LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKIP) TAHUN 2016
LAPORAN KINERJA INSTANSI
PEMERINTAH (LKIP) TAHUN 2016
INSPEKTORAT KOTA MATARAM
2017
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kita panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, pada akhirnya Laporan Kinerja I nstansi Pemerintah (LKI P) I nspektorat Kota Mataram Tahun 2015 dapat disajikan untuk memberikan gambaran mengenai kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan yang dapat diukur baik secara kualitatif maupun kuantitatif.
Laporan Kinerja I nstansi Pemerintah (LKI P) pada hakikatnya merupakan perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan dan program yang dipercayakan kepada setiap Organisasi Perangkat Daerah berdasarkan suatu sistem akuntabilitas yang memadai.
Untuk meningkatkan daya guna laporan dan peningkatan kinerja, I nspektorat Kota Mataram secara bertahap berupaya untuk mengembangkan kualitas implementasi pelaporan kinerja dengan memperhatikan kriteria komponen-komponen perencanaan, memanfaatkan sistem pengukuran kinerja untuk monitoring kegiatan dan meningkatkan mutu informasi dalam laporan kinerja.
Dengan telah disusunnya Laporan Kinerja I nstansi Pemerintah (LKI P) Tahun 2016 ini, diharapkan dapat bermanfaat bagi semua pihak terkait, khususnya I nspektorat Kota Mataram sebagai sarana evaluasi atas pencapaian kinerjanya.
Mataram, Januari 2017
I nspektur Kota Mataram, I r. H. Makbul Ma’shum, MM Pembina Utama Muda ( I V/ c) NI P195812231981031013 i
ii DAFTAR I SI
2.4. Perjanjian Kinerja ..................................................................... 11
2. SK I nspektur tentang I ndikator Kinerja Utama Tahun 2016
1. Bagan Struktur Organisasi I nspektorat Kota Mataram
LAMPI RAN
................................................................................... 41
BAB I V PENUTUP
3.2. Realisasi Anggaran Yang Terkait Dengan Pencapaian Kinerja ....... 38
3.1. Capaian Kinerja ........................................................................ 15
BAB I I I AKUNTABI LI TAS KI NERJA ......................................................... 15
2.5. I ndikator Kinerja Utama ............................................................ 13
2.3. Strategi Dan Kebijakan ............................................................. 10
KATA PENGANTAR............................................................................................ i DAFTAR I SI ..................................................................................................... ii RI NGKASAN EKSEKUTI F.................................................................................. iii
2.2. Tujuan dan Sasaran.................................................................... 8
2.1. Perencanaan Strategis ............................................................... 7
.............................................................. 7
BAB I I PERENCANAAN KI NERJA
1.5. Sistematika Penulisan ............................................................... 6
1.4. I su Strategis ............................................................................. 6
1.3. Struktur Organisasi .................................................................... 2
1.2. Kedudukan, Tugas Pokok, Dan Fungsi .......................................... 2
1.1. Latar Belakang ........................................................................... 1
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................. 1
3. Formulir Perjanjian Kinerja Tahun 2016
RI NGKASAN EKSEKUTI F
Laporan Kinerja I nstansi Pemerintah (LKI P) I nspektorat Kota Mataram merupakan bentuk pertanggungjawaban atas perjanjian kinerja I nspektorat Kota Mataram yang memuat rencana, capaian, dan realisasi indikator kinerja dari sasaran strategis. Sasaran dan indikator kinerja yang dipilih termuat dalam I ndikator Kinerja Utama I nstansi Tahun 2016-2021 sebagaimana tertuang pada Renstra I nspektorat Kota Mataram Tahun 2016-2021. I ndikator yang digunakan adalah indikator kinerja utama yang dianggap mampu mengukur pencapaian sasaran yang dimaksud. Untuk mencapai sasaran tersebut, ditempuh dengan melaksanakan strategi, kebijakan, program dan kegiatan seperti telah dirumuskan dalam rencana strategis.
Dari analisis terhadap tiga (3) sasaran dengan empat (4) indikator kinerja yang merupakan indikator kinerja utama I nspektorat Kota Mataram dan satu (1) sasaran dengan satu (1) indikator kinerja yang merupakan indikator perjanjian kinerja I nspektorat Kota Mataram, pada tahun 2016 hasil analisis kinerja I nspektorat Kota Mataram tahun 2016 dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2016 terdapat 4 (empat) sasaran strategis dan 5 (lima) indikator kinerja, dimana 3 (tiga) sasaran strategis dengan 4 (Empat) indikator kinerja pada perjanjian kinerja tahun 2016 tersebut merupakan indikator kinerja utama dari I nspektorat Kota Mataram.
2. Target dan realisasi Tahun 2016 dari indikator kinerja utama yang menunjukkan pencapaian sasaran strategis I nspektorat Kota Mataram yaitu pada tabel sebagai berikut : Tabel 1.
