PENERAPAN STRATEGI TINGKAT KORPORAT PADA
PENERAPAN STRATEGI TINGKAT KORPORAT PADA PT
KUSUMA SATRIA DINASARI WISATA JAYA (KUSUMA ARGO
WISATA MALANG)
LAPORAN KLIAH LAPANGAN
Diajukan sebagai Laporan Kuliah Lapangan di PT Kusuma Satria Dinasari Wisata
Jaya, Kota Batu, Provinsi Malang Pada Prodi Akuntansi Fakultas Ekonomi
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”
Disusun oleh :
Ardi Alamsyah Sutedja
142120127
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
YOGYAKARTA
HALAMAN PENGESAHAN
Judul
:
Nama
:
NIM
:
Laporan ini telah disetujui pada :
Tanggal,
Oleh :
Dosen Pembimbing I
Dosen Pembimbing II
Zuhrotun, SE.,MSi.,Ak.,CA
Sucahyo Heriningsih, SE.,MSi.,Ak.,CA
Mengetahui,
Ketua Program Studi Akuntansi,
Dr. Hiras Pasaribu, MSi.,Ak.,CA
NIP : 19560606 199003 1 001
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam perkembangan dunia usaha khususnya pada perusahaan yang bergerak
pada bidang manufaktur maupun jasa, harus memiliki strategi jangka panjang sehingga
visi dan misi dari perusahaan dapat tercapai. Ada beberapa tingkatan strategi yang
digunakan oleh perusahaan salah satunya adalah Strategi Tingkat Korporat, strategi
tingkat korporat sendiri adalah mengenai keberadaan di tengah-tengah bauran bisnis
yang tepat. Strategi tingkat korporat menghasilkan keputusan yang melibatkan bisnis
yang akan ditambah, bisnis yang akan dikurangi perhatianya dan bisnis yang
didivestasi (dijual).
Strategi korporasi menurut Bateman T.S. dan Snell S.A. (2008:173) adalah
mengidentifikasi sekumpulan bisnis, pasar atau industri di mana suatu organisasi
bersaing, dan distribusi sumber daya antara badan-badan usaha tersebut
Berkaitan dengan strategi tingkat korporat, perusahaan dapat diklasifikasikan ke
dalam salah satu dari tingkat katagori. Perusahaan dengan Industri Tunggal dalam satu
lini bisnis contohnya Perusahaan Exxon-Mobil yang bergerak dalam bidang industri
minyak bumi, Perusahaan dengan diversifikasi berhubungan yang beroprasi dalam
beberapa industry, dan unit bisnis tersebut memperoleh manfaat dari seperangkat
kompentensi inti yang umum Procter & Gamble (P&G) adalah satu contoh dari
perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan, perusahaan ini memiliki unit-unit
bisnis dalam popok (Pempers), deterjen (Tide), sabun (Ivory), pasta gigi (Crest), dan
shampoo (Hand & Shoulders), Perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan satu
sama lain, hubungan antara unit bisnis murni secara finansial contohnya Taxtron,
perusahaan ini beroprasi dalam bisnis yang sangat terdiversifikasi seperti dalam alat
tulis, helicopter, geraji besar, komponen pesawat terbang dan lain-lain.
Berdasarkan latar belakang diatas, untuk melihat strategi apa yang di terapkan
pada PT Kusuma Satria Dinasari Wisata Jaya dalam mencapai visi & misi perusahaan,
maka dalam penulisan laporan kuliah lapangan ini penulis ingin mengambil judul
Penerapan Strategi Tingkat Korporat Pada PT KUSUMA SATRIA DINASARI
WISATA JAYA (KUSUMA ARGO WISATA MALANG)
1.2 Rumusan Masalah
Dari penjelasan latar belakang diatas, bahwa terdapat tiga tingkat strategi
korporat yaitu Perusahaan dengan industry tunggal, perusahaan dengan diversifikasi
yang berhubungan dan perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan, dengan
dasar tersebut maka muncul suatu rumusan masalah yaitu Apakah PT KUSUMA
SATRIA DINASARI WISATA JAYA (KUSUMA ARGO WISATA MALANG)
menerapkan salah satu dari tingkat strategi korporat tersebut atau tidak ?, serta dengan
menerapkan salah satu dari tiga tingkat strategi tersebut Apakah memeberikan dampak
yang singnifikan terhadap perkembangan perusahan ?
