Nilai koefisien regresi pada variabel lingkungan kerja menunjukan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap keberhasilan
produktivitas kerja, artinya semakin tinggi lingkungan kerja maka semakin tinggi keberhasilan produktivitas kerja. Pengaruh motivasi
ekonomi adalah signifikan, artinya lingkungan kerja memberikan sumbangan yang nyata terhadap peningkatan keberhasilan produktivitas
kerja.
Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian Agus Purnomo 2010
yang menyatakan bahwa lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap partisipasi kerja.
Peningkatan lingkungan kerja berdampak pada peningkatan keberhasilan produktivitas kerja. Semakin baik lingkungan kerja
karyawan maka akan semakin tinggi keberhasilan produktivitas kerja. Komunikasi dan kerja sama yang baik antara seluruh komponen
perusahaan, ruangan kerja yang nyaman dan aman, ruangan yang bersih dapat menambah semangat karyawan dalam bekrja sehingga dapat
meningkatkan keberhasilan produktivitas kerja. Menurut Alex S Nitisemito 1984:183 mendefinisikan lingkungan kerja adalah segala
sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
4.6 Implikasi Penelitian
Hubungan antara motivasi penghargaan, dan lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja. Apabila
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
motivasi penghargaan selalu diperhatikan, dan lingkungan kerja selalu dijaga kebersihan,kenyamanannya maka akan dapat meningkatkan
keberhasilan produktivitas kerja. Dalam penelitian ini, kepuasan kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap keberhasilan produktivitas
kerja,oleh sebab itu faktor-faktor yang perlu diperhatikan PT.Pertamina Persero adalah :
1. Faktor pegawai yang dimulai dengan memperhatikan
tingkat kecerdasan, kecakapan khusus, umur, jenis kelamin, kondisi fisik, tingkat pendidikan, pengalaman kerja, masa
kerja, kepribadian, emosi, cara berfikir, persepsi dan sikap kerja.
2. Faktor pekerjaan yaitu dengan memperhatikan jenis
pekerjaan, struktur organisasi, pangkat golongan, kedudukan, mutu pengawasan, jaminan finansial
kesempatan promosi jabatan, interaksi sosial dan hubungan kerja.
Hasil penelitian ini diharapkan mampu memberikan manfaat bagi PT.Pertamina ex UPms V, serta berguna sebagai dasar pengevaluasian
dalam usaha meningkatkan tingkat keberhasilan produktivitas kerja agar lebih baik lagi melalui peningkatan motivasi penghargaan, kepuasan
kerja dan lingkungan kerja.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
4.7
Perbedaan Penelitian Sekarang dengan Penelitian Terdahulu
NO Nama Peneliti
Variabel Populasi Metode Kesimpulan
1 Mamik 2010
Kepemimpinan X
1
,Motivasi Kerja
X
2
,Komitmen Organisasi
X
3
,Kinerja Karyawan Y
Karyawan industri kertas
di Jawa Timur Uji
regresi linear
berganda Gaya Kepemimpinan,
motivasi kerja, komitmen organisasi secara simultan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan, Semakin tinggi motivasi kerj karyawan
maka akan meningkt pula kinerja karyawan
2. Roy Chandra
Hadianto 2009
Motivasi Penghaargaaan
X
1
,Kepuasan KerjaX
2
,Produ ktivitas Kerja
Y Karyawan
Bagian Keuangan
PT.Tirta Bahagia di
Surabaya Uji
Regresi Linear
Berganda Kepuasan kerja
mempunyai pengaruh signifikan terhadap
produktivitas kerja. Akan tetapi motivasi
penghargaan tidak berpengaruh secara
signifikan terhadap produktivitas kerja.
3. Agus Purnomo
2010 Motivasi Kerja
X1,Lingkunga n Kerja
X2,Partisipasi Kerja Y
Karyawan PT.DJITOE
TOBACCO Surakarta
Uji Regresi
Linier Berganda
Motivasi kerja dan lingkungan kerja
mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap
partisipasi kerja. Motivasi kerja memerikan
sumbangan lebih besar terhadap partisipasi kerja.
4. Desy Lambok C.S
2012 Motivasi
penghargaan X1,Kepuasan
Kerja X2, Lingkungan
Kerja X3,Produktivi
tas Kerja Y Karyawan
bagian Finance Offsite Support
Region V PT.Pertamina
Persero Uji
Regresi Linier
Berganda Motivasi
Penghargaan,Kepuasan Kerja,Lingkungan kerja
berpengaruh signifikan terhadap keberhasilan
produktivitas kerja tidak teruji kebenarannya,
karena motivasi penghargaan berpengruh
signifikan terhadap keberhasilan produktivitas
kerja ,sedangkan kepuasan kerja tidak
berpengaruh secara signifikan terhadap
keberhasilan produktivitas kerja.
Sumber : Peneliti
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber.
4.8 Keterbatasan Penelitian
