berdasarkan pencapaian anggaran. Upaya ini dilakukan dengan menentukan pendapatan yang terlalu rendah dan biaya yang terlalu tinggi.
Dalam teori ekonomi, disebutkan bahwa individu yang terlibat dalam proses
penyusunan anggaran, dimotivasi oleh 2 dua stimulan yaitu berbagi informasi information sharing dan koordinasi tugas task coordination. Dalam teori
psikologi, disebutkan bahwa partisipasi anggaran menyediakan pertukaran informasi antara atasanpemegang kuasa anggaran dan bawahanpelaksana
anggaran Hopwood, 1976; Locke dan Schweiger, 1979; Locke dan Lathan, 1990 dalam Aprilia, 2008.
Ketentuan bahwa jumlah rencana penerimaan yang dimuat dalam anggaran daerah
merupakan batas terendah yang harus dicapai, dan jumlah rencana pengeluaran yang dimuat dalam anggaran daerah merupakan batas tertinggi, cenderung
memunculkan senjangan anggaran. Ketentuan ini memungkinkan bahwa target penerimaan yang dinyatakan dalam anggaran daerah bukan merupakan target
yang sesuai dengan potensi riilnya tetapi target yang jauh lebih rendah dari potensinya. Kondisi tersebut akan mengurangi keefektifan anggaran dalam
perencanaan dan pengawasan organisasi Waller, 1988 dalam Asriningati, 2006.
2.6. Komitmen Organisasi
Porter 1974 dalam Yuliaistanah 2005 mendefinisikan komitmen organisasi
sebagai kekuatan yang bersifat relatif dari individu dalam mengidentifikasikan keterlibatan dirinya kedalam bagian organisasi. Hal ini dapat ditandai dengan tiga
hal, yaitu:
1.
Penerimaan terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi.
2. Kesiapan dan kesediaan untuk berusaha dengan sungguh-sungguh atas nama
organisasi. 3.
Keinginan untuk mempertahankan keanggotaan di dalam organisasi menjadi bagian dari organisasi.
Zainuddin 2002 dalam Yuliaistanah 2005 mendefinisikan komitmen organisasi
sebagai rasa identifikasi kepercayaan terhadap nilai-nilai organisasi, keterlibatan kesediaan untuk berusaha sebaik mungkin demi kepentingan organisasi dan
loyalitas keinginan untuk tetap menjadi anggota organisasi yang bersangkutan yang dinyatakan oleh seorang pegawai atau anggota terhadap organisasinya.
Steers berpendapat bahwa komitmen organisasi merupakan kondisi dimana pegawai sangat tertarik terhadap tujuan, nilai-nilai, dan sasaran organisasinya.
Komitmen terhadap organisasi artinya lebih dari sekedar keanggotaan formal, karena meliputi sikap menyukai organisasi dan kesediaan untuk mengusahakan
tingkat upaya yang tinggi bagi kepentingan organisasi demi pencapaian tujuan. Berdasarkan definisi ini, dalam komitmen organisasi tercakup unsur loyalitas
terhadap organisasi, keterlibatan dalam pekerjaan dan identifikasi terhadap nilai- nilai dan tujuan organisasi.
Secara singkat inti dari beberapa definisi tentang komitmen organisasi dari
beberapa ahli tersebut mempunyai penekanan yang hampir sama yaitu proses pada individu anggota dalam mengidentifikasikan dirinya dengan nilai-nilai, aturan-
aturan, dan tujuan organisasi. Disamping itu, komitmen organisasi mengandung pengertian sebagai sesuatu hal yang lebih dari sekedar kesetiaan yang pasif
