Kepemimpinan Strategis dan Kompetensi 08

Kepemimpinan Strategis
dan Kompetensi
Pertemuan 8:
Kepemimpinan Tim dan Pengambilan Keputusan

Referensi:
-

Nohria, Nitin and Khurana, Rakesh. (2010). Handbook of Leadership
Theory and Practice. Massachussets: Harvard Business School
Publishing.

Cakupan Materi
Review
Kepemimpinan

Tim
Kriteria Efektivitas Kepemimpinan Tim
Ironi Kepemimpinan Tim
Lima Fungsi Pemimpin dalam Tim
Kepemimpinan

Pengambilan Keputusan sebagai
Pondasi Kepemimpinan
Diskusi

Review
Tantangan

bagi korporasi (yang
membawahi berbagai lini bisnis)
adalah bagaimana menciptakan
sinergi. Jelaskan.
Gambarkan dan jelaskan
mengenai BCG Matrix.
Jelaskan hubungan antara
strategi dan struktur organisasi.
Apa yang dimaksud dengan
indirect influence dari seorang

Kepemimpinan Tim
 Kurangnya

perhatian terhadap
kepemimpinan tim
 Tim kepemimpinan adalah sekumpulan
individu, dimana masing-masing individu
memiliki tanggungjawab pribadi untuk
memimpin beberapa bagian dari organisasi,
yang saling tergantung (interdependen) dan
bertujuan menjalankan seluruh aspek
kepemimpinan dalam organisasi/perusahaan
 Sering disebut juga dengan istilah top
management team (TMT) yang biasanya
terdiri dari CEO dan beberapa orang anggota
tim yang langsung melapor kepada CEO.
Sumber: Wageman & Hackman (2010)

Level of Interdependence

Empat Macam Tim
Kepemimpinan

Decision-making team
Coordinating team
Consultative team
Information-sharing
(alignment) team

Sumber: Wageman & Hackman (2010)

Kriteria Efektivitas
Kepemimpinan Tim
Sebaik

apa tim dapat melayani
konstituen utamanya?
Sejauh mana tim dapat menunjukkan
bahwa mereka dapat lebih mampu
(capable) dari waktu ke waktu?
Sejauh mana tim dapat memberikan
dampak positif terhadap
kesejahteraan dan pengembangan

individu anggotanya?

Sumber: Wageman & Hackman (2010)

Ironi Kepemimpinan Tim
Tim

kepemimpinan terdiri dari orangorang yang kuat  tetapi ada
kecenderungan sulit diatur dan sulit
dipimpin
◦ Tim kepemimpinan adalah selfgoverning team
Keanggotaan tim adalah hal yang
penting dan didambakan  tetapi para
anggota terkadang tidak tahu siapa
yang berada dalam tim dan bermalasmalasan untuk menghadiri rapat tim
Sumber: Wageman & Hackman (2010)

Ironi Kepemimpinan Tim
(lanjutan)
 Para

anggota tim adalah orang-orang
yang sibuk (memiliki tugas yang sangat
banyak)  tetapi cenderung membuang
banyak waktu pada saat rapat tim
 Dinamika kewenangan berputar diantara
anggota tim membuat proses tim
menjadi lebih pelik  tetapi para anggota
tidak mau membicarakan tentangnya
 Kepemimpinan bersama boleh jadi
merupakan hal yang paling sulit
diwujudkan dalam tim yang terdiri dari
para pemimpin
Sumber: Wageman & Hackman (2010)

Lima Fungsi Pemimpin dalam
Tim Kepemimpinan
Menciptakan

tujuan bersama dan batasanbatasan entitas yang didefinisikan dengan jelas

Meracik suatu agenda sedemikian rupa sehingga
kerja tim selalu fokus pada aktivitas yang
interdependen dan bermakna (meaningful)
Membentuk interpretasi anggota terhadap
makna peran mereka
Mengartikulasikan norma eksplisit yang
mendorong perhatian terhadap strategi tim
sehingga meminimalisasi dinamika politik
Melatih (coaching) tim
Sumber: Wageman & Hackman (2010)

Dua Kompetensi yang Harus
Dimiliki Seorang Pemimpin
Memahami

tim sebagai suatu
sistem sosial
◦ Memiliki kerangka berpikir diagnostik
◦ Memahami kondisi utama yang
mendukung tercapainya kolaborasi

yang efektif

Seni

dalam Melakukan Strukturisasi

◦ karena konteks selalu berubah dan
tidak bisa diprediksi
Sumber: Wageman & Hackman (2010)

Pengambilan Keputusan
sebagai Pondasi Kepemimpinan
“Seorang

pemimpin harus
mampu mengambil keputusan
yang baik pada waktu yang
tepat”

Sumber: Useem (2010)

Diskusi
Pengambilan

keputusan individu

vs tim
Apa saja perbedaan, kelebihan
dan kekurangan masing-masing?

Sumber: Useem (2010)

Kesulitan dalam Pengambilan
Keputusan yang Optimal
Kurangnya

persiapan, tekanan yang
tinggi dan tim yang lemah
Kurangnya penasihat yang dapat
dipercaya, bisa dari dalam maupun

dari luar
“Decidophobia”, tidak henti-hentinya
menginginkan informasi dan
pengetahuan yang sempurna
sehingga takut mengambil keputusan
Sumber: Useem (2010)

Kutipan
“Jika

Anda sudah memiliki 70%
informasi, melakukan 70%
analisis dan memiliki 70%
keyakinan, maka ambillah
keputusan.”
(US Marine Corps)

Sumber: Useem (2010)

Diskusi