METODOLOGI PENGEMBANGAN SISTEM DAN INTEGRASI SISTEM

  Pengembangan Sistem P b Si t Dr. Lily Wulandari

  3 N A T TEM S

  IS S S AN G AN-PENDEKA Pendekatan Pendekatan ‐Pendekatan ‐Pendekatan  Pengembangan  Sistem

  T d Terdapat beberapa pendekatan untuk mengembangkan sistem Terdapat beberapa pendekatan untuk mengembangkan sistem T d b b b b d k d k k k b b k k i i _{o o o o} yaitu : yaitu : Dipandang dari metodologi yang digunakan : Dipandang dari metodologi yang digunakan : Dipandang dari metodologi yang digunakan : Dipandang dari metodologi yang digunakan :

  Pendekatan Klasik (Classical Approach) – _{o o} Pendekatan Terstruktur (Structured Approach) Pendekatan Terstruktur (Structured Approach) – Dipandang dari sasaran yang dicapai : Dipandang dari sasaran yang dicapai :

  Pendekatan Sepotong (Piecerneal Approach) - Pendekatan Sepotong (Piecerneal Approach) Pendekatan Sistem (Systems Approach) -

  Pendekatan ‐Pendekatan Pendekatan ‐Pendekatan  Pengembangan  Sistem o o

  Dipandang dari cara m enent ukan kebut uhan dari sist em : Dipandang dari cara m enent ukan kebut uhan dari sist em :

• Pendekat an Bawah Naik ( Bot t om Up Approach)
• Pendekat an At as Turun _{o o}

  Dipandang dari Cara Mengem bangkannya : Dipandang dari Cara Mengem bangkannya :

• Pendekat an Sist em Menyeluruh - Pendekat an Moduler _{o o}

  Dipandang dari Teknologi yang digunakan : Dipandang dari Teknologi yang digunakan : P d k t L t J h ( G t L A

• h) Pendekat an Lom pat an Jauh ( Great Loop Approach)
• Pendekat an Berkem bang ( Evolut ion Approcah)

Pendekatan ‐Pendekatan Pendekatan Pendekatan   Pengembangan  Sistem

  

Disam ping Disam ping m et ode m et ode t radisional t radisional SDLC, SDLC, ada ada Disam ping Disam ping m et ode m et ode t radisional t radisional SDLC, SDLC, ada ada

beberapa beberapa m et ode m et ode yang yang dikem bangkan dikem bangkan unt uk unt uk m elengkapi m elengkapi kelem ahan kelem ahan-- kelem ahan kelem ahan yang yang ada ada g p g p y g y g dalam dalam m et ode m et ode SDLC SDLC.. Met ode Met ode-- m et ode m et ode it u it u ant ara ant ara lain lain::

• St ruct ured analysis and st ruct ured design St ruct ured analysis and st ruct ured design
• Obj ect Orient ed analysis and design Obj ect Orient ed analysis and design j

  y g j y g

• Joint Applicat ion Design ( JAD) Joint Applicat ion Design ( JAD)
• Part icipat ory design

  Part icipat ory design •• Part icipat ory design Part icipat ory design

  Structured Structured Analysis and  Analysis and structured  Design

  Pendekat an Pendekat an ini ini lebih lebih berfokus berfokus pada pada bagaim ana m ereduksi bagaim ana m ereduksi wakt u wakt u dan dan m aint enace m aint enace dalam dalam pengem bangan pengem bangan sist em sist em ..

  Pendekat an Pendekat an ini ini j uga j uga langsung langsung m engint egrasikan perubahan m engint egrasikan m engint egrasikan perubahan m engint egrasikan perubahan j ika perubahan j ika j ika diperlukan j ika diperlukan diperlukan.. diperlukan..

  

Object Object Oriented Analysis

 Oriented Analysis  and  Design

  Pendekat an Pendekat an Pendekat an Pendekat an baru baru baru baru unt uk unt uk unt uk unt uk pengem bangan pengem bangan pengem bangan pengem bangan sist em sist em ,, sist em sist em ,, sering disebut sering disebut sebagai sebagai pendekat an pendekat an ket iga ket iga set elah set elah pendekat an yang pendekat an yang berorient asi berorient asi dat a dat a dan dan berorient asi berorient asi proses.. proses OOAD adalah OOAD adalah m et ode m et ode pengem bangan pengem bangan sist em sist em yang yang lebih m enekankan lebih m enekankan pada pada obj ek obj ek dibandingkan dibandingkan dengan dengan dat a dat a dat a dat a at au at au at au at au proses proses proses.. proses Ada Ada Ada Ada beberapa ciri beberapa beberapa beberapa ciri ciri ciri khas dari khas khas khas dari dari dari pendekat an ini pendekat an ini yait u yait u obj ect , obj ect , I nherit ance I nherit ance dan dan obj ect obj ect

  class class class class

  

Object Object Oriented Analysis

 Oriented Analysis  and  Design

  Obj ect Obj ect Obj ect Obj ect adalah st r ukt ur adalah adalah st r ukt ur adalah st r ukt ur yang st r ukt ur yang yang m engenkapsulasi yang m engenkapsulasi m engenkapsulasi at ribut m engenkapsulasi at ribut at ribut at ribut

  dan m et ode dan m et ode yang yang beroperasi beroperasi berdasarkan berdasarkan at ribut at ribut -- at ribut t adi at ribut t adi.. Obj ek Obj ek adalah jj adalah abst raksi abst raksi dari dari benda benda nyat a dim ana nyat a dim ana dat a dat a dan dan proses proses dilet akkan dilet akkan bersam a bersam a unt uk m em odelkan unt uk m em odelkan st rukt ur st rukt ur dan dan perilaku perilaku dari dari obj ek obj ek dunia nyat a dunia nyat a..

