lxxii
psikologis maka kepuasan kerja juga semakin tinggi. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Biswas dan Varma 2007.
Temuan Penelitian 3
Organizational Citizenship Behaviour
OCB mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel IV.14 dimana nilai C.r OCB pada kinerja karyawan sebesar 3,428 signifikan pada p0,05. Hal ini berarti ketika
karyawan semakin aktif untuk membantu atasan atau supervisor dalam menyelesaikan tugas-tugasnya maka akan meningkatkan kinerja karyawan.
Selain itu peningkatan kinerja juga disebabkan meningkatnya indikator OCB yang lain seperti sikap karyawan yang semakin aktif membantu pekerjaan
karyawan lain ketika mereka absen, meningkatnya sikap karyawan untuk melakukan pekerjaan diluar pekerjaan formal secara sukarela, bertambahnya
kepedulian karyawan untuk mengambil inisiatif mengorientasi karyawan baru dalam departemen walaupun bukan pekerjaannya, serta tingginya
kepedulian karyawan untuk membantu karyawan lain ketika beban pekerjaannya meningkat. Maka dapat disimpulkan bahwa hipotesis 3
didukung. Artinya, secara statistik dapat ditunjukkan bahwa OCB memang mempunyai pengaruh positif pada kinerja karyawan Dengan kata lain
semakin tinggi OCB maka kinerja karyawan juga semakin tinggi. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Biswas dan
Varma 2007.
3. Temuan Penelitian 4
lxxiii Kepuasan kerja mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja
karyawan.
Berdasarkan hasil perhitungan pada Tabel IV.14 dimana nilai C.r kepuasan kerja pada kinerja karyawan sebesar 2,107 signifikan pada p0,05.
Hal ini berarti meningkatnya perasaan puas dengan rekan kerja sejawat akan mengakibatkan meningkatnya kinerja karyawan. Selain itu peningkatan
kinerja juga disebabkan peningkatan Indikator kepuasan kerja yang lain seperti perasaan semakin puas dengan atasan dan pengawas di tempat
kerja, perasaan semakin puas terhadap pekerjaan yang diberikan, serta perasaan semakin puas terhadap pekerjaan yang telah dilakukan. Maka
dapat disimpulkan bahwa hipotesis 4 didukung. Artinya, secara statistik dapat ditunjukkan bahwa kepuasan kerja memang mempunyai pengaruh
positif pada kinerja karyawan, atau dengan kata lain semakin tinggi kepuasan kerja maka kinerja karyawan juga semakin tinggi. Hasil penelitian
ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Biswas dan Varma 2007.
lxxiv
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Pada bagian ini akan dipaparkan kesimpulan, keterbatasan penelitian, saran dan implikasi yang diharapkan berguna bagi semua pihak yang
berkepentingan sebagai bagian akhir dari penelitian yang telah dilakukan penulis. Kesimpulan ini didasarkan pada hasil analisis data yang telah dilakukan dan akan
menjawab permasalahan yang telah dirumuskan sebelumnya sesuai dengan tujuan penelitian ini. Selain kesimpulan adan disertakan saran-saran yang
diharapkan berguna bagi semua pihak yang berkepentingan.
A. Kesimpulan Dari hasil penelitian mengenai pengaruh iklim psikologis karyawan
terhadap kinerja karyawan dengan Organizational Citizenship Behaviour
OCB dan kepuasan kerja karyawan sebagai variabel mediasi pada karyawan
PT. Eins Trend KBN di Jakarta dan berdasarkan dari hasil analisis yang telah dilakukan peneliti pada bab IV dengan menggunakan metode analisis SEM
maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1.
Hasil analisis menunjukkan bahwa Iklim psikologis mempunyai pengaruh signifikan terhadap Organizational Citizenship Behaviour OCB, sehingga
hipotesis 1 didukung dalam penelitian ini. Hal ini mengindikasikan bahwa peningkatan iklim psikologis karyawan mengakibatkan meningkatnya
