Silabus Kepemimpinan Strategis dan Kompetensi Univ. Malikussaleh

Program Pascasarjana Ilmu Manajemen
Fakultas Ekonomi
Universitas Malikussaleh

Program Pascasarjana Ilmu
Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia

SILABUS
Nama Mata Ajaran
Kode Mata Kuliah
Pengajar
Tahun Akademik

: Kepemimpinan Strategis dan Kompetensi
:
:
: 2011/2012

Deskripsi Mata Ajaran
Esensi dari kepemimpinan (leadership) adalah kemampuan membuat orang lain menjadi

pengikut secara sukarela. Setiap atasan memiliki kekuasaan (power), namun tidak setiap
atasan mampu menjadikan dirinya dapat diikuti oleh bawahannya secara sukarela. Setiap
orang dilahirkan dengan membawa bakat kepemimpinan, namun dengan kadar yang
berbeda-beda. Ketika seseorang terus mengembangkan potensi kepemimpinan yang ada
pada dirinya, mempelajari ilmunya dan mempraktikkannya dalam berbagai konteks
situasi, maka diharapkan dapat terbentuk kepemimpinan yang efektif.
Mata ajaran ini membahas: (a) karakteristik dan tantangan pemimpin dalam berbagai
konteks organisasi; (b) peranan eksekutif dalam membentuk, melaksanakan dan
mengubah strategi; (c) pengembangan kompetensi pemimpin dalam memotivasi
manusia; (d) menciptakan hubungan yang produktif dan mempengaruhi lingkungan kerja
untuk pencapaian kenerja yang tinggi; (e) perhatian terhadap kondisi bisnis yang dinamis,
cepat berubah dan menjadi tantangan bagi operasi bisnis; dan (f) penguasaaan
kapabilitas pembelajaran berkelanjutan bagi pemimpin.

Tujuan Pengajaran
Setelah menyelesaikan mata ajaran ini, peserta diharapkan:
1. Memahami berbagai konsep teori kepemimpinan terutama dalam lingkungan
organisasi kerja dan bisnis.
2. Memiliki pedoman praktis sehingga mengetahui apa yang harus dilakukan oleh
seorang pemimpin supaya menjadi pemimpin yang efektif.

Metode Pengajaran
Pengajaran diberikan dalam bentuk gabungan dari kuliah klasikal, presentasi mahasiswa
dan diskusi kelas. Kuliah utama diberikan setiap minggu selama 14 minggu. Agar peserta
dapat mengikuti kuliah sesuai dengan jadual yang telah ditentukan peserta diwajibkan
membaca bahan-bahan kuliah sebelum kuliah dimulai.

Program Aliansi UI-Unimal

Page 1

Penugasan
Setiap mahasiswa diwajibkan setiap minggu membuat ringkasan atas satu bab materi
perkuliahan dan mempresentasikannya di dalam kelas. Selain itu mahasiswa ditugaskan
membuat makalah kelompok (maksimal terdiri dari 3 orang mahasiswa).

Sistem Penilaian
UAS
UTS
Partisipasi dalam diskusi

Makalah & Presentasi (kelompok)

25%
25%
20%
30%

Daftar Kepustakaan
Buku Wajib:
1.
2.

Leavy, Brian and McKiernan, Peter. (2009). Strategic Leadership, Governance and
Renewal. London: Palgrave MacMillan. [kode: LM]
Nohria, Nitin and Khurana, Rakesh. (2010). Handbook of Leadership Theory and
Practice. Massachussets: Harvard Business School Publishing. NK

Buku Pelengkap:
3.
4.

Yukl, Gary. (2002). Leadership in Organization, Prentice-Hall International, Inc. GY
Robbins, Stephen P. & Judge, Timothy A. (2009) Organizational Behavior, 13th
edition, New Jersey, Pearson Prentice Hall. RJ

Bacaan Penunjang/Artikel:
Statement of Authorship
Untuk tugas membuat makalah/paper wajib menyertakan Statement of Authorship pada
bagian depan dari makalah/paper yang ditulis.
Statement of Authorship
Saya/kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa makalah/tugas
terlampir adalah murni hasil pekerjaan saya/kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain
yang saya/kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya.
Materi ini tidak/belum pernah disajikan/digunakan sebagai bahan untuk makalah/tugas
pada mata ajaran lain kecuali saya/kami menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami
menyatakan dengan jelas bahwa saya/kami menyatakan menggunakannya.
Saya/kami memahami bahwa tugas yang saya/kami kumpulkan ini dapat diperbanyak
dan atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme.
Nama
:

NPM
:
Tandatangan
:
Mata ajaran
:
Judul makalah/tugas :
Tanggal
:
Dosen
:
(dibuat oleh seluruh anggota kelompok)
Program Aliansi UI-Unimal

Page 2

Rencana Pengajaran
Pertemua
n

Tanggal

1

Topik Bahasan





2

3
4
5
6
7










Pendahuluan
Apa itu kepemimpinan strategis?
Garis Besar Teori-teori
Kepemimpinan:
Teori Sifat, Teori Perilaku dan Teori
Situasional
Strategi, Kepemimpinan dan
Agenda Baru
Kapan Kepemimpinan Menjadi
Penting?
Kepemimpinan Menurut Perspektif
Psikologi
Kepemimpinan Menurut Perspektif
Ekonomi

Kepemimpinan Menurut Perspektif
Sosiologi
Kepemimpinan dan Konteksnya
Teori Kontingensi Kepemimpinan
Strategi dan Peran Kepemimpinan
dalam Organisasi yang Kompleks

Referensi

Pengajar

LM Ch 1-2
RJ Ch 12-13
GY Ch 1

LM Ch 2
NK Ch 2
NK Ch 5-6
NK Ch 9-10
NK Ch 8 &

12
LM Ch 3
NK Ch 15
LM Ch 5
NK Ch 16

Ujian Tengah Semester
8
9






10
11




12



13




14



Kepemimpinan Tim dan
Pengambilan Keputusan
Analisis Kompetitif dan Inovasi Nilai
Proses Stratejik – Inovasi
Proses Stratejik – Transformasi dan
Pembaharuan

Kepemimpinan untuk Inovasi
Mengelola dan Memimpin
Perubahan
Pengembangan Kepemimpinan
Kepemimpinan Sejati (Otentik)
Beberapa Pemikiran Akhir dan
Refleksi
Pengembangan Kepemimpinan –
Kuliah Tamu

NK Ch 17-18
LM Ch 4 & 6
LM Ch 7
NK Ch 21
NK Ch 19-20
NK Ch 22-23
NK Ch 25
LM Ch 8
Handout
Materi

Ujian Akhir Semester

Program Aliansi UI-Unimal

Page 3