PT Pupuk Indonesia (Persero) ditahun 2011 Inisiatif Strategi PT Pupuk Indonesia (Persero) di tahun 2011 Ihtisar Keuangan Profil Perusahaan Sekilas Sejarah PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pupupk Indonesi (Persero) Milestone Visi , Misi dan Tata Nilai Perus

Management Analysis and Discussion Financial Performance Overview

Corporate Governance Report Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Statements Corporate Data

Daftar Isi

Contents

Transformasi dan Sinergi untuk Peningkatan Nilai Perusahaan dan Pertumbuhan Berkelanjutan

Transformation and Synergy to Increase Corporate Value and Sustainable Growth

Tahun 2011 merupakan awal pelaksanaan restrukturisasi Holding PT Pupuk Indonesia (Persero) dahulu PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Dengan menerapkan pola koordinasi strategis holding yang baru maka penugasan Pemerintah untuk menyalurkan dan menjual pupuk bersubsidi (PSO) ke seluruh wilayah Indonesia telah terpenuhi dengan baik, dan peningkatan kontribusi sektor komersil mampu meningkatkan kinerja keuangan secara signifikan, serta arah Pengembangan industri pupuk secara lebih terintegrasi.

2011 is the beginning execution of restructuring PT Pupuk Indonesia (Persero) Holding formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). By implementing holding new strategic coordination pattern hence the assignment of the Government to distribute and sell the subsidized fertilizer (PSO) to all regions of Indonesia have been met well, and an increase in the contribution of commercial sector is able to improve the financial performance significantly, as well as the Development direction of fertilizer industry in a more integrated.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Sangkalan:

PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) atau PIHC adalah nama baru dari PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), yang telah diresmikan penggunaannya sejak tanggal 18 April 2012. Namun karena buku ini adalah Laporan Kegiatan Perseroan Tahun Buku 2011, maka dalam beberapa hal masih menggunakan nama PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) atau Pusri.

Disclaimer:

PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) or PIHC is the new name of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero), which has inaugurated its use since April 18, 2012. However since this book is the Company's Activity Report for Book Year 2011, then in some items still use the name of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) or Pusri.

2 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT Pupuk Indonesia (Persero) di Tahun 2011

PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) IN 2011

Restrukturisasi Perseroan telah menunjukkan hasil Restructuring of the Company has shown positive positif dan dapat dirasakan meski baru berjalan

results and can be perceived even though it satu tahun sejak 1 Januari 2011. Peningkatan

only been running a year since January 1, 2011. profitabilitas yang signifikan dan pengelolaan

A significant increase in profitability and a dana yang lebih terkendali; koordinasi pemasaran

more controlled fund management; marketing dan distribusi yang lebih baik; perolehan coordination and a better distribution; gained a nilai penjualan yang lebih baik; kehandalan better sales value; reliabilities of plant operation operasi dan pemeliharaan pabrik; investasi dan and maintenance; more integrated investment pengembangan lebih terintegrasi (revitalisasi and development (revitalization of the plant, NPK pabrik, pembentukan cluster industri pupuk fertilizer industry cluster formation, research and NPK, program riset dan pengembangan); serta development program); and the organization and harmonisasi organisasi dan SDM.

human resources harmonization. • Pencapaian laba bersih (konsolidasi) pada

• The net profits achievement (consolidation) in tahun 2011 sebesar Rp4,1 triliun, atau sebesar

2011 was Rp4.1 trillion, or 94% compared to 94% dibanding laba bersih tahun 2010.

the net profit in 2010.

• Nilai penjualan konsolidasi tahun 2011 • The consolidation sales in 2011 reached mencapai sebesar Rp40,8 triliun, atau sebesar

Rp40,8 trillion, or 25% compared to the sales

25 % dibanding nilai penjualan tahun 2010.

value in 2010.

• Tingkat kesehatan perusahaan di tahun 2011 • The company health level in 2011 acquired diperoleh skor 97,00 kategori “Sehat AAA”.

97.00 scores of the category "Healthy AAA".

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Inisiatif Strategis PT Pupuk Indonesia (Persero) di Tahun 2011

PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) STRATEGIC INITIATIVES IN THE YEAR 2011

Reformasi kelembagaan dari statusnya sebagai Institutional reform from its status as an Operating Operating Holding menjadi perusahaan Holding to a Focused Holding company based Focused Holding dilandasi oleh tiga faktor. on three factors. First, to put the company as a Pertama, ingin menempatkan Perseroan sebagai

strategic Holding Company in order to develop perusahaan Holding yang strategis dalam good business on the national, regional and rangka pengembangan usaha baik di pentas international levels. Second, based on suggestion, nasional, regional maupun internasional. Kedua,

studies and recommendations from stakeholders, berdasarkan saran, studi dan rekomendasi dari the restructuring carried out to enhance the value stakeholder, restrukturisasi dilakukan untuk and position of the company. Third, improve meningkatkan nilai dan posisi korporasi. Ketiga,

the effectiveness and productivity as well as meningkatkan efektifitas dan produktifitas serta

portfolio of the subsidiary company to establish portfolio korporasi Anak Perusahaan untuk coordination and synergy of management in memantapkan koordinasi serta sinergi manajemen

all line and level that can spur growth and

di seluruh lini dan level yang dapat memacu sustainability of the company. pertumbuhan dan kesinambungan perseroan.

Inisiatif strategis yang dilakukan Perseroan di Company's strategic initiatives undertaken in 2011 tahun 2011 sebagai Focused Holding telah as a Focused Holding have shown encouraging menunjukkan perubahan signifikan yang significant changes in a number of operational menggembirakan dalam sejumlah aspek aspects. operasional.

4 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

ASPEK ASPECT FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011)

Pemasaran dan distribusi Penetapan Wilayah Tanggung Jawab Pengadaan dan Marketing and distribution

Penyaluran Pupuk Bersubsidi ditetapkan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sehingga dapat dilakukan dengan cepat, karena cukup diputuskan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Lebih Fleksibel karena setiap ada Perubahan yang signifikan (Kemampuan Produksi) dapat langsung disikapi. Apabila terjadi gangguan produksi, maka untuk menjaga agar pasokan ke wilayah yang menjadi tanggung jawab produsen yang mengalami gangguan produksi tidak terganggu, maka dilakukan realokasi antar produsen. Realokasi ditetapkan oleh PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).

The arrangement of Responsibility Area of Procurement and Distribution Subsidized Fertilizer set by PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) so it can be completed promptly, because it simply decided by PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). More flexible because every time a significant change occurred (Production Capability) can be directly addressed. In the event of production disruption, to ensure the supply to the area under the responsibility of manufacturer who suffered production disruptions are not disturbed, reallocation between manufacturers was carried out. Reallocation set by PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero).

