5. Sarana Penunjang
Rincian Biaya untuk sarana penunjang dihitung berdasarkan keperluan perbulannya adalah sebagai berikut :
Tabel 1.6 Sarana Penunjang
No Jenis Biaya
Jumlah Biaya 1
Air Rp 30.000
2 Listrik
Rp 20.000
Total Biaya Sarana Penunjang Rp 50.000
F. Analisis Sumber Daya Manusia
Persaingan merupakan inti keberhasilan atau kegagalan suatu perusahaan. Lebih jauh dijelaskan bahwa persaingan memerlukan ketepatan aktivitas perusahaan seperti inovasi, budaya
kerja yang baik. Semua aktivitas itu diperlukan untuk dapat meningkatkan kinerja perusahaan. Salah satu pendukung peningkatan kinerja adalah modal yang dipunyai perusahaan dalam bentuk
knowledge atau yang disebut dengan Human capital. Dalam menjalankan suatu usaha, sumber daya manusia sangat mempengaruhi kelangsungan usaha tersebut. Keberhasilan suatu usaha
tidak luput dari adanya sumber daya manusia yang kompeten juga. Mengingat pentingnya sumber daya manusia dalam menjalankan suatu usaha, maka
Bubur Jagung dan Bandrek Susu Favorite juga akan merekrut karyawan yang benar-benar kompeten di bidangnya masing-masing, rajin, ulet dan jujur. Untuk bagian produksi, Bubur
Jagung dan Bandrek Susu Favorite akan merekrut karyawan yang benar-benar ahli dalam memasak bubur Jagung dan Bandrek Susu. Untuk bagian produksi akan dijabat oleh Saudari
Yosepha yang keahlian dalam membuat bubur Jagung dan Bandrek Susu tidak diragukan lagi. Untuk bagian keuangan akan dijabat oleh orang yang memiliki latar belakang yang baik
dalam membaca dan menganalisis laporan keuangan. Untuk tahap awal usaha ini hanya akan merekrut beberapa orang saja dalam menjalankan bisnis, namun untuk tahap selanjutnya dimana
usaha ini akan menjadi lebih besar lagi pemilik akan merekrut karyawan yang lebih banyak lagi. Karena dalam usaha ini pemilik juga merupakan investor aktif yang berarti pemilik juga
menjalankan pekerjaan operasional, maka system penggajian tidak dihitung secara spesifik melainkan menerima pembagian dari laba yang didapatkan sistem bagi hasil.
G. Rencana Pengembangan Usaha
1. Strategi Produksi
Dalam strategi produksi bubur Jagung dan Bandrek Susu Favorite akan terus meningkatkan kualitas rasa dari bubur Jagung dan Bandrek Susu Favorite itu sendiri dan juga
meningkatkan pelayanan dan kepuasan konsumen. Hal ini direncanakan untuk lebih mengembangkan dan mengekspansi usaha ini untuk lebih berkembang.
2. Strategi Organisasi dan SDM
Dalam penerapan strategi organisasi dan SDM juga sangat diperhatikan karena organisasi dan SDM mempengaruhi berkembangnya usaha ini. Strategi yang diterapkan adalah dengan
memberikan motivasi dan penghargaan kepada karyawan yang berprestasi berupa bonus, ataupun tunjangan lainnya
.
3. Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran yang dilakukan yaitu dengan promosi melalui spanduk yang dipajang, dan dengan kualitas rasa yang enak akan menimbulkan promosi dari mulut ke mulut dan juga teknik
penyajian yg unik dan menarik . Selain itu melalui kecanggihan teknologi bubur Jagung dan Bandrek Susu Favorite juga dapat memasarkan produknya. Dalam persaingan bisnis yang
semakin keras dan ketat saat ini, IT memegang peranan penting dalam pengembangan bisnis. Yang menjadi titik point adalah bagaimana teknologi
dapat digunakan dan apa yang perlu diketahui bisnis mengenai teknologi sehingga memberi dampak terhadap stategi bisnis dan selalu terlibat dalam berbagai perencanaan serta
pengkajian strategi bisnis. Untuk itu, bubur Jagung dan Bandrek Susu Favorite memasarkan produknya selain secara offline juga melalui dunia maya online, sehingga akan lebih banyak
orang lagi yang mengetahui tentang bubur Jagung dan Bandrek Susu Favorite.
