PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)
4 Maksud dan Tujuan Perusahaan Sustainable Performance Highlights
Goals and Objectives of the Company
18 Kinerja Ekonomi
6 Program Strategis Perusahaan
Economic Performance Corporate Strategic Program
20 Kinerja Lingkungan Environmental Performance
21 Kinerja Keselamatan
lingkup laporan Safety Performance
Scope of Report
testimonial
22 Testimony
10 Periode Laporan Reporting Period
10 Stakeholder Engagement Stakeholder Engagement
profil perusahaan
11 Penentuan Isi Laporan
Company Profile
Determination of the Report Content
13 Matrik Aspek Material
26 Profil Perseroan
Materiality Aspects Matrix
Company Profile Sejarah Singkat Perseroan
14 Perubahan Selama Periode Laporan
Changes During Reporting Period Brief History of the Company
31 Bidang Usaha Perseroan
14 Level Aplikasi GRI
The Company’s Line of Business GRI Application Level
32 Informasi Produk
15 Assurance
Product Information
Assurance
38 Wilayah Kerja Urea
15 Kontak
Urea Operation Area
Contact
40 Wilayah Kerja Organik Organic Operation Area
42 Proses Bisnis Business Process
44 Struktur Organisasi Organizational Structure
46 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholders Structure and Composition
48 Daftar Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi dan Struktur Grup Perusahaan List of Subsidiaries/Affiliated and Group Structure
52 Skala Organisasi Organization Scale
53 Supply Chain Perseroan Company’s Supply Chain
54 Sarana Distribusi Distribution Facilities
54 Asosiasi yang Diikuti oleh Perseroan Association Followed by the Company
55 Jejak Langkah Perseroan The Company Milestone
56 Ringkasan Peristiwa 2013 2013 Event Highlights
57 Penghargaan dan Sertifikasi 2013 Awards and Certification 2013
60 Sambutan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners
64 Sambutan Direksi Report from the Board of Directors
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
pengemBangan masyarakat
Community Development
86 Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K) Corporation-Based Improved Food Production Movement (GP3K)
pengemBangan layanan
Service Development
89 Memberikan Kejelasan Informasi Produk Provide Clear Product Information
89 Menjaga Mutu Produk Sesuai dengan Regulasi dan Standar Maintain Product Quality Based on Regulation and Standard
pengemBangan kinerja keuangan
90 Perseroan Selalu Berusaha Meningkatkan Pelayanan Sustainable Financial Performance
kepada Pelanggan melalui Prinsip 6 Tepat The Company Always Tries to Improve Its Services
70 Pengembangan Kinerja Keuangan
to Customers with 6 Proper Principles
Sustainable Financial Performance
91 Melakukan Survei Kepuasan Pelanggan
70 Laba Rugi Konsolidasi
Customer Satisfaction Survey
Consolidated Income
pengemBangan tata kelola perusahaan
pengemBangan lingkungan
Environmental Development Development of Corporate Governance
76 Konsumsi Energi
94 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola
Energy Consumption
Secara Berkelanjutan Commitment to Sustainable Governance Implementation
95 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure
pengemBangan
96 Sistem Manajemen Risiko
sumBer Daya manusia
Risk Management System
Human Resources Development
107 Pedoman Etika Perusahaan
Code of Conduct
79 Jumlah Karyawan Tahun 2013 Total Number of Employees in 2013
81 Kinerja K3 Perseroan Company’s HSE Performance
82 Pengembangan Karir Perseroan
Company’s Career Development
inDeks gri
82 Jejak Langkah Sumber Daya Manusia
GRI Index
Human Capital Milestone
83 Pelatihan Perseroan di Tahun 2013 Company Training in 2013
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
visi, misi Dan nilai-nilai perusahaan
Vision, Mission and Corporate Values
visi MENjADI PERUSAhAAN AgROKIMIA yANg TERINTEgRASI,
bERKESINAMbUNgAN DAN bERKElAS DUNIA.
Vision
To be an integrated agrochemical company, sustainable and world class.
1. MENjAlANKAN bISNIS UTAMA bIDANg PUPUK, KIMIA, ENERgI, PANgAN DAN bENIh.
2. MENgEMbANgKAN bISNIS PENDUKUNg yANg MElIPUTI bISNIS lOgISTIK, PERDAgANgAN, PEMElIhARAAN DAN KAwASAN INDUSTRI.
3. MElAKUKAN PORTOfOlIO INvESTASI UNTUK MENINgKATKAN NIlAI TAMbAh PERUSAhAAN.
misi 4. MENDUKUNg PROgRAM PEMERINTAh DAlAM RANgKA MENINgKATKAN
KETAhANAN PANgAN NASIONAl.
Mission
1. Actualize main business field of fertilizer, chemical, food and seed.
2. Acquire complementary businesses that include logistics business, trade, maintenance and industrial areas.
3. Undertake the investment portfolio to increase the added value of the Company.
4. Support government programs in order to enhance national food security.
Visi Misi Perusahaan telah mendapatkan persetujuan oleh Dewan Komisaris dan
Dasar Pengesahan
Direksi sebagaimana tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT
visi dan Misi Perusahaan
Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2013-2017;
Approval on the Company’s
The Vision and Mision of the Company have been approved by the Board of
Vision and Mission
Commissioners and Directors as stated in the Long Term Plan of PT Pupuk Indonesia (Persero) year 2013-2017;
maksuD Dan tujuan perusahaan
Goals and Objectives of the Company
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Based on the Articles of Association, goals and objectives and also serta kegiatan usaha Perseroan adalah:
the business activities of the Company are:
1. The goals and objectives of the Company is conducting pengelolaan (management ) perusahaan, perdagangan dan
1. Maksud dan tujuan Perseroan ini adalah melakukan usaha
business management, trading and providing services in jasa di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia dan kimia
fertilizer, petrochemical, agrochemical and other chemical lainnya serta agroindustri untuk menghasilkan barang dan/
and agro-industry to produce goods and/or services of high atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk
quality with strong competitive to get/achieve profit in order to mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan
increase the values of the Company by applying the principles nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip
of Limited Company.
Perseroan Terbatas.
