DAMPAK SELEKSI TEKNOLOGI TERHADAP KESUKS
DAMPAK SELEKSI TEKNOLOGI TERHADAP KESUKSESAN
INOVASI DAN KINERJA ORGANISASI
ABSTRAK
Makalah ini adalah untuk menganalisis dampak daripemilihan teknolog
iperusahaan's pada keberhasilan inovasi dan organisasi kinerja.Kemampuan
teknologi memungkinkan perusahaan untuk menambah nilai produk dan
proses,dan dampaknya pada kesuksesan inovasi telah diteliti.Terlepas dari
kemampuan teknologi,perusahaan juga perlu teknologi manusia-kemampuan
agensi untuk mengelola sumber daya teknologi secara efektif dan efisien.Dalam
tulisan ini,kita mengembangkan teoritis model untuk pelaksanaan pemilihan
teknologi,yang terdiri dari lima unsur:pemilihan teknologi,cabilitas
teknologi,kemampuan manajemen teknologi,keberhasilan inovasi dan kinerja
organisasi. Modelnya empiris diuji menggunakan data dari 120 perusahaan China
diakuisisi oleh wawancara dan survei.Hasilnya menunjukkan bahwa sebuah
pemilihan teknologi perusahaan tidak memiliki dampak langsung pada
keberhasilan inovasi;Pemilihan teknologi memiliki dampak positif signifikan pada
kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi,yang,pada
gilirannya,memiliki
dampak
positif
signifikan
pada
keberhasilan
inovasi;Keberhasilan inovasi memiliki dampak positif yang signifikan terhadap
kinerja organisasi
PENDAHULUAN
Seiring inovasi teknologi bisa membantu perusahaan membangun
keunggulan kompetitif dengan membuat lebih kompetitif .Produk dan layanan dan
proses yang lebih efektif, atau menciptakan bisnis yang sama sekali baru, baik
pencari dan manajer telah banyak menaruh perhatian untuk penjelasan
keberhasilan inovasi. Karena untuk meningkatkan biaya inovasi, penurunan siklus
inovasi dan meningkatkan kompleksitas teknologi, pencapaian sebuah
keberhasilan inovasi perusahaan akhir-akhir ini menerima perhatian baru peneliti
bisa dibagi menjadi beberapa Dua kubu: satu kelompok menggambarkan faktor
eksternal untuk kesuksesan inovasi, kebanyakan peneliti dari kelompok ini adalah
Menganalisis dampak jaringan inovasi [1-3], dan memeriksa inovasi sebagai hasil
kolaborasi antara berbagai perusahaan, proses inovasi bisa melibatkan kolaborasi
dengan berbagai jenis bagian. Mereka masing-masing menawarkan sumber daya
yang signifikan [4-7]. Kelompok yang lain berkomitmen untuk menganalisis
faktor internal, untuk misalnya, menganalisis strategi bisnis, corporate culture,
kolaborasi tim dan kemampuan teknologi dengan kedua bidang ini untuk
mencapai inovasi,Kita perlu menganalisis kemampuan dasar yang ada Yang
dampaknya didasarkan.
TEORI DAN HIPOTESIS
Dampak Pemilihan Teknologi Pada Kapabilitas
Pemilihan teknologi adalah keputusan tingkat multi [17], termasuk
pemilihan strategi teknologi dan pemilihan teknologi kongkrit. Strategi teknologi
melibatkan kedua kepentingan yang lebih penting dalam Litbang dan
pengembangan produk baru dan keinginan untuk menjadi pemimpin teknologi di
pasar. Sebuah perusahaan yang memilih strategi teknologi yang tepat akan
membuat lebih banyak sumber daya tersedia untuk Litbang, mempekerjakan lebih
banyak personil berkualifikasi tinggi dan menciptakan budaya yang baik sesuai
dengan pembelajaran dan kreativitas, yang merupakan komponen dasar
kemampuan teknologi.
