Slide ACC 502 Slide 4

PERTEMUAN 4
PENILAIAN RESIKO

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

PENDAHULUAN
• Penilaian resiko digunakan oleh manajemen untuk membuat
sistem baru.
• Bagian terpenting dalam membuat sistem baru (baik manual
atau komputerisasi) adalah mengidentifiksi hal-hal yang
mungkin membuat sistem berjalan tidak semestinya.
• Apakah akan ada pengendalian apabila tidak ada resiko?
• Daftar resiko sangat panjang, maka dari itu tujuan dari
penilaian resiko adalah mengatur dan membatasi resiko
tersebut.
• Resiko akan selalu ada, oleh karena itu penilaian resiko harus
dilakukan secara berkelanjutan oleh manajemen.

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• Audit berbasis resiko diawali dengan observasi dan analisa
pengendalian, dilanjutkan dengan menentukan hubungan resiko
dengan kegiatan perusahaan, dan terakhir menentukan apakah
aktivitas ini sejalan dengan tujuan organisasi.
• Konsep mengatur resiko semakin dipraktekkan karena adanya
resiko yang tidak bisa dihindari. Pilihannya adalah :
 Mengendalikan aktivitas organisasi untuk mengurangi
resiko
 Menerima resiko yang memang dibutuhkan untuk mencapai laba
 Menghindari resiko yang berhubungan dengan design ulang
proses bisnis untuk mengubah pola resiko
 Diversifikasi resiko, misal : untuk material/barang yg penting
menggunakan beberapa vendor/supplier
 Membagi dan mentransfer resiko dengan pihak ke-3 (dengan
perjanjian) untuk menanggung sebagian atau seluruh resiko.
UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015

• P

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN JAYA

2015