20 LAKIP LAN 2015
P
erencanaan kinerja adalah salah satu aspek yang sangat pening dalam manajemen kinerja organisasi. Dalam perencanaan kinerja dirumuskan
sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai, begitu juga indikator keberhasilan pencapaiannya. Pencapaian kinerja LAN memperhaikan berbagai arahan kebijakan
dan strategi nasional serta arah kebijakan dan strategi organisasi.
2.1 Arah Kebijakan dan Stategi Nasional
Arah kebijakan dan strategi nasional bidang pembangunan aparatur adalah searah dengan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional RPJPN tahun 2005-
2025 bidang pembangunan aparatur negara adalah : Pembangunan aparatur negara dilakukan melalui reformasi birokrasi untuk meningkatkan profesionalisme
aparatur negara dan untuk mewujudkan tata pemerintahan yang baik, di pusat maupun di daerah agar mampu mendukung keberhasilan pembangunan di bidang-
bidang lainnya. RPJPN tersebut kemudian dijabarkan dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional RPJMN 2015-2019 yang meniikberatkan pada upaya : Mewujudkan aparatur Negara yang melayani, professional, efekif, eisien, dan
akuntabel untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Dari rumusan ini kemudian dijabarkan dalam beberapa fokus prioritas, yakni :
a. Peningkatan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas korupsi, kolusi, dan nepoisme.
b. Peningkatan kualitas pelayanan public c. Peningkatan kapasitas dan akuntabilitas birokrasi
d. Pemantapan pelaksanaan reformasi birokrasi instansi.
2.2 Rencana Strategis LAN Tahun 2015-2019
Sebagai indak lanjut dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Lembaga Administrasi Negara telah
menyusun Rencana Strategis yang berisi tujuan, sasaran, dan kebijakan LAN untuk periode lima tahun yang telah ditetapkan dalam Peraturan Kepala LAN Nomor 11
Tahun 2015 tentang Rencana Strategis Lembaga Administrasi Negara Tahun 2015- 2019. Rumusan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Lembaga Administrasi Negara,
beserta nilai-nilai Lembaga Administrasi Negara telah dirumuskan dalam dokumen Rencana Strategis tersebut.
2.2.1. Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Lembaga Administrasi Negara
Transformasi organisasi yang telah diimplementasikan oleh LAN merupakan upaya penguatan organisasi LAN dalam berbagai dimensi. Transformasi diawali dengan
upaya menafsirkan ulang amanat keberadaan LAN agar dapat ditemukan kembali
21 LAKIP LAN 2015
fungsi utama LAN yang relevan bagi kemajuan bangsa. Upaya itu berhasil dicapai dengan disepakainya iga fungsi utama yang akan menjadi fokus LAN, yaitu Kajian
Kebijakan, Pendidikan dan Pelaihan aparatur, serta Inovasi Administrasi Negara. Keiga fungsi ini didasarkan pada Visi dan Misi LAN yang juga telah dipertajam
sehingga dapat menjadi panduan bagi seluruh komponen di LAN. Adapun visi-misi LAN adalah :
Visi :
Menjadi rujukan bangsa dalam pembaharuan administrasi negara
Misi :
Dalam mewujud nyatakan visi tersebut, LAN telah menetapkan langkah-langkah nyata, yakni :
1. Pengembangan inovasi administrasi negara; 2. Pengkajian kebijakan dan pembinaan analis kebijakan;
3. Pembinaan dan penyelenggaraan pendidikan dan pelaihan aparatur negara;
4. Pengembangan dan penerapan ilmu pengetahuan dan teknologi administrasi.
Penetapan Tujuan dan Sasaran Berdasarkan visi dan misi yang telah ditetapkan, LAN menetapkan tujuan yang akan
dicapai oleh organisasi. Tujuan organisasi LAN tersebut adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan kompetensi dan profesionalisme ASN;
2. Mengembangkan ilmu administrasi negara; 3. Meningkatkan kualitas kebijakan;
4. Meningkatkan pengembangan dan praktek inovasi di bidang adminitrasi; Tujuan strategis LAN tersebut diterjemahkan ke dalam sasaran strategis dan
Indikator Kinerja Utama IKU sebagai alat ukur keberhasilan sasaran strategis LAN, yakni sebagai berikut :
Sasaran Stategis 1
Meningkatnya kualitas hasil kebijakan 2
Meningkatnya kompetensi dan profesionalisme ASN 3
Meningkatnya pengembangan dan prakik inovasi di bidang adminitrasi negara
4 Terwujudnya pengembangan dan penerapan ilmu administrasi negara
5 Terwujudnya peningkatan kelembagaan, tata laksana, dan SDM apara
- tur LAN yang profesional, serta akuntabilitas lembaga
22 LAKIP LAN 2015
Visi, Misi, dan Tujuan yang telah tertuang tersebut, sangat berpengaruh kepada nilai-nilai yang dimiliki oleh LAN sebagai sebuah organisasi. Adapun nilai-nilai
LAN yang mendukung kinerja LAN adalah sebagai berikut :
INTEGRITAS
Berkarya dan berbaki untuk organisasi dengan penuh tanggung jawab dan dedikasi
Menjunjung inggi nilai-nilai eika dan norma social Kesesuaian antara perkataan dan perbuatan
Mengedepankan kepeningan public dan organisasi di
atas kepeningan pribadi atau golongan Menjunjung inggi amanah
PROFESIONAL
Bekerja sesuai dengan keahlian dan kompetensi Berorientasi pada kualitas hasil
Menjunjung inggi kode eik profesi Selalu melakukan pengembangan potensi diri
Bekerja secara total dan bertanggung jawab Mampu mengambil keputusan secara mandiri maupun
dalam im
INOVATIF
Berpikir dan berindak di luar kebiasaan Out of The Box Melakukan kreaivitas untuk menciptakan nilai tambah
Melakukan pembenahan secara terus menerus Con -
inous Improvement terhadap proses dan metode kerja
Mampu beradaptasi dengan perkembangan Iptek Berani mengambil resiko untuk sebuah keputusan
PEDULI
Menjunjung inggi sikap kebersamaan dan gotong
royong Bersikap adil
Merasakan apa yang dirasakan orang lainmemahami orang lain
Saling menguatkan antarsesama warga LAN Bersikap ramah, mengembangkan senyum, salam, sapa,
serta cepat tanggap terhadap persoalan orang lain Mau mendengar pendapat dan kriik orang lain
23 LAKIP LAN 2015
2.3. Peta Strategi Lembaga Administrasi Negara