Efisiensi Dan Efektivitas Kerja Sekretaris guna Untuk menghasilkan Kinerja yang Maksimal padaperusahaan PT Pertamina Ep Field Rantau, Aceh Tamiang

5

BAB II

PROFILPTPERTAMINAEP FIELD RANTAU, ACEH TAMIANG A. Sejarah SingkatPerusahaan

1. SejarahPTPertaminaEP

Sebagai lokomotif perekonomian bangsa Pertamina merupakan perusahaanmiliknegarayangbergerakdibidangenergimeliputiminyak,gas serta energibaru danterbarukan.Pertaminamenjalankankegiatanbisnisnya berdasarkan

prinsip-prinsip tata kelola korporasi yang baik sehingga dapat

berdayasaingyangtinggi didalam era globalisasi.

Denganpengalamanlebihdari56tahun, Pertamina semakinpercaya diri untukberkomitmen menjalankankegiatanbisnisnya secara profesionaldan penguasaanteknisyang tinggimulaidarikegiatanhulusampaihilir.Berorientasi padakepentinganpelangganjugamerupakansuatuhalyang menjadikomitmen Pertamina,agardapatberperandalammemberikannilaitambahbagikemajuan dan kesejahteraan bangsaIndonesia.

Upaya perbaikan daninovasisesuaituntutan kondisiglobalmerupakan salah satu komitmen Pertamina dalam setiap kiprahnya menjalankan peran strategisdalamperekonomiannasional.Semangatterbarukanyang dicanangkan

saatinimerupakansalahsatubukti komitmen Pertaminadalammenciptakan

alternatifbarudalampenyediaansumberenergiyang lebihefisiendan berkelanjutanserta berwawasanlingkungan.Denganinisatif dalammemanfaatkan sumberdayadanpotensiyangdimilikiuntukmendapatkansumberenergibaru

danterbarukandisampingbisnisutamayangsaatinidijalankannya,Pertamina

6

bergerak maju dengan mantap untuk mewujudkan visi perusahaan, Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas Dunia.

Mendukung visitersebut,Pertaminamenetapkanstrategijangkapanjang perusahaan,yaitu “Aggressive inUpstream,Profitable inDownstream”,dimana Perusahaan berupaya untuk melakukan ekspansi bisnis hulu dan menjadikan bisnis sektorhilir migas menjadi lebih efisien danmenguntungkan.

Pertaminamenggunakanlandasanyang kokohdalammelaksanakan kiprahnyauntuk mewujudkan visidan misiperusahaan dengan menerapkan Tata

Kelola Perusahaanyangsesuai denganstandarglobalbestpractice,sertadengan

mengusungtatanilai korporat yangtelah dimiliki dan dipahami olehseluruh unsurperusahaan,yaituClean,Competitive, Confident,Customer-focused,

CommercialdanCapable. Seiringdenganitu Pertamina jugasenantiasa

menjalankanprogramsosialdanlingkungannya secara terprogramdanterstruktur,

sebagai perwujudandarikepeduliansertatanggung jawabperusahaanterhadap seluruh stakeholder-nya.

Sejakdidirikanpada10 Desember1957,Pertaminamenyelenggarakan usaha

minyakdangasbumidisektorhuluhinggahilir.Bisnissektorhulu Pertaminayang

dilaksanakan dibeberapawilayah diIndonesiadanluarnegeri

meliputikegiatandibidang-bidang eksplorasi,produksi,sertatransmisiminyak

dangas.Untukmendukung kegiataneksplorasidanproduksitersebut,Pertamina juga menekunibisnisjasa teknologidanpengeboran,serta aktivitaslainnyayang terdiri atas

pengembangan energipanas bumidanCoalBed Methane(CBM).

Dalampengusahaanmigasbaikdidalamdanluarnegeri, Pertamina beroperasi

kerjayaituKerja SamaOperasi(KSO),Joint OperationBody(JOB),Technical Assistance Contract(TAC),IndonesiaParticipating/PertaminaParticipating Interest(IP/PPI), dan Badan Operasi Bersama(BOB).

Aktivitas eksplorasidanproduksipanasbumioleh Pertamina sepenuhnya dilakukandidalamnegeridanditujukanuntukmendukung programpemerintah menyediakan10.000 Mega Watt(MW)listrik tahapkedua.Disamping itu Pertamina

mengembangkanCBMataujuga dikenaldengangasmetana batubara

(GMB)dalamrangkamendukung programdiversifikasisumberenergiserta

peningkatan pasokangasnasional pemerintah.

Potensicadangangas metanaIndonesiayang besardikelolasecaraserius

yangdimanasaatini Pertamina telahmemiliki6ProductionSharingContract (PSC)-CBM.

Sektor hilir Pertaminameliputi kegiatanpengolahan minyak mentah,

pemasarandanniaga produk hasilminyak,gasdanpetrokimia,danbisnis

perkapalanterkaituntukpendistribusian produk Perusahaan.Kegiatan pengolahan terdiridari:RUII (Dumai),RUIII (Plaju),RUIV(Cilacap),RUV(Balikpapan), RU VI(Balongan)dan RU VII(Sorong).

Selanjutnya,Pertaminajugamengoperasikan Unit KilangLNGArun

(Aceh)danUnitKilangLNGBontang (KalimantanTimur).Sedangkanproduk yang dihasilkanmeliputibahanbakarminyak(BBM)sepertipremium,minyak tanah, minyaksolar, minyakdiesel,minyak bakardanNonBBMseperti

pelumas,aspal,Liquefied Petroleum Gas(LPG),Musicool,serta Liquefied

8

PTPertaminaEPadalahperusahaanyang menyelenggarakankegiatan usahadisektorhulubidang minyakdangasbumi,meliputieksplorasidan eksploitasi.Disamping itu,PertaminaEPjugamelaksanakankegiatanusaha penunjang lainyangsecaralangsungmaupuntidaklangsung mendukungbidang kegiatan usahautama.