  Obj ect class Obj ect class adalah sekum pulan adalah sekum pulan obj ek obj ek yang yang berbagi berbagi st rukt ur yang st rukt ur yang sam a sam a dan dan perilaku perilaku yang yang sam a sam a..

  

Object Object Oriented Analysis

 Oriented Analysis  and  Design

  I nherit ance I nherit ance .. Propert i Propert i yang yang m uncul m uncul ket ika ket ika t ipe t ipe ent it as ent it as

  at au at au obj ect tt obj ect class bj bj t t class disusun ll disusun secara di di secara hirarki hirarki dan hi hi ki ki d dan set iap d set iap t i t i t ipe t ipe ent it as ent it as at au at au obj ect obj ect class class m enerim a m enerim a at au at au m ewarisi at ribut m ewarisi at ribut dan dan m et ode m et ode dari dari pendahulunya pendahulunya.. p p y y

  I nherit ance I nherit ance at au at au pewarisan pewarisan pada pada pem rogram an pem rogram an g g

  berorient asi obj ek berorient asi obj ek m erupakan m erupakan suat u suat u hubungan hubungan dua dua buah buah kelas kelas at au at au lebih lebih.. A Ada da kelas kelas yang yang m em iliki m em iliki at ribut dan at ribut at ribut dan at ribut dan m et ode dan m et ode m et ode yang m et ode yang yang sam a yang sam a sam a dengan sam a dengan dengan kelas dengan kelas kelas lainnya kelas lainnya lainnya lainnya besert a besert a at ribut at ribut dan dan m et ode m et ode t am bahan t am bahan yang yang m erupakan m erupakan sifat sifat khusus khusus kelas kelas yang yang m enj adi m enj adi t urunannya.. ttt urunannya

  J i t A Joint Application Design (JAD) li ti D i (JAD)

  Pada Pada akhir Pada akhir Pada akhir 1970 akhir 1970 1970 an 1970 an an personil an personil personil pengem bangan personil pengem bangan pengem bangan sist em pengem bangan sist em sist em di sist em di di di

  I BM m engem bangan m engem bangan proses proses bar u baru unt uk unt uk m engum pulkan m engum pulkan requirem en requirem en SI SI dan dan m elakukan m e lakukan

  I BM

  review desain review desain dengan dengan nam a nam a JAD JAD..

  JAD JAD adalah adalah proses proses t erst rukt ur t erst rukt ur dim ana dim ana user, user, m anager m anager dan analis dan analis bekerj a bekerj a bersam a bersam a-- sam a sam a selam a selam a beberapa beberapa hari hari hari hari dalam dalam dalam dalam

  1 1 pert em uan pert em uan pert em uan pert em uan bersam a bersam a bersam a bersam a unt uk unt uk unt uk unt uk m engum pulkan m engum pulkan requirem en requirem en sist em sist em yang yang akan akan dibangun.. dibangun dibangun.. dibangun

  1

  1 Participatory P i i D i  Design End End user user dilibat kan dilibat kan dalam dalam p p pengem bangan pengem bangan g g g g sist em sist em

  dalam sat u dalam sat u m ej a m ej a unt uk unt uk perset uj uan perset uj uan t ent ang t ent ang sist em sist em requirem ent dan requirem ent dan sist em sist em desain desain..

  Pada Pada perkem bangannya perkem bangannya desain desain sist em sist em banyak banyak disupport oleh disuppor t oleh pengggunaan pengggunaan soft w are soft w are dan dan t eknologi t eknologi b b baru.. Analisis baru A Analisis m engandalkan A li i li i m engandalkan t ool d lk d lk t ool dengan t t l l d dengan t uj uan d t uj uan :: t j t j

  Meningkat kan produkt ifit as - Berkom unikasi lebih efekt if dengan user - Berkom unikasi lebih efekt if dengan user Mengint egrasikan pekerj aan yang t elah dilaksanakan - dari awal pengem bangan sam pai akhir. dari awal pengem bangan sam pai akhir.

Participatory P i i D i  Design

  Cont oh Cont oh-- cont oh h h cont oh t ool h h t ool yang ll yang digunakan d digunakan adalah d k k adalah :: d l h d l h o Com put er o Com put er-- Aided Aided Syst em s Syst em s Engineering Engineering ( CASE ( CASE -- t ools) t ools) o Applicat ion o Applicat ion Developm ent Developm ent Environm ent s Environm ent s ( ADE ( ADE -- t ools) t ools) o Process o Process and and Proj ect Proj ect Managers Managers

  Participatory Design P ti i t D i M e n in gk a t k a n pr odu k t ifit a s M e n in gk a t k a n i i k k k k pr odu k t ifit a s pe n ge m ba n ga n d k ifi d k ifi pe n ge m ba n ga n b b Sist e m I n for m a si Sist e m I n for m a si..