2. To achieve such goals and objectives mentioned above, the dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan
Company can implement the major business activities as follows:
a. Perdagangan.
a. Trade
Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan Running the distribution and trading activities in general, pada umumnya termasuk ekspor, impor, lokal dan
including export, import, local and interinsulair, raw interinsulair, bahan baku, bahan penolong/pembantu,
materials, additive materials, production equipment in peralatan produksi di bidang perpupukan, petrokimia,
the field of fertilizer, petrochemical, agrochemical, agro agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya.
industries and other chemical.
b. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultasi
b. Corporate Management Services and Management Management.
Consulting Services.
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
nilai-nilai perusahaan
Corporate Values
1. KEPUASAN PELANGGAN Customer Satisfaction
2. INOVATIF DAN KREATIF Innovative and Creative
3. DINAMIS
Dynamic
4. INTEGRITAS
Integrity
5. TERPERCAyA
Trustworthy
6. SINERGI
Team Work
c. Jasa Lainnya.
c. Other Services
Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, Carrying out research studies, education, development, pengembangan, desain engineering, pengantongan
engineering design, bagging (bagging station), (bagging station ), kontruksi management, pengoperasian
construction management, plant operations, improvement, pabrik, perbaikan, reparasi, pemeliharaan, konsultasi
repair, maintenance, consulting (except legal consultation) (kecuali konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis
and other technical services in the fertilizer industry, lainnya dalam sektor industri pupuk, petrokimia, industri
petrochemical, other chemical industry and services in the kimia lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan
field of agriculture and plantation.
perkebunan.
3. In addition to the main business activities stated in article ayat (2), Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha:
3. Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut pada
number 2, the Company may conducts business activities:
a. Supporting-Primary activities in the form: Transportation, Pengangkutan, menjalankan kegiatan-kegiatan usaha
a. Kegiatan Penunjang
carry out business activities in the field of transport, freight dalam bidang angkutan, ekspedisi dan pergudangan
forwarding and warehousing as well as other activities that serta kegiatan lainnya yang merupakan sarana
are means to expedite the equipment and carry out the perlengkapan guna melancarkan dan melaksanakan
business activities.
kegiatan-kegiatan usaha tersebut.
b. Carry out the assignment from the Government in prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan dan peraturan
b. Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan
accordance with the principles of corporate management perundang-undangan.
and legislation.
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
program strategis perusahaan
Corporate Strategic Program
Program strategis Perusahaan tertuang dalam RJP 2013-2017 The Company strategic program is stated in Long Term Plan of yang merupakan sinkronisasi antara visi, misi dan strategi
2013-2017 which is the synchronization between the vision, mission pengembangan Perseroan ke depan. Di dalam RJP ini juga
and the Company’s strategy development in the future. In this Long memuat kebijakan jangka panjang, yang akan menjadi acuan
Term Plan also includes a long-term policy, which will be a reference anak perusahaan dalam mendukung penguatan bisnis utama,
for the subsidiaries in supporting the strengthening of subsidiaries’ pengembangan bisnis pendukung dan portofolio investasi.
main business, development of supporting business and investment portfolio.
Hal ini sejalan dengan fungsi Perseroan yang baru sebagai This is in line with the new function Company as a Strategic Strategic and Investment Holding, yang ingin menciptakan
Investment Holding, which wants to create a new growth engine for mesin pertumbuhan baru bagi Perusahaan serta optimasi nilai
the Company as well as the optimization of the whole value chain of sepanjang rantai bisnis perusahaan.
the company’s business.
Bisnis utama
PriMarY aCTiViTieS
inDustri pupuk
FerTilizer induSTrY
Memperkuat kehandalan operasional pabrik yang ada, produktivitas, efisiensi, dengan meningkatkan sistem pemeliharaan, technology process dan memprioritaskan Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH).
inDustri kimia lainnya
Strengthening the existing plant operational reliability, productivity, OTher CheMiCal induSTrY efficiency, by improving maintenance system, technology process and
prioritizing Health Safety Environment (HSE). Melakukan pengembangan usaha industri kimia lainnya,
Melakukan program revitalisasi industri pupuk secara terutama kimia berbasis nitrat, methanol dan lain-lain. bertahap dan sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan,
Conducting other chemical industry business development, especially untuk meningkatkan efisiensi.
nitrate-based chemicals, methanol and others. Conducting revitalization program of fertilizer industry gradually and
according with the planned schedule, to improve efficiency. Potensi Risiko/Peluang: (1) Industri kimia pada umumnya padat modal dan padat teknologi; (2) Peluang penurunan
Melakukan penelitian dan pengembangan untuk product biaya impor bahan baku/bahan penolong. enhancement.
Potential Risks / Opportunities: (1) The chemical industry is generally Conducting research and development for product enhancement.
capital intensive and technology-intensive; (2) Opportunity of import cost reduction of raw materials / auxiliary.
Potensi Risiko: (1) Kontinuitas dan kenaikan harga bahan baku; (2) Pemasaran kelebihan produksi pupuk.
Rencana Pengendalian Risiko: Melakukan kajian riset pasar Potential Risks: (1) Continuity and rising prices of raw materials; (2)
Marketing overproduction of fertilizer.
dan studi kelayakan. Risk Control Plan: Doing market research and feasibility study.
Rencana Pengendalian Risiko: (1) Bersinergi dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) lain terkait kontinuitas pasokan bahan baku; (2) Membuka pasar ekspor baru. Risk Management Plan: (1) Synergizing with other State-Owned
Enterprise (SOE) related with continuity of raw materials supply; (2) Opening new export markets.
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
Melakukan program diversifikasi bisnis untuk mendukung bisnis utama yang mempunyai nilai tambah tinggi untuk meningkatkan efisiensi dan nilai tambah perusahaan. Conducting business diversification program to support key business that has a high added value for improving
Bisnis
the Company’s efficiency and value-added.
penDukung
Mengembangkan bisnis perdagangan pupuk
SuPPOrTinG buSineSS
dan non pupuk dalam rangka menguasai pangsa pasar Asia Pasifik. Developing business of non-fertilizer and fertilizer in order
to seize the market share of Asia Pacific.
inDustri pangan Dan Benih
FOOd and Seed induSTrY
inDustri energi
enerGY induSTrY Mendukung program ketahanan pangan Nasional. Supporting national food security program.