Hipotesis 1: Pengaruh pemilihan teknologi perusahaan memiliki dampak positif
yang signifikan terhadap tingkat kemampuan teknologinya
Manajemen teknologi meliputi manajemen sumber daya teknologi,
manajemen organisasi dan manajemen mutu, sedangkan strategi teknologi
menentukan perencanaan sumber daya, struktur organisasi, mode manajemen
mutu, sehingga kemampuan pengelolaan teknologi akan dipengaruhi oleh
pemilihan strategi teknologi. Selain itu, pemilihan strategi teknologi menentukan
penekanan manajemen teknologi.
Hipotesis 2: Pengaruh pemilihan teknologi perusahaan memiliki dampak positif
yang signifikan terhadap tingkat kemampuan manajemen teknologinya.
Dampak Pemilihan Teknologi Pada Kesuksesan Inovasi
Tujuan pemilihan teknologi adalah untuk mendapatkan pengetahuan, komponen,
dan sistem baru yang akan membantu perusahaan membuat produk dan layanan
yang lebih kompetitif dan proses yang lebih efektif. Pemilihan teknologi berarti
pengenalan teknologi baru, yang dapat memberi peluang bagi diferensiasi produk
dan layanan dan bisnis baru [18].
Hipotesis 3: Kesuksesan inovasi perusahaan berkorelasi positif dengan efek
pemilihan teknologinya.
Dampak Kemampuan Teknologi Pada Kesuksesan Inovasi
Kemampuan teknologi berarti kemampuan perusahaan untuk memahami,
menggunakan dan memanfaatkan teknologi canggih yang ada di dalam negeri.
Kemampuan ini memungkinkan perusahaan untuk memberi nilai tambah pada
produk dan prosesnya, dan melalui pengembangan produk baru dan penggunaan
proses produksi baru, perusahaan dapat menjadi pelopor pasar.
Hipotesis 4: Kesuksesan inovasi perusahaan berkorelasi positif dengan tingkat
kemampuan teknologinya.
Dampak Kemampuan Manajemen Teknologi Pada Kesusksesan
hasil Litbang tidak selalu sesuai dengan permintaan pasar atau
perkembangan perusahaan, dan kinerja inovasi tidak selalu tinggi. Alasan yang
menyebabkan fenomena ini adalah perusahaan tidak cukup memperhatikan
kemampuan manajemen teknologinya.
Hipotesis 5: Kesuksesan inovasi perusahaan berkorelasi positif dengan tingkat
kemampuan manajemen teknologinya.
Dampak Kesusksesan Inovasi Pada Kinerja Perusahaan
Beberapa penelitian telah meneliti peran teknologi peran dalam
mempromosikan kinerja organisasi. Studi empiris Robinson memperkirakan
dampak inovasi produk terhadap pangsa pasar awal, dan hasilnya menunjukkan
bahwa keuntungan produk relatif terhadap produk pesaing memiliki dampak pasar
yang paling kuat. Deng berpendapat bahwa inovasi adalah pendorong utama
produktivitas dan pertumbuhan perusahaan, tindakan paten yang mencerminkan
dampak penelitian perusahaan terhadap inovasi berikutnya, dan kedekatan
penelitian dan pengembangan dengan sains dapat dikaitkan dengan kinerja masa
depan. Perusahaan R & D-intensif
Hipotesis 6: Kinerja organisasi perusahaan berkorelasi positif dengan tingkat
keberhasilan inovasi.
STUDY EMPIRIS DAN HASIL
Sampel Dan Koleksi Data
120 perusahaan tiongkok sebagai sampel dengan berbagai karakteristik
industri dan produk. termasuk industri teknologi tinggi, manufaktur, kimia dan
kelengkapan publik.ukuran perusaahn antara 150-2000 pekerja. 360 kuisoner
dikirim kepada perusahaan yang menjabat sebagai CEO, manager R&D, dan
bagian pemasaran.
Pengujian Model
Semua konstruksi diukur menggunakan skala multi item tujuh poin (lihat
Lampiran). Multi item tindakan dikembangkan berdasarkan alpha Cronbach's.
Sebagai tambahan, analisis faktor pendukung dilakukan untuk menguji setiap
ukuran multi item.