  Teknologi Teknologi kom put er kom put er dapat dapat digunakan digunakan unt uk unt uk m eningkat kan m eningkat kan m eningkat kan m eningkat kan produkt ifit as produkt ifit as.. produkt ifit as produkt ifit as CASE CASE t ool CASE t ool CASE t ool t ool sebagai sebagai sebagai sebagai cont oh,, m enyediakan cont oh m enyediakan lebih lebih banyak banyak produkt ifit as produkt ifit as u u unt uk unt uk u u m eningkat kan m eningkat kan g a g a a a kem am puan kem am puan a a pua pua sepert i sepert i p p pengem bangan pengem bangan kode,, kode t ool t ool diagram m ing diagram m ing dan dan pendesainan layar pendesainan layar dan dan laporan laporan..

  Participatory P i i D i  Design Com pu t e r -- Aide d Com pu t e r Aide d id d id d Syst e m s Syst e m s En gin e e r in g:: En gin e e r in g i i i i CASE CASE t ools t ools

  Case Case adalah adalah soft w are soft w are yang yang digunakan digunakan unt uk unt uk m engot om asi at au m engot om asi m engot om asi m engot om asi at au at au m endukung at au m endukung m endukung penggam baran m endukung penggam baran penggam baran dan penggam baran dan dan dan analisa analisa dari dari m odel m odel sist em sist em dan dan m enyediakan m enyediakan t ranslasi t ranslasi dari a a a a dari m odel da da m odel s od od sis ist em t em ke ke sist em sist em aplikasi ap ap aplikasi.. a a

  16 TEM S

  IS S S AN G Metodologi Metodologi Pengembangan  Pengembangan  Sistem

    adalah m et ode-- m et ode, prosedur adalah m et ode m et ode, prosedur-- prosedur, konsep prosedur, konsep-- konsep pekerj aan, at uran-- at uran yang konsep pekerj aan, at uran at uran yang akan digunakan akan digunakan sebagai pedom an bagaim ana dan apa yang harus sebagai pedom an bagaim ana dan apa yang harus dikerj akan selam a pengem bangan ini. dikerj akan selam a dikerj akan selam a pengem bangan ini dikerj akan selam a pengem bangan ini. pengem bangan ini

    m et ode adalah suat u cara/ t eknik sist em at is unt uk m et ode adalah suat u cara/ t eknik sist em at is unt uk m engerj akan sesuat u. Urut urut an prosedur unt uk m engerj akan sesuat u. Urut m engerj akan sesuat u. Urut-- urut an prosedur unt uk m engerj akan sesuat u. Urut urut an prosedur unt uk urut an prosedur unt uk penyelesaian m asalah ini dikenal dengan ist ilah penyelesaian m asalah ini dikenal dengan ist ilah algorit m a. algorit m a.

    Met odologi pengem bangan sist em yang akan Met odologi pengem bangan sist em yang akan digunakan dalam hal ini adalah pendekat an digunakan dalam hal ini adalah pendekat an t erst rukt ur t erst rukt ur t erst rukt ur t erst rukt ur

  Metodologi Metodologi Pengembangan  Pengembangan  Sistem

   

  Pendekat an t erst rukt ur m engenalkan penggunaan Pendekat an t erst rukt ur m engenalkan d k d k k k lk lk penggunaan alat -- alat dan t eknik alat alat dan t eknik-- t eknik unt uk t eknik unt uk m engem bangkan m engem bangkan sist em yang t erst rukt ur. sist em yang t erst rukt ur. sist em yang t erst rukt ur sist em yang t erst rukt ur

  Tuj uan pendekat an t erst rukt ur adalah agar pada  Tuj uan pendekat an t erst rukt ur adalah agar pada akhir pengem bangan perangkat lunak dapat akhir pengem bangan perangkat lunak dapat akhir pengem bangan perangkat lunak dapat akhir pengem bangan perangkat lunak dapat m em enuhi kebut uhan user m em enuhi kebut uhan user, dilakukan t epat , dilakukan t epat wakt u, wakt u, t idak m elam paui anggaran biaya, m udah t idak m elam paui anggaran biaya, m udah dipergunakan, m udah dipaham i dan m udah dipergunakan, m udah dipaham i dan m udah dirawat . dirawat .

  Model Model pengembangan SI  pengembangan SI (Siklus  Hidup SI)

   Model sekuensial sekuensial linier ( linier (clasic (( clasic life cycle/waterfall model), life cycle/waterfall model), y y ), ), terdiri terdiri  Model dari tahapan perencanaan sistem (rekayasa dari tahapan perencanaan sistem (rekayasa sistem), analisa sistem), analisa kebutuhan, desain, penulisan program, pengujian dan kebutuhan, desain, penulisan program, pengujian dan perawatan sistem. perawatan sistem. perawatan sistem perawatan sistem

    Model prototipe (prototyping model), Model prototipe (prototyping model), dimulai dengan dimulai dengan p p pengumpulan kebutuhan dan perbaikan, desain cepat, pengumpulan kebutuhan dan perbaikan, desain cepat, g g p p p p , , p , p , pembentukan prototipe, evaluasi pelanggan terhadap prototipe, pembentukan prototipe, evaluasi pelanggan terhadap prototipe, perbaikan prototipe dan produk akhir. perbaikan prototipe dan produk akhir.

    Rapid Application Development (RAD) Rapid Application Development (RAD) model, dengan model, dengan kegiatan kegiatan dimulai dari pemodelan bisnis, pemodelan data, pemodelan dimulai dari pemodelan bisnis, pemodelan data, pemodelan proses, proses proses,, pembangkitan proses , pembangkitan pembangkitan aplikasi pembangkitan aplikasi aplikasi dan aplikasi dan dan pengujian. dan pengujian. pengujian. pengujian.

