PT PUPUK INDONESIA (PERSERO)

4 Maksud dan Tujuan Perusahaan Sustainable Performance Highlights

Goals and Objectives of the Company

18 Kinerja Ekonomi

6 Program Strategis Perusahaan

Economic Performance Corporate Strategic Program

20 Kinerja Lingkungan Environmental Performance

21 Kinerja Keselamatan

lingkup laporan Safety Performance

Scope of Report

testimonial

22 Testimony

10 Periode Laporan Reporting Period

10 Stakeholder Engagement Stakeholder Engagement

profil perusahaan

11 Penentuan Isi Laporan

Company Profile

Determination of the Report Content

13 Matrik Aspek Material

26 Profil Perseroan

Materiality Aspects Matrix

Company Profile Sejarah Singkat Perseroan

14 Perubahan Selama Periode Laporan

Changes During Reporting Period Brief History of the Company

31 Bidang Usaha Perseroan

14 Level Aplikasi GRI

The Company’s Line of Business GRI Application Level

32 Informasi Produk

15 Assurance

Product Information

Assurance

38 Wilayah Kerja Urea

15 Kontak

Urea Operation Area

Contact

40 Wilayah Kerja Organik Organic Operation Area

42 Proses Bisnis Business Process

44 Struktur Organisasi Organizational Structure

46 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham Shareholders Structure and Composition

48 Daftar Entitas Anak Perusahaan/Entitas Asosiasi dan Struktur Grup Perusahaan List of Subsidiaries/Affiliated and Group Structure

52 Skala Organisasi Organization Scale

53 Supply Chain Perseroan Company’s Supply Chain

54 Sarana Distribusi Distribution Facilities

54 Asosiasi yang Diikuti oleh Perseroan Association Followed by the Company

55 Jejak Langkah Perseroan The Company Milestone

56 Ringkasan Peristiwa 2013 2013 Event Highlights

57 Penghargaan dan Sertifikasi 2013 Awards and Certification 2013

60 Sambutan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners

64 Sambutan Direksi Report from the Board of Directors

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

pengemBangan masyarakat

Community Development

86 Gerakan Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi (GP3K) Corporation-Based Improved Food Production Movement (GP3K)

pengemBangan layanan

Service Development

89 Memberikan Kejelasan Informasi Produk Provide Clear Product Information

89 Menjaga Mutu Produk Sesuai dengan Regulasi dan Standar Maintain Product Quality Based on Regulation and Standard

pengemBangan kinerja keuangan

90 Perseroan Selalu Berusaha Meningkatkan Pelayanan Sustainable Financial Performance

kepada Pelanggan melalui Prinsip 6 Tepat The Company Always Tries to Improve Its Services

70 Pengembangan Kinerja Keuangan

to Customers with 6 Proper Principles

Sustainable Financial Performance

91 Melakukan Survei Kepuasan Pelanggan

70 Laba Rugi Konsolidasi

Customer Satisfaction Survey

Consolidated Income

pengemBangan tata kelola perusahaan

pengemBangan lingkungan

Environmental Development Development of Corporate Governance

76 Konsumsi Energi

94 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola

Energy Consumption

Secara Berkelanjutan Commitment to Sustainable Governance Implementation

95 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

pengemBangan

96 Sistem Manajemen Risiko

sumBer Daya manusia

Risk Management System

Human Resources Development

107 Pedoman Etika Perusahaan

Code of Conduct

79 Jumlah Karyawan Tahun 2013 Total Number of Employees in 2013

81 Kinerja K3 Perseroan Company’s HSE Performance

82 Pengembangan Karir Perseroan

Company’s Career Development

inDeks gri

82 Jejak Langkah Sumber Daya Manusia

GRI Index

Human Capital Milestone

83 Pelatihan Perseroan di Tahun 2013 Company Training in 2013

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

visi, misi Dan nilai-nilai perusahaan

Vision, Mission and Corporate Values

visi MENjADI PERUSAhAAN AgROKIMIA yANg TERINTEgRASI,

bERKESINAMbUNgAN DAN bERKElAS DUNIA.

Vision

To be an integrated agrochemical company, sustainable and world class.

1. MENjAlANKAN bISNIS UTAMA bIDANg PUPUK, KIMIA, ENERgI, PANgAN DAN bENIh.

2. MENgEMbANgKAN bISNIS PENDUKUNg yANg MElIPUTI bISNIS lOgISTIK, PERDAgANgAN, PEMElIhARAAN DAN KAwASAN INDUSTRI.

3. MElAKUKAN PORTOfOlIO INvESTASI UNTUK MENINgKATKAN NIlAI TAMbAh PERUSAhAAN.

misi 4. MENDUKUNg PROgRAM PEMERINTAh DAlAM RANgKA MENINgKATKAN

KETAhANAN PANgAN NASIONAl.

Mission

1. Actualize main business field of fertilizer, chemical, food and seed.

2. Acquire complementary businesses that include logistics business, trade, maintenance and industrial areas.

3. Undertake the investment portfolio to increase the added value of the Company.

4. Support government programs in order to enhance national food security.

Visi Misi Perusahaan telah mendapatkan persetujuan oleh Dewan Komisaris dan

Dasar Pengesahan

Direksi sebagaimana tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT

visi dan Misi Perusahaan

Pupuk Indonesia (Persero) tahun 2013-2017;

Approval on the Company’s

The Vision and Mision of the Company have been approved by the Board of

Vision and Mission

Commissioners and Directors as stated in the Long Term Plan of PT Pupuk Indonesia (Persero) year 2013-2017;

maksuD Dan tujuan perusahaan

Goals and Objectives of the Company

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Based on the Articles of Association, goals and objectives and also serta kegiatan usaha Perseroan adalah:

the business activities of the Company are:

1. The goals and objectives of the Company is conducting pengelolaan (management ) perusahaan, perdagangan dan

1. Maksud dan tujuan Perseroan ini adalah melakukan usaha

business management, trading and providing services in jasa di bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia dan kimia

fertilizer, petrochemical, agrochemical and other chemical lainnya serta agroindustri untuk menghasilkan barang dan/

and agro-industry to produce goods and/or services of high atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk

quality with strong competitive to get/achieve profit in order to mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan

increase the values of the Company by applying the principles nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip-prinsip

of Limited Company.