Keuangan Metode pencatatan transaksi dan chart of account Finance

diseragamkan sesuai dengan proses bisnis masing-masing Anggota Holding, sehingga memudahkan dalam melakukan pengkonsolidasian Laporan Keuangan dan laporan kegiatan usaha Anggota Holding dapat dibandingkan secara apple to apple. Untuk keperluan pinjaman, Holding memberikan jaminan (parent guarantee) sehingga bunga dan besaran pinjaman dapat lebih kompetitif. Contoh pada refinancing pinjaman PT Pupuk Kujang.

The method of recording transactions and chart of accounts is standardized in accordance with the business processes of each Holding Member, to make it easier in consolidate the Financial Statement and Holding Member business activity report to be able to compare apple to apple. For the purposes of loans, Holding guarantees (parent guarantee) so that the interest rate and loan size can be more competitive. Examples of the refinancing loan PT Pupuk Kujang.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

ASPEK ASPECT FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011)

Logistik/transportasi Sinergi dan koordinasi khususnya dalam penggunaan bahan Logistics/Transportation

baku dan aset semakin baik. Sehingga mengurangi terjadinya inefisiensi.

Synergy and coordination, especially in the procurement of raw materials, shipping services/logistics and assets are getting better. Thereby reducing the occurrence of inefficiency.

Investasi/pengembangan Kebijakan pengembangan lebih efektif dan optimal dalam Investment/development

meningkatkan nilai perusahaan melalui rencana revitalisasi pabrik pupuk, perluasan usaha (diversifikasi bisnis) pada sisi upstream untuk security supply bahan baku gas dan juga batubara, perluasan usaha ke arah downstream, perluasan usaha bidang infrastruktur, penyertaan pada perusahaan baik di dalam maupun di luar negeri (Yordania) serta melaksanakan optimalisasi aset di seluruh Group.

Development of more effective policies and optimal in enhancing the value of the company through revitalization fertilizer plant plans, business expansion (business diversification) on the upstream side for the security of gas and coal supply, expanding the business to the downstream direction, infrastructure expansion, the inclusion on the company, both inside and outside the country (Jordanian) and implementing asset optimization throughout the Group.

SDM dan Umum Penetapan kebijakan sistem rekruit karyawan baik untuk Human Resources and General

Pusri maupun untuk anak perusahaan, Penerimaan dari Perguruan Tinggi maupun Pro Hire. Untuk mengantisipasi kebutuhan SDM di Perusahaan yang akan didirikan (anak perusahaan baru), maka dilakukan Perencanaan SDM secara terintegrasi dengan Anggota Holding. Pengelolaan Sistem Manajemen SDM dari Human Resource Management System menjadi Human Capital Management System. Penerapan remunerasi berdasarkan kompetensi dan kinerja karyawan. Dalam jangka pendek dilakukan evaluasi dengan melakukan penilaian/assessment kompetensi untuk Karyawan Penugasan (secara 360 derajat).

Policy-setting system both for Pusri and subsidiary company employees’ recruitment, Acceptance from University as well as Pro Hire. To anticipate the needs of human resources in the company to be established (new subsidiary company), an integrated HR Planning was carried out with the Members of Holding. Managing HR Management System from Human Resource Management System to Human Capital Management System. The implementation of remuneration based on employees’competency and performance. In the short term are evaluated by doing competency assessment for Assigned Employees (by 360 degrees).

6 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

ASPEK ASPECT FOCUSED HOLDING (2011) FOCUSED HOLDING (2011)

Produksi Operasional seluruh pabrik dapat disinergikan baik bidang Production

operasi, pemeliharaan maupun K3LH untuk meningkatkan produktifitas pabrik. Untuk mendukung hal tersebut, saat ini dikembangkan dan diimplementasikan Sistem Manajemen Produksi (SimPro) yang meliputi 7 bidang yaitu Pengoperasian Pabrik, Pendayagunaan asset, Penyempurnaan Pabrik, Pemeliharaan fasilitas, Perbaikan Tahunan (TA), Perpanjangan interval TA dan peningkatan keandalan peralatan. Peningkatan kinerja K3LH dengan menjalankan program koordinasi untuk pencapaian proper hijau, pengaturan dalam pemilihan kontraktor dengan CSMS (Contractor Safety Management System), audit K3LH bersama dan survey Safety Culture

sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan. Operating the entire plant can be synergized. In the areas

of operations, maintenance and K3LH to increase plant productivity. To support this, we currently developed and implemented Production Management Systems (SimPro) which covers seven areas, they are: Plant Operation, Utilization of assets, Plant Improvements, Facilities Maintenance, Annual Repairment (TA), TA-interval prolongation and increased the reliabilities of equipment. K3LH performance improvement by running the coordination program for achieving proper green, the arrangement in the selection of contractors using CSMS (Contractor Safety Management System), K3LH joint audit and Safety Culture survey as an evaluation materials for improvement.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Ihtisar Keuangan

FINANCIAL DATA HIGHLIGHTS

(dalam jutaan rupiah) (in million rupiah)

DATA KEUANGAN FINANCIAL REPORT

Current Assets Investasi jangka panjang

Aset Lancar

Long-Term Investment Properti Investasi

0 Investment Properties Aset Tetap

Fixed Assets Aset Lain-lain

Other Assets

Jumlah Aktiva

Total Assets

Current Liabilities Kewajiban Jangka Panjang dan Lain-

Kewajiban Jangka Pendek

Long-Term and Other Liabilities lain

Saldo laba

Retained Earnings Jumlah Kewajiban dan Ekuitas

Total Liabilities and Equity

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO Rasio Lancar

Current Ratio Rasio Hutang Terhadap Modal Sendiri

Debt to Equity Ratio Rasio Modal Terhadap Aktiva

Equity to Total Assets Ratio Pendapatan dari Investasi (%)

Return on Investment (%) Pendapatan dari Modal (%)

Return on Equity (%) Rasio Laba Bersih (%)

Net Profit Ratio (%)

HASIL USAHA BUSINESS ACHIEVEMENTS Penjualan Bersih

Net Sales Laba Usaha

Operating Income Laba Sebelum Pajak

Income before Tax Laba Setelah Pajak

Income after Tax PRODUKSI (TON) Pupuk (ton)

Fertilizer (tons) Non Pupuk (ton)

Non Fertilizer (tons) • Amoniak

Ammonia • • Asam Sulfat

Sulphuric Acid • • Asam Fosfat

Phosphoric Acid • • Cement Retarder

Cement Retarder • • Aluminium Fluorida

Aluminium Fluoride • • Lain-lain

Total Non Pupuk

Total Non Fertilizer PENJUALAN

Fertilizer Sales (tons) Penjualan Non-Pupuk (ton)

