Membaca dan bekerja.
Buku Favorit : *Ada bbrp nanti kita diskusikan ya*
8:23 25 Mei - +62 857-1562-4450: Nama : Fajar
Domisili : Pagi di Jaksel, malam di cikarang
Aktivitas : Neliti orang
Buku Favorit : Gun, germ, and steel - jared diamond
8:23 25 Mei - +62 856-2070-830: Nama : Pratami Diah H (tami)
Domisili : Bandung
Aktivitas : Koasistensi di RSHS
Buku favorit : banyakk
8:24 25 Mei - +62 896-3635-2611: Nama : Muhammad Adi Nugroho
Domisili : Jakarta Timur
Aktivitas : Membaca dan bekerja.
Buku Favorit : *Ada gak yaaa �nanti kita diskusikan*
8:24 25 Mei - +62 878-7716-0407: Fazar R Maulana, @ fazarrizky (fazar)
Jatinangor
Kuliah, BPM Kema Unpad, Baca, Travelling
Buku fav: banyak
8:26 25 Mei - +62 852-9442-3603: Nama : Dini Faridh Fathurohman
Domisili :
*home: Kab.Bandung-Ciparay
*work: kab.Purwakarta-cimaung-campaka
Aktivitas : Belajar dan bekerja di Pertanian Swasta.
Buku Favorit : *Ada bbrp nanti kita diskusikan ya*
8:27 25 Mei - +62 898-9778-945: Nama : ihsan satriawan (ihsan)
Domisili : bandung (mungkin juni juli di jkt)
Aktivitas : kuliah, bikin code2 yg nnti di tampilkan di media maya
Buku favorit : ada beberapa
8:29 25 Mei - +62 813-1234-3373: Nama : muhammad luthfi (luthfi)
Domisili : jatinangor
Aktivitas : kuliah, fkdf, mlai rkrut tahfizh
Buku favorit: *ada bbrp nnti kta dskusikan y*
8:31 25 Mei - +62 857-2239-2241: Nama: Dimas Febrian Purnomo
Domisili: Bandung
Aktivitas: Pendidika Profesi Dokter di RSHS
Buku Favorite: Kisah Pengrajin Cilik (bacaan novel pertama saat SD) sama The Baby Book serial
8:33 25 Mei - +62 857-9376-9143: Nama : Nur Alfiya N
Domisili : (akan balik lg ) di jatinangor
Aktivitas : fs officer d garudafood
Buku favorit: *ada bbrp nnti kta dskusikan y*
8:33 25 Mei - +62 856-5944-3626: Nama : selfalina khairiah
Domisili : jatinangor
Aktivitas : script si, fkdf, bem(bi)
Buku favorit: *ada bbrp nnti kta dskusikan y*
8:37 25 Mei - +62 896-0555-5466: Nama : furkonable
Domisili : jakarta timur
Aktifitas : belajar, bekerja & bermain
Buku favorit : semua ttng laut, pesisir & pulau-pulau kecil
8:40 25 Mei - +62 857-2000-0012: Nama : fadil
Domisili : jakarta nangor
Aktifitas : skripsi,
Buku favorit : 20 rahasia bisnis Tony Fernandez
8:40 25 Mei - +62 852-2047-3114: Nama : Yandri
Domisili : Bandung
Aktifitas: Wedding Organizer
Buku: Tetralogi Buru, Imperium (Robert Harris), Ma'alim Fii Atthariq, Beat The Giant
Buku yg dijual : Segenggam Iman Untuk Anak Kita (M. Fauzil Adhim) dan buku parenting lainnya
8:50 25 Mei - Dea Tantyo: Mantap. Pesertanya banyak dari UI sampe Unpad. Dari Sumatera hingga Jawa.
Mahasiswa sampai tetua :)
9:16 25 Mei - +62 857-2222-9774: Nama: Mawla Robbi
Domisili: Bandung
Aktifitas: BPMU, menyusun TA
Buku Terfavorit: imperium III
Nama : Sari
Domisili : Bandung
Aktivitas : nyekripsi, kerja, moto2.
Buku favorit : Buanyak. Salah satunya Le Petit Prince.
9:17 25 Mei - +62 822-1812-5842: Saya hadir...
Nama : Siti Fauziyyah Masykur
Domisili : Dramaga Bogor
Aktifitas : Kuliah
Buku favorit : banyak
9:25 25 Mei - +62 856-8082-120: Nama : Khaidir Aby
Domisili : Bandung
Aktivitas : Sahabat Tiket, FKDF
Buku favorit: Ttg agraria, perdata, finansial.
9:32 25 Mei - +62 852-2331-2132: Saya awali.
Nama : Endang rahman hakim
Domisili : jatinangor
Aktivitas : memperbaiki pribadi , ibempi, penelitian, jalan2
Buku Favorit : buku2 ttg tsejarah, traveling dll
9:32 25 Mei - +62 852-2331-2132: Eh saya awalinya blm dihapus �
9:32 25 Mei - _Ak T Warda: Salam kenal semuanya :)
Nama : Elya Wardah
Domisili : Bandung
Aktivitas : womenpreneur, volunteer, Comunity developer,
Buku favorit : Steve jobs
9:38 25 Mei - +62 812-1906-1464: Terima kasih sudah diinvite bang. Hi all, salam kenal :)
Nama : Rosikh Falah
Domisili : Bekasi & Jakarta
Aktivitas : Bekerja d management consulting
9:42 25 Mei - +62 856-5205-8060: Nama : ryan alfian noor
Domisili : jakarta
Aktivitas : nguras minyak dan gas dr dalam bumi
Buku Favorit : Al Qur'an
Nama : alnis laksmi karissa
Panggilan : alnis
Domisili : bandung
Aktivitas : marketing, wirausaha, ngajar
Buku favorit: segala yg ttg bisnis, parenting, motivasi, traveling dll
Nama : Firas atqiya
Domisili : Bandung
Aktivitas : mengenal, belajar, memahami
Buku favorit : dna :)
9:47 25 Mei - +62 818-0799-1582: Nama : Muhammad Al-Kautsar
Domisili : Jakarta Timur
Aktivitas : pns, yayasan, dagang online
Buku favorit : Musashi, Taiko, Suikoden, Kariage
10:42 25 Mei - +62 857-2424-0817: nama: Maman
domisili: Jatinangor
aktivitas: belajar dan berkarya
buku: how to win friends and influence people.
11:07 25 Mei - +62 856-9514-6300: assalamu'alaykum, salam kenal, makasih Ka Dea udh di invite
nama : arina
domisili : Jatinangor
aktivitas : skripsi, volunteer, kemapsibaraya
buku favorit: semua buku ttng psychology, organization, leadership
11:51 25 Mei - +62 877-8295-2338: Nama: Saiful Islam R
Domisili: Jakarta
Aktifitas: BEMF, belajar hidup
Buku Terfavorit: buku2 sejarah & motivasi
12:47 25 Mei - +62 857-2277-1330: Nama : Muhammad Hanifan Ginggi Sumaatmadja
Domisili : Bandung
Aktivitas : Membenahi diri, BPM Kema Unpad,belajar bahasa
Buku tervaforit : buku-buku kejiwaan ttg psikologi, lg seneng baca buku buat belajar bahasa asing
juga,komik juga doyan hehe
12:56 25 Mei - +62 896-3676-9239: Nama : Hadiyan
Domisili : MDPL
Aktivitas : naik gunung, jualan madu
Buku favorit: belum ada yg favorit
16:27 25 Mei - Dea Tantyo: SAYA KUNCI TOP 30 YA
SKUAD LEADERSHIP CLASS.
