Pengujian Hipotesis OBJEK DAN METODE PENELITIAN

Ary Ramdanni, 2015 PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT.POS INDONESIA PERSERO KANTOR REGIONAL PURWAKARTA Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Koefisien Korelasi Klasifikasi 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0, 799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat kuat Sumber: Sugiyono 2011:184

3.9 Pengujian Hipotesis

Pengujian hipotesis adalah langkah terakhir dari analisis data. Untuk menguji hipotesis yang telah dirumuskan harus menggunakan uji statistika yang tepat.Hipotesis penelitian akan diuji dengan mendeskripsikan hasil analisis regresi linear ganda. Untuk uji global regresi dilakukan dengan uji F sebagai berikut: F = k E[n− k− ] Sumber: Anwar Sanusi 2011:143 Keterangan: F = F hitung yang selanjutnya dibandingkan dengan F tabel SSR = keragaman regresi SSE = keragaman kesalahan k = jumlah variabel bebas n = jumlah sampel penelitian Bila F hitung F tabel, maka Ho ditolak dan Ha diterima Bila F hitung F tabel, maka Ho diterima dan Ha ditolak Secara statistik, hipotesis yang akan diuji dalam rangka pengambilan keputusan penerimaan atau penolakan hipotesis dapat dirumuskan sebagai berikut: 1. Hipotesis 1 Ary Ramdanni, 2015 PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT.POS INDONESIA PERSERO KANTOR REGIONAL PURWAKARTA Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu H 1 : ρ 0, artinya tidak terdapat pengaruh positif dari pelatihan terhadap kepuasan kerja karyawan H a : ρ 0, artinya terdapat pengaruh positif dari pelatihan terhadap kepuasan kerja karyawan 2. Hipotesis 2 H1 : ρ 0, artinya tidak terdapat pengaruh positif dari motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Ha : ρ 0, artinya terdapat pengaruh positif dari motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. 3. Hipotesis 3 H 1 : ρ 0, artinya tidak terdapat pengaruh positif dari pelatihan dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan H a : ρ 0, artinya terdapat pengaruh positif dari pelatihan dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan 180 Ary Ramdanni, 2015 PENGARUH PELATIHAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PT.POS INDONESIA PERSERO KANTOR REGIONAL PURWAKARTA Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan menggunakan analisis deskriptif dan verifikatif dengan menggunakan analisis regresi berganda antara pelatihan dan motivasi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan Kantor Pos Regional Purwakarta maka berdasarkan penelitian tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut dapat: 1. Gambaran mengenai pelatihan pada kantor Pos regional Purwakarta dapat dilihat dari dimensi-dimensinya yang terdiri dari 1 instruktur, 2 peserta, 3 materi bahan, 4 metode, 5 tujuan pelatihan dan 6 lingkungan yang menunjang. Berdasarkan rekapitulasi perhitungan skor dari angket karyawan terhadap variabel pelatihan, dimensi yang mendapatkan skor tertinggi yaitu dimensi lingkungan yang menunjang pelatihan sebesar 1129, dengan demikian presentase dimensi lingkungan yang menunjang pelatihan menurut tanggapan 71 responden adalah 1129: 1420 x 100 79,5. Sedangkan dimensi yang mendapatkan skor terendah yaitu data dimensi tujuan pelatihan sebesar 1628, dengan demikian presentase dimensi tujuan pelatihan menurut tanggapan 71 responden adalah 1628: 2130 x 100 76,4. Berdasarkan hasil penelitian dari kuesioner yang disebar kepada 71 responden diketahui bahwa pemberian pelatihan.pada karyawan mencapai skor 8818 atau 77,6

Dokumen yang terkait

Analisis Pengaruh Faktor-Faktro Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Regional Sales Medan

1 49 92

Pengaruh Penggajian Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT.Pos Indonesia (Persero) Kantor Pusat Bandung

0 3 43

PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Pos Indonesia (Persero) Kantor Cabang Boyolali.

0 4 15

PENGARUH PELATIHAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT POS INDONESIA (PERSERO) KANTOR Pengaruh Pelatihan Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Pos Indonesia (Persero) Kantor Cabang Boyolali.

0 2 17

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 9 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN,STRES KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.POS INDONESIA KANTOR Pengaruh Gaya Kepemimpinan,Stres Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.Pos Indonesia Kantor Pos Karanganyar.

0 3 15

Pengaruh Program Pelatihan Terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan Pada PT.Pos Indonesia (Persero).

0 0 16

Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Motivasi Kerja Staf Karyawan di CV Rama Motor Purwakarta.

0 0 33

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA

0 3 9

PENGARUH WORK FAMILY CONFLICT DAN STRES KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN KANTOR TELEKOMUNIKASI INDONESIA REGIONAL VII

0 0 126