Integrasi ke hulu untuk jaminan pasokan bahan baku gas bumi secara jangka panjang, di bidang Kuasa Pertambangan (KP) Gas baik Conventional ataupun Unconventional.
Melakukan diversifikasi bisnis ke arah industri peternakan Integration into upstream to secure supplies of natural gas in the long
terintegrasi.
run, in the field of Gas Mining Authority (MA), either Conventional or Conducting business diversification towards integrated livestock Unconventional.
industry.
Melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) atau kepemilikan, baik Potensi Risiko: (1) Sulitnya pengalihan kepemilikan lahan KP Batubara maupun tambang bahan baku lainnya untuk
milik Pemerintah Daerah; (2) Belum ada skema yang jelas pengamanan pasokan bahan baku/bahan bakar.
mengenai petani yang mengolah lahan.
Conduct Joint Operation (JO) or ownership, either Mining Authority Potential Risks: (1) The difficulty of the transfer of ownership of land (MA) Coal mines and other raw materials for securing the supply of
owned by the Regional Government; (2) There is no clear scheme of raw material / fuel.
the farmers who cultivate the land.
Potensi Risiko: (1) Perusahaan belum mendapatkan Sumur Rencana Pengendalian Risiko: (1) Konsultasi dengan Biro Gas dan KP Batubara sebagai bahan baku utama IPP; (2)
Hukum Kementerian BUMN terkait regulasi dan skema Kontinuitas pasokan bahan baku (gas dan bahan baku
pengalihan lahan milik Pemerintah Daerah; (2) Konsultasi lainnya).
dengan Tenaga Ahli Pertanian.
Potential Risks: (1) the Company has not received gas wells and Coal Risk Control Plan: (1) Consultation with the Law Bureau of the Ministry Minig Authority (MA) as the main raw material of IPP; (2) Continuity of
of State-Owned Enterprise concerning the land diversion regulations supply of other raw materials (gas and raw materials).
and scheme owned by the Regional Government; (2) Consultation with experts staff of Agriculture.
Rencana Pengendalian Risiko: (1) Melakukan konsultasi dengan Kementerian ESDM; (2) Menunjuk konsultan di bidang terkait dalam melakukan kajian pengembangan di bidang energi. Risk Management Plan: (1) Consult with the Ministry of Energy
and Mineral Resources; (2) Appoint consultants in related fields in conducting studies in the field of energy development.
SCOPE OF REPORT
lingkup
laporan
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
Laporan Berkelanjutan 2013 ini merupakan laporan berkelanjutan This Sustainability Report of 2013 is the first sustainability report pertama Perseroan yang mengacu pada standar pelaporan
of the Company that refers to the international reporting standard internasional Global Reporting Initiative Versi 4. (GRI G4) (G4-15)
of Global Reporting Initiative Version 4. (GRI G4) (G4-15) Untuk memudahkan dalam memahami kesesuaian laporan ini
To ease the readers in understanding the compliance of this report dengan standar tersebut, kami menyajikan pula Indeks GRI G4
with such standards, we provide also the GRI G4 Index with red dengan huruf merah dalam tanda kurung pada setiap halaman
fonts in the bracket at the end of relevant page, meanwhile the GRI yang relevan, sementara Indeks GRI G4 kami sajikan di akhir
G4 Index is available at the last part of this report. Inthis report, we halaman laporan ini. Melalui laporan ini, kami menyampaikan
provide the Company’s performance in economic, environment kinerja Perseroan dalam bidang ekonomi, lingkungan dan sosial
and social throughout 2013 to the stakeholders. (G4-29) sepanjang tahun 2013 kepada para pemangku kepentingan. (G4-29)
(G4-28, G4-30)
perioDe laporan
reporting Period
Laporan ini adalah laporan kinerja berkelanjutan untuk periode This report is a sustainability performance report for period of
1 Januari hingga 31 Desember 2013. Dan kami berupaya untuk January 1, until December 31, 2013. And we endeavour to continue menyajikan laporan berkelanjutan setiap tahun.
providing sustainability report every year.
(G4-24, G4-25, G4-26, G4-27)
Stakeholder engagement
Stakeholder engagement
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang The Company is committed to operate its business by considering memperhatikan aspek-aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan
the economic, social, and environmental aspects and balancing with dan menyeimbangkannya dengan kepentingan para pemangku
the interets of the Company’s stakeholders. Through engagement kepentingan Perseroan. Melalui proses engagement, kami lebih
process, we are more aware and understand what matters that mengerti dan memahami apa yang menjadi perhatian dan
have been the main concern and expectation of the Company’s ekspektasi para pemangku kepentingan terhadap Perseroan.
stakeholders.
Dalam menyusun laporan ini, kami telah memberikan kuesioner In preparing this report, we have provided questionnaire kepada pemangku kepentingan. Kegiatan tersebut merupakan
to stakeholders. Such activities are part of the stakeholder bagian dari stakeholder engagement untuk memperoleh
engagement to gain information in determining the material issues informasi dalam menentukan isu-isu material pada Perseroan
on the Company from the stakeholders’ perspective. So, in this menurut pemangku kepentingan. Sehingga dalam laporan ini,
report, we cover only the most material issues that are relevant and kami hanya menyampaikan apa yang menjadi isu-isu material
based on the GRI G4 indicators. The stakeholders in the process of yang relevan sesuai dengan indikator GRI G4. Para pemangku
stakeholder engagement are the stakeholders who have direct or kepentingan yang dipilih untuk melakukan proses stakeholder
big influence to the business of the Company. engagement adalah para pemangku kepentingan yang memiliki dampak secara langsung atau pengaruh yang besar terhadap kegiatan bisnis Perseroan.
