58
terhadap motivasi kerja karyawan.Adanya motivasi kerja karyawan akan meningkatkan kreatifitas karyawan yang pada akhirnya akan meningkatkan
kinerja karyawan. Jadi sebaiknya institusi kepolisian dapat menurunkan job tension dan meningkatkan sistem pengukuran kinerja sehingga dapat
meningkatkan motivasi dan pada akhirnya dapat meningkatkan kinerja anggota kepolisian.
5.2 Keterbatasan penelitian
Penelitian ini memiliki keterbatasan yang dapat mempengaruhi hasil penelitian. Keterbatasan tersebut seperti yang telah dijelaskan sebelumnya bahwa penelitian
ini dilakukan di instansi pemerintah sektor publik yaitu di institusi kepolisian. Oleh karena itu, generalisasi hasil penelitian ini, misalnya di organisasi yang
berorientasi profit, harus dilakukan secara hati-hati.
5.3 Saran
Penelitian berikutnya dapat dilakukan dengan melakukan studi yang lebih luas terhadap instansi pemerintah yang lain diluar institusi kepolisian, atau dengan
melakukan perbandingan kerangka penelitian ini antara institusi kepolisian dengan organisasi yag berorientasi profit.Penelitian berikutnya dapat melakukan
perbandingan responden level karyawan dan level manajer.
5.2 Implikasi
Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan evaluasi bagi institusi kepolisian dalam melakukan kebijakan yang berkaitan dengan kinerja. Penelitian ini juga
dapat digunakan sebagai masukan bagi Institusi Kepolisian untuk melihat manfaat
59
penggunaan sistem pengukuran kinerja non-finansial terhadap peningkatan kinerja anggota kepolisian.
DAFTAR PUSTAKA
Amabile, T.M. 1985. Motivation and creativity; Effects of Motivational Orientation on Creative Writer. Journal of personality and Social
Psychology. Vol 48, no 2: 393-399. Adams, J. 1965. Inequity in social exchange. In L. Berkowitz Ed., Advances
in experimentalsocial psychology Vol. 2, pp. 267 –299. New York, NY:
Academic Press. Al-Gahtani, S.S., Hubona, G.S., Wang, J. 2007. Information Technology in
Saudi Arabia: Culture and The Acceptance and Use of Information Technology. Information and Management, p: 681-191.
Baines, A., Langfield – Smith, K. 2003. Antecedent to Management
Accounting Change: A Structural Equation Approach. Accounting Organizations and Society, 28 7-8: 675-698.
Baxter, L.F McLeod, A.M. 2008. Managing Performance Improvement. New York : Routledge.
Burney, Laurie L., and Michele Matherly. 2007. Examining Performance Measurement From an Integrated Perspective. Journal of Information
Systems, 212: 49-68. Burney, L.L., Henle. C.A., Widener, S.K. 2009. A Path Model Examining The
Relations Among
Strategic Performance
Measurement System
Characteristics, Organizational
Justice, And
extra-and in-Role
performance. Accounting, Organizations and Society, 34 3-4: 305-321. Campbell, Dennis. 1990. Self-Esteem and The Clarity of The Self-Concept.
Journal of Personality and Social Psychology, 593: 538-549. Campbell, Dennis. 2008. Non Financial Performance Measures and Promotion
Based Incentives. Journal of Accounting Research 462: 297-332. Chenhall, R.H 2004. The Role of Cognitif and Affective Conflict in Early
Implementation of Activity Bast Cost Management. Behavioral Research in Accounting, 16: 19-44.
Chenhall, Robert H. 2005. Integrative Strategic Performance Measurement system, strategic alignment of manufacturing, learning and strategic
outcomes: an exploratory study. Accounting, Organitations and Society 30 5: 395-422.
