Pengaruh Kompensasi Financial dan Non Financial Terhadap Kepasan Kinerja Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Majalaya.

ABSTRACT

This research is purpose examine the effect of Financial Compensation and Non Financial Compensation for Satisfaction Employee Performance of PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Majalaya. The sample in this research amounted to 30 respondents were distributed to the employees of PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Majalaya. analysis methods used are quantitative analyzes using the validity test, reliability test, the assumption of classical test, multiple linear regression analysis, correlation pearson product moment analysis, coefficient determination analysis and hypothesis testing.

Based on the results of research by the author suggests that the correlation between the variables of Financial Compensation on the Satisfaction Employee Performance is 3,49%, meaning that Financial Compensation variables correlated low. Correlation between Non Financial Compensation variables on the Satisfaction Employee Performance by 0.01%, meaning that Non Financial Compensation variables correlated very low. And the coefficient of determination of 3,5%, the result of this calculation indicates, Financial Compensation and Non Financial Compensation simultaneously effect , while the remaining 68.8% is contributed by other factors in this study the authors is not research.

Keywords: Financial compensation, non financial compensation, satisfaction employee performance

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh Kompensasi Financial dan Non Financial terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia Cabang Majalaya. Sampel dalam penelitian ini berjumlah 30 responden yang disebar kepada karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Cabang Majalaya. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis kuantitatif dengan menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, analisis korelasi

pearson product moment, analisis koefisien determinasi, dan pengujian hipotesis. Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan menunjukkan bahwa korelasi antara variabel Kompensasi Financial terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan sebesar 3,49%, artinya variabel Kompensasi Financial berkorelasi rendah. Korelasi antara variabel Kompensasi Non Financial terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan sebesar 0,01%, artinya variabel Kompensasi Non Financial berkorelasi sangat rendah. Dan koefesien determinasinya sebesar 3,5%, hasil perhitungan ini menunjukan arti bahwa Kompensasi Financial dan Non Financial memberikan pengaruh simultan (bersama-sama) , sedangkan sisanya sebesar 96,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diamati di dalam penelitian.

Kata-kata kunci: Kompensasi financial, kompensasi non financial, kepuasan kinerja karyawan

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ... iii

KATA PENGANTAR ... iv

ABSTRACT ... vii

ABSTRAK ... viii

DAFTAR ISI ... ix

DAFTAR GAMBAR ... xiv

DAFTAR TABEL ... xv

DAFTAR LAMPIRAN ... xxi

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 4

1.3 Maksud Penelitian ... 4

1.4 Tujuan Penelitian ... 5

1.5 Manfaat Penelitian ... 5

BAB II KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN, DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS ... 7