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
PElANggAN
PEMEgANg SAhAM/
Customers
INvESTOR
Shareholders/Investors
KARyAwAN MEDIA
Employees Media
PEMERINTAh/ PIhAK bERwENANg
SUPPlIER KUNCI
Government/ Key Supplier Regulatory Authorities
MASyARAKAT/ PUblIK
Community/Public
(G4-17, G4-18)
penentuan isi laporan
determination of the report Content
Penyusunan laporan ini dan penjabaran isu-isu material yang The making of this report and determination of the relevant relevan yang menjadi perhatian para pemangku kepentingan dan
material issues that become the main concern of stakeholders and juga menjadi perhatian Perseroan telah melalui beberapa tahap
the Company have passed some processes:
Kami memulai proses penyusunan laporan ini dengan We started the process of making this report by identifying mengidentifikasi apa saja yang menjadi aspek dan topik
what material aspects and topics from economic, social, and yang material dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi
environmental issues for the Company including the barriers Perseroan termasuk hambatan-hambatan yang dihadapi.
faced. The determination of material aspects or issues is based Proses mengacu pada prinsip-prinsip konteks berkelanjutan
on the level of influence or impact on the Company’s products, dan keterlibatan para pemangku kepentingan. Penentuan
services, and business activities.
aspek atau isu yang material berdasarkan tingkat pengaruh atau dampaknya terhadap produk, jasa, dan kegiatan bisnis Perseroan.
2. Prioritas
2. Priority
Dari aspek-aspek atau isu-isu material yang telah From the identified material aspects or issues, the Company teridentifikasi, Perseroan membuat skala prioritas terhadap
made priority scale of the most material or important for the aspek mana yang paling material atau penting bagi
Company.
Perseroan.
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
3. Validasi
3. Validation
Proses ini melibatkan para pemangku kepentingan melalui This process involving the stakeholders through the stakeholder stakeholder engagement untuk memvalidasi bahwa aspek-
engagement to validate that the identified aspects are the aspek yang telah teridentifikasi dan menjadi prioritas
aspects that become the main concern of the stakeholder. In memang menjadi perhatian atau concern para pemangku
this step, the Company can give the Material Aspect matrix to kepentingan. Dalam tahap ini, Perseroan sudah dapat
define the topics in this report.
memberikan gambaran matrik Aspek Material yang menjadi dasar utama penentuan topik-topik dalam laporan ini.
4. Reviu
4. Review
Perseroan terus melakukan proses reviu atas laporan The company keeps reviewing the sustainability report that berkelanjutan yang telah disusun, untuk melakukan
has been made, to make improvement in preparing the perbaikan dalam menyusun laporan berkelanjutan di periode
sustainability report in the next period. selanjutnya.
TOPICS
ASPEC TS
DISCLOSURES ON MANAGEMENT APPROACH + INDICATORS
STEP 1
STEP 2
STEP 3
Sustainability Context
Materiality
Completeness
REPORT
Stakeholders Inclusiveness
STEP 4
REVIEW
Sustainability Context
Stakeholders Inclusiveness
Data dan informasi berkelanjutan yang disajikan dalam The sustainability data and information that are provided in this laporan ini mencakup kinerja berkelanjutan Perseroan sebagai
report cover the sustainability performance of the Company as a perusahaan induk termasuk data dari anak perusahaan. Demikian
holding company including the data from units. The financial data pula untuk data dan informasi keuangan yang kami sajikan dalam
and information that we provided in this report has covered the laporan ini telah mencakup data dari anak perusahaan seperti
data from subsidiaries as reported in the consolidated report of the yang disajikan dalam laporan konsolidasi pada laporan tahunan
Company’s annual report. For the financial and non financial data, Perseroan. Untuk data keuangan dan non keuangan, laporan
this report uses the comparison data for two consecutive years, ini menggunakan data perbandingan dua tahun berturut-
so the readers can analyze the comparison. For the measurement turut, sehingga pengguna laporan dapat melakukan analisa
technique of non financial data or sustainability data, we used komparasi. Untuk teknik pengukuran data non keuangan atau
general standard of measurement technique. Meanwhile for the data berkelanjutan, kami menggunakan teknik pengukuran data
measurement technique of financial data, the Company used the yang lazim secara umum. Sementara untuk teknik pengukuran
accounting standard applied in Indonesia. data keuangan, Perseroan menggunakan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia.
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
(G4-19, G4-20, G4-21, G4-22, G4-23)
matrik aspek material
Materiality aspects Matrix
1 Kinerja Keuangan Perusahaan
15 Penilaian Dampak Produk
Company Financial Performance
1 2 K3LH
terhadap Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
2 HSE
Assessment of Impact Customer
Health and Safety Products
4 PENTING UNTUK
3 Pengurangan Konsumsi dan
Kebutuhan Energi
16 Kewajiban Perusahaan atas
Program Imbalan Pasti
Reduce Energy Consumption
Liability Company for Defined
and Needs
Benefit Program
4 Program Pengembangan Karir
Importan 5 Pengembangan Investasi
Bantuan Finansial yang
Career Development Program
Diterima dari Pemerintah
Financial Assistance Received from Government
Infrastruktur Investment Infrastructure
13 PEMANGK
18 Kegiatan Konservasi terhadap
tf or
Development
Keanekaragaman Hayati di
6 Informasi Produk
11 S Product Information
Sekitar Lokasi Operasi Biodiversity Conservation
tak 7 Survei Kepuasan Pelanggan
Activities Around the Area of
Operations
12 8 eholder U KEPENTINGAN
Customer Satisfaction Survey
19 Tingkat Pertumbuhan
8 Mitigasi Dampak Lingkungan
Karyawan dari Tingkat
Environment Impact Mitigation
Turnover Karyawan
17 s
Employee Growth of Employee
9 Pengembangan Program
Turnover Rate
Masyarakat
Community Program
20 Pelaksanaan Program
Pelatihan ataupun Komunikasi tentang Kebijakan Anti
Development
10 Metode Pembuangan dan
Korupsi
Manajemen Limbah
Implementation Program, or
Methods of Disposal and Waste
Communication Training on
Management
Anti-Corruption Policy
11 Program Tunjangan kepada
21 Pelaksanaan Program untuk
Karyawan
Manajemen Keterampilan dan
Benefit Program to Employees
PENTING UNTUK PERUSAHAAN 12 Dampak Ekonomi Tidak
Pembelajaran Seumur Hidup untuk Membantu Mengelola
Purna Bakti
Important for the Company
Langsung
Implementation of the Program
Indirect Economic Impacts
for Management Skills and
13 Pelaksanaan Program
Lifelong Learning to Help
Pelatihan
Manage Retirement
Training and Skill Development
22 Pelaksanaan Program
14 Metode Pembuangan Air
Pelatihan tentang HAM
Water Waste Management
Implementation of the Training Program of Human Rights
Dari matrik di atas, aspek-aspek material bagi pemangku From the above matrix, the material aspects for the stakeholders kepentingan dan Perseroan antara lain adalah:
and Company are:
1. Kinerja keuangan perusahaan
1. Financial Performance
2. K3L
2. HSE
3. Pengurangan konsumsi dan kebutuhan energi
3. Reduce energy consumption and needs
4. Program pengembangan karir
4. Career development program
5. Pengembangan investasi infrastruktur
5. Investment infrastructure development
6. Informasi produk
6. Product information
7. Survei kepuasan pelanggan
7. Customer satisfaction survey
8. Mitigasi dampak lingkungan
8. Environment impact mitigation
Dari aspek-aspek tersebut, saat ini yang menjadi fokus pada From those aspects, currently the focus of this report is the aspect laporan ini adalah aspek yang memiliki dampak material
with most significant impact for both internally such as financial baik terhadap internal perusahaan seperti kinerja keuangan,
performance, health, safety environment, career development, kesehatan, keselamatan dan lingkungan, pelaksanaan program
and externally such as infrastructure investment development, pengembangan karir, maupun terhadap ekternal perusahaan
product information labelling, customer satisfaction survey, and seperti pengembangan investasi infrastruktur, pemberian
environment impact mitigation.