SaatinitingkatproduksiPertaminaEPadalahsekitar117.000barreloil

perday(BOPD) untukminyakdansekitar1.044millionstandardcubic feetper day(MMSCFD)untukgas.

WilayahKerja (WK) Pertamina EPseluas113,613.90kilometer persegi

merupakanlimpahandarisebagianbesar WilayahKuasaPertambanganMigasPT

PERTAMINA(PERSERO).Polapengelolaan usahaWilayahKerjaseluasitu

dilakukandengancara dioperasikansendiri (ownoperation)dankerjasamadalam

bentukkemitraan,yakni4proyekpengembanganmigas,7area unitisasidan39 areakontrak kerjasamakemitraan terdiri dari24 kontrakTechnical Assistant

Contract(TAC),15kontrakKerja SamaOperasi(KSO).Jikadilihatdarirentang

geografinya, PertaminaEPberoperasihampir diseluruhwilayahIndonesia,dari

Sabangsampai Merauke.

WilayahKerja Pertamina EPterbagike dalamlima asset.Operasikelima

assetterbagike dalam19Field,yakniRantau, Pangkalan Susu,Lirik,Jambi,dan

RambadiAsset1, Prabumulih,Pendopo,LimaudanAdera diAsset2,Subang,

JatibarangdanTambundiAsset3,CepudanPoleng diAsset4sertaSangatta, Bunyu,

Tanjung, Sangasanga, Tarakan dan Papuadi Asset 5.

Disamping pengelolaanWilayahKerjatersebutdiatas,polapengusahaan usahayanglainadalahdenganmodelpengelolaanmelaluiproyek-proyek,antara

lainPondokMakmurDevelopmentProjectdi JawaBarat,PakuGajah DevelopmentProjectdi Sumatera Selatan,JawaGasDevelopmentProjectdi Jawa Tengah, dan Matindok Gas Development Project di Sulawesi Tengah.

Era 1800:Awal Pencarian

DiIndonesiasendiri,pemboransumur minyakpertama dilakukanoleh Belanda pada tahun1871didaerahCirebon.Namundemikian,sumurproduksi pertamaadalahsumurTelagaSaiddiwilayahSumateraUtarayang diborpada

tahun1883yang disusuldenganpendirianRoyalDutchCompanydi Pangkalan

Brandanpada1885.Sejakera itu,kegiatanekspolitasiminyakdiIndonesia dimulai.

Era 1900: MasaPerjuangan

SetelahdiproduksikannyasumurTelaga Said,maka kegiatanindustri

perminyakan di tanah air terus berkembang. Penemuandemi penemuan terus bermunculan. Sampaidengan era 1950an,penemuansumberminyakbarubanyak

ditemukan diwilayahJawaTimur, SumateraSelatan, SumateraTengah,dan

KalimantanTimur. Padamasa iniIndonesiamasihdibawahpendudukanBelanda

yangdilanjutkan denganpendudukan Jepang.

Ketika pecah PerangAsia Timur Raya produksiminyakmengalami

gangguan.PadamasapendudukanJepang usahayang dilakukan hanyalah

merehabilitasi lapangan dan sumur yang rusak akibat bumi hangus atau pembomanlalupadamasaperang kemerdekaanproduksiminyakterhenti.Namun ketikaperang usaidanbangsainimulaimenjalankanpemerintahanyangteratur, seluruh lapangan minyak dan gas bumi yang ditinggalkan oleh Belanda dan Jepangdikelola oleh negara.

10

Era 1957:Tonggak SejarahPertamina

Untuk mengelola aset perminyakan tersebut, pemerintah mendirikan

sebuahperusahaanminyaknasionalpada 10Desember1957dengannama PT

Perusahaan Minyak Nasional, disingkat PERMINA. Perusahaan itu lalu bergabung denganPERTAMINmenjadiPERTAMINApada1968.Untuk memperkokohperusahaanyangmasihmudaini,PemerintahmenerbitkanUUNo. 8pada1971,yang menempatkanPERTAMINAsebagaiperusahaanminyakdan gasbumimiliknegara. BerdasarkanUUini,semuaperusahaan minyak yang hendak menjalankan usahadi Indonesia wajib bekerjasama dengan PERTAMINA.Karena itu PERTAMINA memainkanperangandayaknisebagai regulatorbagimitrayang menjalinkerjasamamelaluimekanismeKontrakKerja Sama (KKS) di wilayah kerja PERTAMINA. Sementara di sisi lain PERTAMINAjuga bertindak sebagaioperatorkarenajuga menggarapsendiri sebagian wilayah kerjanya.

Era 2000:PerubahanRegulasi

Sejalandengandinamika industrimigasdidalamnegeri, Pemerintah

menerbitkanUndang-UndangMinyakdanGasBumiNo.22tahun2001. Sebagai

konsekuensipenerapanUU tersebut, Pertamina beralihbentukmenjadi PT Pertamina

(Persero)danmelepaskan perangandanya.Peranregulatordiserahkan ke

lembagapemerintahsedangkan Pertamina hanyamemegangsatuperansebagai

operator murni.

Peran regulator disektorhuluselanjutnyadijalankanolehBPMIGASyang

dibentuk padatahun 2002. Sedangkanperan regulatordisektorhilir dijalankan oleh BPH MIGASyang dibentuk duatahun setelahnyapada2004.

Disektorhulu, Pertamina membentuksejumlahanakperusahaansebagai entitasbisnisyang merupakankepanjangantangandalampengelolaankegiatan eksplorasidan eksploitasiminyak,gas, dan panasbumi, pengelolaan transportasi pipa migas,jasa pemboran,danpengelolaanportofoliodisektorhulu.Ini merupakanwujudimplementasiamanatUUNo.22tahun2001yang mewajibkan PT

Pertamina (Persero)untukmendirikananakperusahaan guna mengelolausaha

hulunyasebagai konsekuensi pemisahan usahahulu dengan hilir.

