ii
PENGESAHAN PENGARUH DESENTRALISASI, PARTISIPASI ANGGARAN,
KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah se-Eks Karesidenan Surakarta
Yang ditulis oleh :
ANIK DWI MAWARTIWI B 200 120 330
Telah dipertahankan di depan Dewan Penguji Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Surakarta
Pada hari, Sabtu 21 Januari 2017 Dan dinyatakan telah memenuhi syarat
Dewan Penguji
1. Dr. Triyono, S.E., M.Si.
……………………
Ketua Dewan Penguji
2. Drs. Agus Endro Suwarno, M.Si
……………………
Anggota 1 Dewan Penguji
3. Dra. Mujiyati, M.Si
……………………
Anggota 2 Dewan Penguji
Mengetahui Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Surakarta
Dr. Triyono, S.E., M.Si.
iii
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam naskah publikasi ini tidak terdapat karya yang pernah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu
perguruan tinggi dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang pernah ditulis atau diterbitkan orang lain, kecuali secara tertulis
diacu dalam naskah dan disebutkan dalam daftar pustaka. Apabila kelak terbukti ada ketidakbenaran dalam pernyataan saya di atas,
maka akan saya pertanggung jawabkan sepenuhnya.
Surakarta, 21 Januari 2017
Penulis
ANIK DWI MAWARTIWI
1
PENGARUH DESENTRALISASI, PARTISIPASI ANGGARAN, KEJELASAN SASARAN ANGGARAN, KOMITMEN ORGANISASI, DAN
MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL Studi Empiris pada Satuan Kerja Perangkat Daerah
se-Eks Karesidenan Surakarta
Anik Dwi Mawartiwi
1
, Triyono
2
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Surakarta anikdwimawartiwigmail.com
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Surakarta tri280ums.ac.id
ABSTRAKSI
Tahap penyusunan anggaran menjadi sangat penting karena anggaran yang tidak berorientasi pada kinerja akan menggagalkan perencanaan yang telah disusun. Pengukuran kinerja
pemda berarti pengukuran kinerja terhadap satuan kerjaentitas di lingkungan pemerintah daerah. Beberapa faktor penting dalam mempengaruhi kinerja manajerial di suatu pemerintah daerah
adalah desentralisasi, partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, komitmen organisasi dan motivasi kerja. Penelitian ini bertujuan untuk memberikan bukti empiris adanya pengaruh
desentralisasi, partisipasi anggaran, kejelasan sasaran anggaran, komitmen organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja SKPD se-Eks Karesidenan Surakarta.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan menggunakan data primer. Data primer diperoleh dengan menyebarkan kuesioner kepada setiap kepala dinas dan kasubag
keuangan di masing-masing SKPD. Jumlah populasi sebanyak 86 SKPD. Penelitian menggunakan teknik purposive sampling sehingga diperoleh sampel sebanyak 66 SKPD dengan sampel
sebanyak 132 orang. Kuesioner menggunakan skala likert dari 1 sampai 5. Data dianalisis dengan menggunakan SPSS versi 16. Kemudian data diolah pengujian validitas dan reliabilitas. kemudian,
dilanjutkan dengan uji asumsi klasik yang meliputi uji normalitas, multikolinieritas dan heteroskedastisitas. Tahap terakhir, melakukan pengujian hipotesis yang dilakukan dengan analisis
regresi linier berganda, uji t, uji F dan koefisien determinasi R
2
. Hasil penelitian menunjukkan bahwa desentralisasi, partisipasi anggaran, kejelasan
sasaran anggaran, komitmen organisasi dan motivasi kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial SKPD, hal ini ditunjukkan oleh nilai p value masing-masing variabel 0,05.
Sehingga hipotesis H
1
sampai H
5
dapat diterima kebenarannya.
Kata kunci: Desentralisasi, Partisipasi Anggaran, Kejelasan SasaranAanggaran, Komitmen
Organisasi, Motivasi Kerja, dan Kinerja Manajerial SKPD
Abstract
Phase budgeting becomes very important because the budget is not performance-oriented willthwaart plants that have been prepared. Local government performance measurement means
measuring performance against work untils entities in local gaoverment. Some important factor in influencing performance manajerial in local government was decentralization, budget
participation, clarity of the objective of budget, organizational comitment and work motivate. This study was aimed at finding out the effect of the decentralization, budget participation, clarity of the
objective of budget, organizational comitment and work motivate on performance manajerial of SKPD in Solo, Boyolali,Sukoharjo, Klaten, Wonogiri, Karanganyar and Sragen Regency. This
study was a quantitative research by primer data. The primer data get obtained by propagating the questioner to every superintendent Leader and financial officer SKPD. The size of the
population was 86 SKPD. The study used purposive sampling technique, so get obtained sample 66 SKPD with a sample of the 132 persons. The study was carried out by directly distributing
2
questionnaire to the respondents.The questionnaire was written following Likert scalel from 1 to 5. The testing of data was done using SPSS version 16. It was done first by the testing of data in
terms of validity and reliability. Then, it was continued wit classic assumption testing that consisted of normality testing, multicolinearity testing, and heterocedasticity testing. In the final
stage, the hypothesis testing was done using multiple regression, partial testing t, simultaneoys testing F and determination testing R2. The results showed that partially, the decentralization,
budget participation, clarity of the objective of budget, organizational comitment and work motivate had a positive and significant effect on performance manajerial of SKPD, this matter can
be showed by each variable have p value 0,05. So those hypotheses from H1 until H5 have an accepted.
Keyword
: Decentralization, Budget Participation, Clarity Of The Objective Of Budget, Organizational Comitment, Work Motivate, Performance Manajerial of SKPD
1. PENDAHULUAN
