Hubungan antara persepsi terhadap kepemimpinan dengan kinerja karyawan pria yang dipimping oleh wanita - USD Repository

  

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KEPEMIMPINAN

DENGAN KINERJA KARYAWAN PRIA YANG DIPIMPIN OLEH WANITA

Skripsi

Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu syarat

  

Memperoleh Gelar Sarjana Psikologi

Program Studi Psikologi

Oleh :

THERESIA DEVI CAHYANTI

  

NIM : 07 9114 030

PROGRAM STUDI PSIKOLOGI JURUSAN PSIKOLOGI

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS SANATA DHARMA

YOGYAKARTA PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI HALAMAN PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING

SKRIPSI

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KEPEMIMPINAN DENGAN

KINERJA KARYAWAN PRIA YANG DIPIMPIN OLEH WANITA

Oleh :

Theresia Devi Cahyanti

  

NIM : 07 9114 030

Telah disetujui oleh : Pembimbing P. Eddy Suhartanto, M.Si. Tanggal : PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI HALAMAN PENGESAHAN

SKRIPSI

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KEPEMIMPINAN DENGAN

KINERJA KARYAWAN PRIA YANG DIPIMPIN OLEH WANITA

Dipersiapkan dan ditulis oleh :

Theresia Devi Cahyanti

  

NIM : 07 9114 030

Telah dipertahankan di depan Panitia Penguji

Pada tanggal

Dan dinyatakan memenuhi syarat

  

Susunan Panitia Penguji

Nama Lengkap Tanda Tangan Pembimbing P. Eddy Suhartanto, M.Si. Penguji I Dr. T. Priyo Widiyanto, M.Si. Penguji II Yohanes Heri Widodo, M.Psi.

  

Yogyakarta,

Fakultas Psikologi

Universitas Sanata Dharma

Dekan

HALAMAN MOTTO YOU WILL, WHEN YOU BELIEVE..

  

Jika Anda menginginkan sesuat u yang belum pernah anda miliki, Anda

harus bersedia melakukan sesuat u yang belum pernah Anda lakukan.

  

I f you want somet hing you’ve never had, you must be willing t o do

somet hing you’ve never done.

  

“A person will never succed unless het ast es f ailure”

Orang t idak akan pernah merasakan sukses kecuali dia pernah

merasakan kegagalan

  

Jalani hidup yang kamu impikan. Mimpi tidak cuma untuk diimpikan

melainkan juga diwujudkan. MIMPILAH BESAR, DAPATKAN HIDUP

BESAR

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  Para Pemenang berkata, “Hal itu mungkin sulit, tetapi pasti bisa.” Para Pemenang melihat kemungkinan; Para Pemenang percaya pada solusi menang/menang; Para Pemenang berkata, “saya harus berbuat sesuatu”;

  Pemenang berkata, “Biarlah saya melakukannya untuk Anda”; Para Pemenang merencanakan dan bersiap untuk menang Para Pemenang membuat sesuatu terjadi; Pemenang melihat solusi atas setiap permasalahan;

  Para Pemenang memilih apa yang mereka katakan; Para Pemenang membuat tekad; Para Pemenang memiliki impian;

Dan Para Pemenang dapat mencapai cita-cita yang ia inginkan

  Jadilah pemenang dan Lakukan hal yang kecil dengan cinta yang besar..

  Be a Winner.. Be a Leader..

  

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

HALAMAN PERSEMBAHAN KARYA KECIL INI KUPERSEMBAHKAN UNTUK : Tuhan Yang Maha Esa “sebagai tanda Syukur atas karuniaMu kepadaku” Kedua Orang tuaku “sebagai tanda kasih dan sayangku kepadamu” Kakak-kakakku “sebagai tanda kekeluargaan kita” Kasihku “sebagai tanda kasih dan sayangmu” Sahabat-sahabatku “sebagai tanda persahabatan kita” Dan masa depanku “sebagai langkah awal untuk mencapai cita-citaku”

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA

Saya menyatakan dengan sesungguhnya bahwa skripsi yang saya tulis ini

tidak memuat karya atau bagian karya orang lain, kecuali yang telah disebutkan

dalam kutipan daftar pustaka, sebagaimana layaknya karya ilmiah.

