PENGARUH KEPEMIMPINAN PATH GOAL DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN :Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung.

(1)

No. Daftar FPEB: 187/UN40/7.D1/LT/2014

PENGARUH KEPEMIMPINAN PATH GOAL DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN

(Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung)

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi

pada Program Studi Manajemen

Oky Firmansyah Sunarja 0907107

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

(2)

PENGARUH KEPEMIMPINAN PATH GOAL DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN

(Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung)

Oleh :

Oky Firmansyah Sunarja

Skripsi yang Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Pada Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis

Agustus 2014

Hak Cipta dilindungi undang – undang.

Skripsi ini tidak boleh diperbanyak seluruhnya atau sebagian, dengan dicetak ulang, difoto kopi, atau cara lainnya tanpa ijin dari penulis.

(3)

PengaruhKepemimpinan Path Goal danKompensasiterhadapDisiplinKerjaKaryawan

(StudiPersepsionalKaryawanLembagaPenyiaranPublik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung)

OKY FIRMANSYAH SUNARJA 0907107

Skripsi ini telah disetujuidandisahkanoleh: Pembimbing

RofiRofaida, SP, M.Si. NIP 19730205 200501 2 003

Mengetahui;

Ketua Program Studi Manajemen

Dr. Vanessa Gaffar, SE,Ak,MBA NIP 19740307 20012 2 001

(4)

vi Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

DAFTAR ISI

ABSTRAK ... i

ABSTRACT ... ii

KATA PENGANTAR ... iii

DAFTAR ISI ... vi

DAFTAR TABEL ... x

DAFTAR GAMBAR ... . xiv

BAB I. PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Penelitian ... 1

1.2 Rumusan Masalah ... 10

1.3 Tujuan Penelitian ... 11

1.4 Manfaat penelitian ... 11

BAB II. KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS 13 2.1 Kajian Pustaka... 13

2.1.1 Konsep Kepemimpinan ... 13

2.1.1.1Pengertian Pemimpin ... 13

2.1.1.2Pengertian Kepemimpinan ... 13

2.1.1.3Teori Kepemimpinan ... 14

2.1.1.4Pengertian Tipe dan Gaya Kepemimpinan ... 17

2.1.1.5Kepemimpinan Path Goal ... 17

2.1.1.6Implementasi Kepemimpinan Path Goal ... 20

2.1.1.7Fungsi Kepemimpinan ... 21

2.1.2 Konsep Kompensasi ... 22

2.1.2.1Pengertian Kompensasi ... 22

(5)

vii Oky Firmansyah Sunarya, 2014

2.1.2.3Tujuan Kompensasi ... 25

2.1.2.4Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kompensasi ... 28

2.1.3 Konsep Disiplin ... 32

2.1.3.1Pengertian Disiplin ... 32

2.1.3.2Tujuan Disiplin Kerja ... 33

2.1.3.3Indikator-indikator Kedisiplinan ... 33

2.1.3.4Bentuk-bentuk Kedisiplinan ... 36

2.1.3.5Tingkat dan Jenis Sanksi Disiplin Kerja ... 36

2.1.3.6Pelaksanaan Sanksi Pelanggaran Disiplin ... 37

2.2 Kerangka Pemikiran ... 38

2.3 Hipotesis ... 43

BAB III. METODE PENELITIAN ... 44

3.1 Objek Penelitian ... 44

3.2 Metode dan Desain Penelitian... 44

3.2.1 Metode Penelitian ... 44

3.2.2 Desain Penelitian ... 45

3.3 Operasionalisasi Variabel ... 45

3.4 Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data ... 50

3.4.1 Sumber Data ... 50

3.4.2 Teknik Pengumpulan Data ... 51

3.5 Populasi dan Sampel ... 52

3.5.1 Populasi ... 52

3.5.2 Sampel dan Teknik Penarikan Sampel ... 52

3.5.2.1 Sampel ... 52

3.5.2.2 Teknik Penarikan Sampel ... 53

3.6 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 54

(6)

viii Oky Firmansyah Sunarya, 2014

3.6.2 Uji Reliabilitas ... 57

3.7 Rancangan Analisis Data dan Uji Hipotesis ... 58

3.7.1 Rancangan Analisis Data ... 58

3.7.1.1Method of Successive Interval (MSI) ... 61

3.7.1.2Analisis Korelasi ... 62

3.7.1.3Analisis Regresi Ganda ... 63

3.7.1.4Koefisien Determinasi ... 64

3.7.2 Uji Hipotesis ... 64

BAB IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 67

4.1 Hasil Penelitian ... 67

4.1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ... 67

4.1.1.1 Profil LPP RRI ... 67

4.1.1.2 Visi dan Misi LPP RRI ... 68

4.1.1.3Tugas Pokok LPP RRI ... 70

4.1.1.4 Struktur Organisasi LPP RRI ... 72

4.1.2 Gambaran Umum Karakteristik Responden ... 73

4.1.3 Gambaran Umum Variabel Penelitian ... 75

4.1.3.1 Deskripsi Variabel Kepemimpinan Path Goal ... 75

4.1.3.2 Daerah Kriterium Variabel Kepemimpinan Path Goal ... 86

4.1.3.3 Rekapitulasi Hasil Penelitian Variabel Kepemimpinan ... ..88

4.1.3.4 Deskripsi Variabel Kompensasi ... ..90

4.1.3.5 Daerah Kriterium Variabel Kompensasi ... ..96

4.1.3.6 Rekapitulasi Hasil Penelitian Variabel Kompensasi ... ..99

4.1.3.7 Deskripsi Variabel Disiplin Kerja ... 100

4.1.3.8 Daerah Kriterium Variabel Disiplin Kerja ... 107

4.1.3.9 Rekapitulasi Hasil Penelitian Variabel Disiplin Kerja ... 110

(7)

ix Oky Firmansyah Sunarya, 2014

4.1.4.1 Analisis Korelasi Product Moment ... 111

4.1.4.2 Analisis Korelasi Ganda ... 113

4.1.4.3 Analisis Regresi Linier Ganda ... 114

4.1.4.4 Uji Hipotesis ... 116

4.2 Pembahasan Hasil Penelitian ... 117

4.2.1 Pembahasan Kepemimpinan Path Goal ... 117

4.2.2 Pembahasan Kompensasi ... 119

4.2.3 Pembahasan Disiplin Kerja ... 120

4.2.4 Pembahasan Pengaruh KepemimpinanPath Goal terhadap Disiplin Kerja ………...121

4.2.5 Pembahasan Pengaruh Kompensasi terhadap Disiplin Kerja ... 122

4.2.6 Pembahasan Pengaruh Kepemimpinan Path goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja ... 123

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN ... 126

5.1 Kesimpulan ... 126

5.2 Saran ... 127

DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN-LAMPIRAN

(8)

x Oky Firmansyah Sunarya, 2014

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Kuisioner Prapenelitian Kepemimpinan Path Goal ... 4

Tabel 1.2 Kuisioner Pranepelitian Kompensasi ... 5

Tabel 1.3 Kuisioner Prapenelitian Disiplin ... 5

Tabel 3.1 Operasionel Variabel Kepemimpinan Path Goal ... 46

Tabel 3.2 Operasionalisasi Variabel Kompensasi ... 48

Tabel 3.3 Operasionalisasi Variabel Disiplin Kerja ... 49

Tabel 3.4 Hasil Pengujian Validitas Variabel Kepemimpinan Path Goal ... 55

Tabel 3.5 Hasil Pengujian Validitas Variabel Kompensasi ... 56

Tabel 3.6 Hasil Pengujian Validitas Variabel Disiplin ... 56

Tabel 3.7 Hasil Pengujian Reliabilitas ... 58

Tabel 3.8 Rekapitulasi Hasil Skoring Kuisioner ... 59

Tabel 3.9 Pedoman untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi ... 63

Tabel 4.1 Karakteristik Responden Berdasrakan Usia ... 73

Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan... 89

Tabel 4.3 Tingkat Kepedulian Pemimpinan terhadap Bawahan ... 76

Tabel 4.4 Tingkat Keramahan Pimpinan terhadap Bawahan ... 76

Tabel 4.5 Tingkat Pimpinan Melakukan Pendekatan terhadap Bawahan ... 77

Tabel 4.6 Tingkat Pimpinan Memberi Dorongan pada Bawahan ... 78

Tabel 4.7 Tingkat Pimpinan Memberi Pengarahan Berkaitan dengan Job Desk… 79 Tabel 4.8 Tingkat Pengarahan Pimpinan Terhadap Penyelesaian Pekerjaan ... 79

