Pengembangan Sekolah
68
g. meningkatkan produktivitas kerja h. tanggap dengan perkembangan dunia luar.
Dengan adanya kebersamaan nilai budaya kerja sekolah dan rasa kesamaan tujuan, akan membantu guru, peserta didik, orang tua mewujudkan sekolah efektif, selain dapat
mengabaikan keinginan dan kehendak perorangan. Kepala sekolah efektif adalah
kepala sekolah yang memiliki kemampuan kepemimpinan dan manajemen yang meliputi, kemampuan perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, monitoring dan
evaluasi program sekolah.
3. Budaya Bersih
Sekolah sebagai tempat belajar, tidak saja perlu memiliki lingkungan bersih dan sehat yang mendukung berlangsungnya proses belajar dan mengajar yang baik. Namun, juga
diharapkan mampu membentuk peserta didik yang memiliki derajat kesehatan yang lebih baik. Sayangnya, budaya hidup bersih di lingkungan sekolah masih rendah.
Meskipun budaya bersih sudah dikampanyekan di sekolah melalui program 5K Kebersihan, Ketertiban, Keamanan, Kesehatan, dan Keindahan, beberapa sekolah
hanya memiliki ruangan bersih di beberapa lokasi saja, seperti ruang kepala sekolah, ruang kelas, ruang guru, dan ruang tamu. Sementara pada beberapa uang lain sering
terabaikan kebersihannya seperti toilet, rumah petugas kebersihan, kantin, dan beberapa tempat di bagian belakang sekolah, seperti ruang gudang penyimpanan,
sanitasi, dan selokan. Padahal, tulisan “Jagalah Kebersihan sekolah“ telah banyak terpampang di setiap sudut sekolah, namun tetap saja masih ada orang tua, guru, dan
peserta didik yang membuang sampah sembarangan Sekolah yang menerapkan budaya bersih dapat ditunjukkan oleh beberapa indikator,
antara lain: a. ketersediaan tempat sampah yang cukup,
b. ketersediaan air yang cukup, c.
toilet bersih d. sanitasi dan saluran air selokan lancar,
e. ruang kelas dan ruang guru cukup ventilasi, f.
ruang kelas tidak bocor, g. ketersediaan peralatan kebersihan,
h. ketersediaan petugas kebersihan, i.
ada pemeliharaan kebersihan sekolah secara rutin, j.
ruang kelas, ruang guru, dan ruang kepala sekolah tidak lembab, k.
ruang kelas dan ruang guru tidak menimbulkan bau busuk, l.
sekolah jauh dari keramaian seperti pasar dan tempat hiburan, m. kepala sekolah, guru, peserta didik dan semua aparat sekolah memiliki kebiasaan
hidup bersih, n. sekolah selalu menghemat penggunaan energi,’
o. aparat sekolahselalu membuang sampah pada tempatnya, p. kemampuan merawat, memelihara, menyimpan, dan memanfaatkan sarana
dan prasarana secara efisien, dan q. menerapkan UU RI Nomor 32 Tahun 2010 Bab III Pasal 5 Ayat 5 tentang larangan
merokok pada kawasan dilarang merokok seperti pada lingkungan sekolah.
Pengembangan Sekolah
69
Penanaman budaya perilaku hidup bersih dan sehat sejak dini diyakini akan membawa pengaruh positif bagi internalisasi dan implementasi budaya kesehatan dengan
pendekatan promotif di Indonesia. Selain orang tua, yang bisa memberikan motivasi dan dorongan hidup bersih kepada anak adalah teman sebaya atau teman sepermainannya.
Karena itu, peran dari semua pihak sangat penting untuk memelihara kebersihan dalam lingkungan sekolah.Kebersihan adalah wujud dari bersih jasmani dan rohani serta
merupakan syarat untuk kesehatan fisik dan mental spiritual. Pelaksanaan kebersihan oleh warga sekolah dilakukan baik di dalam ruangan maupun di halaman sekolah .