  Yogyakarta, Juni 2011 Theresia Devi Cahyanti PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI TERHADAP KEPEMIMPINAN

DENGAN KINERJA KARYAWAN PRIA YANG DIPIMPIN OLEH WANITA

Theresia Devi Cahyanti

  

ABSTRAK

  Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui hubungan antara persepsi terhadap kepemimpinan dengan kinerja karyawan pria yang dipimpin oleh wanita. Hipotesisnya adalah semakin positif persepsi terhadap kepemimpinan, semakin tinggi kinerja karyawan pria. Metode pengambilan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan skala persepsi terhadap kepemimpinan yang dibagikan kepada karyawan pria di delapan divisi PT Madu Baru dan skala kinerja karyawan pria yang dibagikan kepada delapan kepala divisi PT Madu Baru. Untuk mengetahui hubungan antara persepsi terhadap kepemimpinan dengan kinerja karyawan pria, analisis kuantitatif yang digunakan adalah analisis korelasi Product Moment Pearson. Hasil pengujian analisis korelasi Product Moment Pearson, menunjukkan hasil korelasi r=0,412 (p = 0,001). Hal ini menunjukkan bahwa ada hubungan positif antara persepsi terhadap kepemimpinan dengan kinerja karyawan pria yang dipimpin oleh wanita yaitu semakin positif persepsi kepemimpinan, semakin tinggi kinerja karyawan pria yang dipimpin oleh wanita dan sebaliknya.

  Kata kunci : Persepsi terhadap kepemimpinan, kinerja karyawan pria yang dipimpin oleh wanita.

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

RELATIONSHIP BETWEEN THE PERCEPTION OF LEADERSHIP AND

THE MALE EMPLOYEES PERFORMANCE WHO LED BY WOMEN

Theresia Devi Cahyanti

  

ABSTRACT

The purpose of this study is to findout the relationship between perception of leadership and

the male employees performance who led by women. The hypothesis is that the more positive the

perception of leadership, the higher the performance of male employees. The data collection method

used in this research is the use of a scale of perception of leadership distributed to male employees in

eight divisions of PT Madu Baru and scale performance of male employees that are distributed to

eight heads of the division in PT Madu Baru. Quantitative analysis that is used to determine the

relationship between perception of leadership and male employees performance who led by women is

Product Moment Pearson Correlation Analysis. The test results of Product Moment Pearson

correlation analysis show the results of correlation r = 0,412 (p = 0,001). It indicates that there is a

positive relationship between perception of leadership and male employees performance. The

relation is that the more positive perception of leadership, the higher the performance of male

employees who led by women and vice versa.

  Keywords: Perceptions of leadership, the male employees performance who led by women.

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN

PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS

Yang bertanda tangan di bawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma Nama : Theresia Devi Cahyanti

  Nomor Mahasiswa : 07 9114 030

Demi pengembangan ilmu pengetahuan, saya memberikan Kepada Perpustakaan

Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul :

  

Hubungan Antara Persepsi Terhadap Kepemimpinan Dengan Kinerja

Karyawan Pria Yang Dipimpin Oleh Wanita

beserta perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan

Kepada Perpustakaan Universitas Sanata Dharma hak untuk menyimpan,

mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya di internet atau media lain

untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya maupun memberikan royalti kepada saya selama tetap mencantumkan nama saya sebagai penulis. Demikian pernyataan ini yang saya buat dengan sebenarnya Dibuat di Yogyakarta Pada tanggal : 10 Agustus 2011 Yang menyatakan, (Theresia Devi Cahyanti) PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

KATA PENGANTAR

Puji syukur saya ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan

karunia-Nya yang telah mendampingi saya selama pengerjaan skripsi sehingga

dapat berjalan dengan lancar. Uluran kasih dan pertolonganNya membuat saya dapat

menjalankan proses ini dengan baik. Pada kesempatan ini juga saya ingin

mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang sudah

memberikan bantuan dan dorongan berupa tenaga, waktu, dan pikiran dalam

pelaksanaan dan penyusunan skripsi ini, yaitu:

  

1. Dekan Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta yang telah

membantu kelancaran selama proses pembuatan skripsi ini.

  

2. Wakil dekan Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, atas

kerjasamanya selama ini. Terimakasih, Tuhan memberkati.

  

3. Kaprodi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta, terimakasih

atas bantuan dan kerja samanya selama ini.

  

4. Wakaprodi Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta,

terimakasih atas pengalaman, kerja sama dan bantuannya selama ini.

  

5. Bapak P. Eddy Suhartanto, M.Si., selaku dosen pembimbing dalam penyusunan

skripsi yang senantiasa memberikan bimbingan dan selalu menyediakan waktu untuk membantu segala kesulitan dalam mengerjakan penelitian ini.

