Kepemimpinan Komunikasi kerja Semangat kerja

55 maka hasil perhitungan tersebut menunjukkan bahwa angket sudah reliabel untuk dijadikan alat penelitian. Melalui proses tabulasi data kepemimpinan, komunikasi kerja dan semangat kerja pegawai, maka peneliti mengemukakan deskripsi data sebagai berikut :

1. Kepemimpinan

Data kepemimpinan yang diperoleh dengan cara menyebarkan angket kepada 55 responden sebagai subyek penelitian, dapat diketahui : a. Nilai tertinggi : 77 b. Nilai terendah : 54 c. Nilai Rata-rata : 68,4 Angket tentang kepemimpinan terdiri dari 20 pernyataan yang pengukurannya dinilai dengan 4 alternatif jawaban dengan skor 1 – 4. Apabila dihitung dengan persentase maka akan diperoleh jumlah skor tertinggi sebesar 4 x 20 x 55 = 4400. Jumlah skor hasil pengumpulan data kepemimpinan X 1 = 3764. Dengan demikian tingkat kepemimpinan di Dinas Pendidikan Kabupaten Wonogiri tahun 2008 sebesar 3764 : 4400 = 0,8555 atau sebesar 85,55. Data selengkapnya mengenai kepemimpinan terdapat pada lampiran 12. Distribusi data variabel kepemimpinan dapat dilihat pada lampiran 17, dan digambarkan dalam histogram di bawah ini: 2 4 6 8 10 12 14 16 59-61 62-64 65-67 68-70 71-73 74-76 77-79 Ju m lah Kepemimpinan 56 Gambar 2. Histogram Data Kepemimpinan

2. Komunikasi kerja

Komunikasi kerja merupakan variabel bebas kedua X 2 . Data yang diperoleh menghasilkan nilai-nilai sebagai berikut : a. Nilai tertinggi : 36 b. Nilai terendah : 24 c. Nilai rata-rata : 29,8 Angket tentang komunikasi kerja terdiri dari 9 pernyataan yang pengukurannya dinilai dengan 4 alternatif jawaban dengan skor 1 – 4. Apabila dihitung dengan persentase maka akan diperoleh jumlah skor tertinggi sebesar 4 x 9 x 55 = 1980. Jumlah skor hasil pengumpulan data komunikasi kerja X 2 = 1638. Dengan demikian tingkat komunikasi kerja di Dinas Pendidikan Kabupaten Wonogiri tahun 2008 sebesar 1638 : 1980= 0,8273 atau sebesar 82,73. Data selengkapnya mengenai komunikasi kerja terdapat pada lampiran 13. Distribusi data variabel komunikasi kerja dapat dilihat pada lampiran 17, dan digambarkan dalam histogram di bawah ini: Gambar 3. Histogram Data Komunikasi Kerja

3. Semangat kerja

2 4 6 8 10 12 14 16 18 24-25 26-27 28-29 30-31 32-33 34-35 36-37 Ju m lah Komunikasi Kerja 57 Semangat kerja pegawai merupakan variabel terikat Y. Data yang diperoleh menghasilkan angka-angka sebagai berikut : a. Nilai tertinggi : 90 b. Nilai terendah : 70 c. Nilai rata-rata : 81,1 Angket tentang semangat kerja terdiri dari 24 pernyataan yang pengukurannya dinilai dengan 4 alternatif jawaban dengan skor 1 – 4. Apabila dihitung dengan persentase maka akan diperoleh jumlah skor tertinggi sebesar 4 x 24 x 55 = 5280. Jumlah skor hasil pengumpulan data semangat kerja pegawai Y = 4460. Dengan demikian tingkat semangat kerja pegawai di Dinas Pendidikan Kabupaten Wonogiri tahun 2008 sebesar 4460 : 5280 = 0,8447 atau sebesar 84,47. Data selengkapnya mengenai semangat kerja pegawai terdapat pada lampiran 14. Distribusi data variabel semangat kerja dapat dilihat pada lampiran 17, dan digambarkan dalam histogram di bawah ini: Gambar 4. Histogram Data Semangat Kerja

B. Uji Persyaratan Analisis

Dokumen yang terkait

Pengaruh Komunikasi Intern Terhadap Semangat Kerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Propinsi Jawa Tengah

0 5 79

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Intern Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Semarang

0 7 75

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

0 5 17

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan (Studi Pada Karyawan PD. BPR BKK Wonogiri).

0 2 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN KOMUNIKASI LINGKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan Komunikasi Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan Kjks Bmt Tumang Boyolali.

0 4 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, KEMAMPUAN DIRI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Kemampuan Diri Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Klaten.

0 1 14

PENDAHULUAN PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL TERHADAP PRESTASI KERJA PADA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN DI KABUPATEN SUKOHARJO.

0 1 6

(ABSTRAK) PENGARUH KEPEMIMPINAN, KONDISI KERJA DAN REKAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN SEMARANG.

0 0 3

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KONDISI KERJA DAN REKAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN SEMARANG.

22 180 107

Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Intern Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Kantor Dinas Pendidikan Kabupaten Semarang.

0 0 2