Era 2005:Entitas Bisnis Murni

Atasdasaritulah PT Pertamina EPdidirikanpada 13 September2005. SejalandenganpembentukanPTPertaminaEPmakapadatanggal17September

2005, PT Pertamina (Persero) telah melaksanakan penandatanganan Kontrak Kerja Sama(KKS)denganBPMIGAS(sekarang SKKMIGAS)–yang berlaku surut sejak 17 September 2003 – atas seluruh Wilayah Kuasa Pertambangan Migasyang dilimpahkanmelaluiperundanganyang berlaku.Sebagianbesar

wilayahPTPertamina(Persero) tersebutdipisahkanmenjadiWilayah Kerja PT

Pertamina EP.Pada saatbersamaan,PT Pertamina EPjugamelaksanakan

penandatangananKKSdenganBPMIGAS(sekarang SKKMIGAS)yangberlaku sejak 17 September 2005.

Dengandemikian WilayahKerja PT Pertamina EPadalah WilayahKerja

yang dahuludikelolaolehPTPertamina(Persero)sendiridanWilayahKerjayang

dikelolaPTPertamina(Persero)m.elaluiTAC(TechnicalAssistanceContract) dan JOBEOR (JointOperating BodyEnhanced OilRecovery).

Dengantingkatpertumbuhanproduksirata-rata6-7persenper tahun, PT

12

laba terbesar PT Pertamina(Persero).Keyakinanitujugasekaligusuntuk menjawab tantangan pemeritah dan masyarakatyang menginginkan peningkatan produksi migas nasional.

Berikutiniakandijelaskanvisi,misi,dantatanilaiPTPertaminaEPField Asset 1 Rantau :

Visi: MenjadiPerusahaanEksplorasidanProduksiMinyak danGasBumiKelas

Dunia.

Misi: Melaksanakan Pengusahaan sektor hulu minyak dangas denganPenekanan

padaAspek Komersial danOperasi yangbaik sertatumbuhdanberkembang bersama lingkungan hidup.

Tata Nilai/Value 6C :

Tabel 2.1 Tata Nilai/Value

Tata Nilai/Value Keterangan

CLEAN Memberikan Komitmendan Dedikasi

COMPETITIVE Meningkatkan Prestasi

CONFIDENT Memilikirasapercayadiri

CUSTOMER FOCUSED Membangun dedikasi untuk memberikan pelayanan

COMMERSIAL Memberikan Kontribusiuntuk kemajuan usaha

CAPABLE Meningkatkan Kompetensi

2. Operasional Perusahaan

1. JOB/PSCPertamina-Medco MaduraPTY,Ltd. Menara Bidakara,Lt. 18

Jl.Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Pancoran Jakarta12870

2. JOB/PSCPertamina-Medco Simenggaris.Pty,Ltd. Menara Bidakara,Lt. 18

Jl.Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73, Pancoran JakartaSelatan

3. JOB/PSCPertamina-ExspanTomori Sulawesi,Ltd. Menara Bidakara,Lt. 8

Jl.Jend. Gatot Subroto Kav. 71-73 Jakarta12870

4. JOB/PSCPertamina-YPFJambiMerang JakartaStock ExchangeBuildingTowerILt. 10 Jl.Jend. SudirmanKav.52-53

Jakarta12190

5. JOBPertamina -IrianjayaGas&Oil Co,Ltd. MenaraCakrawala 19th floor

Jl. M. H. Thamrin No. 9 Jakarta10340

6. JOB/PSCPertamina-Lasmo (Malagot),Ltd. Ratu PlazaOfficeTower,Lt. 28 Jl. Jend. Sudirman Jakarta10270

14 7. JOBPertamina -Golden SpikeIndonesia,Ltd. MenaraRajawali, 20th floor

Jl. MegaKuningan,Lot.5.1 Kawasan MegaKuningan Jakarta12950

8. JOBPertamina -Golden Spike South Sumatra, Ltd. MenaraRajawali, 20th floor

Jl. MegaKuningan,Lot.5.1 Kawasan MegaKuningan Jakarta12950

9. JOBPertamina -MobilLangsa,Inc. WismaGKBI, 27 floor

Jl.Jend. Sudirman Jakarta10210

10. JOB/PSCPertamina-Talisman (OganKomering),Ltd. Setiabudi Atrium 7th floor

Jl. H.R.RasunaSaid, Kav. 27 Jakarta12950

B. STRUKTURORGANISASI DANFORMASI PEKERJA

Struktur organisasidiperlukan perusahaanuntukmembedakanbatas-batas

wewenang dantanggung jawabsecarasistematisyang menunjukkanadanya

hubungan/keterkaitannyaantarasetiapbagianuntukmencapaitujuanyang telah ditetapkan. Demi tercapainyatujuan umum suatu perusahaan diperlukan suatu wadah untukmengaturseluruh aktivitasmaupun kegiatanperusahaan tersebut. Pengaturan ini dihubungkan dengan pencapaian tujuan perusahaan yangtelah

ditetapkansebelumnya.Wadahtersebutdisusundalamsuatustrukturorganisasi dalam perusahaan.

Melaluistrukturorganisasiyang baik,pengaturanpelaksanaanpekerjaan dapat diterapkan, sehingga efisiensi dan efektivitas kerja dapat diwujudkan

melaluikerjasamadengankoordinasiyang baik sehinggatujuanperusahaandapat

tercapai.PT Pertamina EPAsset1Rantau Fieldmemilikistrukturkeorganisasian dimana Rantau Field Manager berada dibawah struktur keorganisasian dari GeneralManager Asset1 PT Pertamina EPAsset1Rantau Fieldpada dasarnya memiliki2struktur organisasiuntukmenjalankankegiatanya,yaituorganisasi utamadan organisasi pendukung.

1. OrganisasiUtama

Organisasi utama merupakan organisasi yang bertugas di lapangan langsung dalamkegiataneksplorasi,eksploitasi,danproduksiminyakbumi.