Tabel 4.9 Tingkat Pimpinan Memberi Pengawasan pada Bawahan ... 80

Tabel 4.10 Tingkat Kesediaan Pemimpin Meminta Ide dari Bawahan ... 81

Tabel 4.11 Tingkat Kesediaan Pemimpin Menggunakan Ide dari Bawahan ... ..82

Tabel 4.12 Tingkat Kesediaan Pemimpin Meminta Saran dari Bawahan ... ..82

Tabel 4.13 Tingkat Kesediaan Pemimpin Menggunakan Saran dari Bawahan ... ..83

Tabel 4.14 Tingkat Pemberian Kepercayaan Pemimpin Kepada Bawahan ... ..84

(9)

xi Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Tabel 4.16 Tingkat Pemimpin Memberikan Wewenang Kepada Bawahan ... ..85

Tabel 4.17 Rekapitulasi Penilaian Responden terhadap Variabel Kepemimpinan Path Goal ... ..89

Tabel 4.18 Tingkat Kecukupan Gaji ... ..91

Tabel 4.19 Tingkat Kesesuaian Gaji dengan Tanggung Jawab Pekerjaan ... ..91

Tabel 4.20 Tingkat Kesesuaian Gaji dengan Jabatan ... ..92

Tabel 4.21 Tingkat Kesesuaian Upah dengan Pekerjaan ... ..92

Tabel 4.22 Tingkat Ketepatan Upah Tepat Waktu .. ... ..93

Tabel 4.23 Tingkat Kesesuaian Upah dengan Tanggung Jawab………..93

Tabel 4.24 Tingkat Keharmonisan Pemimpin dengan Karyawan ... ..94

Tabel 4.25 Tingkat Keharmonisan Karyawan dengan Karyawan ... ..95

Tabel 4.26 Tingkat Kenyamanan dalam Bekerja ... ..95

Tabel 4.27 Tingkat Kenyamanan Lingkungan Kerja ... ..96

Tabel 4.28 Rekapitulasi Penilaian Responden terhadap Variabel Kompensasi .... ..99

Tabel 4.29 Tingkat Kehadiran Pegawai Tepat Waktu ... 101

Tabel 4.30 Tingkat Ketelitian dalam Bekerja ... 101

Tabel 4.31 Tingkat Kehatihatian dalam Bekerja ... 102

Tabel 4.32 Tingkat Kesesuaian Hasil Kerja dengan Standar Kerja ... 103

Tabel 4.33 Tingkat Ketetapan Waktu Penyelesaian Kerja Sesuai Standar Kerja .. 103

Tabel 4.34 Tingkat Kesesuaian Pegawai Kerja dengan Pedoman Kerja ... 104

Tabel 4.35 Tingkat Ketaatan Karyawan terhadap Peraturan Jam Masuk, Istirahat dan Pulang ... 105

Tabel 4.36 Tingkat Kejujuran dalam Bekerja ... 105

Tabel 4.37 Tingkat Kesopanan dalam Bekerja ... 106

Tabel 4.38 Rekapitulasi Penilaian Responden Terhadap Variabel Disiplin ... 110

Tabel 4.39 Output Korelasi ... 111

(10)

xii Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Tabel 4.41 Output Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap

Disiplin Kerja Karyawan………..113

Tabel 4.42 Output Koefisien Regresi ... 114

Tabel 4.43 Nilai Signifikansi Uji F ... 116

(11)

xiii Oky Firmansyah Sunarya, 2014

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Grafik Rekapitulasi Absensi... 4

Gambar 1.2 Grafik Target Rencana dan Realisasi Berita ... 5

Gambar 1.3 Grafik Target Rencana dan Realisasi Pendidikan dan Kebudayaan ... 6

Gambar 1.4 Grafik Target Rencana dan Realisasi Hiburan ... 7

Gambar 1.5 Grafik Target Rencana dan Realisasi ... 8

Gambar 2.1 Model Kepemimpinan Path Goal ... 19

Gambar 2.2 Kerangka Pemikiran ... 40

Gambar 2.3 Paradigma Penelitian ... 43

Gambar 4.1 Struktur Organisasi LPP RRI ... 72

Gambar 4.2 Daerah Kriterium Variabel Kepemimpinan Path Goal ... ..88

Gambar 4.3 Daerah Kriterium Variabel Kompensasi ... ..98

(12)

i Oky Firmansyah Sunarya, 2014

ABSTRAK

Oky Firmansyah (0907107). “Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung”,

dibawah Bimbingan Rofi Rofaida, SP, M.Si.

Permasalahan dalam penelitian ini yaitu rendahnya disiplin kerja karyawan di LPP RRI Bandung yang ditandai dengan masih banyaknya karyawan yang datang terlambat, pulang cepat, telat masuk meskipun jam istirahat telah selesai. Apabila permasalahan ini tidak segera diatasi maka akan menghambat proses pencapaian tujuan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh kepemimpinan path goal, pengaruh kompensasi, dan bagaimana pengaruh kepemimpinan path goal dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan.

Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif dan verifikatif. Jumlah populasi adalah 153 orang karyawan dan dalam pengambilan sampel menggunakan teknik penarikan Proportionate Stratified Random Sampling sehingga

diperoleh jumlah sampel sebanyak 61 orang karyawan. Teknik analisis data menggunakan koefisien korelasi pearson product moment dan analisis regresi berganda.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan path goal, kompensasi, dan disiplin kerja berada pada kategori sedang. Sementara itu, hasil perhitungan korelasi menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang sedang antara kepemimpinan path goal dan kompensasi dengan disiplin kerja. Persamaan yang dihasilkan dari analisis regresi linier ganda adalah Y = 2,241 + 0,210X1 + 0,520X2 dan Pengaruh kepemimpinan path goal dan kompensasi terhadap disiplin kerja yaitu 47,6% sedangkan 52,4% sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti.

(13)

ii Oky Firmansyah Sunarya, 2014

ABSTRACT

Oky Firmansyah (0907107). “The Influence of Path Goal Leadership and Compensation towards Employee Work Discipline (Employees Perceptional Studies Lembaga Penyiaran Publik (LPP RRI) Bandung”, Under guidance of Rofi Rofaida, SP, M.Si.

The problem of this research was the low of employees work discipline in LPP RRI Bandung which was characterized by many lateness, leave early, and late entry although the break has been completed. If the problem not immediately resolved, it would be hamper the attainment of the goal. The purpose of this research was to know about path goal leadership influence, compensation influence and how the influence of path goal leadership and compensation towards work employee discipline.

This research used the descriptive and verifikatif methods. The numbers of population was 153 people. And the retrieval of sample was used Proportionate Stratified Random Sampling so the number of samples obtained as many as 61 employees. Technique of data analysis was using correlation coefficients of pearson product moment and multiple regression analysis.

The results of the research showed that path goal leadership, compensation, and work discipline were in the middle category. Meanwhile, result of correlation calculation showed that there were middle relations between path goal leadership and compensation with work discipline. The equation that showed by multiple regression analysis was Y = 2,241 + 0,210X1 + 0,520X2 and the influence of path

goal leadership and compensation against work discipline was 47,6% while 52,4% the rest of it was influenced by other non-researched factors.

(14)

iii Oky Firmansyah Sunarya, 2014

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, karena atas berkat, rahmat, dan karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan LPP RRI Bandung)” sebagai salah satu syarat untuk menempuh ujian siding dalam rangka mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Program Studi Manajemen Universitas Pendidikan Indonesia.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini belum sepenuhnya mencapai tujuan yang diharapkan, hal ini dikarenakan keterbatasan penulis. Oleh karena itu Penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi perbaikan skripsi ini. Penulis berharap semoga skripsi ini bermanfaat serat menjadi sumbangan yang berarti bagi pembaca dan pengembangan keilmuan.

Dalam pembuatan skripsi ini, penulis mendaatkan banyak bantuan dan bimbingan dari berbagai pihak, oleh karena itu penulis mengucapkan terimakasih kepada:

1. Bapak Prof. Dr. H. Sunaryo Kartadinata, M,Pd., selaku Rektor Universitas Pendidikan Indonesia.

2. Bapak Dr. H. Edi Suryadi, M.Si., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia.

3. Bapak Dr. Kusnendi, M.S., selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia.

4. Bapak Drs. H. Ajang Mulyadi, M.M., selaku Pembantu Dekan II Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia.

5. Ibu Rofi Rofaida SP. M. Si., selaku Pembimbing skripsi yang selalu membimbing, mengarakan dalam penyusunan skripsi.

(15)

iv Oky Firmansyah Sunarya, 2014

6. Ibu Dr. Vanessa Gaffar, SE., Ak., MBA., selaku Ketua Program Studi Manajemen FPEB Universitas Pendidikan Indonesia.

7. Ibu Netti Siska Nurhayati, SE., selaku Dosen Pembimbing Akademik yang telah membimbing penulis dalam proses perkuliahan.