  

Model Model pengembangan SI

 pengembangan SI (Siklus  Hidup SI)

   Model evolusioner yang dapat berupa model incremental atau yang dapat berupa model incremental atau  Model evolusioner model spiral. model spiral.

  Model incremental merupakan gabungan model sekuensial linier Model incremental merupakan gabungan model sekuensial linier dengan prototyping. dengan prototyping. dengan prototyping dengan prototyping Sedangkan model spiral menekan adanya analisa resiko. Jika Sedangkan model spiral menekan adanya analisa resiko. Jika analisa resiko menunjukkan ada ketidakpastian terhadap analisa resiko menunjukkan ada analisa resiko menunjukkan ada ketidakpastian terhadap analisa resiko menunjukkan ada ketidakpastian terhadap ketidakpastian terhadap kebutuhan, maka pengembangan sistem dapat dihentikan. kebutuhan, maka pengembangan sistem dapat dihentikan.

    Teknik generasi ke Teknik generasi ke--empat (4GT) empat (4GT) , dimulai dengan pengumpulan , dimulai dengan pengumpulan

kebutuhan, strategi perancangan, implementasi kebutuhan, strategi perancangan, implementasi menggunakan menggunakan

  4GL dan pengujian 4GL dan pengujian..

  21

Strategi S i Si I f i   Sistem Informasi

  Definisi: Definisi: D fi i i D fi i i "Proses identifikasi portofolio aplikasi berbasis komputer "Proses identifikasi portofolio aplikasi berbasis komputer untuk diimplementasikan, yang sangat selaras dengan untuk diimplementasikan, yang sangat selaras dengan p p , y , y g g g g g g strategi perusahaan dan memiliki kemampuan untuk strategi perusahaan dan memiliki kemampuan untuk menciptakan keuntungan lebih dari pesaing.“ menciptakan keuntungan lebih dari pesaing.“

  Mengacu pada Permintaan SI ; Mengacu pada Permintaan SI ; Mendefinisikan persyaratan organisasi atau permintaan Mendefinisikan persyaratan organisasi atau permintaan Mendefinisikan persyaratan organisasi atau permintaan Mendefinisikan persyaratan organisasi atau permintaan untuk informasi dan sistem untuk mendukung strategi untuk informasi dan sistem untuk mendukung strategi bisnis secara keseluruhan; bisnis secara keseluruhan;

  

Strategi S i Si I f i

  Sistem Informasi o o _{o o} Mengacu pada Pasokan TI ; Mengacu pada Pasokan TI ;

  Berkait an dengan m enguraikan visi t ent ang Berkait an dengan m enguraikan visi t ent ang bagaim ana t eknologi dapat m endukung bagaim ana t eknologi dapat m endukung perm int aan organisasi akan inform asi dan perm int aan organisasi akan inform asi dan _{o o} sist em ; sist em ; i t i t Mem bahas penyediaan kem am puan dan sum ber Mem bahas penyediaan kem am puan dan sum ber d daya TI ( HW, SW, Telco) dan j asa ( operasi, d daya TI ( HW, SW, Telco) dan j asa ( operasi, TI ( HW SW T l TI ( HW SW T l ) d ) d j j ( ( i i pengem bangan sist em , dan dukungan) . pengem bangan sist em , dan dukungan) .

  Tujuan Tujuan Mengadopsi Proses  Mengadopsi Proses  Strategi  SI / TI o o o o

  Penyelarasan SI / TI dengan bisnis di mana SI / TI Penyelarasan SI / TI dengan bisnis di mana SI / TI Penyelarasan SI / TI dengan bisnis di mana SI / TI Penyelarasan SI / TI dengan bisnis di mana SI / TI _{o o o o} berkontribusi besar berkontribusi besar _{o o} Penentuan prioritas untuk investasi Penentuan prioritas untuk investasi Penentuan prioritas untuk investasi Penentuan prioritas untuk investasi Mendapatkan keunggulan kompetitif dari peluang bisnis Mendapatkan keunggulan kompetitif dari peluang bisnis _{o o} y yang diciptakan dengan menggunakan SI / TI y yang diciptakan dengan menggunakan SI / TI g g p p g g gg gg Membangun infrastruktur teknologi yang hemat biaya Membangun infrastruktur teknologi yang hemat biaya _{o o} namun fleksibel untuk masa depan namun fleksibel untuk masa depan Mengembangkan sumber daya yang tepat untuk Mengembangkan sumber daya yang tepat untuk menyebarkan SI / TI dengan sukses menyebarkan SI / TI dengan sukses

  Hambatan H b Ef k i i SI/TI  Efektivitas SI/TI Alasan kegagalan memperoleh dukungan manajemen Alasan kegagalan memperoleh dukungan manajemen g g g g p p g g j j puncak:: puncak

  Manajemen puncak tidak mengerti bagaimana SI Manajemen puncak tidak mengerti bagaimana SI •• menawarkan keuntungan strategis. menawarkan keuntungan strategis.