Capaian Kinerja Utama 2016
Sasaran Strategis I ndikator Kinerja Target Realisasi Persentas
e Meningkatnya Persentase penyelesaian kepatuhan terhadap tindak lanjut hasil penyelesaian tindak pemeriksaan : lanjut hasil a. BPKa. 91%
a. 93,28%
a. 102 pemeriksaan dan
b. I nspektorat Kota
b. 84%
b. 84,26%
b. 101 pengembalian Mataram iii kerugian negara/ daerah pada Hasil Pemeriksaan BPK dan I nspektorat Kota Mataram Persentase pengembalian temuan keuangan hasil pemeriksaan :
A. BPK
B. I nspektorat Kota Mataram a. 91%
Persentase Laporan Keuangan SKPD sudah sesuai dengan SAP 100% 100% 100
Meningkatnya akuntabilitas keuangan di lingkungan Pemerintah Kota Mataram
Persentase hasil evaluasi SAKI P SKPD baik ( minimal B ) 55% 70% 127
b. 101 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Pemerintah Kota Mataram
b. 65,67% a.100
a. 91,01%
b. 65%
iv
Pencapaian I ndikator Kinerja Utama pada tahun 2016 adalah sebagai berikut :
4.394.607.583,42
dari Rp
3.999.628.772,42
Persentase pengembalian temuan keuangan Hasil Pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat sebesar 91,01 % yaitu Rp
2. I ndikator Kinerja Persentase Pengembalian Temuan Keuangan a.
b. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan I nspektorat Kota Mataram realisasi sebesar 84,26% yaitu 1.831 rekomendasi dari 2.173 rekomendasi dari hasil pemeriksaan I nspektorat Kota Mataram yang berhasil diselesaikan, sehingga capaian kinerja yang diperoleh 101% dengan kategori sangat memuaskan.
a. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat sebesar 93,28 % yaitu 722 rekomendasi dari 774 rekomendasi temuan hasil pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat yang berhasil diselesaikan. Sehingga capaian kinerja yang diperoleh 102% dengan kategori sangat memuaskan.
1. I ndikator Kinerja Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut
temuan hasil pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat yang berhasil diselesaikan. Sehingga capaian kinerja yang diperoleh 100% dengan kategori sangat memuaskan.
b.
Persentase pengembalian temuan keuangan Hasil Pemeriksaan I nspektorat Kota Mataram realisasi sebesar 65,67% yaitu Rp 1.530.128.730,39 dari Rp
2.329.899.303,93 rekomendasi dari hasil pemeriksaan I nspektorat Kota
Mataram yang berhasil diselesaikan, sehingga capaian kinerja yang diperoleh 101% dengan kategori sangat memuaskan.
3. I ndikator Kinerja Persentase Hasil Evaluasi SAKI P SKPD Yang Mendapatkan Nilai Baik (Minimal B) Pada evaluasi untuk SAKI P SKPD Tahun 2015 yang telah dilaksanakan pada tahun 2016 : a.
4 SKPD mendapatkan nilai A b.
9 SKPD mendapatkan nilai BB c.
13 SKPD yang mendapatkan nilai B sehingga total SKPD yang mendapatkan nilai minimal B pada evaluasi SAKI P yang dilaksanakan pada tahun 2016 yaitu sebanyak 26 SKPD dari keseluruhan 37 SKPD di lingkup pemerintah Kota Mataram yang dievaluasi, realisasinya sebesar 70 % sehingga capaian kinerjanya 127% dengan kategori sangat memuaskan.
4. I ndikator kinerja persentase Laporan Keuangan SKPD yang sudah sesuai dengan SAP mencapai 100% karena seluruh SKPD yaitu sebanyak 37 SKPD telah menyajikan Laporan Keuangan sesuai dengan SAP. Dari hasil kegiatan reviu laporan keuangan pemerintah Kota Mataram telah diselesaikan reviu atas Laporan Keuangan Pemerintah Kota Mataram dan Laporan Keuangan di 37 SKPD lingkup Kota Mataram dengan hasil Reviu atas Laporan Keuangan memberikan keyakinan yang memadai bahwa Laporan Keuangan di 37 SKPD dan Laporan Keuangan Pemerintah Kota Mataram telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah sehingga Laporan Keuangan Pemerintah Kota Mataram mendapatkan opini wajar tanpa pengecualian.
v Pencapaian kinerja rata-rata dari ketiga indikator kinerja utama sebagaimana tersebut di atas yaitu sebesar 100% menunjukkan bahwa sasaran strategis I nspektorat Kota Mataram Tahun 2016 telah tercapai Kemudian pencapaian 1 (satu) sasaran strategis dan 1 (satu) indikator kinerja pada Perjanjian Kinerja I nspektorat Kota Mataram yang tidak termasuk I ndikator Kinerja Utama I nspektorat Kota Mataram yaitu sebagai berikut : Tabel 2.
Capaian Kinerja I nspektorat yang tidak termasuk I ndikator Kinerja Utama
Sasaran Strategis I ndikator Kinerja Target Realisasi Persentase
Meningkatnya level Level Kapabilitas API P Level 2 Level 2 100 Kapabilitas API P
Sesuai dengan hasil penilaian BPKP Perwakilan Provinsi NTB, maka I nspektorat Kota Mataram telah mendapatkan level 2 untuk kapabilitas API P. Pencapaian kinerja rata-rata dari keempat indikator kinerja pada Perjanjian
Kinerja Tahun 2016 sebagaimana tersebut di atas yaitu sebesar 100% menunjukkan bahwa sasaran strategis I nspektorat Kota Mataram Tahun 2016 telah tercapai.
Mataram, Januari 2017
I nspektur Kota Mataram, I r. H. Makbul Ma’shum, MM
Pembina Utama Muda (I V/ c) NI P195812231981031013
vi
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Dalam rangka untuk meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta untuk lebih memantapkan pelaksanaan Akuntabilitas Kinerja I nstansi Pemerintah telah dikembangkan media pertanggungjawaban Laporan Kinerja I nstansi Pemerintah (LKI P) sebagaimana diamanatkan dalam I nstruksi Presiden Nomor
7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja I nstansi Pemerintah dan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Republik I ndonesia Nomor: 239/ I X/ 6/ 8/ 2003 tentang Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja I nstansi Pemerintah dan Peraturan Menteri pendayaguunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik I ndonesia Nomor 53 Tahun 2014.
Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan pemerintahan yang baik, transparan dan sesuai dengan aspirasi masyarakat, sehingga diperlukan pengembangan dan penerapan system pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur dan
legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintahan dapat berdayaguna dan
berhasil guna dan bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. Salah satu pengejawantahan dari Good Governance ini bagi setiap instansi pemerintah ialah dengan cara membuat Laporan Kinerja I nstansi Pemerintah pada setiap akhir tahun anggaran oleh Organisasi Perangkat Daerah.
Adanya Laporan Kinerja I nstansi Pemerintah merupakan perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan. Oleh karena itu I nspektorat Kota Mataram sebagai Lembaga Pengawasan I nternal telah menyusun Laporan Kinerja I nstansi Pemerintah Tahun Anggaran 2016 berdasarkan pengukuran
1 kinerja tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan yang berorientasi pada pencapaian visi dan misi I nspektorat serta peningkatan hasil dan manfaat dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
1.2. Kedudukan, Tugas Pokok, Dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 8 Tahun 2013 tentang perubahan Peraturan Daerah Nomor 18 Tahun 2011 dan Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram dan Peraturan Walikota Mataram Nomor 24/ PERT/ 2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi I nspektorat Kota Mataram, tugas pokok I nspektorat adalah melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang pembinaan dan pengawasan. Sedangkan fungsi I nspektorat adalah (a) perumusan kebijakan teknis di bidang pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan pemerintah daerah, (b) pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintahan daerah di bidang pengawasan dan pemeriksaan, (c) pelaksanaan pemeriksaan, pengusutan, pengujian dan penilaian tugas pengawasan penyelenggaraan pemerintahan daerah dan (d) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai tugas dan fungsinya.
1.3. Struktur Organisasi
Dalam Peraturan Daerah Kota Mataram Nomor 5 Tahun 2008 tentang Pembentukan Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kota Mataram sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Daerah kota Mataram Nomor 8 Tahun 2013, dan Peraturan Walikota Mataram Nomor
35 Tahun 2011 bahwa Susunan organisasi I nspektorat Kota Mataram adalah sebagaimana tertera dalam Tabel Struktur Organisasi I nspekt orat Kota Mataram sebagai berikut :
2
Tabel Struktur Organisasi I nspektorat Kota Mataram
No. Jabatan Esselon Keterangan Kepala I nspektorat Kota Mataram (Pimpinan)
1. I nspektur
I I .B
2. Sekretaris
I I I .A Memimpin Sekretariat I nspektorat Kota Mataram, yang membawahi Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan, Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dan Sub Bagian Keuangan.
Kasubbag. Perencanan dan Pelaksana Bidang Perencanaan dan Pelaporan 3.
I V.A Pelaporan
4. Kasubbag. Keuangan
I V.A Pelaksana Bidang Keuangan
5. Kasubbag. Umum dan
I V.A Pelaksana Bidang Umum dan Kepegawaian Kepegawaian
6. I nspektur Pembantu Wilayah I
I I I .A Pelaksana Teknis yang melakukan pemeriksaan dan pembinaan pada wilayah kerja I , yaitu :
1. Sekretariat Daerah
2. Sekretariat DPRD
3. Dinas Perhubungan, Komunikasi dan I nformatika
4. Dinas Tata Kota
5. Badan Pelaksana Penyuluhan Pertanian, Perikanan dan Kehutanan
6. Kantor Ketahanan Pangan
7. Komisi Pemilihan Umum Kota Mataram
8. Kecamatan Ampenan dan Kecamatan Sekarbela, termasuk kelurahan yang berada dibawahnya
9. SD/ MI , SMP, SMA/ SMK di wilayah Kota Mataram
10. Pasar di wilayah Kota Mataram
7. I nspektur Pembantu Wilayah
I I I .A Pelaksana Teknis yang melakukan pemeriksaan
I I dan pembinaan pada wilayah kerja I I , yaitu :
1. Dinas Pekerjaan Umum;
2. Dinas Kebersihan;
3. Dinas Koperasi, Perindustrian dan Pedagangan;
4. Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana;
5. Kantor Satuan Polisis Pamong Praja;
6. Kantor Lingkungan Hidup;
3
4 No. Jabatan Esselon Keterangan
10. Kecamatan Cakranegara, termasuk kelurahan yang berada di bawahnya.
8. Sekretariat Dewan Pengurus KORPRI
7. Kantor Pelayanan dan PerijinanTerpadu (KPPT);
6. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda);
5. Badan Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat (Bakesbang Linmas);
4. Dinas Pertamanan;
3. Dinas Sosial, Tenaga Kerja dan Transmigrasi;
2. Dinas Pertanian, Kelautan dan Perikanan;
1. Dinas Pendidikan, Pemuda dan Olahraga (Dikpora);
I I I .A Pelaksana Teknis yang melakukan pemeriksaan dan pembinaan pada wilayah kerja I V, yaitu :
I V
9. I nspektur Pembantu Wilayah
12. Pasar di wilayah Kota Mataram
11. SD/ MI , SMP, SMA/ SMK di wilayah Kota Mataram.
9. Rumah Sakit Umum Daerah Kota Mataram
7. Badan Penanggulangan Bencana Daerah
8. Kantor Pemadam Kebakaran;
7. Kantor Perpustakaan dan Arsip Daerah;
6. Badan Pemberdayaan Masyarakat;
5. Badan Kepegawaian Daerah;
4. Dinas Kebudayaan dan Pariwisata;
3. Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil;
2. Dinas Pendapatan;
1. Dinas Kesehatan;
I I I .A Pelaksana Teknis yang melakukan pemeriksaan dan pembinaan pada wilayah kerja I I I , yaitu :