8. Bapak dan Ibu dosen beserta staf Program Studi Manajemen yang telah mendidik dan membekali ilmu kepada penulis dalam proses perkuliahan. 9. Bapak Yayan Abdul Aziz, S.Sos, selaku Kepala Subbagian SDM LPP

RRI Bandung yang telah membantu penulis dalam pembuatan skripsi 10.Ibu Eti selaku Staf Bagian SDM LPP RRI Bandung yang telah membantu

penulis dalam pembuatan skripsi.

11.Bapak dan Ibu Staf LPP RRI Bandung yang telah membantu penulis dalam pembuatan skripsi

12.Khusus kepada orang tua Bapak Tatang Sunarja SH dan Mamah Onah Juariah yang telah memberi doa, dorongan, tenaga, Kakak tercinta Teteh Atikah Nurhayati S.Sos, Mas Adiyanto A.Md Aa Danny Fathurachman S.Sos, Teh Lelis Indriyani S.Kep yang telah memberikan doa, dorongan, serta dukungan, Keponakan Dede Syifa dan Dede Iyas atas dorongan serta doanya dalam proses pembuatan skripsi ini.

13.Sahabat seperjuangan di UPI (Asril, Irfan, Syamsul, Azlan, Fahmi Aziz, Rifky, Abi, Dendy, Risman, Irsan) beserta teman-teman Manajemen UPI 2009 yang tidak bisa penulis ucapkan satu persatu.

14.Teman-teman Wisma Flamboyan (Fahmi, Deden, Didin, Romli, Azis, Agus) dan teman-teman lain yang tidak bisa penulis sebutkan satu persatu. 15.Serta semua pihak yang tidak mungkin penulis sebutkan satu persatu, yang telah memberikan dorongan kepada penulis dalam menyelesaikan perkuliahan dan dalam penyusunan skripsi ini.

(16)

v Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Akhir kata, penulis berharap semoga Allah SWT memberikan balasan yang berlipat ganda atas bantuan, dukungan, serta doa dari semua pihak yang telah membantu penulis dalam menyelesaikan skripsi ini.

Bandung, April 2014 Penulis

(17)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Penelitian

Sumber daya manusia merupakan sebuah komponen yang tidak dapat dipisahkan dalam sebuah organisasi, pentingnya komponen sumber daya manusia dapat menentukan tercapainya sebuah tujuan dari sebuah organisasi, tak dapat dipungkiri bahwa tujuan sebuah organisasi tidak akan terwujud tanpa adanya peran aktif sumber daya manusia didalamnya.

Sebagai komponen utama organisasi, setiap individu tentunya memiliki watak yang berbeda, hal ini dapat disebabkan oleh beberapa faktor seperti lingkungan, keterampilan, latar belakang pendidikan, dan faktor-faktor lainnya yang menyangkut individu itu sendiri.

Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya, Hal ini dapat mendorong gairah kerja, semangat kerja, efisiensi, serta efektivitas kerja karyawan. Dan tentunya hal ini akan berimbas pada output hasil kerjanya.

Dalam sebuah organisasi peran seorang pemimpin sangatlah diperlukan, agar setiap individu karyawan dapat bekerja secara kelompok, tidak hanya itu seorang pemimpin juga harus mampu memperhatikan dan berusaha untuk memotivasi karyawan agar dapat menjalankan tugasnya dengan baik.

(18)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

Yukl (2010:8) berpendapat bahwa kepemimpinan adalah proses untuk mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan bersama.

Andrew E Sikula (Mangkunegara, 2011:83), mengemukakan bahwa proses administrasi upah atau gaji (kadang-kadang disebut kompensasi) melibatkan pertimbangan atau keseimbangan perhitungan. Kompensasi merupakan sesuatu yang dipertimbangkan sebagai suatu yang sebanding. Dalam kepegawaian, hadiah yang bersifat uang merupakan kompensasi yang diberikan kepada pegawai sebagai penghargaan dari pelayanan mereka. Bentuk-bentuk pemberian upah, bentuk upah, dan gaji yang digunakan untuk mengatur pemberian keuangan antara majikan dan pegawainya.

Kompensasi merupakan suatu hal yang sangat penting, dengan adanya kompensasi, seorang karyawan akan mendapat upah yang dapat ia gunakan untuk memenuhi kebutuhan dirinya, kebutuhan keluarganya sehingga ia dapat melanjutkan hidup serta dapat melakukan pekerjaan dimana ia bekerja.

Menurut Hasibuan (2012:193) berpendapat bahwa kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan dan peraturan-peraturan yang berlaku. Disiplin karyawan yang baik dapat mencerminkan seberapa besar tanggung jawab seorang karyawan terhadap pekerjaannya. Hal ini dapat mendorong gairah kerja sehingga tujuan organisasi dapat tercapai.

(19)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

Menurut Hasibuan (2012:194) terdapat beberapa indikator yang mempengaruhi kedisiplinan karyawan, diantaranya tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa (gaji dan kesejahteraan), waskat (pengawasan ketat), keadilan, sanksi hukuman, ketegasan, dan hubungan kemanusiaan.

LPP RRI (Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia) adalah sebuah lembaga yang bertujuan menyampaikan berita, hiburan, iklan yang ditujukan kepada masyarakat. Radio merupakan media elektronik termurah, baik pemancar maupun penerimanya. Ini berarti terdapat ruang untuk lebih banyak stasiun penyiaran dan lebih banyak pesawat penerima dalam sebuah perekonomian nasional. Dibandingkan dengan media lain, biaya yang rendah dapat diartikan akses kepada pendengar yang lebih besar dan jangkauan lebih luas.

Sebagai lembaga yang bergerak dalam bidang penyiaran, maka fokus utamanya adalah pelayanan dalam bentuk penyiaran informasi khususnya melalui gelombang radio.

Berdasarkan hasil observasi dan wawancara pra penelitian yang penulis lakukan dengan Ibu Eti selaku staff tata usaha RRI Bandung, saat ini kompensasi di RRI berbeda di setiap divisi, uang penyiaran hanya diberikan kepada penyiar saja, sedangkan uang lembur hanya diberikan kepada pegawai yang lain. Selain itu terungkap permasalahan yang sedang terjadi berkaitan dengan disiplin pegawai selama bekerja, hal ini terlihat pada absensi pegawai. Penulis melihat ada beberapa pegawai yang meninggalkan meja kerjanya ketika masih dalam jam

(20)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

kerja, istirahat sebelum waktunya, dan terlambat masuk kantor meskipun waktu istirahat telah selesai, dan juga ada beberapa karyawan yang pulang kerja sebelum waktunya.

Berikut rekapitulasi absensi pegawai RRI Bandung tahun 2010 sampai dengan 2012 :

Grafik 1.1

Rekapitulasi Absensi RRI 2010-2012 Sumber : RRI Bandung

Berdasarkan data diatas, dapat dilihat bahwa tingkat absensi pada tahun 2010-2012 masih belum baik, dari tahun ketahun terlihat grafik fluktuasi terhadap jumlah karyawan yang datang terlambat dan karyawan yang pulang sebelum waktunya. Dari data diatas dapat dilihat masih adanya karyawan yang masih kurang disiplin kerjanya.

0 20 40 60 80 100 120

Absensi Terlambat Pulang Cepat

(21)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

Berdasarkan kuesioner prapenelitian mengenai kepemimpinan path goal dan kompensasi di LPP RRI Bandung, tidak semua menunjukan poin positif pada semua item pertanyaan, dengan kata lain masih ada ketidakpuasan karyawan berkenaan dengan kepemimpinan seperti pimpinan kurang senang mendapat saran, pendapat serta kritikan dari bawahan, pimpinan tidak selalu berpartisipasi dalam kegiatan kelompok, memberikan delegasi tugas pimpinan kepada bawahan dan terlalu bergantung kepada kekuasaan formalnya, demikian juga dengan kompensasi masih terdapat ketidakpuasaan karyawan terhadap kompensasinya seperti tunjangan dan asuransi yang diberikan kurang memadai, gaji yang diterima tidak sesuai dengan beban kerja. Maka dapat disimpulkan bahwa masih ada ketidakpuasan karyawan mengenai kepemimpinan path goal dan kompensasi.

Berikut merupakan data rencana dan realisasi siaran RRI bandung pada tahun 2012 :

Grafik 1.2

Target rencana dan realisasi penyiaran berita tahun 2012

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Rencana Realisasi

(22)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Sumber : RRI Bandung

Dari data diatas terlihat adanya perbedaan antara target rencana penyiaran dan realisasi penyiaran, namun tidak berbeda jauh perbedaannya, sehingga dapat dikatakan target rencana penyiaran dan realisasi penyiaran berita hampir memenuhi target penyiaran.

Grafik 1.3

Target rencana dan realisasi penyiaran pendidikan dan kebudayaan tahun 2012 Sumber : RRI Bandung

Dari data diatas terlihat adanya perbedaan antara target rencana penyiaran dan realisasi penyiaran, sehingga dapat dikatakan target rencana penyiaran dan realisasi penyiaran pendidikan dan kebudayaan hampir memenuhi target penyiaran.

