AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH TAHUN 2016
LAPORAN
AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
TAHUN 2016
D D D E E E P P P U U U T T T II I B B B II I D D D A A A N N N G G G T T T E E E K K K N N N O O O L L L O O O G G G II I A A A G G G R R R O O O II I N N N D D D U U U S S S T T T R R R II I
D D D A A A N N N B B B II I O O O T T T E E E K K K N N N O O O L L L O O O G G G II I BADAN PENGKAJIAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa, yang atas rahmat-Nya, Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi - BPPT dapat menyelesaikan penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tingkat Unit Organisasi Eselon I periode tahun 2016.
Laporan Akuntabilitas Kinerja merupakan salah satu dari lima komponen dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP) yang berlaku dan diwajibkan kepada seluruh instansi pemerintah secara nasional baik untuk pemerintah Pusat (Kementerian dan Lembaga) maupun Daerah.
Kewajiban menyusun Laporan Akuntabilitas Kinerja ini merupakan amanat pemerintah melalui Instruksi Presiden No. 7 Tahun 1999 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, peraturan kementerian PAN dan RB No. 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Pemerintah (PP) No. 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi Tahun 2015 ini merupakan laporan kinerja Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi yang pertama dalam periode RPJMN 2015-2019, laporan ini merupakan salah satu bentuk pertanggungjawaban kepada BPPT atas pelaksanaan tugas pokok melalui program dan kegiatan yang ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi - BPPT Tahun 2016.
Akuntabilitas kinerja instansi pemerintah meliputi pemahaman atas tanggungjawab pejabat/ penyelenggara negara sebagai berikut
RINGKASAN EKSEKUTIF
Dalam pelaksanaan Sistem AKIP BPPT pada Tahun 2016, Deputi Bidang TAB memperhatikan dan merujuk peraturan terkait sistem perencanaan pembangunan nasional (SPPN) dan sejumlah ketentuan / pedoman terkait Sistem AKIP khususnya ketentuan/ pedoman yang diatur oleh kementerian PAN dan RB.
Pada tahun Perjanjian Kinerja tahun 2016 Deputi Bidang TAB menetapkan 2 (dua) Sasaran Program, masing-masing Sasaran Program mempunyai 2 (dua) Indikator Kinerja. Dari hasil evaluasi atas capaian Kinerja dapat disampaikan bahwa semua target indikator kinerja dari kedua Sasaran Program tersebut tercapai 100 %.
Sasaran Program 1 (SP 1) yaitu Terwujudnya inovasi di bidang Agroteknologi dan Bioteknologi untuk mendukung peningkatan daya saing dan kemandirian bangsa, dengan
2 (dua) Indikator Kinerja dan target sebagai berikut:
1. Jumlah Inovasi di bidang TAB yang dihasilkan dengan target 2 Inovasi, yang meliputi :
a) Paten Proses Produksi Enzim Xilanase, target 1 Buah; Diperolehnya paten Proses produksi Enzim Xilanase untuk aplikasi di industri
pulp dan kertas
b) Alih Teknologi Pemanfaatan agen hayati (biopeat), Target 1 Buah Alih Teknologi Produksi Mikrob Gambut (BioPeat) kepada PT. Riau Sakti
United Plantation
2. Jumlah Rekomendasi di bidang TAB yang dimanfaatkan dengan target 2, yang meliputi :
a) Buku outlook teknologi pangan, target 1 Buku Outlook
Buku Outlook Teknologi Pangan 2016 ini diharapkan dapat menjadi sumber informasi dan acuan bagi instansi pemerintah, swasta, industri, akademisi dan masyarakat pada umumnya dalam pengembangan teknologi untuk mendukung diversifikasi pangan nasional jangka panjang
b) Buku outlook teknologi kesehatan, target 1 Buku Outlook Buku Outlook Teknologi Kesehatan yang dihasilkan diharapkan dapat menjadi
sumber informasi, acuan dan bahan pertimbangan dalam melakukan pengembangan teknologi untuk industri farmasi dan alat kesehatan nasional jangka panjang
Capaian Sasaran Program 2 (SP 2) yaitu Terwujudnya layanan teknologi di bidang Agroteknologi dan Bioteknologi untuk mendukung peningkatan daya saing dan kemandirian bangsa, dengan 2 (dua) Indikator Kinerja dan target sebagai berikut:
1. Jumlah Layanan teknologi di bidang TAB:
a) Layanan konsultasi kepada UKM pengolah produk olahan jagung; target 2 Layanan konsultasi teknologi Proses Produksi Emping Jagung pada UKM KUB
Mekar Sari Abadi dan Layanan konsultasi teknologi Proses Produksi marning Jagung pada UKM KUB Sumber Makmur
b) Alih teknologi produksi mie jagung di Technopark Grobogan; target 1 Alih teknologi produksi mie jagung di Technopark Grobogan, memberikan
informasi, pelatihan hingga UKM bisa mandiri melakukan proses produksi mie jagung
c) Layanan konsultasi kepada 4 UKM, target 4 Layanan Konsultasi Pada Pelaku Usaha Bidang Pangan di Provinsi Lampung;
Layanan Konsultansi Kepada UKM Bidang Pangan di Kabupaten Lampung Tengah; Layanan Konsultansi Kepada Peternak Sapi Kabupaten Lampung
Tengah Tentang Kesehatan Hewan dan Pakan Ternak; Layanan Konsultansi Produk Inovasi Techno Park Lampung Tengah Kepada UKM Bidang Pangan di Kabupaten Lampung Tengah
d) Layanan difusi olahan produk pati; target 2 Layanan Difusi Teknologi Produksi Pati Termodifikasi (pati pragel) dan
Layanan Difusi Teknologi Pengolahan Sorgum
e) Layanan teknologi budidaya ubi kayu dan tebu; target 1 Layanan jasa teknologi budidaya ubi kayu dan tebu yang dilaksanakan oleh
Mitra CV. Kresna dan PT. Gunung Madu Plantation
f) Terbentuknya 2 Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi dan 100 orang penerima manfaat teknologi di Technopark Kab. Bantaeng; target 2
Terbentuknya 2 PPBT bidang perbenihan dan pengolahan pangan (pasca panen) melalui proses inkubasi bisnis yaitu Koperasi Serba Usaha dan Koperasi Pembenihan Jagung, serta kegiatan desiminasi teknologi yang memberikan manfaat kepada 100 orang penerima manfaat teknologi berupa pelatihan-pelatihan kegiatan pembenihan dan pasca panen.
g) Layanan teknologi produksi bibit tanaman melalui kultur jaringan ex-vitro dan in-vitro; target1
Layanan Teknologi melalui Aplikasi Teknologi Kultur Jaringan Ex Vitro untuk Perbanyakan Bibit Lada di Kabupaten Bangka dalam rangka pemanfaatan dan peningkatan produktivitas sumber daya perkebunan Kabupaten Bangka.