X2/df = 7,03> 5, RMSEA = 0,15> 0,08, hasil ini menunjukkan bahwa model
teoritis tidak masuk akal. Selain itu, kita mendapatkan jalur koefisien seleksi
teknologi dan kesuksesan inovasi sebesar 0,03, dan hasil statistiknya tidak
signifikan. Jadi kami menyadari bahwa pemilihan teknologi tidak berdampak
langsung pada keberhasilan inovasi. Kami menghapus hubungan langsung antara
pemilihan teknologi dan keberhasilan inovasi dalam model teoritis awal.
Analisis Data Dan Hasil
Uji model awal menunjukkan bahwa hubungan antara pemilihan teknologi
dan keberhasilan inovasi tidak signifikan, artinya pemilihan teknologi tidak
berpengaruh langsung terhadap keberhasilan inovasi. Dengan demikian, Hipotesis
3 tidak didukung. Oleh karena itu kami mengecualikan hubungan ini kinerja
organisasi.
Hasilnya mendukung Hipotesis 4 dan 5. Kemampuan teknologi dan
kemampuan manajemen teknologi memiliki dampak positif yang signifikan
terhadap keberhasilan inovasi. Pemilihan teknologi memiliki dampak yang kuat
terhadap kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi.
Perusahaan yang memilih strategi teknologi tepat guna dan teknologi
terkonsentrasi akan membangun tingkat kemampuan yang lebih tinggi, mungkin
dengan menyediakan lebih banyak sumber daya, mengembangkan budaya
perusahaan yang mendukung dan mempekerjakan orang-orang yang lebih
terampil. Hal ini menegaskan Hipotesis 1 dan 2. Keberhasilan inovasi memiliki
dampak positif terhadap kinerja organisasi, yang mendukung sudut pandang
bahwa inovasi merupakan sumber kinerja organisasi dan ini menegaskan
Hipotesis 6.
Berdasarkan model secara keseluruhan, penjelasan berikut dapat
diberikan: pemilihan teknologi mendukung pengembangan kemampuan, yang,
pada gilirannya, mengarah pada pencapaian keberhasilan inovasi. Kesuksesan
inovasi, yang datang dari mengubah pemilihan teknologi menjadi kemampuan,
memainkan peran penting dalam promosi kinerja organisasi.
IMPLIKASI MANAJERIAL DAN AGENDA PENELITIAN BERIKUTNYA
Melalui analisis teoritis dan empiris sebelumnya, kami menarik
kesimpulan berikut: pemilihan teknologi perusahaan tidak berdampak langsung
pada keberhasilan inovasi namun merupakan dampak positif yang signifikan
terhadap kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi, yang pada
gilirannya memiliki signifikan Dampak positif terhadap keberhasilan inovasi, dan
keberhasilan inovasi memiliki dampak positif terhadap kinerja organisasi. Hasil
dan kesimpulan memiliki dua implikasi manajerial utama: pertama, kemampuan
teknologi tidak hanya kemampuan yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk
mencapai kesuksesan inovasi. Kemampuan manajemen teknologi juga bisa
memainkan peran penting di dalamnya. Kedua, pemilihan teknologi tidak terkait
langsung dengan keberhasilan inovasi. Namun, ini mendukung pengembangan
kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi secara langsung dan
sangat, yang, pada gilirannya, berkontribusi terhadap kesuksesan inovasi
Ada beberapa pertanyaan yang menyerukan penelitian lebih lanjut:
penelitian kami hanya melihat peran pemilihan teknologi dan kemampuan dalam
kesuksesan inovasi, fokusnya pada sumber inovasi dalam hal faktor internal.
Kami tidak mempertimbangkan faktor lingkungan, seperti karakteristik spesifik
pasar, karakteristik industri atau lingkungan. Ada bukti bahwa dinamika pasar dan
teknologi dapat memoderasi dampak strategi dan kapabilitas teknologi, serta
mempengaruhi pengembangan kemampuan perusahaan. Dengan memasukkan
faktor-faktor eksternal dan pemoderasi ini, kita dapat mengembangkan model
yang lebih luas, yang memungkinkan wawasan lebih jauh tentang mekanisme
yang mencapai keberhasilan inovasi dan meningkatkan kinerja organisasi.