  

6. Bapak Dr. T. Priyo Widiyanto, M.Si., selaku dosen penguji yang telah

memberikan pencerahan baru bagi karya ini.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

7. Bapak Yohanes Heri Widodo, M.Psi., selaku dosen penguji yang telah

memberikan saran, kritik dan bimbingan sehingga menjadikan karya ini lebih sempurna.

  

8. Bapak Victorius Didik Suryo Hartoko, S.Psi., M.Si, selaku pembimbing

akademik yang senantiasa memberikan bimbingan dan dorongan-dorongan selama masa studi.

  

9. Bapak dan Ibu Dosen yang selalu mendukung dan membantu selama masa

kuliah. Terimakasih atas kerja sama yang telah terbangun selama ini.

  

10. Karyawan Fakultas Psikologi, terimakasih telah banyak membantu. Mas Muji,

Mas Doni, Mas Gandung, Mbak Nanik dan Pak Gie atas senyum sapa yang menyemangati selalu.

  

11. Kepala bagian Sumber Daya Manusia PT Madu Baru, Ibu Retna Isharsriyani

yang telah menyalurkan kasih dan kebaikan sehingga dapat memperlancar pengambilan data pada skripsi ini.

  

12. Kepada karyawan dan kepala Divisi BST, SDM, tanaman/lapangan, sekretariat,

KNS, SKW, Akuntansi, Pelaksana. Terimakasih telah bekerjasama dan memberikan waktunya untuk kelancaran pembuatan skripsi ini.

  

13. Bapak dan Ibu tercinta yang selalu mendampingi selama kehidupannku, berbagi

kekuatan dan berbagi cinta kasih selalu.

  

14. Kakak-kakakku yang selalu memberikan semangat..Mas Agung, Mbak Lona,

Mbak Mela, Mas Seno, Trivo, Ari.

  

15. Keponakanku yang selalu memberikan ceria dalam hidupku. Adit, Bam dan

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

16. David Widyantoro Try Wibowo, yang selalu memberikan kasih sayang dan

keceriaan selama ini. Memberikan dukungan lewat doa dan kasihnya selalu.

  ”Terimakasih sudah menjadi pengalaman yang mendewasakanku”.

  

17. Teman-teman kelas A Fakultas Psikologi 2007, terimakasih atas kerjasama,

keceriaan, bantuan, semangat, canda tawa selama ini.

  

18. Keluargaku ”ASISTEN DIVISI TRAINING”, terimakasih telah menjadi

pengalaman dihidupku dan terus memberikan keceriaan dalam hidupku.

  Terimakasih atas perhatian, kerja sama, canda tawa, semangat dan pengalaman kita semua. Be A Leader, Be A Family..Tetap semangat sobat!! Tuhan memberkati.. David, Vero, Bra, Rea, Mega, Okvi, Lala, Anton, Valen, Patrik, Vivin, Fil, Cicil, Al, Dita, Bora, mas Hanes, mas timo, Mb Vera, Cacha, Nanda, Wahyu, Berto, Ninda, Sinto, Angel, Putra, Yovi, Dewi, Vista dan Silvi. Teruskan semangat kita kawan!!.. Tak lupa juga untuk mb Matil, mb Agnes, Taman, Martha, Yustia, Cela, Agnes, mas Ajay, Juwi, Ko Ronald, mas Lucky, mas Kriwil, Ateng, Martha08, Ci Mee, Ci Yaya, Nonik, kebersamaan dengan kalian akan aku ingat selalu.

  

19. Teman-teman P2TKP, terimakasih bantuan, kerjasama dan semangatnya. Terus

berjuang kawan!!

  

20. Mbak Eta, terimakasih atas kerjasamanya selama ini. Terimakasih juga untuk

pengetahuan dan pengalamannya serta semangatnya selalu. GBU SIST.

  

21. Teman-teman yang selalu memberikan semangat dan keceriaan. David, Eva, Usi,

Wini, Ina, Putu, Goseta, Nindya, Ira, Anggun, Ayu, Odil, Reni, Ika, Puput, Ulin,

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

22. Teman-teman KKN, terimakasih atas pengalaman bersama selama KKN.

  Bantuan, semangat dan kerja sama yang terbangun. Suster Yati, Ria, Odil, Puput, Ivon, Andi, Novi dan Satria.

  

23. Teman-teman organisasi selama di Fakultas Psikologi USD. Terimakasih sudah

memberikan pengalaman dan pengetahuan sampai saat ini hingga aku bisa menjadi seperti ini.

  

24. Teman-teman staff PPKM 2011, terimakasih atas pengalaman, pengetahuan,

kebersamaan dan semangatnya kepadaku..tetap tersenyum kawan..Mas Agung, Mb Agnes, David, Bora, Hari, Atik, Naning, Dias, Clay.

  

25. Teman-teman lektor Gereja St. Aloysius Gonzaga, terimakasih atas pengalaman

selama ini. Canda tawa dan pengalaman yang kita bangun bersama. GBU all.

  Saya menyadari bahwa penyusunan skripsi ini jauh dari kesempurnaan dan saya

juga mengharapkan kritik serta saran yang dapat membangun dan menjadikan saya

lebih baik lagi. Semoga skripsi ini berguna bagi semua pihak dan semoga Tuhan

Yang Maha Esa memberikan kebaikan kepada kita semua.

  

Yogyakarta, Agustus 2011

Penulis,

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL............................................................................................. i

HALAMAN PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING..................................... ii

HALAMAN PENGESAHAN............................................................................... iii

HALAMAN MOTTO ........................................................................................... iv

HALAMAN PERSEMBAHAN ........................................................................... vi

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN KARYA ................................................. vii

ABSTRAK ............................................................................................................ viii

ABSTRACT.......................................................................................................... ix

HALAMAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH ......................... x

KATA PENGANTAR .......................................................................................... xi

DAFTAR ISI......................................................................................................... xv

DAFTAR TABEL................................................................................................. xix

DAFTAR LAMPIRAN......................................................................................... xx

  

BAB I. PENDAHULUAN .................................................................................... 1

A. Latar Belakang .......................................................................................... 1

B. Rumusan Masalah ..................................................................................... 7

C. Tujuan ....................................................................................................... 7

D. Manfaat ..................................................................................................... 8

BAB II. LANDASAN TEORI .............................................................................. 9

A. KINERJA KARYAWAN PRIA ............................................................... 9

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  2. Faktor-faktor Kinerja .................................................................... 10

  3. Aspek-aspek Kinerja ..................................................................... 11

  4. Tujuan Penilaian Kinerja............................................................... 12

  B. PERSEPSI TERHADAP KEPEMIMPINAN ........................................... 14 1. a. Pengertian Persepsi.................................................................... 14 b. Dampak Persepsi ....................................................................... 15

  2. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Persepsi Seseorang ............... 16

  3. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Persepsi Bawahan Terhadap Atasan............................................................................................ 17

  4. Pengertian Kepemimpinan ............................................................ 17

  5. Kepemimpinan Wanita.................................................................. 18

  6. Persepsi terhadap Kepemimpinan ................................................. 20

  7. Faktor-faktor Kepemimpinan........................................................ 21

  8. Aspek-aspek Kepemimpinan ........................................................ 22

  

C. DINAMIKA ANTARA PERSEPSI TERHADAP KEPEMIMPINAN

DENGAN KINERJA KARYAWAN PRIA YANG DIPIMPIN OLEH WANITA................................................................................................... 23

  D. HIPOTESIS PENELITIAN ...................................................................... 27

  

BAB III. METODOLOGI PENELITIAN ............................................................ 29

A. Jenis Penelitian.......................................................................................... 29 B. Variabel Penelitian .................................................................................... 29 C. Definisi Operasional.................................................................................. 29

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  2. Kinerja Karyawan Pria.................................................................. 30

  D. Subyek Penelitian...................................................................................... 31

  E. Metode dan Teknik Pengumpulan Data.................................................... 31

  1. Persepsi terhadap Kepemimpinan ................................................. 32

  2. Kinerja Karyawan Pria.................................................................. 34

  F. Pertanggungjawaban Mutu ....................................................................... 37

  1. Validitas ........................................................................................ 37

  2. Seleksi Item ................................................................................... 37

  3. Reliabilitas .................................................................................... 38

  G. Metode Analisis Data................................................................................ 39

  1. Uji Asumsi .................................................................................... 39

  a. Uji Normalitas...................................................................... 39

  b. Uji Linearitas........................................................................ 39

  2. Uji Hipotesis ................................................................................. 40

  

BAB IV. PELAKSANAAN PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ................... 41

A. Persiapan penelitian .................................................................................. 41 B. Pelaksanaan Penelitian .............................................................................. 42 C. Pertanggungjawaban Mutu ....................................................................... 42

  1. Validitas ........................................................................................ 42

  2. Seleksi Item ................................................................................... 43

  a. Skala Persepsi terhadap Kepemimpinan .............................. 44

  b. Skala Kinerja Karyawan Pria ............................................... 44

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  D. Analisis Hasil Penelitian ........................................................................... 46

  1. Diskripsi Data Subyek .................................................................. 46

  a. Data Subyek ......................................................................... 46

  b. Data Penelitian ..................................................................... 47

  2. Uji Asumsi .................................................................................... 49

  a. Uji Normalitas...................................................................... 49

  b. Uji Linearitas........................................................................ 50

  3. Pengujian Hipotesis Penelitian...................................................... 51

  E. Pembahasan............................................................................................... 52

  

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN............................................................... 57

A. Kesimpulan ............................................................................................... 57 B. Saran.......................................................................................................... 57

  1. Bagi PT Madu Baru ...................................................................... 57

  2. Bagi Subyek .................................................................................. 58

  3. Bagi Peneliti Selanjutnya .............................................................. 58

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 59

LAMPIRAN.......................................................................................................... 62

  DAFTAR TABEL

Tabel III.1 : Sebaran Item Skala Persepsi Terhadap Kepemimpinan ................ 33

Tabel III.2 : Skor Penilaian Persepsi Terhadap Kepemimpinan ........................ 34

Tabel III.3 : Sebaran Item Skala Kinerja Karyawan Pria................................... 36

Tabel III.4 : Skor Penilaian Kinerja Karyawan Pria .......................................... 36

Tabel IV.1 : Sebaran Item Skala Persepsi Terhadap Kepemimpinan ................ 44

Tabel IV.2 : Sebaran Item Skala Kinerja Karyawan Pria................................... 45

Tabel IV.3 : Deskripsi Jumlah Subyek Penelitian.............................................. 46

Tabel IV.4 : Deskripsi Masa Kerja Subyek Penelitian....................................... 47

Tabel IV.5 : Deskripsi Statistik Data Penelitian................................................. 48

  PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

DAFTAR LAMPIRAN

Skala Persepsi terhadap Kepemimpinan ............................................................... 65

Data Hasil Uji Coba Penelitian ............................................................................. 69

Skala Kinerja Karyawan Pria ................................................................................ 82

Data Hasil Uji Coba Penelitian ............................................................................. 86

Hasil Penelitian ..................................................................................................... 99

  a. Uji Normalitas..................................................................................... 99

  b. Uji Linearitas....................................................................................... 99

  c. Uji T-test ............................................................................................. 100

  d. Uji Hipotesis ....................................................................................... 101

Surat Penelitian ..................................................................................................... 102

a. Surat Fakultas...................................................................................... 103

  b. Surat Perusahaan ................................................................................. 105 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Dewasa ini, keberadaan sebuah perusahaan tidak dapat dipisahkan dari

  kehidupan manusia, karena keberadaan tersebut merupakan salah satu sarana memenuhi kebutuhan masyarakat akan barang dan jasa, sekaligus juga sebagai tempat anggota masyarakat mencari nafkah dan tempat untuk menyalurkan potensinya dalam kegiatan kerja (Priyono, 2004). Individu-individu yang ada di dalam suatu perusahaan tersebut tidak akan berfungsi sebagaimana mestinya, apabila tidak ada dukungan dan sikap yang kooperatif antara orang-orang tersebut.

  Penelitian Mayo dan Roethlesberger (dalam Parwitasari, 2003) menunjukkan bahwa perusahaan merupakan suatu sistem sosial dan pekerja adalah unsur yang paling penting dan pokok didalamnya. Karyawan merupakan aset berharga bagi suatu perusahaan karena karyawan dan perusahaan merupakan dua hal yang tidak bisa dipisahkan. Karyawan memegang peran utama dalam menjalankan kehidupan perusahaan.

  Perusahaan merupakan organisasi yang menjunjung tinggi efisiensi dan efektivitas demi tercapainya tujuan yang telah ditetapkan. Efektivitas dalam perusahaan dipengaruhi oleh potensi dan perilaku manusia yang ada di dalamnya. Potensi dan perilaku manusia ini tidak lain adalah peran serta dari

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

peran serta yang positif dengan mengoptimalkan kemampuan yang dimilikinya

untuk kepentingan perusahaan dalam mencapai dan mewujudkan tujuan

perusahaan.

  Peran serta yang optimal tersebut dapat ditunjukkan dalam sikap

karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang

diberikan kepadanya untuk mencapai tujuan perusahaan yaitu kinerja karyawan

itu sendiri. Kinerja karyawan dalam suatu perusahaan adalah hal yang sangat

penting dalam mendukung maju-mundurnya sebuah perusahaan. Kinerja

karyawan sangat diperlukan dalam kegiatan perusahaan, karena apabila

dikelola secara tepat maka akan memberikan nilai tambah bagi suatu

perusahaan. Apabila karyawan memiliki kinerja yang tinggi, maka laju roda

perusahaan pun akan berjalan lancar dan akhirnya akan menghasilkan

pencapaian yang baik bagi perusahaan (Priyono, 2004).

  Dalam suatu perusahaan hal yang menentukan adalah kualitas pelayanan,

profesionalitas dan kinerja karyawan. Kinerja karyawan tentunya tidak akan

terbentuk apabila tidak ada semangat didalam mengerjakan tugas ataupun

tanggungjawabnya. Fenomena yang terjadi beberapa saat yang lalu adalah

kinerja para menteri yang dinilai buruk. Pada kabinet jilid II ini, jajaran

kementerian justru diisi oleh para menteri yang tidak menunjang kerja

pemerintahan. Para menteri yang gagal, terutama berasal dari partai politik. Hal

ini menjadikan penurunan kinerja yang ada di kementerian (Wahyudi, 2009).

  Penilaian kinerja menurut Siagian (dalam Cokroaminoto, 2007)

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

balik tentang berbagai hal seperti kemampuan, keletihan, kekurangan dan

potensinya yang bermanfaat untuk menentukan tujuan, jalur, rencana dan

pengembangan karirnya.

  Kinerja karyawan juga dipengaruhi oleh persepsi mereka terhadap

kepemimpinan. Dengan adanya kepemimpinan maka arah dari sebuah

perusahaan akan semakin jelas untuk dibawa ke arah tujuan yang hendak

dicapai. Pemimpin merupakan tulang punggung dan penentu kehidupan sebuah

perusahaan. Pemimpin merupakan salah satu faktor penting yang

mempengaruhi keberhasilan atau kegagalan setiap perusahaan. Maka,

perusahaan akan mencari sosok yang dianggapnya memiliki potensi untuk

menjadi pemimpin. Para karyawan mempunyai persepsi yang berbeda terhadap

kepemimpinan dan persepsi tersebut tergantung pada keadaan individu yang

mengamati dan menanggapi kepemimpinan tersebut. Hal ini juga disebabkan

oleh adanya perbedaan latar belakang mengenai pengalaman yang pernah

dimiliki dan dialami oleh seseorang (Oskamp dalam Priyono, 2004).

  Persepsi adalah tanggapan seseorang mengenai beberapa hal melalui

panca indera. Tanggapan tersebut timbul setelah mengamati sesuatu,

selanjutnya terjadilah kesan dalam diri kita melalui pengamatan tadi.

Tanggapan itu sendiri merupakan bayangan yang tertinggal dalam ingatan dan

berlanjut membentuk sikap menerima atau menolak, dalam hal ini yang

menjadi objek persepsi adalah kepemimpinan yang dipimpin oleh wanita.

Secara umum, sejak dulu wanita memang lebih dikenal dalam perannya sebagai

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

2010), sehingga selama ini persepsi yang timbul adalah wanita lebih cocok

sebagai ibu rumah tangga.

  Setiap karyawan memiliki persepsi masing-masing terhadap

pemimpinnya, khususnya pemimpin wanita. Apabila seorang karyawan

memiliki persepsi yang baik atau positif terhadap pemimpinnya, maka kesan

yang tertinggal dalam diri karyawan tersebut akan berlanjut membentuk suatu

sikap atau perilaku yang positif pula. Perilaku tersebut dapat berupa kinerja

yang baik pula. Perilaku tersebut dapat dilihat melalui kinerja yang dilakukan

oleh karyawan.

  Hasil-hasil dari persepsi ini akan menentukan perasaan yang dialami para

karyawan. Baik itu perasaan yang nyaman atau sebaliknya mengenai kondisi

tempat bekerja termasuk pemimpin. Hal ini menunjukkan bahwa perasaan yang

timbul akan mempengaruhi kinerja dari karyawan tersebut.

  Kedudukan sebagai seorang pemimpin lebih banyak dilakukan oleh

seorang pria daripada seorang wanita. Akan tetapi, dalam era globalisasi ini

banyak pemimpin wanita yang sudah mulai bermunculan. Misalnya, di

Indonesia pada tahun 1999-2004 dipimpin oleh presiden wanita yaitu Megawati

Soekarno Putri dan negara Inggris dipimpin oleh Ratu Elizabeth. Walaupun

seorang pemimpin wanita sudah banyak yang bermunculan namun jumlahnya

belum mampu menandingi jumlah pemimpin pria. Hal ini terlihat dari jumlah

presentase wanita sebagai wakil rakyat di DPR-RI pada tahun 1999-2004 yaitu

9% dengan jumlah 46 orang, dibandingkan jumlah presentase pria yaitu 91%

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  Jumlah pemimpin pria yang lebih banyak daripada jumlah pemimpin

wanita ini dapat disebabkan oleh banyak hal, salah satunya bias gender. (Schein

dalam Sahrah, 2004) melakukan penelitian untuk mengetahui masalah yang

disebabkan oleh bias gender dalam peningkatan jabatan disuatu organisasi.

  

Hasilnya ada korelasi tinggi antara koresponden pria dan wanita untuk memilih

pria sebagai manager, sedangkan tidak ada korelasi antara pria dan wanita

untuk memilih wanita sebagai manager. Hal ini disebabkan seorang manager

selalu dikaitkan dengan atriut maskulinitasnya (Curphy dalam Prasetyo, 2010).

  

Bias tersebut menyebabkan seorang wanita kesulitan untuk memperoleh posisi

yang lebih tinggi daripada seorang pria. Selain itu, walaupun seorang wanita

dapat menjabat posisi yang lebih berkuasa daripada pria, wanita akan selalu

berada dibawah pria. Misalkan gaji seorang wanita akan berada dibawah gaji

seorang pria atau penghasilan lebih minim daripada pria (Spector dalam

Sahrah, 2004).

  Tak jarang pula perbedaan jenis kelamin antara pemimpin dengan

karyawan membuat pengaruh terhadap kinerja karyawan. Entah dengan

meremehkan sosok wanita ataupun karyawan pria merasa lebih bisa sehingga

tidak fokus dalam pekerjaannya. Secara khusus, persepsi atau tanggapan yang

muncul diantara kaum pria dan wanita akan berbeda. Pria yang dalam

kehidupan sosial budayanya selalu mendapatkan tempat teratas dalam segala

aspek kehidupan. Budaya ini sulit menerima kehadiran pemimpin wanita

sehingga banyak pihak memperkirakan kaum pria akan memiliki persepsi

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  

dengan banyaknya pihak MPR yang menolak kepemimpinan wanita, bahkan

ada yang mengerahkan massa untuk melegitimasi pendapat tersebut (Wahid

dalam Sahrah, 2004). Selain itu, API (Almanak Parpol Indonesia) menyatakan

hampir seluruh partai politik tidak setuju diberlakukannya kouta terhadap kaum

wanita karena pihak wanita cenderung dianggap tidak pantas menduduki posisi

atas (Rahayu dkk, dalam Sahrah, 2004).

  Hal ini juga didukung oleh hasil penelitian yang dilakukan oleh Sahrah

(2004). Dari hasil penelitian tersebut, dikatakan bahwa ada perbedaan persepsi

terhadap kepemimpinan wanita antara subjek pria dan wanita. dikatakan bahwa

antara laki-laki dan perempuan mempunyai perbedaan dalam mempersepsikan

kepemimpinan perempuan. Laki-laki lebih cenderung negatif dalam

mempersepsikan kepemimpinan perempuan dibanding kelompok perempuan

dalam mempersepsikan kepemimpinan perempuan. Dipandang dari pihak laki-

laki, hal ini cenderung memperkokoh anggapan budaya yang ada yaitu laki-laki

selalu ditempatkan di tempat teratas dalam segala aspek kehidupan di

masyarakat, sehingga lebih layak menjadi pemimpin dibandingkan dengan

perempuan. Hal ini juga diperkuat dengan tafsiran dari para ulama yang

melarang wanita menjadi pemimpin, dan tidak mengherankan hal tersebut akan

memperkuat subyek laki-laki untuk tidak bersikap positif terhadap

kepemimpinan wanita (Widjan dkk dalam Sahrah, 2004).

  Banyak pihak yang sampai saat ini masih ragu jika seorang wanita

menduduki jabatan sebagai pemimpin. Sementara itu tidak sedikit kaum wanita

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

  sektor publik. Setiap karyawan memiliki persepsi masing-masing terhadap pimpinannya, khususnya pimpinan wanita. Berdasarkan uraian diatas kiranya ada hubungan terhadap seorang pemimpin, khususnya pemimpin wanita terhadap kinerja. Hal ini didukung dengan penelitian Gray & Mizener (dalam Fadli, 2004) terhadap sejumlah karyawan-karyawati di New Wilmington, PA, Amerika Serikat menunjukkan bahwa semakin besar kepercayaan mereka pada pemimpin, semakin besar pula kinerja yang mereka lakukan. Akan tetapi, sebaliknya ketika mereka sudah tidak percaya kepada pemimpinnya, maka akan menghasilkan kinerja yang buruk.