2. Indeks Kepuasan Masyarakat dengan target B Capaian kinerja Deputi TAB untuk Indek Kepuasan Masyarakat (IKM) melalui unit
Balai Bioteknologi berhasil mencapai Nilai 88,75 seta ra dengan “A”, sedangkan Target hanya “B
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR
ii
RINGKASAN EKSEKUTIF
iv
DAFTAR ISI
vii
DAFTAR GAMBAR
DAFTAR TABEL
xv
BAB I PENDAHULUAN
I –1
1.1. Penjelasan Umum Organisasi
I –1
1.2. Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Deputi Bidang TAB
I –4
1.3. Struktur Organisasi Deputi Bidang TAB
I –5
1.4. Sumber Daya Manusia
I – 11
1.5. Aspek Strategis dan Permasalahan Utama
I – 16
1.5.1 Strategi untuk mendukung peningkatan daya
I – 17
saing industri
1.5.1 Strategi untuk mendukung kemandirian bangsa
I – 18
1.6. Sistematika Penyajian
I – 19
BAB II PERENCANAAN KINERJA
II –1
2.1. Rencana Strategis
II –1
2.1.1 Visi dan Misi
2.1.3 Sasaran Program
II –5
2.2. Keterkaitan Program Deputi Bidang TAB dengan RPJMN
II –6
2015 - 2019
2.3. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2014
II – 13
2.4. Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2014
II – 14
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA III –1
3.1. Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Program
III –1
3.1.1 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Program 1
III –3
3.1.1.1 Pengukuran Capaian Indikator Kinerja 1 dari
III –3
Sasaran Program 1
a. Jumlah Patent Proses Produksi Enzim
III –5
Xilanase
b. Jumlah perusahaan yang telah
III – 17
memanfaatkan inovasi teknologi pemanfaatan agen hayati (BioPeat)
3.1.1.2 Pengukuran Capaian Indikator Kinerja 2 dari
III – 36
Sasaran Program 1
a. Buku outlook teknologi pangan
III – 37
b. Buku outlook teknologi kesehatan
III – 41
3.1.2 Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran Program 2
III – 51
3.1.2.1 Pengukuran Capaian Indikator Kinerja 1 dari
III – 51
Sasaran Program 2
a. Layanan konsultasi kepada UKM pengolah
III – 54
produk olahan jagung
b. Alih teknologi produksi mie jagung di
III – 61
Technopark Grobogan
c. Layanan konsultasi kepada 4 UKM
III – 65
d. Layanan difusi olahan produk pati, 2 difusi
III – 78
e. Layanan teknologi budidaya ubi kayu dan
III – 86
tebu
f. Layanan kepada Usaha berbadan hukum
III – 91
dan 100 orang penerima manfaat teknologi di Technopark Kab. Bantaeng
g. Layanan teknologi produksi bibit tanaman
III – 119 melalui kultur jaringan ex-vitro dan in- vitro
3.1.2.2 Pengukuran Capaian Indikator Kinerja 2 dari
III – 128
Sasaran Program 1 Sasaran Program 1
III – 128
3.2. Realisasi Anggaran 2016
III – 138
BAB IV PENUTUP IV –1 LAMPIRAN
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Peran dan Tugas BPPT I-2 Gambar 1.2.
Bisnis Inti Deputi Bidang TAB I-3 Gambar 1.3.
Struktur Organisasi BPPT I-7 Gambar 1.4.
Struktur Organisasi Deputi Bidang TAB I-8 Gambar 1.5.
Struktur Organisasi Balai Besar Pati - Deputi Bidang TAB I-9 Gambar 1.6.
I - 10 Gambar 1.7.
Struktur Organisasi Balai Bioteknologi Deputi Bidang TAB
Peta distribusi SDM Deputi Bidang TAB pada 6 unit kerja
I - 11 Berdasarkan Kelompok Pendidikan
Gambar 1.8.
I - 12 Gambar 1.9.
SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Kelompok Pendidikan
Peta distribusi SDM Deputi Bidang TAB pada 6 unit kerja
I - 13 Berdasarkan Kelompok Umur (Rentang Usia)
Gambar 1.10. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Kelompok Umur (rentang
I - 13 Usia)
Gambar 1.11. Peta distribusi SDM Deputi Bidang TAB pada 6 unit kerja
I - 14 Berdasarkan Jenis Kelamin
Gambar 1.12. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Jenis Kelamin
I - 14 Gambar 1.13.
Peta distribusi SDM Deputi Bidang TAB pada 6 unit kerja
I - 15 Berdasarkan Jabatan Fungsional
Gambar 1.14. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Jabatan Fungsional
I - 16 Gambar 2.1.
II - 4 Gambar 2.2.
Peta Strategi BPPT 2015 - 2019
II - 9 dan Penetapan Kinerja (PK) Gambar 2.3.
Alur keterkaitan RPJMN, Renstra, Rencana Kerja (Renja), RKT
II - 12 Gambar 3.1.
Kerangka SIN sebagai Acuan Kegiatan BPPT
Pengamatan jumlah sel selama produksi xilanase dalam fermentor
III –9
10 liter Gambar 3.2.
Pengamatan kadar protein larutan enzim selama produksi xilanase
III - 9
oleh Bacillus halodurans CM1 dalam fermentor 10 liter dengan volume kerja 8 L
Gambar 3.3. Pengaruh jenis antifoam terhadap aktivitas xilanase
III - 10 Gambar 3.4.
III - 11 Gambar 3.5.
Pengaruh cara penyimpanan terhadap aktivitas xilanase
Foto bersama peserta pelatihan Alih Teknologi Produksi Mikrob
III – 21 Gambut
Gambar 3.6. Pemaparan materi pelatihan
III - 21 Gambar 3.7.
III - 22 Gambar 3.8.