2.1 Kajian Pustaka ... 7

2.1.2 Tujuan Kompensasi ... 8

2.1.3 Fungsi Kompensasi ... 11

2.1.4 Jenis-jenis Kompensasi ... 11

2.1.5 Prinsip-prinsip Pemberian Kompensasi ... 14

2.1.6 Faktor-faktor yang Mempengaruh Besarnya Kompensasi ... 15

2.2 Kepuasan Kerja ... 19

2.2.1 Pengertian Kepuasan Kerja ... 19

2.2.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja ... 21

2.2.3 Teori-teori Kepuasan Kerja ... 22

2.3 Rerangka Pemikiran ... 24

2.4 Pengembangan Hipotesis ... 26

BAB III METODE PENELITIAN... 27

3.1 Objek Penelitian ... 27

3.1.1 Sejarah Perusahaan ... 27

3.1.2 Visi dan Misi ... 29

3.1.2.1 Visi ... 29

3.1.2.2 Misi ... 29

3.2 Metode Penelitian ... 29

3.2.1 Jenis Penelitian ... 29

3.2.2 Definisi Operasional Variabel ... 30

3.2.2.1 Variabel Independen ... 30

3.2.2.2 Variabel Dependen ... 31

3.2.3.1 Jenis Data ... 31

3.2.3.2 Sumber Data ... 31

3.2.4 Metode Pengumpulan Data ... 32

3.2.5 Populasi dan Sampel ... 33

3.2.5.1 Populasi ... 33

3.2.5.2 Sampel ... 33

3.3 Metode Analisis dan Pengujian Hipotesis ... 33

3.3.1 Uji Analisi Data ... 33

3.3.1.1 Uji Validitas ... 33

3.3.1.2 Uji Reliabilitas ... 34

3.3.2 Uji Asumsi Klasik ... 35

3.3.2.1 Multikolinearitas ... 35

3.3.2.2 Heteroskedastisitas ... 36

3.3.2.3 Normalitas ... 36

3.3.3 Analisis Koefisien Regresi Linear Berganda ... 37

3.3.4 Analisis Koefisien Korelasi Pearson Product Moment ... 38

3.3.5 Analisis Koefisien Determinasi ... 38

3.3.6 Uji Koefisien Regresi secara Serempak (Uji F) ... 39

3.3.7 Uji Koefisien Regresi secara Parsial (Uji t) ... 40

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ... 42

4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas ... 42

4.1.1.1 Uji Validitas Kuesioner Kelompok Kompensasi

Financial ... 43

4.1.1.2 Uji Validitas Kuesioner Kelompok Kompensasi Non Financial (X2) ... 47

4.1.1.3 Uji Validitas Kuesioner Kelompok Kepuasan Kerja .... 51

4.1.2 Uji Reliabilitas ... 55

4.1.2.1 Uji Reliabilitas Kuisioner Kelompok Financial (X1) ... 55

4.1.2.2 Uji Reliabilitas Kuisioner Kelompok Non Financial (X2) ... 57

4.1.2.3 Uji Reliabilitas Kuisioner Kelompok Kepuasan Kerja (Y) ... 59

4.2 Analisis Deskriptif Data Responden ... 61

4.2.1 Usia Responden ... 61

4.2.2 Jenis Kelamin Responden ... 62

4.2.3 Pendidikan Responden ... 63

4.2.4 Posisi Responden ... 64

4.2.5 Lama Menjabat Responden ... 65

4.3 Analisis Deskriptif Data Penelitian ... 66

4.3.1 Variabel Kompensasi Financial (X1) ... 67

4.3.2 Variabel Kompensasi Non Financial (X2) ... 77

4.3.3 Variabel Kepuasan Kerja (Y) ... 88

4.4 Pengaruh Kompensasi Finansial (X1) dan Kompensasi NonFinansial (X2) terhadap Kepuasan Kerja (Y) ... 96

4.4.1.1 Uji Normalitas Data ... 96

4.1.1.2 Uji Multikolinieritas ... 97

4.1.1.3 Uji Heteroskedastisitas ... 98

4.4.2 Regresi Linier Berganda ... 99

4.4.3 Analisis Korelasi Pearson Product Moment ... 101

4.4.4 Analisis Koefisien Determinasi ... 102

4.4.5 Pengujian Hipotesis ... 103

4.4.5.1 Uji Simultan (Uji F) ... 103

4.4.5.2 Uji Parsial (Uji t) ... 105

BAB V SIMPULAN DAN SARAN ... 108

5.1 Simpulan ... 108

5.2 Saran ... 109

DAFTAR PUSTAKA ... 110

LAMPIRAN ... 111

DAFTAR GAMBAR

Halaman Gambar 1 Bagan Rerangka Pemikiran Pengaruh Kompensasi Terhadap

Kinerja Karyawan ... 25 Gambar 2 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Usia ... 62 Gambar 3 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .... 63 Gampar 4 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Pendidikan ... 64 Gambar 5 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Posisi ... 65 Gambar 6 Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Lama Menjabat .. 66 Gambar 7 Uji Heteroskedastisitas dengan Menggunakan Scatterplot ... 98 Gambar 8 Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Variabel Kompensasi