Organisasiutama di kepalaiolehseorangFieldManagerdengandibantuoleh6

orangAssistantManager. a. Field Manager

FieldManagermerupakanorangyang bertanggung jawabatasseluruh

kegiatanlapanganyangdilakukandiPT.PertaminaEPAsset1RantauField. Field

Manager bertanggungjawab langsungkepadaGeneral Manager Asset 1.

b. Petroleum Engineering AssistantManager

Petroleum EngineeringAssistantManagerbertugasmelakukan

perencanaanatassemuakegiatanlapangandiPT. Pertamina EPAsset1Rantau Field. Perencanaan yang dilakukan adalah rencana pengeboran sumur baru, rencana

16

Assistant Manager bertanggung jawab langsung kepada Field Manager dan

dibantu oleh Production Engineer, Reservoir Engineer, dan Operation Engineer. c. Production Operation AssistantManager

Production Operation AssistantManagerbertugasmelakukan pengawasan

dalamproses produksiminyak,volume produksiminyak,danmelakukan pemeliharaanpadafasilitasyang tidakbergerakyang mendukung prosesproduksi

minyak seperti tangkiminyak danpipa-pipapenyalur minyak,gas,dan air.

ProductionOperationAssistantManagerbertanggung jawablangsungkepada FieldManagerdandibantuolehDistrict1OperationGroupLeader,District2

OperationGroupLeader,WTP/WJPGroupLeader,MainGatheringStationand Oil Transportation Supervisor.

d. Reliability, Availabilityand Maintenance(RAM)AssistantManager

Reliability,Availability andMaintenanceAssistantManagerbertanggung

jawab dalamproses pemeliharaanrotatingequipment, seperti pompa,kompresor,

powerplant,dll. RAM AssistantManagerbertanggung jawablangsungkepada Field

ManagerdandalamkegiatannyadibantuolehLine MaintenanceGroup

Leader,Utilities OperationGroup Leader,MaintenancePlanningandEvaluation

Group Leader.

e. WorkOver&WellServiceAssistantManager

Work Over&WellService AssistantManagermerupakanasisten manager

yangbertanggung jawabdalamsegalamacamkegiatanyangberhubungandengan

sumursepertiperawatan.WorkOver&WellServiceAssistantManager bertanggung

jawablangsung kepadaFieldManagerdanmengepalaibagianWork

f. Health, Safety, Security,and Environment(HSSE)AssistantManager

HSSE merupakan singkatan dari Health, Safety, Security, and

Environment. Bagian HSSE bertugas dalam pengawasan safety di berbagai

macamkegiatanpada PT.Pertamina EPAsset1RantauFieldsertamenjaga kelestarian lingkungan di sekitar lokasi pekerjaan PT. Pertamina EP Asset 1

Rantau Field.HSSEAssistantManagerbertanggungjawab langsung kepadaField

Manager danmengepalai bagianEnvironment Staff, Inspector, SafetyStaff, Senior SecurityStaff.

g. Operation Planning AssistantManager

Operation Planning AssistantManagerbertugasmelakukan perencanaan

atassemuakegiatanlapangandiPT. Pertamina EPAsset1RantauField.

Perencanaanyangdilakukanadalahrencanapengeboransumur baru, rencana

pengolahanlimbah, rencana pemeliharaan,dll.Petroleum Engineering Assistant

Managerbertanggung jawablangsungkepadaFieldManagerdandibantuoleh Planning &Budgeting Senior Supervisor dan Oil & Gas Data Management Senior Supervisor.

2. OrganisasiPendukung

Organisasipendukung merupakanorganisasiyang bertugasmendukung

segalakegiatanoperasidilapangantetapi memilikitanggung jawablangsung ke

masing-masingManagerdari setiap bagiannyadiAsset 1. a. Human Resources AssistantManager

BagianHRbertugasmengurusberbagaimacamkegiatan yang

berhubungandengansumber daya manusia sepertiOJT,pelatiha-pelatihan,dll.

18 b. FinanceAssistantManager

BagianFinancebertugasmengurussegalakegiatanyang berhubungan

denganaliranuang.Bagiankeuanganmemilikitanggung jawablangsung ke manager

finance di Asset1.

c. Supply ChainManagement&General ServiceAssistantManager

Bagian SCM & GS mengurussegalasesuatuyang berhubungan dengan pengadaanbarang-barangyang dibutuhkandalamberbagaimacamprosesseperti proses pengadaan sumur, proses pengadaan suku cadang rotating tools, dll. Bagian SCM& GSbertanggungjawablangsungkepadamanager SCM& GSdi Asset 1.

d. Legal&Relation AssistantManager

BagianL& Rbertugasmenjadibagianpendukung segalakegiatandi lapangansepertipembukaanlahantanahyangakandijadikan daerahoperasibaru (sepertisumur baru), pengawashumasdilapangan,danpenyediaansecuritydi lapangan.BagianL&Rbertanggungjawablangsung kepadamanagerL&Rdi Asset 1.

STRUKTURORGANISASI

PTPERTAMINAEPFIELD RANTAU, ACEH TAMIANG

GM ASSET 1

FI ELD M AN AGER

SECRETARY

OPERATI ON PETROLEUM W ORKOV ER/ W ELL PROD U CT

PLAN N I N G EN GI N EERI N G SERV I CES OPERATI RAM ASSI STAN T H SSE ASSI STAN T

ASSI STAN T M AN AGER

ASSI STAN T M AN AGER

ASSI STAN T M AN AGER

ASSI STA M AN AG

M AN AGER M AN AGER

H R ASSI STAN T M AN AGER

FI N AN CE ASSI STAN T M AN AGER

LEGAL & RELATI ON ASSI STAN T

M AN AGER

SCM ASSI STAN T M AN AGER

I CT ASSI STAN T M AN AGER

EN ABLER PEKERJATETAP # #

Sumber : PT PertaminaEP Field Rantau, Aceh Tamiang2015

Gambar2.1 Struktur Organisasi PT Pertamina EPRantau, Aceh Tamiang

C. LOKASI DANDAERAH OPERASI

RantauFieldmerupakansatudarilima daerah eksplorasiproduksiyang

termasukdalamkawasanAsset1,bergerakdalambidang eksplorasi produksi

minyakbumi PTPertamina EPAsset1RantauFieldberkedudukandiRantau, Aceh Tamiang.