1. Nana
2. Aby
3. Sari
4. Febi
5. Furkon
6. Dimas
7. Risma
8. Alnis
9. Mawla
10. Ryan
11. Alfi
12. Ihsan
13. Al
14. Firas
15. Mutia
16. Elya
17. SAIFUL
18. Nuy
19. Maman
20. Madan
21. Fadil
22. Endang
23. Fazar
24. Fajar
25. Ihsan S
26. Hanif
27. Wildan
28. Alghif
29. Arina
30. Diah
17:00 25 Mei - +62 857-2239-2241: Sambil nunggu,
Kesehatan indonesia saat ini ^_^
3 besar provinsi dengan perokok aktif untuk usia lebih dari sama dengan 10 tahun
1. Kepulauan Riau: 27.2 %
2. Bengkulu dan Jawa Barat (nah) : 27.1 %
3. Bengkulu dan Gorontalo: 26.8 %
Riset Kesehatan Dasar Tahun 2013
17:03 25 Mei - +62 857-1562-4450: Itu jumlah perokok aktif per penduduk daerah, atau perokok aktif di
daerah trtentu per nasional??
17:04 25 Mei - +62 857-1562-4450: Jawa barat banyak banget ya..
17:04 25 Mei - +62 857-1562-4450: Kalo diliat per jumlah penduduk yang merokok, bisa jadi bengkulu
jabar no1
17:05 25 Mei - +62 857-1562-4450: Etapi kenapa ada bengkulu gorontalo juga yak??
17:07 25 Mei - Sari A. Rahmawati: Kenapa Bengkulu disebut 2 kali?
17:08 25 Mei - +62 857-2239-2241: Eh salah temennya gorontalo NTB
17:09 25 Mei - +62 857-2239-2241: Proporsi penduduk di daerah itu kang, kalo per penduduk di
indonesia bisa timpang proporsinya karena jawa barat penduduk terbesar di indonesia hhe
17:09 25 Mei - +62 857-2239-2241: Jumlah
17:10 25 Mei - +62 857-2239-2241: Untuk proporsi yang merokok per jumlah penduduk indonesia 29,3
%
17:10 25 Mei - +62 857-9376-9143: Iya knp bengkulu dsebut 2x?
17:11 25 Mei - +62 857-2239-2241: Iya itu saya salah ketik, maksudnya yang ketiga ntb
17:11 25 Mei - +62 857-2239-2241: Kalo dari who permasalahan community health itu apabila
prevalensinya lebih dari 20 % ^_^
17:12 25 Mei - Dea Tantyo: Masih ngbrol aja udah begini. Canggih.
17:13 25 Mei - +62 857-1562-4450: Mimin ga boleh nyimak aja, nyimak doang di kick..
17:13 25 Mei - +62 857-1562-4450:
17:14 25 Mei - Dea Tantyo:
17:14 25 Mei - +62 821-1515-0520:
17:15 25 Mei - +62 857-2239-2241: Sampoerna menutup pabrik dengan rokok pembuatan tangan, lantas
apakah jumlah rokok bakal berkurang yang beredar? Jangan jangan yangvditutup bakal diganti dengan
yang bermesin hehe
17:18 25 Mei - +62 857-1562-4450: Kompensasi dr kerugian kesehatan yang disebabkan oleh rokok
sejauh ini ya keuntungan ekonomi bagi penduduk lokal, kalo udah ga ada lagi ya apa lg yang bisa diambil
dr industri rokok
22:33 25 Mei - Dea Tantyo: Sebagai materi pembuka sekaligus satu jenak sebelum kita rehat. Satu buah
surat dari Handry Santiago CEO GE termuda Indonesia, semoga bisa menjadi pemantik mimpi
kepemimpinan kita malam ini. Semoga ada yg pernah membacanya.
---------Juli, 2102
Kepada para pemimpin Indonesia masa depan dimanapun Anda berada
Di dunia yang semakin global Saat saya menulis surat ini kepada Anda, dunia yang saya huni ini mampu
membuat 112 buah mobil dalam 1 menit, menerbangkan orang non-stop dari Singapura ke New York
dalam 18 jam, dan menghasilkan produk “Made in The World” seperti celana jeans yg saya pakai
sekarang.
Karena, walaupun saya beli di Bandung dan berlabelkan “Made in Indonesia”, celana ini melibatkan lebih
dari 15 negara dalam value chain pembuatannya.
Malam ini, ketika surat ini saya ketik dengan komputer yang mampu mengumpulkan 411 juta informasi
dalam 0.23 detik untuk pencarian kata “leadership”, saya membayangkan keterbatasan mencari
pengatahuan yg dihadapi ayah saya, saat mimpinya untuk sekolah sirna karena perang yang berkecamuk.
Saya memikirkan daya apa yang dimilikinya, sehingga dia berani mendobrak keterbatasannya dengan
merantau dan berjibaku untuk survive di berbagai kota di Sumatera hingga akhirnya sampai di Jakarta,
Tidakkah dia takut dengan keterbatasannya?
Usianya baru 15 tahun saat itu, dan hidup tidak berjalan seperti yang dia inginkan..
Saya juga terkenang dengan peristiwa mengerikan yang saya hadapi sendiri pada tahun 1987, ketika saya
tiba-tiba divonis menderita kanker lymphoma non-hodkin- kanker kelenjar getah bening, yang tumbuh di
medulla spinalis saya dan merusaknya sedemikian rupa sampai saya kehilangan kemampuan untuk
berjalan.
Bulan-bulan yang melelahkan karena harus berobat ke sana ke mari, dan akhirnya berujung kepada
keharusan menjalankan hidup dengan menggunakan kursi roda.
Saya ingat betul betapa takutnya saya untuk menjalani hidup saat itu.
Keterbatasan menghadang di banyak hal. Usia saya baru 17 tahun waktu itu, dan hidup berjalan jauh dari
yang saya
harapkan.
Apa yang bisa dilakukan ketika keterbatasan seakan menjelma menjadi tembok besar dan ketakutan
adalah anak panah berapi yang terus dilontarkan kepada kita sehingga kita tidak berani maju dan terus
mundur?
Saya, dan mungkin juga ayah saya waktu itu, memulainya dengan menerima kenyataan. Menerima
bahwa jalan tidak lagi mulus, bahwa
lapangan pertempuran saya jelek, dan amunisi saya tidak lengkap.
“Reality bites” kata orang. Betul itu. Tapi menerima “gigitan” itu berguna untuk membuat kita mampu
menyusun strategi baru. Menghindarinya atau lari darinya justru membuat kita terlena mengasihani diri
kita terus menerus dan menenggelamkan kemampuan kita untuk dapat melawan balik.
Kemudian saya mengumpulkan kembali puing-puing mimpi saya. Tidak! Mimpi tidak akan pernah mati.
Manusia bisa dibungkam, dilumpuhkan, bahkan dibunuh, tapi mimpi tetap akan hidup.
Ketika keterbatasan dan ketakutan melanda, mimpi kita mungkin pecah, runtuh,dan berserakan, tapi
tidak akan hilang. Dengan usaha keras, kita bisa menyusunnya kembali, dan ketika mimpi telah kembali
utuh, ia akan hidup, menyala, dan memberikan cahaya terhadap pilihan jalan yang akan ditempuh untuk
mewujudkannya.