  Top manajer tidak melihat informasi sebagai sumber daya Top manajer tidak melihat informasi sebagai sumber daya •• bisnis bisnis Permintaan manajemen puncak untuk melihat Permintaan manajemen puncak untuk melihat •• justifikasi/pembenaran keuangan untuk investasi j j justifikasi/pembenaran keuangan untuk investasi tifik tifik i/ i/ b b k k t k i t k i t t i i Top manajer telah menjadi berorientasi pada tindakan Top manajer telah menjadi berorientasi pada tindakan •• dengan fokus jangka pendek dengan fokus jangka pendek dengan fokus jangka pendek dengan fokus jangka pendek

  

Lingkungan Li k S i SI/TI

 Strategi SI/TI   Perubahan akan t erj adi baik dalam bisnis dan Perubahan akan t erj adi baik dalam bisnis dan b h b h k k d b k d l d b k d l b b d d

  lingkungan TI = > m enyebabkan perubahan yang lingkungan TI = > m enyebabkan perubahan yang akan dilakukan t erhadap SI St rat egi akan dilakukan t erhadap SI St rat egi akan dilakukan t erhadap SI St rat egi akan dilakukan t erhadap SI St rat egi

    Yang dim aksudkan dalam st rat egi SI j uga m ungkin Yang dim aksudkan dalam st rat egi SI j uga m ungkin

  gagal unt uk diim plem ent asikan dengan sukses > gagal unt uk diim plem ent asikan dengan sukses = > gagal unt uk diim plem ent asikan dengan sukses > gagal unt uk diim plem ent asikan dengan sukses = > harus direvisi harus direvisi Ket iga st rat egi, bisnis, SI dan TI , harus dit at a Ket iga st rat egi, bisnis, SI dan TI , harus dit at a ga ga a a g , b g , b , , da da , , a u d a a a u d a a

   

  kem bali set iap kali peluang at au kendala baru kem bali set iap kali peluang at au kendala baru m uncul. m uncul.

  Tantangan Tantangan Perencanaan Strategis  Perencanaan Strategis  untuk  SI / TI

  Pengeluaran Pengeluaran pada strategis e commerce atau internet Pengeluaran Pengeluaran pada strategis e commerce commerce atau internet    

   pada strategis e‐‐commerce atau internet   pada strategis e  atau internet  hanya hanya nilai  menghasilkan nilai bisnis kecil sampai saat ini   menghasilkan   bisnis kecil sampai saat ini  Pengakuan Pengakuan

     yang berkembang bahwa memberikan   yang berkembang bahwa memberikan 

kinerja kinerja kinerja yang memuaskan tergantung pada proses bisnis kinerja yang memuaskan tergantung pada proses bisnis

   yang memuaskan tergantung pada proses bisnis   yang memuaskan tergantung pada proses bisnis  yang yang  kuat => pijakan => memerlukan kerangka strategi   kuat => pijakan => memerlukan kerangka strategi  bisnis yang terintegrasi yang dapat mencakup bisnis yang terintegrasi yang dapat mencakup bisnis bisnis

   yang terintegrasi yang dapat mencakup   yang terintegrasi yang dapat mencakup  pengembangan pengembangan  dan pelaksanaan perubahan besar   dan pelaksanaan perubahan besar  p g p g program program

  

Membangun M b K i i S k

 Kriteria Sukses  Pada saat yang sam a m enent ukan t uj uan unt uk Pada saat yang sam a m enent ukan t uj uan unt uk d d

  k k k k proses st rat egi, akan sangat m em bant u m enet apkan proses st rat egi, akan sangat m em bant u m enet apkan krit eria unt uk bagaim ana keberhasilan akan diukur. krit eria unt uk bagaim ana keberhasilan akan diukur krit eria unt uk bagaim ana keberhasilan akan diukur. krit eria unt uk bagaim ana keberhasilan akan diukur

   Tidak m ungkin unt uk m em berikan seperangkat Tidak m ungkin unt uk m em berikan seperangkat

  um um fakt or keberhasilan unt uk set iap proses um um fakt or keberhasilan unt uk set iap proses um um fakt or keberhasilan unt uk set iap proses um um fakt or keberhasilan unt uk set iap proses st rat egi. st rat egi.

   Set elah pengukuran krit eria sukses set uj u, krit eria Set elah pengukuran krit eria sukses set uj u, krit eria a a p p gu u a gu u a a u a u uj u, uj u, a a t sb dapat dit inj au secara berkala unt uk m em ast ikan t sb dapat dit inj au secara berkala unt uk m em ast ikan bahwa m ereka puas. bahwa m ereka puas.

  

Membangun M b K i i S k

 Kriteria Sukses   Tuj uan ut am a dari m engem bangkan st rat egi SI Tuj uan ut am a dari m engem bangkan st rat egi SI d d b b k k

  adalah unt uk m engident ifikasi adalah unt uk m engident ifikasi port ofolio nilai port ofolio nilai

  t am bah t am bah t am bah t am bah dari aplikasi yang akan m em iliki dam pak dari aplikasi yang akan m em iliki dam pak dari aplikasi yang akan m em iliki dam pak dari aplikasi yang akan m em iliki dam pak

  st rat egis pada organisasi dan m eningkat kan st rat egis pada organisasi dan m eningkat kan kinerj anya kinerj anya j j y y Tuj uannya adalah unt uk m em ast ikan bahwa nilai Tuj uannya adalah unt uk m em ast ikan bahwa nilai uj ua uj ua ya ada a ya ada a u u u u a a a a ba ba a a a a

    t erbaik dapat disam paikan dari invest asi SI / TI . t erbaik dapat disam paikan dari invest asi SI / TI .