Pelatihan proses produksi pupuk hayati BioPeat Pine
III – 23 Produksi Mikrob Penyubur (BioPeat-Pine)
Serah terima berita acara pelaksanaan Pelatihan Alih Teknologi
Gambar 3.9. Skema produksi BioPeat Pine
III - 23 Gambar 3.10. Diagram alir proses produksi BioPeat Pine
III – 24 Gambar 3.11. Alur Proses Produksi Biopeat Pine
III - 24 Gambar 3.12. Preparasi media teknis untuk produksi inoculum
III – 25 Gambar 3.13. Preparasi inokulum (BioPeat) dengan cara melarutkan inokulum
III - 25 dengan air (ekstraksi biomassa)
Gambar 3.14. Produksi inokulum melalui fermentasi cair (400 L) selama 38 jam
III – 26 dengan aerasi menggunakan kompresor
Gambar 3.15. Pengamatan parameter berupa pH dan Biomassa selama proses
III - 26 fermentasi
Gambar 3.16. Produksi BioPeat Pine dengan kapasitas 14 ton (inokulasi biomassa
III - 27 hasil fermentasi ke limbah nanas)
Gambar 3.17. Analisis program/kegiatan penunjang keberhasilan Alih Teknologi
III - 34 Pemanfaatan Agen Hayati (BioPeat)
Gambar 3.18. FGD dalam rangka penyusunan Outlook teknologi Pangan
III - 38 Gambar 3.19. Buku Outlook Teknologi Pangan Edisi 2016
III - 39 Gambar 3.20. Buku Outlook Teknologi Kesehatan Edisi 2016
III - 43 Gambar 3.21. Rangkaian kegiatan penyusunan Buku Outlook Teknologi
III - 46 Kesehatan 2016, gambar (a) dan (b) Konsinyering penyusunan buku outlook teknologi kesehatan 2016 oleh tim penyusun; (c) dan (d) Lounching dan pemberian buku outlook teknologi kesehatan 2016 untuk stakeholder
Gambar 3.22. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan
III - 47 target jangka menengah
Gambar 3.23. Analisis program/kegiatan penunjang keberhasilan Outlook
III - 48 Teknologi Kesehatan 2016
Gambar 3.24. Layanan teknologi untuk KUB Mekar Abadi di Kawasan Teknopark
III - 55 Grobogan
Gambar 3.25. Pendampingan Teknologi KUB Sumber Makmur
III - 58 Gambar 3.26. Perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan
III - 59 target jangka menengah Layanan konsultasi kepada UKM pengolah produk olahan jagung
Gambar 3.27. Analisis program/kegiatan penunjang keberhasilan Layanan
III - 61 konsultasi kepada UKM pengolah produk olahan jagung
Gambar 3.28. Workshop Sosialisasi Teknologi Mie Jagung
III - 62 Gambar 3.29. Analisis program/kegiatan penunjang keberhasilan Alih teknologi
III - 65 produksi mie jagung di Technopark Grobogan
Gambar 3.30. Acara Temu Bisnis di Gedung Pusat Informasi Bisnis Teknologi dan
III - 67 Technopark
Gambar 3.31. Survey Kelompok Wanita Tani (KWT) Melati Gunung Sari, Telawang
III - 68 Sari, Gunung Sugih Lampung Tengah
Gambar 3.32. Survey IKM Bolu Yukum, Bandar Jaya Lampung Tengah
III – 68 Gambar 3.33. Survey Kelompok Wanita Tani (KWT) Lancar Abadi, Buyut Ilir
III – 69 Lampung Tengah
Gambar 3.34. Survey IKM Kue Lempit, Nambah Dadi Bandar Jaya Lampung
III - 69 Tengah
Gambar 3.35. Pendaftaran Peserta Pelatihan Ternak Sapi
III – 70 Gambar 3.36. Pelaksanaan Pelatihan Ternak Sapi
III - 71 Gambar 3.37. Paparan Pelatihan Produk Inovasi
III - 73 Gambar 3.38. Analisis program/kegiatan penunjang keberhasilan Layanan
III - 78 konsultasi kepada 4 UKM
Gambar 3.39. Layanan Difusi Teknologi Pati Pragel
III - 79 Gambar 3.40. Biji Sorgum Coklat 4 mili
III – 80 Gambar 3.41. Biji Sorgum Coklat Setelah Disosoh
III – 80 Gambar 3.42. Biji Sorgum Putih 3 mili
III – 81 Gambar 3.43. Proses Penyosohan Sorgum
III – 81 Gambar 3.44. Sorgum Putih Setelah Disosoh
III – 82 Gambar 3.45. Analisis program/kegiatan penunjang keberhasilan Layanan difusi
III – 85 olahan produk pati
Gambar 3.46. Kegiatan Budidaya Tanaman Ubi kayu
III – 86 Gambar 3.47. Kegiatan Pengolahan Lahan Budidaya Tanaman Tebu
III – 87 Gambar 3.48. Kegiatan Pemeliharaan Tanaman Tebu
III – 87 Gambar 3.49. Kegiatan Panen Tanaman Tebu
III – 88 Gambar 3.50. Analisis program/kegiatan penunjang keberhasilan Layanan
III – 90 teknologi budidaya ubi kayu dan tebu
Gambar 3.51. SK dan Peraturan Bupati Bantaeng tentang Technopark
III – 99 Gambar 3.52. Uji produktivitas benih jagung hibrida hasil rakitan BPPT (BI-3 dan III – 105
BR-4) di Technopark Bantaeng Gambar 3.53. Pelatihan produsen benih jagung hibrida di Technopark Bantaeng
III – 107 Gambar 3.54. Panen varietas unggul baru (VUB) padi di Technopark Bantaeng
III – 108 bersama anggota DPR RI Komisi VII Dapil Sulawesi Selatan, Bapak Muchtar Tompo
Gambar 3.55. Pelatihan produsen benih padi untuk mendukung pengembangan
III – 110 kawasan Technopark
Gambar 3.56. Pelatihan perbanyakan Trichoderma spp untuk produksi benih
III – 111 Gambar 3.57. Pengukuhan koperasi benih Errematika oleh Sekda Bantaeng
III – 112 Gambar 3.58. Sosialisasi e-commerce oleh Direktur PTPP-BPPT
III – 112 Gambar 3.59. Pelatihan diseminasi teknologi pengolahan pasca panen
III – 114 Gambar 3.60. Pengolahan produk inovatif pati ganyong/Ta’sabbe dan Produk
III – 115 (Stick Bandeng) dalam kemasan
Gambar 3.61. Mahasiswa Diploma Vokasi (D1) Pertanian IPB di Bantaeng sedang
III – 116 mengikuti kuliah umum awal tahun
Gambar 3.62. Sarana dan prasarana pembibitan dan pendukungnya. a.
III – 122 Screenhouse, b. Ruangan-ruangan dalam screenhouse, c. Inkubator, d. Instalasi irigasi mikro (fogging system), e. Rumah pompa dan kontainer fertigasi, f. Fasilitas MCK
Gambar 3.63. Bibit lada hasil ex vitro. a, b. Bibit siap salur, c. Kegiatan sortasi
III – 123 bibits, d. Pelabelan bibit
Gambar 3.64. Pendapat Responden tentang Pelayanan Publik menurut Surat
III - 131 Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara No. KEP/25/M.PAN/2/2004
DAFTAR TABEL
I – 11 Tabel 1.2.
Tabel 1.1.
SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Kelompok Pendidikan
I – 12 Usia)
SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Kelompok Umur (Rentang
Tabel 1.3. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Jenis Kelamin
I – 14 Tabel 1.4.
I – 15 Tabel 2.1.
SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Jabatan Fungsional
II –6 Tabel 2.2.
Tujuan, Sasaran Program dan Indikator Kinerja
II – 13 Tabel 2.3.
Rencana Kinerja Tahun 2016 Deputi Bidang TAB
II – 15 Tabel 3.1.
Perjanjian Kinerja (PK) Deputi Bidang TAB Tahun 2016
III –2 Tabel 3.2.
Rekapitulasi Pengukuran Kinerja Tingkat Eselon I
III –4 Tabel 3.3.
Capaian Kinerja Indikator Kinerja 1 dari Sasaran Program 1
III –5 Tabel 3.4.
Kriteria indikator kinerja Paten Komersial Proses produksi Xilanase
III –8 Tabel 3.5.
Hasil pengamatan jumlah sel selama produksi xilanase
III – 12 Tabel 3.6.
Penggunaan medium Starte pada produksi xilanase
III – 28 Tabel 3.7.
Perhitungan Biaya Bahan Baku BioPeat-Pine 14 Ton
III – 29 Tabel 3.8.
Perhitungan Biaya Produksi BioPeat-Pine 4200 ton/tahun
III – 30 Tabel 3.9.