Perseroan Terbatas.

2. To achieve such goals and objectives mentioned above, the dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut:

2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan

Company can implement the major business activities as follows:

a. Perdagangan.

a. Trade

Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan perdagangan Running the distribution and trading activities in general, pada umumnya termasuk ekspor, impor, lokal dan

including export, import, local and interinsulair, raw interinsulair, bahan baku, bahan penolong/pembantu,

materials, additive materials, production equipment in peralatan produksi di bidang perpupukan, petrokimia,

the field of fertilizer, petrochemical, agrochemical, agro agrokimia, agroindustri dan kimia lainnya.

industries and other chemical.

b. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa Konsultasi

b. Corporate Management Services and Management Management.

Consulting Services.

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

nilai-nilai perusahaan

Corporate Values

1. KEPUASAN PELANGGAN Customer Satisfaction

2. INOVATIF DAN KREATIF Innovative and Creative

3. DINAMIS

Dynamic

4. INTEGRITAS

Integrity

5. TERPERCAyA

Trustworthy

6. SINERGI

Team Work

c. Jasa Lainnya.

c. Other Services

Melaksanakan studi penelitian, pendidikan, Carrying out research studies, education, development, pengembangan, desain engineering, pengantongan

engineering design, bagging (bagging station), (bagging station ), kontruksi management, pengoperasian

construction management, plant operations, improvement, pabrik, perbaikan, reparasi, pemeliharaan, konsultasi

repair, maintenance, consulting (except legal consultation) (kecuali konsultasi bidang hukum) dan jasa teknis

and other technical services in the fertilizer industry, lainnya dalam sektor industri pupuk, petrokimia, industri

petrochemical, other chemical industry and services in the kimia lainnya serta jasa dalam bidang pertanian dan

field of agriculture and plantation.

perkebunan.

3. In addition to the main business activities stated in article ayat (2), Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha:

3. Selain kegiatan usaha utama sebagaimana tersebut pada

number 2, the Company may conducts business activities:

a. Supporting-Primary activities in the form: Transportation, Pengangkutan, menjalankan kegiatan-kegiatan usaha

a. Kegiatan Penunjang

carry out business activities in the field of transport, freight dalam bidang angkutan, ekspedisi dan pergudangan

forwarding and warehousing as well as other activities that serta kegiatan lainnya yang merupakan sarana

are means to expedite the equipment and carry out the perlengkapan guna melancarkan dan melaksanakan

business activities.

kegiatan-kegiatan usaha tersebut.

b. Carry out the assignment from the Government in prinsip-prinsip pengelolaan perusahaan dan peraturan

b. Melaksanakan penugasan Pemerintah sesuai dengan

accordance with the principles of corporate management perundang-undangan.

and legislation.

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

program strategis perusahaan

Corporate Strategic Program

Program strategis Perusahaan tertuang dalam RJP 2013-2017 The Company strategic program is stated in Long Term Plan of yang merupakan sinkronisasi antara visi, misi dan strategi

2013-2017 which is the synchronization between the vision, mission pengembangan Perseroan ke depan. Di dalam RJP ini juga

and the Company’s strategy development in the future. In this Long memuat kebijakan jangka panjang, yang akan menjadi acuan

Term Plan also includes a long-term policy, which will be a reference anak perusahaan dalam mendukung penguatan bisnis utama,

for the subsidiaries in supporting the strengthening of subsidiaries’ pengembangan bisnis pendukung dan portofolio investasi.

main business, development of supporting business and investment portfolio.

Hal ini sejalan dengan fungsi Perseroan yang baru sebagai This is in line with the new function Company as a Strategic Strategic and Investment Holding, yang ingin menciptakan

Investment Holding, which wants to create a new growth engine for mesin pertumbuhan baru bagi Perusahaan serta optimasi nilai

the Company as well as the optimization of the whole value chain of sepanjang rantai bisnis perusahaan.

the company’s business.

Bisnis utama

PriMarY aCTiViTieS

inDustri pupuk

FerTilizer induSTrY

Memperkuat kehandalan operasional pabrik yang ada, produktivitas, efisiensi, dengan meningkatkan sistem pemeliharaan, technology process dan memprioritaskan Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH).

inDustri kimia lainnya

Strengthening the existing plant operational reliability, productivity, OTher CheMiCal induSTrY efficiency, by improving maintenance system, technology process and

prioritizing Health Safety Environment (HSE). Melakukan pengembangan usaha industri kimia lainnya,

Melakukan program revitalisasi industri pupuk secara terutama kimia berbasis nitrat, methanol dan lain-lain. bertahap dan sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan,

Conducting other chemical industry business development, especially untuk meningkatkan efisiensi.

nitrate-based chemicals, methanol and others. Conducting revitalization program of fertilizer industry gradually and

according with the planned schedule, to improve efficiency. Potensi Risiko/Peluang: (1) Industri kimia pada umumnya padat modal dan padat teknologi; (2) Peluang penurunan

Melakukan penelitian dan pengembangan untuk product biaya impor bahan baku/bahan penolong. enhancement.

Potential Risks / Opportunities: (1) The chemical industry is generally Conducting research and development for product enhancement.

capital intensive and technology-intensive; (2) Opportunity of import cost reduction of raw materials / auxiliary.

Potensi Risiko: (1) Kontinuitas dan kenaikan harga bahan baku; (2) Pemasaran kelebihan produksi pupuk.

Rencana Pengendalian Risiko: Melakukan kajian riset pasar Potential Risks: (1) Continuity and rising prices of raw materials; (2)

Marketing overproduction of fertilizer.

dan studi kelayakan. Risk Control Plan: Doing market research and feasibility study.

Rencana Pengendalian Risiko: (1) Bersinergi dengan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) lain terkait kontinuitas pasokan bahan baku; (2) Membuka pasar ekspor baru. Risk Management Plan: (1) Synergizing with other State-Owned

Enterprise (SOE) related with continuity of raw materials supply; (2) Opening new export markets.