Finansial (X1) ... 106

Gambar 9 Kurva Pengujian Hipotesis Parsial Variabel Kompensasi

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel I Jawaban kuesioner Kompensasi Financial ... 43

Tabel II Tabel Perhitungan Korelasi ... 44

Tabel III Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi Financial ... 46

Tabel IV Jawaban kuesioner Kompensasi Non Financial (X2) ... 47

Tabel V Tabel Perhitungan Korelasi ... 48

Tabel VI Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Non Financial (X2) ... 50

Tabel VII Jawaban kuesioner Kompensasi Kepuasan Kerja (Y) ... 51

Tabel VIII Tabel Perhitungan Korelasi ... 52

Tabel IX Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja (Y) .... 54

Tabel X Jawaban kuesioner Financial (X1) ... 55

Tabel XI Jawaban kuesioner Non Financial (X2) ... 57

Tabel XII Jawaban kuesioner Kepuasan Kerja (Y) ... 59

Tabel XIII Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Usia ... 61

Tabel XIV Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .... 62

Tabel XV Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Pendidikan ... 63

Tabel XVI Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Posisi ... 64

Tabel XVII Gambaran Banyaknya Responden Berdasarkan Lama Menjabat .. 65

Tabel XVIII Skor Jawaban Responden Terhadap Item-item Pertanyaan Pada Variabel Kompensasi Financial (X1) ... 67

Tabel XIX Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Perusahaan tempat saya bekerja, dalam memberikan gaji setiap bulan telah

mampu memenuhi kebutuhan sehari-hari karyawan" ... 69 Tabel XX Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Perusahaan tempat

saya bekerja, dalam memberikan gaji setiap bulan kepada

karyawan cukup layak serta sesuai dengan penempatan kerja"... 70 Tabel XXI Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Saya merasa,

bahwa motivasi dan semangat kerja terpacu dengan gaji yang saya terima" ... 71 Tabel XXII Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Bonus yang

diberikan perusahaan tempat saya bekerja selama ini dapat

meningkatkan semangat kerja dalam bekerja" ... 71 Tabel XXIII Persepsi Responden Tentang Pernyataan "Perusahaan tempat

saya bekerja telah memberikan bonus secara adil kepada

karyawan" ... 72 Tabel XXIV Persepsi Responden Tentang Pernyataan "Bonus yang saya

terima telah sesuai dengan yang diharapkan" ... 73 Tabel XXV Persepsi Responden Tentang Pernyataan "Saya merasa, bahwa

tunjangan yang diberikan sesuai dengan peranan/ posisi saya

diperusahaan" ... 73 Tabel XXVI Persepsi Responden Tentang Pernyataan "Saya merasa, bahwa

saya mengandalkan tunjangan-tunjangan untuk pemenuhan

kebutuhan saya" ... 74 Tabel XXVII Persepsi Responden Tentang Pernyataan "Saya merasa aman

dengan adanya asuransi yang diberikan" ... 75 Tabel XXVIII Persepsi Responden Tentang Pernyataan "Adanya asuransi

kesehatan bagi karyawan dapat membantu saya untuk

kesejahteraan keluarga" ... 75 Tabel XXIX Persepsi Responden Tentang Pernyataan "Perusahaan tempat

saya bekerja, memiliki rencana pemberian pesangon kepada

karyawan yang pensiun" ... 76 Tabel XXX Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Perusahaan tempat

saya bekerja, memiliki rencana pemberian pesangon kepada

karyawan yang meninggal" ... 77 Tabel XXXI Skor Jawaban Responden Terhadap Item-item Pertanyaan

