PENERAPAN SIKAP MENTAL DALAM MANAJEMEN

'TIIT- \IISSI\G LI\K' DALA\I PERII\DL\GA\ TE\.{G.{ KERIA I\DO\ESI.{
BtlR\l{SAL1H (TKIB)Dl ITAERLH TRA\SI I (STLDI LAPA\G..\\ PIDt TKIB DI KOI'\ B.\TLllr
Rtrrrt Jlt,r/,irorrr Slrd/rI lldlt tltln.\qu\tind Fi loni y otl

I\IPI-I]]\IENTASI PARTISIPASI NIASYARAKA'I' DALANI PENIBI'\'I'UKA\ L\DA\G-TI\DA\G

Z,t)tinul

BL'D1\'T ORGA\ISASI DA\ PROSES PE\GAjARA\ PE\IBELA.IA&\T'
SIKOLAH \lE\Er-CAH ATAS Y.{YAS.{\ ISLA\l DI St'll.{TERA I}AR-\T
Dantatt

rtr

i

PE\(;ARTH PE\GGL\A.T\ BI\T{\G IKL1\ DI TT:I-E\'ISI TERHADI,P SIK{P RE\IA.I{
D{I,A\I \TE\IILIH S{BT'\ }IA\DI

su tuttttn )

HUBUNGAN ANTARA ASPEK.ASPEK PENTBERDAYAAT* DENGAN KUALITAS PEI,AYA}-AN PECAWAI
Agut Htntlrtruch

\N.\LISIS KETERHLI]UNGA\ REPRESE\TASI DAT-\ ,\\TARA SISTE}I
Y.{\(; RERB.{S]SK{\ TEORI HI\IPL\A\ DAYTT:ORI LO(JKA

B.{SIS DAI'..\

r,lr I u,'.l\n

PE}IA\FAATA\ S}IS GATE\\'AY PAD.{ SI'STE}I PE\DAFT,{R{\ O\LI\E

{STUDI IiA.SLS LNIVERSI'TAS }IUHANI\IADIYAH RIAU)

Hunn illulhtur

PF]NGARUH IN,IPLEIIENTASI PE}'IBELAJARA\ BERBASIS KONIPETENSI DENGAN
E.LEARNI\G TERHADAP KINERIA DOSE\
Hendi Sonta

PER.\\ PERLS{HA\\ DAER{H TERHAD{P

5r,r.trk) li

PE\I\GI'{TI\

Pl'D PROPI\SI KEPT'L{L{\

RI.\f

arga

NIODEI, PARTISIPASI PLIBI,IK DALANI PENANGA\A\- KORBA\ PIiRDAGA\GAN OR.\NG
DI DAERAH TRANSIT : TANT,{NGAN BAGI I\IASYAR{KAT KOTA BAT,q.]I

Rina.\hahrivtti Slultrtlldh dnt1.\qultina Fitrit tit{unt

IG.StrS POLITIK
ThL rc\it Pmdiani

\IE\GHAIIBAT PERTTNIBUHA\ l\\'ESTASI DI

INO,\-ESIA

PE\I.]RIP,{\
SIK{P \IE\TAL D-{L.{]I TIA\AJE]IE\
.
.
KASAKT

'I:,) \I

I

k- EKONOIUt

\GL\A\

SISTENI PENJAIIINAN SIi\lPAr*AN UNTL-K \IEIIPERKUAT SISTEII PERBANIT\\

\PAIi PERA.TURAN DAER{H {PERDA) I{"A.BUPATEN PESISIR SELATAN NO}IOR 08 T,.I.HUN 2OO7
iG PE}IERI\TAHA\ \AGARI (STTDI KAST]S }{AG.A.RI DUKU KEC.{II-\TAN KOTO XI TARL]SANT.
BLDAYA

\II\A\GIi\8.{L

D1.I,A\I

\OIEL

SAL.IIJ PIT1H KARl-A

\tR ST'fT\ ISI!{\DAR

t=T

JURNAL IFTEKS TERAPAN
ISSN : 1979-9292
Jumal Ipteks Terapan merupakan media publikasi iln.riah dengan fokus pada pengembangan
r:hru pengetahuan. teknologi dan seni terapan. Semua tulisan dalamjurnal ini urerupakan hasil

dari kajian dari ilmu pengetahuan, teknologi dan seni yang hasil akhimya memiliki implikasi
terapan atau dapat diaplikasikan dalam kehidupan masyarakat. Diharapkan dengan adanya
Jumal Ipteks Terapan ini dapat memperluas dBn meningkatkan aktivitas akademis dan
pengembangan iln.ru pengetahuan, teknologi dan seni di Indonesia.