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

Melakukan program diversifikasi bisnis untuk mendukung bisnis utama yang mempunyai nilai tambah tinggi untuk meningkatkan efisiensi dan nilai tambah perusahaan. Conducting business diversification program to support key business that has a high added value for improving

Bisnis

the Company’s efficiency and value-added.

penDukung

Mengembangkan bisnis perdagangan pupuk

SuPPOrTinG buSineSS

dan non pupuk dalam rangka menguasai pangsa pasar Asia Pasifik. Developing business of non-fertilizer and fertilizer in order

to seize the market share of Asia Pacific.

inDustri pangan Dan Benih

FOOd and Seed induSTrY

inDustri energi

enerGY induSTrY Mendukung program ketahanan pangan Nasional. Supporting national food security program.

Integrasi ke hulu untuk jaminan pasokan bahan baku gas bumi secara jangka panjang, di bidang Kuasa Pertambangan (KP) Gas baik Conventional ataupun Unconventional.

Melakukan diversifikasi bisnis ke arah industri peternakan Integration into upstream to secure supplies of natural gas in the long

terintegrasi.

run, in the field of Gas Mining Authority (MA), either Conventional or Conducting business diversification towards integrated livestock Unconventional.

industry.

Melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) atau kepemilikan, baik Potensi Risiko: (1) Sulitnya pengalihan kepemilikan lahan KP Batubara maupun tambang bahan baku lainnya untuk

milik Pemerintah Daerah; (2) Belum ada skema yang jelas pengamanan pasokan bahan baku/bahan bakar.

mengenai petani yang mengolah lahan.

Conduct Joint Operation (JO) or ownership, either Mining Authority Potential Risks: (1) The difficulty of the transfer of ownership of land (MA) Coal mines and other raw materials for securing the supply of

owned by the Regional Government; (2) There is no clear scheme of raw material / fuel.

the farmers who cultivate the land.

Potensi Risiko: (1) Perusahaan belum mendapatkan Sumur Rencana Pengendalian Risiko: (1) Konsultasi dengan Biro Gas dan KP Batubara sebagai bahan baku utama IPP; (2)

Hukum Kementerian BUMN terkait regulasi dan skema Kontinuitas pasokan bahan baku (gas dan bahan baku

pengalihan lahan milik Pemerintah Daerah; (2) Konsultasi lainnya).

dengan Tenaga Ahli Pertanian.

Potential Risks: (1) the Company has not received gas wells and Coal Risk Control Plan: (1) Consultation with the Law Bureau of the Ministry Minig Authority (MA) as the main raw material of IPP; (2) Continuity of

of State-Owned Enterprise concerning the land diversion regulations supply of other raw materials (gas and raw materials).

and scheme owned by the Regional Government; (2) Consultation with experts staff of Agriculture.

Rencana Pengendalian Risiko: (1) Melakukan konsultasi dengan Kementerian ESDM; (2) Menunjuk konsultan di bidang terkait dalam melakukan kajian pengembangan di bidang energi. Risk Management Plan: (1) Consult with the Ministry of Energy

and Mineral Resources; (2) Appoint consultants in related fields in conducting studies in the field of energy development.

SCOPE OF REPORT

lingkup

laporan

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

Laporan Berkelanjutan 2013 ini merupakan laporan berkelanjutan This Sustainability Report of 2013 is the first sustainability report pertama Perseroan yang mengacu pada standar pelaporan

of the Company that refers to the international reporting standard internasional Global Reporting Initiative Versi 4. (GRI G4) (G4-15)

of Global Reporting Initiative Version 4. (GRI G4) (G4-15) Untuk memudahkan dalam memahami kesesuaian laporan ini

To ease the readers in understanding the compliance of this report dengan standar tersebut, kami menyajikan pula Indeks GRI G4

with such standards, we provide also the GRI G4 Index with red dengan huruf merah dalam tanda kurung pada setiap halaman

fonts in the bracket at the end of relevant page, meanwhile the GRI yang relevan, sementara Indeks GRI G4 kami sajikan di akhir

G4 Index is available at the last part of this report. Inthis report, we halaman laporan ini. Melalui laporan ini, kami menyampaikan

provide the Company’s performance in economic, environment kinerja Perseroan dalam bidang ekonomi, lingkungan dan sosial

and social throughout 2013 to the stakeholders. (G4-29) sepanjang tahun 2013 kepada para pemangku kepentingan. (G4-29)

(G4-28, G4-30)

perioDe laporan

reporting Period

Laporan ini adalah laporan kinerja berkelanjutan untuk periode This report is a sustainability performance report for period of

1 Januari hingga 31 Desember 2013. Dan kami berupaya untuk January 1, until December 31, 2013. And we endeavour to continue menyajikan laporan berkelanjutan setiap tahun.

providing sustainability report every year.

(G4-24, G4-25, G4-26, G4-27)

Stakeholder engagement

Stakeholder engagement

Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis yang The Company is committed to operate its business by considering memperhatikan aspek-aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan

the economic, social, and environmental aspects and balancing with dan menyeimbangkannya dengan kepentingan para pemangku

the interets of the Company’s stakeholders. Through engagement kepentingan Perseroan. Melalui proses engagement, kami lebih

process, we are more aware and understand what matters that mengerti dan memahami apa yang menjadi perhatian dan

have been the main concern and expectation of the Company’s ekspektasi para pemangku kepentingan terhadap Perseroan.

stakeholders.

Dalam menyusun laporan ini, kami telah memberikan kuesioner In preparing this report, we have provided questionnaire kepada pemangku kepentingan. Kegiatan tersebut merupakan

to stakeholders. Such activities are part of the stakeholder bagian dari stakeholder engagement untuk memperoleh

engagement to gain information in determining the material issues informasi dalam menentukan isu-isu material pada Perseroan

on the Company from the stakeholders’ perspective. So, in this menurut pemangku kepentingan. Sehingga dalam laporan ini,

report, we cover only the most material issues that are relevant and kami hanya menyampaikan apa yang menjadi isu-isu material

based on the GRI G4 indicators. The stakeholders in the process of yang relevan sesuai dengan indikator GRI G4. Para pemangku

stakeholder engagement are the stakeholders who have direct or kepentingan yang dipilih untuk melakukan proses stakeholder

big influence to the business of the Company. engagement adalah para pemangku kepentingan yang memiliki dampak secara langsung atau pengaruh yang besar terhadap kegiatan bisnis Perseroan.