1.3 Tujuan
Untuk mengetahui tingkat strategi apa yang diterapkan oleh PT KUSUMA
SATRIA DINASARI WISATA JAYA (KUSUMA ARGO WISATA MALANG),
serta untuk mengetahui dampak yang diberikan apabila menerapkan salah satu dari
tingkat strategi tersebut.
1.4 Manfaat
Penyusunan laporan kuliah lapangan ini memberikan manfaat bagi beberapa
pihak, diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
Berdasarkan Laporan ini, perusahan dapat mempertahankan maupun
meningkatkan strategi yang telah di terapkan oleh perusahaan, dan sebagai
bahan evaluasi bagi perusahan dalam penerapan strategi tingkat korporat.
2. Bagi Mahasiswa
Mahasiswa dapat menambah wawasan mengenai penerapan strategi
tingkat korporat yang diterapkan pada perusahaan.
BAB II
PENDEKATAN MASALAH
2.1 Teori
2.2 Gambaran Umum Perusahaan
2.2.1 Sejarah Perusahaan
Kusuma Agrowisata adalah hotel sekaligus wisata agro yang berada hanya
2,5 km arah barat daya dari pusat Kota Batu, tepatnya di Jalan Abdul Gani Atas,
Desa Sisir. Kusuma Agrowisata merupakan salah satu pelopor Wisata Agro di
Indonesia yang berdiri sejak tahun 1991 dan satu-satunya wisata agro yang
berfasilitas hotel.
Kegiatan agrowisata yang sangat populer di Kusuma Agrowisata adalah
merasakan memetik buah langsung di perkebunan.Mulai dari layanan wisata petik
apel, jeruk, jambu merah, buah naga, strawberry, dan sayur hidroponik yang bebas
pestisida.Selain memetik buah, pengunjung juga dapat menikmati kegiatan wisata
agro lainnya berupa pembelajaran edukasi. Pengelola menawarkan paket kegiatan
menarik seperti mengajarkan bercocok tanam di rumah bersekat kaca atau
hidroponik.
Anda
akan
diberikan
pelatihan
bagaimana
cara
membudidayakan tanaman-tanaman berskala kecil seperti stroberi dan jenis-jenis
sayuran. Kegiatan ini sangat cocok untuk memberikan edukasi bagi kalangan
pelajar.
Kegiatan yang menarik selanjutnya, Kusuma Agrowisata juga menyediakan
sarana wisata outbound.Kegiatan outbound itu dibagi untuk kalangan dewasa dan
anak-anak.Kegiatan outbound untuk anak-anak difokuskan pada pembentukan
karakter, kesetiakawanan dan sportifitas. Pihak pengelola juga membangun
industri minuman yang berbasis buah-buahan yang dihasilkan dari kebun sendiri.
Kusuma Agro Industri dibangun pada tahun 2000 sebagai home industry dengan
bahan utama buah apel. Pada awalnya memproduksi Sari Apel, Jenang Apel,
Wingko Apel, Selai Apel dan Brem Apel. Sejak tahun 2002, mulai menggunakan
peralatan semi modern dengan menggunakan boiler. Produk apel ini sudah
menjangkau daerah Jawa dan Bali. Pada awal 2006, bidang industri dipisah
menjadi satu divisi yang berdiri sendiri, yaitu divisi Agro Industri. Selain home
industry, Kusuma Agro juga dilengkapi dengan KAA yaitu semacam lembaga
yang berfungsi membantu menganalisis dan mengkaji masalah yang berkaitan
dengan segala aspek pengembangan agribisnis dan agrowisata serta mencari
solusinya.
2.2.2 Visi dan Misi Perusahaan
Visi : Membangun Kusuma Agrowisata Group Menjadi Perusahaan
Yang Terpercaya, Tangguh dan Mampu Bersaing di Pasar Global
Misi :
Menghasilkan produk atau jasa yang dapat diterima dan
memberikan kepuasan konsumen
Mendapatkan
keuntungan
untuk
kelangsungan
dan
perkembangan usaha serta kesejahteraan karyawan.
