Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Keuangan terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada PT. Indo Liberty Textiles).

viii

ABSTRACT

Employee performance variable (Y) is an important aspect in an organization, because it can determine the capability, productivity and service levels that can in target them. Leadership style variable (X2) is the ability of a person to influence others leaders or subordinates to work san, and improving the effectiveness of individual work and good leadership style make employees feel excited and motivated to produce good performance in line with expectations. Financial Compensation (X1) is concept salary, fee and incentive.

The data used in this study is primary data. Respondents in this study were 93 persons who are employees of PT.Indo Liberty. SPSS version 20.0 software used to test the validity and reliability, the classic assumption test, linier regression, determination, and hypothesis testing.

The result showed that simultaneous hypothesis testing found that the variabels of leadership style and financial compensation effect on employee performance of 38,28%. Testing the hypothesis that partially acquired leadership style variables of 14,41% affect the performance of the work. Testing the hypothesis that partially acquired financial compensation variables of 23,88% affect the performance of the work too. This shows leadership style and financial compensation variables have an influence that can improve the performance of the employees.

ix

ABSTRAK

Variabel kinerja karyawan (Y) merupakan aspek yang penting dalam suatu organisasi, karena dapat menentukan kemampuan, produktivitas serta tingkat pelayanan yang mampu dicapainya. Variabel gaya kepemimpinan (X1) merupakan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain atau bawahan untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan organisasi dan gaya kepemimpinan yang baik membuat pegawai bersemangat dan termotivasi untuk menghasilkan kinerja yang baik sesuai dengan harapan. Variabel kompensasi keuangan (X2) merupakan konsep yang meliputi gaji, upah, dan insentif.

Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Responden dalam penelitian ini sebanyak 93 orang yang merupakan karyawan PT.Indo Liberty. Software SPSS versi 20.0 dipakai untuk uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, regresi linier berganda, determinasi, serta pengujian hipotesis.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengujian hipotesis secara simultan diperoleh bahwa variabel gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 38,28%. Pengujian hipotesis secara parsial diperoleh bahwa variabel gaya kepemimpinan sebesar 14,41% berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Pengujian hipotesis secara parsial diperoleh bahwa kompensasi keuangan sebesar 23,88% berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini menunjukkan variabel gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan memiliki pengaruh yang dapat meningkatkan kinerja karyawan.

x

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL ... i

HALAMAN PENGESAHAN ... ii

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS SKRIPSI ... iii

PERNYATAAN PUBLIKASI LAPORAN PENELITIAN... iv

KATA PENGANTAR ... v

ABSTRACT ... viii

ABSTRAK ... ix

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR GAMBAR ... xiii

DAFTAR TABEL ... xiv

BAB I PENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar Belakang Masalah ... 1

1.2 Identifikasi Masalah ... 3

1.3 Tujuan Penelitian ... 4

1.4 Kegunaan Penelitian ... 4

BAB II KAJIAN PUSTAKA ... 6

2.1 Kepemimpinan ... 6

2.1.1 Pengertian Kepemimpinan... 6

2.2 Gaya Kepemimpinan ... 11

2.3 Kompensasi Keuangan ... 18

xi

2.5 Kerangka Pemikiran ... 30

2.6 Pengembangan Hipotesis ... 34

2.7 Indikator ... 36

BAB III METODOLOGI PENELITIAN... 39

3.1 Objek Penelitian ... 39

3.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan ... 39

3.2 Jenis Penelitian ... 40

3.3 Operasional Variabel ... 41

3.4 Populasi, Sampel, dan Teknik Pengumpulan Data ... 41

3.4.1 Populasi ... 41

3.4.2 Sampel ... 42

3.4.3 Teknik Pengambilan Sampel... 42

3.5 Metode Pengumpulan Data ... 44

3.6 Metode Analisis Data ... 45

3.7 Metode Analisis Data ... 48

3.8 Analisis Koefisien Determinasi Berganda ... 49

3.9 Regresi Linier Berganda ... 50

3.10 Uji Signifikasi Simultan ... 50

3.11 Uji Signifikan Parameter Individual ... 51

3.12 Pengujian Hipotesis ... 52

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... 53

xii

4.2 Analisis Deskriptif ... 58

4.2.1 Tanggapan Responden Mengenai Gaya Kepemimpinan ... 58

4.2.2 Tanggapan Responden Mengenai Kompensasi ... 61

4.2.3 Tanggapan Responden Mengenai Kinerja ... 63

4.3 Analisis Data ... 66

4.3.1 Uji Normalitas ... 66

4.3.2 Uji Multikolineritas ... 67

4.3.3 Uji Heteroskedastisitas ... 68

4.3.4 Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan ... 69

4.4 Menguji Keberartian Koefisien Regresi ... 71

4.4.1 Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji ... 71

4.4.2 Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t) ... 73

4.4.3 Analisis Korelasi Berganda ... 77

4.4.4 Analisis Pengaruh Parsial ... 77

4.4.4.1 Koefisien Determinasi ... 78

BAB V KESIMPULAN ... 80

5.1 Kesimpulan ... 80

5.2 Implikasi Penelitian ... 81

5.3 Saran ... 82

DAFTAR PUSTAKA ... 83

LAMPIRAN ... 85

xiii

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran ... 34

Gambar 4.1 Data Responden berdasarkan usia ... 54

Gambar 4.2 Data Responden berdasarkan Jenis Kelamin ... 55

Gambar 4.3 Data Responden berdasarkan Tingkat Pendidikan ... 56

Gambar 4.4 Data Responden berdasarkan Lama Bekerja ... 57

Gambar 4.5 Garis Kontinum Gaya Kepemimpinan ... 60

Gambar 4.6 Garis Kontinum Kompensasi Keuangan ... 63

Gambar 4.7 Garis Kontinum Kinerja Karyawan... 65

Gambar 4.8 daerah Penolakan Ho Pada Pengujian Secara Bersama-Sama ... 73

Gambar 4.9 Daerah Penolakan dan Penerimaan Ho Variabel Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja ... 74

Gambar 4.10 Daerah Penolakan dan Penerimaan Ho Variabel Kompensasi Keuangan terhadap Kinerja ... 76

xiv

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Indikator Penelitian ... 36

Tabel 4.1 Usia ... 53

Tabel 4.2 Jenis Kelamin ... 54

Tabel 4.3 Pendidikan terakhir ... 55

Tabel 4.4 Lama Kerja ... 56

Tabel 4.5 Tanggapan Responden Mengenai gaya Kepemimpinan ... 58

Tabel 4.6 Tanggapan Responden Mengenai Kompensasi Keuangan ... 61

Tabel 4.7 Tanggapan Responden Mengenai Kinerja ... 63

Tabel 4.8 Uji Normalitas ... 67

Tabel 4.9 Uji Multikolineritas ... 68

Tabel 4.10 Uji Heteroskedastisitas ... 69

Tabel 4.11 Analisis Regresi Berganda ... 70

Tabel 4.12 Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) ... 72

Tabel 4.13 Tanggapan Responden Mengenai Kinerja ... 74

Tabel 4.14 Pengujian Hipotesis Secara Parsial ... 76

Tabel 4.15 Analisis Korelasi Berganda ... 77

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semakin ketatnya persaingan yang ada antar perusahaan dari tahun ke tahun menuntut perusahaan bersaing untuk dapat mempertahankan eksistensi perusahaan dan unggul dalam berkompetisi dengan perusahaan lainnya. Dalam mempertahankan perusahaan agar unggul dalam bersaing maka diperlukan pengembangan suatu strategi yang baik dalam perusahaan salah satunya dengan meningkatkan kinerja karyawan. Setiap perusahaan dituntut untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan mampu membawa perusahaan mencapai tujuannya. Tercapainya tujuan perusahaan tidak hanya tergantung pada canggihnya teknologi, fasilitas yang lengkap dan perkembangan informasi tetapi dengan didukung adanya sumber daya manusia yang baik dan berkompeten karena sumber daya manusia penting untuk operasional perusahaan. Namun kunci dari keberhasilan dalam pengelolaan tersebut terutama bagi para karyawan salah satunya adalah bagaimana kepemimpinan yang digunakan oleh seorang pemimpin. Dalam proses menciptakan kinerja yang efektif, kepemimpinan dari seorang pemimpin memiliki peran yang sangat krusial. Pemimpin merupakan orang yang mampu mempengaruhi orang lain. Gaya kepemimpinan yang tepat akan menimbulkan motivasi seseorang untuk berprestasi sehingga sukses tidaknya karyawan dapat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan atasannya.

BAB I PENDAHULUAN

2

Menurut Tjiptono (2006:161) gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya. Pemimpinan yang efektif adalah pemimpin yang mengakui kekuatan penting yang terkandung dalam karyawan dimana setiap karyawan memiliki tingkat keahlian yang berbeda sehingga pemimpin harus flexibel dalam memahami permasalahan yang dihadapi oleh karyawan dan memberikan posisi yang tepat untuk mengembangkan potensi karyawan sehingga kinerja karyawan tersebut tepat dan dapat melakukan pekerjaannya dengan baik dan secara langsung akan mempengaruhi kinerja perusahaan. Selain dengan gaya kepemimpinan yang sesuai keberhasilan kinerja karyawan tersebut dapat didorong dengan memberikan kompensasi keuangan. Kompensasi juga mempengaruhi kinerja pegawai karena setiap pegawai dalam organisasi mempunyai kepentingan dan tujuan personal. Untuk menjamin tercapainya keselarasan tujuan antar pegawai dan organisasi, pemimpin harus memberikan perhatian melalui pemberian kompensasi, karena kompensasi merupakan bagian dari hubungan timbal balik antara organisasi dengan pegawai. Para karyawan akan lebih termotivasi untuk melakukan tanggung jawab atas pekerjaan sesuai dengan tujuan perusahaan bila mendapatkan imbalan dari keberhasilan tersebut maka perlu diberi kompensasi yang adil dan layak dengan keberhasilan yang dicapai. Dengan demikian ketika hasil kerja mereka dihargai diharapkan para karyawan dapat mempertahankan bahkan meningkatkan kinerja .

BAB I PENDAHULUAN

3

Menurut Ginanjar (2012) Kompensasi merupakan suatu penerimaan imbalan dari pemberi jasa kepada penerima jasa sebagai faktor yang penting dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan dan sebagai perangsang untuk mendorong karyawan mencapai tujuan organisasi. Pemberian Kompensasi, diharapkan karyawan dapat bekerja produktif dan mempunyai tanggung jawab penuh dan terjalin dengan baik, sehingga seluruh karyawan akan berusaha untuk meningkatkan kinerjanya.

Semakin ketatnya persaingan bisnis antar perusahaan maka perusahaan ditutut untuk bersaing dalam mempertahankan eksistensi perusahaan dan unggul dalam berkompetisi. Salah satunya perusahaan yang bergerak di bidang textile dimana harus menjaga perusahaan tetap efektif dan efisien dalam operasinya dilihat dari kinerja karyawan.

Sehubungan dengan uraian-uraian diatas, maka penulis tertarik untuk menyusun skripsi dengan judul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN

DAN KOMPENSASI KEUANGAN TERHADAP KINERJA

KARYAWAN (Studi Kasus Pada PT.Indo Liberty Textiles)”

1.2. Identifikasi Masalah

Berdasarkan latar belakang diatas, maka penulis mengidentifikasikan masalah-masalah sebagai berikut:

1. Apakah gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.Indo Liberty Textiles?

BAB I PENDAHULUAN

4

2. Apakah kompensasi keuangan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.Indo Liberty Textiles?

3. Apakah gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.Indo Liberty Textiles?

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian

Maksud dari penelitian adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi finansial terhadap kinerja karyawan. Sesuai identifikasi masalah yang diuraikan di atas, maksud dan tujuan dilakukannya penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT.Indo Liberty Textiles.

2. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi keuangan terhadap kinerja karyawan pada PT.Indo Liberty Textiles.

3. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan terhadap kinerja karyawan pada PT.Indo Textiles.

1.4 Kegunaan Penelitian

Dengan dilaksanakannya penelitian ini diharapkan akan diperoleh informasi yang dapat memberikan manfaat bagi:

BAB I PENDAHULUAN

5 1. Penulis

Penelitian ini diharapkan dapat menambah ilmu dan pengetahuan tentang gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan secara teoritis terkait dengan penerapan dalam perusahaan.

2. Perusahaan

Penelitian ini diharapkan memberi manfaat khususnya bagi pimpinan perusahaan, sebagai suatu masukan untuk dijadikan pertimbangan

dalam rangka perbaikan sistem kompensasi keuangan dan gaya kepemimpinan yang diharapkan berdampak positif bagi kemajuan perusahaan di masa yang akan datang

3. Pembaca

Penelitian ini diharapkan dapat menjadi pengetahuan yang berguna bagi pembaca dan dapat dijadikan sebagai referensi khususnya yang berkaitan dengan topik-topik yang dibahas dalam skripsi ini.

Universitas Kristen Maranatha 80

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan analisis dan pembahasan pada bab sebelumnya dapat disimpulkan sebagai berikut.

1. Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis parsial memperlihatkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh sebesar 14,41% terhadap kinerja.

2. Kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil perhitungan analisis parsial memperlihatkan bahwa kompensasi berpengaruh sebesar 23,88% terhadap kinerja.

3. Gaya kepemimpinan dan kompensasi secara keseluruhan memliki pengaruh positif dan signifikan. artinya ketika kedua variabel ini ditingkatkan secara bersama-sama maka kinerja karyawan akan meningkat. besarnya pengaruh dari gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja adalah sebesar 38,28%.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Universitas Kristen Maranatha 81

5.2 Implikasi penelitian

Berdasarkan hasil kesimpulan dari penelitian ini, maka peneliti memberikan beberapa implikasi bagi masyarakat yaitu sebagai berikut:

1. Penulis

Penelitian ini diharapkan dapat menambah ilmu dan pengetahuan tentang gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan secara teoritis terkait dengan penerapan dalam perusahaan.

2. Perusahaan

Penelitian ini diharapkan memberi manfaat khususnya bagi pimpinan perusahaan, sebagai suatu masukan untuk dijadikan pertimbangan dalam rangka perbaikan sistem kompensasi keuangan dan gaya kepemimpinan yang diharapkan berdampak positif bagi kemajuan perusahaan di masa yang akan datang

3. Pembaca

Penelitian ini diharapkan dapat menjadi pengetahuan yang berguna bagi pembaca dan dapat dijadikan sebagai referensi khususnya yang berkaitan dengan topik-topik yang dibahas dalam skripsi ini.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Universitas Kristen Maranatha 82

5.3 Saran

Berdasarkan dari kesimpulan yang telah ditarik, maka saran yang dapat diberikan oleh penulis adalah sebagai berikut:

1. Untuk penelitian selanjutnya yang perlu dipertimbangkan adalah variabel-variabel lain selain gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan yang mungkin lebih mempengaruhi kinerja karyawan untuk ditambahkan ke dalam penelitian ini. Selain itu, dengan menambahkan variabel lain akan memberikan hasil yang lebih memuaskan, karena di dalam penelitian ini memberikan hasil pengaruh yang kurang besar dan masih banyak faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan .

2. Responden dalam penelitian juga perlu diperbanyak, dengan demikian dapat memberikan hasil yang lebih baik lagi.

3. Perlu dilakukan penelitian dan kajian yang lebih mendalam mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan terhadap kinerja karyawan

83

DAFTAR PUSTAKA

Abdul Aziz Wahab. (2008). Anatomi Organisasi dan Kepemimpinan Pendidikan. Alfabeta, Bandung.

Achmad, S., Ruky. (2001). Sistem Manajemen Kinerja. PT Gramedia . Jakarta. Andraeni, Ni Nyoman Novitasari. (2003). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Motivasi

Kerja dan Kinerja karyawan PT. H.M. Sampoerna Tbk Surabaya. Tesis.

Universitas Airlangga, Surabaya.

Banker, R., G. Potter., and R. Schroeder. (1993). Exporting Manufacturing

Performance Measures To Worker : An Empirical Study. Journal of

Management Accounting Research: 33-35.

Brahmasari dan Suprayetno. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan

Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Volume 10, No. 2. Hal 124

– 135. Surabaya.

Cindy. (2010). Pengaruh Kompensasi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan

terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PD. Abadi Plastik). Universitas

Kristen Maranatha. Bandung

Daft. (2007). Management. Penerbit Salemba Empat. Jakarta

Griffin, Ricky W. (1980). Relationships Among Individual, Task Design, and Leader

Behavior Variables. Academy of Management Journal Vol. 23 No. 4. pp.

665-683.

Handoko, Hani. (2008). Manajemen Personalia. BPFE, Yogyakarta.

Hasibunan, Malayu S.P. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. CV Haji Masagung. Jakarta.

Hasibuan, Malayu S.P. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara. Jakarta.

Kasmir. (2002) . Manajemen Perbankan. Raja Grafindo Persada. Jakarta.

Mangkunegara, Anwar Prabu. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia

Perusahaan. Cetakan Keenam. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.

Miftah, Thoha. (2007). Kepemimpinan Dalam Manajemen. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.

84

Mulyadi, Deddi., dan Veithzal, Rivai. (2009). Kepemimpinan dan Perilaku

Organisasi. Rajawali Pers. Jakarta.

Rahmawati, Eka Nuraini. (2004). Paradigma Buku Manajemen Sumber Daya

Manusia Sebagai Basis Meraih Keunggulan Kompetitif. EKONISIA.

Yogyakarta.

Ristiyanti. (2006). Kepemimpinan. Penerbit Andi. Yogyakarta.

Saifuddin, Bachrun. (2011). Menyusun Penggajian berbasis Kinerja. Cetakan pertama, Penerbit PPM. Jakarta.

Sholeha, Euis., dan Suzy. (1996). Kepemimpinan Yang Efektif, Tinjauan dan

Implementasinya Bagi Pencapaian Tujuan Organisasi. Jurnal Gema

Stikubank. Hal : 45-56.

Sugiyono. (2003). Metode Penelitian Bisnis. Pusat Bahasa Depdiknas. Bandung. Sunjoyo, Setiawan,R., Carolina,V., Magdalena,N., dan Kurniawan, A. (2013).

Aplikasi SPSS untuk Smart Riset. Alfabeta. Bandung.

Suryadhana. (2010). Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi

Terhadap Kepuasan Kerja Dan Implikasinya Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang. Jurnal Manajemen

Sumberdaya Manusia Vol. 2 No. 1, hal.2-6. Semarang.

Thoyib, Armanu. (2005). Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja. Pendekatan Konsep, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Universitas Kristen Petra Vol.7 No.1, hal.60-73.

Veitzhal, Rivai. (2004). Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi. PT.Raja, Jakarta. Veithzal, Rivai., dan Mulyadi, Deddy. (2009). Kepemiminan dan Prilaku

Organisasi. Edisi Ketiga, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Veithzal, Rivai., dan Ella, Jauvani. (2010) . Manajemen Sumber Daya Manusia

BAB I PENDAHULUAN

5 1. Penulis

Penelitian ini diharapkan dapat menambah ilmu dan pengetahuan tentang gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan secara teoritis terkait dengan penerapan dalam perusahaan.

2. Perusahaan

Penelitian ini diharapkan memberi manfaat khususnya bagi pimpinan perusahaan, sebagai suatu masukan untuk dijadikan pertimbangan

dalam rangka perbaikan sistem kompensasi keuangan dan gaya kepemimpinan yang diharapkan berdampak positif bagi kemajuan perusahaan di masa yang akan datang

3. Pembaca

Penelitian ini diharapkan dapat menjadi pengetahuan yang berguna bagi pembaca dan dapat dijadikan sebagai referensi khususnya yang berkaitan dengan topik-topik yang dibahas dalam skripsi ini.

Universitas Kristen Maranatha 80

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan analisis dan pembahasan pada bab sebelumnya dapat disimpulkan sebagai berikut.

1. Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil analisis parsial memperlihatkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh sebesar 14,41% terhadap kinerja.

2. Kompensasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil perhitungan analisis parsial memperlihatkan bahwa kompensasi berpengaruh sebesar 23,88% terhadap kinerja.

3. Gaya kepemimpinan dan kompensasi secara keseluruhan memliki pengaruh positif dan signifikan. artinya ketika kedua variabel ini ditingkatkan secara bersama-sama maka kinerja karyawan akan meningkat. besarnya pengaruh dari gaya kepemimpinan dan kompensasi terhadap kinerja adalah sebesar 38,28%.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Universitas Kristen Maranatha 81

5.2 Implikasi penelitian

Berdasarkan hasil kesimpulan dari penelitian ini, maka peneliti memberikan beberapa implikasi bagi masyarakat yaitu sebagai berikut:

1. Penulis

Penelitian ini diharapkan dapat menambah ilmu dan pengetahuan tentang gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan secara teoritis terkait dengan penerapan dalam perusahaan.

2. Perusahaan

Penelitian ini diharapkan memberi manfaat khususnya bagi pimpinan perusahaan, sebagai suatu masukan untuk dijadikan pertimbangan dalam rangka perbaikan sistem kompensasi keuangan dan gaya kepemimpinan yang diharapkan berdampak positif bagi kemajuan perusahaan di masa yang akan datang

3. Pembaca

Penelitian ini diharapkan dapat menjadi pengetahuan yang berguna bagi pembaca dan dapat dijadikan sebagai referensi khususnya yang berkaitan dengan topik-topik yang dibahas dalam skripsi ini.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

Universitas Kristen Maranatha 82

5.3 Saran

Berdasarkan dari kesimpulan yang telah ditarik, maka saran yang dapat diberikan oleh penulis adalah sebagai berikut:

1. Untuk penelitian selanjutnya yang perlu dipertimbangkan adalah variabel-variabel lain selain gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan yang mungkin lebih mempengaruhi kinerja karyawan untuk ditambahkan ke dalam penelitian ini. Selain itu, dengan menambahkan variabel lain akan memberikan hasil yang lebih memuaskan, karena di dalam penelitian ini memberikan hasil pengaruh yang kurang besar dan masih banyak faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan .

2. Responden dalam penelitian juga perlu diperbanyak, dengan demikian dapat memberikan hasil yang lebih baik lagi.

3. Perlu dilakukan penelitian dan kajian yang lebih mendalam mengenai pengaruh gaya kepemimpinan dan kompensasi keuangan terhadap kinerja karyawan

83

DAFTAR PUSTAKA

Abdul Aziz Wahab. (2008). Anatomi Organisasi dan Kepemimpinan Pendidikan. Alfabeta, Bandung.

Achmad, S., Ruky. (2001). Sistem Manajemen Kinerja. PT Gramedia . Jakarta. Andraeni, Ni Nyoman Novitasari. (2003). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Motivasi

Kerja dan Kinerja karyawan PT. H.M. Sampoerna Tbk Surabaya. Tesis. Universitas Airlangga, Surabaya.

Banker, R., G. Potter., and R. Schroeder. (1993). Exporting Manufacturing Performance Measures To Worker : An Empirical Study. Journal of Management Accounting Research: 33-35.

Brahmasari dan Suprayetno. (2008). Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Volume 10, No. 2. Hal 124 – 135. Surabaya.

Cindy. (2010). Pengaruh Kompensasi Manajemen dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PD. Abadi Plastik). Universitas Kristen Maranatha. Bandung

Daft. (2007). Management. Penerbit Salemba Empat. Jakarta

Griffin, Ricky W. (1980). Relationships Among Individual, Task Design, and Leader Behavior Variables. Academy of Management Journal Vol. 23 No. 4. pp. 665-683.

Handoko, Hani. (2008). Manajemen Personalia. BPFE, Yogyakarta.

Hasibunan, Malayu S.P. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. CV Haji Masagung. Jakarta.

Hasibuan, Malayu S.P. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara. Jakarta.

Kasmir. (2002) . Manajemen Perbankan. Raja Grafindo Persada. Jakarta.

Mangkunegara, Anwar Prabu. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan Keenam. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.

Miftah, Thoha. (2007). Kepemimpinan Dalam Manajemen. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.

84

Mulyadi, Deddi., dan Veithzal, Rivai. (2009). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Rajawali Pers. Jakarta.

Rahmawati, Eka Nuraini. (2004). Paradigma Buku Manajemen Sumber Daya Manusia Sebagai Basis Meraih Keunggulan Kompetitif. EKONISIA. Yogyakarta.

Ristiyanti. (2006). Kepemimpinan. Penerbit Andi. Yogyakarta.

Saifuddin, Bachrun. (2011). Menyusun Penggajian berbasis Kinerja. Cetakan pertama, Penerbit PPM. Jakarta.

Sholeha, Euis., dan Suzy. (1996). Kepemimpinan Yang Efektif, Tinjauan dan Implementasinya Bagi Pencapaian Tujuan Organisasi. Jurnal Gema Stikubank. Hal : 45-56.

Sugiyono. (2003). Metode Penelitian Bisnis. Pusat Bahasa Depdiknas. Bandung. Sunjoyo, Setiawan,R., Carolina,V., Magdalena,N., dan Kurniawan, A. (2013).

Aplikasi SPSS untuk Smart Riset. Alfabeta. Bandung.

Suryadhana. (2010). Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi Dan Motivasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Implikasinya Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada PT. Taspen (Persero) Kantor Cabang. Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia Vol. 2 No. 1, hal.2-6. Semarang.

Thoyib, Armanu. (2005). Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja. Pendekatan Konsep, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Universitas Kristen Petra Vol.7 No.1, hal.60-73.

Veitzhal, Rivai. (2004). Kepemimpinan Dan Perilaku Organisasi. PT.Raja, Jakarta. Veithzal, Rivai., dan Mulyadi, Deddy. (2009). Kepemiminan dan Prilaku

Organisasi. Edisi Ketiga, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.

Veithzal, Rivai., dan Ella, Jauvani. (2010) . Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Raja Grafindo Persada. Jakarta.