0 5 10 15 20 25

Rencana Realisasi

(23)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Grafik 1.4

Target rencana dan realisasi penyiaran hiburan tahun 2012 Sumber : RRI Bandung

0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Rencana Realisasi

(24)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Grafik 1.5

Target rencana dan realisasi penyiaran pelayanan masyarakat tahun 2012 Sumber : RRI Bandung

Dari data diatas terlihat adanya perbedaan antara target rencana penyiaran dan realisasi penyiaran, sehingga dapat dikatakan target rencana penyiaran dan realisasi penyiaran pelayanan masyarakat belum memenuhi target penyiaran.

Berdasarkan data target rencana dan realisasi penyiaran, terdapat realita dimana realisasi penyiaran berbeda jauh dengan rencana penyiaran. Hal ini dapat dipengaruhi oleh banyak faktor termasuk diantaranya adalah disiplin kerja karyawan.

House mengidentifikasi empat perilaku kepemimpinan (Robbins dan Coulter, 2010:156)

1. Pemimpin yang mengarahkan (directive leader) 2. Pemimpin yang mendukung (supportive leader)

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Rencana Realisasi

(25)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu 3. Pemimpin yang partisipatif (participative leadership)

4. Pemimpin yang berorientasi prestasi (achievement-oriented leader) Menurut Singodimedjo (Sutrisno, 2012:89), faktor yang mempengaruhi disiplin pegawai adalah:

1. Besar kecilnya pemberian kompensasi

2. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan 3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan 4. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan

5. Ada tidaknya pengawasan pimpinan 6. Ada tidaknya perhatian kepada karyawan

Menurut Hasibuan (2012:194) terdapat beberapa indikator yang mempengaruhi kedisiplinan karyawan, diantaranya tujuan dan kemampuan, teladan pimpinan, balas jasa (kompensasi), keadilan, waskat (pengawasan ketat), sanksi hukuman, ketegasan, hubungan kemanusiaan.

Keberhasilan sebuah organisasi mewujudkan kedisiplinan karyawannya tentu tidak lepas dari kepemimpinan. Keteladanan, kemampuan persuasif, ketegasan, pengawasan pemimpin pada bawahannya adalah hal yang sangat mempengaruhi kedisiplinan karyawan yang dipimpinnya

Seorang pemimpin dapat mencerminkan bagaimana kedisiplinan bawahannya, juga dapat menjadi contoh bagi karyawan baik itu contoh yang baik ataupun contoh yang buruk. Besar kecilnya kompensasi juga dapat mempengaruhi disiplin karyawan, jika kompensasi yang diterima karyawan baik maka akan

(26)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

timbul kesadaran dan kesediaan karyawan untuk mematuhi peraturan-peraturan kantor.

Berdasarkan uraian diatas, penulis meneliti “Pengaruh Kepemimpinan

Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung)”.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang masalah diatas maka dapat dirumuskan permasalahan dalam penelitian ini adalah :

1. Bagaimana pengaruh kepemimpinan path goal terhadap disiplin kerja karyawan LPP RRI (Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia) Bandung?

2. Bagaimana pengaruh kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan LPP RRI (Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia) Bandung? 3. Bagaimana pengaruh kepemimpinan path goal dan kompensasi terhadap

disiplin kerja karyawan LPP RRI (Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia) Bandung?

(27)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

1.3 Tujuan Penelitian

Maksud dari penelitian ini adalah untuk memperoleh data dan informasi yang akan diolah serta dianalisis. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah:

1. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan path goal terhadap disiplin kerja karyawan pada LPP RRI (Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia) Bandung.

2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan pada LPP RRI (Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia) Bandung.

3. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan path goal dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan LPP RRI (Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia) Bandung.

1.4 Manfaat Penelitian

Manfaat didalam penelitian ini adalah:

a. Bagi LPP RRI (Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia) Bandung sebagai masukan bagi perusahaan khususnya mengenai kepemimpinan, kompensasi dan kedisiplinan karyawan.

b. Bagi Penulis

Untuk menambah ilmu pengetahuan dibidang manajemen khususnya manajemen sumber daya manusia mengenai kepemimpinan, kompensasi dan disiplin karyawan.

(28)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu c. Bagi Peneliti Selanjutnya

Sebagai bahan referensi yang dapat memberikan perbandingan dalam melakukan penelitian selanjutnya, khususnya mengenai kepemimpinan, kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan.

(29)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Objek Penelitian

Sugiyono (2011:3) metode penelitian diartikan sebagai cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Penelitian ini meneliti

“Pengaruh Gaya Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin

Kerja Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI)

Bandung”. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah kepemimpinan path goal

(X1) dan kompensasi (X2), sedangkan variabel terikat adalah displin kerja (Y). Data yang diperoleh berasal dari Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung sebagai responden. Objek penelitian ini dapat dianalisis seberapa kuat Pengaruh Gaya Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan.

3.2 Metode dan Desain Penelitian

3.2.1 Metode Penelitian

Berdasarkan variabel yang digunakan sebagai objek penelitian maka penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif dan verifikatif, menurut Travers (Umar, 2009:22) metode deskriptif yaitu metode yang bertujuan untuk menggambarkan sifat sesuatu yang tengah berlangsung pada saat riset dilakukan dan memeriksa sebab-sebab dari suatu gejala tertentu.

(30)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

Sedangkan penelitian verifikatif merupakan ”penelitian yang pada dasarnya ingin menguji kebenaran melalui pengumpulan data dilapangan”, Suharsimi Arikunto, 2010:15) Maka secara verifikatif, penelitian ini menguji kebenaran dari hipotesis yang didasarkan pada data penelitian di lapangan dimana penelitian ini akan diuji.

Berdasarkan jenis penelitiannya, maka metode penelitian yang digunakan adalah menggunakan metode survey expalanatory, yaitu penelitian survey dari suatu populasi dan menggunakan kuisioner sebagai alat pengumpul data untuk menjelaskan hubungan kausal dan pengujian hipotesis.

3.2.2 Desain Penelitian

Husein Umar (2009:35) menyatakan bahwa desain kausal berguna untuk menganalisis hubungan-hubungan antara satu variabel dengan variabel lainnya

Desain penelitian yang digunakan adalah desain kausal, karena akan membuktikan hubungan sebab akibat atau hubungan mempengaruhi dan dipengaruhi dari variabel-variabel yang diteliti.

3.3 Operasional Variabel

Untuk membatasi pembahasan agar tidak terlalu luas maka diperlukan operasional variabel. Dalam ini terdapat dua variabel bebas, yaitu kepemimpinan path goal (X1) dan kompensasi (X2), sedangkan disiplin kerja (Y) merupakan variabel terikat.

(31)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Tabel 3.1

Operasional Variabel Gaya Kepemimpinan Path Goal

Variabel Subvariabel Indikator Ukuran Skala

Pengukuran Variabel X1 Kepemimpinan Path Goal Robert House ( Yukl, 2010:257) Kepemimpinan Suportif (Supportive leadership)  Perhatian pemimpin kepada bawahan  Tingkat kepedulian pemimpin kepada karyawan Ordinal  Tingkat keramahan pemimpin kepada karyawan Ordinal  Tingkat pemimpin melakukan pendekatan pada karyawan Ordinal  Tingkat pemimpin memberikan dorongan pada karyawan Ordinal Kepemimpinan mengarahkan (Directive Leadership)  Pengarahan pemimpin pada bawahan  Tingkat pengarahan pemimpin tentang job desk

Ordinal  Tingkat pengarahan pemimpin tentang penyelesaian pekerjaan Ordinal  Tingkat pemimpin memberikan pengawasan Ordinal  Tingkat pemimpin memberikan ancaman/ tekanan pada karyawan

(32)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

Variabel Subvariabel Indikator Ukuran Skala

Pengukuran Kepemimpinan Partisipatif (Participative Leadership)  Kesediaan pemimpin terhadap partisipasi bawahan  Tingkat kesediaan pemimpin meminta ide kepada karyawan Ordinal  Tingkat kesediaan pemimpin menggunakan ide dari karyawan

Ordinal

 Tingkat kesediaan pemimpin meminta saran kepada karyawan Ordinal  Tingkat kesediaan pemimpin menggunakan saran dari karyawan Ordinal Kepemimpinan berorientasi prestasi (Achievement oriented leadership)  Pemberian kepercayaa n pemimpin kepada bawahan  Tingkat Kepercayaan Pemimpin kepada bawahan Ordinal  Tingkat pemimpin berekspektasi hasil baik dari bawahan Ordinal  Tingkat Pemimpin mendelegasikan /memberi wewenang pada bawahan

(33)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu  Tingkat pemberian tugas yang menantang kepada bawahan Ordinal Tabel 3.2