Dua puluh enam tahun menjalani kehidupan dengan kursi roda membuat
saya semakin yakin bahwa Yang Maha Kuasa memang telah menciptakan kita untuk menjadi makhluk
yang paling tinggi kemampuan survivalnya di muka bumi ini.
Kita diberikan rasa takut, yang merupakan mekanisme primitif yang dimiliki organisme untuk survive,
yaitu keinginan untuk lari dari ancaman, atau…melawannya!.
Ketika pilihannya adalah melawan, maka perangkat perang telah disiapkanNya untuk kita. Perangkat itu
terwujud dalam kemampuan bouncing back—daya pantul, yang jika digunakan mampu membuat kita
memantul tinggi ketika kita dihempaskan ke tanah. Kitalah yang bisa membuat daya pantul itu bekerja.
Jika kita tak ingin melawan, perangkat perang tersebut bahkan tidak akan hadir.
Berpuluh kali, atau beratus kali atau mungkin beribu kali saya diserang rasa takut ketika menjalani
kehidupan dengan kursi roda ini. Ketika membuat pilihan kembali kesekolah, ketika menyeret kaki untuk
menaiki tangga bioskop agar bisa menemani wanita pujaan menonton, ketika memutuskan untuk kuliah,
ketika menghadapi 4 lantai untuk bisa praktikum kuliah, ketika harus menjalani kemoterapi, ketika
memulai bekerja, ketika naik pesawat, ketika akhirnya bisa ke luar negeri, ketika melamar calon istri,
ketika mulai bekerja di GE yang penuh dengan orang General Electric International Operations Company,
Inc. Asing, ketika menerima tawaran untuk mempimpin GE di Indonesia….
Saya takut. Tembok besar berdiri tegak, angkuh, dan ribuan panah berapi menghujami saya. Namun
seiring dengan rasa takut yang timbul tersebut, mimpi saya untuk dapat menjalankan dan menikmati
hidup menerangi jalan yang ingin saya tempuh.
Dan ketika perangkat perang—semangat untuk memantul, saya gunakan, saya seakan menjelma menjadi
jenderal yang siap perang, yang didukung oleh ribuan pasukan—keluarga, teman, bahkan orang yang tak
dikenal, yang tiba-tiba hadir karena mereka percaya terhadap keyakinan saya.
Saya maju berperang, dengan keyakinan bahwa peperanganlah yang harus saya jalani, saya nikmati. Hasil
peperangan sendiri tidaklah terlalu penting, karena kalaupun kalah, toh saya akan berperang lagi.
Kalau mati, saya akan mengakhiri perang dengan senyum, karena saya tahu saya telah berjuang dengan
sebaik-baiknya. Sang Pencipta lah yang pada akhirnya memilihkan hasil dari perjuangan kita.
Menjadi pemimpin bermula dari memimpin diri sendiri. Mewujudkan mimpi yang ingin dicapai. Tidak
perlu membayar orang untuk menjadi pengikut. Jika mereka melihat anda dengan penuh keyakinan
berani mempimpin diri anda sendiri, mereka akan mengikuti dan membantu anda dengan tulus, serta
percaya pada kepemimpinan anda.
Saat saya menulis surat ini kepada Anda, dunia tempat saya hidup sekarang ini menghasilkan
pendapatan kotor setahun $70 triliun. Sekitar 40% dari pendapatan dunia tersebut dihasilkan oleh 500
korporasi terbesar dunia, dan tidak ada satu pun yang berasal dari negara kita (133 dari Amerika Serikat,
79 dari China, 8 dari India).
Terdapat sekurangnya 136 negara yang berkompetisi di dunia ini untuk mendapatkan keuntungan
terbanyak dari proses ekonomi global, dan daya saing Indonesia terukur pada ranking 46. Singkat kata,
kita masih belum menjadi pemeran utama di panggung dunia yang tak berhenti mengglobal.
Pekerjaan rumah anda sebagai pemimpin Indonesia tidaklah mudah. Tidak berarti, tembok besar dan
ribuan panah api bisa menghentikan langkah anda untuk berperang.
-Regards. Leadership Class.22:35 25 Mei - +62 813-2404-1114: Ralat, 2012.
22:36 25 Mei - Dea Tantyo: Yes thx. Surat yg beliau kirim via email. Selepas beliau mengisi sharing di
Garuda Indonesia.
22:38 25 Mei - +62 821-1515-0520: Dan udah di state.. sebelum disebar ke public.. waktu jadi speaker di
TEDxBandung.. keren emang oom Hadry..
22:39 25 Mei - +62 821-1515-0520: *Handry
22:44 25 Mei - +62 857-1562-4450: Salut sama beliau..tapi seringkali yang jadi pertanyaan saya adalah,
banyak orang yang menjadi "pemimpin" di usia muda, tapi ketika dia memimpin, apa yang kemudian dia
hasilkan dari kepemimpinanya??apa kepemimpinanya hanya achievement pribadinya saja??atau di
mampu menciptakan sesuatu yang lebih baik..
2:54 26 Mei - _Ak T Warda: Keberanian telah menjadi hal yg mahal, penjajah negeri ini mungkin
menjajah 3,5 abad namun abad betikutnya tetap saja negeri ini masih terjajah secara mentalitas, terjajah
krn rasa takut miskin, lebih nyaman ada di comfort zone yg membunuh, etos kerja yg rendah dan
ketakutan untuk "bermimpi" bahwa dunia ini akan lebih baik, lebih banyak yg merasa "Da Aku Mah Apa
Atuh " butiran debu.... Sungguh, tak ada yg salah dg rasa takut, Krn ia akan menjadi kontrol dalam diri
manusia agar kelak mempertanggung jawabkan segalanya di hadapan Tuhannya... Poin pentingnya
adalah menjadi pemimpin untuk diri sendiri, menggapai achievemen pribadi adalah titik awal untuk
mewujudkan mimpi bersama... Jika keterbatasan diri adalah tembok tinggi yg harus dilampaui itu ibarat
latihan untuk menaklukan tembok2 tinggi lain untuk selalu melompat lebih tinggi... Everyone is uniqe
and awesome, menjadi sebaik2 penciptaan dan mensyukuri dengan cara terbaik... Selalu ada sabar dan
syukur, Say no to Kesombongan... S'Mangat ^_^
3:50 26 Mei - +62 818-0799-1582: pagi semua. menjadi pemimpin berarti kita bekerja bersama orang
lain, mengarahkan dn menginspirasi pd satu tujuan trtentu. tentu untuk melakukn ini seseorang perlu
mengenali siapa yg dipimpinnya. tp lebih dr itu, seorang pemimpin perlu mengenal dirinya sendiri
terlebih dahulu.
sudahkah kita mengenal diri kita dengan baik? jika belum mari yuk mulai kenalan..
7:38 26 Mei - Dea Tantyo: Oke guys.
Materi Leadership bagian pertama: Mukadimah.
Enjoy it
7:38 26 Mei - Dea Tantyo: MUKADIMAH.
What is leadership? How do we define leadership? How is your leadership?
Ketika Obama, 47 tahun, seorang kulit hitam, ber-ayah Kenya, dan pernah menjalani masa kecil di
Menteng Jakarta, lalu percaya diri meneriakan jargon powerfull “Change” pada Amerika, dan
memenangkan pemilu atas McCain dengan 52% popular vote & 338 electoral votes. Terpilih sebagai
presiden. Mencetak sejarah baru AS. That's Leadership.