INOVASI DAN KINERJA ORGANISASI
ABSTRAK
Makalah ini adalah untuk menganalisis dampak daripemilihan teknolog
iperusahaan's pada keberhasilan inovasi dan organisasi kinerja.Kemampuan
teknologi memungkinkan perusahaan untuk menambah nilai produk dan
proses,dan dampaknya pada kesuksesan inovasi telah diteliti.Terlepas dari
kemampuan teknologi,perusahaan juga perlu teknologi manusia-kemampuan
agensi untuk mengelola sumber daya teknologi secara efektif dan efisien.Dalam
tulisan ini,kita mengembangkan teoritis model untuk pelaksanaan pemilihan
teknologi,yang terdiri dari lima unsur:pemilihan teknologi,cabilitas
teknologi,kemampuan manajemen teknologi,keberhasilan inovasi dan kinerja
organisasi. Modelnya empiris diuji menggunakan data dari 120 perusahaan China
diakuisisi oleh wawancara dan survei.Hasilnya menunjukkan bahwa sebuah
pemilihan teknologi perusahaan tidak memiliki dampak langsung pada
keberhasilan inovasi;Pemilihan teknologi memiliki dampak positif signifikan pada
kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi,yang,pada
gilirannya,memiliki
dampak
positif
signifikan
pada
keberhasilan
inovasi;Keberhasilan inovasi memiliki dampak positif yang signifikan terhadap
kinerja organisasi
PENDAHULUAN
Seiring inovasi teknologi bisa membantu perusahaan membangun
keunggulan kompetitif dengan membuat lebih kompetitif .Produk dan layanan dan
proses yang lebih efektif, atau menciptakan bisnis yang sama sekali baru, baik
pencari dan manajer telah banyak menaruh perhatian untuk penjelasan
keberhasilan inovasi. Karena untuk meningkatkan biaya inovasi, penurunan siklus
inovasi dan meningkatkan kompleksitas teknologi, pencapaian sebuah
keberhasilan inovasi perusahaan akhir-akhir ini menerima perhatian baru peneliti
bisa dibagi menjadi beberapa Dua kubu: satu kelompok menggambarkan faktor
eksternal untuk kesuksesan inovasi, kebanyakan peneliti dari kelompok ini adalah
Menganalisis dampak jaringan inovasi [1-3], dan memeriksa inovasi sebagai hasil
kolaborasi antara berbagai perusahaan, proses inovasi bisa melibatkan kolaborasi
dengan berbagai jenis bagian. Mereka masing-masing menawarkan sumber daya
yang signifikan [4-7]. Kelompok yang lain berkomitmen untuk menganalisis
faktor internal, untuk misalnya, menganalisis strategi bisnis, corporate culture,
kolaborasi tim dan kemampuan teknologi dengan kedua bidang ini untuk
mencapai inovasi,Kita perlu menganalisis kemampuan dasar yang ada Yang
dampaknya didasarkan.
TEORI DAN HIPOTESIS
Dampak Pemilihan Teknologi Pada Kapabilitas
Pemilihan teknologi adalah keputusan tingkat multi [17], termasuk
pemilihan strategi teknologi dan pemilihan teknologi kongkrit. Strategi teknologi
melibatkan kedua kepentingan yang lebih penting dalam Litbang dan
pengembangan produk baru dan keinginan untuk menjadi pemimpin teknologi di
pasar. Sebuah perusahaan yang memilih strategi teknologi yang tepat akan
membuat lebih banyak sumber daya tersedia untuk Litbang, mempekerjakan lebih
banyak personil berkualifikasi tinggi dan menciptakan budaya yang baik sesuai
dengan pembelajaran dan kreativitas, yang merupakan komponen dasar
kemampuan teknologi.
Hipotesis 1: Pengaruh pemilihan teknologi perusahaan memiliki dampak positif
yang signifikan terhadap tingkat kemampuan teknologinya
Manajemen teknologi meliputi manajemen sumber daya teknologi,
manajemen organisasi dan manajemen mutu, sedangkan strategi teknologi
menentukan perencanaan sumber daya, struktur organisasi, mode manajemen
mutu, sehingga kemampuan pengelolaan teknologi akan dipengaruhi oleh
pemilihan strategi teknologi. Selain itu, pemilihan strategi teknologi menentukan
penekanan manajemen teknologi.