Pada Variabel Kompensasi Non Financial men (X2) ... 78

Tabel XXXII Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Perusahaan tempat saya bekerja, memberikan kepercayaan kepada karyawan untuk mempertanggung jawabkan tugas-tugasnya" ... 80 Tabel XXXIII Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Perusahaan tempat

saya bekerja, memberikan kepercayaan kepada karyawan untuk mengerjakan tugas-tugas yang bervariasi sesuai dengan

keahliannya" ... 80 Tabel XXXIV Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Perusahaan tempat

saya bekerja, memberikan kesempatan bagi karyawan

mengikuti pelatihan untuk meningkatkan kemampuannya" ... 81 Tabel XXXV Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Perusahaan tempat

saya bekerja, memberikan peluang yang merata kepada

karyawan untuk dipromosikan pada jabatan yang lebih tinggi" .... 82 Tabel XXXVI Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Perusahaan tempat

saya bekerja, memberikan peluang yang sama dalam

pengakuan atas prestasi karyawan" ... 82 Tabel XXXVII Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Suasana dan

lingkungan kerja saya saat ini sangat nyaman dan membuat

saya bergairah dalam bekerja" ... 83 Tabel XXXVIII Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Perusahaan tempat

saya bekerja menyediakan fasilitas yang mendukung suasana/ lingkungan kerja yang kondusif" ... 84 Tabel XXXIX Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Adanya toleransi

waktu untuk beribadah merupakan pencerminan penghargaan pihak perusahaan terhadap karyawan yang ingin melakukan

ibadah" ... 84 Tabel XL Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Perusahaan tempat

saya bekerja senantiasa membentuk tim kerja untuk

meningkatkan kerjasama karyawan" ... 85 Tabel XLI Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Pimpinan

perusahaan tempat saya bekerja selalu bersikap ramah dan

santun pada semua karyawan" ... 86 Tabel XLII Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Pimpinan senantiasa

menjalin komunikasi yang baik dengan karyawan" ... 86 Tabel XLIII Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Sesama karyawan

di tempat saya bekerja senantiasa menjalin komunikasi yang terbuka dalam menjalankankan tugasnya"... 87 Tabel XLIV Skor Jawaban Responden Terhadap Item-item Pertanyaan

Pada Variabel Kepuasan Kerja (Y) ... 88 Tabel XLV Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Saya merasa lebih

puas terhadap kemampuan saya dalam menyelesaikan

pekerjaan" ... 90 Tabel XLVI Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Saya merasa lebih

puas dengan kemandirian untuk mengambil keputusan dalam pekerjaan saya" ... 90 Tabel XLVII Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Saya merasa lebih

puas karena dapat menggunakan metode saya sendiri dalam

bekerja" ... 91 Tabel XLVIII Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Saya merasa lebih

tidak puas karena tidak mampu berbuat banyak bagi

perusahaan ini"... 92 Tabel XLIX Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Saya merasa lebih

puas terhadap penghargaan karena saya melaksanakan tugas

dengan baik" ... 92 Tabel L Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Saya merasa lebih

puas dengan cara perusahaan menjalankan kebijakan yang

berlaku" ... 93 Tabel LI Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Saya merasa

memiliki kesempatan yang lebih luas untuk mengkikuti

program pelatihan dan pengembangan"... 94 Tabel LII Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Saya merasa lebih

yang dihadapi karyawannya" ... 94

Tabel LIII Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Saya merasa lebih puas jika saya melaksanakan pekerjaan dengan baik, saya akan dipromosikan" ... 95

Tabel LIV Persepsi Responden Tentang Pertanyaan "Saya merassa lebih puas jika pimpinan mendukung apa yang saya kerjakan" ... 96

Tabel LV Hasil Uji Normalitas ... 97

Tabel LVI Hasil Nilai VIF Uji Multikolinieritas ... 97

Tabel LVII Hasil Perhitungan Nilai Koefisien Persamaan Regresi ... 100

Tabel LVIII Nilai Koefisien Korelasi PearsonProduct Moment ... 101

Tabel LIX Pedoman Untuk Intepretasi Terhadap Koefisien Koresi ... 101

Tabel LX Analisis Koefisien Determinasi ... 102

Tabel LXI Coefficients ... 103

Tabel LXII Pengujian Hipotesis Simultan (Uji-F) ... 104

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran A Indikator Penelitian ... 111

