Desain Penelitian Tempat dan Waktu Penelitian Definisi Operasional Variabel

BAB III METODE PENELITIAN

A. Desain Penelitian

Penelitian ini termasuk dalam kategori penelitian asosiatif kausal dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini akan menjelaskan hubungan mempengaruhi dan dipengaruhi dari variabel-variabel yang akan diteliti, yaitu pengaruh variabel gaya kepemimpinan dan variabel disiplin kerja terhadap variabel kinerja pegawai. Pendekatan kuantitatif digunakan karena data yang akan digunakan untuk menganalisis pengaruh antar variabel dinyatakan dengan angka.

B. Tempat dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan di Dinas Pariwisata DIY yang beralamat di Jalan Malioboro No. 56, Yogyakarta. Waktu penelitian ini dilakukan pada bulan Oktober 2014 sampai dengan selesai.

C. Definisi Operasional Variabel

1. Variabel Dependen Dalam penelitian ini peneliti menetapkan kinerja pegawai negeri sipil Y sebagai variabel terikat atau dependen. Kinerja pegawai negeri sipil dalam penelitian ini merupakan hasil kerja pegawai negeri sipil di Dinas Pariwisata DIY selama periode 2014. Indikator yang digunakan dalam penelitian ini untuk mengukur kinerja pegawai adalah kualitas, kuantitas, keandalan, dan sikap 2. Variabel Independen Dalam penelitian ini yang menjadi variabel independen adalah: a. Gaya Kepemimpinan X 1 Gaya Kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan diterapkan oleh seorang pemimpin untuk mencapai sasaran organisasi. Gaya kepemimpinan yang akan diukur dalam penelitian ini adalah gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh Pimpinan Dinas Pariwsata DIY pada tahun 2014. Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pimpinan Dinas Pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta ini dinilai oleh seluruh pegawai Dinas Pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta. Indikator yang digunakan untuk mengukur gaya kepemimpinan ini adalah keputusan, cara pandang, mengkomunikasikan tujuan, dan memberikan penghargaan. b. Disiplin Kerja X 2 Dalam penelitian ini disiplin kerja merupakan ketaatan dan kepatuhan pegawai dalam melaksanakan tugas dan perilaku di lingkungan kerja dan kesesuaiannya dengan aturan yang telah ditentukan dan berlaku di Dinas Pariwisata DIY. Indikator yang digunakan dalam penelitian ini untuk mengukur disiplin kerja adalah 6 absensi kehadiran, bekerja sesuai prosedur dan ketaatan pada kewajiban tugas dan peraturan.

D. Populasi dan Sampel

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

4 138 103

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS PARIWISATA DAN KEBUDAYAAN KOTA BATU

3 19 19

Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin kerja terhadap kinerja: studi kasus pada kantor Kecamatan Cisauk Kabupaten Tangerang.

4 76 124

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Dinas Kebersihan dan Pertamanan Kota Bogor

0 5 43

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN DIKLAT DAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Badan Diklat Dan Litbang Pemerintah Daerah Kabupaten Sragen.

0 1 19

PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN KERJA TERHADAP KUALITAS KINERJA Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Kerja Terhadap Kualitas Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Sragen.

1 7 18

PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA, GAYA KEPEMIMPINAN KERJA TERHADAP KUALITAS KINERJA Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Kerja Terhadap Kualitas Kinerja Dinas Kesehatan Kabupaten Sragen.

0 3 15

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA(Studi pada Pegawai Dinas Pariwisata Daerah Istimewa Yogyakarta).

0 0 147

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR POS BOYOLALI Indriyatmoko

0 1 11

PENGARUH KEPEMIMPINAN, DIKLAT, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS SOSIAL KABUPATEN PATI

0 0 12