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

PElANggAN

PEMEgANg SAhAM/

Customers

INvESTOR

Shareholders/Investors

KARyAwAN MEDIA

Employees Media

PEMERINTAh/ PIhAK bERwENANg

SUPPlIER KUNCI

Government/ Key Supplier Regulatory Authorities

MASyARAKAT/ PUblIK

Community/Public

(G4-17, G4-18)

penentuan isi laporan

determination of the report Content

Penyusunan laporan ini dan penjabaran isu-isu material yang The making of this report and determination of the relevant relevan yang menjadi perhatian para pemangku kepentingan dan

material issues that become the main concern of stakeholders and juga menjadi perhatian Perseroan telah melalui beberapa tahap

the Company have passed some processes:

Kami memulai proses penyusunan laporan ini dengan We started the process of making this report by identifying mengidentifikasi apa saja yang menjadi aspek dan topik

what material aspects and topics from economic, social, and yang material dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan bagi

environmental issues for the Company including the barriers Perseroan termasuk hambatan-hambatan yang dihadapi.

faced. The determination of material aspects or issues is based Proses mengacu pada prinsip-prinsip konteks berkelanjutan

on the level of influence or impact on the Company’s products, dan keterlibatan para pemangku kepentingan. Penentuan

services, and business activities.

aspek atau isu yang material berdasarkan tingkat pengaruh atau dampaknya terhadap produk, jasa, dan kegiatan bisnis Perseroan.

2. Prioritas

2. Priority

Dari aspek-aspek atau isu-isu material yang telah From the identified material aspects or issues, the Company teridentifikasi, Perseroan membuat skala prioritas terhadap

made priority scale of the most material or important for the aspek mana yang paling material atau penting bagi

Company.

Perseroan.

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

3. Validasi

3. Validation

Proses ini melibatkan para pemangku kepentingan melalui This process involving the stakeholders through the stakeholder stakeholder engagement untuk memvalidasi bahwa aspek-

engagement to validate that the identified aspects are the aspek yang telah teridentifikasi dan menjadi prioritas

aspects that become the main concern of the stakeholder. In memang menjadi perhatian atau concern para pemangku

this step, the Company can give the Material Aspect matrix to kepentingan. Dalam tahap ini, Perseroan sudah dapat

define the topics in this report.

memberikan gambaran matrik Aspek Material yang menjadi dasar utama penentuan topik-topik dalam laporan ini.

4. Reviu

4. Review

Perseroan terus melakukan proses reviu atas laporan The company keeps reviewing the sustainability report that berkelanjutan yang telah disusun, untuk melakukan

has been made, to make improvement in preparing the perbaikan dalam menyusun laporan berkelanjutan di periode

sustainability report in the next period. selanjutnya.

TOPICS

ASPEC TS

DISCLOSURES ON MANAGEMENT APPROACH + INDICATORS

STEP 1

STEP 2

STEP 3

Sustainability Context

Materiality

Completeness

REPORT

Stakeholders Inclusiveness

STEP 4

REVIEW

Sustainability Context

Stakeholders Inclusiveness

Data dan informasi berkelanjutan yang disajikan dalam The sustainability data and information that are provided in this laporan ini mencakup kinerja berkelanjutan Perseroan sebagai

report cover the sustainability performance of the Company as a perusahaan induk termasuk data dari anak perusahaan. Demikian

holding company including the data from units. The financial data pula untuk data dan informasi keuangan yang kami sajikan dalam

and information that we provided in this report has covered the laporan ini telah mencakup data dari anak perusahaan seperti

data from subsidiaries as reported in the consolidated report of the yang disajikan dalam laporan konsolidasi pada laporan tahunan

Company’s annual report. For the financial and non financial data, Perseroan. Untuk data keuangan dan non keuangan, laporan

this report uses the comparison data for two consecutive years, ini menggunakan data perbandingan dua tahun berturut-

so the readers can analyze the comparison. For the measurement turut, sehingga pengguna laporan dapat melakukan analisa

technique of non financial data or sustainability data, we used komparasi. Untuk teknik pengukuran data non keuangan atau

general standard of measurement technique. Meanwhile for the data berkelanjutan, kami menggunakan teknik pengukuran data

measurement technique of financial data, the Company used the yang lazim secara umum. Sementara untuk teknik pengukuran

accounting standard applied in Indonesia. data keuangan, Perseroan menggunakan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia.

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

(G4-19, G4-20, G4-21, G4-22, G4-23)

matrik aspek material

Materiality aspects Matrix

1 Kinerja Keuangan Perusahaan

15 Penilaian Dampak Produk

Company Financial Performance

1 2 K3LH

terhadap Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

2 HSE

Assessment of Impact Customer

Health and Safety Products

4 PENTING UNTUK

3 Pengurangan Konsumsi dan

Kebutuhan Energi

16 Kewajiban Perusahaan atas

Program Imbalan Pasti

Reduce Energy Consumption

Liability Company for Defined

and Needs

Benefit Program

4 Program Pengembangan Karir

Importan 5 Pengembangan Investasi

Bantuan Finansial yang

Career Development Program

Diterima dari Pemerintah

Financial Assistance Received from Government

Infrastruktur Investment Infrastructure

13 PEMANGK

18 Kegiatan Konservasi terhadap

tf or

Development

Keanekaragaman Hayati di

6 Informasi Produk

11 S Product Information

Sekitar Lokasi Operasi Biodiversity Conservation

tak 7 Survei Kepuasan Pelanggan

Activities Around the Area of

Operations

12 8 eholder U KEPENTINGAN

Customer Satisfaction Survey

19 Tingkat Pertumbuhan

8 Mitigasi Dampak Lingkungan

Karyawan dari Tingkat

Environment Impact Mitigation

Turnover Karyawan

17 s

Employee Growth of Employee

9 Pengembangan Program

Turnover Rate

Masyarakat

Community Program

20 Pelaksanaan Program

Pelatihan ataupun Komunikasi tentang Kebijakan Anti

Development

10 Metode Pembuangan dan

Korupsi

Manajemen Limbah

Implementation Program, or

Methods of Disposal and Waste

Communication Training on

Management

Anti-Corruption Policy

11 Program Tunjangan kepada

21 Pelaksanaan Program untuk

Karyawan

Manajemen Keterampilan dan

Benefit Program to Employees

PENTING UNTUK PERUSAHAAN 12 Dampak Ekonomi Tidak

Pembelajaran Seumur Hidup untuk Membantu Mengelola

Purna Bakti

Important for the Company

Langsung

Implementation of the Program

Indirect Economic Impacts

for Management Skills and

13 Pelaksanaan Program

Lifelong Learning to Help

Pelatihan

Manage Retirement

Training and Skill Development

22 Pelaksanaan Program

14 Metode Pembuangan Air

Pelatihan tentang HAM

Water Waste Management

Implementation of the Training Program of Human Rights

Dari matrik di atas, aspek-aspek material bagi pemangku From the above matrix, the material aspects for the stakeholders kepentingan dan Perseroan antara lain adalah:

and Company are:

1. Kinerja keuangan perusahaan

1. Financial Performance

2. K3L

2. HSE

3. Pengurangan konsumsi dan kebutuhan energi

3. Reduce energy consumption and needs

4. Program pengembangan karir

4. Career development program

5. Pengembangan investasi infrastruktur

5. Investment infrastructure development

6. Informasi produk

6. Product information

7. Survei kepuasan pelanggan

7. Customer satisfaction survey

8. Mitigasi dampak lingkungan

8. Environment impact mitigation

Dari aspek-aspek tersebut, saat ini yang menjadi fokus pada From those aspects, currently the focus of this report is the aspect laporan ini adalah aspek yang memiliki dampak material

with most significant impact for both internally such as financial baik terhadap internal perusahaan seperti kinerja keuangan,

performance, health, safety environment, career development, kesehatan, keselamatan dan lingkungan, pelaksanaan program

and externally such as infrastructure investment development, pengembangan karir, maupun terhadap ekternal perusahaan

product information labelling, customer satisfaction survey, and seperti pengembangan investasi infrastruktur, pemberian

environment impact mitigation.

informasi produk, pelaksanaan survei untuk mengukur kepuasan pelanggan, dan mitigasi dampak lingkungan.

Karena laporan ini merupakan laporan berkelanjutan pertama Since this report is the first sustainability report of the Company, so Perseroan, maka Perseroan belum dapat memberikan the Company can not provide comparison on the material aspects perbandingan perbedaan terhadap aspek material dari laporan

from previous report.

sebelumnya.

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

(G4-13)

peruBahan selama perioDe laporan

Changes during reporting Period

Selama masa periode laporan, terdapat perubahan di mana During the reporting period, there were some changes on the Perseroan melakukan penyertaan pada PT Pupuk Indonesia

investment in PT Pupuk Indonesia Logistik, a company in the field Logistik yang bergerak di bidang logistik dan pelayaran dalam

of logistics and shipping in order to strengthen the distribution rangka memperkuat pola distribusi dan logistik Perseroan dan

patterns and the Company and subsidiaries’ logistics with ownership entitas anak dengan nilai penyertaan 97,00%. Selain itu, nilai

of 97.00%. In addition, the Company’s investment in Comspain penyertaan Perseroan terhadap Comspain XXI SA, sebuah

XXI SA, a company that is engaged in engineering and high tech perusahaan yang bergerak di bidang engineering serta pabrikasi

fabrication which is located in Madrid, Spain, as of December 31, berteknologi tinggi dan berlokasi di Madrid, Spanyol, per 31

2013, was diluted from 49% to 9.74% out of total 555,000 shares Desember 2013 terdilusi dari 49% menjadi 9,74% dari total saham

due to additional of paid-in capital that was taken over by Salvador sebesar 555.000 saham karena terjadinya penambahan modal

Rivaz Conti.

saham yang diambil bagian oleh Salvador Rivaz Conti.

(G4-13, G4-32)

level aplikasi gri

Gri application level

Berdasarkan standar pelaporan internasional GRI G4, laporan Based on the international reporting standard GRI G4, the berkelanjutan lebih mementingkan aspek ‘what matters, where

sustainability report emphasizing more on the ‘what matters, where it matters’ dimana terdapat dua opsi ‘in accordance’ yaitu Core

it matters’ in which there are two ‘in accordance’ options of Core dan Comprehensive. Untuk laporan ini, kami menyatakan telah

and Comprehensive. For this report, we state that we have fulfilled memenuhi opsi ‘in accordance’ Core.

the ‘in accordance’ option of Core.

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

(G4-33)

aSSurance

assurance

Untuk laporan berkelanjutan ini, kami belum menggunakan jasa For this sustainability report, we have not assigned independent eksternal assuror independen untuk melakukan assurance atas

external assurance service to assure this report.

laporan ini.

(G4-31, G4-5)

kontak

Contact

Setiap masukan, saran, dan pertanyaan atas isi laporan yang Every feedbacks, inputs, and questions regarding this report, please kami sajikan ini, dapat menghubungi:

contact:

SEKRETARIS PERUSAhAAN

Corporate Secretary PT Pupuk Indonesia (Persero)

Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya Jakarta 11480, Indonesia Phone