  M b K i i S k Membangun  Kriteria Sukses   M d fi i ik d k d k t t i M d fi i ik d k d k t t i   Mendefinisikan dan m engukur dam pak st rat egi Mendefinisikan dan m engukur dam pak st rat egi dan bagaim ana m enghubungkan perum usan dan bagaim ana m enghubungkan perum usan

st rat egi SI t erhadap kinerj a organisasi adalah st rat egi SI t erhadap kinerj a organisasi adalah st rat egi SI t erhadap kinerj a organisasi adalah st rat egi SI t erhadap kinerj a organisasi adalah

sulit , karena: sulit , karena:

• m elibat kan wakt u yang lam a sebelum m anfaat m elibat kan wakt u yang lam a sebelum m anfaat m elibat kan wakt u yang lam a sebelum m anfaat m elibat kan wakt u yang lam a sebelum m anfaat

  t erw uj ud t erw uj ud

• Sifat t idak berw uj ud dari m anfaat t ert ent u Sifat t idak berw uj ud dari m anfaat t ert ent u jj
• Tuj uan yang berbeda unt uk t erlibat dalam Tuj uan yang berbeda unt uk t erlibat dalam

  st rat egi SI / TI st rat egi SI / TI

  31 I Sistem Informasi Terintegrasi Si t I f i T i t i o o o o

  Pengint egrasian sist em inform asi m erupakan salah Pengint egrasian sist em inform asi m erupakan salah Pengint egrasian sist em inform asi m erupakan salah Pengint egrasian sist em inform asi m erupakan salah sat u konsep kunci dari sist em I nform asi sat u konsep kunci dari sist em I nform asi Manaj em en. Berbagai sist em dapat saling Manaj em en. Berbagai sist em dapat saling berhubungan sat u dengan yang lain dengan berhubungan sat u dengan yang lain dengan _{o o} berbagai cara yang sesuai dengan keperluannya. berbagai cara yang sesuai dengan keperluannya.

  Aliran inform asi diant ara sist em sangat berm anfaat Aliran inform asi diant ara sist em sangat berm anfaat l l f f d d b b f f bila dat a dalam file suat u sist em diperlukan j uga bila dat a dalam file suat u sist em diperlukan j uga oleh sist em yang lainnya, at au out put suat u sist em oleh sist em yang lainnya, at au out put suat u sist em oleh sist em yang lainnya at au out put suat u sist em oleh sist em yang lainnya at au out put suat u sist em m enj adi input bagi sist em lainnya. m enj adi input bagi sist em lainnya.

  Sistem Si I f i T i i  Informasi Terintegrasi o o _{o o} Sering disebut Ent erprise I nform at ion Syst em ( SI E) Sering disebut Ent erprise I nform at ion Syst em ( SI E) d d b b f f

  ( ( ) ) Pengert ian: sebuah plat form t eknologi yang Pengert ian: sebuah plat form t eknologi yang m em ungkinkan organisasi m engint egrasikan dan m em ungkinkan organisasi m engint egrasikan dan ki k ki k i i i i t i i t ik ik d d m engkoordinasikan m engkoordinasikan pr ose s bisn is ya n g m e r e k a pr ose s bisn is ya n g m e r e k a _{o o} m ilik i. m ilik i. m ilik i. m ilik i.

  Ciri : t ingkat ket erpaduan ( int egrasi) yang t inggi Ciri : t ingkat ket erpaduan ( int egrasi) yang t inggi unt uk m engakom odasi kebut uhan dat a/ inform asi unt uk m engakom odasi kebut uhan u u u u ga o ga o oda oda bu u a bu u a da a/ dat a/ inform asi da a/ o o a a yang t erpadu pula yang t erpadu pula

Mengapa Integrasi? M I t i?

  Di Kant or Pem erint ah Di Kant or Pem erint ah h h _{o o} Seorang warga m em erlukan layanan yang harus Seorang warga m em erlukan layanan yang harus dit em puh dalam beberapa t ahap ( m isal: I zin dit em puh dalam beberapa t ahap ( m isal: I zin dit dit h d l h d l b b b b t h t h ( ( i i l I i l I i Pendirian Usaha) , m elalui beberapa bagian. Pendirian Usaha) , m elalui beberapa bagian. I dealnya, warga dapat m elacak sej auh m ana proses I dealnya, warga dapat m elacak sej auh m ana proses I dealnya warga dapat m elacak sej auh m ana proses I dealnya warga dapat m elacak sej auh m ana proses layanannya sudah berj alan, t et api pada um um nya layanannya sudah berj alan, t et api pada um um nya j awaban yang didapat bersifat negat if ( m is: t idak j awaban yang didapat bersifat negat if ( m is: t idak t ahu sekarang prosesnya sedang berada di m ana) t ahu sekarang prosesnya sedang berada di m ana)

Mengapa Integrasi? M I t i?

  Di Toko Di Toko k k _{o o} Seorang pelanggan m em esan barang secara Seorang pelanggan m em esan barang secara m anual. Pesanan ini dicat at , kem udian diproses m anual. Pesanan ini dicat at , kem udian diproses l P l P i i di i i di t t k t t k di di di di secara m anual pula dari sat u bagian ke bagian yang secara m anual pula dari sat u bagian ke bagian yang lain. Dat a pesanan di ent ry lain. Dat a pesanan di lain Dat a pesanan di-- ent ry lain Dat a pesanan di ent ry set iap kali berpindah ke ent ry set iap kali berpindah ke set iap kali berpindah ke set iap kali berpindah ke bagian lain, m enim bulkan problem ant ara lain bagian lain, m enim bulkan problem ant ara lain adalah kesalahan ent ry adalah kesalahan ent ry dat a, at au bahkan hilang di dat a, at au bahkan hilang di t engah perj alanan. Sering kali pesanan ini t ert unda t engah perj alanan. Sering kali pesanan ini t ert unda pem enuhannya pem enuhannya

