21
Gambar 2.2 Perkembangan Tot al Pendanaan UNG Tahun 2005 – 2010 Porsi PNBP at as t ot al pendanaan juga menunjukkan t ren meningkat dari 5,12 di
t ahun 2005 menjadi 33,02 di t ahun 2010. Hal ini t ent unya menunjukkan pot ensi UNG dalam penggalangan dana masyarakat meskipun porsi PNBP-Akademik yang dipungut
ke mahasisw a rat a-rat a masih 15,18 dari t ot al Pendapat an. Hal lain juga, UNG t elah menunjukkan keberhasilan dalarn meningkat kan pendanaan dari dana hibah
kompet isi, sepert i TPSDP, IM HERE, INHERENT, dan lainnya. Proporsi PNBP dan APBN dapat dilihat dalam Gambar 2.3
Tabel 2.11 Pencapaian Pendapat an Tahun 2005 – 2010 dalam milyar rupiah
No. Sumber
Tahun 2006 Tahun 2007
Tahun 2008 Tahun 2009
Tahun 2010 Trgt
Rls Trgt
Rls Trgt
Rls Trgt
Rls Trgt
Rls
1 Pendapatan
Akademik 7.15
8.01 112
12.17 11.11
91.29 14.5
13.86 95.59
33.00 29.29
88.75 48.73
44.81 91.95
2 Pendapatan
Non Akademik
0.50 0.40
80 0.79
0.63 79.75
1.96 1.30
66.33 0.10
0.05 40.00
- 4.36
- 3
Pend. Lain- lain yang
tidak bisa dibelanjakan
0.10 0.08
80 0.02
0.03 150.00
0.1 0.09
90.00 0.08
0.01 12,5
- -
-
Total 7.750
8.49 109.55
12.98 11.77
90.68 16.56
15.25 92.09
33.18 29.35
88.46 48.73
44.74 91.80
22
Gambar 2.3 Perkembangan Realisasi Pendapat an UNG 2005 - 2010
Dari t abel 2.3 di at as menunjukkan bahw a t arget PNBP yang dicapai dit ahun 2006 memenuhi bahkan melampaui t arget yang dit et apkan set elah revisi DIPA,
sedangkan di t ahun berikut nya yakni t ahun 2007 sampai dengan t ahun 2010 pencapaian pendapat an t ergolong cukup baik. Hal cukup baik adalah kondisi
pendapat an yang hampir memenuhi t arget yang dit et apkan yang berart i pada t ahun- t ahun ke depan pot ensi PNBP bisa lebih diopt imalkan lagi.
Ke depan UNG sadar bahw a porsi pendanaan dari mahasisw a, baik dari SPP, DPPS maupun DP harus semakin kecil. Demikian juga dengan ket er gant ungan t erhadap
dana APBN. Diakui bahw a UNG belum mampu memobilisasi dana secara opt imal dari profit cent er
yang ada meskipun sebenarnya pot ensi yang ada cukup besar. Oleh karena it u, berbagai macam usaha t elah dilakukan dalam meningkat kan sumber
pendanaan selain dari sumber-sumber dana yang ada. Sehubungan dengan it u, UNG saat ini t elah mengident ifikasi berbagai macam-sumber yang bisa digali melalui
inkubat or bisnis.
23
Saat ini UNG sedang menggodok berbagai macarn program dan kegiat an melalui inkubat or bisnis. Program ini t ent unya perlu t erus digalakkan oleh UNG sebab
unt uk menjadikan UNG sebagai perguruan t inggi yang berst andar int ernasional memerlukan pendanaan yang besar baik unt uk belanja modal maupun belanja
operasional. Berbagai t arget kinerja hanya dapat t ercapai apabila dana t ersedia unt uk membiayai program yang direncanakan. Sement ara it u, UNG t elah bert ekad unt uk
semakin memperkecil ket ergant ungan t erhadap dana negara melalui APBN dan dana mahasisw a.
Dilihat dari penggunaan anggaran PNBP di t ahun 2010, porsi t erbesar adalah digunakan unt uk pendidikan 40,34, penelit ian menyerap anggaran sebesar 5,56,
7,50 digunakan unt uk pengabdian masyarakat , dan 46,60 digunakan unt uk penyediaan sarana, prasarana, dan invest asi, honor,vakasi, barang habis pakai dan
perjalanan dinas. Realisasi belanja unt uk t ahun 2006-2010 dapat dilihat pada t abel 2.12 Tabel 2.12 Penyerapan Belanja UNG Tahun 2006 – 2010 dalam milyar rupiah
Uraian Tahun 2006
Tahun 2007 Tahun 2008
Tahun 2009 Tahun 2010
Pg Rls
Pg Rls
Pg Rls
Pg Rls
Pg Rls
Belanja Pegawai 29.64
23.46 79.17
28.610 26.72
93.43 32.23
33.17 102.92
36.05 36.17
100.34 40.07
43.34 108.17
Belanja Barang 11.23
10.86 96.77
15.70 13.19
83.97 15.97
13.52 84.66
37.26 29.46
79.06 45.49
39.14 86.05
Belanja Modal 8.78
8.61 98.06
18.42 16.99
92.24 19.46
18.17 93.37
24.57 20.75
84.47 51.56
49.09 95.22
Belanja Sosial Beasiswa
0.877 0.877
100 2.17
2.15 99.01
3.01 3.01
100.00 7.95
7.58 95.31
10.39 10.24
98.52 JUMLAH
50.527 43.807
87.00 64.900