informasi produk, pelaksanaan survei untuk mengukur kepuasan pelanggan, dan mitigasi dampak lingkungan.
Karena laporan ini merupakan laporan berkelanjutan pertama Since this report is the first sustainability report of the Company, so Perseroan, maka Perseroan belum dapat memberikan the Company can not provide comparison on the material aspects perbandingan perbedaan terhadap aspek material dari laporan
from previous report.
sebelumnya.
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
(G4-13)
peruBahan selama perioDe laporan
Changes during reporting Period
Selama masa periode laporan, terdapat perubahan di mana During the reporting period, there were some changes on the Perseroan melakukan penyertaan pada PT Pupuk Indonesia
investment in PT Pupuk Indonesia Logistik, a company in the field Logistik yang bergerak di bidang logistik dan pelayaran dalam
of logistics and shipping in order to strengthen the distribution rangka memperkuat pola distribusi dan logistik Perseroan dan
patterns and the Company and subsidiaries’ logistics with ownership entitas anak dengan nilai penyertaan 97,00%. Selain itu, nilai
of 97.00%. In addition, the Company’s investment in Comspain penyertaan Perseroan terhadap Comspain XXI SA, sebuah
XXI SA, a company that is engaged in engineering and high tech perusahaan yang bergerak di bidang engineering serta pabrikasi
fabrication which is located in Madrid, Spain, as of December 31, berteknologi tinggi dan berlokasi di Madrid, Spanyol, per 31
2013, was diluted from 49% to 9.74% out of total 555,000 shares Desember 2013 terdilusi dari 49% menjadi 9,74% dari total saham
due to additional of paid-in capital that was taken over by Salvador sebesar 555.000 saham karena terjadinya penambahan modal
Rivaz Conti.
saham yang diambil bagian oleh Salvador Rivaz Conti.
(G4-13, G4-32)
level aplikasi gri
Gri application level
Berdasarkan standar pelaporan internasional GRI G4, laporan Based on the international reporting standard GRI G4, the berkelanjutan lebih mementingkan aspek ‘what matters, where
sustainability report emphasizing more on the ‘what matters, where it matters’ dimana terdapat dua opsi ‘in accordance’ yaitu Core
it matters’ in which there are two ‘in accordance’ options of Core dan Comprehensive. Untuk laporan ini, kami menyatakan telah
and Comprehensive. For this report, we state that we have fulfilled memenuhi opsi ‘in accordance’ Core.
the ‘in accordance’ option of Core.
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
(G4-33)
aSSurance
assurance
Untuk laporan berkelanjutan ini, kami belum menggunakan jasa For this sustainability report, we have not assigned independent eksternal assuror independen untuk melakukan assurance atas
external assurance service to assure this report.
laporan ini.