Lampiran B Kuesioner ... 112

Lampiran C Data ... 120

Lampiran D Critical Values ... 123

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semakin berkembangnya dunia usaha saat ini membuat pola pikir seorang manajer atau seorang pimpinan sudah seharusnya lebih mengutamakan keberadaan sumber daya manusia (SDM) yang ada didalam perusahaan. Sumber daya manusia yang terdiri dari orang-orang yang berbeda latar belakang, pendidikan, pengalaman, dan status sosial ekonomi yang saling bekerjasama untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan oleh perusahaan. Menciptakan kerjasama yang baik diantara orang-orang yang berbeda tersebut bukanlah sesuatu yang mudah. Oleh karena itu perusahaan membutuhkan pemimpin yang baik serta mampu mengatasi perbedaan yang terjadi.

Banyak faktor yang menentukan keberhasilan suatu perusahaan dalam mewujudkan tujuannya, salah satunya adalah sumber daya manusia yang ada didalam perusahaan. Masih ada faktor lain seperti tersedianya faktor penunjang berupa peralatan dan teknologi canggih yang menentukan keberhasilan perusahaan, akan tetapi sumber daya manusia mempunyai peranan paling penting dalam menentukan keberhasilan perusahaan.

Keberadaan sumber daya manusia yang handal memiliki peranan yang penting didalam perusahaan. Hal ini disebabkan karena persaingan yang ketat diantara perusahaan-perusahaan yang ada didunia usaha. Potensi sumber daya manusia yang handal harus dapat dimanfaatkan sebaik-baiknya oleh perusahaan,

BAB I PENDAHULUAN 2

sehingga mampu menghasilkan keuntungan yang akan diperoleh perusahaan dan mampu bersaing dengan perusahaan-perusahaan lain.

Sumber daya manusia merupakan penggerak utama atas kelancaran jalannya perusahaan. Sumber daya manusia berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan perusahaan, baik dalam kegiatan perusahaan yang bersifat operasional maupun yang bersifat konseptual. Oleh karena itu perusahaan harus memilki kemampuan untuk mempertahankan maupun meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang dimilikinya dengan cara mengembangkan program-program yang berkaitan dengan pengembangan sumber daya manusia, salah satunya adalah pemberian kompensasi berdasarkan kinerja karyawan. Program-program tersebut diterapkan selain agar karyawan mampu beradaptasi dengan perubahan juga diharapkan memiliki dampak dalam peningkatan prestasi kerja, tanggung jawab serta loyalitas karyawan terhadap perusahaan.

Pemberian kompensasi merupakan salah satu cara yang diharapkan dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan dalam perusahaan. Pada dasarnya kompensasi merupakan sesuatu yang diterima karyawan baik bersifat langsung

(financial) maupun tidak langsung (non financial) sebagai pengganti kontribusi jasa atas pekerjaan yang telah dikerjakan pada perusahaan. Tujuan dari pemberian kompensasi adalah pemenuhan kebutuhan ekonomi, serta mendorong kenaikan produktivitas. Adapun bentuk kompensasi financial adalah gaji, tunjangan, bonus, dan komisi. Sedangkan untuk kompensasi non-financial diantaranya pelatihan, wewenang dan tanggung jawab, penghargaan atas kinerja. Oleh karenanya penting sekali perhatian perusahaan terhadap pemberian kompensasi secara benar dan adil lebih ditingkatkan.