  Oleh karena itu, peneliti ingin melihat hubungan antara persepsi terhadap kepemimpinan dengan kinerja karyawan pria yang dipimpin oleh wanita.

  B. RUMUSAN MASALAH Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah: “Apakah ada hubungan

antara persepsi terhadap kepemimpinan dengan kinerja karyawan pria yang

dipimpin oleh wanita?”

  C. TUJUAN Tujuan dalam penelitian ini adalah peneliti ingin mengetahui hubungan antara persepsi terhadap kepemimpinan dengan kinerja karyawan pria yang dipimpin oleh wanita.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

D. MANFAAT

  1. Manfaat teoritis Hasil penelitian ini diharapkan mampu memberikan informasi mengenai persepsi terhadap kepemimpinan dengan kinerja karyawan pria yang dipimpin oleh wanita, sehingga dapat menjadi sumbangan ilmiah dibidang Industri dan Organisasi khususnya dalam hal kepemimpinan dalam suatu organisasi.

  2. Manfaat praktis Hasil penelitian ini diharapkan mampu memberikan kajian dan dapat

sebagai pertimbangan mengenai kepemimpianan yang dipimpin oleh wanita.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

BAB II LANDASAN TEORI A. KINERJA

1. Pengertian Kinerja

  Menurut Miner (dalam Prasetyo, 2010) kinerja adalah tingkat keberhasilan karyawan di dalam melaksanakan pekerjaan. Pengertian lain diungkapkan oleh Mangkunegara (dalam Prasetyo, 2010) yang menjelaskan kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Selain itu, Prawirosentono (dalam Zainul dkk, 2008) mendefinisikan kinerja sebagai hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok dalam organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam rangka mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal. Tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika.

  Pendapat berikutnya dikemukakan oleh Sinamora (dalam Zainul dkk, 2008) yang menyatakan bahwa kinerja karyawan adalah tingkat pencapaian hasil terhadap para karyawan mencapai persyaratan-persyaratan pekerjaan.

  Maka, kesimpulan dari berbagai pendapat tentang pengertian kinerja di atas adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

2. Faktor-Faktor Kinerja

  Faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja menurut Mangkunegara (dalam Zainul dkk, 2008) adalah faktor kemampuan (ability) dan faktor motivasi (motivation). Hal ini dapat dirumuskan bahwa : Human Performance = Ability + Motivation

  Motivation = Attitude + situation Ability = Knowledge + skill Penjelasan :

  a. Faktor kemampuan (Ability) Secara psikologis, kemampuan ability terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge + skill). Artinya pemimpin dan karyawan yang memiliki IQ di atas rata-rata (IQ 110-120) terutama IQ superior, very superior, gifted dan genius dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka akan lebih mudah mencapai kinerja maksimal.

  b. Faktor Motivasi (Motivation) Motivasi diartikan suatu sikap (attitude) pemimpin dan karyawan terhadap situasi kerja (situation) dilingkungan organsasinya. Mereka yang bersikap positif (pro) terhadap situasi kerjanya akan menunjukkan motivasi kerja tinggi dan sebaliknya jika mereka bersikap negatif (kontra) terhadap situasi kerjanya akan menunjukkan motivasi kerja yang rendah. Situasi kerja ini dipengaruhi juga oleh pemimpin yang ada.

PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

3. Aspek-aspek Kinerja

  Menurut Cardoso (dalam Zainul dkk, 2008) ada beberapa aspek untuk mengukur performansi kerja karyawan yaitu: a. Quantity of work

  Jumlah kerja yang dilakukan dalam suatu periode waktu yang ditentukan. Pemimpin akan menilai hasil kerja yang berupa kuantitas yang dapat dihasilkan karyawan tersebut sesuai dengan pekerjaannya.

  b. Quality of work Kualitas kerja yang dicapai berdasarkan syarat-syarat kesesuaian dan kesiapannya. Pemimpin akan menilai hasil kerja yang berupa kualitas

yang dapat dihasilkan karyawan tersebut sesuai dengan pekerjaannya.

  c. Job Knowledge Luasnya pengetahuan mengenai pekerjaan dan keterampilannya.