(021) 53654900 Fax

(021) 5482455, 5480607 www.pupuk-indonesia.com

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

ikhtisar kinerja

Berkelanjutan

SUSTAINABLE PERFORMANCE HIGHLIGHTS

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

kinerja ekonomi

economic Performance

NILAI EKONOMI yANG DIPEROLEH DAN DIATRIBUSIKAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED

TAHUNAN

NILAI EKONOMI YANG DIPEROLEH

Yearly

DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED

dalam jutaan Rupiah in million IDR

Income Pendapatan Bunga

Interest Income Pendapatan Selisih Kurs Valuta Asing

Income from Foreign Currency Difference Pendapatan Penjualan Aset

Income from Sale of Assets Pendapatan dari Investasi Mata Uang Asing

Income from Investment in Foreign Currency

Pendapatan Lain-lain

Others Income

Total Direct Economic value generated Nilai Ekonomi yang Diatribusikan

Economic value Distributed

Biaya Operasional

Operating Costs

gaji Karyawan dan Benefit lain Employee Wages and Benefits

Operation Department Departemen Administrasi

Departemen Operasional

Administration Department

jumlah gaji dan Imbal jasa lainnya

Total Employee Wages and Benefits Pembayaran kepada Penyandang Dana

Payment to Providers of Capital

Pembayaran Dividen

Dividend Payment Pembayaran Bunga

Interest Payment

jumlah Pembayaran kepada Penyandang Dana Total Payment to Providers of Capital

Pengeluaran untuk Pemerintah

Payment to Government Pengeluaran untuk Masyarakat

Community Investments

jumlah Ekonomi yang Diatribusikan Economic value Distributed

Nilai Ekonomi Ditahan Setelah Dividen

Economic Value Retained After Dividend

INDEKS KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTIONINDEX

Pelanggan Pupuk Subsidi

Pupuk Urea

Pupuk ZA

Pupuk SP-36

Pupuk NPK

Pupuk Organik

sangat puas

sangat puas

sangat puas

sangat puas

sangat puas

Pelanggan Pupuk Non Subsidi Pelanggan Pupuk Non Subsidi

Pupuk Urea

Pupuk NKP

Amoniak

sangat puas

puas

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

TABEL TONASE PENJUALAN PUPUK TAHUN 2013 DAN 2012 TABLE OF TONNAGE OF FERTILIZER SALES IN 2013 AND 2012

dalam ton in tons

PENjUAlAN SEKTOR PANgAN TRADINg Of fOOD SECTOR

95 2.170.861 105 Organik Organic

Sub jumlah

PENjUAlAN SEKTOR KEbUN SAlES Of fARM SECTOR

27 294.388 56 Organik Organic

40 16.972 85 Lain-lain* Others*

Sub jumlah

PENjUAlAN SEKTOR INDUSTRI SAlES Of INDUSTRy SECTOR

Sub jumlah

PENjUAlAN SEKTOR EKSPOR SAlES Of ExPORT SECTOR

- - SP-36

- - Organik Organic

Sub jumlah

93 11.732.881 102 *) Terdiri dari penjualan TSP, ZK, Rock Phospat dan DAP

Consist of the Sales of TSP, ZK, Rock Phospat and DAP

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

KONSUMSI KINERJA PABRIK UREA UREA PLANT CONSUMPTION PERFORMANCE

Konsumsi energi Urea di tahun 2013 mengalami penurunan Urea energy consumption in 2013 decreased by 0.84 mmbtu/ton sebesar 0,84 mmbtu/ton Urea atau sebesar 5,6 juta mmbtu.

urea or 5.6 million mmbtu.

dalam mmbtu/ton in mmbtu/tons

ANGGARAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy BUDGET

Perseroan melaksanakan program tanggung jawab sosial The Company conducted corporate social responsibility program perusahaan melalui fungsi Program Kemitraan Bina Lingkungan

through the function of Community Development and Partnership (PKBL).

Program (CDPP).

TAHUNAN

TANGGUNG JAWAB SOSIAL

CORPORATE SOCIAL PERUSAHAAN

Yearly

RESPONSIBILITY

dalam miliar Rupiah in billion IDR

Program Kemitraan Partnership Program

Pinjaman

Loan Pembinaan

6 20 Development Program Bina Lingkungan

46 Environment Development Program

kinerja lingkungan

environmental Performance

KINERJA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

Operasional pabrik sangat dijaga keselarasannya dengan Plant operations are maintaining the sustainability with the lingkungan sekitar. Hai ini melalui pengelolaan lingkungan untuk

surrounding environment. This was due through environment memenuhi semua baku mutu yang ditetapkan oleh pemerintah

development for completing the quality standard that have been baik untuk limbah cair, limbah gas maupun limbah padat.

established by the government whether for liquid waste, gas waste Pemenuhan semua aturan tersebut dibuktikan dengan capaian

or solid waste. Fullfillment of all these rules proven by Company’s perusahaan dalam penilaian kinerja lingkungan perusahaan yang

achievement in environmental performance assessment set by the ditetapkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup (Proper).

State Minister of the Environment (Proper).

NO.

PERUSAHAAN

Company

1 PT PKG

Biru/Blue

Biru/Blue

Biru/Blue

2 PT PKC

Hijau/Green

Hijau/Green

Biru/Blue

3 PT PKT

Hijau/Green

Biru/Blue

Biru/Blue

4 PT PIM

5 PT PSP

Hijau/Green

Hijau/Green

Hijau/Green

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

PENGHARGAAN INDUSTRI HIJAU TAHUN 2013 INDUSTRI HIJAU AWARD IN 2013

Penghargaan Industri Hijau merupakan program Kementerian The Industri Hijau Award is a program from the Ministry of Industry Perindustrian yang diberikan kepada perusahaan industri

which is given to industrial company who set the pattern for yang menerapkan pola-pola penghematan sumber daya dan

resource saving and the uses of environmental friendly energy. penggunaan bahan baku dan energi ramah lingkungan.

1 PT Pupuk Kalimantan Timur

Level 5

2 PT Pupuk Kujang Cikampek

Level 5

3 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Level 4

4 PT Petrokimia Gresik

Level 4

kinerja keselamatan

Safety Performance

KONTRAKTOR KETERANGAN

PERUSAHAAN

Contractor Description

Company

Safe Man-Hours

0 0 0 0 0 Lost Time Accident

0 0 0 0 0 Medical Treatment

Fatality: Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban meninggal dunia. Occupational accidents resulting death of the victim.

LTI: Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban dirawat di Rumah Sakit lebih dari 2x24 jam, menyebabkan kehilangan hari kerja. Occupational accidents resulting casualties hospitalized more than 2x24 hours, causing lost workdays.

Medical Treatment: Kecelakaan kerja yang mengakibatkan korban diberi perawatan oleh tenaga paramedis di Rumah Sakit tidak lebih dari 2 x 24 jam, tidak menyebabkan kehilangan hari kerja. Occupational accidents resulting casualties was given treatment by Hospital paramedics at no more than 2 x 24 hours, does not cause loss of working days.

LTIFR: Lost Time Injury Frequency Rate (1.000.000) TRIR:

Total Recodable Injury Rate (1.000.000)

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

testimonial

TESTIMONY

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report 23

TesTimoni Pelanggan PT Pim

TesTimoni Pelanggan PT PKg

TesTimoni Pelanggan PT PKC

TesTimoni Pelanggan PT PKT

TesTimoni Pelanggan PT PsP

Riki Sahnan, Kiosk Owner of UD Tani Indah, built of Distributor Partners of PT Bumi Persada, which is in Kp. Kaloy, Sp Tiga Tamiang Hulu, Sub-district Aceh Tamiang. Hp No.: 0823-6484-3044

Testimonial: Since becoming a partner PT Pupuk Iskandar Muda in 2006 to the present, our business becomes more growing and a lot of farmers that become my customer. My income increases and I sell many more.