Penjualan Pupuk (ton)

Non Fertilizer Sales (tons) Nilai Penjualan Pupuk

Fertilizer Sales Revenue • Pendapatan Penjualan

Sales Revenue • • Pendapatan Subsidi

Subsidy Revenue • Nilai Penjualan Non-Pupuk & Jasa

Non Fertilizer Sales & Services Revenue

8 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

ASSET

Ihtisar Keuangan

FINANCIAL SUMMARY

OPENING INCOME

INCOME AFTER TAX

Ihtisar Operasional

OPERATIONAL SUMMARY

FERTILIZER PRODUCTION (tons)

NON FERTILIZER PRODUCTION (tons)

FERTILIZER SALES (tons) SUBSIDY REVENUE

NON FERTILIZER SALES (tons)

SALES REVENUE

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Profil Perusahaan

COMPANY PROFILE

NAMA PERUSAHAAN NAME OF THE COMPANY

PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h Pupuk Sriwidjaja (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

PEMBENTUKAN PERUSAHAAN

24 Desember 1959

THE ESTABLISHMENT OF THE COMPANY

December 24, 1959

MODAL DASAR

Rp40.000.000.000.000,-

AUTHORIZED CAPITAL

Rp40.000.000.000.000,-

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH

Rp11.948.053.600.800,-

ISSUED AND FULLY PAID UP CAPITAL

Rp11.948.053.600.800,-

KEPEMILIHAN SAHAM

Pemerintah Indonesia 100%

STOCK OWNERSHIP

100% Indonesian Government

BIDANG USAHA

Menjalankan usaha industri pupuk, industri kimia dan agrokimia,

FIELD OF BUSINESS

distribusi dan perdagangan, serta EPC (Engineering, Procurement, Running a fertilizer business industry, chemical and and Construction)

agrochemical industries, distribution and trade, as well as EPC (Engineering, Procurement, and Construction)

LANDASAN HUKUM PERUSAHAAN

Akte Pendirian No 4 tanggal 3 Januari 1970 yang dibuat di

THE LEGAL FOUNDATION OF THE COMPANY

hadapan Notaris Soeleman Ardjasasmita, SH di Jakarta yang telah Deed of Establishment No. 4 dated January 3, 1970, made beberapa kali diubah, antara lain perubahan dengan Akta Notaris

before Notary Soeleman Ardjasasmita, SH in Jakarta which No.35 tanggal 12 Agustus 2008 yang dibuat oleh Notaris Fathiah

has been amended several times, among other, changes with Helmi, SH yang telah disahkan oleh Menteri Hukum dan HAM

Notarial Deed No. 35 dated August 12, 2008 by Notary Fathiah tanggal 22 Agustus 2008 Nomor AHU 54213.AH.01.02.Tahun

Helmi, SH, which was approved by the Minister of Justice 2008 jo Akta Notaris No.18 tanggal 11 November 2009 yang

and Human Rights dated August 22, 2008 No. AHU 54213. dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi, SH yang telah disahkan oleh

AH.01.02 year 2008 jo Notarial Deed No.18 dated November Menteri Hukum dan HAM tanggal 1 Desember 2009 Nomor AHU-

11, 2009 made by Notary Fathiah Helmi, SH which was 0080078.AH.01.09. Tahun 2009.

approved by the Minister of Justice and Human Rights dated December 1, 2009 No. AHU-0080078.AH.01.09 year 2009. Peraturan Pemerintah No.28/1997 tanggal 7 Agustus 1997 jo Peraturan Pemerintah Nomor 34 tahun 1998 tentang

Government Regulation No.28/1997 dated August 7, 1997 Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke dalam Modal

jo Government Regulation No. 34 of 1998 on RI State Capital Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja, yang

Additions Inclusion to the Company's Share Capital of the mengubah Perseroan menjadi Induk Perusahaan (Operating

Persero of PT Pupuk Sriwidjaja, which transform the Company Holding) dengan membawahi 6 anak perusahaan.

into Parent Company (Operating Holding) with a charge of 6 subsidiary companies. Terakhir kali diubah berdasarkan Akta Notaris Fathiah Helmi, SH Nomor 07 tanggal 7 januari 2011.

Last modified based on Notarial Deed Fathiah Helmi, SH No. 07 dated January 7, 2011.

ALAMAT KANTOR

Jl Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya,

OFFICE ADDRESS

Jakarta 11480, Indonesia Jl Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Tel

: (62-21) 53654900 Jakarta 11480, Indonesia Fax

: (62-21) 5482455, 5480607 Tel : (62-21) 53654900 URL

: http://pupuk-indonesia.com Facs : (62-21) 5482455, 5480607 E-mail

: info@pupuk-indonesia.com URL : http://pupuk-indonesia.com sekper@pupuk-indonesia.com

E-mail : info@pupuk-indonesia.com sekper@pupuk-indonesia.com

10 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Sekilas Sejarah PT Pupuk Indonesia (Persero)

PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) AT A GLANCE

Makin Kokoh sebagai Perusahaan Holding

Growing Solid as an Holding Company

Tahun 2011 merupakan tonggak sejarah baru bagi PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). Perusahan yang sebelumnya bertindak sebagai Operating Holding, efektif per 1 Januari 2011 bertindak sebagai Focused Holding.

The year 2011 was a new milestone for PT Pupuk Indonesia formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero). The Company that previously acted as an Operating Holding becomes Focused Holding effective as of January 1, 2011.

PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Sriwidjaja (Persero), selanjutnya disebut Pupuk Sriwidjaja (Persero), hereinafter referred to “Perseroan” atau ”Holding”, memiliki sejarah as ” Company ” or ” Holding ” , has a long history as panjang sebagai produsen pupuk yang ikut

a fertilizers manufacturer who plays a vital role in memainkan peranan penting dalam pembangunan

national agricultural development. The Company pertanian nasional. Perseroan adalah perusahaan

is the first urea fertilizers corporation in Indonesia pupuk urea pertama di Indonesia yang didirikan

which was established on December 24, 1959. pada 24 Desember 1959.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Perseroan merupakan Badan Usaha Milik Negara The Company is a State Owned Enterprises (BUMN) yang bertujuan untuk turut melaksanakan

(BUMN),which aims to participate in implement dan menunjang kebijakan serta program and support Government’s policies and program in Pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan

economic and national development, particularly nasional, khususnya di bidang industri pupuk dan

in the field of industrial fertilizers and other industri kimia lainnya untuk melayani kebutuhan

chemical industries to serve the needs of domestic pembangunan pangan domestik dan ekspor. and export food development. Throughout its Sepanjang pengabdiannya selama 52 tahun, 52 years dedication, Pusri has gone through Pusri mengalami tiga fase sejarah penting dalam

three important history phases in the corporate struktur organisasi korporasi.

organizational structure.