2.3 Pembahasan dan Deskripsi Data
KUSUMA SATRIA DINASARI WISATA JAYA (KUSUMA ARGO
WISATA MALANG)
LAPORAN KLIAH LAPANGAN
Diajukan sebagai Laporan Kuliah Lapangan di PT Kusuma Satria Dinasari Wisata
Jaya, Kota Batu, Provinsi Malang Pada Prodi Akuntansi Fakultas Ekonomi
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”
Disusun oleh :
Ardi Alamsyah Sutedja
142120127
PROGRAM STUDI AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL “VETERAN”
YOGYAKARTA
HALAMAN PENGESAHAN
Judul
:
Nama
:
NIM
:
Laporan ini telah disetujui pada :
Tanggal,
Oleh :
Dosen Pembimbing I
Dosen Pembimbing II
Zuhrotun, SE.,MSi.,Ak.,CA
Sucahyo Heriningsih, SE.,MSi.,Ak.,CA
Mengetahui,
Ketua Program Studi Akuntansi,
Dr. Hiras Pasaribu, MSi.,Ak.,CA
NIP : 19560606 199003 1 001
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam perkembangan dunia usaha khususnya pada perusahaan yang bergerak
pada bidang manufaktur maupun jasa, harus memiliki strategi jangka panjang sehingga
visi dan misi dari perusahaan dapat tercapai. Ada beberapa tingkatan strategi yang
digunakan oleh perusahaan salah satunya adalah Strategi Tingkat Korporat, strategi
tingkat korporat sendiri adalah mengenai keberadaan di tengah-tengah bauran bisnis
yang tepat. Strategi tingkat korporat menghasilkan keputusan yang melibatkan bisnis
yang akan ditambah, bisnis yang akan dikurangi perhatianya dan bisnis yang
didivestasi (dijual).
Strategi korporasi menurut Bateman T.S. dan Snell S.A. (2008:173) adalah
mengidentifikasi sekumpulan bisnis, pasar atau industri di mana suatu organisasi
bersaing, dan distribusi sumber daya antara badan-badan usaha tersebut
Berkaitan dengan strategi tingkat korporat, perusahaan dapat diklasifikasikan ke
dalam salah satu dari tingkat katagori. Perusahaan dengan Industri Tunggal dalam satu
lini bisnis contohnya Perusahaan Exxon-Mobil yang bergerak dalam bidang industri
minyak bumi, Perusahaan dengan diversifikasi berhubungan yang beroprasi dalam
beberapa industry, dan unit bisnis tersebut memperoleh manfaat dari seperangkat
kompentensi inti yang umum Procter & Gamble (P&G) adalah satu contoh dari
perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan, perusahaan ini memiliki unit-unit
bisnis dalam popok (Pempers), deterjen (Tide), sabun (Ivory), pasta gigi (Crest), dan
shampoo (Hand & Shoulders), Perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan satu
sama lain, hubungan antara unit bisnis murni secara finansial contohnya Taxtron,
perusahaan ini beroprasi dalam bisnis yang sangat terdiversifikasi seperti dalam alat
tulis, helicopter, geraji besar, komponen pesawat terbang dan lain-lain.
Berdasarkan latar belakang diatas, untuk melihat strategi apa yang di terapkan
pada PT Kusuma Satria Dinasari Wisata Jaya dalam mencapai visi & misi perusahaan,
maka dalam penulisan laporan kuliah lapangan ini penulis ingin mengambil judul
Penerapan Strategi Tingkat Korporat Pada PT KUSUMA SATRIA DINASARI
WISATA JAYA (KUSUMA ARGO WISATA MALANG)
1.2 Rumusan Masalah
Dari penjelasan latar belakang diatas, bahwa terdapat tiga tingkat strategi
korporat yaitu Perusahaan dengan industry tunggal, perusahaan dengan diversifikasi
yang berhubungan dan perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan, dengan
dasar tersebut maka muncul suatu rumusan masalah yaitu Apakah PT KUSUMA
SATRIA DINASARI WISATA JAYA (KUSUMA ARGO WISATA MALANG)
menerapkan salah satu dari tingkat strategi korporat tersebut atau tidak ?, serta dengan
menerapkan salah satu dari tiga tingkat strategi tersebut Apakah memeberikan dampak
yang singnifikan terhadap perkembangan perusahan ?