BAB I PENDAHULUAN 3

Jika pemberian kompensasi diberikan secara benar dan adil, para karyawan akan lebih terpuaskan dan termotivasi untuk mencapai sasaran perusahaan. Sebaliknya tanpa kompensasi yang cukup, karyawan yang ada sangat mungkin untuk meninggalkan perusahaan. Bahkan karyawan menjadi tidak puas terhadap perusahaan dan menurunkan produktivitas. Selain memberikan imbalan kepada karyawan atas pekerjaan yang dilakukan, pemberian kompensasi juga merupakan salah satu cara yang efektif untuk mempertahankan karyawan yang potensial. Oleh karena itu pemberian kompensasi perlu mendapat perhatian khusus dan dilaksanakan atas dasar kepentingan perusahaan maupun kebutuhan karyawan, sehingga menghasilkan kinerja yang optimal bagi perusahaan. Kinerja yang optimal sangat dibutuhkan untuk meningkatkan produktivitas dan menjaga kelancaran jalannya perusahaan.

Salah satu faktor tumbuhnya kepuasan kerja adalah pengaturan pemberian kompensasi yang tepat dan adil. Dengan adanya pengaturan pemberian kompensasi yang tepat dan adil dapat memberikan kepuasan kerja bagi karyawan. Kepuasan kerja mencerminkan perasaan seseorang terhadap pekerjaannya. Ini tampak dalam sikap positif karyawan dalam pekerjaan dan segala sesuatu yang dihadapi di lingkungan kerjanya. Dengan terpuaskannya kebutuhan-kebutuhan karyawan melalui pemberian kompensasi dapat memberikan kepuasan kerja bagi para karyawan. Oleh sebab itu perusahaan harus memperhatikan keseimbangan antara jumlah kompensasi dengan tingkat kontribusi jasa yang disumbangkan karyawan kepada perusahaan.

Dengan demikian kepuasan kerja para karyawan akan terpenuhi oleh apa yang telah dilakukan oleh perusahaan dalam memberikan kompensasi. Adanya sikap

BAB I PENDAHULUAN 4

positif dari diri karyawan itu sendiri maka akan dapat menjadikan pekerjaan menjadi lebih mudah dan cepat selesai.

Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan di atas maka penulis mengambil judul “PENGARUH KOMPENSASI FINANCIAL DAN NON FINANCIAL TERHADAP KEPUASAN KINERJA KARYAWAN PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK. CABANG MAJALAYA”.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang penelitian di atas, penulis mengidentifikasi masalah penelitian sebagai berikut:

1. Apakah kompensasi financial secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya?

2. Apakah kompensasi non financial secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya?

3. Apakah kompensasi financial dan non financial secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap kepuasa kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya?

1.3 Maksud Penelitian

Maksud dari penelitian tersebut adalah untuk mengukur pengaruh pemberian kompensasi financial dan non financial terhadap kepuasan kinerja karyawan pada PT

BAB I PENDAHULUAN 5

Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya, apakah secara bersamaan dan parsial berpengaruh secara signifikan.

1.4 Tujuan Penelitian

Tujuan yang diharapkan sehubungan dengan identifikasi masalah yang telah diuraikan diatas adalah:

1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi financial secara parsial terhadap kepuasan kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya.

2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi non financial secara parsial terhadap kepuasan kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya.

3. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi financial dan non financial secara parsial terhadap kepuasan kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya.

1.5 Manfaat Penelitian

Penulis berharap dengan adanya penelitian ini dapat memberikan manfaat sebagai berikut:

1. Bagi penulis

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat berupa tambahan wawasan dan mengembangkan tentang ilmu pengetahuan kepada penulis berkaitan dengan masalah yang diteliti mengenai pengaruh pemberian kompensasi financial dan non financial terhadap kepuasan kinerja karyawan.

BAB I PENDAHULUAN 6

2. Bagi rekan-rekan mahasiswa

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan dan dijadikan referensi bagi penelitian ilmiah selanjutnya dengan topik yang sama atau yang berkenaan dengan topik ini.

3. Bagi perusahaan

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi alternatif perusahaan untuk mengukur pengaruh pemberian kompensasi financial dan non financial terhadap kepuasan kinerja karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya, dalam rangka meningkatkan kepuasan kinerja karyawan melalui pemberian kompensasi.