Pertama, Perseroan sebagai perusahaan BUMN First, The Company as a stand-alone state-owned yang berdiri sendiri sejak tahun 1959-1997.

enterprise since the year 1959-1997. Kedua, Perseroan sebagai perusahaan induk Second, The Company as a parent company

(operating holding) yang membawahi enam (operating holding) in charge of six companies perusahaan sejak tahun 1997, berdasarkan PP since 1997, according to Government Regulation No.28/1997 dan PP No 28 tahun 1998. Dengan

No.28/1997 and Government Regulation No. peraturan itu maka, Pemerintah Indonesia

28 of 1998. With these rules, therefore, the mengalihkan seluruh sahamnya yang ditempatkan

Government of Indonesia to transfer all its shares di sejumlah industri pupuk dalam negeri dan di

that are placed in a number of domestic fertilizer PT Mega Eltra kepada Pusri.

industry and in PT Mega Eltra to Pusri. Ketiga, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Third, according to the Company Extraordinary

Saham Luar Biasa Perseroan (RUPS-LB) pada General Meeting of Shareholders dated December tanggal 24 Desember 2010, Pusri memisahkan

24, 2010, Pusri separate assets and liabilities aktiva dan passiva melalui mekanisme spin-

through the mechanism of spin-off to a new off kepada anak perusahaan baru bernama PT subsidiary company called PT Pupuk Sriwidjaja Pupuk Sriwidjaja Palembang yang dibentuk pada

Palembang which was formed on November 12,

12 November 2010. Dengan demikian status PT 2010. Thus the status of PT Pupuk Sriwidjaja Pupuk Sriwidjaja (Persero) berubah dari operating

(Persero) changed from operating holding to holding menjadi focused holding yang berjalan focused holding effective per January 1, 2011. efektif mulai 1 Januari 2011.

Status Perseroan baru sebagai perusahan The Company's new status as focused holding focused holding telah memberikan perubahan company has given a positive change both in positif baik dari sisi kinerja operasional maupun

terms of operational performance and financial kinerja keuangan pada tahun 2011. Ke depan performance in 2011. Going forward the Perseroan akan terus melakukan terobosan Company will continue to make breakthrough untuk memperkuat basis usaha dalam wadah to strengthen the business base in the synergies sinergi melalui rebranding, repositioning serta container through rebranding, repositioning and pengembangan usaha.

business development.

12 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

PT Pupuk Indonesia (Persero) Milestone

PT PUPUK INDONESIA (PERSERO) MILESTONE

24 Desember 1959 Tahun 1995

Berdirinya PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) sebagai BUMN PUSRI melakukan Debt to Equity Swap terhadap 90,06% saham yang bergerak di bidang produksi dan pemasaran pupuk.

Pemerintah pada PT Rekayasa Industri.

December 24, 1959 Year 1995

The establishment of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) as PUSRI made Debt to Equity Swap to 90,06% of Government

a state owned enterprise that engaged in the field of shares on PT Rekayasa Industri. fertilizers production and marketing.

3 Januari 1970

Tahun 1972 – 1977

Pendirian PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

Pembangunan sejumlah pabrik yaitu

berdasarkan akta Soeleman Ardjasasmita

Pusri II, Pusri III, dan Pusri IV sehingga

No. 4 tanggal 3 Januari 1970 dalam

kapasitas terpasang menjadi 1.620.000

rangka melaksanakan ketentuan Perpu

ton urea dan 937.400 amoniak per-

Year 1972 - 1977

The establishment of PT Pupuk Sriwidjaja

The development of a number of

(Persero) based on the Deed of Soeleman

factories which is Pusri II, Pusri III, and

Ardjasasmita No. 4 dated January 3, 1970

Pusri IV so that the installed capacity

in order to implement The Government

become 1,620,000 tons of urea and

Regulation in Lieu of Law No. 19/1969.

937,400 ammonia per-year.

Tahun 1964

Tahun 1969

Awal

Pendirian PN PUPUK

PUSRI beralih fungsi

1980-an

SRIWIDJAJA No. 20/1964

menjadi PT Pupuk

Pusri melakukan

PT PUSRI dilebur ke dalam

Sriwidjaja (Persero)

penyertaan

PN PUSRI (vide Pasal 1 PP No.

berdasarkan Perpu No.

modal di PT Pupuk

Iskandar Muda.

Dengan dialihkannya

Year 1964

bentuk tersebut maka

Early 1980s

PN PUPUK SRIWIDJAJA

PN PUSRI dinyatakan

Pusri made

establishment No. 20/1964.

bubar pada saat

a capital inclusion in PT

PT PUSRI merged into PN

pendirian PUSRI (vide

Pupuk

PUSRI (according to Article 1

Pasal 1 PP No. 20/1969).

Iskandar Muda.

Government Regulation No. 20/1964).

Year 1969

Tahun 1979

PUSRI converted into

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) PT Pupuk Sriwidjaja ditunjuk Pemerintah (Persero) based on The

sebagai penanggung jawab

Government Regulation

pengadaan dan penyaluran

in Lieu of Law No.

segala jenis pupuk

bersubsidi.

14 Agustus 1961

By converting to the

Dimulai pelaksanaan pembangunan pabrik pupuk yang pertama

form, PN PUSRI is Year 1979

kali di Indonesia dikenal dengan Pusri I dengan kapasitas

PT Pupuk Sriwidjaja terpasang 100.000 ton urea dan 59.400 ton amoniak per tahun.

liquidated at the time

of PUSRI establishment

(Persero) appointed by

(according to Article 1

the government as the

August 14, 1961

agency responsible for Begins the execution of the first fertilizer plant development in

Government Regulation

the procurement and Indonesia known as Pusri I with the installed capacity of 100,000

No. 20/1969).

distribution of all types of tons of urea and 59,400 tons of ammonia per year.

subsidized fertilizer.

14 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Tahun 1997

Melalui PP No. 28 tahun 1997, Pusri diamanatkan menjadi Induk Perusahaan Pupuk Nasional sebagai operating holding. Seluruh saham milik negara pada PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk Iskandar Muda dan PT Petrokimia Gresik dialihkan untuk dijadikan sebagai tambahan penyertaan modal negara ke dalam modal saham Pusri.