Operasional Variabel Kompensasi

Variabel Subvariabel Indikator Ukuran Skala

Pengukuran Variabel X2 Kompensasi Jackson, Schuler, Werner (2011:120) Pembayaran Moneter (Monetary Compensarion )

 Gaji  Kecukupan

gaji Ordinal  Kesesuaian gaji dengan tanggung jawab pekerjaan Ordinal

 kesesuaian gaji dengan jabatan

Ordinal

 Upah  Tingkat

kesesuaian upah dengan pekerjaan

Ordinal

 Tingkat ketepatan waktu pemberian upah Ordinal  Tingkat ketepatan pemberian upah dengan tanggung jawab pekerjaan Ordinal Pembayaran Non-Moneter (NonMonetary Compensarion )  Penghargaa n sosial  Keharmonisan pimpinan dengan karyawan Ordinal  Keharmonisan karyawan dengan karyawan Ordinal

(34)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu  Penghargaa n psikologis  Tingkat kenyamanan dalam bekerja Ordinal

 Tingkat kenyamanan lingkungan kerja

Ordinal

Variabel Subvariabel Indikator Ukuran Skala

Pengukuran

  Tingkat

pemimpin memberiakan pujian

Ordinal

 T ingkat tunjangan

Ordinal

Tabel 3.3

Operasional Variabel Disiplin

Variabel Subvariabel Indikator Ukuran Skala

Pengukuran Variabel Y Disiplin Sastrohadiwiryo (2005:291) Frekuensi Kehadiran 

Kehadiran pegawai

 Tingkat kehadiran pegawai di hari kerja

Ordinal

 Tingkat kehadiran pegawai tepat waktu

Ordinal

Tingkat kewaspadaan 

Kehati-hatian dan ketelitian  Tingkat ketelitian dalam bekerja Ordinal  Tingkat kehati-hatian dalam bekerja Ordinal Ketaatan pada standar kerja  Bekerja sesuai standar kerja  Tingkat kesesuaian hasil kerja dengan standar kerja Ordinal  Tingkat ketepatan waktu penyelesaian pekerjaan Ordinal

(35)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu sesuai standar kerja Ketaatan pada peraturan kerja  Mengikuti pedoman kerja  Tingkat kesesuaian pegawai bekerja dengan pedoman kerja Ordinal

Variabel Subvariabel Indikator Ukuran Skala

Pengukuran

  Tingkat

ketaatan karyawan terhadap peraturan jam masuk, istirahat, dan jam pulang

Ordinal

Etika kerja  sikap dan perilakuk dalam bekerja  Tingkat kejujuran dalam bekerja Ordinal  Tingkat kesopanan dalam bekerja Ordinal

3.4 Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data

3.4.1 Sumber Data

a. Sumber Data Primer

Menurut Sugiyono (2011:308), Sumber primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data. Dalam penelitian ini data diperoleh dari karyawan LPP RRI (Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia) Bandung.

b. Sumber Data Sekunder

Menurut Sugiyono (2011:309), Sumber sekunder merupakan data yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data. Sumber

(36)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

sekunder yang digunakan adalah studi kepustakaan, buku, internet, dll, yang berhubungan serta membantu dalam penelitian ini.

3.4.2 Teknik Pengumpulan Data

Untuk memperoleh data primer dan data sekunder, digunakan beberapa teknik pengumpulan data, yaitu :

1. Penelitian lapangan (Field Research)

Dengan teknik ini peneliti menggunakan beberapa alat pengumpulan data sebagai berikut :

a. Observasi

Menurut Riduwan (2010:104), Observasi adalah pengamatan secara langsung ke objek penelitian untuk melihat dari dekat kegiatan yang dilakukan. Dengan teknik ini, peneliti langsung melakukan pengamatan terhadap objek penelitian yaitu Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung.

b. Wawancara

Menurut Riduwan (2010:102), wawancara adalah suatu cara pengumpulan data yang digunakan untuk memperoleh informasi langsung dari sumbernya. Penulis melakukan komunikasi langsung dengan objek penelitian.

c. Angket

Menurut Riduwan (2010:99), Angket adalah daftar pertanyaan kepada orang lain bersedia yang bersedia memberikan respons sesuai dengan

(37)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

permintaan pengguna. Dalam peneitian ini angket diberikan kepada objek penelitian.

2. Penelitian Kepustakaan (Library Research)

Teknik ini digunakan untuk mendapatkan data sekunder melalui studi kepustakaan, buku, internet, dll, yang berkaitan dengan variabel yang akan diteliti.

3.5 Populasi dan Sampel

3.5.1 Populasi

Menurut Riduwan (2010:55) populasi adalah keseluruhan dari karakterisktik atau unit hasil pengukuran yang menjadi objek penelitian. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah karyawan LPP RRI Bandung yang berjumlah 153 orang.

3.5.2 Sampel dan Teknik Penarikan Sampel

3.5.2.1 Sampel

Menurut Riduwan (2010:56), “sampel adalah bagian dari populasi yang mempunyai ciri-ciri atau keadaan tertentu yang akan diteliti”. Ukuran sampel dalam penelitian ini dihitung berdasarkan rumus Taro Yamane sebagai berikut :

n = � � 2 _{+ 1}

Sumber : Taro Yamane (Riduwan, 2010:65) N = Populasi

(38)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Dari rumus di atas, diperoleh persamaan sebagai berikut:

n = N Nd2_{+ 1}=

153

153(0,1)2_{+ 1}= 153

2.53= 60,447 = 61

Berdasarkan perhitungan tersebut, maka ukuran sampel yang digunakan dalam penelitian ini dengan taraf kesalahan 10% diperoleh jumlah sampel adalah 61 orang.

3.5.2.2 Teknik Penarikan Sampel

Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik penarikan Proportionate Stratified Random Sampling, yaitu pengambilan sampel dari anggota populasi secara acak dan berstrata secara proporsional (Riduwan, 2010:58).

Ukuran alokasi pada masing-masing bagian menggunakan rumus :

n

=

x n

Sumber : Riduwan (2010:66) Dimana :

ni = jumlah sampel menurut stratum n = jumlah sampel seluruhnya

Ni = jumlah populasi menurut stratum N = jumlah populasi seluruhnya

Berdasarkan rumus diatas, dapat diperoleh jumlah responden setiap stratum dan alokasinya pada setiap bagian yang terpilih sebagai berikut:

1. Bagian Tata Usaha ni =

153 x 61 = 4 responden 2. Bidang Progama Siaran

(39)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu ni =

153 x 61 = 15 responden 3. Bidang Pemberitaan

ni = 42

153 x 61 = 16 responden 4. Bidang Sumber Daya Teknologi

ni =

153 x 61 = 11 responden 5. Bidang Layanan dan Usaha

ni =

153 x 61 = 13 responden 6. Kelompok Jabatan Fungasional

ni =

153 x 61 = 2 responden

Berdasarkan hasil perhitungan dari ukuran sampel diatas, maka jumlah responden sebanyak 61 orang.

3.6 Uji Validitas dan Reabilitas

3.6.1 Uji Validitas

Menurut Arikunto (Riduwan, 2010:109), Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat keandalan atau keshahihan suatu alat ukur . Sebagai instrumen dikatakan valid apabila mengungkap data dari variabel yang diteliti secara tepat. Rumus korelasi yang dapat digunakan adalah rumus Korelasi

Pearson Product Moment. Dengan rumus :

(Riduwan, 2010:110)

ℎ� � = n ∑XY − ∑X . (∑Y)

.∑ 2−(Σ )2 { ∑ 2−(ΣY)2} Dimana :

(40)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu ℎ� � = Koefisien korelasi

∑ � = Jumlah skor item

∑ � = Jumlah skor total N = Jumlah responden

Sedangkan pengujian keberartian koefisien korelasi (rhitung) dilakukan dengan taraf signifikasi 5%. Rumus uji t yang digunakan sebagai berikut :

ℎ� �= ₁₋−22 (Riduwan. 2010:110) Dimana :

ℎ� � = Nilai ℎ� �

r = Koefisien korelasi _ℎ� _� n = Jumlah responden

Kriteria pengujian pada  = 0,05 dan derajat kebebasan (dk = n – 2). Pengujian statistik mengacu pada kriteria :

 r hitung > r tabel maka item pernyataan dinyatakan valid  r hitung≤ r tabel maka item pernyataan dinyatakan tidak valid

Tabel 3.4

Hasil Pengujian Validitas Variabel Kepemimpinan Path Goal

No. Item r hitung r tabel Keterangan

1 0,733 0,468 Valid

2 0,605 0,468 Valid

3 0,718 0,468 Valid

4 0,739 0,468 Valid

5 0,679 0,468 Valid

6 0,603 0,468 Valid

7 0,734 0,468 Valid

8 - 0,238 0,468 Tidak Valid

9 0,816 0,468 Valid

10 0,848 0,468 Valid

(41)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

12 0,540 0,468 Valid

13 0,520 0,468 Valid

14 0,312 0,468 Tidak Valid

15 0,570 0,468 Valid

16 0,727 0,468 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer Tahun 2014

Pengujian validitas instrument dilakukan terhadap 20 orang responden dengan tingkat signifikansi 5% atau 0,05 dengan n = 20-2 = 18, maka didapat r tabel sebesar 0,468. Dalam penghitungan ini menggunakan software SPSS versi 22. Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa item nomor 8 dan 14 tidak valid.