20

WilayahkerjaPTPertaminaEPAsset1RantauFieldterbagiatasDistrikIdan DistrikII:

1. Wilayah kerja Distrik I meliputi Lapangan Rantau dan Tanjung Seumentok,denganlima Stasiun Pengumpulyakni SPI, SPIV, SPV, SP VII, SPVIII.

2. Wilayah Distrik II yang terdiri dari Lapangan Serang Jaya, Kuala Simpang, Kuala Dalam,SungaiBuluhdan Prapen, dengan limaStasiun Pengumpul(SP) minyakyakni, SPX, SPXII, SPXIII, SPXV, SPXVII.

D. KEGIATAN OPERASI

Secaragarisbesarkegiatanoperasiyang berlangsung diPTPertaminaEP Asset 1 RantauField, pengeboran,dan produksi sampai akhirnyamenjadiminyak mentahyangdisalurkankePangkalan Susu untuk pengaspalan.

1. Eksplorasi

KegiatanEksplorasi PT Pertamina EPAsset1Fieldmencakupbeberapa

wilayahkerjayang terbesardi2provinsiyaituAcehdanSumateraUtaradengan luas area

keseluruhanadalah 4390km2. PT Pertamina EPAsset1RantauField memiliki100

sumuryang hidupdandiproduksikanyang terdiridari6sumurgas dan94sumur minyak(data tanggal30April2015). Diluar itu PT Pertamina EP Asset 1 RantauField memiliki sumurinjeksi 44 sumuruntuk mendukung program

EnhancedOilRecovery(EOR). Selainitu PT Pertamina EPAsset1RantauField

memiliki858sumurmatiyang tidakdioperasikandan beradadalamkondisi ditutup, mati, idle, abandon. Pekerjaan Eksplorasi yang pertama mencakup

penelitiangeologibesertapengeboransumurdanpenelitianseismik.Aktivitas eksplorasimemainkanperanpentinguntukmenjagatingkatcadanganminyakdan

gassertamencegahpenrunanproduksi.Inovasibaru danstrategiyangcerdas dibutuhkanuntukmeningkatkankeberhasilaneksplorasi.StrategiPTPertamina EP untuk keberhasilan eksplorasi adalah :

1. Membukapeluangdan menciptakan lingkunganyangkreatif. 2. Mengaplikasikan konsep-konsep baru.

3. Mengaplikasikan teknologi maju.

4. Berani mengambil risiko atas keputusan manajemen.

Untukmempertahankantingkatkeberhasilannya,PTPertaminaEPAsset 1 Rantau Field terus memanfaatkan teknologi canggih, serta menggunakan

peralatandanperlengkapanyang mutakhirdibidang eksplorasi.Hinggasaatini

kegiatan operasipencarianladangminyakbaru sudahtidaklagigencar dilakukan dan lebih meningkatkankegiatan pengoptimalkan produksiminyak darisumur- sumur produksiyangtelah ada(Enhanced Oil Recovery).

Masa eksplorasimerupakansuatumasa pencarianminyakmentah berdasarkan datayang sudahada. Tahapeksplorasidibagiatasduametode,yaitu metodegeologi (geological method) dan metodegeofisika(geophysical method).

a. MetodeGeologi, terdiri atas :

1. Areal Mapping

2. Field Geological Method 3. SurfaceGeolocial Method 4. Palaentological Method

b. MetodeGeofisika, terdiriatas : 1. MagneticMethod

22

3. SeismicMethod

2. Eksploitasi

Meskipotensinyamasihsangatsignifikan,sumber dayaalambukannya tidakterbatas.Olehkarenaitu,PTPertamina EPtelahmenjalankandengan sungguh-sungguh danberhati-hati untukmeningkatkan produksi dan mengidentifikasikan berbagai cara memaksimumkan produktivitas dari area operasiyangtelah ada.

PT Pertamina EP Asset 1 RantauField juga telah mengembangkan keahlian teknis dan pengalaman dalam eksploitasiseperti :pengeboransisipan, kerjaulang,stimulasi,pembukaankembali,reaktivasisumur-sumuryang tidak produktif, perbaikanfasilitas, percepatan pengembangan lapangan dan injeksi air.

Klasifikasi proses pengambilan minyak (Oil Recovery)yaitu : a. PrimaryRecovey

Pada produksiawalsuatureservoir,produksiminyakdangasbumiterjadi denganbantuanenergialamiah(naturalflow)yaituproduksiyang terjadikarena dayadorongtenagaalamdandapatpulakarenapengangkatanbuatan(artificial lift) atau dengan bantuanpompa.

b. SecondaryRecovery

Tekananreservoir makinlama semakinrendah.Apabila tekanan reservoir

sudahtidakefektiflagiuntukmendorong fluidamasukkedalamsumur produksi,

makasaat itu sumurtersebut membutuhkan energi tambahan salah satunyadengan injeksi Air (Water Injection/Water Flooding) .

c. Tertiary Recovery

Terkadang Primary danSecondary recoverytidakefektif lagi,padahal minyak masih cukup banyak tergantung di dalam reservoir dan tersimpan di celah-celahbatuanatauterikatpada batuan.Untukmelarutkandanmelepaskan hidrokarbondariikatannyadenganbatuanmakadigunakanzatkimiayang biasa digunakan antara lain polimer berat, surfactant, dan caustic. Setelah langkah ketigaini,maka minyakyangtertinggal dalamresevoirsudahtidakekonomislagi untuk diproduksi sehinggasumurharus ditutup(end offield/abandonment).

3. Produksi

Metode pengambilanminyak/metodeliftingyangdigunakandiPT

PertaminaEPAsset1RantauFieldada4jenisyaknisecaranaturalflow, metode injeksigas lift, sucker rod pump, dan menggunakan ESP.

