c. Uji Hipotesis
1. Uji Signifikan Parsial Uji- t
Uji-t yaitu secara parsial untuk membuktikan hipotesis awal tentang pengaruh pendelegasian wewenang sebagai variabel bebas terhadap
efektivitas kerja sebagai variabel terikat. Uji-t menunjukkan secara individual variabel bebas X mempunyai hubungan yang signifikan atau
tidak dengan variabel terikat Y. Bentuk pengujian yang digunakan adalah :
Ho : b
1
= 0 artinya tidak ada pengaruh yang signifikan dari pendelegasian wewenang terhadap efektivitas kerja karyawan.
Ha : b
1
≠ 0 artinya ada pengaruh yang signifikan dari pendelegasian wewenang terhadap efektivitas kerja karyawan.
Kriteria pengambilan keputusan pada uji-t adalah : Ho diterima jika t
hitung
t
tabel
pada α = 5 . Ha diterima jika t
hitung
t
tabel
pada α = 5. 2.
Koefisien Determinan R
2
Koefisien determinan R
2
bertujuan untuk mengetahui seberapa besar kemampuan variabel independen menjelaskan variabel dependen
menggunakan software SPSS versi 14.0 semakin besar nilai koefisien determinasi, maka semakin baik kemampuan variabel bebas
menerangkan variabel terikat. Jika determinasi R
2
semakin besar atau mendekati satu, maka dapat dikatakan bahwa variabel bebas semakin
besar menjelaskan variabel ter
Universitas Sumatera Utara
BAB II URAIAN TEORITIS
A. PENELITIAN TERDAHULU
Arief 2007 melakukan penelitian yang berjudul “ Pengaruh Sistem Pendelegasian Wewenang Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Satuan
Harapan Samudra Indonesia Group Belawan”. Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah sistem pendelegasian wewenang
yang dilaksanakan perusahaan berpengaruh dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan PT. Satuan Harapan Samudra Indonesia Group. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa sistem pendelegasian wewenang mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Satuan Harapan
Samudra Indonesia Gruop Belawan. Prestasi kerja karyawan dipengaruhi oleh sistem pendelegasian wewenang sebesar 66,5 sedangkan sisanya 33,5
dipengaruhi oleh faktor lain. Prianatama 2009 melakukan penelitian yang berjudul “ Pengaruh
Koordinasi Terhadap Peningkatan Efektivitas Kerja Karyawan Pada PTPN IV Persero Medan”. Tujuan yang ingin dicapai adalah untuk mengetahui dan
menganalisis pengaruh koordinasi terhadap peningkatan efektivitas kerja karyawan PTPN IV Medan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa koordinasi
mempunyai pengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja karyawan, di mana salah satu variabelnya adalah pendelegasian wewenang. Koordinasi mampu
Universitas Sumatera Utara
menjelaskan variabel terikat yaitu efektivitas kerja sebesar 51,9 dan sisanya 48,1 dijelaskan oleh faktor lain di luar penelitian.
B. PENGERTIAN DAN PRINSIP PENDELEGASIAN WEWENANG 1. Pengertian Pendelegasian Wewenang
Kategori