Tabel 3.5

Hasil Pengujian Validitas Variabel Kompensasi

No. Item r hitung r tabel Keterangan

1 0,704 0,468 Valid

2 0,842 0,468 Valid

3 0,723 0,468 Valid

4 0,682 0,468 Valid

5 0,572 0,468 Valid

6 0,612 0,468 Valid

7 0,905 0,468 Valid

8 0,862 0,468 Valid

9 0,776 0,468 Valid

10 0,801 0,468 Valid

11 0,388 0,468 Tidak Valid

12 0,454 0,468 Tidak Valid

Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer Tahun 2014

Tabel 3.6

Hasil Pengujian Validitas Disiplin

No. Item r hitung r tabel Keterangan

(42)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

2 0,652 0,468 Valid

3 0,762 0,468 Valid

4 0,785 0,468 Valid

5 0,748 0,468 Valid

6 0,685 0,468 Valid

7 0,691 0,468 Valid

8 0,768 0,468 Valid

9 0,870 0,468 Valid

10 0,858 0,468 Valid

Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer Tahun 2014

3.6.2 Uji Reliabilitas

Uji reliabilitas dilakukan untuk mendapatkan tingkat ketepatan alat pengumpul data (instrumen) yang digunakan. Langkah-langkah mencari nilai reliabilitas dengan metode Alpha, adapun rumus untuk menghitung varians tiap item adalah sebagai berikut:

�

=

�

2₋( �)2

�

(Riduwan, 2010:125)

Dimana:

Si = Varians skor tiap-tiap item SXi² = Jumlah kuadrat item X (SXi)² = Jumlah item X dikuadratkan N = Jumlah responden

(43)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

=

₋₁

1 −

∑ �

(Riduwan, 2010:125)

Dimana:

11 = Nilai reliabilitas

∑ 1 = Jumlah varians skor tiap-tiap item = Varians total

k = Jumlah item

Kriteria pengujian pada  = 0,05 dan derajat kebebasan (dk = n – 2). Pengujian statistik mengacu pada kriteria :

r hitung > r tabel maka item pernyataan dinyatakan reliabel r hitung≤ r tabel maka item pernyataan dinyatakan tidak reliabel Menetapkan keputusan pengujian sebagai berikut:

Pengujian validitas instrument dilakukan terhadap 20 orang responden dengan tingkat signifikansi 5% atau 0,05 dengan n = 20-2 = 8, maka didapat r tabel sebesar 0,468. Dalam penghitungan ini menggunakan software SPSS versi 22. berikut merupakan uji reliabilitas variabel x1,x2, dan y :

Tabel 3.7

Hasil Pengujian Reliabilitas Kepemimpinan Path Goal, Kompensasi, dan Disiplin

Variabel Nilai rhitung Nilai r tabel Keterangan

Variabel X1 0.897 0.468 Reliabel

Variabel X2 0.900 0.468 Reliabel

Variabel Y 0.882 0.468 Reliabel

dari tabel diatas maka dapat dilihat bahwa intrumen x1,x2, dan y reliabel. Setelah memperhatikan kedua pengujian instrumen di atas, penulis dapat menyimpulkan bahwa instrumen dinyatakan valid dan reliabel.

(44)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

3.7 Rancangan Analisis Data dan Uji Hipotesis

3.7.1 Rancangan Analisis Data

Didalam penelitian ini menggunakan data ordinal, pengolahan data dilakukan melalui beberapa langkah sebagai berikut:

1. Editing, yaitu pemeriksaan kuesioner yang telah terkumpul kembali setelah diisi responden .

2. Coding, dalam hal ini adalah pembobotan dari setiap item instrumen berdasarkan pada pembobotan sebagai berikut: untuk jawaban positif ranking pertama dimulai dari skor yang terbesar sampai dengan yang terkecil dan untuk jawaban negatif ranking pertama dimulai dari skor yang terkecil sampai dengan yang terbesar. Nilai atau bobot untuk setiap jawaban positif diberi nilai 5-4-3-2-1, dan untuk jawaban negatif diberi skor 1-2-3-4-5.

3. Tabulating, maksudnya adalah tabulasi hasil scoring, yang dituangkan ke dalam tabel rekapitulasi secara lengkap untuk seluruh item setiap variabel. Adapun tabel rekapitulasi seperti berikut:

Tabel 3.8

Rekapitulasi Hasil Skoring Kuisioner

Responden Skor Item Total

1 2 3 4 ... N

1 2 3 4 5 N

(45)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu 4. Analisis Deskriptif

Analisis ini digunakan untuk mendeskripsikan skor variabel X dan variabel Y serta kedudukannya. Analisis ini dilakukan dengan langkah-langkah sebagai berikut:

a. Menentukan jumlah skor kriterium (SK) dengan menggunakan rumus: SK = ST x JB x JR

Dimana:

ST = Skor tertinggi JB = Jumlah bulir JR = Jumlah responden

b. Membandingkan jumlah skor hasil angket dengan jumlah skor kriterium, untuk mencari jumlah skor hasil angket menggunakan rumus:

∑Xi = X1+X2+X3+…Xn Dimana :

Xi = Jumlah skor hasil angket variabel X

X1-Xn = Jumlah skor angket masing-masing responden c. Membuat daerah kategori kontinum

Untuk melihat bagaimana gambaran tentang variabel secara keseluruhan yang diharapkan responden, maka peneliti membagi daerah kategori kontinum ke dalam tiga tingkatan sebagai berikut: Tinggi = ST x JB x JR

Sedang = SS x JB x JR Rendah = SR x JB x JR

(46)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Dimana:

ST = Skor tertinggi SS = Skor sedang SR = Skor terendah JB = Jumlah bulir JR = Jumlah responden

d. Menentukan garis kontinum dan daerah letak skor untuk kepemimpinan path goal (X1), kompensasi (X2) dan disiplin kerja (Y).

Sangat Rendah Sedang Tinggi Sangat

Rendah Tinggi

3.7.1.1 Method of Successive Interval (MSI)

Data variabel sebelumnya menggunakan data ordinal tetapi dikarenakan pengolahan data dengan penerapan statistik parametrik mensyaratkan data sekurang-kurangnya harus diukur dalam skala interval, maka perlu dilakukan tranformasi ke data interval menggunkan Method of Successive Interval (MSI) dengan langkah-langkah sebagai berikut:

1. Menghitung frekuensi (f) untuk masing-masing kategori responden.

2. Setiap frekuensi dibagi dengan banyaknya responden dan hasilnya disebut proporsi (p)

3. Jumlahkan nilai proporsi kumulatif untuk masing-masing kategori responden sebagai berikut:

� 1 = 0 + � 2

� 2 = � 1 + � 2

� 3 = � 2 + � 3

� 4 = � 3 + � 4

(47)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

4. Diasumsikan proporsi kumulatif mengikuti distribusi normal baku maka setiap nilai PK untuk masing-masing kategori responden akan didapatkan nilai densitas f (z) untuk masing-masing nilai z.

5. Perhitungan skala value (SV) untuk masing-masing kategori responden secara umum yaitu dengan cara:

SV=

� � � � −(� � � � � )

� � � � −(� � � )

3.7..1.2 Uji Korelasi

Variabel yang diteliti dalam penelitian ini terdiri dari dua variabel bebas yaitu Kepemimpinan Path Goal (X1) dan Kompensasi (X2), sedangkan variabel terikatnya yaitu Disiplin Kerja (Y) sehingga analisis korelasi yang digunakan adalah analisis korelasi ganda.