1 Januari 2011

Year 1997

Pusri efektif bertidak sebagai perusahan Through Government Regulation No. 28/1997, Pusri was

focused holding dengan kegiatan usaha yang mandated to be National Fertilizer Parent Company as

dioperasikan oleh tujuh anak perusahaan. operating holding. All of the state owned shares in PT Pupuk Kalimantan Timur, PT Pupuk Kujang, PT Pupuk

January 1, 2011

Iskandar Muda and PT Petrokimia Gresik diverted to serve Pusri effectively acts as focused holding as additional inclusion of state capital into Pusri’s capital

company with business activities operated by stock.

seven subsidiary companies.

24 Desember 2010

Tahun 2012

Pusri memisahkan aktiva dan passiva

PUSRI Persero berganti

melalui mekanisme spin-off kepada

nama menjadi PT Pupuk

anak perusahaan baru bernama PT

Indonesia (Persero).

Pupuk Sriwidjaja Palembang.

Year 2012

December 24, 2010

PUSRI Persero changed

Pusri separate assets and liabilities

its name to PT Pupuk

through the mechanism of spin-off to

Indonesia (Persero).

Tahun 1998 a new subsidiary company called PT

Pupuk Sriwidjaja Palembang.

Dengan diterbitkannya PP No.

34 tahun 1998, modal saham Pemerintah di PT Mega Eltra dialihkan kepada Pusri.

Year 1998

With the issuance of Government Regulation No. 34/1998, the Government’s capital stock in PT Mega Eltra transferred to Pusri.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Visi, Misi, dan Tata Nilai Peruahaan

VISION, MISSION AND CORPORATE VALUES

PT Pupuk Indonesia (Persero) d/h PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) PT Pupuk Indonesia (Persero) formerly named PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

Visi PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah: Vision of PT Pupuk Indonesia (Persero) is:

”Menjadi perusahaan berskala internasional di "To be an international scale company in the bidang industri, perdagangan dan jasa, yang

fields of industry, commerce and services, that is inovatif dan berdaya saing tinggi”.

innovative and competitive".

Misi PT Pupuk Indonesia (Persero) adalah: Missions of PT Pupuk Indonesia (Persero) are:

1. Mewujudkan manajemen perusahaan yang berstandar internasional & menjunjung

1. Actualize international standards of corporate tinggi nilai-nilai perusahaan.

management and uphold the company values.

2. Mensinergikan unit-unit usaha untuk

2. Synergize the business units to increase a meningkatkan nilai tambah yang

sustainable added value. berkesinambungan.

3. Improve competitiveness in domestic and

3. Meningkatkan daya saing di pasar dalam international markets. negeri & internasional.

4. Increasing the business result to develop the

4. Meningkatkan hasil usaha untuk

company.

mengembangkan perusahaan

5. Support government programs in order to

5. Mendukung program pemerintah dalam enhance national food security. rangka meningkatkan ketahanan pangan nasional.

16 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Bidang Usaha dan Tujuan Perusahaan

LINE OF BUSINESS AND CORPORATE GOALS

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dalam In accordance with the Company’s Articles of akta perubahan pada tanggal 7 Januari 2011 Association in the Deed of Amendment dated Nomor 07 Notaris Fathiah Helmi, SH, PT Pupuk January 7, 2011 No. 07 Notary Fathiah Helmi, SH, Sriwidjaja (Persero) adalah sebuah perusahaan PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) is a Focused Holding Focused Holding yang melaksanakan kegiatan company that conduct main business activities as usaha utama sebagai berikut :

2. Organize the distribution and trading activities perdagangan pada umumnya, termasuk

2. Menyelenggarakan kegiatan distribusi dan

in general, including exports, imports, local ekspor, impor, lokal dan interinsulair, bahan

and interinsulair, raw materials, aid materials, baku, bahan penolong/pembantu, peralatan

production equipment in the fertilizer field, produksi di bidang perpupukan, petrokimia,

petrochemicals, agrochemicals, agro industrial agrokimia, agro industri dan kimia lainnya.

and other chemicals.

3. Jasa Pengelolaan Perusahaan dan Jasa 3. Corporate Management Services and Konsultasi Manajemen.

Management Consulting Services.

4. Jasa Lainnya.

4. Other Services.

Kegiatan usaha lainnya:

Other Business Activities:

1. Pengangkutan.

1. Transportation.

2. Melaksanakan penugasan pemerintah

2. Carry out the government assignment in sesuai dengan prinsip-prinsip pengelolaan

accordance to corporate management perusahaan dan peraturan perundang-

principles and legislations.

undangan. Kegiatan usaha tersebut dioperasikan oleh tujuh

These business activities operated by seven anak perusahaan yaitu:

subsidiary companies, namely:

• PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, memproduksi • PT Pupuk Sriwidjaja Palembang, manufactures dan memasarkan pupuk urea dan industri

and markets urea fertilizer and other chemical kimia lainnya.

industries.

• PT Petrokimia Gresik (PKG), memproduksi dan • PT Petrokimia Gresik (PKG), manufactures and memasarkan pupuk urea, ZA, SP-36, Phonska,

markets urea fertilizer, ZA, SP-36, Phonska, DAP, NPK, ZK dan industri kimia lainnya serta

DAP, NPK, ZK and other chemical industries pupuk organik.

as well as organic fertilizer. • PT Pupuk Kujang (PKC), memproduksi dan

• PT Pupuk Kujang (PKC), manufactures and memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan

markets urea fertilizer, NPK, organic and industri kimia lainnya.

other chemical industries.

• PT Pupuk Kaltim (PKT), memproduksi dan • PT Pupuk Kaltim (PKT), manufactures and memasarkan pupuk urea, NPK, organik dan

markets urea fertilizer, NPK, organic and industri kimia lainnya.

other chemical industries.

• PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), memproduksi • PT Pupuk Iskandar Muda (PIM), manufactures dan memasarkan pupuk urea dan industri

and markets urea fertilizer and other chemical kimia lainnya

industries.