I I I
8. I nspektur Pembantu Wilayah
9. SD/ MI , SMP, SMA/ SMK di wilayah Kota Mataram; 10. Pasar di wilayah Kota Mataram.
8. Kecamatan Mataram, termasuk kelurahan yang berada dibawahnya;
9. Kecamatan Selaparang dan Sandubaya termasuk Kelurahan yang berada No. Jabatan Esselon Keterangan dibawahnya;
10. SD/ MI , SMP, SMA/ SMK di wilayah Kota Mataram;
11. Pasar di wilayah Kota Mataram; Selain Jabatan Struktural diatas, pada I nspektorat Kota Mataram juga terdapat jabatan fungsional. Kelompok jabatan fungsional terdiri atas Jabatan
Fungsional Auditor (KEPMENPAN 19/ 1996 jo KEPMENPAN 220/ M.PAN/ 7/ 2008) dan Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Daerah disebut juga Jabatan Fungsional Pengawas Pemerintahan (PERMENPAN 15/ 2009).
Jabatan Fungsional Auditor (JFA) maupun Jabatan Fungsional Pengawas Penyelenggara Urusan Pemerintahan Daerah (P2UPD) merupakan jabatan karier, yang hanya dapat diduduki oleh seseorang yang telah berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS).
JFA termasuk dalam rumpun jabatan akuntansi dan anggaran, tugas pokoknya meliputi kegiatan audit, evaluasi, reviu, pemantauan dan kegiatan pengawasan lain di bidang keuangan. P2UPD termasuk dalam rumpun politik dan hubungan luar negeri yang mempunyai ruang lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang untuk melakukan kegiatan perngawasan atas penyelenggaraan teknis urusan pemerintahan di daerah, di luar pengawasan keuangan, yang meliputi pengawasan atas pembinaan pelaksanaan urusan pemerintahan, pengawasan atas ketaatan terhadap peraturan daerah dan peraturan kepala daerah, pengawasan atas tugas dekonsentrasi dan tugas pembantuan, pengawasan untuk tujuan tertentu dan evaluasi penyelenggaraan teknis pemerintahan di daerah.
5
1.4. I su Strategis
Dengan berkembangnya harapan masyarakat dunia terhadap tata
good governance) dan clean governance,
kelola pemerintahan yang baik ( bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme, maka isu-isu strategis yang dihadapi I nspektorat Kota Mataram adalah sebagai berikut :
1. Masih kurangnya kesadaran SKPD dalam menindaklanjuti temuan hasil pemeriksaan internal dan eksternal.
2. Masih kurangnya pemahaman SKPD dalam penyelenggaraan akuntansi pemerintahan dalam hal pelaporan keuangan.
3. Masih belum optimalnya SKPD dalam menerapkan SAKI P
4. Masih belum optimalnya kompetensi SDM pada I nspektorat Kota Mataram
1.5. Sistematika Penulisan
Sesuai dengan PERMENPAN RB Nomor 53 Tahun 2014, maka sistematika dari Laporan Kinerja I nstansi Pemerintah (LKI P) I nspektorat Kota Mataram Tahun 2016 yaitu sebagai berikut :
KATA PENGANTAR DAFTAR I SI RI NGKASAN EKSEKUTI F
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
1.2 Kedudukan, Tugas Pokok, Dan Fungsi
1.3 Struktur Organisasi
1.4 I su Strategis
1.5 Sistematika Penulisan
BAB I I PERENCANAAN KI NERJA
2.1. Perencanaan Strategis
2.2. Tujuan dan Sasaran
2.3. Strategi dan Kebijakan
2.4. Perjanjian Kinerja (PK)
2.5. I ndikator Kinerja Utama
BAB I I I AKUNTABI LI TAS KI NERJA
3.1. Capaian Kinerja
3.2. Realisasi Anggaran Yang Terkait Dengan Pencapaian Kinerja
BAB I V PENUTUP
4.1. Lampiran Bagan Struktur Organisasi
4.2. Perjanjian Kinerja Tahun 2016
6
BAB I I PERENCANAAN KI NERJA
2.1. Perencanaan Strategis
- Visi Dan Misi
Visi Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Mataram 2016- 2021 yang hendak dicapai adalah : “Terwujudnya Kota Mataram yang Maju, Religius dan Berbudaya”. I nspektorat Kota Mataram mempunyai peran dalam mewujudkan visi di atas melalui salah satu misi Kota Mataram yaitu : “
Meningkatkan Keandalan Pelayanan Publik Melalui Reformasi Birokrasi Dalam Rangka mewujudkan Kepemerintahan Yang Baik ( Good
. Dengan mengacu pada Visi dan Misi Rencana Pembangunan
Governance)”
Jangka Menengah (RPJM) Kota Mataram Tahun 2016-2021 tersebut, maka Visi I nspektorat Kota Mataram harus sinergis dengan visi Pemerintah Kota Mataram. Adapun Visi I nspektorat Kota Mataram adalah :
“Terw ujudnya Pengaw asan I nternal Yang Berkualitas dan Profesional Menuju Tata Kelola Pemerintahan Yang Baik” .
Penerapan prinsip-prinsip good governance dalam penyelenggaraan pemerintahan tak lepas dari masalah akuntabilitas dan transparansi dalam pengelolaan keuangan daerah, karena aspek keuangan menduduki posisi strategis dalam proses pembangunan daerah, baik dari segi sifat, jumlah, maupun pengaruhnya terhadap kemajuan, ketahanan, dan kestabilan perekonomian.