ChiefEditorial

:

Elfindri (UniversitasAndalas)

Editorial Board

:

Hanafi (Kopertis Wilayah X)
Sumartono (Universitas Ekasakti)
GurangaLal Dasvarma (Flinders University, AustraLa
NorAisyah Buang (Universiti Kebangsaan Malaysia)
Hafrizal Sandri (Universitas Bung Hatta)

lrwan Ef1'endi (Universitas Muhammadiyah Riau)

TEf \fiSt\€ IAN

r8r[ri.{l-{E
)

Rina Shahriyani Shahrullah(Universitaslrtemational Baranl
Syafrinaldi (Universitas lslam Riau)
Efa Yonnedi (Universitas Andalas)

Editorial Advisory

:

VOL.4 NO.3 Dt

Wiko Saputra (Tanjung Biru Research Centre)
Yusrizal Yulius (Universitas Andalas)
Irf-an Sungkar (KasebDia Research Centre Malaysia)

:-:--T![ -a"t

I

TL]B

!^\;1"\ !

I!,6q-E\{IlT.{-{

P

{g

L\D{vl{}D{Vl
BLDAT{ ORG{\IST

$l\OI \I{ ![E\-L\L.
-.a-,aa;:.

Alfian Zein (Universitas Bung Hatta)
Jainabee MD Kasim (Universiti Kebangsaan Malaysia)
Yulmizar Hasan (Universitas Negeri Padarg)
Sofyardi (Universitas Andalas)
Feliatra (Universitas Riau)

PE\GTRLXPEY'I?
gL{P RL\[{'J.\ D {I.
j --.;-: : ..:

Zamzami (Universitas Jambi)
Hasan Basri Jumin (Universitas Islam Riau)
Mahdi (Universitas Andalas)

ELBL}G-$.$-r{Rj
LL..\r-n{s PE-\\ {\

Sarjon Defit (Universitas Putra Indonesia-YPTK Padang)

Treasury

:

Skunda Diliarosta

Yuniati

.: a,rt

!!edj',r};'-.

,IL\.\LISTSKETERHL

B.{SIS DATAI:q.\C B

Eii fumasi

Accountrng

;

Mumiati

Editorial Secretary

:

Yulmaizar

PL\fd\T{{I{\S}[
(STLDI I(ASUS L}N'

Suhatini

Harun Mukhtar

Yondri

PENGART'H

Distribution,/Circulation

:

Jumal lpteks Terapan terbit tiga kali dalam setahun yaituApril, Agustus dan Desember Surar
me[),urat mengenai pengirirnan artikel dan berlangganan dapat di nrj ukan pad a :
Redaktur Jumal Ipteks Terapan
GedungKoordinasi Pcrguruan Tinggi Swasta WilayahX Propinsi Sumatera Barat
Jl. Khatib Sulairnan Padang-Sumatera Bamt
Tclp . -62 7 5 | 1056137 F ax +62 7 51 10567 31

Email : rajoameh I 999(gyahoo.com

DIPLE\
DENGANDLL,\R\-f
Hendi Sqma

PERAN PERUSA}TT
PROPINSI KEPTIL{T

Sunarto

Wage

tar
VOL.

4

NO.

3

DESEMBER2OIO

ISSN: 1979-9292

THE MISSING LINIC DAI,AM PERLINDTJNGAII TENAGA KERJA INDONFSIA
BERMASAI,AE (IKIB) DIDAERAII TRANSIT
(STT]DI LAPANGAN PADATKIB DI KOTABATAM)
Rina Shahiyani Shahrullah dan Agwtina Fitrianingrum

l-15

f\TPLEMENIASIPARTISIPASIMA,SYARAKATDAI,AMPEMBENTUKAII
IJ'I{DANGTJNDAI\IG

Zarfnal

16-30

BUDAYAORGAI{ISASI DAI{ PROSES?ENGAJARAN PEMBELAJARAN
SEKOT,AH MEI{ENG{IATASYAYASANISI-AMDI STJMATERABART{I

3t-42

Darmawati

PLNGARTJHPM{GGUNAAI\BIMANGIKI,ANDITELEVISITERIIADAP
SIKAPREMA'ADAI,AMMEMILIHSABUNMAI\DI
43-57

Sumartono

III-]tsIJNGANAINi{RAASPEK.ASPEKPEMBERDAYAAN DEI\IGAN
KUAIXTAS PEI..{YA,NAII PEGAWAI

Agtu Hendrayady

{\AIISIS KETERHUBUNGAII

58-71
RNPNNSTWMSI DATAANTARASISTEM

B.4SIS DATAYANG BERBASISKAII TEORI HIMPTJNAN DAII TEORI

Ef

LOGIKA

Yumasri

PEMAM'A.AiTAN SMS GATEWAYPADASYSTEM PEI\DAT'TARAN OM,INE
(STTJDIKASUS UNIVERSITAS MI'EAMMADTYAHRIATI)