• PT Rekayasa Industri (REKIND), bergerak dalam • PT Rekayasa Industri (REKIND), engaged penyediaan jasa engineering, procurement &

in the provision of engineering services, construction (EPC).

procurement and construction (EPC). • PT Mega Eltra (ME), bergerak dalam bidang

• PT Mega Eltra (ME), engaged in general usaha perdagangan umum.

trading business.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Wilayah Kerja

WORKING AREA PETA LOKASI PABRIK, UNIT PENGANTONGAN & WILAYAH PENYALURAN PUPUK BERSUBSIDI PLANT LOCATION, BAGGING UNIT & THE DISTRIBUTION OF SUBSIDIZED FERTILIZER PT PUPUK ISKANDAR MUDA

LHOKSEUMAWE

1 Pabrik Urea Prill 600

Urea Prill Plant 600

1 Pabrik Urea Granule 570

Urea Granule Plant 570

Belawan PT PUPUK SRIWIDJAJA

PALEMBANG

4 Pabrik Urea Prill 2,262

Urea Prill Plant 2,262

PT PUPUK KUJANG

2 Pabrik Urea Prill 1,156

Urea Prill Plant 1,156

Banyuwangi

PT PETROKIMIA GRESIK

GRESIK

1 Pabrik Urea Prill 462

Urea Prill Plant 462

3 Pabrik ZA 650

ZA Plant 650

2 Pabrik SP-36 1,000

SP-36 Plant 1,000

8 Pabrik NPK 2,200

NPK Plant 2,200

18 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Pabrik Plant

PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

BONTANG

Unit Pengantongan Pupuk Fertilizer Bagging Unit

3 Pabrik Urea Prill 1,840

Urea Prill Plant 1,840

PT PUPUK ISKANDAR MUDA

2 Pabrik Urea Granule 1,140

Urea Granule Plant 1,140

PT PUSRI PALEMBANG

7 Pabrik NPK 350

PT PUPUK KUJANG

NPK Plant 350

(Bontang, Gorontalo, Jabar, Jateng, Jatim)

PT PETROKIMIA GRESIK PT PUPUK KALIMANTAN TIMUR

SULAWESI MALUKU

KETERANGAN Pupuk Non Urea (ZA, SP-36, NPK)

Pabrik Urea Prill 462

bersubsidi di seluruh Indonesia merupakan wilayah kerja PT Petrokimia Gresik.

Information Non Urea Fertilizer (ZA, SP-36, NPK)

in Indonesia subsidized by PT Petrokimia Gresik

19

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Laporan Tahunan 2011 20 Annual Report

Bawah Laut

Guna mencapai visi dan misi, tujuan dan target usaha, Perseroan menyusun strategi yang tertuang dalam Road Map 2011 – 2015 meliputi Bisnis Utama, Diversifikasi Usaha, serta Pengembangan Infrastruktur. Strategi tersebut sebagaimana dapat diuraikan sebagai berikut:

BISNIS UTAMA MAIN BUSINESS

Jaminan keamanan pasokan gas bumi, pengamanan suplai jangka pendek dan jangka panjang.

Program revitalisasi pabrik pupuk.

Memperbarui pabrik pupuk yang lama termasuk AAF (Asean Aceh Fertilizer)

Security guarantee of gas supply, securing the supply of short-term and long term.

Fertilizer plant revitalization program.

Renewing the old fertilizer plant including AAF (Asean Aceh Fertilizer).

DIVERSIFIKASI USAHA BUSINESS DIVERSIFICATION

Akuisisi Kuasa Pertambangan Ladang Gas

Akusisi Kuasa Pertambangan Batubara

Akusisi wilayah Kuasa Pertambangan geothermal

Authorization acquisition of Mining Gas Field.

Authorization acquisition of Coal Mining.

Authorization area acquisition of Geothermal Mining.

PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE DEVELOPMENT

Membangun perluasan dermaga PT Petrokimia Gresik (PKG )

Membangun gudang transit export dan jetty di lokasi di dekat Palembang, Sumatera Selatan

Menyiapkan lahan industri di Gresik, Palembang, dan Bontang.

Membeli Kapal Barge Urea dan Kapal Amoniak.

Menyiapkan business plan untuk UPP (Unit Pengantongan Plastik) Surabaya dan pergudangan urea di lahan PT KAI/Pelindo. Building a pier expansion of PT Petrokimia Gresik (PKG).

Building an export transit warehouse and jetty at a location near Palembang, South Sumatra.

Setting up industrial land in Gresik, Palembang, and Bontang. Buying Barge Urea and Ammonia Ships.

Setting up a business plan for PBU (Plastics Bagging Unit) Surabaya and urea warehousing in PT KAI/Pelindo land.

To achieve the vision and mission, goals and business targets, the Company develops strategy set out in the Road Map 2011 - 2015 include the Main Business, Business Diversification, and Infrastructure Development. These strategies may be described as follows:

Strategi Perusahaan

CORPORATE STRATEGY

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Struktur Organisasi

ORGANIZATION STRUCTURE

PRESIDENT DIRECTOR

& TREASURY GENERAL CORPORATE FINANCE MANAGER

DEVELOPMENT GENERAL ENGINEERING & HUMAN CAPITAL & GENERAL MANAGER

AFFAIR GENERAL MANAGER

FINANCIAL ANALYSIS MANAGER REPORTING MANAGEMENT &

ADMINISTRATIVE & CSR MANAGER

ACCOUNTING GENERAL MANAGER

LOGISTIC GENERAL MANAGER

22 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Struktur Pemegang Saham

SHAREHOLDER STRUCTURE

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders

Saham Perseroan dimiliki 100% oleh Pemerintah The Company’s shares 100% owned by Indonesian Republik Indonesia dengan penyertaan modal Republic Government with capital inclusion of sebesar Rp11.948.053.600.800,-

Rp11,948.053,600,800,-

Kepemilikan Saham Perseroan The Company’s Shareholding

Sebagai perusahaan focused holding, Perseroan As a focused holding company, the company memiliki saham di tujuh anak perusahaan yaitu:

owned shares in seven subsidiary companies, they are:

NO

NAMA ANAK PERUSAHAAN

KEPEMILIKAN

SUBSIDIARY COMPANY NAME

OWNERSHIP

1 PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PSP)

2 PT Petrokimia Gresik (PKG)

3 PT Pupuk Kujang (PKC)

4 PT Pupuk Kaltim (PKT),

5 PT Pupuk Iskandar Muda (PIM)

6 PT Rekayasa Industri (REKIND)

7 PT Mega Eltra (ME)

Catatan: Selain di tujuh perusahaan tersebut, Note: In addition to the seven companies, the Perseroan juga memiliki saham pada Hengam Company also has shares in Hengam Petrochemical Petrochemical Company (50%) dan PT Asean Company (50%) and PT Asean Ache Fertilizer Aceh Fertilizer (60%). PT Asean Aceh Fertilizer

(60%). PT Asean Aceh Fertilizer in 2011 is still in pada tahun 2011 masih dalam proses likuidasi.

the process of liquidation.