(G4-31, G4-5)
kontak
Contact
Setiap masukan, saran, dan pertanyaan atas isi laporan yang Every feedbacks, inputs, and questions regarding this report, please kami sajikan ini, dapat menghubungi:
contact:
SEKRETARIS PERUSAhAAN
Corporate Secretary PT Pupuk Indonesia (Persero)
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Jakarta 11480, Indonesia Phone
(021) 53654900 Fax
(021) 5482455, 5480607 www.pupuk-indonesia.com
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
ikhtisar kinerja
Berkelanjutan
SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
kinerja ekonomi
economic Performance
NILAI EKONOMI yANG DIPEROLEH DAN DIATRIBUSIKAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED
TAHUNAN
NILAI EKONOMI YANG DIPEROLEH
Yearly
DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED
dalam jutaan Rupiah in million IDR
Income Pendapatan Bunga
Interest Income Pendapatan Selisih Kurs Valuta Asing
Income from Foreign Currency Difference Pendapatan Penjualan Aset
Income from Sale of Assets Pendapatan dari Investasi Mata Uang Asing
Income from Investment in Foreign Currency
Pendapatan Lain-lain
Others Income
Total Direct Economic value generated Nilai Ekonomi yang Diatribusikan
Economic value Distributed
Biaya Operasional
Operating Costs
gaji Karyawan dan Benefit lain Employee Wages and Benefits
Operation Department Departemen Administrasi
Departemen Operasional
Administration Department
jumlah gaji dan Imbal jasa lainnya
Total Employee Wages and Benefits Pembayaran kepada Penyandang Dana
Payment to Providers of Capital
Pembayaran Dividen
Dividend Payment Pembayaran Bunga
Interest Payment
jumlah Pembayaran kepada Penyandang Dana Total Payment to Providers of Capital
Pengeluaran untuk Pemerintah
Payment to Government Pengeluaran untuk Masyarakat
Community Investments
jumlah Ekonomi yang Diatribusikan Economic value Distributed
Nilai Ekonomi Ditahan Setelah Dividen
Economic Value Retained After Dividend
INDEKS KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTIONINDEX
Pelanggan Pupuk Subsidi
Pupuk Urea
Pupuk ZA
Pupuk SP-36
Pupuk NPK
Pupuk Organik
sangat puas
sangat puas
sangat puas
sangat puas
sangat puas
Pelanggan Pupuk Non Subsidi Pelanggan Pupuk Non Subsidi
Pupuk Urea
Pupuk NKP
Amoniak
sangat puas
puas
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
TABEL TONASE PENJUALAN PUPUK TAHUN 2013 DAN 2012 TABLE OF TONNAGE OF FERTILIZER SALES IN 2013 AND 2012
dalam ton in tons
PENjUAlAN SEKTOR PANgAN TRADINg Of fOOD SECTOR
95 2.170.861 105 Organik Organic
Sub jumlah
PENjUAlAN SEKTOR KEbUN SAlES Of fARM SECTOR
27 294.388 56 Organik Organic
40 16.972 85 Lain-lain* Others*
Sub jumlah
PENjUAlAN SEKTOR INDUSTRI SAlES Of INDUSTRy SECTOR
Sub jumlah
PENjUAlAN SEKTOR EKSPOR SAlES Of ExPORT SECTOR
- - SP-36
- - Organik Organic
Sub jumlah
93 11.732.881 102 *) Terdiri dari penjualan TSP, ZK, Rock Phospat dan DAP
Consist of the Sales of TSP, ZK, Rock Phospat and DAP
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
KONSUMSI KINERJA PABRIK UREA UREA PLANT CONSUMPTION PERFORMANCE
Konsumsi energi Urea di tahun 2013 mengalami penurunan Urea energy consumption in 2013 decreased by 0.84 mmbtu/ton sebesar 0,84 mmbtu/ton Urea atau sebesar 5,6 juta mmbtu.
urea or 5.6 million mmbtu.
dalam mmbtu/ton in mmbtu/tons
ANGGARAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy BUDGET
Perseroan melaksanakan program tanggung jawab sosial The Company conducted corporate social responsibility program perusahaan melalui fungsi Program Kemitraan Bina Lingkungan
through the function of Community Development and Partnership (PKBL).
Program (CDPP).
TAHUNAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
CORPORATE SOCIAL PERUSAHAAN
Yearly
RESPONSIBILITY
dalam miliar Rupiah in billion IDR
Program Kemitraan Partnership Program
Pinjaman
Loan Pembinaan
6 20 Development Program Bina Lingkungan
46 Environment Development Program
kinerja lingkungan
environmental Performance
KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Operasional pabrik sangat dijaga keselarasannya dengan Plant operations are maintaining the sustainability with the lingkungan sekitar. Hai ini melalui pengelolaan lingkungan untuk
surrounding environment. This was due through environment memenuhi semua baku mutu yang ditetapkan oleh pemerintah
development for completing the quality standard that have been baik untuk limbah cair, limbah gas maupun limbah padat.
established by the government whether for liquid waste, gas waste Pemenuhan semua aturan tersebut dibuktikan dengan capaian
or solid waste. Fullfillment of all these rules proven by Company’s perusahaan dalam penilaian kinerja lingkungan perusahaan yang
achievement in environmental performance assessment set by the ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (Proper).
State Minister of the Environment (Proper).
NO.
PERUSAHAAN
Company
1 PT PKG
Biru/Blue
Biru/Blue
Biru/Blue
2 PT PKC
Hijau/Green
Hijau/Green
Biru/Blue
3 PT PKT
Hijau/Green
Biru/Blue
Biru/Blue
4 PT PIM
5 PT PSP
Hijau/Green
Hijau/Green
Hijau/Green
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
PENGHARGAAN INDUSTRI HIJAU TAHUN 2013 INDUSTRI HIJAU AWARD IN 2013
Penghargaan Industri Hijau merupakan program Kementerian The Industri Hijau Award is a program from the Ministry of Industry Perindustrian yang diberikan kepada perusahaan industri
which is given to industrial company who set the pattern for yang menerapkan pola-pola penghematan sumber daya dan
resource saving and the uses of environmental friendly energy. penggunaan bahan baku dan energi ramah lingkungan.
1 PT Pupuk Kalimantan Timur
Level 5
2 PT Pupuk Kujang Cikampek
Level 5
3 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Level 4
4 PT Petrokimia Gresik
Level 4
kinerja keselamatan
Safety Performance
KONTRAKTOR KETERANGAN
PERUSAHAAN
Contractor Description
Company
Safe Man-Hours
0 0 0 0 0 Lost Time Accident
0 0 0 0 0 Medical Treatment
Fatality: Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban meninggal dunia. Occupational accidents resulting death of the victim.
LTI: Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban dirawat di Rumah Sakit lebih dari 2x24 jam, menyebabkan kehilangan hari kerja. Occupational accidents resulting casualties hospitalized more than 2x24 hours, causing lost workdays.
Medical Treatment: Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban diberi perawatan oleh tenaga paramedis di Rumah Sakit tidak lebih dari 2 x 24 jam, tidak menyebabkan kehilangan hari kerja. Occupational accidents resulting casualties was given treatment by Hospital paramedics at no more than 2 x 24 hours, does not cause loss of working days.
LTIFR: Lost Time Injury Frequency Rate (1.000.000) TRIR:
Total Recodable Injury Rate (1.000.000)
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
testimonial
TESTIMONY
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report 23
TesTimoni Pelanggan PT Pim
TesTimoni Pelanggan PT PKg
TesTimoni Pelanggan PT PKC
TesTimoni Pelanggan PT PKT
TesTimoni Pelanggan PT PsP
Riki Sahnan, Kiosk Owner of UD Tani Indah, built of Distributor Partners of PT Bumi Persada, which is in Kp. Kaloy, Sp Tiga Tamiang Hulu, Sub-district Aceh Tamiang. Hp No.: 0823-6484-3044
Testimonial: Since becoming a partner PT Pupuk Iskandar Muda in 2006 to the present, our business becomes more growing and a lot of farmers that become my customer. My income increases and I sell many more.
