Kepemimpinan Strategis dan Kompetensi 10

Kepemimpinan Strategis
dan Kompetensi
Pertemuan 10:
Transformasi dan Pembaharuan Organisasi

Referensi:
-

Leavy, Brian and McKiernan, Peter. (2009). Strategic Leadership, Governance and
Renewal. London: Palgrave MacMillan.

-

Nohria, Nitin and Khurana, Rakesh. (2010). Handbook of Leadership Theory and
Practice. Massachussets: Harvard Business School Publishing.

Cakupan Materi
Review
Product/Company

Life Cycle

Six Stages of Turnaround
Mengelola Transformasi
Inovasi dan Peran Kepemimpinan
Diskusi

Review
Apa

perbedaan antara marketbased view dan resources basedview?
Mengapa inovasi menjadi
penting?
Jelaskan rantai nilai inovasi?
Kaitkan konsep-konsep di atas
dengan konsep kepemimpinan.

Analisis Stratejik – Product Life
Cycle (PLC)

Sumber: Nickels, McHugh, McHugh (2010)

Six Stages of Turnaround
(Organisational Decline &
Renewal)
DECLINE
RENEWAL
TRIGGERS

DIAGNOSTICS
RETRENCHMEN
T
FAILURE

Sumber: Leavy & McKiernan (2009)

RECOVER
Y

Stage 1: Organisational Decline
Physical
- Managerial

- Behavioural
- Financial
-

SYMPTOMS

Diagnostic Direction
SECONDARY CAUSES

- The rigidity of mindsets
- The inadequacies of youth
- The overconfidence of
middle age
- The docility of old age
PRIMARY CAUSES

Causal Direction
Financial

Demand

Managerial

Poor financial control

Bad luck

Poor management

Poor financial policy

Recession

Managements problems

Big projects fail

Increased competition

Poor strategy

formulation

Poor accounting
information

Changes in market
demand

Poor strategy
implementation

Poor working capital
management

Adverse shift in
commodity prices

Management
unresponsive to change

R&D overspend

Technological
innovation

Sumber: Leavy & McKiernan (2009)

Stage 2: Triggers for Action
Triggering Action

ACTION TAKEN
ACTUAL

Performance

ACTION
TRIGGERED

ACCEPTABLE

FAILURE

Time
Sumber: Leavy & McKiernan (2009)

Stage 2: Triggers for Action
(cont’d)
Responses to Decline

Performance

CASE A
 visionary

CASE C
 sleepers
ACCEPTABLE
CASE B
 laggards
FAILURE

CASE D  Dodos

Time
Sumber: Leavy & McKiernan (2009)

Stage 3: Diagnostic
Environmental

scanning system

◦ Misal: scenario planning
Management

information and control

systems
◦ Misal: balanced scorecard

Sumber: Leavy & McKiernan (2009)

Stage 4: Retrenchment
(Penciutan/Penghematan)

Strategy

Types of action

Suitable condition

Reduce expenses

Internal causes

Stronger financial
control

Rigid templates

Intensive efforts to
reduce production

costs

Sales 60-80% of break
even

Sell assets

Overexpansion/low
capacity use

RETRENCHMENT
Cost Reduction

Asset
redeployment

Late stage of decline

Shutdown or relocate
units

Debt reduction

Sales 30-60% of break
even

Right issues

Rapid technological
change
Entry of new

Sumber: Leavy & McKiernan (2009)

Stage 5: Recovery
Strategy

Types of action

Suitable condition

RECOVERY
Selective Productmarket

DEFENSIVE
Decrease marketing efforts

Overexpansion

Divest product

High capacity use

OFFENSIVE

Repositioning

Increase marketing efforts

External causes

Increase prices
Improve quality/service

Operating & Strategic
weaknesses

Invest in new technology

Early stage of decline

DEFENSIVE
Niche

Overexpansion

Market penetration

Improve short-run profits

Decrease price

External causes

Divest product

Rigid OBRs

OFFENSIVE
Diversification into new
products
Sumber: Leavy & McKiernan (2009)

Major decline in market share
External causes face non-

Stage 6: Renewal
(Pembaruan)
Pembelajaran

Organisasi

• Eksploitasi (ke dalam)
• Mengembangkan apa yang sudah ada

• Eksplorasi (ke luar)
• Mencari cara baru untuk memperbaiki apa yang
sudah ada

• Mutasi  “think the unthinkable”
• Memodifikasi aturan/rutinitas secara independen

Learning

to learn

◦ “Planning as learning” and “Corporate
planning as institutional learning”
Sumber: Leavy & McKiernan (2009)

Mengelola Proses
Transformasi
Proses

Transformasi: Evolusi vs Revolusi
Perlu Kesabaran
Peran Kepemimpinan
Diperlukan sebuah tim kecil sebagai
aktivis reformasi (agen perubahan)
Menciptakan momentum
Membangun organisasi yang ulet: “tak
goyah karena badai” dan “siap
berubah”.
Terus-menerus belajar dan berinovasi

Sumber: Leavy & McKiernan (2009)

Inovasi dan Peran Kepemimpinan
Inovasi

adalah mengenai co-design: kerja
kolaboratif untuk melejitkan potensi dan
mempertajam kecerdasan SDM yang
berbakat
◦ Creative abrasion: proses menciptakan lingkungan
yang kondusif untuk menciptakan berbagai macam
ide, memperbaiki dan mengembangkannya
◦ Creative agility: proses percobaan dan iterasi
(perulangan) yang diperlukan oleh inovasi
◦ Integrative problem-solving: proses pengambilan
suatu perspektif sistem yang memanfaatkan
perbedaan dan konflik untuk menciptakan solusi
dalam rangka menciptakan sinergi.

Sumber: Hill et al (2010)

Inovasi dan Peran
Kepemimpinan (lanjutan)
Seni

kepemimpinan untuk inovasi
adalah:
◦ (1) menciptakan dunia di mana
orang lain ingin ikut terlibat di
dalamnya; dan
◦ (2) mengembangkan kapasitas
individu dan kapasitas kolektif untuk
melakukan co-design

Sumber: Hill et al (2010)

Inovasi dan Peran
Kepemimpinan (lanjutan)
Kepemimpinan

untuk inovasi: tidak cukup
hanya mampu “memimpin dari depan”
tetapi harus mampu “memimpin dari
belakang”  transformasional
◦ Visioner dan mampu mengartikulasikan visinya
◦ Mampu mengkondisikan suasana dan
menginspirasi
◦ Membantu orang lain untuk menemukan potensi
diri dan mengembangkan bakat pribadinya
◦ Berpikir sistem (system thinking) dan berorientasi
pada tindakan
◦ Amanah (trust), murah hati, ber-empati dan
rendah hati

Sumber: Hill et al (2010)

Diskusi