Berdasarkan visi tersebut di atas, maka untuk mewujudkannya diperlukan Misi agar tujuan organisasi dapat terlaksana dan berhasil dengan baik. Dengan pernyataan misi oleh I nspektorat Kota Mataram ini, diharapkan seluruh pegawai dan pihak yang berkepentingan dapat mengenal I nspektorat Kota Mataram dan mengetahui peran dan program-programnya serta hasil yang akan diperoleh di masa mendatang. Adapun Misi I nspektorat Kota Mataram adalah :
1. Meningkatkan Efektifitas Pengaw asan I nternal
2. Meningkatkan Profesionalisme Aparat Pengaw asan I ntern Pemerintah
Pengawasan intern pemerintah merupakan unsur manajemen pemerintah yang penting dalam rangka mewujudkan kepemerintahan yang baik. Aparatur Pengawas adalah sebagai pelaksana pengawasan intern pemerintah harus mampu merespon secara aktif terhadap berbagai permasalahan dan perubahan yang terjadi pada dinamika masyarakat melalui program dan kegiatan yang ditetapkan dalam suatu kebijakan pengawasan. Peningkatan aparatur pengawas baik secara kualitatif maupun secara kuantitatif diarahkan untuk dapat meningkatkan jangkauan ataupun cakupan pengawasan yang dilaksanakan oleh aparatur pengawas.
2.2. Tujuan dan Sasaran
Sebagaimana visi dan misi yang telah ditetapkan, untuk keberhasilan tersebut perlu ditetapkan tujuan yang merupakan capaian yang akan dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan dan sasaran yang merupakan capaian yang ingin dicapai setiap tahunnya. Berikut disajikan tabel tujuan, sasaran, dan indikator kinerja tujuan dan indikator kinerja sasaran :
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, I ndikator Kinerja Tujuan dan I ndikator Kinerja Sasaran
Peningkatan Persentase nilai temuan keuangan yang ditindaklanjuti / dikembalikan ke kas daerah/ negara sesuai hasil pemeriksaan Pada a.BPK
Peningkatan Level Kapabilitas API P
Level Kapabilitas API P
Meningkatnya kapabilitas API P I nspektorat Kota Mataram
Menjadikan aparat I nspektorat Kota Mataram dapat berperan sebagai Konsultatif dan Katalis
Meningkatkan profesionalisme aparat pengawasan intern pemerintah
Persentase Laporan Keuangan SKPD sudah sesuai dengan SAP seluruh Laporan Keuangan SKPD sudah sesuai dengan SAP
Meningkatnya akuntabilitas keuangan di lingkungan pemerintah Kota Mataram
Peningkatan hasil evaluasi SAKI P SKPD yang mendapat nilai baik (minimal B)
Persentase hasil evaluasi SAKI P SKPD yang mendapat nilai baik (minimal B)
Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan pemerintah Kota Mataram
b. I nspektorat Kota Mataram
b. I nspektorat Kota Mataram
VI SI Terwujudnya Pengawasan I nternal Yang Berkualitas dan Profesional Menuju Tata Kelola Pemerintahan
Persentase nilai temuan keuangan yang ditindaklanjuti / dikembalikan ke kas daerah/ negara sesuai hasil pemeriksaan Pada a. BPK
b. I nspektorat Kota Mataram
a. BPK
Peningkatan Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan
b. I nspektorat Kota Mataram
a. BPK
Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan
Akuntabel Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan dan pengembalian kerugian negara/ daerah pada Hasil Pemeriksaan BPK dan I nspektorat Kota Mataram
Mewujudkan pemerintahan yang efektif, efisien dan
Meningkatkan efektifitas pengawasan internal
Sasaran I ndikator Kinerja Tujuan
Yang Baik Misi Tujuan Sasaran I ndikator Kinerja
Diharapkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari 2016 sampai dengan 2021 I nspektorat dapat meningkatkan kinerja pengawasannya, dimana setiap tahunnya I nspektorat Kota Mataram berusaha untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.
2.3. Strategi dan Kebijakan
Strategi dan kebijakan yang digunakan untuk mencapai tujuan sesuai dengan misi I nspektorat Kota Mataram adalah seperti tertuang dalam Tabel Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan berikut :
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
Kebijakan No Tujuan Sasaran Strategi1 Mewujudkan Meningkatnya Penataan
1. Penyusunan dan pemerintahan kepatuhan penyempurnaan Kebijakan dan Yang efektif, efisien, terhadap norma, standar, sistem dan Akuntabel penyelesaian dan prosedur pengawasan tindak lanjut pemeriksaan; berbasis resiko hasil
2. Penyusunan pemeriksaan struktur organisasi dan yang sesuai pengembalian dengan kebutuhan temuan hasil teknis pemeriksaan pemeriksaan; BPK dan
3. Penerapan dan I nspektorat pengembangan Kota Mataram SPI P oleh SKPD;
4. Pengawasan atas kinerja SKPD;
5. Peningkatan sistem pengendalian intern Pemerintah;
6. Peningkatan pemeriksaan operasional SKPD berdasarkan urutan SKPD yang risikonya paling besar;
7. Pembagian tim pengawas berdasarkan risiko;
8. Pengembangan sistem informasi manajemen hasil pemeriksaan berbasis komputer;
2 Mewujudkan Meningkatnya Peningkatan
1. Peningkatan pemerintahan akuntabilitas pemahaman kualitas AKI P Yang efektif, efisien, kinerja di lingk mengenai dalam evaluasi dan Akuntabel pemerintah SAKI P internal LAKI P
Kota Mataram Pemerintah Kota;
2. Pengevaluasian terhadap LAKI P yang telah dilaksanakan oleh SKPD;
3 Mewujudkan Meningkatnya Peningkatan
1. Peningkatan pemerintahan akuntabilitas Kualitas kualitas SPI P
Yang efektif, efisien, keuangan di Laporan dari dalam
dan Akuntabel lingkungan entitas penyusunan pemerintah pelaporan Laporan Kota Mataram yang sesuai Keuangan dengan SAP Pemerintah Kota;2. Peningkatan kualitas pengelolaan keuangan daerah;
3. Pembuatan laporan dari entitas pelaporan yang sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah (SAP);
4 Menjadikan Meningkatnya Peningkatan
1. Pemberian kapabilitas level fasilitas bagi pengawasan internal API P kapabilitas pelaksanaan sebagai katalis dan API P pengawasan peran konsultatif operasional terhadap kegiatan SKPD
2. Peningkatan kapasitas SDM (Auditor & P2UPD).
3. Pembentukan Satgas level kapabilitas API P
4. Pendampingan oleh BPKP
2.4. Perjanjian Kinerja
Berdasarkan Rencana Strategis I nspektorat Kota Mataram Tahun 2016-2021, Target kinerja I nspektorat Kota Mataram tahun 2016 disusun dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2016, Target I ndikator Kinerja Sasaran Tahun 2016 ini merupakan Target Pencapaian I ndikator Kinerja Tujuan I nspektorat Kota Mataram periode Renstra 2016-2021 yang dituangkan dalam Tabel sebagai berikut :
Perjanjian Kinerja Tahun 2016 I ndikator Kinerja Sasaran Target Sasaran
Meningkatnya kepatuhan Persentase Penyelesaian
a. 91% terhadap penyelesaian tindak Tindak Lanjut Hasil b. 84% lanjut hasil pemeriksaan dan Pemeriksaan pengembalian kerugian
a. BPK negara/ daerah pada Hasil b. I nspektorat Kota
Pemeriksaan BPK dan Mataram I nspektorat Kota Mataram Persentase nilai temuan
a. 91% keuangan yang b. 65% ditindaklanjuti / dikembalikan ke kas daerah/ negara sesuai hasil pemeriksaan Pada
b. BPK
b. I nspektorat Kota Mataram
Meningkatnya akuntabilitas Persentase hasil evaluasi 55% kinerja di lingkungan SAKI P SKPD yang mendapat pemerintah Kota Mataram nilai baik (minimal B) Meningkatnya akuntabilitas Persentase Laporan 100% keuangan di lingkungan Keuangan SKPD sudah pemerintah Kota Mataram sesuai dengan SAP Meningkatnya kapabilitas Level Kapabilitas API P Level 2 API P I nspektorat Kota Mataram
Untuk mencapai sasaran strategis dengan I ndikator kinerja seperti pada Tabel di atas maka program yang dijalankan yaitu program peningkatan pengembangan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan Kepala Daerah dengan kegiatan dan anggarannya pada Tahun Anggaran 2016 sebagai berikut : Program Kegiatan Anggaran (Rp) Program Peningkatan Review Laporan Keuangan 48.050.000 pengembangan sistem SKPD dan LKPD pelaporan capaian kinerja dan Evaluasi LAKI P SKPD dan 54.575.000 keuangan Review LAKI P Pemda Jumlah 102.625.000 Program Peningkatan Sistem Pelaksanaan Pengawasan 258.057.850 Pengawasan I nternal dan I nternal Secara Berkala Pengendalian Pelaksanaan Tindak Lanjut Hasil Temuan 176.100.000 Kebijakan KDH Pengawasan
Evaluasi Tindak Lanjut hasil 36.300.000 temuan pengawasan Review RKA SKPD 16.400.000 Evaluasi Pemeriksaan LKPD dan 14.475.000
Penyusunan Rencana Aksi
Penyelesaian Tindak Lanjut
Hasil Temuan BPK Jumlah 501.332.850Program peningkatan Optimalisasi kinerja 551.700.000 profesionalisme tenaga pengawasan pemeriksa dan aparatur Pendidikan dan Pelatihan 136.018.800 pengawasan
Penunjang Tugas Pokok
Pengawasan Pengusulan DUPAK Calon JFA, 14.550.000 Penilai Angka Kredit PFA dan JF. P2UPD Jumlah 702.268.800
2.5. I ndikator Kinerja Utama
I ndikator Kinerja Utama dari I nspektorat Kota Mataram yang merupakan ukuran keberhasilan dari tujuan dan sasaran strategis yang ingin dicapai I nspektorat Kota Mataram pada periode 2016-2021 ditetapkan dalam Keputusan I nspektur Kota Mataram nomor : 06.a/ I / 2016 tentang I ndikator Kinerja Utama I nspektorat Kota Mataram Tahun 2016, dengan rincian sebagai berikut : NO SASARAN STRATEGI S
I NDI KATOR KI NERJA UTAMA KETERANGAN FORMULASI PERHI TUNGAN
1 Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan dan pengembalian temuan keuangan hasil pemeriksaan BPK dan I nspektorat Kota Mataram
Persentase penyelesaian tindak lanjut temuan hasil pemeriksaan :
A. BPK
B. I nspektorat Kota Mataram Jumlah Temuan yang telah selesai ditindaklanjuti/ Jumlah temuan x 100% .
Persentase pengembalian temuan keuangan hasil pemeriksaan : A. BPK
B. I nspektorat Kota Mataram Jumlah Pengembalian Keuangan disetor/ Jumlah temuan Keuangan yang harus disetor x 100% .
2 Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan Pemerintah Kota Mataram Persentase hasil
Evaluasi SAKI P yang nilainya baik (SAKI P SKPD yang mendapat nilai minimal B) Jumlah SKPD yang mendapat nilai minimal B dibagi dengan/ Jumlah seluruh SKPD yang dievaluasi
3 Meningkatnya akuntabilitas keuangan di lingkungan Pemerintah Kota Mat aram Persentase Laporan
Keuangan SKPD sudah sesuai dengan
SAP
Jumlah SKPD dengan Laporan Keuangan sesuai SAP/ Jumlah seluruh SKPD yang direviuBAB I I I AKUNTABI LI TAS KI NERJA
3.1. Capaian Kinerja
Pengukuran kinerja I nspektorat Kota Mataram dilakukan dengan membandingkan antara kinerja yang seharusnya terjadi dengan kinerja yang diharapkan. Pengukuran kinerja digunakan untuk menilai keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah. Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/ 9/ M.PAN/ 5/ 2007 tentang Pedoman Umum Penetapan I ndikator Kinerja Utama di Lingkungan I nstansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja I nstansi Pemerintah. Untuk menggambarkan skala nilai peringkat kinerja mengutip dari Permenpan Nomor 12 Tahun 2015, sebagai berikut :
Tabel 1. Skala Nilai Peringkat Kinerja
No. I nterval Nilai Capaian Kriteria Kode
Kinerja Penilaian
Capaian Kinerja
1 > 90-100 Sangat Memuaskan 2 > 80-90 Memuaskan
3 > 70-80 Sangat Baik 4 > 60-70 Baik 5 > 50-60 Cukup 6 > 30-50 Kurang 7 0-30 Sangat Kurang
Sumber : Permenpan Nomor 12 Tahun 2015, diolah
Penetapan angka capaian kinerja terhadap hasil persentase capaian indikator kinerja sasaran yang mencapai lebih dari 100% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar 100 Angka capaian kinerja terhadap hasil prosentase capaian indikator kinerja sasaran yang mencapai kurang dari 0% termasuk pada angka capaian kinerja sebesar 0.
Metode yang digunakan untuk memperoleh data yang diperlukan untuk mengukur capaian kinerja, menggunakan pengumpulan data yang diperoleh dari Pejabat - pejabat Teknis Pengelola Kegiatan (PPTK) yang bertanggung jawab dalam pengelolaan kegiatan terutama yang terkait pencapaian indikator kinerja. Pencapaian sasaran strategis I nspektorat Kota Mataram dicerminkan dalam realisasi I ndikator Kinerja. Adapun evaluasi dan analisis secara rinci indikator kinerja menurut sasaran a. Pencapaian Kinerja Tahun 2016 .
a. 91,01%
Tabel 2. Capaian Kinerja Utama 2016 Sasaran Strategis I ndikator Kinerja Target Realisasi Persentase Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan dan pengembalian kerugian negara/ daerah pada Hasil Pemeriksaan BPK dan I nspektorat Kota Mataram
Persentase penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan :
a. BPK
b. I nspektorat Kota Mataram a. 91%
b. 84%
a. 93,28%
b. 84,26%
a. 102
b. 101 Persentase nilai temuan keuangan yang ditindaklanjuti/ dikembali kan ke kas daerah/ negara hasil pemeriksaan :
Dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2016 terdapat 4 (empat) sasaran strategis dan 5 (lima) indikator kinerja, dimana 3 (tiga) sasaran strategis dengan 4 (Empat) indikator kinerja pada perjanjian kinerja tahun 2016 tersebut merupakan indikator kinerja utama dari I nspektorat Kota Mataram. Target dan realisasi Tahun 2016 dari indikator kinerja utama yang menunjukkan pencapaian sasaran strategis I nspektorat Kota Mataram yaitu pada tabel sebagai berikut:
A. BPK
b. 65,67% a.100
b. 101 Meningkatnya akuntabilitas kinerja di lingkungan Pemerintah Kota Mataram
Persentase hasil evaluasi SAKI P SKPD yang mendapat nilai baik ( minimal B )
55% 70% 127
Meningkatnya akuntabilitas keuangan di lingkungan Pemerintah Kota Mataram Persentase Laporan
Keuangan SKPD sudah sesuai dengan SAP
100% 100% 100
B. I nspektorat Kota Mataram a. 91%
b. 65% Pencapaian I ndikator Kinerja Utama pada tahun 2016 adalah sebagai berikut :
1. I ndikator Kinerja Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut
Persentase pengembalian temuan keuangan Hasil Pemeriksaan I nspektorat Kota Mataram realisasi sebesar 65,67% yaitu
b. 9 SKPD mendapatkan nilai BB
3. I ndikator Kinerja Persentase Hasil Evaluasi SAKI P SKPD Yang Mendapatkan Nilai Baik (Minimal B) Pada evaluasi untuk SAKI P SKPD Tahun 2015 yang telah dilaksanakan pada tahun 2016 : a. 4 SKPD mendapatkan nilai A
rekomendasi dari hasil pemeriksaan I nspektorat Kota Mataram yang berhasil diselesaikan, sehingga capaian kinerja yang diperoleh 101% dengan kategori sangat memuaskan.
Rp 2.329.899.303,93
dari
Rp 1.530.128.730,39
b.
a. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat sebesar 93,28 % yaitu 722 rekomendasi dari 774 rekomendasi temuan hasil pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat yang berhasil diselesaikan. Sehingga capaian kinerja yang
temuan hasil pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat yang berhasil diselesaikan. Sehingga capaian kinerja yang diperoleh 100% dengan kategori sangat memuaskan.
4.394.607.583,42
dari Rp
3.999.628.772,42
Persentase pengembalian temuan keuangan Hasil Pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat sebesar 91,01 % yaitu Rp
2. I ndikator Kinerja Persentase Pengembalian Temuan Keuangan a.
b. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan I nspektorat Kota Mataram realisasi sebesar 84,26 % yaitu 1.831 rekomendasi dari 2.173 rekomendasi dari hasil pemeriksaan I nspektorat Kota Mataram yang berhasil diselesaikan, sehingga capaian kinerja yang diperoleh 101% dengan kategori sangat memuaskan.
c. 13 SKPD yang mendapatkan nilai B sehingga total SKPD yang mendapatkan nilai minimal B pada evaluasi SAKI P yang dilaksanakan pada tahun 2016 yaitu sebanyak 26 SKPD dari keseluruhan 37 SKPD di lingkup pemerintah Kota Mataram yang dievaluasi, realisasinya sebesar 70 % sehingga capaian kinerjanya 127% dengan kategori sangat memuaskan.
4. I ndikator Kinerja Persentase Laporan Keuangan SKPD yang sudah sesuai dengan SAP mencapai 100% karena seluruh SKPD yaitu sebanyak 37 SKPD telah menyajikan Laporan Keuangan sesuai dengan SAP.
Dari hasil kegiatan reviu laporan keuangan pemerintah Kota Mataram telah diselesaikan reviu atas Laporan Keuangan Pemerintah Kota Mataram dan Laporan Keuangan di 37 SKPD lingkup Kota Mataram dengan hasil Reviu atas Laporan SKPD dan Laporan Keuangan Pemerintah Kota Mataram telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintah sehingga Laporan Keuangan Pemerintah Kota Mataram mendapatkan opini wajar tanpa pengecualian.
Pencapaian kinerja rata-rata dari keempat I ndikator Kinerja Utama sebagaimana tersebut di atas yaitu sebesar 100% menunjukkan bahwa sasaran strategis I nspektorat Kota Mataram Tahun 2016 telah tercapai Kemudian pencapaian 1 (satu) sasaran strategis dan 1 (satu) indikator kinerja pada Perjanjian Kinerja I nspektorat Kota Mataram yang tidak termasuk I ndikator Kinerja Utama I nspektorat Kota Mataram yaitu sebagai berikut :
Tabel 3. Capaian Kinerja I nspektorat yang tidak termasuk I ndikator Kinerja Utama
Sesuai dengan hasil penilaian BPKP Perwakilan Provinsi NTB, maka I nspektorat Kota Mataram telah mendapatkan level 2 untuk kapabilitas API P. Pencapaian kinerja rata-rata dari keempat indikator kinerja pada Perjanjian Kinerja Tahun 2016 sebagaimana tersebut di atas yaitu sebesar 100% menunjukkan bahwa sasaran strategis I nspektorat Kota Mataram Tahun 2016 telah tercapai.
Sasaran Strategis I ndikator Kinerja Target Realisasi Persentase Meningkatnya level Kapabilitas API P
Level Kapabilitas API P Level 2 Level 2 100
b. Pengukuran, Evaluasi, dan Analisis Kinerja
Pengukuran, Evaluasi, dan Analisis Kinerja dari setiap sasaran strategis di atas disajikan sebagai berikut :
b. 88%
Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat sampai dengan akhir tahun 2016 sebesar 93,28 % yaitu 722 rekomendasi dari 774 rekomendasi temuan hasil pemeriksaan BPK RI
b. 85%
a. 95%
b. 59,65%
a. 87,79%
b. 101%
a. 100%
b. 65,67%
a. 91,01%
b. 65%
a. 91%
B. I nspektorat Kota Mataram Persentase
2 Persentase pengembalian temuan keuangan hasil pemeriksaan :
a. 95%
1. Pencapaian Sasaran “ Meningkatnya kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan dan pengembalian kerugian negara/ daerah pada Hasil Pemeriksaan BPK dan I nspektorat Kota Mataram “ terhadap peraturan perundang-undangan. Karena adanya temuan hasil pemeriksaan menunjukkan adanya aturan yang dilanggar. Dengan demikian peningkatan kepatuhan terhadap penyelesaian tindak lanjut, baik terhadap hasil pemeriksaan BPK RI maupun hasil pemeriksaan I nspektorat Kota Mataram secara langsung dapat menunjukkan adanya peningkatan kepatuhan terhadap peraturan- perundang-undangan. Realisasi I ndikator Kinerja secara rinci dapat dilihat pada tabel di bawah ini :
1 Persentase
a. BPK b.I nspektorat Kota Mataram
Tabel 4. Target dan Realisasi Capaian Sasaran Meningkatnya Kepatuhan terhadap
Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan dan Pengembalian Kerugian
Negara/ Daerah pada Hasil Pemeriksaan BPK RI dan I nspektorat Kota Mataram
No I ndikator Kinerja Satuan Tahun 2016 Realisasi s/ d Tahun 2015 Target
Tahun 2021 (Akhir Periode
Renstra) Target Realisasi % Capaian Kinerja
penyelesaian tindak lanjut hasil pemeriksaan :
Persentase
b. 83,94%
a. 91%
b. 84%
a. 93,28 %
b. 84,26%
a. 102%
b. 101%
a. 89,7%
A. BPK
Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat yang berhasil diselesaikan. Pencapaian ini telah mencapai capaian kinerja yang diinginkan pada tahun 2016 yaitu 102% , melebihi dari target yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2016 serta realisasi tahun 2015 namun belum mencapai target pada akhir periode Renstra periode 2016-2021. Persentase Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan I nspektorat Kota Mataram realisasi sebesar 84,26% yaitu 1.831 rekomendasi dari diselesaikan, sehingga capaian kinerja yang diperoleh 101% dengan kategori sangat memuaskan. Pencapaian ini telah mencapai capaian kinerja yang diinginkan pada tahun 2016, melebihi dari target yang ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2016 serta realisasi tahun 2015 namun belum mencapai target pada akhir periode Renstra periode 2016-2021.
Persentase pengembalian temuan keuangan Hasil Pemeriksaan BPK RI Perwakilan Provinsi Nusa Tenggara Barat sampai dengan akhir tahun 2016 sebesar 91,01 %
3.858.253.362,42 4.394.607.583,42