Hipotesis 2: Pengaruh pemilihan teknologi perusahaan memiliki dampak positif
yang signifikan terhadap tingkat kemampuan manajemen teknologinya.
Dampak Pemilihan Teknologi Pada Kesuksesan Inovasi
Tujuan pemilihan teknologi adalah untuk mendapatkan pengetahuan, komponen,
dan sistem baru yang akan membantu perusahaan membuat produk dan layanan
yang lebih kompetitif dan proses yang lebih efektif. Pemilihan teknologi berarti
pengenalan teknologi baru, yang dapat memberi peluang bagi diferensiasi produk
dan layanan dan bisnis baru [18].
Hipotesis 3: Kesuksesan inovasi perusahaan berkorelasi positif dengan efek
pemilihan teknologinya.
Dampak Kemampuan Teknologi Pada Kesuksesan Inovasi
Kemampuan teknologi berarti kemampuan perusahaan untuk memahami,
menggunakan dan memanfaatkan teknologi canggih yang ada di dalam negeri.
Kemampuan ini memungkinkan perusahaan untuk memberi nilai tambah pada
produk dan prosesnya, dan melalui pengembangan produk baru dan penggunaan
proses produksi baru, perusahaan dapat menjadi pelopor pasar.
Hipotesis 4: Kesuksesan inovasi perusahaan berkorelasi positif dengan tingkat
kemampuan teknologinya.
Dampak Kemampuan Manajemen Teknologi Pada Kesusksesan
hasil Litbang tidak selalu sesuai dengan permintaan pasar atau
perkembangan perusahaan, dan kinerja inovasi tidak selalu tinggi. Alasan yang
menyebabkan fenomena ini adalah perusahaan tidak cukup memperhatikan
kemampuan manajemen teknologinya.
Hipotesis 5: Kesuksesan inovasi perusahaan berkorelasi positif dengan tingkat
kemampuan manajemen teknologinya.
Dampak Kesusksesan Inovasi Pada Kinerja Perusahaan
Beberapa penelitian telah meneliti peran teknologi peran dalam
mempromosikan kinerja organisasi. Studi empiris Robinson memperkirakan
dampak inovasi produk terhadap pangsa pasar awal, dan hasilnya menunjukkan
bahwa keuntungan produk relatif terhadap produk pesaing memiliki dampak pasar
yang paling kuat. Deng berpendapat bahwa inovasi adalah pendorong utama
produktivitas dan pertumbuhan perusahaan, tindakan paten yang mencerminkan
dampak penelitian perusahaan terhadap inovasi berikutnya, dan kedekatan
penelitian dan pengembangan dengan sains dapat dikaitkan dengan kinerja masa
depan. Perusahaan R & D-intensif
Hipotesis 6: Kinerja organisasi perusahaan berkorelasi positif dengan tingkat
keberhasilan inovasi.
STUDY EMPIRIS DAN HASIL
Sampel Dan Koleksi Data
120 perusahaan tiongkok sebagai sampel dengan berbagai karakteristik
industri dan produk. termasuk industri teknologi tinggi, manufaktur, kimia dan
kelengkapan publik.ukuran perusaahn antara 150-2000 pekerja. 360 kuisoner
dikirim kepada perusahaan yang menjabat sebagai CEO, manager R&D, dan
bagian pemasaran.
Pengujian Model
Semua konstruksi diukur menggunakan skala multi item tujuh poin (lihat
Lampiran). Multi item tindakan dikembangkan berdasarkan alpha Cronbach's.
Sebagai tambahan, analisis faktor pendukung dilakukan untuk menguji setiap
ukuran multi item.