4. Strategi Keuangan
Dalam mengembangkan usaha, pemilik akan menambah armada untuk mengembangkan usaha dengan modal sendiri yang telah didapat dari keuntungan yang selama ini didapat.
H. Analisis Keuangan
a. Sumber Pendanaan Tabel 1.7
Sumber Pendanaan No.
Uraian Jumlah
1 Modal Sendiri
Rp 20.000.000 2
Pinjaman
Total Pendanaan Rp 20.000.000
b. Kebutuhan Biaya Investasi Tabel 1.8
Daftar Kebutuhan Biaya Investasi No.
Uraian Jumlah
1. Tanah
2. Sewa Bangunan
Rp 4.500.000 3.
Steling Kaca Rp 2.500.000
3. Peralatan Makan
Rp 500.000 4.
Peralatan Masak Rp 600.000
5. Meja dan Kursi
Rp 400.000 6.
Peralatan Lain-lain Rp 250.000
Jumlah Rp 8.750.000
Tabel 1.9 PROYEKSI LAPORAN ARUS KAS 5 TAHUN KE DEPAN
BUBUR JAGUNG BANDREK SUSU FAVORITE Proyeksi Aliran Kas Usaha Berdasarkan proyeksi peningkatan proyek penjualan sebesar 10 per tahun
Uraian Tahun
1 2
3 4
5
a. Sumber dana in flow
20.000.000 20.000.000
20.000.000 20.000.000
20.000.000 b.
Penggunaan dana out flow 12.860.000
14.146.000 15.560.600
17.116.660 18.828.326
c. Arus kas bersih a – b
7.140.000 5.854.000
4.439.400 2.883.340
1.171.674 d.
Penjualan 198.450.000
218.295.000 240.124.500
264.136.950 290.550.645
e. Pendapatan c + d
205.590.000 224.149.000
224.563.900 267.020.290
291.722.319 f.
Total Beban 22.200.000
22.200.000 22.200.000
22.200.000 22.200.000
g. Kenaikan Investasi e – f
183.390.000 201.949.000
222.363.900 244.820.290
269.522.319 h.
Keadaan kas awal 183.390.000
385.339.000 607.702.900
852.523.190 i.
Keadaan kas akhir g + h 183.390.000
385.339.000 607.702.900
852.523.190 1.122.045.509
Keterangan Data Proyeksi Penjualan Tahun 1 Pertama
Sumber dana in flow Rp. 20.000.000
Penggunaan Dana
Bahan Baku
Kebutuhan Investasi
Total Penggunaan dana : Rp342.500 × 12 Bulan = Rp. 4.110.000
Rp. 8.750.000 + Rp. 12.860.000
Arus Kas bersih Sumber dana in flow - Penggunaan
dana Rp. 20.000.000
Rp. 12.860.000 – Rp. 7.140.000
Penjualan 1 Tahun Penjualan
= Rp 198.450.000
Pendapatan Arus Kas Bersih + Penjualan
Rp. 7.140.000 Rp 198.450.000 +
Rp. 205.590.000
Total Beban
Gaji Pimpinan
Gaji Anggota 3 Orang
Biaya Pemeliharaan
Listrik, Air
Biaya Administrasi Lain-lain Rp. 500.000
RP. 1200.000 Rp. 50.000
Rp. 50.000 Rp. 50.000 +
Rp. 1.850.000
Kenaikan Investasi Pendapatan – Total Beban
Pendapatan Total Beban
Rp. 205.590.000 Rp. 1.850.000 ×12 Bulan = Rp. 22.200.000-
Rp.183.390.000
Keadaan Kas Awal Rp. 0
Keadaan Kas Akhir Kenaikan Investasi + Keadaan Kas awal
Rp. 183.390.000 Rp. 0 +
Rp. 183.390.000
Tabel 2.1 RENCANA ARUS KAS
BUBUR JAGUNG DAN BANDREK SUSU FAVORITE TAHUN 2011-2012
dalam ribuan rupiah
Bln I Bln II
Bln III Bln IV Bln V
Bln VI Bln VII Bln VIII Bln IX Bln X Bln XI Bln XII
A. PENERIMAAN