Perhitungan investasi peralatan
Perbandingan antara target dengan realisasi kinerja tahun ini
III – 35 Indikator Kinerja 1 dari Sasaran Program 1
Tabel 3.10. Capaian Kinerja Indikator Kinerja 2 dari Sasaran Program 1
III – 36 Tabel 3.11.
III – 49 Tabel 3.12.
Kriteria indikator kinerja untuk Indikator Outlook Teknologi
Perbandingan antara target dengan realisasi kinerja tahun ini
III - 50 Indikator Kinerja 2 sasaran program 1
Tabel 3.13. Capaian Kinerja Indikator Kinerja 1 Sasaran Program 2
III – 52 Tabel 3.14.
Perbandingan antara capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu
III – 58
dan beberapa tahun terakhir Layanan konsultasi kepada UKM pengolah produk olahan jagung
Tabel 3.15. Perbandingan antara capaian kinerja tahun ini dengan tahun lalu
III – 63 dan beberapa tahun terakhir Alih teknologi produksi mie jagung di Technopark Grobogan
Tabel 3.16.
III – 102 Tabel 3.17.
Hasil perhitungan dan analisis LQ statis tahun 2013 s/d 2015
III – 116 tahun terakhir
Perbandingan capaian kinerja PTPP tahun ini dengan beberapa
Tabel 3.18.
Perbandingan antara target dengan realisasi kinerja tahun ini
III – 126 Indikator Kinerja 1 sasaran Program 2
Tabel 3.19. Capaian Kinerja Indikator Kinerja 2 Sasaran Program 2
III – 128 Tabel 3.20.
Konversi nilai persepsi, Interval IKM, Interval Konversi IKM, Mutu
III – 133 Pelayanan dan Kinerja Unit Pelayanan
Tabel 3.21. Hasil analisa Indeks Kepuasan Masyarakat Tahun Anggaran 2016
III – 134 Tabel 3.20.
Realisasi Anggaran Kedeputian Bidang Teknologi Agroindustri dan
III – 138 Bioteknologi (TAB) – BPPT (Rupiah)
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Penjelasan Umum Organisasi
Dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (RPJPN) 2005 – 2025 disebutkan bahwa persaingan yang makin tinggi pada masa yang akan datang menuntut peningkatan penguasaan dan pemanfaatan ilmu pengetahuan dan teknologi (Iptek) dalam rangka menghadapi perkembangan global menuju ekonomi berbasis Iptek. Dalam rangka meningkatkan kemampuan dan penerapan Iptek nasional, tantangan yang dihadapi adalah perlu adanya peningkatan kontribusi Iptek untuk memenuhi hajat hidup bangsa; menciptakan rasa aman; memenuhi kebutuhan kesehatan dasar, energi, dan pangan; memperkuat sinergi kebijakan Iptek dengan kebijakan sektor lain; mengembangkan budaya Iptek di kalangan masyarakat; meningkatkan komitmen bangsa terhadap pengembangan Iptek; mengatasi degradasi fungsi lingkungan; mengantisipasi dan menanggulangi bencana alam; serta meningkatkan ketersediaan dan kualitas sumber daya Iptek, baik Sumber Daya Manusia (SDM), sarana dan prasarana, maupun pembiayaan Iptek.
Sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Presiden melalui menteri yang membidangi urusan pemerintah di bidang riset dan teknologi, Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) memiliki peran yang penting dalam mendukung pembangunan nasional agar mampu meningkatkan daya saing industri dan kemandirian bangsa Indonesia. Dengan semakin berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi, maka kedepannya BPPT akan memiliki peran yang penting dalam rangka meningkatkan posisi daya saing bangsa, khususnya dalam upaya meningkatkan kinerja dari 3 (tiga) pilar yang berkaitan langsung dengan daya dukung teknologi, yaitu: (1) Kesiapan Teknologi, (2) Kecanggihan Bisnis, dan (3) Inovasi.
Deputi Bidang Teknologi Industri dan Bioteknologi (Deputi Bidang TAB) merupakan salah satu unit kerja eselon I di BPPT yang berperan sebagai lembaga
pengkaji, solusi, intermediasi, dan audit teknologi serta technology clearing
house (TCH), dalam mendukung pembangunan nasional agar mampu meningkatkan daya saing industri dan kemandirian bangsa Indonesia dalam bidang pangan dan kesehatan. Kelima peran tersebut merupakan kinerja untuk menghasilkan outcome dari pelaksanaan program / kegiatan sesuai Peran dan Tugas BPPT seperti pada pada Gambar 1.1 berikut ini
Gambar 1.1. Peran dan Tugas BPPT
Mengacu pada peran BPPT sebagai lembaga intermediasi, technology clearing house, pengkajian teknologi, audit teknologi dan solusi teknologi dalam rangka meningkatkan kemandirian dan daya saing bangsa Indonesia, Deputi Bidang TAB menempatkan bidang pangan, agroindustri dan kesehatan sebagai kompetensi inti ke dalam Rencana Strategis Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan
Bioteknologi Tahun 2015 – 2019. Bisnis inti Deputi BidangTAB dapat dilihat pada gambar 1.2
Gambar 1.2. Bisnis Inti Deputi Bidang TAB
Sejalan dengan hal-hal tersebut di atas Deputi Bidang TAB, sebagai salah satu unit kerja di lingkungan Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi, dalam merencanakan dan mengimplementasikan pelaksanaan program kegiatannya senantiasa mengacu kepada kebijakan yang telah ditetapkan pemerintah sesuai dengan kedudukan, tugas dan fungsinya.
1.2. Kedudukan, Tugas, dan Fungsi Deputi Bidang TAB
Berdasarkan Peraturan Kepala BPPT Nomor 009 Tahun 2015, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi , tanggal 14 September 2015, pada Bab VII bagian Kesatu, pasal 118, 119 dan 120, Deputi Bidang TAB mempunyai kedudukan, tugas dan fungsi sebagai berikut :
Kedudukan
Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi adalah unsur pelaksana sebagian tugas dan fungsi BPPT dibidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi yang berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Kepala BPPT.
Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi dipimpin oleh Deputi
Tugas
Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi mempunyai tugas melaksanakan perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi.
Fungsi
Dalam melaksanakan tugasnya, Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi menyelenggarakan fungsi :
perumusan kebijakan teknis pelaksanaan dibidang pengkajian dan penerapan teknologi agroindustri dan bioteknologi.
pelaksanaan kegiatan teknologi produksi pertanian, teknologi agroindustri, teknologi bioindustri dan teknologi farmasi dan medika pelaksanaan kegiatan teknologi produksi pertanian, teknologi agroindustri, teknologi bioindustri dan teknologi farmasi dan medika
pembinaan dan pemberian bimbingan dibidang pengkajian dan penerapan teknologi agroindustri dan bioteknologi, dan
pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala.
1.3. Struktur Organisasi Deputi Bidang TAB
Berdasarkan Peraturan Kepala BPPT Nomor 009 Tahun 2015, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi , tanggal 14 September 2015, pada Bab VII bagian Kedua, pasal 121, Deputi Bidang TAB membawahi struktur Organisasi unit kerja eselon II sebagai berikut :
1. Pusat Teknologi Produksi Pertanian
2. Pusat Teknologi Agroindustri
3. Pusat Teknologi Bioindustri
4. Pusat Teknologi Farmasi dan Medika
Disamping 4 Pusat di atas Deputi Bidang TAB juga membawahi 2 Unit Pelaksana Teknis di lingkungan BPPT. Kedua Unit tersebut adalah :
1. Balai Besar Teknologi Pati; berada dibawah dan bertanggung jawab langsung kepada Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi.