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Setelah penulis mengadakan pembahasan mengenai “Pengaruh Kompensasi

Financial dan Non Financial Terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya”, maka penulis dalam bab ini akan mencoba menarik suatu simpulan dan memberikan saran berdasarkan atas uraian yang telah penulis kemukakan dalam bab sebelumnya.

1. Secara parsial Kompensasi Financial memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya dengan persentase pengaruh sebesar 3,49%.

2. Secara parsial Kompensasi Non Financial memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya dengan persentase pengaruh sebesar 0,01% yang disebabkan oleh kurangnya kesempatan pelatihan yang diberikan perusahaan kepada karyawan.

3. Secara simultan Kompensasi Financial dan Kompensasi Non Financial memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya dengan persentase pengaruh sebesar 3,5% sedangkan sisanya sebesar 96,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diamati oleh peneliti.

BAB V SIMPULAN DAN SARAN 109

5.1 Saran

Saran dari peneliti adalah sebagai berikut:

1. PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya sebaiknya lebih meningkatkan Kompensasi Finansial dan Non Finansial, agar Kepuasan Kinerja Karyawan dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan.

2. PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cbang Majalay sebaiknya lebih meningktkan perhatian kepada karyawan untuk memberikan program pelatihan, agar karyawan dapat berkembang dengan baik dan kepuasan kinerja karyawan dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan.

3. Penelitian selanjutnya hendaknya memperluas sampel penelitian, tidak hanya pada karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya saja, tetapi dapat mengambil sampel dari perusahaan dagang dan manufaktur, sehingga hasil penelitiannya dapat lebih tergeneralisasi.

DAFTAR PUSTAKA

Ghozali, Imam. (2006). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hani, T Handoko. (2004). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, Malayu S.P. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta : PT. Bumi Aksara.

Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan. (1990). Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE.

Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kelima. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.

Martoyo, Susilo. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kelima. Yogyakarta : PT. BPFE.

Mondy, R. Wayne, Robert M. Noe and Shane R. Premeaux. (2003). Human Resource Management. Fifth Edition. Massachusetts : Allyn and Bacon.

Panggabean, Mutiara S. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua. Bogor Selatan : Ghalia Indonesia.

Priyatno, Duwi. (2010). Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Cetakan Pertama. Yogyakarta : Mediakom.

Robbin, Stephen. (2006). Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi-Aplikasi. Jilid 2 Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta : Prenhallindo.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.

BAB I PENDAHULUAN 4

positif dari diri karyawan itu sendiri maka akan dapat menjadikan pekerjaan menjadi lebih mudah dan cepat selesai.

Berdasarkan latar belakang yang telah dikemukakan di atas maka penulis mengambil judul “PENGARUH KOMPENSASI FINANCIAL DAN NON FINANCIAL TERHADAP KEPUASAN KINERJA KARYAWAN PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK. CABANG MAJALAYA”.

1.2 Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang penelitian di atas, penulis mengidentifikasi masalah penelitian sebagai berikut:

1. Apakah kompensasi financial secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya?

2. Apakah kompensasi non financial secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya?

3. Apakah kompensasi financial dan non financial secara bersamaan berpengaruh signifikan terhadap kepuasa kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya?

1.3 Maksud Penelitian

Maksud dari penelitian tersebut adalah untuk mengukur pengaruh pemberian kompensasi financial dan non financial terhadap kepuasan kinerja karyawan pada PT

BAB I PENDAHULUAN 5

Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya, apakah secara bersamaan dan parsial berpengaruh secara signifikan.

1.4 Tujuan Penelitian

Tujuan yang diharapkan sehubungan dengan identifikasi masalah yang telah diuraikan diatas adalah:

1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi financial secara parsial terhadap kepuasan kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya.