Untuk menggerakkan budaya hidup bersih, harus ada kader-kader yang memulainya. Tidak hanya para peserta didik tetapi guru pun harus mengajarkan kepada semua
peserta didik. Karena peserta didik akan melakukan budaya hidup bersih, jika guru ataupun kader-kader yang lain memulainya dan membiasakan hidup bersih. Karena itu,
kita harus selalu ingat slogan budaya hidup bersih yaitu “Kebersihan Pangkal Kesehatan“ yang sampai sekarang masih terpampang di setiap sudut sekolah ataupun
tempat umum. Salah satu implementasi program pengembangan budaya bersih adalah model
pengembangan Green School, yang dikenal sebagai ‘sekolah rimbun’ sehingga tentu saja semua warga sekolah merasa nyaman. Secara umum, cita-cita seluruh warga
sekolah adalah dicapainya kenyamanan sekolah. Menurut Prof. Suharsimi Pengembangan Green School biasanya bukan mulai dari
membuka sekolah baru, akan tetapi hanya merupakan rehab dari sudah, sehingga sifatnya hanya tambal sulam. Langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam
pengembangan Green School, untuk selanjutnya disingkat GS sebagai tujuan yang akan dicapai adalah sebagai berikut:
1. Tim Pengembang Sekolah TPS mengadakan rapat untuk menentukan beban
pekerjaan yang harus dilakukan dalam mewujudkan GS. 2. Menentukan indikator atau karakteristik atau ciri-ciri yang harus ada dalam GS.
3. Mengadakan inventasasi atau mendaftar apa saja hal-hal yang disebutkan dalam ciri-ciri GS sudah ada, sebagai modal untuk sampai pada tujuan, yaitu GS yang
diinginkan. Hasil dari invenrtarisasi diklasifikasi menurut kondisi dalam rentangan persentase.
a. Jika dari hasil inventarisasi menunjukkan bahwa persentase indikatornya banyak yang 100 atau kurang sedikit, maka berarti bahwa tugas GS terpikirkan
sebagai ringan. Pengembangan menuju GS tinggal terfokus pada indikator yang persentase- nya rendah saja.
b. Sebaliknya jika hasil inventarisasi menunjukkan bahwa banyak indikator dengan persentase rendah, maka TPS harus membuat perhitungan atas dasar
perhitungan untung rugi. Apabila diharuskan bahwa semua sekolah harus GS, maka sekolah tidak boleh langsung mengatakan tidak bisa sebelum
melakukan inventarisasi. Manfaat dari inventarisasi indikator adalah diketahuinya besar kecilnya setiap indikator mencapai taraf pencapaian
sebagai komponen GS.
4. Langkah selanjutnysa apabila pengembangan GS berlanjut dalam arti bahwa di antara indikator angka persentasenya ada yang tinggi dan ada yang rendah, maka
TPS lalu mendaftar indikator dari unsur yang akan dikembangkan sesuai dengan urutan prioritas indikator berdasarkan daya dukung yang tersedia. Yang dimaksud
dengan daya dukung adalah hal-hal yang membantu kelancaran pelaksanaan pengembangan, yang pada umumnya berupa dana, tenaga dan ketersediaan
waktu.
Pengembangan Sekolah
70
Sebelum kita mulai melangkah dalam mengembangkan GS, marilah kita identifikasi dahulu apa indikator dari GS itu. Indikator GS adalah hal-hal yang menunjukkan
bahwa GS tersebut dalam keadaan baik, dan unsur-unsur pendukung GS baik itulah yang disebut indikator GS. Menurut sebuah GS dikatakan baik apabila:
1. Halaman sekolah cukup rindang sehingga warga sekolah yang melewati halaman
sekolah tersebut tidak merasa kepanasan. 2. Di depan kelas ditanami pohon-pohon rindang sehingga siswa-siswa yang belajar
di ruang kelas merasa gerah ketika berada di dalam kelas dan mengikuti proses pembelajaran.
3. Selain pohon-pohon yang besar, di sekitar gedung sekolah terdapat ruangan yang dapat dijadikan taman, penuh dengan bunga-bunga berwarna-warni yang tertata
dengan indah. 4. Warga sekolah mencintai pohon dan tanaman dalam taman, sehingga tidak ada
daun atau batang yang kelihatan kering tidak diperhatikan oleh warga sekolah. 5. Warga sekolah peduli terhadap pohon dan tanaman sehingga tidak terlihat adanya
daun yang gugur dibiarkan terinjak-injak dan berserakan di berbagai tempat. 6. Dari angket yang diedarkan oleh Tim Pengembang Sekolah diperoleh informasi
bahwa kebanyakan warga sekolah menyatakan senang dan setuju dengan adanya rencana untuk pengembangan sekolah menjadi GS.
Pengembangan Green School yang pada waktu ini dikenal dengan Sekolah Adiwiyata. Pengembangan Sekolah Hijau atau Green School, saat ini menjadi primadona dari
nilai tambah bagi perolehan tingkat akreditasi sekolah
4. Budaya jujur