Harun Mukhnr
PENGARUH IMPLEMENTASI PEMBELAJARAN BERBASIS KOMPETENSI
DF"\GAN E-LEART\ING TERIIADAPKINERJADOSEN
Hendi Sama

99-113

PERAN PERUSAIIAAN DAERAH TERHADAP PENINGKATAN PAD
PROPINSI KEPI]L.A.UAN RIAU

Sunarto

Wape

tr4-123

MODELPARTISIPASI PTJBLIKDALAM PENANGANAN KORBAN
PERDAGAI{CAN ORANGDI DAERAH TRANSIT:
TAM]AIIGAi\BAGI MASYARAKATKOTABATAM
Rina Shahiyani Shahrullah dan Agustina Fitrianingn m

124-t42

KASUSPOLITIKMENGTIAMBATPERTUMBT]I{ANi:\I\TS'IASIDIII\IONESIA
Theresia

Pradiani

PENERAPAII $K,{PMENTALDAI"AM MANA,IEMEI\
.{gussalim M.

143-159

160-177

PEMBANGTJNAII SI$TEM PENJIMIT-AN SIMPANAN TJNTUKMF,IVPERKUAT

SISTEMPERBAT\IKAN

Zarfinal

178-195

PE\ERAPAN PERAIURAN DAERAH GERDA)
K\BL?ATEN PESISIR SEI,ATAN NOMOR 08 TAHUN 2OO7 TENTANG
PE\TERINX{HANNAGARI (STIIDIKASUS NAGARIDUKU
KEC.{\IATAN KOTO )trTARUSAN}'

.liune:ar

196-216

SLSTE}I BL'DAYA MINANGKABAU DAI-AM NAVEL SALAH PII,IH

K{R\ANLR, ST]'IAN ISIGNDAR
.limlfrina

217-228

PENERAPAN SIKAP MENTAL DALAM MANAJEMEN
Agussalim M.

Abstrak
Sikap mental yang terkendali terpuji akan dapat menumbuhkan kualitas sumber

daya manusia yang pada akhirnya akan meningkatkan kualitas manajemen.
Masalah yang terberat yang sering dialami dalam menerapknn sikap mental
adalah bqhwa sikap mental yang telqh berada dalam kandisi baik itu dapat
dan mudah memudar kembalL Bilq mentalitas berada dalam keadaan memudar

atau berbalik arah, seluruh sumber dqya manusia yang dibangun akan menjadi
sia-sia dqn tidak jarang menimbulkan risiko yang sangat fatqL
Kata kunci : penerapan, sikap mental, manajemen

PEI\DAHULUAN
Sikap mental (mentalitas) yang terkendali teqpuji secara sempit dapat berfungsi
sebagai pendorong bagi seseorang untuk meningkatkan kualitas dirinya. Secara luas
sikap mental itu akan berfungsi menghimpun dan memelihara penggunaan sumber daya

manusi4 seleligus meningkalkan menajemerl Alasanny4 karena pemimpin yang nremiliki

kemampuan cukup tinggi, disamping telah terbiasa bekerja dengan sepenuh hati dan
bersungguh-sungguh, dia selalu bertitik tolak pada pertimbangan-pertimbangan yang

objektifberdasarkan peratuan dan kepatutan. Setiap langkah yang diambilnya telah
dipikhkan terlebih dahulu dengan sungguh-sungguh. Selain itu, dia selalu memilih yang
terbaik bagi organisasi.

Dengan demikian, dia akan terhindar dari berbagai beban (rasa bersalah) dalam
memegang j abatan, di samping dia dapat mempertanggungjawabkan dengan mudah
segala sesuatunya.