Ketika Syaikh Ahmad Yasin, yang lumpuh dan berusia lanjut. Duduk di kursi roda. Namun dihormati
jutaan orang. Kata-katanya diikuti dan menjadi bahan bakar jundi-jundi Palestina. Menjadi sosok yang
paling ditakuti tentara zionis. That's Leadership.
Ketika Bung Karno, yang begitu dicintai rakyat. Yang dielu-elukan pidatonya. Berkarisma. Berwibawa.
Sosok yang konon bercita-cita untuk dimakamkan dibawah batu besar dan pohon rindang, agar menjadi
tempat istirahat bagi rakyatnya yang lelah membajak sawah.Yang diangkat sekaligus dturunkan oleh
rakyatnya. Yang diam-diam saat malam sering ke pasar menjenguk kondisi rakyatnya. That's Leadership.
Ketika Pak Harto yang kontroversial, kalem, namun dijuluki "The Strong Man" & "The Smiling General"
yang pernah membawa Indonesia menjadi negara swasembada pangan, sekaligus membawa Indonesia
ke jurang terdalam krisis. But however, he has patriotism. Ia pernah mengabdi untuk Indonesia, So.. Yes,
He is a Leader & That's Leadership.
Ketika Vladimir Putin dinobatkan oleh Time sebagai Person of The Year 2007. Karena dipandang sebagai
sosok pemimpin berkarakter. Putin dipandang sebagai pemimpin yang berhasil membawa negaranya
kembali menjadi kekuatan dunia pasca-keruntuhan Uni Soviet. That's Leadership..
*Bersambung*
Regards. Leadership Class.
7:38 26 Mei - +62 856-5205-8060: pertanyaan saya adalah, banyak orang yang menjadi "pemimpin" di
usia muda, tapi ketika dia memimpin, apa yang kemudian dia hasilkan dari kepemimpinanya??apa
kepemimpinanya hanya achievement pribadinya saja??atau di mampu menciptakan sesuatu yang lebih
baik.. (fajar)
Menurut sy, dlm sistem organisasi kt mengenal ada pemimpin dan pengikut. Hampir bs dipastikan, jk
sistem organisasi itu benar, yg dipilih menjadi pemimpin pasti adalah orang yg bs membawa pengaruh
pd pengikut dan membawa organisasi pd tujuannya. Namun yg jd challange adalah seberapa besar
kemampuan dia untuk memimpin perusahaan. Semakin dia bs mendapatkan "leadership style" untuk
organisasinya, semakin cepat pula dia akan meraih tujuan organisasi. Buat sy achievement pribadi
penting ditanamkan oleh setiap pemimpin. Karna pemimpin sukses pasti punya ambisi tp bs
direpresentasikan lewat akhlak yg ahsan.
8:02 26 Mei - +62 856-5205-8060: Kayaknya banyak msh kuliah disini kan ya.. *gw merasa tua sekali*
Manfaatkan banget wahana2 organisasi untuk bs 'belajar' memimpin dan mengembangkan diri kita
masing2. Kampus itu banyak banget tempat mengembangkan diri. Jangan lupa jg trus menebar jaringan
(bukan hanya buat jodoh loh ya ) mentor buat ngebimbing kt.
Dulu kalau di ITB, ada squad yg namanya "lingkar gelap nyawang". Isinya arifin panigoro (medco group),
ical (bakrie group), fahmi idris (kodel group), dan abdul latief (Alatief group). Mentor mereka semua
waktu itu adalah Ginanjar Kartasasmita.
8:09 26 Mei - +62 856-5205-8060: Dibalik pemimpin besar pasti ada mentor yg pernah membimbing dia
dibelakangnya. Bs senior kt, bs kenalan yg dikenalkan ke kt, bs ortu kt, bs saudara kt..
8:37 26 Mei - Dea Tantyo: HEADLINE, 26 Mei 2014
Salah satu foto headline terbaik Kompas. Selfie di depan tentara militer Thai.
8:43 26 Mei - Dea Tantyo: Ada adigium. "Bacalah koran setiap hari. Jika tidak bisa, bacalah kolom
opininya. Jika tidak bisa, jangan tertinggal kecuali kau tahu headline beritanya."
8:59 26 Mei - +62 857-1562-4450: Kalau pak SBY, gimana tanggapan brosist semua tentang
leadershipnya?
8:59 26 Mei - +62 857-2000-0012: Dlm diplomasi internasional,terlalu berhati2
9:00 26 Mei - +62 857-2000-0012: Dlm iklim demokrasi,presiden RI yg paling demokratis
9:04 26 Mei - +62 857-1562-4450: Adalah hal itu baik atau buruk?, dan adalah diantara brosist yang tidak
berhati2 dalam diplomasi??
9:04 26 Mei - +62 857-1562-4450: *adakah
9:07 26 Mei - +62 857-2000-0012: Bedakan kata "tidak" & "terlalu",lalu baca ulang keduanya maka
maksud saya akan tersampaikan
9:09 26 Mei - +62 821-1515-0520: Wah udah sampai tahap pembahasan diksi.. heheuy..
9:11 26 Mei - +62 857-1562-4450: Yap, lalu apakah terlalu berhati2 itu baik atau buruk??
9:17 26 Mei - +62 857-2000-0012: No offense,tp mohon maaf kl saya saat ini utk bahasannya gak ikut
comment coz motivasinya sadar atau tidak sadar sudah bergeser dr sharing,menjadi ngetest & rada
emosional..
Terbaca dr tulisan & pertanyaan atas hal dasar tersebut..
9:20 26 Mei - +62 857-2222-9774: Kalau menurut analisis saya diplomasi yg dilakukan oleh negara yg
masih berkembang memang sebaiknya dilakukan dgn hati2 terlebih dahulu mengingat perkara diplomasi
adalah perkara yg kompleks maka utk negara berkembang sebaiknya dalam hal memberikan sikap terkait
hubungan dengan negara lain dilakukan dgn "cari aman". Hal yg sama yg pernah dilakukan RRC pada
awal tahun 90an sampai ketika kapasitas politik dan ekonomi mereka yg sudah stabil, mereka bisa lebih
partisipatif dalam menentukan arah geopolitik
9:21 26 Mei - +62 857-2000-0012: Bedakan kata "tidak", "sangat" & "terlalu",lalu baca ulang keduanya
maka maksud saya akan tersampaikan
9:22 26 Mei - +62 857-1562-4450: Heheh maap mas fadli, lagi sambil kerja juga, jadi biar bisa tetep
ngikutin agak gitu bahasanya, tapi pertanyaannya bukan buat ngetest atau apa sih, ya murni pengen liat
komparasi kepemimpinan aja..kayak jawaban mas mawla gitu
9:22 26 Mei - +62 857-1562-4450: Maap om maap, hehehe
9:23 26 Mei - +62 857-2000-0012: Santai,masbro..
Saya jg msh belajar sama masbro..