Untukmeningkatkandanmempertahankanlajuproduksimaka dilakukan programpenyuntikanair(WaterFlooding) dilapanganRantau.Airyang digunakan

untukwater floodinginiadalah air terproduksihasilpemisahan minyak

danairdiPusatPengumpulProduksi(PPP).Untukituairinidiproses terlebih

dahuludidalam WTIP(Water TreatmentInjectionPlant) untukmenghilangkan

senyawa-senyawa kimia. Kemudian diinjeksikan kembali ke dalam sumur injektok air.

Untukproduksigashasilpemisahanminyakbumipada separatordisetiap SPmasukkescrubberuntukdibersihkandankemudiandialirkanmelaluijalur pipayang kemudiantergabung denganjalurpipagasSPlainnyamasukke manifoldHPCS(High

PressureCompressorStation).DariHPCSini,gas

24

laporan harian produksitanggal30 April 2015,jumlah produksiminyakdiRantau

Fieldsebesar 3.053BOPD danproduksigassebesar 4,44MMSCFD. Dari100

sumuryang adadi Rantau Field , jenis-jenis sumurnyaantaralain :

1. Sumur Gas Lift =sebanyak 5 sumur 2. Sumur Sembur Alam =sebanyak 5 sumur

3. Electrical Submersible Pump(ESP) =sebanyak 16 sumur 4. Sucker Rod Pump(SRP) =sebanyak 68 sumur

5. PressureMaintenance =sebanyak 5 sumur

6. Sumur Gas =sebanyak 6 sumur

E. JOB DESCRIPTION

BerikutiniadalahJobDescriptiondaribagianSekretarisFMPerusahaan PT PertaminaEP Field Rantauyangterdiri dari :

1. Kepala Bagian Sekretaris Perusahaan

Tugas pokokKepalaBagian Sekretaris Perusahaan adalah :

a. Mengevaluasirencanakegiatananggaranperusahaan(RKAP)/rencana kegiatanoperasional(RKO)danrencanjangkapanjang (RJP)agartarget kinerjayangditentukan dapat dicapai.

b. Menjamindanmengawasidalampelaksanaanprosedurpemakaianuang kerja. c. Menjaminterbentuknyacitraperusahaan(CorporateImage)yangpositif

danhubungan baikdenganstakeholder agarcitra perusahaan dapat

d. Mengevaluasikanpelayananpadastakeholderatassetiapinformasiyang dibutuhkanyang berkaitandengankondisiperusahaanagardiperoleh informasiyangbenar danakurat.

e. Menjamin dokumentasi data-data dan dokumen yang terkait dengan aktivitasperusahaanyang merupakanhasilevaluasibagianteknisterkait danmelakukanupdating setiapbulannyasehinggadiperolehdatayang akurat. f. Melaksanakankoordinasi,komunikasidankonsultasi(3K)denganBagian

Distrik Manajer / Unit yang terkait sehingga tugas-tugas dan kebijaksanaanyangdigariskanDireksi dapat terlaksanadengan baik.

g.Menjadipenghubung ataucontactpersonantara perusahaanndengan

lembagakeuangan dan stakeholder.

h. Menjaminpenyelenggaraanprosespenerimaan calonrekananbarudan

perpanjanganDaftar RekananTerseleksi (DRT) sesuaidengangaris

kebijaksanaanDireksi berdasarkan ketentuan perundang-undanganyang berlaku sertamelaksanakan evaluasi penerimaan calon rekanan baru.

i. Menjamindanmengevaluasialursuratmenyuratdanpendistribusiannya kebagian terkait.

j. Menjamindanmengawasipengelolaandanmelayanikebutuhaninformasi kesekretariatan kepadaDireksi dan Organ Perusahaan.

k. MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP Asset 1 Field.

l. Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh jajarannya.

26

m.Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko. n. MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan

Perjanjian Kerjasama (PKB)yangberlaku.

o. MelaksanakandanmematuhiGoodCoorporateGoverment(GCG)dan

Codeof Conductdisemua aspek.

2. Kepala UrusanKesekretariatan

Adapun Tugas Pokok Kepala UrusanKesekretariatanyaitu :

a. Mengkoordinasikan penyelenggaraanrapatDireksidenganmenyiapkan segalasesuatunya danberhubungandenganBagianterkaitsehinggarapat dapat berjalan sesuaitujuan.

b.Mengelolaseluruhsuratmenyuratyang masukkeperusahaanmelalui registrasi agenda sehingga dipastikan bahwa seluruh surat sudah ditanggapi dan ditindaklanjuti.

c. Mengelola pendaftaran calon rekanan baru dan perpanjangan daftar rekananterpilihdengancara melakukanprosesseleksisesuaidengan peraturanditetapkanagarsemuarekananyang terpilihdipastikansesuai dengan kualifikasinya.

d. Melakukanpendokumentasian dan pengarsipan surat-surat perusahaan sesuai dengan instruksi kerjaagar mudah dicari bila diperlukan.

e. Meregristrasi surat perjalanan dinas dari Bagian/GM/FM/Unit sesuai memopermintaandanundanganagar biayaperjalanandinasdapat terkendalisesuaianggaran.

f. MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP Asset 1 Field.

g.

h. i.

j.

Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh jajarannya.

Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko. MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan Perjanjian Kerjasama (PKB)yangberlaku.

MelaksanakandanmematuhiGoodCoorporateGoverment(GCG)dan

Codeof Conductdisemua aspek.

3.

a.

b.

c.

d.

e.

f.

Kepala UrusanData danEvaluasi Kinerja

Adapun Tugas Pokok Kepala UrusanData dan Evaluasi Kinerjayaitu : MengelolanotulenrapatdarihasilkeputusanrapatDireksiuntuksegera didistribusikan kebagianterkait.

Memonitoring dan mengevaluasi hasil keputusan rapat Direksi dengan cara membuat memorandum ke bagian terkait agar hasil rapat dapat dilaksanakan dengan efektif oleh pihak-pihakyangberkepentingan. Memonitoring dan mengevaluasi data produksi, keuangan, SDM dan pengembangan.