Akuntan Perseroan The Company Accountant

Untuk tahun buku 2011, Pemegang Saham PT For book year 2011, the Shareholders of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah menetapkan Pupuk Sriwidjaja (Persero) has established Public Kantor Akuntan Publik Aryanto, Amir Jusuf, Accounting Firm of Aryanto, Amir Jusuf, Mawar Mawar & Saptoto untuk melakukan audit finansial

& Saptoto to conduct financial audits of PT Pusri PT Pusri (Persero) dan Anak Perusahaannya yang

(Persero) and its subsidiary companies which were tertuang di dalam surat perjanjian kerja No. set out in the letter of agreement No. 073/SP/

073/SP/DIR/2011 tanggal 20 Desember 2011 DIR/2011 dated December 20, 2011 with a contract dengan nilai kontrak sebesar Rp2.655.750.000 value of Rp2,655,750,000. The examination of

Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Financial Statements for the last selama 5 (lima) tahun terakhir dilakukan oleh

5 (five) years conducted by Independent Auditors Auditor Independen dengan pendapat “Wajar with the opinion of “Normal without Exception”. Tanpa Pengecualian”.

Setiap Akuntan Independen atau Kantor Akuntan Each Independent Accountant or Public Publik tersebut hanya memberikan jasa audit atas

Accounting Firm is only providing audit services laporan keuangan, dan tidak memberikan jasa for the financial statements, and does not provide

lainnya baik selama masa pemeriksaan maupun other services either during the inspection period diluar masa pemeriksaan.

or outside the inspection period.

24 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Peristiwa Penting 2011

SIGNIFICANT EVENTS IN 2011

1 Januari 2011

January 1, 2011

Pengalihan Tugas Unit Usaha PT Pusri (Persero) The transfer of Business Unit Tasks of PT Pusri kepada Direksi PT Pusri Palembang, bertempat (Persero) to the Board of Directors of PT Pusri di Auditorium Gd. Annex Lt. II, Dihadiri oleh Palembang, located at the Auditorium of Gd. komisaris PT Pusri (Persero) Bpk. Adolf Warouw Annex Lt. II, attended by PT Pusri (Persero) dan Direktur Utama Bpk. Arifin Tasrif beserta Commissioner Mr. Adolf Warouw and President seluruh Direksi PT Pusri (Persero), Direksi PT Pusri

Director Mr. Arifin Tasrif along with all PT Pusri Palembang, Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja, (Persero) Board of Directors, Pupuk Sriwidjaja Sekretaris Perusahaan, Ka. SPI, Seluruh GM, dan Union, Corporate Secretary, Chief of SPI, All GM, Persatuan Istri Karyawan Pusri.

and the Pusri Employee’s Wives Association.

11 Mei 2011

May 11, 2011

Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PT The signing of Memorandum of Understanding Pusri dengan PD PDE tentang supply gas, dan between PT Pusri with PD PDE of Gas Supply on Penandatangan Nota Kesepahaman dengan PT Gas Supply, and the signing of Memorandum of Baturona untuk supply batu bara, bertempat di Understanding with PT Baturona for coal supply, Griya Agung, Dihadiri oleh Gubernur Sumsel located at Griya Agung, attended by the Governor Alex Noerdin, Direktur Utama PT Pusri (Persero) of South Sumatra Alex Noerdin, President Director Arifin Tasrif, Seluruh Direksi Pusri Palembang, GM

of PT Pusri (Persero) Arifin Tasrif, the entire Board Renbang usaha, para Manajer terkait beserta staf. of Directors Pusri Palembang, GM of Business Development Plan, and the related Managers and their staff.

15 Juni 2011

June 15, 2011

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Kinerja General Meeting of Shareholders (GMS) Corporate Perusahaan Perseroan PT Pupuk Sriwidjaja Performance of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) On (Persero) Tentang Persetujuan Laporan Tahunan the Approval of Annual Report and Ratification of dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku Financial Statements for Book Year 2010. 2010.

17 Juni 2011

June 17, 2011

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) telah ditunjuk PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) has been appointed pemerintah untuk melaksanakan pengadaan dan

by the government to carry out the procurement penyaluran Pupuk Bersubsidi yang diperuntukkan

and distribution of Subsidized Fertilizer intended bagi Kelompok Tani dan Petani.

for Farmer Groups and Farmers. Laporan Tahunan 2011 Annual Report

20 Juni 2011

June 20, 2011

Penandatanganan Kontrak Gas Kaltim 5 dan EPC The Signing of Kaltim Gas 5 Contract and EPC Kaltim 5.

Kaltim 5.

Pupuk Kaltim menandatangani kontrak Pupuk Kaltim signed Natural Gas Sale & Purchase pasokan gas bumi (Natural Gas Sale & Purchase Agreement-NGSPA for Pupuk Kaltim 5 Plant with Agreement—NGSPA) untuk Pabrik Pupuk Kaltim Contractor Contract Cooperation (CCC) consisting

5 dengan Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) of Pearloil (Sebuku) Ltd., Total E&P Sebuku, Inpex yang terdiri dari Pearloil (Sebuku) Ltd., Total South Makassar Ltd., Total E&P Indonesia, and E&P Sebuku, Inpex South Makassar Ltd., Total Inpex Corporation. E&P Indonesie, dan Inpex Corporation. Dalam kesempatan tersebut juga ditandatangani kontrak Proyek Pembangunan Pabrik Kaltim 5, yang terdiri dari Engineering, Procurement & Construction (EPC) dengan Konsorsium PT Inti Karya Persada Tehnik – Toyo Engineering Corporation.

Juli 2011

July, 2011

Penandatanganan Kontrak Proyek Phosporic Acid The Signing of Phosporic Acid and By Product and By Product Plant.

Plant Project Contracts.

19 Juli 2011 dilaksanakan penandatangan July 19, 2011 conducted the signing of Phosporic kontrak Proyek Phosporic Acid and By Product Acid Project and By Product Plant contract which Plant yang dimiliki oleh PT Petro Jordan Abadi is owned by PT Petro Jordan Abadi (PJA), a Joint (PJA), sebuah perusahaan Joint Venture antara Venture company between PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik dan JPMC ( Jordan Phospat and JPMC (Jordan Phosphat Mines Company). The Mines Company). Naskah kontrak tersebut contract manuscript was signed by PJA President ditandatangani oleh Direktur Utama PJA – Director - Mr. Muhammad Chadik Anis, Rekind Bpk. Muhammad Chadik Anis, Direktur Utama President Director - Mr. Ali Suharsono, Wuhuan Rekind – Bpk. Ali Suharsono, President Director Engineering Co., Ltd., President Director - Mr. Wuhuan Engineering Co., Ltd.,- Mr. Chang Chang Luchuan. The manuscript signing was Luchuan . Penandatanganan naskah disaksikan witnessed by PT Pupuk Sriwidjaja President oleh Direktur Utama PT Pupuk Sriwidjaja – Bpk. Director - Mr. Arifin Tasrif, PT Petrokimia Gresik Arifin Tasrif, Direktur Utama PT Petrokimia Gresik President Director - Mr. Hidayat Nyakman and PJA – Bpk. Hidayat Nyakman dan Presiden Komisaris Chairman - Mr. Walid Ismail Najimeldin Kurdi. PJA - Mr. Walid Ismail Najimeldin Kurdi