9:26 26 Mei - +62 857-2239-2241: Mungkin bisa dievaluasi dari sini :-D
yasiralkaf.wordpress.com/2009/06/26/visi-misi-dan-program-kerja-pasangan-sby-boediono-2009-2014/
9:29 26 Mei - +62 857-1562-4450: Sepakat sama ma mas mawla, 2 pemimpin negara kita yang disebut
sebelumnya memang punya keberanian dalam politik internasional, tapi kita rakyat yang dibelakang yang
seringkali jadi korban "keberanian" mereka..saya pribadi lebih menyukai sosok SBY, dibalik kekuranganya
yang masih banyak, dia salah satu pemimpin negara ini yang paling berhati-hati,. Ya kalau bicara hasil,
bisa dilihat di rumah kita masing2, dulu mungkin kita tidak semakmur sekarang, tidak sebebas sekarang,
kalau masih ada ketidakmerataan ya kita kembalikan lagi ke faktor individunya, dia memanfaatkan
kesempatan tersebut atau tidak..
9:31 26 Mei - +62 857-1562-4450: Mostly secara program sudah banyak yang dilaksanakan, soal berapa
persen keberhasilanya itu yang bervariasi..
11:30 26 Mei - +62 896-0555-5466: Opini kita trhdp beliau bs jd sangat dipengaruhi oleh pengalaman
hidup (keseharian) & oleh lingkungan (yg seringkali homogen).
16:41 26 Mei - Dea Tantyo: Selamat sore Leadgent. Menemani senja yg kian berubah abu-abu..
Lanjutan materi leadership eps.2.
16:42 26 Mei - Dea Tantyo: MUKADIMAH
What is leadership? How do we define leadership? How is your leadership?
Ketika Obama, 47 tahun, seorang kulit hitam, ber-ayah Kenya, dan pernah menjalani masa kecil di
Menteng Jakarta, lalu percaya diri meneriakan jargon powerfull “Change” pada Amerika, dan
memenangkan pemilu atas McCain dengan 52% popular vote & 338 electoral votes. Terpilih sebagai
presiden. Mencetak sejarah baru AS. That's Leadership.
Ketika Syaikh Ahmad Yasin, yang lumpuh dan berusia lanjut. Duduk di kursi roda. Namun dihormati
jutaan orang. Kata-katanya diikuti dan menjadi bahan bakar jundi-jundi Palestina. Menjadi sosok yang
paling ditakuti tentara zionis. That's Leadership.
Ketika Bung Karno, yang begitu dicintai rakyat. Yang dielu-elukan pidatonya. Berkarisma. Berwibawa.
Sosok yang konon bercita-cita untuk dimakamkan dibawah batu besar dan pohon rindang, agar menjadi
tempat istirahat bagi rakyatnya yang lelah membajak sawah.Yang diangkat sekaligus dturunkan oleh
rakyatnya. Yang diam-diam saat malam sering ke pasar menjenguk kondisi rakyatnya. That's Leadership.
Ketika Pak Harto yang kontroversial, kalem, namun dijuluki "The Strong Man" & "The Smiling General"
yang pernah membawa Indonesia menjadi negara swasembada pangan, sekaligus membawa Indonesia
ke jurang terdalam krisis. But however, he has patriotism. Ia pernah mengabdi untuk Indonesia, So.. Yes,
He is a Leader & That's Leadership.
Ketika Vladimir Putin dinobatkan oleh Time sebagai Person of The Year 2007. Karena dipandang sebagai
sosok pemimpin berkarakter. Putin dipandang sebagai pemimpin yang berhasil membawa negaranya
kembali menjadi kekuatan dunia pasca-keruntuhan Uni Soviet. That's Leadership.
Setiap pemimpin adalah juga pemimpi. Dan untuk mewujudkan mimpi itulah seorang pemimpin diuji. Ia
jadi orang paling bertanggung jawab merubah keadaan, membelokan jalannya sejarah. Ia akan ditempa
& dicoba, hingga daya tahan merubahnya jadi pemimpin yang benar-benar beda. Saat ia mampu
melewati itu, saat itulah ia menjadi pemimpin besar.
“The history of the world is the biography of great man.” (Thomas Carlyle)
Dalam memimpin & membuat perubahan itu, pemimpin selalu menancapkan dalam jiwanya: IF NOT ME,
WHO? AND IF NOT NOW, WHEN?
Karena itu, menjadi keharusan bagi seorang leader memposisikan diri sebagai Inisiator. Apapun levelnya
dari Presiden hingga gubernur. Dari direktur hingga manager, atau bahkan ketua-ketua lembaga pada
skala yg lbh kecil, Detik dimana ia berinisiasi, pada saat itulah ia mendafarkan diri pada track sejarah.
Namanya menjadi nominasi untuk dikenang.
Di dunia banyak contoh pemimpin yang melakukan inisiasi itu. Tahukah Anda tentang Harry Truman?
Beliau yang inisiasi pengeboman Hiroshima-Nagasaki untuk mengakhiri PD II yang berlarut-larut.
Tahukah Anda dengan Gorbachev? sosok yang berperan besar mengakhiri komunisme yang
mencengkram Soviet selama 70 tahun via Glasnot & Perestroika.
Tahukah Anda dengan Nelson Mandela? Yang dipenjara di rumah tahanan Rezim Afrika Selatan. Dan
konsiten dan komit menghapus Apertheid! Sampai menang. Anda Tahu Mao Zedong? Bapak yang
berhasil meng-komuniskan China. Merebut China daratan. Dan membuat China hampir menjadi
Superpower yang menggetarkan AS. Dan berderet nama lain yang kita kenang karena berhasil menjadi
pemimpin inisiator.
Calon pemimpin, baik dari level negara, kampus ataupun kantor, semua harus sadar ini, agar nama kita,
saya dan Anda dicatat oleh sejarah. Atau setidaknya di lingkungan tempat kita berpijak nama &
kehadiran kita dianggap berarti. Tak perlu harus heroik. Melainkan bisa jadi melalui inisiasi-inisiasi yang
mungkin sederhana. Little thing means a lot. Kuncinya inisiatif.
Kita mungkin tidak mengenal Karl Marx, jika ia tak pernah berinisiatif dengan Das Capital-nya. Siapa pula
Soe Hok Gie? Andai ia tak menginisiasi keberanian di kampusnya. Mengkritik. Bergerak. Alhasil namanya
terekam sejarah.
Berapa banyak pemimpin yang awalnya bukan seorang "pemimpin" tapi gagasannya, keberanian, sikap
dan karakternya membuat mereka dikenang. Nama mereka bagai tergores kuat di batu pualam.
Berapa umur kita sekarang? seberapa baik kita telah dikenang? Mari tanyakan pada diri kita.. Saat nanti
kita meninggalkan sekolah, kampus, oranganisasi, komunitas, atau kantor tempat kita bekerja, dalami;
akan sebagai apa kita akan dikenang nanti? Karena hidup singkat, dan tak akan terulang lagi.
Once alive, must matter!
(Regards. Leadership Class)
17:47 26 Mei - +62 857-9376-9143: Berbicara soal inisiasi,
Saya mau bercerita ttg pemimpin baru di garudafood rancaekek.
Beliau pemimpin wanita pertama kali disini.
Kedatangannya kesini seakan membangunkan kami yg sudah lama tertidur.
Banyak gebrakan yg ia lakukan dr hal besar hingga yg mnrt qt sepele sekalipun ia koreksi.
Gebrakan bsr yg ia lakukan yaitu 2R. Reorganisasi dan Relayout.
Akibat reorganisai, masalah rekrut karyawan yg kurang rapih dan berlebih bs dibenahi.