Zeria Umi Hanik (35), leader of CV Indo Baru Mandiri, is one of the authorized distributor of subsidized fertilizer of PT Petrokimia Gresik that several times gets awards as the best distributor. She said the award is the result of her hard work in the effort to pursue the distribution of subsidized fertilizer. “Once, there is still no one who interest in Petroganik, because not many farmers know, moreover let alone use it. But we have the determination to market it, because I believe that the fertilizer is managed by PT Petrokimia Gresik will
be demanded by farmers.
Aan Hermanto (55 Years), distributor PT Bumi Persada partner PKC since 2004, my business growing becomes more than originally entrusted with managing the district is now growing 6 district, the service is also growing faster than the original for issuing delivery order take 1 day now only takes 2 hours.
Dra Trisyawati (55), Director of CV Padas Mulya, our business is subsidized fertilizer dealer. Since joining the PT Pupuk Kalimantan Timur in 2011, we could feel the change in our system. We were more disciplined and orderly in terms of administration and the process of distribution of subsidized fertilizer. And also we can forge a partner in our work area (Kiosk) with better again.
H. Irjaiz, Chairman of Farmers Group, Central Java, based on the recognition, has more than 35 years using urea Pusri. H.Irjaiz even can distinguish Pusri and urea which are not only the farmers that have understood the magnitude of the urea granule just squeezed just said that (product urea) Pusri was somewhat like coarse granulated salt grosok “he continued. He added that the urea product Pusri have a more potent efficacy in rice plants fertilize hers when compared with urea from other manufacturers. It is based on experiences ever try urea from other manufacturers. “Never before using urea from other manufacturers (urea bagging PUSRI) but decreased production ‘he said.
Riki Sahnan, Pemilik Kios UD Indah Tani, binaan dari Distributor PT Mitra Bumi Persada, yang berada di Kp. Kaloy, Sp Tiga Kecamatan Tamiang Hulu, Kabupaten Aceh Tamiang. No Hp : 0823-6484-3044
Testimoni:
Sejak menjadi mitra PT Pupuk Iskandar Muda pada tahun 2006 hingga sekarang ini, usaha kami menjadi lebih berkembang dan banyak petani yang menjadi langganan saya. Penghasilan saya meningkat dan jualan saya lebih banyak lagi.
Zeria Umi Hanik (35), Pimpinan CV Indo Baru Mandiri, merupakan salah satu distributor resmi pupuk bersubsidi PT Petrokimia Gresik yang beberapa kali mendapatkan pernghargaan sebagai distributor terbaik. Menurutnya penghargaan itu merupakan buah hasil kerja kerasnya dalam menekuni usaha pendistribusian pupuk bersubsidi. “Dulu masih belum ada yang berminat pada Petroganik, sebab tidak banyak petani yang mengenal, apalagi menggunakannya. Tapi kami mempunyai tekad bulat untuk memasarkannya, sebab saya percaya bahwa pupuk yang dikelola PT Petrokimia Gresik akan diminati oleh petani.
Aan Hermanto (55 Tahun), Distributor PT Bumi Persada Sejati Sejak menjadi mitra PKC sejak tahun 2004, Usaha saya menjadi lebih berkembang dari semula dipercayakan mengelola 1 kabupaten kini berkembang menjadi 6 kabupaten, pelayanannya juga semakin cepat dari semula untuk menerbitkan DO membutuhkan waktu 1 (satu) hari kini hanya membutuhkan waktu 2 jam saja.
Dra Trisyawati (55), Direktur CV. Padas Mulya, Usaha utama kami adalah penyalur Pupuk Bersubsidi. Sejak bergabung dengan PT. Pupuk Kalimantan Timur pada tahun 2011 kami bisa merasakan perubahan dalam sistem kami. Kami lebih disiplin dan tertib dalam hal administrasi dan proses penyaluran Pupuk Bersubsidi. Dan juga kami bisa membina mitra kerja di wilayah kerja kami (Kios Resmi) dengan lebih baik lagi.
H. Irjaiz, Ketua Kelompok Tani - Jateng, berdasarkan pengakuan, petani asli Temanggung ini sudah lebih dari 35 tahun menggunakan pupuk urea Pusri. H. Irjaiz bahkan bisa membedakan mana produk urea Pusri dan mana yang bukan hanya dengan “petani itu sudah paham besarnya dari butir urea hanya diremas saja’ ungkapnya. “kalau (produk urea) Pusri itu agak seperti garam grosok yang butiranya kasar”lanjutnya. Beliau menambahkan bahwa produk urea Pusri memiliki khasiat yang lebih manjur dalam menyuburkan tanaman padi miliknya jika dibandingkan dengan urea dari produsen lain. hal tersebut berdasarkan pengalamannya pernah mencoba pupuk urea dari produsen lain. “pernah dulu menggunakan urea dari produsen lain (urea dikarungi Pusri) tetapi produksi menurun “ungkapnya.