Mengapa Integrasi? M I t i? o o Di Kam pus Di Kam pus

  Mahasiswa harus m endaft ar secara berulang-- ulang di Mahasiswa harus m endaft ar secara berulang ulang di

beberapa sist em inform asi unt uk dapat m engakses I nt ernet beberapa sist em inform asi unt uk dapat m engakses I nt ernet

via proxy dan wifi di berbagai lokasi, m endapat kan akun via proxy dan wifi di berbagai lokasi m endapat kan akun via proxy dan wifi di berbagai lokasi m endapat kan akun via proxy dan wifi di berbagai lokasi, m endapat kan akun _{o o} em ail, akses Perpust akaan, akses e-- learning, KRS dll em ail, akses Perpust akaan, akses e learning, KRS dll Pim pinan Universit as ingin m enget ahui secara cepat dan Pim pinan Universit as ingin m enget ahui secara cepat dan akurat inform asi sepert i saldo universit as per hari ini, piut ang akurat inform asi sepert i saldo universit as per hari ini, piut ang k k t i f t i f i i t i t i ld ld i i it it h h i i i i i i i t i t m ahasiswa hari ini, j um lah lulusan S1 yang ber I PK > 3, m ahasiswa hari ini, j um lah lulusan S1 yang ber I PK > 3, Persent ase sebaran asal calon Mahasiswa, Mahasiswa yang Persent ase sebaran asal calon Mahasiswa, Mahasiswa yang m elewat i m asa st udi, St aff/ Karyawan yang berasal dari m elewat i m asa st udi, St aff/ Karyawan yang berasal dari wilayah t ert ent u, dosen yang sedang st udi lanj ut , dll. wilayah t ert ent u, dosen yang sedang st udi lanj ut , dll.

  Kebutuhan Integrasi K b t h I t i o o

  Cont oh Cont oh-- cont oh sebelum nya m enunj ukkan bahwa h h cont oh sebelum nya m enunj ukkan bahwa h h b l b l kk kk b h b h t idak cukup hanya m em iliki sist em -- sist em inform asi t idak cukup hanya m em iliki sist em sist em inform asi _{o o} di bagian-- bagian dari kant or at au perusahaan di bagian-- bagian dari kant or at au perusahaan di bagian di bagian bagian dari kant or at au perusahaan bagian dari kant or at au perusahaan Muncul j enis kebut uhan baru t erhadap ket ersediaan Muncul j enis kebut uhan baru t erhadap ket ersediaan dat a/ inform asi dat a/ inform asi dat a/ inform asi dat a/ inform asi

• Terpadu Terpadu -- Berlaku di seluruh organisasi ( kant or, perusahaan, dsb) Berlaku di seluruh organisasi ( kant or, perusahaan, dsb) Berlaku di seluruh organisasi ( kant or, perusahaan, dsb) Berlaku di seluruh organisasi ( kant or, perusahaan, dsb)

  Strategi S i I i Si  Integrasi Sistem o o

  Ada dua Pendekatan Integrasi Sistem Informasi Ada dua Pendekatan Integrasi Sistem Informasi Ad d Ad d P P d k d k

  I I i Si i Si I f I f i i

• Pendekatan Total & Homogen

  M l k k Melakukan integrasi di semua aspek bisnis dengan suatu i t i di • k bi i d t kerangka/framework standart & dilakukan serentak di setiap bidang

  Komponen yang homogen diharapkan mempermudah proses p y g g • p p p integrasi

  Contohnya: Implementasi product vendor ERP spt SAP, Oracle • Application/Peoplesoft, Sage Group, IBM Websphere dll Application/Peoplesoft Sage Group IBM Websphere dll Mahal & Implementasi membutuhkan waktu yang panjang • (tergantung kematangan TI suatu organisasi)

  Strategi S i I i Si  Integrasi Sistem o o

  IBM

  IBM

  IBM

  IBM

  Strategi S i I i Si  Integrasi Sistem o o

  Oracle Oracle O O l l

  S i I i Si Strategi  Integrasi Sistem   SAP SAP   SAP SAP

  Integrasi

I i Si I f i

 Sistem Informasi

• Pendekat an Bert ahap d k h

  Mulai dari bawah & m em anfaat kan sist em inform asi • exist ing exist ing Sist em inform asi- sist em inform asi dirangkai m engikut i • pola int egrasi dan kebut uhan inform asi akan dat ang But uh wakt u yang lam a dan konsist en agar t idak gagal • Relat if lebih m urah • But uh st rat egi khusus ( Non Teknis Term asuk Polit ical Will • But uh st rat egi khusus ( Non Teknis Term asuk Polit ical Will • dari Pim pinan )

  S i I i Strategi  Integrasi o o

  I nt egrasi harus didasarkan pada sasaran I nt egrasi harus didasarkan pada sasaran yang j elas. Pada akhirnya int egrasi harus yang j elas. Pada akhirnya int egrasi harus berm uara pada perbaikan proses/ layanan berm uara pada perbaikan proses/ layanan

• Fokus pada proses- proses bisnis/ birokrasi,

  bukan pada sist em - sist em inform asi

• Secara spesifik perhat ikan alur- alur yang Secara spesifik perhat ikan alur alur yang t erbent uk dari rangkaian akt ivit as.