Kondisi kerja yg tdk sesuai dg alasan "ya mau gmn lg g muat ruangannya, mesin gede, dan bla..bla.."
sekarang digebrak dg proker relayout. G ada lagi alasan krn kondisi yg tdk memadai.
Pun hal yg kecil seperti sifat acuh peserta meeting ketika sedang tdk membahas tema yg berhubungan
dgn mreka, skrg dipaksa oleh pemimpin baru ini untuk memperhatikan. Mnrtnya, ini gf milik qt brsm. Jd
masalah produksi hrs diketahui departemen lain. Pun sebaliknya.
Dan dr meeting pertamanya saja, mata para kadep terbuka lebar trnyt masih banyak masalah2 gf yg hrs
dbenahi.
Begitulah beliau, membuat gebrakan di garudafood rancaekek yg sdh lama tertidur.
Memang pd awalnya byk yg tdk nyaman dg nya seperti terusik dr zona nyaman.
Namun toh pada akhirnya apa yg beliau lakukan membawa gf menjadi lbh baik.
Pemimpin bkn menciptakan kondisi yg diinginkan namun yg dibutuhkan, oleh karnanya pemimpin harus
berani membawa anggotanya keluar dr zona nyaman untuk mencapai kesuksesan
18:33 26 Mei - +62 857-9376-9143: Able : kalau motivasi mah cm 1 memajukan garudafood rancaekek
Sp yg brsama bliau? Beliau awalnya menggebrak sendiri krn pimpinan trtinggi disini. Tp krn ritme beliau
yg cekatan dan tegas mau tak mau kadep, sec.head dan staff hrs ikt berlari nyeimbangin bliau.
Kalau cerita lengkapnya puanjaaaang ble,,,
Smpe yg mnt ttd pke minyak rambut atau g pke map, kena semprot pun ada
21:52 26 Mei - Dea Tantyo: Leadership class eps.3
MENCINTAI INDONESIA
Mencintai Indonesia itu mahal harganya. Tak semua orang bisa. Itu tugas patriotik. Tapi andai setiap
orang tahu sejarah, niscaya ia akan cinta bangsanya.
Carlo Rosslli, martir antifasis Italia di PD II, pernah berpesan, bahwa menjalankan tugas patriotik tidak
harus selalu bertindak heroik. Patriotisme hanya menuntut agar setiap kita menjadi warga negara yang
aktif. Aktif berjuang, atau menyumbang, atau mendukung segala sesuatu tentang bangsa kita.
Bacalah buku-buku tentang perjuangan kemerdekaan, Insya Allah Anda bakal memahami berapa banyak
keringat dan darah tumpah
untuk "kita" Indonesia.
Bahwa Indonesia tengah terluka itu benar. Tapi kemudian saya ingat pidato kontemplatif yang pernah
disampaikan Bung Karno mengenai negeri Uttara Kuru.
Dikisahkan bahwa dalam kitab Ramayana, disebutkan ada sebuah negeri bernama Uttara Kuru, negeri ini
digambarkan sebagai negeri yang damai tempat tinggal para Siddha. Tanahnya subur, pepohonannya
rindang, alamnya indah. Buahnya nikmat dan rasanya sesuai dengan kehendak pemetiknya. Danaunya
jernih bak permata. Pasirnya halus dan berwarna keemasan. Serba damai.
Udara terasa sejuk dsna. Tak panas, juga tak dingin. Rakyatnya makmur sentosa. Tidak ada rintangan dan
masalah. Negeri tanpa problematika. Berbeda dengan bangsa kita, kehidupan disana serba indah,
rakyatnya adem ayem, tak ada kesulitan dan kesusahan.
Tapi apakah kita mau menjadi negeri seperti itu? TIDAK, bangsa seperti ini tidak akan menjadi bangsa
yang besar karena tidak adanya perjuangan. Kita lebih memilih menjadi bangsa besar atas berbagai
tempaan. Kita lebih memilih menjadi bangsa besar yang terus digembleng setiap hari, hampir hancur
lebur, bangkit kembali. Di gembleng lagi, hampir hancur lebur, bangkit kembali! Justru bangsa seperti
inilah yang akan menjadi bangsa besar karena telah lama berkawan dengan kerasnya kehidupan dan
permasalahan. Yes. We love you Indonesia!
Akhirnya, Rolan Holst, perempuan sosialis Belanda pernah membuat sebuah puisi bernas.
Puisi ini pernah ditemukan dalam sebuah catatan di saku Subianto, salah seorang ksatria yang gugur
dalam pertempuran Lengkong, di Serpong, melawan Jepang.
"Kami ini bukanlah pembangun candi
Kami hanyalah pengangkut bebatuan
kami adalah angkatan yang mesti musnah
Agar bertumbuh generasi yang lebih sempurna di atas kuburan kami."
Ya, pada Indonesia, kita tak pantas meminta-minta lagi. Kini saatnya kita tunjukan diri untuk memberi.
Para pejuang telah menyumbangkan masa-masa emas mereka untuk Indonesia, kini giliran kita.
Yes, your country needs you, guys.
-Regards, Leadership Class-
22:01 26 Mei - +62 896-0555-5466: Kl bang dea lg ngepost materi leadership, smp kelupaan mati'n
kompor
Teringat untaian kalimat inspiratif dr seorang Soe Hok Gie :
"Mencintai tanah air berarti melihat lebih dekat dan "hidup" bersama masyarakat indonesia".
22:05 26 Mei - +62 857-9467-0286: Saya jatuh cinta pada sejarah
Karena darinya saya dapat memetik ilmu yg lebih, sama halnya kecintaan saya pada diskusi. Semua nilai
yg ada pada sejarah dapat dijadikan bekal menmpuh masa depan. Karena sejarah akan terulang dengan
waktu,tempat,dan lakonnya.
Sedangkan diskusi, nilai dan ilmu yg hilir mudik bertebaran dalam tiap2 kalimat ketika berdiskusi
membuat saya mengerti kenapa kita gk bisa hidup sendiri. Kita butuh org lain utk melengkapi
kekurangan2 kita dalam setiap sisi kehidupan.
22:05 26 Mei - +62 857-9467-0286: Wktu,tempat dan lakon yg berbeda
8:53 27 Mei - +62 818-804-472: bismillah
8:53 27 Mei - +62 818-804-472: assalamualaikum
8:53 27 Mei - +62 818-804-472: mungkin aku yang paling tua di sini.
kenal leadership aku telat.
beda dengan temen2 di sini, yang ikut macem2 sejak kuliah, bahkan sejak sma.
makin tua, makin tua sampai lah dituntut di posisi yang butuh leadership.
***
tahun lalu, dapat surat untuk ikut program performance choaching.
dipilih beberapa orang di kantor untuk ikut dalam program ini.
kalau biasanya leadership didevelop dengan training, workshop atau project, ini program baru.
performance choacing.
assessment dilakukan utk melihat, apa aja yg perlu didevelop.
aku kena di leading & motivating.
performance choacing ya choaching.
tahu choacing kan?
apa beda choaching dan mentoring?
program performance choacing ini terbagi dalam 2 training.
pertama, ada training utk choachee. dan ada trainig utk para calon choach-nya.
nantinya para choachee ini akan dicarikan coach yang cocok oleh program manager.
