menjual sebuah unit binis.Hal ini dapat dilakukan jika suatu unit bisnis sudah tidak dapat dipertahankan lagi keberadaannya karena terus merugi dan
berdampak pada kinerja perusahaan secara keseluruhan. d.
Strategi Likuidasi Liquidation Merupakan strategi pengakuan dari suatu kegagalan. Bagaimana pun juga jika
terus beroperasi akan mengalami kerugian terus menerus. Jadi, strategi ini bertujuan untuk menutup perusahaan. Hal ini dilakukan jika perusahaan sudah
tidak dapat dipertahankan lagi keberadaannya.Dengan menjual harta perusahaannya, maka pemegang saham dapat memperkecil kerugiannya.
2.1.3 Fungsi dari Strategi
Menurut Assauri 2013: 7 fungsi dari strategi pada dasarnya adalah berupaya agar strategi yang disusun dapat diimplementasikan secara efektif. Fungsi strategi
adalah sebagai berikut: 1.
Mengkomunikasikan suatu maksud visi yang ingin dicapai kepada orang lain.
2. Menghubungkan atau mengaitkan kekuatan atau keunggulan organisasi
dengan peluang dari lingkungannya. 3.
Memanfaatkan atau mengeksploitasi keberhasilan dan kesuksesan yang dapat sekarang atau sekaligus menyelidiki adanya peluang-peluang baru.
4. Menghasilkan dan membangkitkan lebih banyak sumber daya yang lebih
banyak dari yang digunakan sekarang. 5.
Mengkoordinasikan dan mengarahkan kegiatan atau aktivitas organisasi kedepan.
6. Menanggapi serta bereaksi atas kegiatan atau aktivitas kedepan
Universitas Sumatera Utara
2.1.4 Unsur – Unsur Strategi
Dalam bukunya Assauri 2013: 5 terdapat 5 unsur strategi yaitu: 1.
Arena: yang merupakan produk, jasa, saluran distribusi, pasar geografis, dan lainnya dimana organisasi beroperasi. Arena ini sangat mendasar bagi
pemilihan keputusan oleh para orang strategis, yaitu dimana atau di arena apa organisasi akan beraktivitas. Arena ini merupakan hal yang
ditekankan dalam menetapkan visi atau tujuan yang lebih luas. 2.
Sarana kendaraan: yang digunakan untuk dapat mencapai arena sasaran. Unsur ini harus dipertimbangkan untuk diputuskan oleh para strategis,
yang berkaitab dengan bagaimana organisasi dapat mencapai arena sasaran. Hal tersebut berupa perluasan cakupan produk, yang dapat
dilakukan melalui pengembangan produk dari dalam organisasi atau secara patungan.
3. Pembeda: adalah unsur yang bersifat spesifik dari strategi yang ditetapkan,
seperti bagaimana organisasi akan dapat menang atau unggul dipasar, yaitu bagaimana oganisasi akan mendapatkan pelanggan secara luas.
4. Tahapan rencana: yang merupakan penetapan waktu dan langkah dari
pergerakan stratejik. Walaupun substansi dari suatu strategi mencakup arena, sarana, dan pembeda tetapi keputusan yang menjadi unsur yang
keempat, unsur ini menetapkan langkah – langkah utana pergerakan dari
strategi, bagi pencapaian tujuan atau visi organisasi. 5.
Pemikiran yang ekonomis: merupakan gagasan yang jelas tentang bagaimana manfaat atau keuntungan yang akan dihasilkan. Strategi sangat
Universitas Sumatera Utara
sukses atau berhasil, tentunya mempunyai dasar pemikiran yang ekonomis, sebagai tumpuan untuk penciptaan keuntungan yang akan
dihasilkan.
2.1.5 Strategi Pemasaran Bisnis 2.1.5.1 Pengertian Strategi Pemasaran