  Strategi S i I i

 Integrasi

o o

  I dent ifikasi pihak I dent ifikasi pihak-- pihak yang t erlibat : peran, t ugas, d d f k f k h k h k pihak yang t erlibat : peran, t ugas, h k h k l b l b kew enangan, dan akt ivit as yang dilakukannya  kew enangan, dan akt ivit as yang dilakukannya  rangkailah sem ua ini ke dalam alur yang t elah rangkailah sem ua ini ke dalam alur yang t elah rangkailah sem ua ini ke dalam alur yang t elah rangkailah sem ua ini ke dalam alur yang t elah dit et apkan dit et apkan

  Kesam aan pandangan t erhadap int egrasi perlu Kesam aan pandangan t erhadap int egrasi perlu - dibangun

• Dukungan perlu disiapkan u u ga p u d ap a

  Tat akelola: t upoksi, legalit as, … - Sum ber daya: SDM, pendanaan, infrast rukt ur Sum ber daya: SDM, pendanaan, infrast rukt ur - I nt egrasi sist em I nt egrasi sist em -- sist em inform asi sist em inform asi ^{o o} I nt egrasi sist em I nt egrasi sist em sist em inform asi sist em inform asi

  S i I i Strategi

 Integrasi

o o

• - Jika belum ada sist em inform asi sam a sekali, berbagai param et er

  

int egrasi ( form at dat a, prot okol kom unikasi dat a, dat abase, user

int erface dsb) bisa dit et apkan secara lebih m udah int erface, dsb) bisa dit et apkan secara lebih m udah

• Jika sudah ada sist em - sist em sebelum nya ( dan saling berbeda) :
• Mem ilih salah sat u sist em dan m em prom osikannya sebagai

  i t t d i t i t l i h ik t i sist em st andar; sist em - sist em lain harus m engikut i

• • Mem bangun st andar baru dan m em aksa sem ua sist em harus

  m engikut i st andar ini

• Mem bangun st andar baru dan m em biarkan sem ua sist em lam a

  

sepert i apa adanya; int egrasi dilakukan oleh sebuah sist em

pengint egrasi

  46 m ste Si  Si se ri rp nte Ei  E ity i rs

  

Manfaat Manfaat Integrasi Sistem

 Integrasi Sistem  Informasi o o

  K Keunt ungan ut am a dari int egrasi sist em inform asi adalah Keunt ungan ut am a dari int egrasi sist em inform asi adalah K d d i i i i i i i i i f i f i i d l h d l h m em baiknya arus inform asi dalam sebuah organisasi. m em baiknya arus inform asi dalam sebuah organisasi.

  Suat u pelaporan biasanya m em ang m em erlukan wakt u, Suat u pelaporan biasanya m em ang m em erlukan wakt u, Suat u pelaporan biasanya m em ang m em erlukan wakt u, Suat u pelaporan biasanya m em ang m em erlukan wakt u,

nam un dem ikian akan sem akin banyak inform asi yang nam un dem ikian akan sem akin banyak inform asi yang

relevan dalam kegiat an m anaj erial yang dapat diperoleh relevan dalam kegiat an m anaj erial yang dapat diperoleh bila diperlukan. Keunt ungan ini m erupakan alasan yang bil di bil di bila diperlukan. Keunt ungan ini m erupakan alasan yang l k l k K K t t i i i i k k l l kuat unt uk m engut am akan ( m engunggulkan) sist em kuat unt uk m engut am akan ( m engunggulkan) sist em inform asi t erint egrasi karena t uj uan ut am a dari sist em inform asi t erint egrasi karena t uj uan ut am a dari sist em g g j j inform asi adalah m em berikan inform asi yang benar pada inform asi adalah m em berikan inform asi yang benar pada saat yang t epat . saat yang t epat .

  Manfaat Manfaat Integrasi Sistem  Integrasi Sistem  Informasi o o

  Keunt ungan lain dari pengint egrasian sist em adalah Keunt ungan lain dari pengint egrasian sist em adalah l l d d d l h d l h sifat nya yang m endorong m anaj er unt uk sifat nya yang m endorong m anaj er unt uk m em bagikan ( m engkom unikasikan) inform asi yang m em bagikan ( m engkom unikasikan) inform asi yang m em bagikan ( m engkom unikasikan) inform asi yang m em bagikan ( m engkom unikasikan) inform asi yang dihasilkan oleh depart em en ( bagian) nya agar secara dihasilkan oleh depart em en ( bagian) nya agar secara rut in m engalir ke sist em rut in m engalir g g ke sist em lain yang m em erlukannya. lain yang m em erlukannya. y y g g y y I nform asi ini kem udian digunakan lebih luas unt uk I nform asi ini kem udian digunakan lebih luas unt uk m em bant u organisasi. m em bant u organisasi.

  49 Buat tulisan (berkelompok maks 4) untuk menjelaskan tentang B Buat tulisan (berkelompok maks 4) untuk menjelaskan tentang B li li (b k l (b k l k k k 4) k 4) k k j l j l k k tahap--tahap pengembangan sebuah sistem. Isinya menjelaskan: tahap tahap pengembangan sebuah sistem. Isinya menjelaskan: Latar belakang Latar belakang -- Latar belakang Latar belakang -- Ruang lingkup Ruang lingkup -- Tujuan Tujuan Tujuan Tujuan -- Metodologi yang digunakan untuk pengembangan sistem Metodologi yang digunakan untuk pengembangan sistem -- Paparan aktifitas dari tiap tahap dari metodologi yang dipilih Paparan aktifitas dari tiap tahap dari metodologi yang dipilih p -- p p p p p g y g y g g p p Penutup Penutup -- Daftar Pustaka Daftar Pustaka --