65
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis diperoleh nilai r
hit
r
tab
atau 0,478 0,266, sehingga Ha diterima dan Ho ditolak pada taraf signifikansi 5 . Jadi hipotesis
pertama berbunyi “Ada pengaruh yang signifikan kepemimpinan terhadap semangat kerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Wonogiri tahun 2008”, dapat diterima.
b. Hipotesis 2
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis diperoleh nilai r
hit
r
tab
atau 0,449 0,266, sehingga Ha diterima dan Ho ditolak pada taraf signifikansi 5 . Jadi hipotesis
kedua berbunyi “Ada pengaruh yang signifikan komunikasi kerja terhadap semangat kerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Wonogiri tahun 2008”, dapat diterima.
c. Hipotesis 3
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis diperoleh F
hit
F
tab
atau 16,10 3,18, sehingga Ha diterima dan Ho ditolak pada taraf signifikansi 5. Jadi hipotesis ketiga
berbunyi “Ada pengaruh kepemimpinan dan komunikasi kerja terhadap semangat kerja pegawai Dinas Pendidikan Kabupaten Wonogiri 2007”, dapat diterima.
D. Pembahasan Hasil Analisis Data
Setelah dilakukan analisis data untuk pengujian hipotesis kemudian dilakukan pembahasan hasil analisis data. Pembahasan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Kepemimpinan
Berdasarkan hasil pengumpulan data, setelah diolah skor rata-rata kepemimpinan adalah 85,55. Dengan ini dapat dikatakan bahwa di Dinas Pendidikan
Kabupaten Wonogiri, pelaksanaan kepemimpinan telah mencapai skor sebesar 85,55, yang berarti masih dapat ditingkatkan lagi. Apabila kepemimpinan dapat diciptakan dengan
lebih baik, maka pegawai akan dapat melakukan pekerjaan tanpa menghadapi hambatan- hambatan yang berarti, sehingga dapat meningkatkan semangat kerjanya. Peningkatan
semangat kerja pegawai dapat memberikan dampak pada peningkatan produktivitas kerja secara individu, kelompok, maupun secara keseluruhan.
Karena baru tercapai sebesar 85,55 berarti masih ada hal-hal yang belum terpenuhi. Hal-hal tersebut dapat dilihat dari item-item dalam daftar angket yang nilainya
rendah, antara lain item no. 5 yaitu tentang pemberian saran dalam melaksanakan pekerjaan secara rinci. Kondisi tersebut menunjukkan bahwa pimpinan belum memberikan
66
saran secara rinci kepada pegawai dalam melaksanakan tugas pekerjaannya. Hal ini mungkin dianggap bahwa semua pegawai telah memahami tugas dan tanggungjawabnya
dalam melaksanakan pekerjaan.
2. Komunikasi kerja
Berdasarkan hasil pengumpulan data setelah diolah skor rata-rata komunikasi kerja adalah 82,73. Dengan ini dapat dikatakan bahwa Dinas Pendidikan Kabupaten
Wonogiri memberikan kompensasi kepada pegawai sebesar 82,73. Karena baru tercapai sebesar 82,73 berarti masih ada komunikasi kerja yang dirasakan oleh pegawai belum
lancar dan kurang efektif. Bila komunikasi kerja yang kurang lancar dan kurang efektif tersebut dapat terpenuhi, maka pegawai dapat bekerja dengan lebih baik lagi.
Hal-hal yang belum dapat terpenuhi lainnya bisa dilihat dari daftar angket yang rendah nilainya item nomor 30 yaitu tentang komunikasi vertikal. Hal ini berarti bahwa
komunikasi kerja secara vertikal pada Dinas Pendidikan Kabupaten Wonogiri belum terlaksana dengan baik. Adanya hal tersebut diperkirakan karena antara pimpinan dan
bawahan ataupun sebaliknya masih terdapat jarak atau gap tertentu. Adanya gap antara pimpinan dengan bawahan akan dapat menghambat terjadinya komunikasi. Bagi pimpinan,
kemungkinan tidak memahami sepenuhnya tentang kebutuhan pegawai, karena pegawai tidak memberikan informasi yang lengkap kepada atasan.
3. Semangat Kerja Pegawai Y
