commit to user 58
Surakarta itu sendiri. Pengawasan dilakukan setiap hari oleh kepala UPT Perpustakaan Universitas Islam Batik Surakarta dengan cara
terjun langsung ke lapangan. Dalam pengelolaan bahan pustaka kepala UPT Perpustakaan Universitas Islam Batik Surakarta datang
ke bagian pengolahan bahan pustaka dan meninjau hasil koleksi bahan pustaka yang diolah perhari. Dalam pengolahan sirkulasi
kepala UPT Perpustakaan Universitas Islam Batik Surakarta meninjau dari cepat tanggapnya petugas perpustakaan dalam
melayani pengguna perpustakaan.
4.2 Kendala-Kendala Yang Dialami UPT Perpustakaan Islam Batik
Surakarta dalam Implementasi Manajemen Perpustakaan
Dalam pelaksanaan kegiatan perpustakaan tidak akan pernah lepas dari kendala-kendala yang dialami UPT Perpustakaan Universitas Islam
Batik Surakarta dalam mengimplementasikan manajemen perpustakaan. Dalam perencanaan di UPT Perpustakaan Universitas Islam Batik Surakarta
tidak ada kendala dalam pelaksanaan manajemen perpustakaan. Kendala- kendala dalam implementasi manajemen perpustakaan:
1. Pengorganisasian Pengorganisasian di UPT Perpustakaan Universitas Islam Batik
Surakarta membutuhkan staf perpustakaan tambahan terutama dalam bidang perpustakaan dalam pelaksanaan kegiatan pengolahan bahan
pustaka karena koleksi bahan pustaka berupa buku akan selalu
commit to user 59
bertambah dengan adanya sumbangan buku dari mahasiswa yang jelas lulus tiap tahunnya.
2. Penganggaran Penganggaran di UPT Perpustakaan Universitas Islam Batik Surakarta
hanya baru sebagian yang sudah dapat terealisasikan dalam pelaksanaan perencanaan
kegiatan. Tersendatnya
pencairan dana
dalam merealisasikan perencanaan merupakan kendala yang dialami UPT
Perpustakaan Universitas Islam Batik Surakarta. 3. Kepemimpinan
Pemimpin UPT Perpustakaan Universitas Islam Batik Surakarta mempunyai keterbatasan dalam memberikan pengarahan. Jadi sering
terjadi penundaan pekerjaan. Hal ini mengakibatkan banyak pekerjaan yang menumpuk karena kurangnya komunikasi antara pemimpin
perpustakaan dengan bawahan sehingga mengalami keterlambatan dalam menyelesaikan tugasnya.
4. Pengawasan dan penilaian Pengawasan yang dilakukan kepala UPT Perpustakaan Universitas Islam
Batik Surakarta kurang memberikan teguran atau perintah terhadap bawahannya sehingga banyak pekerjaan yang ditunda dan menganggap
terlalu mudah bagi bawahan dalam pelaksaaan kegiatan perpustakaan. Pemimpin perpustakaan dan pembantu rektor I yang melakukan
pengawasan terhadap kinerja staf perpustakaan di UPT Perpustakaan Universitas Islam Batik Surakarta. Pengawasan dalam keamanan di UPT
commit to user 60
Perpustakaan Universitas Islam Batik Surakarta masih kurang terutama dalam memberikan peringatan kepada mahasiswa untuk meletakkan tas
pada locker yang sudah disediakan.
4.3 Cara Mengatasi Kendala-Kendala dalam Implementasi Manajemen
