Kepemimpinan Strategis dan Kompetensi 09

Kepemimpinan Strategis
dan Kompetensi
Pertemuan 9:
Analisis Stratejik dan Inovasi Nilai

Referensi:
-

Leavy, Brian and McKiernan, Peter. (2009). Strategic Leadership,
Governance and Renewal. London: Palgrave MacMillan.

Cakupan Materi
Review
Analisis

Stratejik – Konsep Awal

◦ SWOT
◦ Market Based View
◦ Resources Based View
Analisis

Inovasi
Diskusi

Stratejik – Konsep Baru

Review
Jelaskan

konsep kepemimpinan

tim.
Apa kriteria efektivitas
kepemimpinan tim?
Apa saja ironi kepemimpinan
tim?
Kompetensi apa yang harus
dimiliki pemimpin dalam
kepemimpinan tim?
Jelaskan kesulitan-kesulitan

Analisis Stratejik – Konsep Awal
SWOT

Analysis

Internal:
- Strength
Weaknesse
s

Sumber: Leavy & McKiernan (2009)

Fit &
Match

External:
Opportuniti
es
- Threats

Analisis Stratejik – Product Life
Cycle (PLC)

Sumber: Nickels, McHugh, McHugh (2010)

Analisis Stratejik – Experience
Curve

Sumber:
http://www.agmrc.org/business_development/getting_prepared/business_
and_economic

Analisis Stratejik – BCG Matrix

Sumber: David (2010)

Analisis Stratejik – Market Based
View
Analisis

Industri: Model Lima Kekuatan

(Porter)

Dalam mencapai keunggulan daya saing, MBV lebih menekankan
pada faktor industri/market  ‘dari luar ke dalam’
Sumber: David (2010)

Analisis Stratejik – Analisis Industri (lanjutan)

Sumber: Pearce & Robinson (2008)

Analisis
Stratejik –
Resources
Based View
Dalam
mencapai
keunggulan
daya saing,

RBV lebih
menekankan
pada faktor
sumberdaya
perusahaan
 ‘dari dalam
ke luar’

Sumber: Ketchen et al (2010)

Contoh: Sumber Daya yang Dimiliki Dell

Sumber: Ketchen et al (2008)

Analisis Stratejik – Resources Based
View
 Kriteria

Keunggulan Daya Saing yang
Berkelanjutan (Sustainable Competitive

Advantage)

Sumber: Ketchen et al (2008)

Analisis Stratejik – Analisis Rantai
Nilai

Sumber: Ketchen et al (2008)

Analisis Stratejik – Resources Based
View
Kompetensi

Inti (Prahalad &
Hamel, 2009)
◦ Apa kompetensi unik (berbeda
dengan pesaing) yang ingin
dibangun perusahaan?
◦ Bagaimana peluangnya di pasar?

Sumber: Leavy & McKiernan (2010)

Analisis Stratejik – Konsep Baru
“Untuk mencapai pertumbuhan dan
profit yang dapat dipertahankan,
perusahaan perlu lebih menekanan
pada nilai yang dapat diberikan kepada
konsumen, bukan pada persaingan
dengan kompetitor. Untuk itu,
perusahaan harus terus-menerus
melakukan inovasi nilai yang dapat
menggeser dasar persaingan.”
(Kim & Mauborgne,1999)
Sumber: Leavy & McKiernan (2010)

Aktivitas Rantai Nilai Inovasi
Tiga aktivitas utama rantai nilai inovasi
(Fontana, 2011):
 Idea Generation: Penggalian ide dan konsep
 Idea Conversion: Pengembangan untuk

mengubah ide dan konsep menjadi produk
 Idea Diffusion: Penyebaran ide/produk di
pasar.

Individu – Organisasi – Masyarakat

Tugas Penting Manajer dalam
Rantai Nilai Inovasi
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Menggali ide/konsep dari dalam
Menggali ide/konsep secara lintas unit
Menggali ide/konsep dari luar
organisasi
Melakukan seleksi ide/konsep

Mengembangkan ide/konsep
Menyebarkan ke seluruh bagian
perusahaan dan ke pasar yang
ditargetkan.

Sumber: Fontana (2011)

Profil Rantai Nilai Inovasi
Sumber: Jaruzelski dan Dehoff (2008) dalam Fontana (2011)

Tabel 1. Kapabilitas Esensial dalam Rantai Nilai Inovasi meurut Tipe
Inovator (Strategi Inovasi)
Tipe
Inovator/
Strategi
Inovasi
NEED
SEEKERS

Fase Pengembangan Ide

Fase Penggalian
Ide

Seleksi Proyek

Pengembangan
Produk

Fase
Difusi/Komersi
alisasi

Mengumpulkan
Secara ketat
Mendesain produk
Dengan sukses
prespektif
mengelola tingkat
yang merespons
meluncurkan

konsumen dan
pengembalian
terhadap prioritasmemposisikan
menganalisis
investasi
prioritas kebutuhan dan menetapkan
kebutuhan
terhadap inovasi yang konsumen alami
harga yang
konsumen.
(Return on
sesuai untuk
Mensegmentasikan
Innovation
produk baru
basis konsumen
Investment)
MARKET
Melakukan Riset Mempertahankan Meluncurkan produk Secara hati-hati
READERS
pasar.
disiplin dalam dengan cepat di pasar menata kelola
Mengumpulkan
proses seleksi
(accelerated product
siklus hidup
hasil analisis
proyek
development) dengan
produk dan
dengan cerdas
penekanan pada
produk-produk
tentang kondisi
meningkatnya
yang sudah tidak
pasar
modularitas dan
relevan di pasar
kesederhanaan
TECHNOLOG
Memimpin
Menatakelola
Menguji dengan ketat
Menangkap
Y
penemuan
resiko proyek
kualitas produk
umpan balik dari
DRIVERS
teknologi-teknologi yang diseleksi
selama proses
konsumen
baru.
pengembangan

Inovasi dan Kreativitas
A

Model of Strategic
Entrepreneurship
(Ireland, Hitt & Sirmond, 2003)

Diskusi