Rumus korelasi ganda dua variabel yaitu sebagai berikut :

1 2y = 2

x1y+ 2x2y−2 x1y x2y _{1 2}

1− 2

1 2 Sumber : Riduwan (2010:139)

dimana:

1 2 = korelasi antasa variabel X1 dengan X2 secara bersama-sama dengan variabel Y

rx1y = korelasi product moment antara X1 dengan Y rx2y = korelasi product moment antara X2 dengan Y rx1x2 = korelasi product moment antara X1 dengan X2

Terdapat dua jenis hubungan variabel yaitu hubungan positif dan negatif. Hubungan X dan Y dikatakan positif apabila kenaikan atau penurunan variabel X

(48)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

pada umumnya diikuti kenaikan atau penurunan variabel Y. Ukuran yang dipakai untuk mengetahui kuat atau tidaknya hubungan antara X dan Y disebut koefisien korelasi (r). Nilai koefisien korelasi paling sedikit -1 dan paling besar 1 artinya:

 jika nilai r = +1 atau mendekati +1, maka korelasi antara kedua variabel sangat kuat dan positif.

 jika nilai r = -1 atau mendekati -1, maka korelasi antara kedua variabel sangat kuat dan negatif.

 jika nilai r = 0 atau mendekati 0, maka korelasi variabel yang diteliti tidak ada sama sekali atau sangat lemah

Tabel 3.9

Pedoman untuk Memberikan Interpretasi Koefisien Korelasi

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0,800 – 1,00 Tinggi

0,600 – 0,800 Cukup Tinggi

0,400 – 0,600 Sedang

0,200 – 0,400 Rendah

0,000 – 0,200 Sangat Rendah

Sumber : Riduwan (2010:136)

3.7.1.3 Uji Regresi Ganda

Riduwan (2010:152) mengungkapkan bahwa :

Analisis regresi ganda ialah suatu alat analisis peramalan nilai pengaruh dua variabel bebas atau lebih terhadap variabel terikat untuk membuktikan ada atau tidaknya hubungan fungsi antara dua kausal antara dua variabel bebas atau lebih (X1), (X2), (X3)….(Xn) dengan satu variabel terikat.

Penelitian ini terdiri dari dua variabel independen (kepemimpinan path goal dan kompensasi) dan satu variabel dependen (disiplin kerja) maka penelitian ini menggunakan analisis regresi berganda.

(49)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Y = a + b1X1 + b2X2

Sumber : Riduwan (2010,152) dimana:

Y = Disiplin kerja karyawan X1 = Kepemimpinan path goal X2 = Kompensasi

a = harga Y bila X=0 (harga konstan)

b1, b2 = koefisien regresi yang menunjukkan peningkatan atau penurunan variabel dependen yang didasarkan pada variabel independen. Bila b (+) maka naik, bila b (-) maka terjadi penurunan.

3.7.1.4 Koefisien Determinasi

Koefisien determinasi digunakan untuk melihat besarnya dampak antara kedua variabel yang diteliti, maka dihitung koefisien determinasi (KP) dengan asumsi dasar faktor-faktor lain diluar variabel dianggap konstan. Berikut merupakan rumus koefisien determinasi

KP = r2 x 100% Sumber : Riduwan (2010:136)

Keterangan:

KP = Koefisien Determinasi

(50)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

3.7.2 Uji Hipotesis

Menurut Sugiyono (2011:96), hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian. Untuk menguji hipotesis ini peneliti menggunakan rumus sebagai berikut:

ℎ� �= −2

1− 2

Sumber : Riduwan (2010,137) dimana:

ℎ� � = Nilai t

r = Nilai koefisien korelasi

n = Jumlah sampel

dengan kriteria sebagai berikut:

 apabila thitung > ttabel maka H1 diterima dan H0 ditolak  apabila thitung≤ ttabel maka H1 ditolak dan H0 diterima

Sedangkan pengujian signifikansi terhadap koefisien korelasi ganda yang dimaksudkan untuk menguji hipotesis penelitian utama dapat menggunakan rumus pengujian untuk uji F sebagai berikut:

dimana:

�ℎ =

1− 2 − −1

(Riduwan, 2010:139) R = koefisien korelasi ganda

(51)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu n = jumlah anggota sampel

Bila Fhitung lebih besar dari Ftabel maka koefisien korelasi ganda yang diuji adalah signifikan yaitu dapat diberlakukan untuk seluruh populasi. Kriteria pengambilan hipotesisnya adalah:

 apabila Fhitung > Ftabel maka H1 diterima dan H0 ditolak  apabila Fhitung≤ Ftabel maka H0 diterima dan H1 ditolak

Secara statistik, hipotesis yang akan diuji adalah sebagai berikut: 1. Hipotesis pertama

 H0: ñ≤ 0, artinya kepemimpinan path goal tidak berpengaruh positif terhadap Disiplin Kerja.

 H1: ñ > 0, artinya kepemimpinan path goal berpengaruh positif

terhadap disiplin kerja. 2. Hipotesis Kedua

 H0: ñ≤ 0, artinya kompensasi tidak berpengaruh positif terhadap disiplin kerja.

 H1: ñ > 0, artinya kompensasi berpengaruh positif terhadap disiplin

kerja.

3. Hipotesis Ketiga

 H0: ñ≤ 0, artinya kepemimpinan path goal dan kompensasi tidak berpengaruh positif terhadap disiplin kerja.

 H1: ñ > 0, artinya kepemimpinan path goal dan kompensasi berpengaruh positif terhadap disiplin kerja.

(52)

126

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan penulis pada LPP RRI Bandung mengenai pengaruh kepemimpinan path goal dan kompensasi terhadap disiplin kerja, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :

1. Kepemimpinan path goal memiliki pengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan LPP RRI Bandung. Kepemimpinan path goal yang terdiri dari kepemimpinan suportif (supportive leadership), kepemimpinan mengarahkan (directive leadership), kepemimpinan partisipatif

(participative leadership), dan kepemimpinan berorientasi prestasi (achievemen oriented leadership) berada pada kategori sedang. Indikator

tertinggi terdapat pada indikator perhatian pemimpin kepada bawahan, sedangkan indikator terendah terdapat pada indikator pemberian kepercayaan pemimpin kepada bawahan. Dan dapat diketahui terdapat pengaruh positif kepemimpinan path goal terhadap disiplin kerja.

2. Kompensasi memiliki pengaruh positif pada disiplin kerja karyawan LPP RRI Bandung. Kompensasi yang terdiri dari pembayaran moneter (monetary

compensation) dan pembayaran non moneter (nonmonetary compensation)

berada pada kategori cukup tinggi. Indikator tertinggi terdapat pada indikator upah, sedangkan indikator terendah terdapat pada indikator

(53)

127

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

penghargaan sosial. Dan dapat diketahui terdapat pengaruh positif antara kompensasi terhadap disiplin kerja.

3. Kepemimpinan path goal dan kompensasi memiliki pengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan LPP RRI Bandung, hal ini berdasarkan analisis korelasi berganda yang menyatakan bahwa disiplin kerja dipengaruhi oleh kepemimpinan path goal dan kompensasi.

5.2 Saran

Berdasarkan kesimpulan hasil penelitian tentang pengaruh kepemimpinan path goal dan kompensasi terhadap disiplin kerja karyawan pada LPP RRI Bandung, maka peneliti mengajukan beberapa saran yang dapat dijadikan bahan pertimbangan dimasa mendatang yaitu:

1. Berdasarkan hasil penelitian mengenai kepeminpinan path goal, permasalahan terlihat pada kurangnya kepedulian pemimpin, pendekatan pemimpin pada bawahan, kesediaan pemimpin menggunakan ide dan saran dari bawahan, serta pengawasan pemimpin. Penulis menyarankan agar pimpinan lebih memperhatikan karyawannya, melakukan pendekataan pada karyawan, mempertimbangkan saran serta ide dari bawahan dan apabila diperlukan melakukan musyawarah dalam mengambil keputusan maupun dalam pemecahan masalah, serta melakukan pengawasan yang lebih pada bawahannya agar karyawan dapat bekerja lebih optimal. Selain itu diperlukan pendidikan dan pelatihan terhadap pimpinan maupun karyawan sehingga pimpinan ataupun karyawan dapat bekerja dengan lebih baik.

(54)

128

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

2. Berdasarkan hasil penelitian mengenai kompensasi, permasalahan terlihat pada indikator gaji dan upah. Untuk indikator gaji penulis menyarankan agar LPP RRI menyarankan pada karyawannya untuk mengambil jenjang pendidikan yang lebih tinggi, dimana semakin tinggi jenjang pendidikan semakin tinggi pengetahuan karyawan yang dapat berpengaruh pada output hasil pekerjaannya dan dapat pula menambah pendapatan mereka. Untuk indikator upah, penulis menyarankan agar LPP RRI mempertimbangkan pemberian upah sehingga karyawan dapat bekerja lebih optimal.

3. Berdasarkan hasil penelitian mengenai disiplin kerja, permasalahan utama terlihat pada ukuran ketaatan karyawan terhadap peraturan jam masuk, istirahat, dan jam pulang. Untuk permasalahan tersebut penulis menyarankan agar mensosialisasikan aturan, dapat dengan cara menempelkan aturan jam masuk, istirahat, dan jam keluar pada setiap bagian dan bidang, serta memberi hukuman kepada karyawan yang melanggar, hukuman dapat berupa peringatan baik lisan maupun tulisan agar karyawan mentaati aturan tersebut sehingga disiplin kerja menjadi lebih baik.