2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi non financial secara parsial terhadap kepuasan kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya.

3. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi financial dan non financial secara parsial terhadap kepuasan kinerja karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya.

1.5 Manfaat Penelitian

Penulis berharap dengan adanya penelitian ini dapat memberikan manfaat sebagai berikut:

1. Bagi penulis

Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat berupa tambahan wawasan dan mengembangkan tentang ilmu pengetahuan kepada penulis berkaitan dengan masalah yang diteliti mengenai pengaruh pemberian kompensasi

BAB I PENDAHULUAN 6

2. Bagi rekan-rekan mahasiswa

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menambah wawasan dan dijadikan referensi bagi penelitian ilmiah selanjutnya dengan topik yang sama atau yang berkenaan dengan topik ini.

3. Bagi perusahaan

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi alternatif perusahaan untuk mengukur pengaruh pemberian kompensasi financial dan non financial terhadap kepuasan kinerja karyawan pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya, dalam rangka meningkatkan kepuasan kinerja karyawan melalui pemberian kompensasi.

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan

Setelah penulis mengadakan pembahasan mengenai “Pengaruh Kompensasi Financial dan Non Financial Terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya”, maka penulis dalam bab ini akan mencoba menarik suatu simpulan dan memberikan saran berdasarkan atas uraian yang telah penulis kemukakan dalam bab sebelumnya.

1. Secara parsial Kompensasi Financial memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya dengan persentase pengaruh sebesar 3,49%.

2. Secara parsial Kompensasi Non Financial memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya dengan persentase pengaruh sebesar 0,01% yang disebabkan oleh kurangnya kesempatan pelatihan yang diberikan perusahaan kepada karyawan.

3. Secara simultan Kompensasi Financial dan Kompensasi Non Financial memiliki pengaruh yang tidak signifikan terhadap Kepuasan Kinerja Karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya dengan persentase pengaruh sebesar 3,5% sedangkan sisanya sebesar 96,5% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diamati oleh peneliti.

BAB V SIMPULAN DAN SARAN 109

5.1 Saran

Saran dari peneliti adalah sebagai berikut:

1. PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya sebaiknya lebih meningkatkan Kompensasi Finansial dan Non Finansial, agar Kepuasan Kinerja Karyawan dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan.

2. PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cbang Majalay sebaiknya lebih meningktkan perhatian kepada karyawan untuk memberikan program pelatihan, agar karyawan dapat berkembang dengan baik dan kepuasan kinerja karyawan dapat tercapai sesuai dengan yang diharapkan.

3. Penelitian selanjutnya hendaknya memperluas sampel penelitian, tidak hanya pada karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Cabang Majalaya saja, tetapi dapat mengambil sampel dari perusahaan dagang dan manufaktur, sehingga hasil penelitiannya dapat lebih tergeneralisasi.

DAFTAR PUSTAKA

Ghozali, Imam. (2006). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.

Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hani, T Handoko. (2004). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 2. Yogyakarta: BPFE.

Hasibuan, Malayu S.P. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta : PT. Bumi Aksara.

Heidjrachman Ranupandojo dan Suad Husnan. (1990). Manajemen Personalia. Yogyakarta: BPFE.

Mangkunegara, A. A. Anwar Prabu. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Kelima. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.

Martoyo, Susilo. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Kelima. Yogyakarta : PT. BPFE.

Mondy, R. Wayne, Robert M. Noe and Shane R. Premeaux. (2003). Human Resource Management. Fifth Edition. Massachusetts : Allyn and Bacon.

Panggabean, Mutiara S. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua. Bogor Selatan : Ghalia Indonesia.

Priyatno, Duwi. (2010). Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Cetakan Pertama. Yogyakarta : Mediakom.

Robbin, Stephen. (2006). Perilaku Organisasi, Konsep, Kontroversi-Aplikasi. Jilid 2 Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta : Prenhallindo.

Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta.