3. Laporan Sistem Akuntabilitas Kinerja Sistem Pemerintahan (SAKIP) 2016

KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( SAKIP )

TAHUN 2016

PEMERINTAH KABUPATEN

OGAN KOMERING ULU SELATAN

Alhamdulillah, segala Puji dan syukur kita Panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah Memberikan limpahan rahmat dan hidayah- Nya Kepada kita semua, sehingga kita dapat Menyelesaikan penyusunan Laporan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Kabupat en Ogan Komering Ul u Sel at an OKU Selatan Tahun 2016 tepat pada waktunya, lni merupakan titik tolak menuju Akuntabilitas Kinerja yang lebih baik.

Laporan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016, merupakan laporan tahun Pertama dari pelaksanaan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 4 tanggal 16 Agustus 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten OKU Selatan 2016 – 2021 menuju “Terwujudnya OKU Selatan yang Bermartabat, Religius, Sejahtera, Aman, Maju dan Adil ”. SAKIP Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 ini memuat perbandingan antara capaian kinerja tahun 2015 dan capaian kinerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 serta capaian Indikator Kinerja dari misi RPJMD.

Maksud penyusunan SAKIP Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 untuk menggambarkan program-program prioritas mana yang telah tercapai dengan baik dan program-program prioritas mana yang belum tercapai dengan baik dan perlu ditingkatkan pada tahun depan.

Tahun 2016, untuk :

1. Mewujudkan tata kelola kepemerintahan yang baik menuju good governance.

2. Mengukur capaian kinerja visi dan misi yang telah ditetapkan dalam RPJMD Kabupaten OKU Selatan sebagai Renstrada, dan

3. Sebagai bahan pertimbangan perbaikan kegiatan pemerintah Tahun 2017 dan penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD) Tahun 2018.

Sebagaimana amanat pasal 11 Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Penyusunan SAKIP Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 merupakan tekad Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dalam meningkatkan akuntabilitas menuju Good Governance sebagaimana amanat Ketetapan MPR No. XI/MPR/1998 dan Undang – Undang No. 28 Tahun 1998 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas KKN, Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Intruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi.

KATA PENGANTAR . . . i DAFTAR ISI . . . iv IKHTISAR EKSEKUTIF . . . v

BAB I. PENDAHULUAN

A. Gambaran Umum Demograf i . . . I-1 B. Kewenangan Tugas Pokok dan St rukt ur Organisasi . . . I-30

BAB II. PERENCANAAN STRATEGIS DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

2016 – 2021 . . . II-1 B. PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016. . . II-28

BAB III. AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2016

A. Pengukuran Kinerj a Pemerint ah Kabupat en OKU Sel at an . . . III-1 B. Eval uasi dan Anal isi Akunt abil it as Kinerj a ………. . III- 4 C. Akunt abil it as Keuangan . . . III-29

BAB IV. PENUTUP

A. Kesimpul an………. . IV-1

B. Saran-saran………. IV-2

LAMPIRAN –LAMPIRAN

1. Perj anj ian Kinerj a Kabupat en OKU Sel at an Tahun 2016 2. Lampiran I : Formul ir Pengukuran Kinerj a t ahun 2016

Laporan Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah ( SAKIP ) Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, yang tersusun ini merupakan media pertanggungjawaban atas keberhasilan dan kegagalan penyelenggaraan pemerintahan Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan selama Tahun 2016, media ini juga dipakai sebagai umpan balik pengambilan keputusan pihak-pihak terkait dalam melakukan introspeksi dan refleksi untuk membuat langkah-langkah perbaikan dimasa-masa mendatang.

Penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan tahun 2016 dilaksanakan dengan mengacu pada Perjanjian Kinerja Tahun 2016. Perjanjian Kinerja tersebut, memuat sasaran yang ingin dicapai pada tahun 2016 berikut target kinerja setiap Misi yang akan dicapai dalam RPJMD. Dalam pencapaian sasaran tersebut telah ditetapkan kebijakan, indikator kinerja sasaran, serta program dan kegiatan yang bersifat operasional. Materi Perjanjian Kinerja Tahun 2016, disusun berdasarkan Kebijakan Umum Anggaran (KUA), dan Prioritas dan Plafon Anggaran (PPA) APBD Tahun Anggaran 2016.

SAKIP Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan disusun sesuai dengan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan gambaran Kinerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 termasuk evaluasi dan analisis terhadap kinerja

SAKIP ini mengungkapkan keberhasilan dan atau kegagalan pelaksanaan program, kegiatan serta hambatan-hambatan/ kendala yang dijumpai dalam pelaksanaan, selain itu juga mengungkapkan strategi pemecahan masalah yang akan dilaksanakan di masa mendatang agar sasaran yang telah ditetapkan dapat tercapai sesuai yang direncanakan.

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja dari sasaran dan kegiatan secara umum telah dapat dicapai dengan baik. Dari hasil pengukuran kinerja terhadap 11 sasaran. Pengukuran ordinal hasilnya adalah sebagai berikut:

1. Ada 8 (delapan) sasaran dengan kreteria “sangat berhasil”

mencapai angka realisasi diatas 85 %.

2. Ada 2 (dua) sasaran dengan kreteria “ berhasil” mencapai angka realisasi diatas 70 % sampai dengan 85 %.

3. Ada 1 (satu) sasaran dengan kreteria “ cukup berhasil” mencapai angka realisasi diatas 50 % sampai dengan 70 %.

Langkah-langkah antisipasi dan upaya perbaikan guna peningkatan kinerja dimasa mendatang dengan strategi pemecahan masalah yang perlu dilakukan atas indikator kinerja sasaran yang capaian kurang dari 85 % diatas adalah sebagai berikut :

1. Koordinasi dan advokasi dengan Pusat dan Provinsi atau stake holder dalam perencanaan informasi dan data intensitasnya maupun keseimbangannya perlu ditingkatkan dan diintensifkan lagi, guna

provinsi dan stake holdel lainnya.

2. Diperlukan komitmen dan dukungan semua pihak guna memperkuat terlaksananya Good Governance dan Reformasi Birokrasi sehingga tidak hanya menjadi wacana dan pergulatan pemikiran semata-mata, namun benar-benar dapat diaplikasikan dalam penyelenggaraan sistem pemerintahan yang berorientasi pada hasil, berbasis kinerja dan bertujuan melayani serta pemberdayaan masyarakat.

3. Senantiasa dilakukan evaluasi dan monitoring capaian kinerja masing-masing SKPD atas pelaksanaan program dan kegiatan secara kontinyu dan berkesinambungan agar permasalahan, hambatan dan langkah perbaikan dapat diantisipasi selagi dini.

4. Agar implementasi SAKIP benar-benar efektif, perlu segera direlisasikan sinergitas antara laporan kinerja dan laporan keuangan sebagai satu kesatuan, sehingga realisasi anggaran yang digunakan untuk melakukan kegiatan berbanding lurus dengan output maupun outcomes

kegiatan yang bersangkutan. Dengan sinergitas tersebut, kinerja organisasi dari setiap SKPD lembaga pemerintah yang dibiayai oleh APBN maupun APBD benar-benar terukur, bermanfaat dan akuntabel.

BAB I

PENDAHULUAN

A. Umum

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Kabupaten Ogan Komering Ulu (OKU) Selatan tahun 2016, merupakan laporan pertama dari pelaksanaan Peraturan Daerah Kabupaten OKU Selatan Nomor 4 tanggal 16 Agustus 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten OKU Selatan

2016 – 2021 menuju “Terwujudnya OKU Selatan yang

Bermartabat, Religius, Sejahtera, Aman, Maju dan Adil ”.

Dalam Membangun OKU Selatan dilakukan reformasi birokrasi menuju tata kelola kepemerintahan yang baik menuju Good Governance. Tata Kelola Kepemerintahan yang baik di Daerah dipertegas oleh lahirnya Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman Penyusunan dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah. Peraturan perundangan-undangan tersebut telah menyempurnakan regulasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemeritah (Sistem AKIP). Sistem AKIP tidak saja menekankan pada output (keluaran) sebuah kegiatan,

tetapi lebih menekankan pada outcomes (hasil), dengan demikian, maka dalam penyusunan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) penekanan pada hasil kegiatan sangat perlu mendapat perhatian. SAKIP sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban kegiatan Tahunan yang telah disusun dalam Rencana Kerja (Renja) dan Perjanjian Kinerja sangat tepat dipakai sebagai salah satu tolok ukur untuk mengukur keberhasilan maupun kegagalan dalam melaksanakan kegiatan pembangunan.

Dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan akuntabel sebagaimana diamanatkan dalam Ketetapan MPR No. XI/MPR/1998 dan Undang – undang No. 28 Tahun 1998 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas KKN, Pemerintah Kabupaten OKU Selatan telah menyusun Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016- 2021 yang ditetapkan dengan Peraturan Daerah Kabupaten OKU Selatan Nomor 4 Tahun 2016. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016 – 2021 berfungsi sebagai perencanaan taktis strategis sesuai dengan kebutuhan pemerintah daerah dengan menampung sebanyak – banyaknya aspirasi masyarakat serta mengacu pada Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang – Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Presiden Republik Indonesia

Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015 s/d 2019.

Merujuk Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014, setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah yang dipimpin Pejabat Eselon II ke atas diwajibkan menyusun Perencanaan Strategis ( Renstra ) untuk masa lima tahun. Setelah berlangsung beberapa tahun, Perpres Nomor 29 Tahun 2014 dipandang masih belum optimal dalam mencapai Good Governance. Intruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 mengamatkan agar setiap penyelenggara pemerintah mewujudkan Tata Kelola Kepemerintahan yang Baik yang diterapkan dalam bentuk Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP).

Sistem AKIP merupakan sistem manajemen pemerintahan berfokus pada peningkatan akuntabilitas yang berorientasi pada hasil (Outcomes oriented). Sistem AKIP diimplementasikan secara “self assesment” oleh masing-masing instansi pemerintah. Self assesment maksudnya, instansi pemerintah membuat perencanaan dan pelaksanaan, serta mengukur/mengevaluasi kinerjanya sendiri dan melaporkannya kepada instansi yang lebih tinggi. Penerapan manajemen pemerintahan berbasis kinerja pada dasarnya adalah mengubah mind-set para birokrat dari sistem yang birokratis ke arah sistem yang bertujuan untuk lebih mewirausahakan birokrasi pemerintah. Dalam bahasa lain, transformasi sektor pemerintahan yang mengubah fokus akuntabilitas dari orientasi pada

masukan-masukan (inputs oriented accountabillity) dan proses ke arah akuntabilitas pada hasil (result oriented accountabillity), terutama berupa outcomes. Salah satu cara yang tepat untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan manajemen pemerintahan adalah dengan melakukan reformasi pengelolaan dan pertanggungjawaban kinerja instansi pemerintah. Prioritas strategis pemerintah harus ditetapkan didasarkan kebutuhan masyarakat. Instansi pemerintah menetapkan sasaran strategis di instansi masing-masing dengan ukuran-ukuran kinerja yang jelas dan terukur.

Berbagai peraturan perundang-undangan yang saat ini telah mengharuskan penerapan manajemen berbasis kinerja, seperti Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara, Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara, Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-Undang Nomor 23 Tentang Pemerintahan Daerah, serta berbagai peraturan pelaksanaannya. Sementara itu kondisi global serta tuntutan agar suatu instansi pemerintah mampu memberikan manfaat nyata bagi masyarakat juga mengharuskan pemerintah menerapkan manajemen pemerintahan yang lebih berorientasi pada hasil.

Untuk mengukur keberhasilan maupun kegagalan dalam melaksanakan prioritas pembangunan, Kabupaten OKU Selatan telah menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU). Indikator Kinerja Utama

(IKU) sebagaimana amanat Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tanggal 31 Mei 2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama, kini telah terbit Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kineja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Menurut Tim Penilai SAKIP Kementerian Negara Pendayagunaan Aparatur Negara, penyusunan IKU wajib bagi unit kerja berdasarkan pada Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tanggal 31 Mei 2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama Instansi Pemerintah. IKU merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian sasaran atau tujuan instansi pemerintah yang mengindikasikan tingkat keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan. Mengacu pada hal tersebut, maka Kabupaten OKU Selatan juga telah melakukan job deskripsi yang jelas dengan pertanggungjawabannya. Masing-masing job deskripsi tersebut dinilai dalam SAKIP, mulai dari staf dan eselon IV bertanggungjawab pada kegiatan, selanjutnya meningkat pada eselon III bertanggungjawab pada program, dan eselon II bertanggungjawab pada kebijakan strategis dan Bupati bertanggungjawab pada Kebijakan Umum APBD. Sebagai pengelola APBD dan menetapkan kinerja, Bupati OKU Selatan wajib menyusun Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

B. Dasar Hukum Penyusunan SAKIP Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016

SAKIP Kabupaten OKU Selatan sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban kegiatan tahunan yang telah disusun dalam Rencana Kerja (Renja) dan Perjanjian kinerja (PK) dipakai sebagai salah satu tolok ukur untuk mengukur keberhasilan maupun kegagalan dalam melaksanakan kegiatan pembangunan. SAKIP Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016 disusun berdasarkan beberapa landasan sebagai berikut :

( 1 ) Landasan Idiil yaitu Pancasila,

( 2 ) Landasan Konstitusional yaitu UUD 1945, ( 3 ) Landasan Operasional:

a. Undang-undang Nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2002 Nomor 137, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4250);

b. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomr 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

c. Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi

Sumatera Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4347);

d. Undang-undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang

Perbendaharaan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 5, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4355);

e. Undang-undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

f. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5587 ), sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);

g. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

h. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

i. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman penyusunan dan penerapan standar pelayanan minimal (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 150, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4585);

j. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614);

k. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817);

l. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 80);

m. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;

n. Surat Edaran Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor B/01/M.RB.06/2017, Tanggal 19 Januari 2017 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Bidang Reformasi Birokrasi Akuntabilitas Aparatur dan Pengawasan;

o. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 53 Tahun 2011 tentang Pembentukan Produk Hukum Daerah.

p. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 Nomor 6);

q. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 7 Tahun 2015 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun Anggaran 2016 (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2015 Nomor 7);

C. Profil Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan C.1 Gambaran Umum

Kabupaten Ogan Komering Ulu (OKU) Selatan dengan Ibukotanya Muaradua merupakan salah satu Kabupaten

pemekaran di Provinsi Sumatera Selatan yang dibentuk berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir.

C.1.1 Geografis

Secara geografis Kabupaten OKU Selatan yang memiliki wilayah seluas 549.394 Ha terletak pada posisi antara 1030 22’ - 1040 21’ Bujur Timur dan antara 40 14’ - 40 55’ Lintang Selatan, dengan batas-batas wilayah sebagai berikut:

 Sebelah Utara: Berbatasan dengan Kabupaten OKU Induk (Kecamatan Ulu Ogan, Pengandonan dan Lengkiti)

 Sebelah Selatan: Berbatasan dengan Kabupaten Lampung Barat (Provinsi Lampung)

 Sebelah Barat: Berbatasan dengan Kabupaten Kaur (Provinsi Bengkulu) dan Kabupaten Muara Enim (Kecamatan Semendo Barat Ulu)

 Sebelah Timur: Berbatasan dengan Kabupaten OKU Timur (Kecamatan Martapura) dan Kabupaten Way Kanan (Provinsi Lampung)

Berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten OKU Selatan Nomor 13 Tahun 2012, pemanfaatan lahan di Kabupaten OKU Selatan sebagai berikut:

- Seluas ± 28.376 ha atau sekitar 5,16 % dari luas total kabupaten lahannya sesuai untuk pengembangan pertanian lahan kering,

- Seluas ± 15.981 ha atau sekitar 2,91 % dari luas total kabupaten, lahannya sesuai untuk pengembangan pertanian lahan basah.

- Seluas ± 282.029 ha atau sekitar 51,33 % dari luas total kabupaten, lahannya sesuai untuk pengembangan perkebunan. - Seluas total 13.327 ha atau sekitar 2,43 % dari luas total

kabupaten sesuai untuk pengembangan permukiman.

- Seluas total 208.484 ha atau sekitar 37.95 % dari luas total kabupaten sesuai untuk kawasan lindung.

- Seluas total 1.197 ha atau sekitar 0.22 % dari luas total kabupaten sesuai untuk kawasan pertahanan dan keamanan Omiba.

C.1.2 Geologi

Wilayah Kabupaten OKU Selatan secara geologi termasuk dalam cekungan Sumatera Selatan (Gafoer dkk, 1994), cekungan yang terbentuk zaman tersier ini sejak lama dikenal sebagai cekungan minyak bumi yang juga kaya akan endapan batubara. Batuan yang mengisi cekungan sumatera selatan dapat dikelompokkan ke dalam formasi talangkar, formasi Baturaja, formasi Gumai, Formasi Air Benekat, Formasi Muaraenim, dan Formasi Kasai. Jenis batuan yang lebih muda diendapkan diatas formasi berumur tersier tersebut saat dan setelah terjadinya pengangkatan, seperti intrusi batuan beku dan endapan aluvial.

C.1.3 Topografis

Topografi Kabupaten OKU Selatan sebagian besar berbukit dan bergunung-gunung meliputi ketinggian antara 45 sampai dengan 1.643 meter dari permukaan laut. Secara umum Kabupaten OKU Selatan beriklim tropis dan basah. Kecamatan yang mempunyai temperatur udara rendah di jumpai di daerah Kecamatan Banding Agung, Kecamatan Pulau Beringin, Muaradua Kisam, Kisam Tinggi yang rata-rata daerah ini merupakan daerah pegunungan.

C.1.4 Sumber Daya Hutan

Kawasan hutan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan memiliki wilayah yang cukup luas. Pada tahun 2013, luas hutan menurut fungsinya yang terdapat di daerah ini adalah:

 Suaka Marga Satwa 50.950 Ha

 Hutan Produksi 22.415 Ha

 Hutan Produksi Terbatas 12.631 Ha

 Hutan Lindung 111.289 Ha

C.1.5 Kekayaan alam Potensial

Potensi yang dimiliki kabupaten OKU Selatan tahun 2016 meliputi sektor pertanian, perkebunan, perikanan, perindustrian, pariwisata dan pertambangan.

Berdasarkan data OKU Selatan dalam angka tahun 2016, Produksi padi Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan tahun 2015 mencapai 42.966 ha, sedangkan luas padi ladang 1.688 Ha atau rata-rata produksi 4,38 ton/Ha. Sebagian besar padi dihasilkan dari padi sawah. Jenis ini menyumbang 23,65 % dari seluruh produksi padi sedangkan sisanya dihasilkan oleh padi ladang.

Disektor perkebunan khususnya kopi (70.799 ha/47.744,82 ton), Daerah ini sangat potensial untuk tanaman kopi, karena didukung oleh iklim yang cocok serta untuk tumbuhnya tanaman tersebut. selain kopi ada juga yang tanaman perkebunan yang banyak diusahakan oleh penduduk yaitu tanaman karet (Sumber: OKUS Dalam Angka, 2016).

Disektor perternakan, tahun 2016 Kabupaten OKU Selatan populasi ternak kambing berjumlah 32.200 ekor, ayam berjumlah 139.790 ekor.

Di daerah ini juga terdapat sebuah Danau Ranau, dimana seluruh areal danau tersebut banyak terdapat berbagai jenis ikan, dimana hasil produksi ikan budidaya lebih produktif dari pada penangkapan ikan melalui perairan umum. Hal ini terlihat pada produksi ikan selama tahun 2016 yang terdiri dari hasil perairan umum sebesar 747,7 ton, sementara hasil budidaya sebesar 4.994,9 ton.

Tempat pariwisata yang terkenal adalah Danau Ranau yang terletak di kecamatan banding agung, yang memiliki luas sekitar 128 km², dimana 85,33 km² dan sisanya berada dalam wilayah Propinsi Lampung. Selain Danau Ranau ada beberapa danau lainya yang cukup potensial yaitu Danau Rakihan (di Kec. Pulau Beringin), Danau Halim (di Kec. Buay Rawan), Danau Asmara (di Kec. Simpang).Selain itu juga terdapat beberapa sumber air panas yang sudah banyak dikunjungi wisatawan, yaitu : Kaki Gunung Seminung (Banding Agung), Daerah Bayur (Muaradua Kisam), Daerah Ulu Danau (Sindang Danau).

Potensi pertambangan yang cukup besar dan beragam namun jumlahnya terbatas, sehingga harus dimanfaatkan secara optimal. Hal ini ditunjukan oleh realisasi produksi bahan galian. Pada tahun 2013

diproduksi kerikil sebanyak sebanyak 4.634,0192 M3, _{tanah urug}

22.392,9532 M3, _{batu kali 23.007,5054 M}3_{, dan pasir 6.708,6152 M}3_.

C.1.6 Adat Istiadat dan Penduduk

Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan didiami oleh beberapa suku yang berbeda adat istiadatnya. Secara garis besar, suku-suku tersebut antara lain suku Daya, Haji, Semende, Ranau, dan Kisam.

Jumlah terbaru Penduduk Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016 berdasarkan data agregat Kependudukan perkecamatan sampai dengan akhir bulan Desember 2015 mencapai 344.074 orang, dengan komposisi laki-laki sebanyak 180.608 jiwa dan perempuan sebanyak 163.466 jiwa yang tersebar di 19 wilayah kecamatan, sebagaimana table I-4 dibawah ini:

Tabel I-1 Jumlah Penduduk OKU Selatan Tahun 2016 No Kode

Wilayah

Kecamatan Jumlah Penduduk Jumlah

Laki-laki Perempuan

1 16.09.01 Muaradua 22.991 22.257 45.248

2 16.09.02 Pulau Beringin 12649 11725 24374

3 16.09.03 Banding Agung 10440 9775 20215

4 16.09.04 Muaradua Kisam 9188 8521 17709

5 16.09.05 Simpang 7189 6804 13993

6 16.09.06 Buay Sandang Aji 9095 8317 17412

7 16.09.07 Buay Runjung 5345 4850 10195

8 16.09.08 Mekakau Ilir 10059 9134 19193

9 16.09.09 Buay Pemaca 22845 18719 41564

10 16.09.10 Kisam Tinggi 10092 8499 18591

11 16.09.11 Kisam Ilir 3821 3458 7279

12 16.09.12 Buay Pematang Ribu Ranau Tegah

10997 9984 20981

13 16.09.13 Warkuk Ranau Selatan 11690 10330 22020

14 16.09.14 Runjung Agung 6064 5550 11614

15 16.09.15 Sungai Are 5121 4558 9679

16 16.09.16 Sindang Danau 4538 4412 8950

17 16.09.17 Buana Pemaca 6729 5995 12724

18 16.09.18 Tiga Dihaji 5043 4367 9410

19 16.09.19 Buay rawan 6712 6211 12923

Jumlah 180.608 163.466 344.074

C.1.7 Administrasi Pemerintahan

Pada awal pembentukannya, Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan hanya terdiri dari 10 kecamatan. Dalam perkembangannya guna memenuhi tuntutan pembangunan mengalami pemekaran menjadi 19 kecamatan 7 kelurahan, 252 desa dan 1095 dusun. pemekaran ini diharapkan akan mempercepat pelayanan kepada masyarakat selain mempercepat pembangunan dan pembukaan akses ke wilayah-wilayah yang masih terisolir. Dapat dilihat pada tabel dibawah ini:

Tabel I. 2

Jumlah Kecamatan, Desa, / Kelurahan/ Dusun Kebupaten Ogan Komering Ulu Selatan

No Kecamat an Desa Kelurahan Dusun Luas Daerah

( Km2 ₎

1. Mekakau Ilir 15 - 64 26. 115

2. Banding Agung 21 1 86 27. 638

3. BPR Ranau Tengah 21 1 83 35. 320

4. Warkuk Ranau Selat an 16 - 94 23. 948

5. Buay Pemaca 22 - 136 71. 452

6. Simpang 7 - 23 34. 229

7. Buay Rawan 11 - 43 47. 651

8. Muaradua 9 5 39 19. 010

9. Buana Pemaca 8 - 41 21. 000

10. Buay Sandang Aj i 16 - 64 26. 195

11. Tiga Dihaj i 8 - 38 29. 649

12. Buay Runj ung 14 - 54 16. 700

13. Runj ung Agung 9 - 38 45. 000

14. Kisam Tinggi 19 - 68 15. 345

15. Muaradua Kisam 18 - 56 17. 119

16. Kisam Ilir 9 - 31 15. 741

17. Pulau Beringin 13 - 56 41. 700

18. Sindang Danau 7 - 37 21. 980

19. Sungai Are 9 - 51 13. 602

Jumlah 252 7 1095 549. 394

C.1.8 Perekonomian Daerah

Pertumbuhan ekonomi adalah salah satu indikator keberhasilan pembangunan yang telah dicapai dan dilaksanakan, khususnya dalam bidang ekonomi. Pertumbuhan tersebut merupakan rata-rata dari pertumbuhan di setiap sektor ekonomi. Pertumbuhan yang positif menunjukkan adanya peningkatan perekonomian, sebaliknya apabila negatif menunjukan terjadinya penurunan indikator ekonomi.

Peningkatan kesejahteraan masyarakat adalah tujuan dari pembangunan ekonomi, hal ini tercermin dari meningkatnya taraf hidup masyarakat, tersedianya lapangan kerja yang memadai, pembagian pendapatan masyarakat yang merata dan meningkatnya hubungan ekonomi regional. Dengan perkataan lain, arah dari pembangunan ekonomi adalah mengusahakan agar pendapatan masyarakat naik secara mantap dan dengan tingkat pemerataan yang sebaik mungkin.

Pertumbuhan sektor ekonomi yang menonjol disuatu daerah akan mempengaruhi besarnya pertumbuhan ekonomi didaerah tersebut. Pertumbuhan menurut harga konstan merupakan pertumbuhan riil yang dinilai harga konstan (tahun 2000) yang sudah dihilangkan pengaruh kenaikan tingkat harga (inflasi).

Salah satu data statistik yang banyak digunakan sebagai dasar perencanaan dalam evaluasi pembangunan ekonomi Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan adalah Product Domestic Regional Bruto (PDRB). Hingga saat ini PDRB masih dijadikan sebagai referensi untuk keakuratan perencanaan pembangunan daerah. Besaran PDRB pada suatu waktu tertentu dapat digunakan sebagai cerminan kinerja perekonomian dan sebagai gambaran struktur ekonomi Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun Anggaran 2016, sedangkan perbandingan PDRB antar waktu bisa digunakan sebagai indikator kemajuan pembangunan ekonomi Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dari waktu ke waktu. Dapat dilihat pada table dibawah ini:

Tabel I.3

PDRB Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Menurut Sektor Atas Dasar Harga Berlaku Tahun 2010-2016 (Juta Rupiah)

Sektor Jumlah PDRB

2015 2016*

Pertanian 2.199.759,7 2.299.759,7

Pertambangan dan Penggalian 122.978,0 222.978,0

Industri Pengolahan 448.697,4 548.697,4

Listrik, Gas dan Air Bersih _{3.713,4 3.913,4} Konstruksi 1.064.361,2 1.070.361,2

Perdagangan 2.218,6 2.418,6

Transportasi _{52.237,3 54.237,3} Keuangan 62.925,4 64.925,4

Jasa-jasa lainya _{46.021,0 47.021,0}

Sumber : Perekonomian Kabupaten Kab. OKU Selatan, 2015 Catatan * : Angka Proyeksi

C.1.9 Sosial Budaya a. Pendidikan

Pada era globalisasi saat ini keberhasilan suatu bangsa di ajang internasional tidak lagi ditentukan oleh keunggulan komparatif seperti kekayaan sumber daya alam yang dimiliki, akan tetapi akan lebih ditentukan oleh keunggulan kompetitif, yang dalam hal ini akan sangat ditentukan oleh kualitas sumber daya manusianya. Karenanya pendidikan sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) menjadi instrumen yang sangat penting. Peningkatan kualitas SDM bertitik tolak pada upaya pembangunan bidang pendidikan. Melalui pendidikan diharapkan akan terbentuk SDM yang berkualitas dan berdaya guna bagi pembangunan.

Bagi pemerintah keuntungan yang akan diperoleh dari investasi di bidang pendidikan antara lain bahwa pendidikan merupakan salah satu cara dalam rangka memerangi kemiskinan, mengurangi ketimpangan pendapatan dan meningkatkan produktivitas tenaga kerja. Sedangkan bagi masyarakat, pendidikan yang semakin baik merupakan modal dalam memperebutkan kesempatan kerja, sehingga pada akhirnya akan meningkatkan pendapatan mereka.

Untuk mengetahui sampai sejauh mana perkembangan pembangunan pendidikan di Kabupaten OKU Selatan akan dijelaskan mengenai kondisi pendidikan penduduk di Kabupaten

OKU Selatan melalui pendekatan indikator turunan dari IPM.

Secara umum, jumlah sarana dan fasilitas pendidikan di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan berdasarkan data OKU Selatan dalam angka tahun 2016, memiliki 419 sekolah terdiri dari 294 Sekolah Dasar (SD), 90 SLTP, 33 SMA. Untuk SD 3492 tenaga pengajar dan 43.824 murid. Untuk SLTP 16.788 orang murid dan 1.536 orang guru. Untuk SMA, murid berjumlah 8.791 orang dan tenaga pengajar berjumlah 812 orang.

b. Kesehatan

Salah satu aspek terpenting kesejahteraan adalah kualitas fisik penduduk yang dapat dilihat dari derajat kesehatan penduduk. Indikator yang digunakan untuk melihat derajat kesehatan penduduk adalah harapan hidup. Sementara untuk melihat gambaraan tentang kemajuan upaya peningkatan dan status kesehatan masyarakat dapat dilihat dari penolong persalinaan bayi, ketersediaan sarana kesehatan dan jenis pengobatan yang dilakukan. Oleh karena itu usaha untuk meningkatkan dan memelihara mutu pelayanan kesehatan melalui pemberdayaan sumber daya manusia secara berkelanjutan dan sarana prasarana dalam bidang medis termasuk ketersediaan obat yang dapat dijangkau oleh masyarakat perlu mendapat perhatian utama

Status kesehatan penduduk memberikan gambaran mengenai kondisi kesehatan penduduk dan biasanya dapat dilihat melalui indikator angka kesakitan, yaitu persentase penduduk yang mengalami gangguan kesehatan selama sebulan sebelum pencacahan hingga mengganggu aktifitas sehari-hari. Ketersediaan sarana kesehatan berupa rumah sakit, puskesmas dan sarana kesehatan lainnya merupakan hal yang mutlak guna mewujudkan derajat kesehatan masyarakat yang lebih baik. Selain sarana fisik berupa bangunan dan prasarana lain, tentu saja dukungan sumber daya manusia di bidang kesehatan yang berkualitas dan dalam jumlah yang memadai menjadi faktor yang menentukan bagi upaya penyehatan masyarakat.

Secara umum, pelayanan kesehatan masyarakat diarahkan pada:

 Pelayanan kesehatan penduduk

 Pelayanan kesehatan untuk tenaga produktif

 Usaha preventif untuk kesehatan dan sebagainya

Pemerintah telah melakukan upaya-upaya pelayanan kesehatan kepada seluruh lapisan masyarakat, terutama masyarakat pedesaan golongan ekonomi lemah, sehingga diharapkan mereka dapat menikmati pelayanan kesehatan yang lebih baik.

Berdasarkan data OKU Selatan Tahun 2016, di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan terdapat sebanyak 246 sarana pelayanan kesehatan, yang terdiri dari 19 buah puskesmas, 38 buah puskesmas pembantu, 189 POSKESDES. Walaupun demikian, jumlah tersebut masih sangat kurang bila dibandingkan dengan jumlah masyarakat yang harus dilayani serta luasnya wilayah kabupaten.

c. Keluarga Berencana

Salah satu strategi Pemerintah dalam upaya menanggulangi pesatnya pertumbuhan penduduk adalah melalui program keluarga berencana, yang kini telah menjadi gerakan nasional dan telah berhasil menekan laju pertumbuhan penduduk. Keberhasilan tersebut tentu tidak lepas dari dukungan luas masyarakat yang dengan sadar dan sukarela telah berperan aktif dalam menyukseskan program tersebut.

Hingga tahun 2014, telah tercatat sebanyak 60,54 persen pasangan usia subur yang menjadi akseptor KB aktif di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan. Selain itu, juga ada 43.512 akseptor KB aktif. Jumlah tersebut diperkirakan akan terus meningkat dari tahun ke tahun seiring dengan semakin meningkatnya tingkat kesadaran masyarakat untuk ber-KB.

e. Agama

Secara umum, pergaulan hidup antar umat beragama di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan berjalan damai dan saling menghargai, sehingga tercipta kerukunan antarumat beragama. Penduduk Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan didominasi oleh umat muslim. Dari total penduduk, sekitar 99,58 % memeluk agama Islam.

C.1.10 Infrastruktur

Data Eksisting tahun 2016 Panjang jalan berdasarkan Status kondisi jalan yang berada di Kabupaten OKU Selatan sbb :

1. Berdasarkan SK Menteri Pekerjaan Umum No. 631/ KPTS / M / 2009 tanggal 31 Desember 2009 tentang Status Jalan Nasional di Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan tidak ada.

2. Berdasarkan SK Gubernur Sumatra Selatan No. 590/ KPTS / IV / 2005 tanggal 25 Oktober 2005 Tentang Penetapan Status Ruas-ruas Jalan Sebagai Jalan Provinsi:

Tabel I.4 Tabel Jalan berstatus Jalan Provinsi SK Tahun 2005

3. Berdasarkan SK Gubernur Sumatra Selatan No. 553/ KPTS / V / 2010 tanggal 09 Agustus 2010 Tentang Penetapan Status Ruas-ruas Jalan Sebagai Jalan Provinsi :

Tabel I.5 Tabel Jalan berstatus Jalan Provinsi SK Tahun 2010 NO

URUT

NO RUAS NAMA RUAS PANJANG

(KM)

Lama Baru

54 043 064 Simpang Matapura -

Muardua

24,790 55 044 065 Muardua – Kota Batu- Batas

Prov. Lampung

59,400

56 050 066 Muaradua - Simpang Haji 11,00

57 045 067 Simpang Haji - Simpang

Campang

35,039

58 046 068 Simpang Campang – Ujan

Mas - BTS Bengkulu

61,000

NO

URUT NO RUAS NAMA RUAS

PANJANG (KM) 39 043 Simpang Matapura - Muardua 27,61 40 044 Muardua – Kota Batu 59,16 41 045 Simpang Haji – Simpang Campang 34,19 42 046 Simpang Campang – Ujan Mas/ BTS

Bengkulu 39,23 43 047 Simpang Campang – Lubuk Dalam 14,64 44 048 Simpang Haji – Lubuk Dalam 32, 75 45 049 Lubuk Dalam – Bayur 12,07 46 050 Muardua – Simpang Haji 11,79

4. Berdasarkan SK Bupati Ogan Komering Ulu Selatan No. 072/ KPTS / PU / 2006 tanggal 24 April 2006 Tentang Penetapan Ruas Jaringan Jalan dan Jembatan dalam Wilayah Kabupaten OKU Selatan yang berstatus jalan Kabupaten sebagai berikut :

Tabel I. 6 Tabel Jal an berst at us Jalan Kabupat en SK Tahun 2006

No 

RUAS  NAMA PANGKAL  RUAS  NAMA UJUNG RUAS 

PANJANG  RUAS 

KM  

LEBAR  RUAS  M  

         

  Dala  Kota  Dala  Kota       SP. Pe daga Meha ggi .       Sp. Gu u g Raya Gu u g raya       Sp. Le gkuas  Way Relai       Sp. Se der  Bd. Agu g .       Sp. Sipatuhu  Sipatuhu       Bd. Agu g  Pulau duku       DK. BD. Agu g Ba di g agu g .       Gu u g Raya Bukit Pesagi       Sp. Niagara  Way Relai       Bd. Agu g  Air rupuk       Bd. Agu g  Suka Bu i   .     Villa  Ba di g agu g       P. Beri gi   Pulau duku .       Mr. Si da g  Uja  Mas       Mr. Si da g  Ulu Da au   .     SP. Pe i jua Sg. Waras       SP. Lu uk Serai Muara Paya g .       Pe a tia   Da au Rate .       Gd. Wa i  G. Pakua .       Sugiha   Lawa g agu g       Sp. G . Gare  Gu u g Gare   .     Karet jaya  Bts La pu g   .     Sp. Kota Way Karet jaya .       Karet jaya  Tj. Duria       Dk. Sp. Martapura Sp. Martapura       Sp. Pe i ggira Suka Bu i .    

  Sp. Lu uk Liku Bu ga Mas .       Sp. Perka tora Perka tora .       Dala  Kota  Bela a ga       Dala  Kota  Kisa  Ti ggi       Sp. Pe ah Pi gga Ta ah Pilih       Sp. Pulau Ke ili g Siri g ala       Sp. Pe ah Pi gga Gu tu g Jaya    

Dari tahun 2006 sampai dengan tahun 2016, ada penambahan pembangunan dan pelimpahan status jalan provinsi menjadi berstatus jalan Kabupaten sebagai berikut:

Tabel I.7 Tabel Jalan berstatus Jalan Kabupaten No 

RUAS  NAMA PANGKAL  RUAS  NAMA UJUNG RUAS  RUAS  KM  PANJANG  RUAS  M  LEBAR 

1 Rant au Panj ang Sp. Gunung Pasir 3. 1 7

2 Jagaraga Pemkab OKU

Selat an 14. 6 4. 5

3 Kot a Way Talang Sekapak 11 4. 5

4 Gemiyung Talang Sekapak 8. 5 4. 5

5 Sukaj aya Bumi Jaya 6. 2 4. 5

6 Simpang Haj i Sp. Lubuk Dalam 34 5

7 Sp. Lubuk Dalam Bayur 12 5

8 Sp. Campang Lubuk Dalam 14. 6 5

Data Eksisting tahun 2016 jumlah dan panjang Jembatan berdasarkan Status kondisi jembatan yang berada di Kabupaten OKU Selatan sbb :

1. Berdasarkan data jembatan Provinsi Sumatera Selatan yang berada di Kabupaten OKU Selatan sebagai berikut:

Tabel I.8 Tabel Jembatan Provinsi Sumatera Selatan yang berada di OKU Sel at an

Sumber: infrastruktur, 2016

NO LINK NAMA JEMBATAN LOKASI PANJANG _(M) LEBAR _{(M) DIBANGUN} TAHUN 1

064

A. CELAU DS. KARANG AGUNG 14.90 6.40 1991 2 A. TALANG SABAH DS. TALANG SABAH 14.70 6.20 1985 3 A. HINSU DS. TANJUNG SARI 32.30 6.30 1996

4 A. LUBAR DS. LUBAR 16.70 6.30 1983

5 A. PANA DS. DAMAR PURA 23.10 6.25 1985 6 A. LANGGAR DS. TANJUNG BERINGIN 14.10 6.00 1985 7 A. JELUTUNG DS. TANJUNG BERINGIN 24.20 6.30 1984 8 A. KEMILING DS. TANJUNG BERINGIN 20.90 6.40 1991 9 A. KEJANTUR DS. TEKANA 24.70 6.35 1985 10 A. TEKANA BESAR DS. TEKANA 45.50 6.00 11 A. TEKANA KECIL DS. TEKANA 14.70 6.20 1986 12 A. SULITAN DS. PELITA JAYA 26.20 6.00 1985 13 A. TENAM DS. PELITA JAYA 20.90 6.35 1991

NO

065

NAMA

JEMBATAN LOKASI PANJANG (M) LEBAR (M) DIBANGUNTAHUN 1 A. KOMERING DS. BUMI AGUNG 123.40 7.10 1989 2 A. RUOS DS. BUMI AGUNG 25.60 6.10 1998 3 A. KAYU MULU DS. SP. SENDER 36.30 4.40 1920 4 A. RELAI DS. SUKA MARGA 6.80 6.10 1984

5 A. PILLA DS. PILLA 12.80 6.10 1983

6 A. DUA RATUS DS. MUARA DUA 5.40 4.00 1973 7 A. MEJIN DS. TANJUNG JATI 15.00 6.10 - 8 A. WARKUK DS. KOTA BATU 40.40 6.00 - 1

067

A. MARKUNG DS. SUKARAMI 4.60 5.80 1975 2 A. SENTERING DS. SUKARAMI 13.00 5.80 1975 3 A. KEDAMAIAN DS. SUKARAMI 7.80 7.10 1982

4 A. LIMAU DS. SUKARAMI 7.20 6.10 1975

5 A. NGALIH I DS. SUKARAMI 3.45 5.50 1975 6 A. NGALIH II DS. SUKARAMI 6.60 7.40 1975 7 A. PANCOR RAYA I DS. TANJUNG RAYA 8.00 6.05 1975 8 A. PANCOR RAYA II DS. TANJUNG RAYA 3.45 5.45 1975 9 A. PANCOR RAYA _III DS. TANJUNG RAYA 3.40 6.00 1976 10 A. SINGAU DS. TJ. MENANG ILIR 30.80 6.00 1998 11 A. SEKUPAI DS. TJ. MENANG ULU 13.20 5.80 1971 12 A. NEGERI CAHAYA DS. NEGERI CAHAYA 2.45 6.15 - 13 A. SUKA RAJA DS. SUKARAJA 9.05 6.05 1977 14 A. TANJUNG IMAN DS. TANJUNG IMAN 50.40 6.00 1997

NO

068

NAMA JEMBATAN LOKASI PANJANG _(M) LEBAR (M) _DIBANGUN TAHUN

1 A.KUNING DS.ANUGRAH 45.40 6.00 1997

2 A. SAUNG DS. ANUGRAH 4.60 5.90 1975

3 A. KARET DS. KEMU 7.70 6.00 -

4 A. RINGKIH DS. KEMU 11.00 6.00 1975

5 A. NAPALAN DS. KEMU ULU 10.60 6.20 -

6 A. ARO DS. KEMU ULU 4.05 8.00 1975

7 A. BALAM DS. KEMU ULU 3.30 5.50 1975

8 A. TUNGGANG _PANCUR DS. SIMPANG 6.00 6.00 1975 9 A. GENTING _{NANING PANCUR} DS. SIMPANG 5.10 6.10 1975 10 A. RENCONG _PANCUR DS. SIMPANG 2.50 6.00 1975 11 A. PANCUR TINGGI _PANCUR DS. SIMPANG 8.80 6.00 1975 12 A. HITAM _KARI DS. TANJUNG 7.80 6.00 1975 13 A. CURUP ENDAP _AROMANTAI DS. 9.05 6.05 1975 14 A. AROMANTAI _AROMANTAI DS. 13.25 6.00 1975 15 A. KEPAHYANG _AROMANTAI DS. 4.70 6.05 - 16 A. MEKAKAU _BERINGIN DS. PULAU 9.05 6.10 1975 17 A. SEGATAL BERINGIN DS. PL.

UTARA 7.20 8.20 1975

18 A. BINGKIL _BULAN DS. TANJUNG 2.75 7.20 1975 19 A. MATANG TEBAT _BULAN DS. TANJUNG 2.90 6.25 1975 20 A. LEMPAUNG I _{BULAN ULU} DS. TANJUNG 5.50 5.35 1975 21 A. LEMPAUNG II _{BULAN ULU} DS. TANJUNG 4.10 5.60 1975 22 A. LEMPAUNG III _{BULAN ULU} DS. TANJUNG 4.80 6.10 1975 23 A. SUBAN I _{SINDANG ILIR} DS. MUARA 6.00 6.30 - 24 A. SUBAN II _{SINDANG ILIR} DS. MUARA 9.30 6.50 -

25 A. UNJI _{SINDANG ILIR} DS. MUARA 7.30 5.95 1975 26 A. BUNGIN PUTIH _PUTIH DS. BUNGIN 7.20 5.25 1975 27 A. BUNGIN PUTIH II DS. BUNGIN _PUTIH 2.60 5.70 - 28 A. UJAN MAS DS. UJAN MAS 30.50 4.00 1974

1 066 A.SAKA _PENDAGAN DS. SIMPANG 60.50 6.00 1997 Sumber : Buku Inf r ast r ukt ur OKU Sel at an, 2016

C.2 Struktur Organisasi Dan Tupoksinya

Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Organisasi Perangkat Daerah, ditetapkanlah:

1. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Nomor 6 Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 Nomor 6);

Rincian perangkat pemerintah Kabupaten OKU Selatan tahun 2013 sebagai berikut:

1. Sekretariat Daerah, terdiri dari 3 Asisten, 9 Bagian

2. Sekretariat Dewan

3. Dinas Pendidikan

4. Dinas Kesehatan

5. Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

6. Dinas Perhubungan

8. Dinas Pariwisata dan Kebudayaan

9. Dinas Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil

10. Dinas Kepemudaan dan Olahraga

11. Dinas Sosial

12. Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi

13. Dinas Koperasi, UKM, Perindustrian dan Perdagangan

14. Dinas Ketahanan Pangan

15. Dinas Perikanan dan Peternakan

16. Dinas Pertanian

17. Dinas Perpustakaan dan Kearsipan

18. Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa

19. Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Perizinan Terpadu Satu Pintu

20. Dinas Pengendalian Penduduk, Keluarga Berencana, Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

21. Dinas Lingkungan Hidup

22. Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran

23. Badan Perencanaan Pembangunan Daerah, Penelitian dan Pengembangan

24. Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

25. Badan Pengelola Pajak dan Retribusi Daerah

26. Badan Pengelola Keuangan dan Aset daerah

28. Inspektorat kabupaten

29. Kantor Kesatuan Bangsa dan Perlindungan Masyarakat

30. Sekretariat Korpr

31. 19 Kecamatan

32. 7 Kelurahan

Gambar I-1

St rukt ur Organisasi Perangkat Daerah Kabupat en Ogan Komering Ulu Selat an

Keterangan :

Garis Komando

Garis Pertanggungjawaban Garis Koordinasi

SEKRETARIS DAERAH

SET DPRD

(Unsur Pelayanan)

INSPEKTORAT

( Unsur Pengawas)

BAPPEDA LITBANG ( Unsur Perencana)

KECAMATAN LEMBAGA LAIN

(Pelaks. Per.UU)

DINAS DAERAH

(Unsur Pelaksana)

LTD (BADAN,

RSD) BUPATI

WAKIL

BUPATI DPRD

STAF AHLI

Berdasarkan hasil pemilihan umum legislatif tahun 2014, jumlah anggota DPRD Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan periode 2014-2019 adalah 40 orang, dengan komposisi 36 orang laki-laki dan 4 orang perempuan. Seluruh anggota DPRD tersebut tergabung dalam 6 (enam) fraksi.

Pada tahun 2016, terdapat 5.943 orang PNS di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan, yang tersebar di 27 unit organisasi di bawah Pemerintah Daerah (Pemda).

Berdasarkan klasifikasinya, jumlah PNS terbanyak adalah golongan II, Persentasenya sekitar 49 % dari jumlah seluruh PNS.

D. Maksud Dan Tujuan SAKIP

Laporan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan tahun 2016 disusun berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 1914 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Perpres ini memberikan tuntunan kepada semua instansi pemerintah untuk menyiapkan Laporan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai bagian integral dari siklus akuntabilitas kinerja yang utuh yang dikerangkakan dalam suatu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.

Maksud dan tujuan penyusunan SAKIP untuk menilai sejauh mana capaian kinerja pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan yang

diperoleh. Pada setiap akhir periode pelaksanaan program/kegiatan, capaian kinerja yang berhasil diperoleh itu dikomunikasikan kepada stakeholder dalam wujud Laporan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP).

E. Sistematika Penyusunan SAKIP Tahun 2016

Sistematika penyusunan SAKIP Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 berdasarkan Lampiran II Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Dan Reformasi Birokrasi Nomor: 53 Tahun 2014 sebagai berikut:

BAB 1. PENDAHULUAN

Bab ini menguraikan tentang Gambaran Umum, Struktur Organisasi, Maksud dan Tujuan SAKIP, serta Sistematika Penyusunan SAKIP Tahun 2016.

BAB 2. PERENCANAAN STRATEGIS DAN PERJANJIAN KINERJA KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN

Pada bab ini diuraikan tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten OKU Selatan 2016-2021 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2016.

BAB 3. AKUNTABILITAS KINERJA

Bab ini menguraikan tentang Metodologi Pengukuran Pencapaian Kinerja Tahun 2016, Analisis atas Pencapaian

Sasaran Strategis Tahun 2016, serta Analisis Capaian Keuangan Tahun 2016.

BAB 4. PENUTUP

Kesimpulan dan Pemecahan Masalah.

LAMPIRAN-LAMPIRAN

 Formulir Perjanjian Kinerja Tahun 2016.

Hal aman II-1

BAB II

PERENCANAAN STRATEGIS DAN

PERJANJIAN KINERJA

A. Perencanaan Strategis

A.1. VISI

Visi adalah suatu kondisi yang dicita – citakan untuk diwujudkan. Secara ontologis Visi merupakan das sollen, yaitu apa yang sebenarnya menjadi keinginan yang disepakati oleh semua fihak dan terkristalisasi sebagai jati diri. Visi Pembangunan merupakan kondisi daerah yang dikehendaki dalam periode tertentu. Melalui sistem perencanaan pembangunan yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004, Visi adalah rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.

Dalam RPJMD Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan tahun 2016 – 2021 ditetapkan dengan Peraturan Daerah Kabupaten OKU Selatan Nomor 4 tanggal 16 Agustus 2016 ditetapkan Visi sebagai berikut :

“ Terwujudnya OKU Selatan yang Bermartabat, Religius, Sejahtera, Aman, Maju dan Adil ”

Hal aman II-2

Bermartabat, Suatu Kondisi masyarakat OKU Selatan yang

memiliki Jati diri, kepribadian luhur, dan berahlak mulia berdasarkan moral dan norma-norma yang hidup, serta mengedepankan kebersamaan dan persaudaraan.

Religius, Suatu kondisi masyrakat OKU Selatan yang

memahami, mengamalkan dan menghayati ajaran agamanya dalam kehidupan sehari-hari, dan berdampak positif bagi tiap individu bersangkutan dan lingkungan social (masyarakat).

Sejahtera, Keadaan dimana semua lapisan Masyarakat OKU

Selatan secara menyeluruh dapat terpenuhi hak-hak dasarnya di bidang social, Ekonomi, Politik, dan Budaya, terutama pangan, sandang, dan papan secara merata, serta memiliki rasa aman dan kepercayaan yang tinggi kepada pemerintah sehingga menikmati kehidupan yang lebih bermutu dan maju, serta memiliki pilihan yang luas dalam keseluruhan kehidupanya.

Aman, Suatu kondisi masyarakat OKU Selatan yang tentram,

bebas dari rasa takut akan gangguan tindakan kejahatan dan gangguan social lainya, serta bebas dari perlakuan sewenang-wenang dengan jaminan adanya kepastian hukum.

Maju, adalah suatu kondisi masayarakat OKU Selatan yang berkualitas, mempunyai pola pikirnya rasional, professional, dan perilaku kehidupan secara Rasional, Profesional, Optimistis dan mampu berkarya menuju masa depan lebih baik

Hal aman II-3 dengan penggunaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi yang memadai.

Adil, Suatu Kondisi Masyarakat OKU Selatan yang trrjamin hak-haknya sebagai warga Negara, serta tidak ada diskriminasi dalam Pembangunan dan Penegakan Hukum, baik antar wilayahnya, individu, Golongan / Kelompok , Strata / Status Sosial masyarakat OKU Selatan akan merasa mendapatkan keadilan yang berdimensi social, politik, dan budaya, serta terbebas dari perlakuan yang sewenang-wenang.

A.2. Misi

Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi.

Untuk mewujudkan Visi Kabupaten OKU Selatan 2016-2021, dijabarkan dalam 8 (delapan) Misi Pembangunan yang disebut “Asta Karya Pembangunan”, sebagai berikut:

1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik 2. Meningkatkan kualitas kehidupan beragama

3. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang kreatif, sehat, produktif, dan inovatif

4. Meningkatkan Pembangunan Infrastruktur Daerah

5. Memacu pertmbuhan ekonomi kerakyatan melalui

Hal aman II-4 6. Mengembangkan Pertanian untuk meningkatkan nilai

tambah petani

7. Mengoptimalkan Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam (SDA) dengan tetap memperhatikan kelestarian lingkungan dan keselarasan social-budaya masyarakat

8. Menggali dan Mengembangkan Khazanah budaya daerah yang berakar pada nilai-nilai luhur daerah

A.3 Tujuan Dan Sasaran Strategis

Dalam mencapai visi dan misi ditetapkan tujuan dan sasaran. A.3.1 Tujuan

Tujuan merupakan penjabaran visi dan misi dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Tujuan Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016 -2021 adalah sebagai berikut:

1. Mewujudkan kepemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa 2. Meningkatkan iman dan taqwa

3. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia 4. Meningkatan infrastruktur Daerah

5. Meningkatkan daya saing perekonomian daerah 6. Meningkatkan kesejahteraan petani

7. Meningkatkan keselarasan pembangunan berkelanjutan. 8. Mengembangkan seni dan budaya.

Hal aman II-5 A.3.2 Sasaran

Sasaran merupakan sesuatu yang ingin dicapai dalam jangka waktu 1 (satu) tahun. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan. Hubungan antara tujuan dan sasaran dapat digambarkan dengan tabel II.1 dibawah ini:

Tabel II.1

Hubungan antara tujuan dan sasaran

No Tujuan Sasaran

1 Mewujudkan

kepemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa

Meningkatnya tata kelola penyelenggaraan pemerintahan yang transparan dan akuntabel

2 Meningkatkan iman dan taqwa

Meningkatnya dukungan Pemerintah Daerah dalam mewujudkan iman dan taqwa

3 Meningkatkan

Kualitas Sumber Daya Manusia

Meningkatnya kualitas layanan pendidikan

Meningkatnya kualitas dan cakupan pelayanan kesehatan

Menurunya angka kemiskinan 4 Meningkatan

infrastruktur Daerah

Meningkatnya sarana dan prasarana Meningkatnya kualitas dan kuantitas infrastruktur

5 Meningkatkan daya saing perekonomian daerah

Meningkatnya kualitas dan kuantitas koperasi dan UMKM

Meningkatnya pembangunan dan pengembangan pariwisata

6 Meningkatkan kesejahteraan petani

Meningkatnya produksi pertanian dan perikanan

Hal aman II-6 pertanian

7 Meningkatkan keselarasan pembangunan berkelanjutan

Terwujudnya kesesuaian dan keterpaduan pembangunan yang berwawasan lingkungan

Terwujudnya pembangunan berkelanjutan berdasarkan Rencama

Tata Ruang

8 Mengembangkan seni

dan budaya

Meningkatnya Khazanah budaya tradisional

Meningkatnya Khazanah seni dan budaya

A.3.3 Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Cara mencapai tujuan dan sasaran disebut strategi. Strategi Kabupaten OKU Selatan terdiri dari Kebijakan dan Program.

A.3.3.1 Kebijakan

Kebijakan merupakan ketentuan- ketentuan operasional yang diterbitkan oleh Bupati Kabupaten OKU Selatan dalam operasional pelaksanaan pemerintahan baik dalam bentuk Peraturan Bupati, Keputusan Bupati maupun Intruksi Bupati.

Dalam upaya mewujudkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pembangunan menuju “ Terwujudnya OKU Selatan Yang Bermartabat, Religius, sejahtera, Aman, Maju dn Adil “

perlu Perencanaan yang terarah dan terukur. Oleh karenanya Strategi yang diterapkan Pemerintah Kabupaten OKU Selatan dalam melaksanakan Pembangunan pada Tahun 2016-2021

Hal aman II-7 adalah : Kebersamaan dan Pemerataan melalui Koordinasi,

Intergrasi, Singkronisasi, Sinergi ( SAMA – RATA Melalui

KISS ).

Kebersamaan : adalah mengedapankan dan menghidupkan budaya Gotong Royong masyarakat dalam Perancanaan dan Pelaksanaan Serta Pengawasan Pembangunan ( Partispatif Develovment Approach ).

Pemerataan adalah : bahwa Dalam Pelaksanakan Pembangunan menerapkan Sistem Perimbangan Pelaksanakan Pembangunan antar Wilayah Kecamatan / Desa sesuai dengan kebutuhan dan Potensi Wilayah.

Secara Operasional dilaksanakan melalui suatu Gerakan Bersama dalam melaksanakan Pembangunan, baik dibidang Perencanaan, Pelaksanaan, Pengawasan dan Pemeliharaan Pembangunan melalui Gerakan Bersama Rakyat Membangun Masyarakat OKU Selatan yang Sehat, Rasional, Santun,

Sejatera, Aman, Terdepan dan Mandiri yang disingkat ”

GERBANG SERASAN SEANDANAN ”.

Arah Kebijakan Pembangunan Kabupaten OKU Selatan tahun 2016 – 2021 sebagai berikut :

Hal aman II-8 1. Strategi dan Arah Kebijakan Mewujudkan “Misi 1”

Dalam upaya mewujudkan Misi 1: Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik. Strategi Pembangunan yang ditempuh adalah :

1. Penataan system kelembagaan yang tepat fungsi

2. Meningkatkan system pengawasan dalam penyusunan LKIP, LPPD, RKA PD dan laporan keuangan yang transparan dan akuntabel

3. Meningkatkan SDM aparatur yang berintegritas, kompeten, capable, profesiona, berkinerja tinggi dan sejahtera

4. Meningkatkan ketersediaan produk hokum yang

implementatif

5. Meningkatkan komunikasi dan sinkronisasi antara pemerintah daerah, DPRD dan masyarakat

6. Meningkatkan fasilitas pengadaan barang dan jasa pemerintah daerah secara elektronik

7. Mengembangkan system pengangkatan, penempatan dan pemberhentian sesuai dengan kompetensi

8. Peningkatan Peran ASN

9. Mewujudkan perencanaan yang berkualitas dan akuntabel 10. Mewujudkan integrasi/konektivitas data melalui

pengelolaan satu data pembangunan 11. Meningkatkan kerjasama pembangunan

Hal aman II-9 12. Penyiapan data statistic daerah

13. Pengembangan dan pengelolaan system dan manajemen inovasi daerah yang produktif dan modern

14. Melaksankan E-Budgeting tepat waktu

15. Meningkatkan sumber-sumber pendapatan baru

16. Melaksanakan penerimaan secara online melalui sismiop dan simpada

17. Peningkatan pengelolaan kominfo terpadu

18. Peningkatan kualitas pelayanan administrasi

kependudukan dan pencatatan sipil

19. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam pembangunan desa

20. Peningkatan pemberdayaan dan kemandirian masyarakat desa

21. Penguatan perekonomian desa melalui BUMDes dan lembaga ekonomi desa

22. Peningkatan kapasitas, kualitas, kuantitas sdm sarana prasarana Satpol-PP

23. Peningkatan pemberdayaan dan partisipasi masyarakat dalam memelihara keamanan, ketentraman dan ketertiban umum

24. Peningkatan Kualitas SDM dan sarana prasrana unit pemadam kebakaran

Hal aman II-10 25. Meningkatkan peran partai politik dan organisasi

kemayarakatan dalam kehidupan berdemokrasi Arah kebijakannya adalah:

a. Peningkatan system pengawasan dan pengendalian internal yang efektif

b. Meningkatkan teknologi informasi (TI) dalam manajemen pemerintahan (e-government)

c. Memantapkan system pengawasan internal

d. Meningkatkan kapasitas aparatur pemerintahan daerah melalui pendidikan dan pelatihan, serta peningkatan jenjang fungsional pegawai

e. Penataan regulasi daerah dan produk hukum daerah f. Menyediakan sarana dan prasarana sesuai standar

Lembaga Kebijakan Barang/jasa Pemerintah (LKPP) g. Peningkatan kapasitas dan kompetensi aparatur h. Meningkatkan kualitas manajemen SDM Aparatur i. Membentuk korps profesi ASN yang lebih professional j. Mengembangkan perencranaan pembangunan daerah

berbasis elektronik (e-planning)

k. Meningkatkan koordinasi, integrasi, sinergi, sinkronisasi (kiss)

l. Peningkatan pengendalian dan evaluasi pembangunan serta system pengewasan sebagai umpan balik bagi perencana

Hal aman II-11 m.Mewujudkan pengelolaan data yang akurat, relevan dan

terkini dengan membangun koneksi data SKPD untuk mendukung proses perencanaan pembangunan

n. Peningkatan kualitas pengelolaan kerjasama melalui aliansi strategi multi pihak dalam dan luar negeri

o. Peningkatan ketersediaan data statistic daerah

p. Mengembangkan krangka umum inovasi daerah yang

kondusif bagi pengembangan usaha dan penanaman modal q. Meningkatkan sarana dan prasarana inovasi

r. Meningkatkan kapasitas lembaga penelitian dan

pengembangan daerah

s. Memantapkan pengelolaan keuangan dan asset daerah t. Melaksanakan pendataan ulang objek pajak baru u. Pemutahitan zona nilai tanah

v. Penataan ulang kode blok

w. Pemberian reward dan punishman pada wajib pajak

x. Membangun sarana dan prasarana pelayanan pajak secara online

y. Membina dan mengawasi penggunaan kominfo

z. Mengembangkan system pemeliharaan data kependudukan dan pencatatan sipil

aa.Menambah ketersediaan sarana prasarana pelayanan kependudukan dan pencatatan sipil

Hal aman II-12 bb.Meningkatkan kesadaran masyarakat akn Keluran

pentingnya dokumen kependudukan dan pencatatan sipil cc.Meningkatkan Sumber Daya Aparatur Desa dan Kelurahan

dd.Meningkatkan kesadaran masyarakat desa untuk

membangun desa

ee.Meningkatkan peran perempuan

ff. Meningkatkan peran dan fungsi lembaga ekonomi perdesaan

gg.Meningkatkan keberdayaan dan kemandirian masyarakat desa

hh.Meningkatkan kasitas, kualitas, kuantitas SDM aparatur POL PP dan sarana prasarana POL PP

ii. Meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap peraturan daerah dan keputusan kepala daerah yang berlaku

jj. Meningkatkan kualitas dan kuantitas unit pelayanan pemadam kebakaran

kk.Peningkatan kesadaran politik dan berdemokrasi bagi masyarakat

2. Strategi dan Arah Kebijakan Mewujudkan “Misi 2”

Dalam upaya mewujudkan Misi 2: Meningkatkan Kualitas Kehidupan beragama , Strategi Pembangunan yang ditempuh adalah :

Hal aman II-13 1. Meningkatkan peran serta tokoh agama dan tokoh

masyarakat

Arah kebijakannya adalah:

a. Pemberdayaan tokoh agama dan tokoh masyarakat 26.Strategi dan Arah Kebijakan Mewujudkan “Misi 3”

Dalam upaya mewujudkan Misi 3: Meningkatkan Kualitas Sumberdaya Manusia (SDM) yang kreatif, sehat, produktif dan inovatif, Strategi pembangunan yang ditempuh adalah :

1. Peningkatan akses layanan pendidikan bagi seluruh anak usia sekolah

2. Meningkatnya akses dan kualitas pelayanan kesehatan 3. Peningkatan kualitas dan kapasitas perpustakaan 4. Peningkatan kualitas dan kapasitas kearsipan 5. Peningkatan mutu dan jangkauan pelayanan social 6. Peningkatan prestasi pemuda dan olahraga

7. Peningkatan partisipasi dan peran aktif pemuda dalam pembangunan

8. Pengendalian Pertumbuhan penduduk tumbuh seimbang 9. Penguatan perlindungan terhadap perempuan dan anak

10. Peningkatan akses terhadap pelayanan dasar dan pembyaan masyarakat miskin

Hal aman II-14 Arah kebijakannya adalah:

a. Peningkatan layanan pendidikan anak usia dini b. Peningkatan layanan pendidikan dasar

c. Peningkatan layanan pendidikan menengah d. Peningkatan layanan pendidikan non formal

e. Peningkatan kualitas pendidik dan tenaga pendidik f . Peningkatan kualitas manajemen pendidikan

g. Meningkatkan sarana dan prasarana kesehatan h. Meningkatkan kompetensi aparatur kesehatan

i. Meningkatkan peran serta masyarakat dalam berprilaku hidup bersih dan sehat (PHBS)

j . Meningkatkan pengawasan terhadap keamanan bahan pangan, obat-obatan dan makanan

k. Penyusunan capaian standar pelayanan minimal (SPM) kesehatan

l . Penyusunan capaian Standar Pelayanan Minimal (SPM) RSUD Muaradua

m. Meningkatkan pencapaian kemitraan dan jaminan pelayanan kesehatan

n. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi pelayanan kesehatan

o. Meningkatkan jumlah dan koleksi buku perpustakaan daerah serta pembinaan perpustakaan sekolah dan

Hal aman II-15 masyarakat

p. Meningkatkan pelayanan maksimal kearsipan q. Meningkatkan penangan terhadap PMKS

r. Meningkatkan pelayanan dan rehabilitasi korban bencana serta pendampingan korban tindak kekerasan

s. Membangun sarana dan prasarana olahraga

t . Meningkatkan pembinaan olahraga prestasi dan olahraga rekreasi

u. Membina pemuda dan organisasi kepemudaan

v. Meningkatkan pembinaan dan pemasyarakatan olahraga w. Meningkatakan pembinaan pembinaan keluarga sejahtera x. Meningkatkan pembinaan kepersertaan dan kemandirian ber

KB

y. Membina dan pemberdayaan organisasi perempuan

z. Mencegah dan menanggulangi segala bentuk kekerasan terhadap perempuan dan anak

aa.Meningkatkan komunikasi, informasi, edukasi (KIE)tentang pengarusutamaan gender, pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak

Hal aman II-16 27.Strategi dan Arah Kebijakan Mewujudkan “Misi 4”

Dalam upaya mewujudkan Misi 4: Meningkatkan pembangunan Infrastruktur Daerah, Strategi Pembangunan yang ditempuh adalah:

1. Meningkatkan pembangunan, pemeliharaan jalan dan jembatan

2. Peningkatan ketersediaan, sarana dan prasarana

kebinamargaan

3. Meningkatkan kualitas pelayanan jasa konstruksi daerah

4. Meningkatkan pembangunan dan pengembangan

perumahan, pemukiman, gedung, dan air bersih, serta tempat pemakaman umum (TPU)

5. Meningkatkan penataan drasine perkotaan dan perdesaan 6. Meningkatkan ketersediaan sarana sanitasi komunal

7. Meningkatkan kuantitas dan kualitas ruang terbuka hijau dikawasan perkotaan

8. Peningkatan cakupan pelayanan air bersih

9. Mengoptimalkan fungsi jaringan irigasi, rawa dan jaringan pengairan lainya untuk keberlanjutan dan ketersediaan air irigasi

10.Mengembangkan dan mengelola konservasi sumber daya air

Hal aman II-17 12.Peningkatan kualitas prasarana penunjang transportasi 13.Peningkatan sarana penunjang keamanan dan keselamatan

pengguna jalan

14.Peningkatan prasarana dan sarana penunjang uji KIR kendaraan

15.Peningkatan kemudahan aksessabilitas pengguna

transpotasi umum

16.Penyusunan data dan informasi dalam rangka identifikasi daerah potensi bencana

17.Meningkatkan kapasitas manajemen penanggulangan bencana (mitigasi, kesiapsiagaan, tanggap darurat, rehabilitasi dan rekonstruksi)

Arah kebijakannya adalah:

a. Melaksanakan pembangunan, pemeliharaan , peningkatan jalan dan jembatan

b. Menyediakan system informasi data base jalan dan jembatan c. Menyediakan sarana dan prasarana kebinamargaan

d. Membina dan mengawasi penyedia jasa kontruksi

e. Peningkatan dan pemeliharaan sarana dan parasarana dilingkungan pemukiman serta penataan perumahan

f. Menata dan memlihara drainase perkotaan dan perdesaan g. Menyediakan MCK komunal

Hal aman II-18 i. Mengeploitasi dan mengeksplorasi air bersih dan memelihara

sambungan distribusi

j. Peningkatan, normalisasi, rehabiltasi dan pembangunan sarana dan prasaran jaringan irigasi

k. Pengelolaan sumber daya air dan penataan kelembagaan l. Peningkatan perencanaan, pengendalian, dan pengawasan

dan pemanfaatan sumber daya air (SDA)

m.Mengembangkan angkutan missal antar kecamatan n. Menyediakan prasarana trnsportasi yang layak

o. Memasang fasilitas dan rambu jalan pada ruas jalan kabupaten

p. Menata dan menertibkan sempadan jalan yang digunakan untuk parkir

q. Merehabilitasi dan memelihara prasarana dan sarana uji KIR kendaraan

r. Menyelenggarakan manajemen transportasi

s. Mengembangkan transportasi umum missal yang

berkelanjutan

t. Mengidentifikasi daerah potensi rawan bencana

u. Meningkatkan kemampuan dan keterampilan SDM

penanggulangan bencana serta perkuatan kelembagaan dan masyarakat dalam penanggulangan bencana

Hal aman II-19 28.Strategi dan Arah Kebijakan Mewujudkan “Misi 5”

Dalam upaya mewujudkan Misi 5: Memacu pertumbuhan ekonomi kerakyatan melalui pengembangan potensi dan Sumber Daya Lokal, Strategi pembangunan yang ditempuh adalah:

 Meningkatkan iklim kelembagaanUMKM yang kompetetif  Meningkatkan kualitas kelembagaan, sarana prasarana dan

permodalan koperasi

 Memantapkan ketahanan pangan

 Mewujudkan sarana dan prasarana produksi untuk sentra industry mikro dan makro

 Meningkatkan pola kemitraan  Meningkatkan elektrifikasi

 Meningkatkan investasi didaerah

 Mengoptimalkan kinerja pelayanan perijinan investasi  Revitalisasi kepariwisataan

 Meningkatkan promosi pariwisata

 Memntapkan pengelolaan transimigrasi sebagai daya saing daerah

Hal aman II-20  Peningkatan keterampilan dan sikap prilaku pencari kerja  Pembinaan dan perlindungan tenaga kerja dlam kerangka kelangsungan pekerjaan, keselamatan kerja dan mencegah pemutusan hubungan kerja

 Meningkatkan dan penyediaan sarana prasarana pasar  Meningkatkan kualitas SDM pengelola pasar tradisional  Mengendalikan, memantau, mengawasi kualitas, harga

barang,sembako serta distribusinya. Arah kebijakannya adalah:

 Meningkatkan kualitas SDM dan daya saing produk UMKM  Memfasilitasi peluang pangsa pasar dan kemitraan UMKM  Meningkatkan peran dan fungsi kelembagaan koperasi  Memfasilitasi permodalan

 Memfasilitasi revitalisasi pasar koperasi

 Pengembangan ketersediaan dan penaganan rawan pangan  Pengembangan siste distribusi dan stabilitas harga pangan  Pengembangan penganekaragaman konsumsi dan keamanan

pangan

 Meningkatkan peran dan fungsi kelembagaan pangan dimasyarakat

Hal aman II-21 industry mikro dan makro

 Membangun jaringan pemasaran industry mikro dan makro  Memfasilitasi pola kemitraan antar stakeholder

 Meningkatkan kualitas jaringan kelistrikan

 Mengembangkan sumber energy baru terbarukan

 Meningkatkan kerjasama dengan stskeholder dalam bidang energy dan kelistrikan

 Meningkatkan efektifitas promosi, iklim investasi dan realisasi investasi didaerah

 Meyederhanakan prosedur perizinan dan pelimpahan wewenang serta optimalisasi pemanfaatan TIK dalam pelayanan perizinan

 Menjadikan kawasan Danau Ranau sebagai destinasi wisata bertaraf internasional

 Meningkatkan peran serta swata dn masyarakat dalam pengelolaan pariwisata

 Mengembangkan kerjasama antar daerah  Meningkatkan infrastruktur pariwisata  Meningkatkan cakupan promosi pariwisata

 Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM pariwisata  Meningkatkan kualitas dan kuantitas SDM Pariwisata

 Penyiapan kawasan dan pembangunan pemukiman

Hal aman II-22  Meningkatkan informasi lowogan pekerjaan

 Mengembangkan kewirausahaan  Membangun Balai Latihan Kerja (BLK)

 Meningkatkan peran dan fungsi lembaga ketenagakerjaan  Membangun, mengembangkan dan revitalisasi sarana

prasarana pasar

 Meningkatkan pembinaan, pendidikan dan pelatihan terhadap SDM pengelola pasar tradisional

 Mengawasi dan membina para pelaku usaha perdagangan

29.Strategi dan Arah Kebijakan Mewujudkan “Misi 6”

Dalam upaya meuwjudkan Misi 6 : Mengembangkan Pertanian untuk meningkatkan nilai tambah petani, Strategi pembangunan yang ditempuh adalah:

1. Meningkatkan Kelembagaan Petani

2. Meningkatkan Infrastruktur prasarana, sarana pertanian dan perikanan

3. Mengembangkan kopi rabusta sebagai komoditi unggulan daerah 4. Meningkatkan pemanfaatan lahan yang berkelanjutan

5. Menerapkan teknologi tepat guna

6. Mengembangkan kawasan minapolitan, dan kawasan mandiri pangan 7. Meningkatkan efisiensi usaha tani

Hal aman II-23 Arah kebijakannya adalah:

 Meningkatkan peran dan profesionalisme penyuluh  Meningkatkan kapasitas petani

 Meningkatkan jumlah dan kualitas infrastruktur prasarana pertanian dan perikanan

 Memfasilitasi pengembangan perkebunan kopi rakyat

 Meningkatkan efisiensi penggunaan lahan untuk

perkebunan sawit

 Menyediakan dan melakukan teknologi pertanian

 Menyiapkan sarana dan prasarana di kawasan minapolitan, dan kawasan mandiri pangan

 Memfasilitasi permodalan dan pemasaran produk pertanian

30.Strategi dan Arah Kebijakan Mewujudkan “Misi 7”

Dalam upaya mewujudkan Misi 7: Mengoptimalkan pengelolaan dan pemanfaatan Sumber Daya Alam (SDA) dengan tetap memperhatikan Kelestarian Lingkungan dan Keselarasan social Budaya, Strategi pembangunan yang ditempuh adalah:

1. Meningkatkan penerapan pembangunan yang berwawasan lingkungan

2. Meningkatkan peran serta lembaga dan masyarakat dalam pengelolaan lingkungan

Hal aman II-24

3. Merencanakan, melaksanakan serta mengendalikan

pembangunan berdaarkan rencana tata ruang wilayah

4. Mengoptimalkan tugas badn koordinasi Penataan Ruang Daerah (BKPRD)

5. Mengembangkan wilayah pedesaan sebagai kawasan cepat tumbuh

6. Mewujudkan dan mengembangkan taman hutan raya

(tahura), hutan tanaman rakyat (HTR), dan hutan kota dalam mendukung kelestarian lingkungan hidup

7. Mewujudkan terbentuknya kelembagaan KPHL dan KPHP 8. Meningkatkan sarana dan pengelolaan persampahan serta

penanganan limbah cair

9. Meningkatkan pengelolaan persampahan dari control landfill menjadi sanitary landfill

Arah kebijakannya adalah:

a. Mengendalikan pencemaran dan perusakan lingkungan pada air, tanah, dan udara

b. Menyusun regulasi tentang lingkungan hidup

c. Mengupayakan perlindungandan konservasi Sumber Daya Alam

d. Meningkatkan kualitas SDM aparatur pengelola lingkungan e. Meningkatkan kualitas dan kesadaran masyarakat dalam

Hal aman II-25 f. Menyusun dan menetapkan perencanaan serta regulasi tata

ruang

g. Melaksanakan tugas dan fungsi badan koordinasi Penataan Ruang Daerah (BKPRD)

h. Membangun kawasan cepat tumbuh

i. Menyiapkan regulasi Taman Hutan Raya (Tahura), Hutan Tanaman Rakyat (HTR), dan Hutan Kota

j. Mengembangkandan melestarikan tanaman kayu unggulan local dan MPTS (Multipurpose tree Speciaes)

k. Membina kelebagaan Hutan Tanaman Rakyat (HTR) l. Meningkatkan potensi keragaman hayati

m. Menetapkan KPHL/KPHP

n. Meningatkan sarana dan prasarana pengelolaan

persampahan

o. Meningkatkan cakupan daerah layanan penanganan

persampahan

31.Strategi dan Arah Kebijakan Mewujudkan “Misi 8”

Dalam upaya mewujudkan Misi 8: Menggali dan

Mengembangkan Khazanah Budaya Daerah yang berakar pada nilai-nilai Luhur Daerah, Strategi pembangunan yang ditempuh adalah:

1. Penelusuran sejarah seni dan budaya tradisional 2. Pelestarian adat, seni dan budaya tradisional

Hal aman II-26 3. Meningkatkan kualitas SDM pelaku seni dan budaya

4. Memfasilitasi kelembagaan dan sanggar seni dan budaya Arah kebijakannya adalah:

a. Penyusunan buku tentang adat, seni dan budaya tradisional OKU Selatan

b. Meningkatkan pagelaran seni dan budaya tradisional c. Menciptakan dan menetapkan pakaian adat OKU Selatan d. Membangun infrastruktur, sarana dan prasarana pertanian

e. Meningkatkan pelaksanaan pembinaan terhadap

kelembagaan dan sanggar seni dan budaya

f. Membina dan menguatkan kelompok dan pelaku seni budaya lokal

A.3.3.2 Program Pembangunan Daerah A.3.3.2.1 Program Utama

Dengan memperhatikan Visi, Misi, Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Kabupaten OKU Selatan, Program utama Pembangunan Kabupaten OKU Selatan Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

(1) Program Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik; (2) Program Peningkatan Kualitas Kehidupan Beragama;

(3) Program Peningkatan Sumber Daya Manusia yang Kreatif, Sehat, Produktif dan Inovatif;

Hal aman II-27 (4) Program Peningkatan Pembangunan Infrastruktur;

(5) Program Peningkatan Pertumbuhan Ekonomi Kerakyatan Melalui Pengembangan Potensi dan Sumber Daya Lokal;

(6) Program Pengembangan Pertanian Untuk Meningkatkan Nilai Tambah Petani;

(7) Program Mengoptimalkan Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam (SDA) dengan tetap memperhatikan Kelestarian Lingkungan dan Keselarasan Sosial-Budaya Masyarakat;

(8) Program Menggali dan Mengembangkan Khazanah Budaya Daerah yang Berakar Pada Nilai-Nilai Luhur Daerah.