2. Balai Pengkajian Bioteknologi; berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Direktur Pusat Teknologi Farmasi dan Medika, Deputi Bidang
Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi
Secara keseluruhan organisasi Deputi Bidang TAB terdiri atas 6 unit kerja yaitu 4 Pusat, 1 Balai Besar dan 1 Balai.
Adapun struktur organisasi BPPT dan struktur organisasi Deputi Bidang TAB berdasarkan Peraturan Kepala BPPT Nomor 009 Tahun 2015, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi , tanggal 14 September 2015, dilihat pada gambar 1.3 dan gambar 1.4
Struktur organisasi Balai Besar Teknologi Pati; berdasarkan Peraturan Kepala BPPT Nomor 011 Tahun 2015, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi, Tanggal 19 Oktober 2015 dilihat pada gambar 1.5
Struktur organisasi Balai Bioteknologi; berdasarkan Peraturan Kepala BPPT Nomor 019 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Bioteknologi dilihat pada gambar 1.6
Struktur Organisasi Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi
Berdasarkan Peraturan Kepala BPPT Nomor 009 Tahun 2015
Gambar 1.3. Struktur Organisasi BPPT
LAKIP DEPUTI BIDANG TAB - BPPT TAHUN 2016
I -7
Struktur Organisasi Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi
Berdasarkan Peraturan Kepala BPPT Nomor 009 Tahun 2015
Gambar 1.4. Struktur Organisasi Deputi Bidang TAB
LAKIP DEPUTI BIDANG TAB - BPPT TAHUN 2016
I -8
Struktur Organisasi Balai Besar Teknologi Pati
Berdasarkan Peraturan Kepala BPPT Nomor 011 Tahun 2015
Balai Besar
Teknologi Pati
Bagian Umum
Sub Bagian
Sub Bagian
Sub Bagian
Perencanaan
Keuangan
Tata Usaha dan Rumah Tangga
Bidang Penerapan Bidang Layanan Jasa Teknologi dan Kerja Sama
Teknologi
Subbid Jasa Penerapan
Subbid Subbid Kerja
Subbid Sarana
Kelompok Jabatan
Subbid Jasa
Subbid Jasa
Analisa dan Teknologi
Sama dan
Teknik
Fungsional Budidaya
Produksi Pati
Pemasaran
Produksi
dan Produk
Pengujian
Derivatifnya
Gambar 1.5. Struktur Organisasi Balai Besar Teknologi Pati
LAKIP DEPUTI BIDANG TAB - BPPT TAHUN 2016
I -9
Struktur Organisasi Balai Bioteknologi
Berdasarkan Peraturan Kepala BPPT Nomor 019 Tahun 2015
Balai Bioteknologi
Sub Bagian Tata Usaha
Seksi Kerjasama dan Penerapan Bioteknologi
Seksi Program dan
Pelayanan Jasa Teknologi
Kelompok Jabatan
Fungsional
Gambar 1.6. Struktur Organisasi Balai Bioteknologi
LAKIP DEPUTI BIDANG TAB - BPPT TAHUN 2016
I -10
1.4. Sumber Daya Manusia
Deputi Bidang TAB per Desember tahun 2016 mempunyai Aparatur Sipil Negara (ASN) / sumber daya manusia (SDM) sebanyak 466 orang yang terdistribusi pada 6 unit kerja.
Distribusi SDM Deputi Bidang TAB berdasarkan kelompok pendidikan ditampilkan pada Tabel 1.1, Gambar 1.7 dan gambar 1.8 di bawah ini.
Tabel 1.1. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Kelompok Pendidikan
BALAI
PENDIDIKAN PTB
PTFM
PTA
PTPP B2TP
Gambar 1.7. Peta distribusi SDM Deputi Bidang TAB pada 6 unit kerja berdasarkan
kelompok Pendidikan
Gambar 1.8. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Kelompok Pendidikan
Distribusi SDM Deputi Bidang TAB tahun 2016 berdasarkan kelompok umur (rentang usia) ditampilkan pada Tabel 1.2, Gambar 1.9 dan Gambar 1.10 di bawah ini.
Tabel 1.2. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Kelompok Umur (Rentang Usia)
RENTANG
BALAI
TAB % USIA
PTB
PTFM
PTA
PTPP
B2TP
BIOTEK
5.36 30-40
25.32 40-50
33.69 JUMLAH
Gambar 1.9. Peta distribusi SDM Deputi Bidang TAB pada 6 unit kerja Berdasarkan Kelompok Umur (rentang Usia)
Gambar 1.10. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Kelompok Umur (Rentang
Usia)
Distribusi SDM Deputi Bidang TAB tahun 2016 berdasarkan Jenis Kelamin ditampilkan pada Tabel 1.3, Gambar 1.11 dan Gambar 1.12 di bawah ini.
Tabel 1.3. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis
BALAI
TAB % Kelamin
PTPP B2TP
Gambar 1.11. Peta distribusi SDM Deputi Bidang TAB pada 6 unit kerja
Berdasarkan Jenis Kelamin
Gambar 1.12. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Jabatan Jenis Kelamin
Distribusi SDM Deputi Bidang TAB tahun 2016 berdasarkan kelompok Jabatan Fungsional ditampilkan pada Tabel 1.4, Gambar 1.13 dan Gambar 1.14 di bawah ini.
Tabel 1.4. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Jabatan Fungsional
Jabatan
BALAI
TAB % Fungsional
PTPP B2TP
Jabatan Fungsional
27.47 Umum (JFU)
Gambar 1.13. Peta distribusi SDM Deputi Bidang TAB pada 6 unit kerja
Berdasarkan Jabatan Fungsional
Gambar 1.14. SDM Deputi Bidang TAB Berdasarkan Jabatan Fungsional
1.5. Aspek Strategis dan Permasaalahan Utama
Arah kebijakan Deputi TAB, BPPT sangat terkait dengan arah kebijakan dan strategi nasional yang terdiri dari :
1. Peningkatan dukungan iptek bagi daya saing sektor produksi, maka pembangunan diarahkan pada Penyelenggaraan Litbang (Riset); Layanan
Perekekayasaan dan Teknologi dan Penguatan Kerjasama Swasta Pemerintah – Perguruan Tingi.
2. Peningkatan dukungan iptek bagi keberlanjutan dan pemanfaatan sumberdaya alam maka pembangunan terutama diarahkan pada Sumberdaya
hayati
3. Peningkatan dukungan bagi riset dan pengembangan dasar
4. Taman Tekno dan Taman Sains.
Dalam upaya mewujudkan visi dan misi dan pencapaian sasaran strategis Deputi TAB maka arah kebijakan Deputi TAB pada tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:
1. Mendukung peningkatan daya saing industri melalui : Penyelenggaraan litbangyasa teknologi untuk menghasilkan inovasi dalam
bidang teknologi pangan, pertanian, obat dan kesehatan.
