Materi Manajemen Sumber Daya Manusia REKRUTMEN

REKRUTMEN (EXTERNAL STAFFING)

Rekrutmen

Eksternal

Internal

Kendala

REKRUTMEN

DEFINISI
RECRUITMENT IS THE PROCESS OF FINDING AND ATTRACTING
CAPABLE APPLICANTS FOR EMPLOYMENT ( WERTHER & DAVIS)
REKRUTMEN ADALAH USAHA MENCARI DAN MEMPENGARUHI
TENAGA KERJA AGAR MAU MELAMAR LOWONGAN PEKERJAAN YANG
ADA DALAM SUATU PERUSAHAAN
( HASIBUAN, 2000 )

Perekrutan (recruitment) adalah proses pencarian

dan “pemikatan” para calon karyawan (pelamar)
yang mampu untuk melamar sebagai karyawan.
3

recruitment






Perekrutan adalah usaha mencari & mempengaruhi tenaga
kerja, agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada
dalam suatu perusahaan.
Edwin B. Flippo
Recruitment is the process of searching for prospective
employees and stimulating them to apply for job in the
organizational.
perekrutan itu adalah suatu proses pencarian & pemikatan
para calon tenaga kerja/pegawai yang mampu bekerja di

dalam organisasi.
4

ALASAN DILAKUKANNYA REKRUTMEN
Untuk

perluasan kegiatan
Terciptanya kegiatan baru
Ada pekerja yang berhenti atau pindah
Ada pekerja yang dikenakan sangsi hukuman
Berhenti karena telah mencapai usia pensiun
Berhenti karena meningal dunia

5
Netty Laura,.SE,.MM

FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
REKRUTMEN (HASIBUAN, 2000)

1.

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

BALAS JASA YANG DIBERIKAN
STATUS KARYAWAN TETAP/HONOR
KESEMPATAN PROMOSI
PERSYARATAN PEKERJAAN
METODE PENARIKAN
SOLIDITAS PERUSAHAAN
PERATURAN PERBURUHAN
PENAWARAN TENAGA KERJA

6

KONSEP REKRUTMEN

SUMBER :
1. INTERNAL
2. EKSTERNAL

DASAR :
1. JOB SPEC
2. PP

REKRUTMEN

METODE :
1. TERTUTUP
2. TERBUKA

KENDALA :
1. INTERNAL
2. EKSTERNAL
7

Proses perekrutan

Analisis
informasi
jabatan

Perencanaan
sumber daya
manusia

Persyaratanpersyaratan
jabatan

Lowongan
pekerjaan
tersedia

Permintaan
khusus dari
para
manajer

Metodemetode
panarikan

Pendapat
manajer

Pelamar
yang
memuaskan

SUMBER –SUMBER TENAGA KERJA

EKSTERNAL :

INTERNAL

KEPUTUSAN
PENARIKAN

1.

2.
3.
4.
5.
6.
7.

KANTOR PENEMPATAN TK
LEMBAGA PENDIDIKAN
REFERENSI KARYAWAN
SERIKAT BURUH
PENCANGKOKAN
NEPOTISME
PASAR TENAGA KERJA

BERGANTUNG PADA KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN ATAU
KELEMAHAN DARI
MASING-MASING SUMBER
PENARIKAN TENAGA KERJA
9

10

Kendala-Kendala Perekrutan
ü

Kebijakan-kebijakan organisasional
ü Kebijakan
ü Kebijakan
ü Kebijakan

ü
ü
ü
ü
ü

ü Kebijakan

promosi

kompensasi
status karyawan
penerimaan tenaga lokal

Rencana-rencana sumber daya manusia
Kondisi pasar tenaga kerja
Kondisi lingkungan eksternal
Persyaratan-persyaratan jabatan
Kebiasaan-kebiasaan pelaksanaa perekrutan