Hal aman II-28

B. PERJANJIAN KINERJA KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN

TAHUN 2016

Perjanjian Kinerja merupakan suatu dokumen pernyataan kinerja/kesepakatan kinerja/perjanjian kinerja yang sangat

penting antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target

kinerja tertentu berdasarkan pada sumber daya yang dimiliki oleh instansi. Penting karena merupakan wahana proses yang akan memberikan perspektif mengenai apa yang diinginkan untuk dihasilkan. Perencanaan kinerja yang dilakukan oleh instansi akan dapat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan instansi akan lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada kegiatan instansi yang tidak terarah.

Rencana Kinerja Pembangunan Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan Tahun 2016 merupakan perencanaan kinerja yang menjabarkan potret permasalahan pembangunan daerah serta indikasi kebijakan, program dan kegiatan yang akan dilaksanakan untuk memecahkan permasalahan dimaksud secara terencana dan bertahap melalui sumber pembiayaan APBD, dengan mengutamakan kewenangan wajib disusul kewenangan lainya sesuai dengan prioritas dan kebutuhan daerah. Rencana Kinerja Kabupaten Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan ini merupakan

Hal aman II-29 alat yang bermanfaat untuk mengecek apakah instansi dapat melaksanakan tugas yang telah dibebankan dan mengukur seberapa besar pencapaian target–target yang telah ditetapkan.

Selain itu dengan rencana kinerja akan lebih mudah mengukur tingkat capaian kinerja Bupati pada akhir tahun 2016 karena dapat segera dilakukan perbandingan antara rencana dan realisasi dengan menggunakan sedapat mungkin lima indikator kinerja yaitu masukan, keluaran, hasil, manfaat dan dampak.

Penyusunan Perjanjian Kinerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan tahun 2016 mengacu pada Kebijakan Umum Anggaran (KUA), APBD Tahun 2016, Strategi dan Prioritas APBD Tahun 2016.

Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan telah menetapkan Perjanjian Kinerja Tahun 2016 dengan uraian sebagaimana tabel 2.1 berikut:

10 Meningkatnya pemberdayaan masyarakat desa

Persentase sarana

prasarana perkantoran pemerintah desa yang baik

% 50

Persentase aparatur

desa yang terlatih % 30

11 Meningkatnya ketentaman, ketertiban umum dan perlindungan masyarakat

Jumlah patroli petugas

satpol PP kali 3

Tingkat keamanan % 98,8₁

12 Meningkatnya kesadaran _{politik masyarakat} Persentase masyarakat partisipasi dalam

kesadaran berpolitik %

73,2 4 13

Meningkatnya dukungan

pemerintah daerah dalam mewujudkan imam dan taqwa

Persentase peningkatan

kualitas sarana ibadah % 100

Jumlah STQ kali 20

14 Meningkatnya _{layanan pendidikan} kualitas

Rata-rata lama sekolah tahun 7,61

Harapan lama sekolah tahun 11,3₁

APK PAUD % 26

Persentase gedung

sekolah SD/MI dalam

kondisi baik % 98

Persentase gedung

sekolah SMP/MTS

dalam kondisi baik % 96

Rasio guru/murid

pendidikan dasar

perkelas rata-rata rasio 1:12

Angka partisipasi

sekolah (APS) 7-12

tahun %

100, 00

Angka partisipasi

sekolah (APS) 13-15

tahun %

87,0 0

APK (SD/MI) % 111,₁₅

APK (SMP/MTS) % 87

APM (SMP/MTS) % 78,3₅

15 Meningkatnya kualitas dan cakupan pelayanan kesehatan

Angka harapan hidup tahun 66,1₆

Jumlah puskesmas

menjadi badan layanan

umum daerah (BLUD) PKM 2

Jumlah puskesmas yang

ditingkatkan statusnya PKM 3

Rumah tangga ber

PHBS % 88,3

Persentase rumah sehat % 88,3

Desa STBM (sanitasi

total berbasis

masyarakat) Desa/Kel 28

Desa siaga aktif % 70

Persentase pengawasan dan pemeriksaan bahan pangan, obat-obatan dan makanan

PKM/Kec 19 Sesuai target SDG’s dan

permenkes No.

828/2008

Indikator

SPM 22

Jumlah pelayanan

akreditasi rumah sakit Pelayanan 1

16 Meningkatnya pengelolaan perpustakaan dan arsip daerah

Jumlah sarana

perpustakaan keliling

desa unit 1

Pengelolaan arsip

secara elektronik SKPD 1

17 Meningkatnya _{kesejahteraan sosial}

Jumlah keluarga sangat

miskin (SKM) yang

memperoleh bantuan KSM

387 1 PMKS yang memperoleh

bantuan jiwa 21

18 Meningkatnya _{pemuda dan olahraga} prestasi

Jumlah organisasi

olahraga Organisasi 7

Jumlah organisasi

pemuda Organisasi 16

19 Meningkatnya pengendalian laju

pertumbuhan penduduk

Persentase laju

20 Tercapainya kesejahteraan _{perempuan dan anak}

Jumlah organisasi

perempuan Organisasi 13

Jumlah kasus KDRT kasus 12

21 Penurunan _kemiskinan angka Persentase _miskin penduduk % 9,19

22 Meningkatnya kualitas dan kuantitas jalan dan jembatan

Jumlah rehabilitasi dan

panjang jalan terbangun km 150

Jumlah jembatan

terbangun unit 6

Drenase dalam kondisi baik/pembuangan aliran

air tidak tersumbat % 26

Proporsi panjang

jaringan jalan dalam

kondisi baik % 45

Panjang bronjong/talud

terpasang km 1,1

23 Meningkatnya sarana dan prasarana perumahan dan permukiman

Persentase sarana dan

prasarana perumahan

yang terbangun % 70

Persentase rumah

tinggal bersanitasi % 40

Panjang jalan yang memiliki trotoar, saluran drenase/ gorong-gorong terpasang

km 4

Jumlah toilet umum unit 15

24

Meningkatnya sarana

prasarana jaringan irigasi serta infrastruktur sumber daya air (SDA)

Luas irigasi kabupaten

dalam kondisi baik % 25

25 Meningkatnya pelayanan _{transportasi yang memadai}

Rasio panjang jalan per

jumlah kendaraan rasio 0,015

jumlah terminal unit 1

Jumlah dermaga dermaga 1

Pemasangan

rambu-rambu buah 200

26 Menurunnya _bencana dampak Menurunnya persentase _{ancaman bencana} % 34

UMKM Jumlah pasar tradisional

Koperasi Unit 1

28 Meningkatnya ketahanan _pangan

Jumlah Kecamatan

rawan pangan Kec 6

Pola Pangan Harapan

(PPH) % 72,8

29 Meningkatnya ketahanan _energi

Rasio elektrifikasi % 65

Rumah tangga berlistrik % 60

Jumlah PLTMH yang

dibangun Unit 2

30 Meningkatnya penanaman _{modal di daerah}

Jumlah investor

(PMDN/PMA) Investor 23

Realisasi nilai investasi

(PMDN/PMA) Triliyun 1

Rasio daya serap tenaga

kerja Rasio 29,32

31 Meningkatnya pembangunan dan

pengembangan pariwisata

Jumlah kunjungan

wisatawan Orang 15.000

Jumlah event berskala

nasional dan

internasional Event 13

Kelompok sadar wisata Kelompo_k 3

32 Meningkatnya pengelolaan _transmigrasi Luas _{permukiman transmigrasi} wilayah Ha 1.50₀

33 Meningkatnya _{tenaga kerja} kualitas Pencari _ditempatkan kerja yang % 55

34 Terwujudnya pasar yang _berkualitas

Jumlah pasar yang

mendapat pembangunan,

pengembangan dan

peningkatan

Pasar 1

35 Meningkatnya _{perdagangan yang sehat} stabilitas

Jumlah pelaku usaha

perdagangan yang

diawasi, dipantau dan dikendalikan

Pelaku 200

Angka inflasi % 4

pertanian dan perikanan

Kelas kelompok tani mulPe

a

37 Meningkatnya _{pertanian dan perikanan} produksi

Provitas padi (ton/ha) Ton/Ha 5,0

Provitas jagung Ton/Ha 6,0

Provitas kedelai Ton/Ha 1,2

Provitas pisang Ton/Ha 58

Provitas alpukat Ton/Ha 3

Provitas durian Ton/Ha 30

Provitas duku Ton/Ha 15

Produksi kopi Ton 47.0₀₀

Produksi lada Ton 1.13_3,90

Produksi kakao Ton 765

Produksi karet Ton 5.18₈

Jumlah rehabilitasi kopi

sambung Ha 25

Jumlah pengelolaan

paska panen kopi rakyat Ton 8,5

Jumlah mitra

perusahaan kopi Perusahaan 2

38 Meningkatkan daya saing _{produk pertanian}

Informasi komoditi

pertanian Dokumen 1

Informasi komoditi

pertanian Dokumen 1

Informasi komoditi

pertanian Dokumen 1

39

Terwujudnya kesesuaian

dan keterpaduan

pembangunan yang

berwawasan lingkungan

Persentase penanganan

sampah % 5,2

Cakupan kesesuaian

dan keterpaduan

pembangunan yang

berkelanjutan

% 50

40

Terwujudnya pembangunan

berkelnajutan berdasarkan

Rencana Tata Ruang

(RTR)

Jumlah dokumen

Rencana Tata Ruang (RTR) dan pengaturan zonasi

Dokumen 1

Skala kesesuaian

pemanfaatan ruang

dengan RTRW

Skal a 1

41

Terwujudnya taman hutan raya (TAHURA), hutan tanaman rakyat (HTR), dan hutan kota

Jumlah luas taman hutan raya (TAHURA), hutan tanaman rakyat (HTR), dan hutan kota

Ha 50

42 Terciptanya _{yang bersih dan sehat} lingkungan Persentase penanganan _sampah % 5,2

43 Meningkatnya _{budaya tradisional} khazanah Volume budaya pagelaran yang

dilaksanakan Kali 2

44 Meningkatnya _{seni dan budaya} khazanah Jumlah kelembagaan/sanggar/gr