2. Mendukung kemandirian bangsa melalui : Penyelenggaraan litbangyasa teknologi untuk menghasilkan inovasi dalam
bidang teknologi pangan, pertanian, obat dan kesehatan.
Strategi pelaksanaan dari arah kebijakan tersebut diatas dilakukan melalui upaya- upaya inisiatif strategis yang diimplementasikan dalam program Pengkajian dan Penerapan Teknologi (PPT) dalam lingkup Deputi TAB yang dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan pada unit-unit kerja sebagai berikut :
1. Pengkajian dan Penerapan Teknologi Produksi Pertanian
2. Pengkajian dan Penerapan Teknologi Agroindustri
3. Pengkajian dan Penerapan Teknologi Bioindustri
4. Pengkajian dan Penerapan Teknologi Farmasi dan Medika
5. Pengkajian dan Penerapan Teknologi Pati
6. Pengkajian dan Penerapan Bioteknologi
1.5.1. Strategi untuk mendukung peningkatan daya saing industri
Strategi program untuk mendukung peningkatan daya saing industry dilaksanakan melalui pelaksanaan kegiatan-kegiatan dengan output-output sebagai berikut :
1. Berlangsungnya difusi-difusi teknologi untuk memacu pertumbuhan industri serta berdirinya perusahaan-perusahaan baru berbasis teknologi pada
teknopark di Kabupaten Grobogan, Lampung Tengah, dan Bantaeng.
1.5.2. Strategi untuk mendukung kemandirian bangsa
Strategi untuk mendukung kemandirian bangsa dilaksanakan melalui pelaksanaan kegiatan-kegiatan dengan output-output sebagai berikut :
1. Terwujudnya inovasi dan layanan teknologi produksi Bahan Baku Obat (BBO) pada perusahaan farmasi dalam negeri
2. Terwujudnya inovasi dan layanan teknologi produksi pangan berbahan baku lokal untuk mendukung diversifikasi pangan di kabupaten percontohan
3. Alih teknologi produksi pengolahan pangan berbahan baku lokal berbasis jagung, ubi kayu, sagu dan sorgum yang mendukung diversifikasi pangan.
4. Alih teknologi produksi bahan baku obat (dekstrosa dan Cephaloporin C.) yang mendukung kemandirian industri bahan baku obat.
5. Alih teknologi produksi perikanan budidaya ikan Salina dan ikan Maharsih dalam rangka mendukung kemandirian produksi pangan sumer protein
hewani.
6. Alih teknologi produksi pangan fungsional pangan fungsional gizi tinggi berbasis polipeptida bioaktif dalam rangka mendukung pemenuhan
kebutuhan pangan bergizi, mencegah masalah kekurangan gizi.
7. Alih teknologi produksi produk bioindustri enzim xylanase dalam rangka kemandirian industri enzim nasional.
8. Alih Teknologi Pemanfaatan agen hayati (biopeat)
1.6. Sistematika Penyajian
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Deputi Bidang TAB Tahun 2016 berisi
4 Bab yaitu:
Bab I. Pendahuluan
Berisi penjelasan umum; kedudukan, tugas dan fungsi; Struktur organisasi; Sumberdaya manusia; serta aspek strategis dan permasalahan utama (Strategic Issue).
Bab II. Perencanaan Kinerja
Berisi Keterkaitan RPJMN; Rencana strategis dan Perencanaan Kinerja; Rencana strategis Deputi Bidang TAB tahun 2015-2019, Keterkaitan Program dengan RPJMN 2015-2019, Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Perjanjian Kinerja (PK) tahun 2016
Bab III. Akuntabilitas Kinerja
Berisi Pengukuran Kinerja; Pengukuran Capaian sasaran strategis dan Indikator Kinerja Utama; dan Realisasi Anggaran
Bab IV. Penutup
Berisi Kesimpulan dan Rekomendasi rencana perbaikan
BAB II. PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis
Rencana Strategis Kementerian/ Lembaga (Renstra K/L) atau Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kementerian/ Lembaga adalah merupakan dokumen perencanaan Kementeriaan/ Lembaga untuk periode 5 (lima) tahun. Penyusunan Renstra tahun 2015-2019 harus berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015 -2019, dari presiden dan wakil presiden terpilih.
Pasal 6 ayat 1, Undang undang nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasion al (SPPN).menjelaskan bahwa “Renstra K/L memuat visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi Kementerian/Lembaga yang disusun dengan berpedoman pada RPJMN dan bersifat indikatif.”
Berkaitan dengan tentang tata cara penyusunan rencana strategis K/L yang terdapat di dalam Peraturan Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Pedoman Penyusunan dan Penelaahan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga (RENSTRA K/L) 2015-2019, maka renstra harus mengakomodasi hal-hal sebagai berikut:
• Sasaran program prioritas Presiden terjabarkan ke sasaran tujuan K/L •
Kebijakan K/L konsisten dengan RPJMN •
Program dan Kegiatan K/L konsisten dengan RPJMN •
Sasaran hasil (outcome) à sinergis dengan program prioritas Presiden •
Sasaran keluaran (output) à sasaran hasil (outcome) •
Sumber daya yang diperlukan layak menurut kerangka ekonomi makro
BPPT dalam menyusun program dan kegiatannya memperhatikan perkembangan lingkungan strategis sekitar dan mengacu pada Perpres No. 2 tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019 yang merupakan penjabaran dari Visi, Misi dan Agenda (Nawacita) Presiden / Wakil Presiden serta Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005- 2025 khususnya Rencana Pembangunan di Bidang Iptek.
RPJPN 2005-2025 bidang Iptek mengamanatkan bahwa dalam rangka peningkatan dukungan iptek bagi daya saing sektor produksi, maka pembangunan diarahkan pada : Pengembangan, dan Pemanfaatan Iptek untuk mendukung 7 (tujuh) bidang prioritas yaitu : (i) pembangunan ketahanan pangan, (ii) penciptaan dan pemanfaatan sumber energi baru dan terbarukan (iii) pembangunan teknologi transportasi, (iv) penciptaan dan pemanfaatan teknologi informasi dan komunikasi, (v) pengembangan teknologi pertahanan, (vi) pengembangan teknologi kesehatan dan obat-obatan, dan (vii) pengembangan teknologi material maju.
Sesuai dengan RPJMN 2015-2019 dan Renstra BPPT 2015-2019 maka penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kedeputian Teknologi Agroindustri dan Biteknologi (TAB) merupakan turunan (cascading) terhadap Renstra diatasnya. Secara khusus di dalam RPJPN 2005-2025 menyatakan bahwa Penguasaan, Pengembangan, dan Pemanfaatan Iptek difokuskan pada 7 (tujuh) bidang prioritas, dua diantaranya berhubungan dengan bidang teknologi agroindustri dan bioteknologi yaitu
untuk mendukung ketahanan pangan (prioritas 1);
pengembangan teknologi kesehatan dan obat-obatan (prioritas 6)
Penyusunan Renstra TAB juga mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategis terakhir dan kondisi umum serta potensi dan permasalahan yang sedang dan akan dihadapi pada tahun-tahun mendatang khususnya di bidang teknologi agroindustri dan bioteknologi.
Renstra Kedeputian Teknologi Agroindustri dan Biteknologi (TAB) 2015 – 2019, dijadikan acuan dalam pelaksanaan program dan kegiatan di lingkungan Kedeputian TAB. Renstra ini juga mencakup strategi pelaksanaan yang meliputi sumberdaya manusia, perencanaan anggaran maupun sarana dan prasarana. Renstra ini juga menjadi bagian tak terpisahkan dari pelaksanaan mekanisme pelaksanaan tata kelola kedeputian yang baik.
2.1.1. Visi dan Misi
Mengacu kepada Visi BPPT, maka Visi Deputi Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi adalah
“Pusat Unggulan Teknologi Agroindustri Dan Bioteknologi yang Mengutamakan Inovasi Dan Layanan Teknologi untuk meningkatkan Daya Saing dan
Kemandirian Bangsa”
Untuk mencapai Visi tersebut di atas, maka misi Deputi Bidang teknologi Agroindustri dan Bioteknologi adalah melaksanakan pengkajian dan penerapan teknologi yang menghasilkan inovasi dan layanan teknologi di bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi
Dalam rangka pencapaian visi dan misi, dilakukan pemetaan potensi dan permasalahan untuk mengoptimalkan semua peluang dan kesempatan yang ada termasuk juga adanya hambatan atau tantangan yang harus dihadapi, sesuai dengan Peta strategi BPPT 2015-2019 pada gambar 2.1
Gambar 2.1. Peta Strategi BPPT 2015 - 2019
2.1.2. Tujuan
Dalam rangka mewujudkan visi dan melaksanakan misi Deputi Bidang TAB ke dalam program-program yang mendukung pembangunan nasional dan pembangunan bidang yang akan dilaksanakan, maka tujuan Deputi Bidang TAB tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:
Meningkatkan inovasi dan layanan teknologi dalam mendukung peningkatan daya saing dan kemandirian bangsa (T1)
Pencapaian tujuan ini diukur dengan beberapa Indikator yang disebut sebagai Indikator Kinerja Utama antara lain :
1. Jumlah Inovasi yang dihasilkan
Ukuran Kinerja tingkat Kedeputian TAB terhadap kontribusi pembangunan teknologi nasional dengan melakukan fungsi kerekayasaan dalam bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi dengan fokus menghasilkan inovasi - inovasi yang mendukung industri /usaha berbasis teknologi.
2. Jumlah Rekomendasi yang dimanfaatkan Ukuran Kinerja tingkat Kedeputian TAB terhadap kontribusi pembangunan
teknologi nasional dengan melakukan fungsi menyusun rekomendasi- rekomendasi teknologi yang disampaikan kepada pihak-pihak yang membutuhkan
3. Jumlah Layanan Teknologi Ukuran Kinerja tingkat Kedeputian TAB terhadap kontribusi pembangunan
teknologi nasional dengan melakukan fungsi layanan teknologi kepada para pengguna teknologi.
4. Indeks Kepuasan Masyarakat Ukuran Kinerja Kedeputian TAB atas pelayanan teknologi terhadap pengguna
teknologi , yang mana ukuran pencapaiannya dipengaruhi oleh kualitas pemberian layanan kepada pengguna teknologi.
2.1.3. Sasaran Program
Sasaran Program Deputi Bidang TAB Tahun 2015-2019 merupakan penjabaran lebih detail dari Tujuan Program dengan indikator dan target yang terukur. Formulasi keterkaitan antara Tujuan dan Sasaran Program Deputi Bidang TAB 2015-2019 adalah sebagai berikut:
Sasaran Program terkait Tujuan 1 adalah:
Sasaran Program 1: Terwujudnya inovasi di bidang Agroindustri dan Bioteknologi untuk mendukung peningkatan daya saing dan kemandirian bangsa.
Indikator Kinerja Sasaran Program 1 adalah: i.
Jumlah Inovasi yang dihasilkan,
Jumlah Rekomendasi yang dimanfaatkan. Sasaran Program 2: Terwujudnya layanan teknologi di bidang Agroindustri
ii.
dan Bioteknologi untuk mendukung peningkatan daya saing dan kemandirian bangsa.
Indikator Kinerja Sasaran Program 2 adalah:
i. Jumlah Layanan Teknologi,
ii. Indeks Kepuasan Masyarakat. Secara lebih rinci sasaran dan indikator kinerja tersebut dapat dilihat pada tabel
Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja.
Tabel 2.1. Tujuan, Sasaran Program dan Indikator Kinerja
2.2. Keterkaitan Program Deputi Bidang TAB dengan RPJMN 2015 - 2019
Pasal 31 Ayat 5 UUD 1945 hasil Amandemen ke-4 menyebutkan bahwa “Pemerintah memajukan ilmu pengetahuan dan teknologi dengan menjunjung Pasal 31 Ayat 5 UUD 1945 hasil Amandemen ke-4 menyebutkan bahwa “Pemerintah memajukan ilmu pengetahuan dan teknologi dengan menjunjung
mempunyai peran penting bagi upaya pencapaian kemajuan bangsa dan kesejahteraan rakyat. Pembangunan iptek hanya akan memberikan kontribusi nyata terhadap pembangunan nasional dalam upaya meningkatkan kemajuan dan kesejahteraan masyarakat jika output yang dihasilkan bisa dimanfaatkan untuk mendorong kemajuan industri, memenuhi kebutuhan masyarakat atau menjadi solusi bagi permasalahan nasional.
Dalam Buku II Bab IV Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dijelaskan bahwa Pembangunan Ilmu pengetahuan dan teknologi (Iptek) diarahkan Penyelenggaraan Litbang (Riset); Layanan Perekayasaan dan Teknologi; Layanan Infra Struktur Mutu; Layanan pengawasan Tenaga Nuklir; Penguatan Kerjasama Akademisi – Swasta-Pemerintah
Penyelenggaraan Litbang (Riset) difokuskan pada bidang-bidang yang diamanatkan pada RPJPN 2005-2025 yaitu : 1) pangan dan pertanian; 2) energi, energi baru dan terbarukan; 3) kesehatan dan obat; 4) transportasi; 5) telekomunikasi, informasi dan komunikasi (TIK); 6) Transportasi pertahanan dan keamanan; dan 7) material maju. Yang selanjutnya disebut PUNAS RISTEK
Dalam RPJMN 2015-2019 strategi untuk melaksanakan PUNAS Ristek adalah :
1. Semua Kegiatan Riset harus menunjukkan kemajuan capaian secara berturut-turut dari eksplorasi hingga difusi;
2. Prioritas kegiatan Riset adalah kegiatan yang dapat mencapai tahap difusi;
3. Penyediaan kebutuhan disetiap tahapan Riset secara memadai
Penjabaran Strategi ini kedalam PUNAS Riset, khususnya yang terkait dengan kegiatan BPPT dan Deputi Bidang TAB adalah :
PUNAS Riset Pangan dan Pertanian
BPPT melalui kegiatan pengkajian dan penerapan teknologi agroindustri diharapkan : 1) teknologi industri pengolahan pangan (sagu) dan diversifikasi produknya yang ramah lingkungan dan berkelanjutan dimanfaatkan oleh masyarakat; 2) strain udang galah unggul Neofemale, teknologi pakan dan teknologi vaksin dimanfaatkan oleh masyarakat; 3) teknologi produksi pangan fungsional berbahan baku lokal oleh industri dimanfaatkan oleh masyarakat; dan 4) dimanfaatkannya teknologi pertanian dan pengolah produk pertanian unggulan seperti : produk turunan minyak sawit (oleokimia), teknologi budidaya coklat, teknologi produk enzim lipase, Xylanase B dan Selulase serta bibit unggul karet
PUNAS Riset Teknologi Kesehatan dan Obat
BPPT melalui kegiatan pengkajian dan penerapan teknologi obat diharapkan : 1) menghasilkan 6 teknologi produksi ekstrak terstandar dan 2 formula herbal; 2) menghasilkan 1 produk diagnostik kit dan 1 seed vaksin demam
berdarah; dan 3) menghasilkan 3 rekomendasi teknologi produksi bahan baku obat
Deputi Bidang TAB selaku unit kerja Eselon 1 dibawah BPPT telah membuat visi dan misi yang berorientasi kepada pembangunan teknologi lima tahun, serta membuat suatu perencanaan jangka menengah berupa Rencana Strategis 2015- 2019 yang sesuai dengan tupoksi dan mengacu pada RPJMN 2015-2019.