***
nunggu beberapa bulan.
akhirnya dapat bocoran, calon choach-ku.
dalam pekerjaan sehari2, performance kita menjadi tanggung jawab atasan langsung.
dalam program performance choaching ini, choach nya sudah pasti bukan atasan langsung.
pertemuan sebanyak 6x, ketemu setiap 2 minggu sekali. setiap pertemuan, antara 1-2 jam.
sudah. itu aja.
***
awal program, penasaran banget.
entar dapat apa ya?
nanti jadi gimana ya?
aku bisa nambah apa ya?
ini sudah jalan 5x pertemuan.
***
awal ketemu, sepakat sama choach-ku, utk leading & motivating, aku lebih ke arah atas.
memang agak rancu sedikit dengan communication skill atau interpersonal skill menurutku saat itu.
ada beberapa project, yang selama ini ownership nya tidak begitu jelas.
gimana caranya, project ini jalan.
sampai di pertemuan ke-4, project yg awalnya gak jelas, mulai berjalan dengan baik.
aku puas, choach ku jg.
di pertemuan ke-5, minggu lalu, ngobrol2 sama coach.
gimana caranya agar jalan lebih kenceng lagi.
kendala ada di peer. departemen lain.
lha malah coach bilang, ya udah sekalian aja, leading & motivating kamu arahin juga ke peer.
alhamdulillah, ini jalan seminggu.
dan sejauh ini berjalan ok.
ada progress.
8:53 27 Mei - +62 857-2213-8634: Wa'alaykumussalam.
8:57 27 Mei - +62 857-9467-0286: Aku gk bisa nanya apa2 kang, cuma mau nanya gmana pndapat kang
nana ttg coaching? Materinya apa aja kang?
9:02 27 Mei - +62 818-804-472: tadinya jg penasaran. bakal gimana sih... dapat apa yaa...
9:03 27 Mei - +62 818-804-472: tp ternyata bener, aku butuh coach.
9:04 27 Mei - +62 818-804-472: contohnya mungkin gini.
9:04 27 Mei - +62 818-804-472: bahwa kita harus rajin.
9:04 27 Mei - +62 818-804-472: gimana cara nyuruh nya?
9:04 27 Mei - +62 818-804-472: kamu harus rajin ya...
9:04 27 Mei - +62 818-804-472: emang kalau diomong gitu, terus yg disuruh jadi rajin?
9:05 27 Mei - +62 818-804-472: materi ketika choaching sama choach ku ya cuma ngobrol aja.
9:05 27 Mei - +62 818-804-472: cuma ada form preparation sama recap nya.
9:06 27 Mei - +62 821-1515-0520: Coach
9:06 27 Mei - +62 818-804-472: diisi sendiri setiap sebelum dan sesudah sesi choaching.
9:07 27 Mei - +62 818-804-472: utk materi training, ya standar aja. materi training choaching.
9:49 27 Mei - Dea Tantyo: Assalamu'alaykum. Selamat pagi leadgent. Menemani aktivitas pagi ini...
9:54 27 Mei - Dea Tantyo: Materi sarapan pagi Leadership Class eps.4
EXPLORE YOUR LEADERSHIP MENTALITY!
Di bukunya yang terkenal, Purple Cow (2003), Seth Godin pernah berkata, “Everyone’s a marketer now.”
Dua tahun sesudahnya, di buku selanjutnya, All Marketers Are Liars (2005) pesan utama Seth Godin
berkembang, “Everyone’s a storyteller now.” Dan di Tribes (2008), Seth Godin menjangkarkan pesan
besar, “Everyone’s a leader now!”
Ya, setiap orang adalah pemimpin, dan setiap pemimpin akan mempertanggung jawabkan
kepemimpinannya.
Suka tidak suka, setiap orang yang hidup sesungguhnya terlibat dalam proses kepemimpinan. Paling
tidak, ia dituntut untuk memimpin dirinya sendiri untuk survive.
Dan semua bermula dari mental. Semakin kuat mental, semakin mampu seseorang menghadapi ujian
hidup. Semakin kuat jiwanya, semakin kuat pula energi kepemimpinan.
Barangsiapa yang bersikap lunak pada dirinya, maka kehidupan akan bersikap keras pada dirinya.
Barangsiapa yang keras pada dirinya, dunia akan lunak di hadapannya.
Oleh karena itu, manusia-manusia yang berjiwa besar sadar bahwa tugas kepemimpinan pertama adalah
jiwanya sendiri. Ia tak akan pernah mampu mengubah orang lain, jika belum selesai dengan dirinya. Ia
tak akan mampu memimpin. rang lain, jika tak mampu memimpin diri sendiri.
Daya tahan kemudian menjadi salah satu kuncinya bagaimanapun berat kondisinya. Maka saat tantangan
silih berganti memukul-mukul, saat keterbatasan menjadi tembok besar, saat luka-luka kian menganga,
justru pada saat yang sama jiwa membentuk semacam imun, semacam kekebalan. Lalu masalah telah
menjadi daging, dan jiwa semakin kekar. Dan saat itulah seseorang telah mulai menempuh jalan untuk
menjadi seorang pemimpin.
Ada kata-kata menarik dari Dick Fosbury, "When you reach that elite level, 90 percent is mental and 10
percent is physical. You are competing against yourself. Not against the others." Yes. Leadership is about
Mental.
Anda kenal siapa Dick Fosbury?
*bersambung*
-Regards. Leaderhip Class10:03 27 Mei - Sari A. Rahmawati: Teringat sepotong percakapan dgn senior. Bersyukurlah kalo masih
muda sudah dikasih angin yg kuat. Itu tandanya Allah sedang mempersiapkanmu untuk sesuatu yg besar
di depan sana. Entah apa itu. Sesuatu yg bisa jadi diluar dugaan. Sesuatu yg tidak pernah kita sangkakan
sebelumnya.
Tapi sekarang jangan fokus pada hal besar yg akan Allah berikan di depan sana. Fokuslah untuk
menyelesaikan amanah2 yg Allah kasih saat ini sebaik yg kita bisa. Karena dari amanah2 itu Allah
kirimkan pelajaran dan mempersiapkan kita melalui amanah itu untuk sesuatu yg akan Allah berikan di
depan sana.
10:46 27 Mei - +62 856-5205-8060: http://www.businessinsider.com/meet-the-mentors-behind-thevisionaries-of-tech-2012-7?op=1
10:48 27 Mei - +62 856-5205-8060: Kenapa steve jobs, zuckerberg, larry page bisa sukses besar? Liat
siapa mentor mereka
10:56 27 Mei - +62 856-5205-8060: Manusia mungkin bs sukses dengan belajar sendiri. Tp mentor bs
membuat kt lebih sukses besar dan lebih cepat. Perbanyak mentor membuka rezeki dan jaringan.
11:09 27 Mei - +62 898-9778-945: Cara perbanyak mentor gmn ya kang?dgn qt meminta lgsg kesediaan
mereka atau gmn yak?
11:19 27 Mei - +62 856-5205-8060: Kalau menurut saya bergantung tujuan kt mau apa dan gimana. Mau
jd politisi kah? Usahawan kah? Karir perusahaan yg cemerlang kah? Dr sana kt cari role model yg kt
inginkan..