Memeriksa data perusahaan dengan cara bekerja sama dengan bagian terkait agar diperoleh datayangvalid danakurat.

Memeriksa Annual Report dan Company Profile melalui kerja sama denganbagiandankonsultansehingga memenuhiprinsip-prinsipGood

CorporateGoverment(GCG).

MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP Field Rantau.

28 g.

h. i.

j.

Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh jajarannya.

Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko. MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan Perjanjian Kerja sama (PKB)yangberlaku.

MelaksanakandanmematuhiGoodCorporateGovernment(GCG)dan Codeof Conduct disemua aspekpekerjaan.

4.

a.

b.

Kepala UrusanHubunganMasyarakat

Adapun tugas Kepala Urusanhubungan Masyarakatyaitu :

Melakukankoordinasidenganpihakberkompeten dalampelaksanaan program komunikasi internal dan eksternalataskebijakan, kegiatan dan citra perusahaan dengancara menjalinhubunganbaikyang harmonisdan sinergis sehinggaterciptapeningkatan citraperusahaan.

Memonitorpemberitaandi media massa lokal dannasional. c.

d.

e.

Mewakiliperusahaandanmembangunnetworking denganasosiasi,baik

asosiasiprofesimaupunasosiasiindustridengan cara menghadiri

pertemuandanundangansehinggaterjadihubunganyang harmonisdemi meningkatnyacitraperusahaan.

Melaksanakantugas-tugassebagaiprotokolerdanticketing kepadapihak internal dan eksternal.

Mengelola, mengawasidan mengevaluasipelaksanaan program dan kegiatan komunikasiperusahaanserta memberipengarahankepada setiap fungsi yang dibawahi dalam menjalankan program kerja dengan cara memonitorsecarakontinyusehinggasasaranyang dituju dapat tercapai.

29

f. Mengevaluasikegiatanpameranyangdiadakanolehperusahaanmaupun

anakperusahaandanmitra binaanbaikditingkatlokal,nasionalmaupun

internasionaldengancara berhubungandenganbagianterkait,institusi

terkaitdanpelaksana pameransehingga terlaksananya pamerandengan baik. g. Mengevaluasi pembuatan video perusahaan, leaflet, brosur, agenda,

kalenderdanmajalahMediaNusatigadengancara berkoordinasidengan bagian terkaitsehinggahasilyangdiperoleh sesuai tujuan perusahaan.

F. RENCANAKEGIATAN

Rencanakegiatan PT PertaminaEP Asset 1FieldRantau,yakni :

a. Perubahan,Perbaikan,danPeningkatanmetodedankinerjaadalahsalah satu keharusan.

b. KepuasanPelangganmenjadiprioritasutamauntukmemenangkan persaingan. c. Setiap kegiatan bisnis harus menghasilkan nilai tambah bagiperusahaan. d. Pengembangan hubungan industrial yang egaliter berdasarkan

keterbukaan, kesetaraandan kebhinekaan.

e. PengembanganSDMyang terintegrasiuntukmembangun Kapitalinsani( Human and IntellectualCapital )yangdibutuhkan perusahaan.

f. Kepemimpinanyangefektifmembangunpengaruhmelaluikemampuan mengajar danmembagiilmu,membina hubunganbaikdanmenjadi panutan. g.Penghargaandiberikankepada karyawanberdasarkankompetensidan

30

h.Efektivitasoperasionalharusdidukung olehstrukturorganisasiyang sederhanadan dinamis.

i. Pemanfaatanteknologisebagaiperangkatuntukpeningkatanproduktivitas kerjadan keunggulan kompetitif.

j. Keputusan bisnis diambil berdasarkan fakta dan datayangakurat.

k. Setiap tugas dan operasional perusahaan dilaksanakan dengan cepat tanggap, cepat tindak lanjut, tuntas, berkualitas dan penuh tanggung jawab.

l. Seluruhaktivitasperusahaanharusberorientasipadapeningkatanmutu dan lingkungan.

d. Mengevaluasikanpelayananpadastakeholderatassetiapinformasiyang dibutuhkanyang berkaitandengankondisiperusahaanagardiperoleh informasiyangbenar danakurat.

e. Menjamin dokumentasi data-data dan dokumen yang terkait dengan aktivitasperusahaanyang merupakanhasilevaluasibagianteknisterkait danmelakukanupdating setiapbulannyasehinggadiperolehdatayang akurat. f. Melaksanakankoordinasi,komunikasidankonsultasi(3K)denganBagian

Distrik Manajer / Unit yang terkait sehingga tugas-tugas dan kebijaksanaanyangdigariskanDireksi dapat terlaksanadengan baik.

g.Menjadipenghubung ataucontactpersonantara perusahaanndengan lembagakeuangan dan stakeholder.

h. Menjaminpenyelenggaraanprosespenerimaan calonrekananbarudan perpanjanganDaftar RekananTerseleksi (DRT) sesuaidengangaris kebijaksanaanDireksi berdasarkan ketentuan perundang-undanganyang berlaku sertamelaksanakan evaluasi penerimaan calon rekanan baru.

i. Menjamindanmengevaluasialursuratmenyuratdanpendistribusiannya kebagian terkait.

j. Menjamindanmengawasipengelolaandanmelayanikebutuhaninformasi kesekretariatan kepadaDireksi dan Organ Perusahaan.

k. MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP Asset 1 Field.

l. Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh jajarannya.

26

m.Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko. n. MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan

Perjanjian Kerjasama (PKB)yangberlaku.

o. MelaksanakandanmematuhiGoodCoorporateGoverment(GCG)dan

Codeof Conductdisemua aspek.