1.3 Tujuan
Untuk mengetahui tingkat strategi apa yang diterapkan oleh PT KUSUMA
SATRIA DINASARI WISATA JAYA (KUSUMA ARGO WISATA MALANG),
serta untuk mengetahui dampak yang diberikan apabila menerapkan salah satu dari
tingkat strategi tersebut.
1.4 Manfaat
Penyusunan laporan kuliah lapangan ini memberikan manfaat bagi beberapa
pihak, diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
Berdasarkan Laporan ini, perusahan dapat mempertahankan maupun
meningkatkan strategi yang telah di terapkan oleh perusahaan, dan sebagai
bahan evaluasi bagi perusahan dalam penerapan strategi tingkat korporat.
2. Bagi Mahasiswa
Mahasiswa dapat menambah wawasan mengenai penerapan strategi
tingkat korporat yang diterapkan pada perusahaan.
BAB II
PENDEKATAN MASALAH
2.1 Teori
2.2 Gambaran Umum Perusahaan
2.2.1 Sejarah Perusahaan
Kusuma Agrowisata adalah hotel sekaligus wisata agro yang berada hanya
2,5 km arah barat daya dari pusat Kota Batu, tepatnya di Jalan Abdul Gani Atas,
Desa Sisir. Kusuma Agrowisata merupakan salah satu pelopor Wisata Agro di
Indonesia yang berdiri sejak tahun 1991 dan satu-satunya wisata agro yang
berfasilitas hotel.
Kegiatan agrowisata yang sangat populer di Kusuma Agrowisata adalah
merasakan memetik buah langsung di perkebunan.Mulai dari layanan wisata petik
apel, jeruk, jambu merah, buah naga, strawberry, dan sayur hidroponik yang bebas
pestisida.Selain memetik buah, pengunjung juga dapat menikmati kegiatan wisata
agro lainnya berupa pembelajaran edukasi. Pengelola menawarkan paket kegiatan
menarik seperti mengajarkan bercocok tanam di rumah bersekat kaca atau
hidroponik.
Anda
akan
diberikan
pelatihan
bagaimana
cara
membudidayakan tanaman-tanaman berskala kecil seperti stroberi dan jenis-jenis
sayuran. Kegiatan ini sangat cocok untuk memberikan edukasi bagi kalangan
pelajar.
Kegiatan yang menarik selanjutnya, Kusuma Agrowisata juga menyediakan
sarana wisata outbound.Kegiatan outbound itu dibagi untuk kalangan dewasa dan
anak-anak.Kegiatan outbound untuk anak-anak difokuskan pada pembentukan
karakter, kesetiakawanan dan sportifitas. Pihak pengelola juga membangun
industri minuman yang berbasis buah-buahan yang dihasilkan dari kebun sendiri.
Kusuma Agro Industri dibangun pada tahun 2000 sebagai home industry dengan
bahan utama buah apel. Pada awalnya memproduksi Sari Apel, Jenang Apel,
Wingko Apel, Selai Apel dan Brem Apel. Sejak tahun 2002, mulai menggunakan
peralatan semi modern dengan menggunakan boiler. Produk apel ini sudah
menjangkau daerah Jawa dan Bali. Pada awal 2006, bidang industri dipisah
menjadi satu divisi yang berdiri sendiri, yaitu divisi Agro Industri. Selain home
industry, Kusuma Agro juga dilengkapi dengan KAA yaitu semacam lembaga
yang berfungsi membantu menganalisis dan mengkaji masalah yang berkaitan
dengan segala aspek pengembangan agribisnis dan agrowisata serta mencari
solusinya.
2.2.2 Visi dan Misi Perusahaan
Visi : Membangun Kusuma Agrowisata Group Menjadi Perusahaan
Yang Terpercaya, Tangguh dan Mampu Bersaing di Pasar Global
Misi :
Menghasilkan produk atau jasa yang dapat diterima dan
memberikan kepuasan konsumen
Mendapatkan
keuntungan
untuk
kelangsungan
dan
perkembangan usaha serta kesejahteraan karyawan.
2.3 Pembahasan dan Deskripsi Data