profil
perusahaan
COMPANY PROFILE
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
(G4-3, G4-4, G4-5, G4-7)
profil perseroan
Company Profile
nama Name
PT PuPuK indonesia (Persero)
nama Panggilan
PuPuK indonesia holding ComPany
Perusahaan
Branding Name of (PihC)
the Company
menjalankan usaha industri pupuk, industri petrokimia dan agrokimia, distribusi dan
Bidang
perdagangan, serta ePC (Engineering,
usaha
Procurement, and Construction)
Line of
Running business of fertilizer industry,
Business
petrochemical and agrochemical industries, distribution and trade, as well as EPC (Engineering, Procurement, and Construction)
sTaTus Perusahaan Badan usaha milik negara (Bumn) Company
State Owned Enterprises (SOEs)
Status
KePemiliKan saham
Pemerintah republik indonesia 100%
The Government of the Republic of Indonesia landasan huKum Perusahaan
Stock
Ownership
Legal Foundation of the Company
» Akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 tentang Pendirian PT » Deed No. 4 dated January 3, 1970 concerning the Establishment Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang dibuat di hadapan Soeleman
of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) drawn up in the presence of Ardjasasmita, SH., Notaris di Jakarta;
Soeleman Ardjasasmita, SH., Notary in Jakarta; » Peraturan Pemerintah No. 28 tahun 1997 tanggal 7 Agustus » Government Regulation No. 28 year 1997 dated August 7, 1997 1997 jo Peraturan Pemerintah No. 34 tahun 1998 tanggal 28
jo Government Regulation No. 34 year 1998 dated February 28, Februari 1998 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara
1998 concerning the Addition of Equity of Republic of Indonesia Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan;
to the Share Capital of the Company; » Akta No. 54 tanggal 24 Desember 2010 tentang Pemisahan » Deed No. 54 dated December 24, 2010 on the Separation of Most
Sebagian Aktiva dan Pasiva ( spin-off) PT Pupuk Sriwidjaja Assets and Liabilities (spin-off) PT Pupuk Sriwijaya (Persero) to (Persero) kepada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, yang dibuat
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, made before Fathiah Helmi SH, di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta;
Notary in Jakarta; » Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, No. 3 tanggal 3 April » Notary Deed Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, No. 3 dated April 3, 2012, disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
2012, approved by the Ministry of Law and Human Rights on April tanggal 5 April 2012 dengan Surat Keputusan No. AHU-17695.
5, 2012 by Decree No. AHU-17695.AH.01.02; AH.01.02; » Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No. 14 tanggal 26 » Notary Deed Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No.14 dated April 26, April 2013, pemberitahuannya telah diterima dan dicatat oleh
2013, notification has been received and recorded by the Ministry Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.10-17728
of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.10-17728 dated May 7, tanggal 7 Mei 2013.
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
Tanggal
ProduK
Pendirian
24 desember 1959
Product
Date of
December 24, 1959
Establishment
1. Pupuk Fertilizer
Produk utama Perseroan meliputi jenis Urea, ZA, fosfat,
modal rp40.000.000.000.000
Phonska, NPK, ZK, dan Pupuk Organik fertilizer.
dasar (empat puluh triliun rupiah)
The main products of company including types of Urea, ZA, Authorized
Phosphate, NPK, ZK, and Organic Fertilizer. Capital
IDR40,000,000,000,000
(Fourty trillion Rupiah)
2. Produk samping By products
jenisnya meliputi Cement Retarder, Aluminium fluorida, dan produk lainnya seperti Gypsum, CO2 Cair, dan Asam Klorida.
modal rp12.899.908.000.000
The types including Cement Retarder, Aluminum Fluoride,
diTemPaTKan (dua belas triliun delapan ratus sembilan
and other products such as Gypsum, Liquid CO2, and dan diseTor
puluh sembilan miliar sembilan ratus
Hydrochloric Acid.
Penuh delapan juta rupiah)
3. bahan Kimia Dasar Basic Chemicals
Issued and
IDR12,899,908,000,000
jenisnya meliputi Amoniak, Asam Sulfat, dan Asam fosfat.
Fully Paid
The types including Ammonia, Sulfuric Acid and Phosphoric Capital
(Twelve trillion eight hundred ninety nine
billion nine hundred eight million Rupiah)
Acid.
Jumlah Karyawan
11.256 Karyawan
Number of
11,256 Employees
Employees
memiliki 8 anak perusahaan, 14 pabrik urea dan 13 pabrik amoniak di lokasi yang
Jaringan tersebar di Pulau Jawa, sumatera, dan KanTor
Kalimantan
Office
Having 8 subsidiaries, 14 urea plants and 13
Network
ammonia plants located across the island of Java, Sumatra and Kalimantan
alamaT KanTor PusaT Head Office Address
Jl. Taman anggrek, Kemanggisan Jaya Jakarta 11480, indonesia Telepon (hunting) : (021) 53654900 faksimili
: (021) 5482455, 5480607 email
: info@pupuk-indonesia.com website
: http://www.pupuk-indonesia.com layanan informasi
Information Service
0800-1-008001 (Toll free)
Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report
brief history of the Company
sejarah singkat perseroan
PT Pupuk Indonesia (Persero), dahulu bernama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), selanjutnya disebut ”‘Pupuk Indonesia” atau “Perseroan” yang merupakan Badan Usaha Milik Negara yang didirikan dengan Akta Notaris Eliza Pondaag No. 177 tanggal 24 Desember 1959 dan diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 46 tanggal 7 Juni 1960.
Sejak berdirinya, Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan bentuk badan usaha sebagai berikut:
1. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1964, sejak bulan Mei 1964 bentuk Perseroan berubah dari Perseroan Terbatas (PT) menjadi Perusahaan Negara (PN).
2. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1969, bentuk Perseroan dikembalikan lagi menjadi Perseroan Terbatas (PT). Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan perubahan bentuk usaha tersebut dilakukan dengan Akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 dari Notaris Soeleman Ardjasasmita, SH.
Anggaran Dasar Pupuk Indonesia telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir mengenai peningkatan modal ditempatkan berdasarkan Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta, No. 14 tanggal 26 April 2013, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal 7 Mei 2013 dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10.17728 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No.AHU-0042454. AH.01.09 Tahun 2012 tanggal 7 Mei 2013.
Sepanjang pengabdian Pupuk Indonesia selama 54 tahun, Perseroan mengalami 5 (lima) fase sejarah penting dalam struktur organisasi korporasi.
Pertama, Pupuk Indonesia yang dahulu bernama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sebagai perusahaan BUMN yang berdiri sejak tahun 1959. Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 4 tanggal 3 Januari 1970 yang dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita, SH, Notaris di Jakarta yang telah beberapa kali diubah terakhir diubah dengan. Dan terakhir mengenai peningkatan modal ditempatkan berdasarkan Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta, No. 14 tanggal 26 April 2013, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal 7 Mei 2013 dengan Surat Keputusan No. AHU- AH.01.10.17728 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0042454.AH.01.09 Tahun 2012 tanggal 7 Mei 2013.