4. Dalam penelitian ini, penulis hanya meneliti faktor kepemimpinan path goal dan kompensai yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan. Masih banyak faktor lain yang dapat mempengaruhi disiplin kerja. Oleh sebab itu perlu ada penelitian lebih lanjut terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi disiplin kerja karyawan yang tidak diteliti oleh penulis.

(1)

n = jumlah anggota sampel

Bila Fhitung lebih besar dari Ftabel maka koefisien korelasi ganda yang diuji

adalah signifikan yaitu dapat diberlakukan untuk seluruh populasi. Kriteria pengambilan hipotesisnya adalah:

 apabila Fhitung > Ftabel maka H1 diterima dan H0 ditolak  apabila Fhitung≤ Ftabel maka H0 diterima dan H1 ditolak

Secara statistik, hipotesis yang akan diuji adalah sebagai berikut: 1. Hipotesis pertama

 H0: ñ≤ 0, artinya kepemimpinan path goal tidak berpengaruh positif

terhadap Disiplin Kerja.

 H1: ñ > 0, artinya kepemimpinan path goal berpengaruh positif

terhadap disiplin kerja. 2. Hipotesis Kedua

 H0: ñ≤ 0, artinya kompensasi tidak berpengaruh positif terhadap

disiplin kerja.

 H1: ñ > 0, artinya kompensasi berpengaruh positif terhadap disiplin

kerja.

3. Hipotesis Ketiga

 H0: ñ≤ 0, artinya kepemimpinan path goal dan kompensasi tidak

berpengaruh positif terhadap disiplin kerja.

 H1: ñ > 0, artinya kepemimpinan path goal dan kompensasi

(2)

126

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

1. Kepemimpinan path goal memiliki pengaruh positif terhadap disiplin kerja karyawan LPP RRI Bandung. Kepemimpinan path goal yang terdiri dari

kepemimpinan suportif (supportive leadership), kepemimpinan

mengarahkan (directive leadership), kepemimpinan partisipatif

(participative leadership), dan kepemimpinan berorientasi prestasi (achievemen oriented leadership) berada pada kategori sedang. Indikator

2. Kompensasi memiliki pengaruh positif pada disiplin kerja karyawan LPP RRI Bandung. Kompensasi yang terdiri dari pembayaran moneter (monetary

compensation) dan pembayaran non moneter (nonmonetary compensation)

berada pada kategori cukup tinggi. Indikator tertinggi terdapat pada indikator upah, sedangkan indikator terendah terdapat pada indikator

(3)

penghargaan sosial. Dan dapat diketahui terdapat pengaruh positif antara kompensasi terhadap disiplin kerja.

3. Kepemimpinan path goal dan kompensasi memiliki pengaruh positif

terhadap disiplin kerja karyawan LPP RRI Bandung, hal ini berdasarkan analisis korelasi berganda yang menyatakan bahwa disiplin kerja dipengaruhi oleh kepemimpinan path goal dan kompensasi.

5.2 Saran

1. Berdasarkan hasil penelitian mengenai kepeminpinan path goal,

permasalahan terlihat pada kurangnya kepedulian pemimpin, pendekatan pemimpin pada bawahan, kesediaan pemimpin menggunakan ide dan saran dari bawahan, serta pengawasan pemimpin. Penulis menyarankan agar pimpinan lebih memperhatikan karyawannya, melakukan pendekataan pada karyawan, mempertimbangkan saran serta ide dari bawahan dan apabila diperlukan melakukan musyawarah dalam mengambil keputusan maupun dalam pemecahan masalah, serta melakukan pengawasan yang lebih pada bawahannya agar karyawan dapat bekerja lebih optimal. Selain itu diperlukan pendidikan dan pelatihan terhadap pimpinan maupun karyawan sehingga pimpinan ataupun karyawan dapat bekerja dengan lebih baik.

(4)

128

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

menyarankan agar mensosialisasikan aturan, dapat dengan cara

menempelkan aturan jam masuk, istirahat, dan jam keluar pada setiap bagian dan bidang, serta memberi hukuman kepada karyawan yang melanggar, hukuman dapat berupa peringatan baik lisan maupun tulisan agar karyawan mentaati aturan tersebut sehingga disiplin kerja menjadi lebih baik.

(5)

Jakarta: PT Rineka Cipta

Hasibuan, M.S.P. 2012. Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Jackson, Susan E, Randall S. Schuler, Steve Werner. 2011, Pengelolaan Sumber

Daya Manusia, Jakarta: Salemba Empat

Mangkunegara, A, A, A, P. 2011. Manajemen Sumberdaya Manusia Perusahaan. Jakarta: Remaja Rosdakarya

____________________. 2010. Perilaku dan Budaya Organisasi. Bandung: Refika Aditama

Nawawi, H. Hadari. 2006. Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press

Riduwan. 2010. Metode dan Teknik Menyusun Tesis. Bandung: Alfabeta

Rivai, V. Mulyadi, D. 2012. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Edisi

Ketiga. Jakarta: Rajawali Pers

Robbins, S. Judge, Coulter M. 2010. Manajemen Edisi Kesepuluh. Jakarta: Erlangga

Robbins, S. Judge, Timothy A. 2009. Perilaku Organisasi. Jakarta: Salemba Empat

Sastrohadiwiryo,B , S. 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan

Administratif dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara

(6)

Oky Firmansyah Sunarya, 2014

Pengaruh Kepemimpinan Path Goal dan Kompensasi terhadap Disiplin Kerja Karyawan (Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif,

Kualitatif, R&D). Bandung: Alfabeta

Sutrisno, Edy. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Grup

Umam, Khaerul. 2010. Perilaku Organisasi. Bandung: Pustaka Setia

Umar. Husein. 2009. Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Jakarta: Rajawali Pers Jakarta

Yukl, G. 2010, Kepemimpinan Dalam Organisasi Edisi Kelima, Jakarta: Indeks

SUMBER INTERNET

[online]. Tersedia : http://kbbi.web.id/disiplin. [10 Oktober 2013]

[online] Tersedia : http://www.rribandung.co.id/rri/guest/?r=struktur. [15 Februari 2014]

PENGARUH KEPEMIMPINAN PATH GOAL DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN :Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung.

n

=

x n

=

(Riduwan, 2010:125)

=

1

−

(Riduwan, 2010:125)

SV=

Parts

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Iklim Komunikasi terhadap Motivasi kerja Pegawai di Lembaga Penyiaran Publik (LPP) TVRI Sumatera Utara

Strategi Komunikasi Bidang Leyanan Dan Pengembangan Usaha Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Laporan Praktek Kerja Lapangan (PKL) Di Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia Bandung

Perancangan Sistem Informasi Akuntansi Pendapatan Penyiaran Iklan Pada Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung Menggunakan PHP dan MySQL

Laporan praktik Kerja Lapangan Di Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia Bandung (LPP RRI Bandung)

Laporan Praktek kerja Lapangan Di lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia RRI Bandung

Pengaruh Pemimpin Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia Medan Sumatera Utara (Studi Korelasional Pengaruh Pemimpin Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Lembaga Penyiaran Publik RRI Medan Sumatera Utara)

Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Muhammadiyah Di Kartasura.

LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK RADIO REPUBLIK INDONESIA

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK, RADIO REPUBLIK INDONESIA (LPP RRI) BANJARMASIN - Repositori STIMI Banjarmasin

Dukungan

Links

PENGARUH KEPEMIMPINAN PATH GOAL DAN KOMPENSASI TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN :Studi Persepsional Karyawan Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung.

n

=

x n

=

(Riduwan, 2010:125)

=

1

−

(Riduwan, 2010:125)

SV=

Parts

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya kepemimpinan dan Iklim Komunikasi terhadap Motivasi kerja Pegawai di Lembaga Penyiaran Publik (LPP) TVRI Sumatera Utara

Strategi Komunikasi Bidang Leyanan Dan Pengembangan Usaha Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung

Laporan Praktek Kerja Lapangan (PKL) Di Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia Bandung

Perancangan Sistem Informasi Akuntansi Pendapatan Penyiaran Iklan Pada Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia (LPP RRI) Bandung Menggunakan PHP dan MySQL

Laporan praktik Kerja Lapangan Di Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia Bandung (LPP RRI Bandung)

Laporan Praktek kerja Lapangan Di lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia RRI Bandung

Pengaruh Pemimpin Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Lembaga Penyiaran Publik Radio Republik Indonesia Medan Sumatera Utara (Studi Korelasional Pengaruh Pemimpin Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Lembaga Penyiaran Publik RRI Medan Sumatera Utara)

Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Muhammadiyah Di Kartasura.

LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK RADIO REPUBLIK INDONESIA

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP PENINGKATAN KINERJA KARYAWAN PADA LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK, RADIO REPUBLIK INDONESIA (LPP RRI) BANJARMASIN - Repositori STIMI Banjarmasin

Dokumen yang Anda mencari sudah siap untuk unduhkan