Zeria Umi Hanik (35), leader of CV Indo Baru Mandiri, is one of the authorized distributor of subsidized fertilizer of PT Petrokimia Gresik that several times gets awards as the best distributor. She said the award is the result of her hard work in the effort to pursue the distribution of subsidized fertilizer. “Once, there is still no one who interest in Petroganik, because not many farmers know, moreover let alone use it. But we have the determination to market it, because I believe that the fertilizer is managed by PT Petrokimia Gresik will

be demanded by farmers.

Aan Hermanto (55 Years), distributor PT Bumi Persada partner PKC since 2004, my business growing becomes more than originally entrusted with managing the district is now growing 6 district, the service is also growing faster than the original for issuing delivery order take 1 day now only takes 2 hours.

Dra Trisyawati (55), Director of CV Padas Mulya, our business is subsidized fertilizer dealer. Since joining the PT Pupuk Kalimantan Timur in 2011, we could feel the change in our system. We were more disciplined and orderly in terms of administration and the process of distribution of subsidized fertilizer. And also we can forge a partner in our work area (Kiosk) with better again.

H. Irjaiz, Chairman of Farmers Group, Central Java, based on the recognition, has more than 35 years using urea Pusri. H.Irjaiz even can distinguish Pusri and urea which are not only the farmers that have understood the magnitude of the urea granule just squeezed just said that (product urea) Pusri was somewhat like coarse granulated salt grosok “he continued. He added that the urea product Pusri have a more potent efficacy in rice plants fertilize hers when compared with urea from other manufacturers. It is based on experiences ever try urea from other manufacturers. “Never before using urea from other manufacturers (urea bagging PUSRI) but decreased production ‘he said.

Riki Sahnan, Pemilik Kios UD Indah Tani, binaan dari Distributor PT Mitra Bumi Persada, yang berada di Kp. Kaloy, Sp Tiga Kecamatan Tamiang Hulu, Kabupaten Aceh Tamiang. No Hp : 0823-6484-3044

Testimoni:

Sejak menjadi mitra PT Pupuk Iskandar Muda pada tahun 2006 hingga sekarang ini, usaha kami menjadi lebih berkembang dan banyak petani yang menjadi langganan saya. Penghasilan saya meningkat dan jualan saya lebih banyak lagi.

Zeria Umi Hanik (35), Pimpinan CV Indo Baru Mandiri, merupakan salah satu distributor resmi pupuk bersubsidi PT Petrokimia Gresik yang beberapa kali mendapatkan pernghargaan sebagai distributor terbaik. Menurutnya penghargaan itu merupakan buah hasil kerja kerasnya dalam menekuni usaha pendistribusian pupuk bersubsidi. “Dulu masih belum ada yang berminat pada Petroganik, sebab tidak banyak petani yang mengenal, apalagi menggunakannya. Tapi kami mempunyai tekad bulat untuk memasarkannya, sebab saya percaya bahwa pupuk yang dikelola PT Petrokimia Gresik akan diminati oleh petani.

Aan Hermanto (55 Tahun), Distributor PT Bumi Persada Sejati Sejak menjadi mitra PKC sejak tahun 2004, Usaha saya menjadi lebih berkembang dari semula dipercayakan mengelola 1 kabupaten kini berkembang menjadi 6 kabupaten, pelayanannya juga semakin cepat dari semula untuk menerbitkan DO membutuhkan waktu 1 (satu) hari kini hanya membutuhkan waktu 2 jam saja.

Dra Trisyawati (55), Direktur CV. Padas Mulya, Usaha utama kami adalah penyalur Pupuk Bersubsidi. Sejak bergabung dengan PT. Pupuk Kalimantan Timur pada tahun 2011 kami bisa merasakan perubahan dalam sistem kami. Kami lebih disiplin dan tertib dalam hal administrasi dan proses penyaluran Pupuk Bersubsidi. Dan juga kami bisa membina mitra kerja di wilayah kerja kami (Kios Resmi) dengan lebih baik lagi.

H. Irjaiz, Ketua Kelompok Tani - Jateng, berdasarkan pengakuan, petani asli Temanggung ini sudah lebih dari 35 tahun menggunakan pupuk urea Pusri. H. Irjaiz bahkan bisa membedakan mana produk urea Pusri dan mana yang bukan hanya dengan “petani itu sudah paham besarnya dari butir urea hanya diremas saja’ ungkapnya. “kalau (produk urea) Pusri itu agak seperti garam grosok yang butiranya kasar”lanjutnya. Beliau menambahkan bahwa produk urea Pusri memiliki khasiat yang lebih manjur dalam menyuburkan tanaman padi miliknya jika dibandingkan dengan urea dari produsen lain. hal tersebut berdasarkan pengalamannya pernah mencoba pupuk urea dari produsen lain. “pernah dulu menggunakan urea dari produsen lain (urea dikarungi Pusri) tetapi produksi menurun “ungkapnya.

profil

perusahaan

COMPANY PROFILE

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

(G4-3, G4-4, G4-5, G4-7)

profil perseroan

Company Profile

nama Name

PT PuPuK indonesia (Persero)

nama Panggilan

PuPuK indonesia holding ComPany

Perusahaan

Branding Name of (PihC)

the Company

menjalankan usaha industri pupuk, industri petrokimia dan agrokimia, distribusi dan

Bidang

perdagangan, serta ePC (Engineering,

usaha

Procurement, and Construction)

Line of

Running business of fertilizer industry,

Business

petrochemical and agrochemical industries, distribution and trade, as well as EPC (Engineering, Procurement, and Construction)

sTaTus Perusahaan Badan usaha milik negara (Bumn) Company

State Owned Enterprises (SOEs)

Status

KePemiliKan saham

Pemerintah republik indonesia 100%

The Government of the Republic of Indonesia landasan huKum Perusahaan

Stock

Ownership

Legal Foundation of the Company

» Akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 tentang Pendirian PT » Deed No. 4 dated January 3, 1970 concerning the Establishment Pupuk Sriwidjaja (Persero) yang dibuat di hadapan Soeleman

of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) drawn up in the presence of Ardjasasmita, SH., Notaris di Jakarta;