11:23 27 Mei - +62 857-1562-4450: Mulai dr diskusi, atau bahkan maen sama role model kita, secara ga
langsung kita udah jadiin dia mentor
11:44 27 Mei - +62 818-804-472: coaching dan mentoring mirip2
11:44 27 Mei - +62 818-804-472: kita butuh orang lain
11:45 27 Mei - +62 818-804-472: kalau di mentoring, ada mentor
11:45 27 Mei - +62 818-804-472: di coaching, ada coach
11:46 27 Mei - +62 818-804-472: ada yg bisa bantu, apa itu mentor? apa itu coach?
12:26 27 Mei - +62 818-804-472: utk choacing, coach indra nya timnas bisa jadi contoh
12:26 27 Mei - +62 818-804-472: apa beda choaching dan mentoring?
12:44 27 Mei - +62 856-5205-8060: Coaching => orientasinya tujuan, jangka pendek, ada interaksi tp lbh
proaktif coachnya
Mentoring => orientasinya relationship, jangka panjang, ada interaksi dan lbh aktif mentee
Teaching => orientasinya tugas, biasanya yg ngajar menguasai teori tp blm mempraktekannya, teacher
mengarahkan muridnya.
12:48 27 Mei - +62 856-5205-8060: Itu teorinya sih bang.. tp kenyataannya, slama dia punya pengalaman
dan mau ngajarin kt... secara praktis kt "bai'at" saja sebagai mentor.hehe.
12:52 27 Mei - +62 818-804-472: dgn ini, apa itu coaching, apa itu mentoring?
12:53 27 Mei - +62 818-804-472: sama mas ryan, ditambahi lg. apa itu mentoring? apa itu coaching? apa
itu teaching?
12:54 27 Mei - +62 818-804-472: apakah mentoring orientasi hanya relationship?
12:54 27 Mei - +62 818-804-472: bisa tidak, mentoring orientasinya tujuan?
12:55 27 Mei - +62 818-804-472: apakah benar, yg lebih aktif coachnya?
12:55 27 Mei - +62 818-804-472: coach indra yang lari2, atau timnas nya?
12:56 27 Mei - +62 856-5205-8060: Definisi tadi, sy ambil dr referensi buku..
12:58 27 Mei - +62 856-5205-8060: Grafik yg ditampilkan td kan jg pasti diambil dr suatu referensi.
Perbedaan pendapat dr si pembuat referensi tentu hal yg wajar.. tp yg menarik buat saya adalah
praktiknya. Hehe..
13:01 27 Mei - +62 856-5205-8060: Mungkin yg jurusan manajemen bs menjelaskan dgn lbh ilmiah ttg
definisinya. Hehe..
17:13 27 Mei - Dea Tantyo: Selamat sore leadgent. Menemani paruh akhir senja.. lanjutan materi
leadership class.
17:14 27 Mei - Dea Tantyo: Materi Leadership Class eps.4
EXPLORE YOUR LEADERSHIP MENTALITY!
Di bukunya yang terkenal, Purple Cow (2003), Seth Godin pernah berkata, “Everyone’s a marketer now.”
Dua tahun sesudahnya, di buku selanjutnya, All Marketers Are Liars (2005) pesan utama Seth Godin
berkembang, “Everyone’s a storyteller now.” Dan di Tribes (2008), Seth Godin menjangkarkan pesan
besar, “Everyone’s a leader now!”
Ya, setiap orang adalah pemimpin, dan setiap pemimpin akan mempertanggung jawabkan
kepemimpinannya.
Suka tidak suka, setiap orang yang hidup sesungguhnya terlibat dalam proses kepemimpinan. Paling
tidak, ia dituntut untuk memimpin dirinya sendiri untuk survive.
Dan semua bermula dari mental. Semakin kuat mental, semakin mampu seseorang menghadapi ujian
hidup. Semakin kuat jiwanya, semakin kuat pula energi kepemimpinan.
Barangsiapa yang bersikap lunak pada dirinya, maka kehidupan akan bersikap keras pada dirinya.
Barangsiapa yang keras pada dirinya, dunia akan lunak di hadapannya.
Oleh karena itu, manusia-manusia yang berjiwa besar sadar bahwa tugas kepemimpinan pertama adalah
jiwanya sendiri. Ia tak akan pernah mampu mengubah orang lain, jika belum selesai dengan dirinya. Ia
tak akan mampu memimpin. rang lain, jika tak mampu memimpin diri sendiri.
Daya tahan kemudian menjadi salah satu kuncinya bagaimanapun berat kondisinya. Maka saat tantangan
silih berganti memukul-mukul, saat keterbatasan menjadi tembok besar, saat luka-luka kian menganga,
justru pada saat yang sama jiwa membentuk semacam imun, semacam kekebalan. Lalu masalah telah
menjadi daging, dan jiwa semakin kekar. Dan saat itulah seseorang telah mulai menempuh jalan untuk
menjadi seorang pemimpin.
Ada kata-kata menarik dari Dick Fosbury, "When you reach that elite level, 90 percent is mental and 10
percent is physical. You are competing against yourself. Not against the others." Yes. Leadership is about
Mental.
Anda kenal siapa Dick Fosbury?
Hampir tidak ada yang berbeda dengan olimpiade sebelum era 1960-an. Tapi tidak dengan Olimpiade
Mexico 1968 yang mencatat sebuah rekor baru. Rekor yang dicatat oleh sejarah.
Adalah Dick Fosbury yang menorehkan sebuah rekor Olimpiade Lompat Tinggi. Caranya tak wajar. Ia
memperagakan sebuah lompatan revolusioner dengan membelakangi pembatas.
Tak mudah bagi Fosbury melakukan teknik lompat tinggi tersebut. Lebih sulit lagi membuat teknik ini
diterima umum. He think out of the box. Ia berpikir melawan arus, justru saat banyak orang
meragukannya.
"Saya berulang-ulang diberitahu bahwa saya takkan berhasil & takkan dapat bersaing.’
Tapi Fosbury Optimis. "Saya hanya mengangkat bahu & berkata 'Lihat saja nanti."
Dan hasilnya? Fosbury mendapatkan medali emas pada Olimpiade Meksiko 1968, sekaligus memecahkan
rekor Olimpiade sebelumnya. He is the real leader & that's the leadership mentality! You are what you
believe.
Leader memperjuangkan keyakinan & prinsip sampai titik darah penghabisan.
He doesn't wait for the storm to pass. He dance with the rain!
Dalam kepemimpinan, mental adalah pintu pertama yang harus dilalui seorang pemimpin. Seperti
analogi pembatas lompat Fosbury; bagi seorang pemimpin kekuatan mental tidak hanya akan
menemukan “jalan” (knows the way), tetapi juga memberikan kekuatan unutk “melampaui” (goes the
way).
Dalam kepemimpinan, tak ada yang mengalahkan keyakinan & mental yang membaja. That’s Leadership
Mentality.
-Regards. Leadership Class18:45 27 Mei - Dea Tantyo: Ada quotes menarik dari Jim Rohn, “You are the average of the five people
you spend the most time with.”
18:53 27 Mei - Dea Tantyo: Persis hampir 15 abad lalu sabda nabi ttg mencari lingkungan dan kawan yg
baik.. “Permisalan teman yang baik dan teman yang buruk ibarat seorang penjual minyak wangi dan
seorang pandai besi. Penjual minyak wangi mungkin akan memberimu minyak wangi, atau engkau bisa
membeli minyak wangi darinya, dan kalaupun tidak, engkau tetap mendapatkan bau harum darinya.
Sedangkan pandai besi, bisa jadi (percikan apinya) mengenai pakaianmu, dan kalaupun tidak engkau