2. Kepala UrusanKesekretariatan

Adapun Tugas Pokok Kepala UrusanKesekretariatanyaitu :

a. Mengkoordinasikan penyelenggaraanrapatDireksidenganmenyiapkan segalasesuatunya danberhubungandenganBagianterkaitsehinggarapat dapat berjalan sesuaitujuan.

b.Mengelolaseluruhsuratmenyuratyang masukkeperusahaanmelalui registrasi agenda sehingga dipastikan bahwa seluruh surat sudah ditanggapi dan ditindaklanjuti.

c. Mengelola pendaftaran calon rekanan baru dan perpanjangan daftar rekananterpilihdengancara melakukanprosesseleksisesuaidengan peraturanditetapkanagarsemuarekananyang terpilihdipastikansesuai dengan kualifikasinya.

d. Melakukanpendokumentasian dan pengarsipan surat-surat perusahaan sesuai dengan instruksi kerjaagar mudah dicari bila diperlukan.

e. Meregristrasi surat perjalanan dinas dari Bagian/GM/FM/Unit sesuai memopermintaandanundanganagar biayaperjalanandinasdapat terkendalisesuaianggaran.

f. MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP Asset 1 Field.

g.

h. i.

j.

Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh jajarannya.

Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko. MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan Perjanjian Kerjasama (PKB)yangberlaku.

MelaksanakandanmematuhiGoodCoorporateGoverment(GCG)dan

Codeof Conductdisemua aspek.

3.

a.

b.

c.

d.

e.

f.

Kepala UrusanData danEvaluasi Kinerja

Adapun Tugas Pokok Kepala UrusanData dan Evaluasi Kinerjayaitu : MengelolanotulenrapatdarihasilkeputusanrapatDireksiuntuksegera didistribusikan kebagianterkait.

Memonitoring dan mengevaluasi hasil keputusan rapat Direksi dengan cara membuat memorandum ke bagian terkait agar hasil rapat dapat dilaksanakan dengan efektif oleh pihak-pihakyangberkepentingan. Memonitoring dan mengevaluasi data produksi, keuangan, SDM dan pengembangan.

Memeriksa data perusahaan dengan cara bekerja sama dengan bagian terkait agar diperoleh datayangvalid danakurat.

Memeriksa Annual Report dan Company Profile melalui kerja sama denganbagiandankonsultansehingga memenuhiprinsip-prinsipGood

CorporateGoverment(GCG).

MenjaminterlaksananyaprogramTransformasiBisnisdiPTPertaminaEP Field Rantau.

28 g.

h. i.

j.

Menjamin SMPN3 dipahami, diterapkan dan dipelihara oleh seluruh jajarannya.

Menjamin bahwaseluruhkegiatan sudah menerapkan Manajemen Risiko. MelaksanakantugassesuaiInstruksiKerja(IK),SI,SuratEdaran(SE)dan Perjanjian Kerja sama (PKB)yangberlaku.

MelaksanakandanmematuhiGoodCorporateGovernment(GCG)dan Codeof Conduct disemua aspekpekerjaan.

4.

a.

b.

Kepala UrusanHubunganMasyarakat

Adapun tugas Kepala Urusanhubungan Masyarakatyaitu :

Melakukankoordinasidenganpihakberkompeten dalampelaksanaan program komunikasi internal dan eksternalataskebijakan, kegiatan dan citra perusahaan dengancara menjalinhubunganbaikyang harmonisdan sinergis sehinggaterciptapeningkatan citraperusahaan.

Memonitorpemberitaandi media massa lokal dannasional. c.

d.

e.

Mewakiliperusahaandanmembangunnetworking denganasosiasi,baik asosiasiprofesimaupunasosiasiindustridengan cara menghadiri pertemuandanundangansehinggaterjadihubunganyang harmonisdemi meningkatnyacitraperusahaan.

Melaksanakantugas-tugassebagaiprotokolerdanticketing kepadapihak internal dan eksternal.

Mengelola, mengawasidan mengevaluasipelaksanaan program dan kegiatan komunikasiperusahaanserta memberipengarahankepada setiap fungsi yang dibawahi dalam menjalankan program kerja dengan cara memonitorsecarakontinyusehinggasasaranyang dituju dapat tercapai.

29

f. Mengevaluasikegiatanpameranyangdiadakanolehperusahaanmaupun

anakperusahaandanmitra binaanbaikditingkatlokal,nasionalmaupun internasionaldengancara berhubungandenganbagianterkait,institusi terkaitdanpelaksana pameransehingga terlaksananya pamerandengan baik. g. Mengevaluasi pembuatan video perusahaan, leaflet, brosur, agenda,

kalenderdanmajalahMediaNusatigadengancara berkoordinasidengan bagian terkaitsehinggahasilyangdiperoleh sesuai tujuan perusahaan.

F. RENCANAKEGIATAN

Rencanakegiatan PT PertaminaEP Asset 1FieldRantau,yakni :

a. Perubahan,Perbaikan,danPeningkatanmetodedankinerjaadalahsalah satu keharusan.

b. KepuasanPelangganmenjadiprioritasutamauntukmemenangkan persaingan. c. Setiap kegiatan bisnis harus menghasilkan nilai tambah bagiperusahaan. d. Pengembangan hubungan industrial yang egaliter berdasarkan

keterbukaan, kesetaraandan kebhinekaan.

e. PengembanganSDMyang terintegrasiuntukmembangun Kapitalinsani( Human and IntellectualCapital )yangdibutuhkan perusahaan.

f. Kepemimpinanyangefektifmembangunpengaruhmelaluikemampuan mengajar danmembagiilmu,membina hubunganbaikdanmenjadi panutan. g.Penghargaandiberikankepada karyawanberdasarkankompetensidan

30

h.Efektivitasoperasionalharusdidukung olehstrukturorganisasiyang sederhanadan dinamis.

i. Pemanfaatanteknologisebagaiperangkatuntukpeningkatanproduktivitas kerjadan keunggulan kompetitif.

j. Keputusan bisnis diambil berdasarkan fakta dan datayangakurat.

k. Setiap tugas dan operasional perusahaan dilaksanakan dengan cepat tanggap, cepat tindak lanjut, tuntas, berkualitas dan penuh tanggung jawab.

l. Seluruhaktivitasperusahaanharusberorientasipadapeningkatanmutu dan lingkungan.