Diri dan kepemimpinan stabil sehingga dia dapat merasakan nilfirat

Penerapon Sikap Mental dalan Manajemen

161

jabatan dan memiliki ketenangan dalam melayani dan memecahkan berbagai rnasalah

)turg mungkin timbul, serta tidak ragu-ragu menganut dan menerapkan prinsip
manajemen terbuka yang dapat menyenangkan semua pihak.
Setiap pemimpin tidak cukup hanya memiliki sikap mental terkendali terpuji, tetapi

Iebih daripada itu. Dia juga harus mampu membina dan membuat manusia-manusia

dibawahnya menjadi manusia-manusia yang memiliki sikap mental terkendali terpuji.
Bila manusia-manusia dibawa}nya tidak memiliki sikap mental terkendali terpuji apa
yang menjadi tujuan organisasi tidak akan pemah tercapai.

Bila sebuah organisasi berinsil menghimpun rnanusia-manusia yang rnemiliki sikap
mental terkendali terpuji seperti tersebut diatas, jelas akan sangat mengunomgkan bagi

kualitas manajemen. Kualitas manajemen suatu organisasi yang sudah berada dalam
kondisi yang baik akan berdampak positif bagi suatu pemsahaan dalam menghadapi
persaingan karena produktifi tas sumberdaya manusianya semakin tinggi.

Dampak positif tersebut antara lain, ( 1) semua personil dan alat-alat produksi akan
bekerja secara penuh, maksudnya adalah harga pokok tkan dapat ditekan serendah
mungkin karena tidak ada waktu dan bahan yang terbuang sehingga harga penjualan
dapat bersaing dengan perusahaan sejenis; serta (2) sistem dan program kerja akan

berjalan sesuai dengan rencana, maksudnya adalah kualitas hasil produksi terjamin
serta pelayanan akan terpelihara dengan baik tian akhimya kredibilitas perusahaan akan

terbina dengan baik.

I{ubungan antara mentalitas. sumber daya manusia, dan kualitas manajemen
tersebut dapat diibaratkan sebagai sebuah pohon. Mentalitas diibaratkan sebagai akar
pohon yang dapat menentukan kekuatan berdirinya pohon tersebut sedangkan surnber
daya manusia merupakan batang yairg akan menjadi tempat lahimya kualitas manajerial

sepefti dahan, ranting, daun dan buah, yang masing-masing dapat diibaratkan sebagai

laktor produksi dan hasil produksi.

Demikian besarnya peranan mentalitas dalam kehidupiur manusia. Dalam contoh
diatas menulitas cliibaratkan sebagai atar pohon yang akan membangun memelihara

Agussalin M.

162

dahan, ranting, daun dan buah. Pada dasamya, manusia yang tidak memiliki mentalitas

yang terpuji dapat dikatakan sebagai makhluk yang hanya bertubuh seperti manusia.
tetapi tidak memiliki citra sebagai makhluk yang muli4 yaitu manusia yang bercitacit4

berakal, berperasaan, bermalu, berkepribadian atau disebutjuga sebagai manusia
seuurhnya-

PERMASALAHAN tJMtJM DALAM MANAJEMEN
Permasalahan umum yang sering murrcul atau dihadapi manajemen antara lain adalatr
sebagai

l.

berikur

Penyimpangan Dalam Pelaksanaan Organisasi
Manajemen yang ideal adalah manajemen yang dilengkapi dengan berbagai

peraturan dan ketentuan-ketentuan yangjelas dan tega-s serta mencakup semua aspek
penting dalam manajemen. Semua personel, mr,rlai dari tingkat terendah sampai kepada

tingkat tertinggi, tanpa terkecuali, termasuk pejabat yang membuat dan yang
menandatangani peraturan tersebut harus menghayati, menghormati, dan mematuhi

peratuan tersebut. Semua harus tunduk kepada peraturan-peraturan yang sedang
berlaku. Tegasny4 peratrran lebih tinggi derajatnya daripada orang yang membuat dan
mensahkan perafiran

itr sendiri.

Namun, amat disayangkan, ada kebiasaan yang berkembang serta membudaya
dikalangan masyatakat, yaiur lebih menghargai dan menghormati penonel atasan (top
executive)

&ngm

perahmn-peraturan yang berlaku. Selanjuorya,

para atasan (top executive) seringkali rnenjadi lupa dan merasakan dirinya bukan lagi
sebagai yang diberi wewenang dan diberi

gaji tetapi seolah-olah sebagai pemilik umggal

yang berpikir dan bekerja menurut selere
Kebiasaan-kebiasaan yang demikian inr jelas akan membuat jalanya manajemen
organisasi menjadi tidak ber{