Terkait dengan perencanaan kinerja untuk memenuhi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Deputi Bidang TAB menggunakan Renstra sebagai acuan dalam membuat Rencana Kinerja Tahunan (RKT) seperti yang tercantum dalam lampiran. Alur pikir keterkaitan RPJMN, Renstra, Rencana Kerja (Renja), RKT dan Penetapan Kinerja (PK) dapat dilihat dari Gambar 2.2. berikut ini :
RPJMN
RENSTRA DEPUTI BIDANG TAB Tugas
Rencana Kinerja
Tujuan
Strategis (IKU
Kegiatan
Lima Tahun
dan Target)
DIPA +
Renja dan
Gambar 2.2. Alur keterkaitan RPJMN, Renstra, Rencana Kerja (Renja), RKT dan Penetapan Kinerja (PK)
Dalam melaksanakan amanat yang terkandung dalam RPJMN 2015-2019 dan semangat dari tugas pokok yang diemban, Deputi Bidang TAB telah menghasilkan indikator kinerja utama yang mempunyai keterkaitan erat dengan program yang diprioritaskan dalam RPJMN. Program dan Kegiatan di lingkungan Deputi Bidang TAB berorientasi pada 2 (dua) Bidang Teknologi, yaitu :
1. Bidang Teknologi Pangan.
2. Bidang Teknologi Kesehatan dan Obat.
Langkah-langkah untuk mewujudkan arah kebijakan tersebut diatas dilaksanakan melalui program dan kegiatan yang mampu mewujudkan visi dan misi Deputi Bidang TAB sesuai langkah – langkah yang dilakukan oleh BPPT, yaitu:
1) Deputi Bidang TAB mengarahkan program dan kegiatan mengacu kepada Peran dan Tugas BPPT untuk memenuhi kriteria :
a. Adanya permintaan dan kebutuhan industri, masyarakat, instansi pemerintah, dan dunia usaha.
b. Berskala nasional dan dapat memecahkan isu nasional serta selaras dengan 13 bidang teknologi.
c. Mampu berperan sebagai lembaga intermediasi, technology clearing house, pengkajian teknologi, audit teknologi dan solusi teknologi;
d. Adanya pelayanan teknologi Deputi Bidang TAB dalam bentuk rekomendasi, alih teknologi, survei, advokasi, pengujian, konsultasi, jasa
operasi, pilot project, pilot plant, prototype, referensi teknis, kajian teknologi dan PPBT
e. Adanya value propositon kepada customer dan stakeholder berupa State of the Art Technology, Daya Saing Industri, dan Kemandirian Bangsa.
2) Deputi Bidang TAB menyusun program dan kegiatan secara partisipatif dengan format lintas unit kerja (internal dan eksternal BPPT) dan lintas bidang teknologi dengan menerapkan Sistem Tata Kerja Kerekayasaan (STKK).
3) Peningkatan kualitas sumberdaya (SDM, paket teknologi, kelembagaan, anggaran, sarana-prasarana) dan budaya kerja (yang bermoral, profesional,
integritas, produktif dan bertanggungjawab).
4) Segala aktivitas pengkajian dan penerapan dalam tahapan dalam tahapan Research, Development, Engineering, and Operation (R, D, E, O).
5) Program Deputi Bidang TAB dilaksanakan dalam kerangka Sistem Inovasi Nasional (SIN) seperti pada Gambar 2.3 di halaman berikut.
Penyusunan program dan kegiatan Deputi Bidang TAB untuk setiap tahunnya mengacu pada Technology Road Map (TRM) yang telah disusun untuk jangka Penyusunan program dan kegiatan Deputi Bidang TAB untuk setiap tahunnya mengacu pada Technology Road Map (TRM) yang telah disusun untuk jangka
Beberapa strategi pelaksanaan program dan kegiatan yang dilakukan adalah sebagai berikut :
1) Terus menerus meningkatkan kompetensi dalam pengkajian dan penerapan teknologi yang unggul (state-of-the-art) pada 6+3 bidang teknologi.
2) Menerapkan Sistem Tata Kerja Kerekayasaan didalam perencanaan dan pelaksanaan program BPPT.
3) Memposisikan BPPT sebagai penggerak utama dalam penguatan sistem inovasi nasional (SIN) (Gambar 2.3).
4) Membangun kemitraan dan pemanfaatan jejaring dengan industri, instansi pemerintah, masyarakat dalam rangka penguasaan teknologi, promosi dan
difusi teknologi, pemanfaatan teknologi, kerjasama dalam dan luar negeri.
5) Pemutakhiran kemampuan infrastruktur dan SDM secara berkesinambungan.
6) Melakukan peningkatan kesejahteraan dan penghargaan bagi Pegawai.
7) Melaksanakan program Reformasi Birokrasi BPPT.
Gambar 2.3. Kerangka SIN sebagai Acuan Kegiatan BPPT
LAKIP DEPUTI BIDANG TAB - BPPT TAHUN 2016
II -12
2.3. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Tahun 2015
Perencanaan Kinerja Tahunan merupakan penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana strategis yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Rencana Kinerja Deputi Bidang TAB Tahun 2016 disajikan pada tabel 2.2 halaman berikut :
Tabel 2.2. Rencana Kinerja Tahun 2016 Deputi Bidang TAB NO SASARAN PROGRAM INDIKATOR KINERJA TARGET
1 Terwujudnya inovasi di Jumlah Inovasi di bidang TAB yang bidang Agroteknologi dan
dihasilkan :
Bioteknologi untuk Paten Proses Produksi Enzim Xilanase
1 mendukung peningkatan
1 daya saing dan kemandirian
Alih Teknologi Pemanfaatan agen
hayati (biopeat)
bangsa Jumlah Rekomendasi di bidang TAB yang dimanfaatkan :
Buku outlook teknologi pangan