29 Juli 2011

July 29, 2011

Pencanangan Program GP3K. The Declaration of GP3K Program. Program Gerakan Peningkatan Produksi Pangan The Program of Corporate-Based Food Production

Berbasis Korporasi (GP3K) dicanangkan di Development Movement (GP3K) was declared in Desa Subak Serungge, Kabupaten Tabanan, Subak Serungge village, Tabanan district, Bali, Bali, dihadiri oleh Direktur Utama PT Pupuk attended by the President Director of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Bapak Arifin Tasrif, Dirjen Sriwidjaja (Persero) Mr. Arifin Tasrif, Director Tanaman Pangan Udhoro Kasih Anggoro, Sekjen General of Food Crops Udhoro Kasih Anggoro, Kementerian Pertanian Hari Cahyana, dan Deputi Secretary General of the Ministry of Agriculture Kementerian BUMN Pandu Djajanto.

Hari Cahyana, and Deputy Ministry of SOEs Pandu Djajanto.

September 2011

September, 2011

Panen Perdana Program GP3K di Kab. Bojonegoro. The Premiere Harvesting of GP3K Program in

Bojonegoro District.

Kurang lebih tiga bulan setelah tanam perdana, Approximately three months after the premiere pada tanggal 27 September 2011, Deputi Meneg planting on September 27, 2011, the State BUMN, Megananda Daryono, bersama Wakil Minister Deputy of SOEs, Megananda Daryono, Bupati Bojonegoro, Setyo Hartono, Dirut PT along with Vice District Head Bojonegoro, Setyo Pupuk Sriwidjaja (Persero), Arifin Tasrif, Ka Bulog, Hartono, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) President Soetarto Ali Muso, dan Dirut PT Petrokimia Gresik,

Director, Arifin Tasrif, Head of Bulog, Soetarto

26 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Hidayat Nyakman, merayakan panen perdana Ali Muso, and PT Petrokimia Gresik President program GP3K di Desa Kauman, Kec. Baureno, Director, Hidayat Nyakman, celebrating the Kab. Bojonegoro.

premiere harvest of GP3K Program in Kauman village, Baureno sub-district, Bojonegoro district.

Dengan kawalan penerapan pupuk berimbang With a balanced fertilizer application performed yang dilakukan PT Petrokimia Gresik, panen by PT Petrokimia Gresik, the premiere harvest of perdana GP3K ini memperoleh hasil ubinan 7,5 –

this GP3K gain tile results of 7.5 - 8 tons GKP/ha,

8 ton GKP/ha atau meningkat 1-2 ton dibanding an increase of 1-2 tons compared to the previous hasil panen sebelumnya.

Sosialisasi Urea Bersubsidi Warna Pink. Socialization of Pink Subsidized Urea. Untuk menghindari penyelewengan pupuk Urea

To avoid diversion of subsidized Urea fertilizer, the bersubsidi, produsen pupuk di bawah holding fertilizer manufacturer under PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) melakukan upaya (Persero) holding to bring a breakthrough by terobosan dengan memberi warna pink untuk giving the pink color for subsidized Urea fertilizer pupuk Urea bersubsidi dari yang semula warna from the original white color. This color change putih. Perubahan warna ini tidak mengubah does not alter the composition of the main komposisi kandungan unsur hara utama yaitu nutrient content which is Nitrogen fixed levels of kadar Nitrogen tetap 46 % sesuai SNI serta 46% in accordance with SNI and does not caused tidak menimbulkan dampak negatif terhadap negative impact to the environment. The launch lingkungan. Peluncuran Urea Pink produksi of PT Petrokimia Gresik Pink Urea production held PT Petrokimia Gresik dilaksanakan tanggal on September 27, 2011 in Wisma Kebomas-PT

27 September 2011 di Wisma Kebomas-PT Petrokimia Gresik. The event was marked by the Petrokimia Gresik. Acara ini ditandai dengan signing of the first product bag of Pink Urea by penandatanganan kantong produk pertama Urea

State Minister Deputy for SOEs Primary Industries, Pink oleh Deputi meneg BUMN Bidang Usaha Megananda Daryono, PT Pupuk Sriwidjaja Industri Primer, Megananda Daryono, Dirut PT (Persero) President Director, Arifin Tasrif, and Pupuk Sriwidjaja (Persero), Arifin Tasrif, dan Dirut

PT Petrokimia Gresik President Director, Hidayat PT Petrokimia Gresik, Hidayat Nyakman.

Pewarnaan pupuk urea subsidi berwarna pink The subsidized urea fertilizer pink coloring began mulai di produksi dan di distribusikan.

to manufacture and distribute.

13 Oktober 2011

October 13, 2011

Peluncuran Pupuk urea bersubsidi berwarna/Urea The Launch of colored subsidized urea fertilizer/ Pink.

Pink Urea.

Peluncuran produk urea bersubsidi berwarna pink The launch of pink subsidized urea product yang dilakukan di Bontang, Direktur Utama PT

conducted in Bontang, PT Pupuk Sriwidjaja Pupuk Sriwidjdja (Persero), Arifin Tasrif, Kaltim (Persero) President Director, Arifin Tasrif, Pupuk oleh Direktur Utama Pupuk Kaltim, Aas Asikin Kaltim President Director, Aas Asikin Idat, as well Idat, serta Ketua Tim Panitia Kerja Pupuk – Komisi

as Chairman of the Fertilizer Working Committee

IV DPR RI, E. Herman Khaeron. Yang dihadiri juga – Commissiion IV RI House of Representatives, oleh Dirjen Bina Sarana Pertanian Gatot Irianto.

E. Herman Khaeron. This was also attended by Director General of Agriculture Community Development Facility, Gatot Irianto

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Profil Perusahaan

COMPANY PROFILE

28 Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Perubahan menuju kebersamaan

Change toward unity

Perubahan telah membawa harapan baru dalam kebersamaan. Sebening embun di dedaunan. Hari baru dimulai dengan semangat baru.

The change has brought new hope in unity. As a clear dew on a leaf. A new day begins with new spirit.

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Laporan Dewan Komisaris

REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Langkah Baru yang Menjanjikan

A Promising New Step

Di tahun 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) memulai langkah baru transformasi sebagai perusahaan Focused Holding yang terus tumbuh sehat dalam sinergi kokoh guna mendukung ketahanan pangan nasional.

In 2011, PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) began a new transformation step as Focused Holding company that continues to grow healthy in a solid synergy in order to support national food security.