Soeleman Ardjasasmita, SH., Notary in Jakarta; » Peraturan Pemerintah No. 28 tahun 1997 tanggal 7 Agustus » Government Regulation No. 28 year 1997 dated August 7, 1997 1997 jo Peraturan Pemerintah No. 34 tahun 1998 tanggal 28

jo Government Regulation No. 34 year 1998 dated February 28, Februari 1998 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara

1998 concerning the Addition of Equity of Republic of Indonesia Republik Indonesia ke dalam Modal Saham Perusahaan;

to the Share Capital of the Company; » Akta No. 54 tanggal 24 Desember 2010 tentang Pemisahan » Deed No. 54 dated December 24, 2010 on the Separation of Most

Sebagian Aktiva dan Pasiva ( spin-off) PT Pupuk Sriwidjaja Assets and Liabilities (spin-off) PT Pupuk Sriwijaya (Persero) to (Persero) kepada PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, yang dibuat

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, made before Fathiah Helmi SH, di hadapan Fathiah Helmi, SH, Notaris di Jakarta;

Notary in Jakarta; » Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, No. 3 tanggal 3 April » Notary Deed Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, No. 3 dated April 3, 2012, disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia

2012, approved by the Ministry of Law and Human Rights on April tanggal 5 April 2012 dengan Surat Keputusan No. AHU-17695.

5, 2012 by Decree No. AHU-17695.AH.01.02; AH.01.02; » Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No. 14 tanggal 26 » Notary Deed Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn No.14 dated April 26, April 2013, pemberitahuannya telah diterima dan dicatat oleh

2013, notification has been received and recorded by the Ministry Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.10-17728

of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.10-17728 dated May 7, tanggal 7 Mei 2013.

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

Tanggal

ProduK

Pendirian

24 desember 1959

Product

Date of

December 24, 1959

Establishment

1. Pupuk Fertilizer

Produk utama Perseroan meliputi jenis Urea, ZA, fosfat,

modal rp40.000.000.000.000

Phonska, NPK, ZK, dan Pupuk Organik fertilizer.

dasar (empat puluh triliun rupiah)

The main products of company including types of Urea, ZA, Authorized

Phosphate, NPK, ZK, and Organic Fertilizer. Capital

IDR40,000,000,000,000

(Fourty trillion Rupiah)

2. Produk samping By products

jenisnya meliputi Cement Retarder, Aluminium fluorida, dan produk lainnya seperti Gypsum, CO2 Cair, dan Asam Klorida.

modal rp12.899.908.000.000

The types including Cement Retarder, Aluminum Fluoride,

diTemPaTKan (dua belas triliun delapan ratus sembilan

and other products such as Gypsum, Liquid CO2, and dan diseTor

puluh sembilan miliar sembilan ratus

Hydrochloric Acid.

Penuh delapan juta rupiah)

3. bahan Kimia Dasar Basic Chemicals

Issued and

IDR12,899,908,000,000

jenisnya meliputi Amoniak, Asam Sulfat, dan Asam fosfat.

Fully Paid

The types including Ammonia, Sulfuric Acid and Phosphoric Capital

(Twelve trillion eight hundred ninety nine

billion nine hundred eight million Rupiah)

Acid.

Jumlah Karyawan

11.256 Karyawan

Number of

11,256 Employees

Employees

memiliki 8 anak perusahaan, 14 pabrik urea dan 13 pabrik amoniak di lokasi yang

Jaringan tersebar di Pulau Jawa, sumatera, dan KanTor

Kalimantan

Office

Having 8 subsidiaries, 14 urea plants and 13

Network

ammonia plants located across the island of Java, Sumatra and Kalimantan

alamaT KanTor PusaT Head Office Address

Jl. Taman anggrek, Kemanggisan Jaya Jakarta 11480, indonesia Telepon (hunting) : (021) 53654900 faksimili

: (021) 5482455, 5480607 email

: info@pupuk-indonesia.com website

: http://www.pupuk-indonesia.com layanan informasi

Information Service

0800-1-008001 (Toll free)

Laporan Berkelanjutan 2013 Sustainability Report

brief history of the Company

sejarah singkat perseroan

PT Pupuk Indonesia (Persero), dahulu bernama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), selanjutnya disebut ”‘Pupuk Indonesia” atau “Perseroan” yang merupakan Badan Usaha Milik Negara yang didirikan dengan Akta Notaris Eliza Pondaag No. 177 tanggal 24 Desember 1959 dan diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 46 tanggal 7 Juni 1960.

Sejak berdirinya, Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan bentuk badan usaha sebagai berikut:

1. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1964, sejak bulan Mei 1964 bentuk Perseroan berubah dari Perseroan Terbatas (PT) menjadi Perusahaan Negara (PN).

2. Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 20 tahun 1969, bentuk Perseroan dikembalikan lagi menjadi Perseroan Terbatas (PT). Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan perubahan bentuk usaha tersebut dilakukan dengan Akta No. 4 tanggal 3 Januari 1970 dari Notaris Soeleman Ardjasasmita, SH.

Anggaran Dasar Pupuk Indonesia telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir mengenai peningkatan modal ditempatkan berdasarkan Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta, No. 14 tanggal 26 April 2013, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal 7 Mei 2013 dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10.17728 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No.AHU-0042454. AH.01.09 Tahun 2012 tanggal 7 Mei 2013.

Sepanjang pengabdian Pupuk Indonesia selama 54 tahun, Perseroan mengalami 5 (lima) fase sejarah penting dalam struktur organisasi korporasi.

Pertama, Pupuk Indonesia yang dahulu bernama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sebagai perusahaan BUMN yang berdiri sejak tahun 1959. Perseroan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 4 tanggal 3 Januari 1970 yang dibuat di hadapan Soeleman Ardjasasmita, SH, Notaris di Jakarta yang telah beberapa kali diubah terakhir diubah dengan. Dan terakhir mengenai peningkatan modal ditempatkan berdasarkan Akta Notaris Nanda Fauz Iwan, SH, M.Kn, Notaris di Jakarta, No. 14 tanggal 26 April 2013, yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal 7 Mei 2013 dengan Surat Keputusan No. AHU- AH.01.10.17728 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU-0042454.AH.01.09 Tahun 2012 tanggal 7 Mei 2013.