X2/df = 7,03> 5, RMSEA = 0,15> 0,08, hasil ini menunjukkan bahwa model
teoritis tidak masuk akal. Selain itu, kita mendapatkan jalur koefisien seleksi
teknologi dan kesuksesan inovasi sebesar 0,03, dan hasil statistiknya tidak
signifikan. Jadi kami menyadari bahwa pemilihan teknologi tidak berdampak
langsung pada keberhasilan inovasi. Kami menghapus hubungan langsung antara
pemilihan teknologi dan keberhasilan inovasi dalam model teoritis awal.
Analisis Data Dan Hasil
Uji model awal menunjukkan bahwa hubungan antara pemilihan teknologi
dan keberhasilan inovasi tidak signifikan, artinya pemilihan teknologi tidak
berpengaruh langsung terhadap keberhasilan inovasi. Dengan demikian, Hipotesis
3 tidak didukung. Oleh karena itu kami mengecualikan hubungan ini kinerja
organisasi.
Hasilnya mendukung Hipotesis 4 dan 5. Kemampuan teknologi dan
kemampuan manajemen teknologi memiliki dampak positif yang signifikan
terhadap keberhasilan inovasi. Pemilihan teknologi memiliki dampak yang kuat
terhadap kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi.
Perusahaan yang memilih strategi teknologi tepat guna dan teknologi
terkonsentrasi akan membangun tingkat kemampuan yang lebih tinggi, mungkin
dengan menyediakan lebih banyak sumber daya, mengembangkan budaya
perusahaan yang mendukung dan mempekerjakan orang-orang yang lebih
terampil. Hal ini menegaskan Hipotesis 1 dan 2. Keberhasilan inovasi memiliki
dampak positif terhadap kinerja organisasi, yang mendukung sudut pandang
bahwa inovasi merupakan sumber kinerja organisasi dan ini menegaskan
Hipotesis 6.
Berdasarkan model secara keseluruhan, penjelasan berikut dapat
diberikan: pemilihan teknologi mendukung pengembangan kemampuan, yang,
pada gilirannya, mengarah pada pencapaian keberhasilan inovasi. Kesuksesan
inovasi, yang datang dari mengubah pemilihan teknologi menjadi kemampuan,
memainkan peran penting dalam promosi kinerja organisasi.
IMPLIKASI MANAJERIAL DAN AGENDA PENELITIAN BERIKUTNYA
Melalui analisis teoritis dan empiris sebelumnya, kami menarik
kesimpulan berikut: pemilihan teknologi perusahaan tidak berdampak langsung
pada keberhasilan inovasi namun merupakan dampak positif yang signifikan
terhadap kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi, yang pada
gilirannya memiliki signifikan Dampak positif terhadap keberhasilan inovasi, dan
keberhasilan inovasi memiliki dampak positif terhadap kinerja organisasi. Hasil
dan kesimpulan memiliki dua implikasi manajerial utama: pertama, kemampuan
teknologi tidak hanya kemampuan yang dibutuhkan oleh perusahaan untuk
mencapai kesuksesan inovasi. Kemampuan manajemen teknologi juga bisa
memainkan peran penting di dalamnya. Kedua, pemilihan teknologi tidak terkait
langsung dengan keberhasilan inovasi. Namun, ini mendukung pengembangan
kemampuan teknologi dan kemampuan manajemen teknologi secara langsung dan
sangat, yang, pada gilirannya, berkontribusi terhadap kesuksesan inovasi
Ada beberapa pertanyaan yang menyerukan penelitian lebih lanjut:
penelitian kami hanya melihat peran pemilihan teknologi dan kemampuan dalam
kesuksesan inovasi, fokusnya pada sumber inovasi dalam hal faktor internal.
Kami tidak mempertimbangkan faktor lingkungan, seperti karakteristik spesifik
pasar, karakteristik industri atau lingkungan. Ada bukti bahwa dinamika pasar dan
teknologi dapat memoderasi dampak strategi dan kapabilitas teknologi, serta
mempengaruhi pengembangan kemampuan perusahaan. Dengan memasukkan
faktor-faktor eksternal dan pemoderasi ini, kita dapat mengembangkan model
yang lebih luas, yang memungkinkan wawasan lebih jauh tentang mekanisme
yang mencapai keberhasilan inovasi dan meningkatkan kinerja organisasi.