BAB V. Kesimpulan, Keterbatasan, dan Saran
5.1. Kesimpulan ……………….……………………………………… 55 5.3. Saran ………………….………………………………………….. 56
5.2. Keterbatasan ……………………………………………………... 57
DAFTAR PUSTAKA ………………………………………………………… 59 LAMPIRAN ………………………………………………………………….... 62
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Model Kerangka Pemikiran Penelitian ….……………………… 10 Gambar 2.1. Two – Factor Theory……………………………………………. 25
Gambar 2.2. Hubungan Antara Promosi dengan Kepuasan Kerja……………. 32
DAFTAR TABEL
Tabel 3.3.1. Operasionalisasi Variabel Promosi Jabatan ……………………… 39 Tabel 3.3.2. Operasionalisasi Variabel Kepuasan Kerja ………………………. 40
Tbael 3.3.3. Kriteria Penilaian Jawaban Responden …………………………... 41 Tabel 4.1. Sampel dan Tingkat Pengembalian ……...……………………….. 45
Tabel 4.2. Profil Responden ………………………..………………………... 46 Tabel 4.3. Factor Loadings untuk setiap butir instrument dan variabel dengan
analisis faktor …………………………………….………………. 48 Tabel 4.4. Hasil Uji Validitas untuk tiap variabel …………………………… 49
Tabel 4.5. Item total correlation dan koefisien Cronbach’s alpha untuk setiap
item instrument dan variabel penelitian ………………………….. 50 Tabel 4.6.
Hasil uji Reliabilitas untuk tiap variabel ……...………………….. 51 Tabel 4.7
Ringkasan Hipotesis dan Hasil Pengujian Hipotesis ………..…… 51 Tabel 4.8
Hasil Analisis Korelasi Promosi Jabatan dan Kepuasan Kerja Karyawan ………………………………………………………… 52
Tabel 4.9 Hasil Analisis Regresi Promosi Jabatan dan Kepuasan Kerja
Karyawan ………………………………………………………… 52
LAMPIRAN
BERITA ACARA BIMBINGAN
NAMA : Erik Darmadi
NRPJURUSAN : 0352185 Ekonomi Manajemen
TAHUN AKADEMIK : 2009
JUDUL SKRIPSI : Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kepuasan Kerja
di PT. BPR KARYAJATNIKA SADAYA Cab. Kopo di Bandung.
DOSEN PEMBIMBING : Meily Margaretha, SE., M.Ed
NO HARITANGGAL
PEMBAHASAN PARAF
1 2682008
Briefing 2
2092008 Penyerahan proposal
3 22112008
Revisi proposal 4
322009 Revisi proposal
5 522009
Penyerahan kuesioner 6
1022009 Acc kuesioner + sebarkan
7 2032009
Penyerahan bab 1–3 8
2732009 Revisi bab 1-3
9 142009
Penyerahan bab 4 + revisi bab 1-3 10
1042009 Revisi bab 1-3
11 1742009
Revisi bab 4 12
152009 Penyerahan bab 5+ abstrak
13 2052009
Revisi bab 5 + revisi bab 1-4 14
2552009 Revisi seluruh
15 2652009
Revisi seluruh 16
262009 Revisi abstrak inggris
17 362009
Acc maju sidang 18
19 20
Mengetahui, Pembantu Dekan FE-UKM
Ketua Jurusan, Bid. Akademik dan Admininstrasi
Boedi Hartadi K, S.E., M.B.A.
Sunjoyo., S.E., M.Si. NIP. 520016
NIP. 520019 Nomor
: ________________________________
Lampiran : ________________________________
Perihal : Penelitian Untuk Penyusunan Skripsi
Kepada : Yth. Dekan Fakultas Ekonomi
Universitas Kristen Maranatha Jl. Prof. Dr. Suria Sumantri No. 65
Bandung. Melalui surat ini kami beritahukan bahwa mahasiswa tersebut di bawah ini :
Nama : Erik Darmadi
N.R.P : 0352185
Jurusan : Manajemen
Alamat : Jl. Jendral Sudirman no. 760, Bandung
Telp : 022-6017388
Telah melakukan pra survaipenelitianpengumpulan data pada PerusahaanInstansi kami dari tanggal :
8 Desember 2008 sd 2 Maret 2009
Demikian agar maklum adanya
Bandung, 5 Juni 2009
______________________ Catatan:
Setelah diterima, tanda tangani dengan nama jelas serta cap, harap lembar asli ini dikembalikan.
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penelitian
Organisasi merupakan suatu lembaga yang diorganisasikan dan dijalankan untuk menyediakan barang dan jasa bagi konsumen dengan tujuan memperoleh
keuntungan serta menyelesaikan berbagai permasalahan lainnya yang terkait. Dalam usahanya merealisasikan tujuan, perusahaan sebagai sebuah organisasi dituntut untuk
beroperasi secara efektif dan efisien Robbins, 2003. Sumber Daya Manusia merupakan faktor terpenting dalam setiap kegiatan
perusahaan, karena bagaimanapun canggihnya teknologi yang digunakan tanpa didukung oleh manusia sebagai pelaksana kegiatan operasionalnya tidak akan mampu
menghasilkan output yang sesuai dengan tingkat efisiensi yang diharapkan. Peranan sumber daya manusia dalam organisasi sebenarnya sudah ada sejak dikenalnya
organisasi sebagai wadah usaha bersama dalam mencapai suatu tujuan. Dengan berbagai macam individu yang ada dalam suatu organisasi perusahaan, dimana terdapat
perbedaan dalam latar belakang seseorang seperti pendidikan, pengalaman, ekonomi, status, kebutuhan, harapan dan lain sebagainya menuntut pimpinan perusahaan untuk
dapat mengelola dan memanfaatkannya sedemikian rupa sehingga tidak menghambat tujuan organisasi yang ingin dicapai.
http:pustakaonline.wordpress.com
Dalam usaha mengelola dan memanfaatkan sumber daya manusia diperlukan adanya manajemen yang baik, karena manusia sebagai makhluk sosial mempunyai
karakter yang sangat berbeda dengan alat produksi lainnya. Manusia sebagai makhluk sosial juga mempunyai pemikiran dan keinginan yang berbeda-beda, sedangkan
perusahaan mengharapkan pegawainya dapat bekerja dengan baik, dan memiliki produktivitas yang tinggi serta mampu menjabarkan visi dan misi yang telah disepakati
bersama dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan. Hal ini dapat tercapai apabila setiap pegawai memiliki keterampilan dan motivasi kerja yang tinggi pula.
http:pustakaonline.wordpress.com Menurut Panggabean 2004, Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan
sebuah proses yang terdiri dari fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, pemimpinan, dan pengendalian kegiatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan secara efisien. Dengan manajemen dapat dipastikan adanya maksud untuk mencapai tujuan tertentu dari kelompok atau organisasi
yang bersangkutan. Sedangkan untuk mencapainya diperlukan suatu perencanaan yang baik, pelaksanaan yang konsisten dan pengendalian yang berkelanjutan dengan maksud
agar tujuan yang diinginkan dapat dicapai dengan efektif dan efisien. Salah satu cara yang dapat ditempuh oleh manajemen adalah dengan promosi
jabatan bagi mereka yang mampu memberikan prestasi kerja lebih di satu pihak dan memberikan tindakan disiplin sesuai dengan ketentuan yang berlaku bagi mereka yang
tidak mampu melaksanakan kewajibannya sesuai dengan tanggung jawabnya dilain pihak, menurut Simamora yang dikutip oleh Teguh Rosidah 2003 menyatakan
Kategori