PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA : JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI.

NO. DAFTAR FPEB: 203/UN. 40. 7.D1/LT/2014

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL

TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS

KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT

GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

SKRIPSI

Disusun untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar

Sarjana Pendidikan (S.Pd.) pada Program Studi Pendidikan Manajemen Perkantoran, Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Indonesia

Oleh : Novie Yanti NIM. 1001219

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MANAJEMEN PERKANTORAN FAKULTAS PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA 2014

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL

TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS

KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT

GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Oleh NovieYanti

1001219

Sebuahskripsi yang diajukan untuk memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana pada Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis

©NovieYanti 2014 Universitas Pendidikan Indonesia

Mei 2014

Hak cipta dilindungi undang-undang

Skripsi ini tidak boleh diperbanyak seluruhnya atau sebagian, dengan dicetak ulang, difoto kopi, atau cara lainnya tanpa ijin dari penulis.

i

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI

NOVIE YANTI

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN

PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Disetujui dan Disahkan Oleh Pembimbing,

Pembimbing,

Dr. JanahSojanah, M.Si. NIP. 195712191984032002

Mengetahui,

Ketua Program Studi Pendidikan Manajemen Perkantoran,

Dr. Rasto, M.Pd. NIP. 197207112001121001

ii

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI

NOVIE YANTI

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL

TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS

KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT

GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

DisahkanOleh:

Penguji I

Drs. UepTatangSontani, M.Si NIP. 19570415198531005

Penguji II

Drs. Budi Santoso, M.Si NIP. 196008261987031001

Penguji III

HadySitiHadijah, S.Pd.,M.Si. NIP. 197201272006042001

Mengetahui,

iii

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

Dr. Rasto, M.Pd. NIP. 19720711200112100

BERITA ACARA

Skripsi ini diajukan pada :

Hari/Tanggal : Rabu, 28 Mei 2014

Waktu : 08.00 – Selesai

Tempat : Gedung Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis

Program Studi Pendidikan Manajemen Perkantoran

Susunan Panitia :

Ketua : Dr. H. Edi Suryadi, M.Si.

NIP. 19600412 198603 1 002

Sekretaris : Dr. Rasto, M.Pd.

NIP. 19720711 200112 1 001

Penguji : 1. Drs. UepTatangSontani, M.Si.

NIP. 1957041519853100 2. Drs. Budi Santoso, M.Si.

iv

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

3. HadySitiHadijah S.Pd, M.Si. NIP. 197201272006042001

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu iv

PERNYATAAN

Dengan ini saya menyatakan bahwa skripsi yang berjudul “PENGARUH

PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA

(JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA

BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI”

ini beserta seluruh isinya adalah benar-benar karya saya sendiri. Saya tidak melakukan penjiplakan atau pengutipan dengan cara-cara yang tidak sesuai dengan etika ilmu yang berlaku dalam masyarakat keilmuan. Atas pernyataan tersebut, saya siap menanggung resiko/sanksi apabila di kemudian hari ditemukan adanya pelanggaran etika keilmuan atau ada klaim dari pihak lain terhadap keaslian karya saya ini.

Bandung, 28 Mei 2014 Yang membuatpernyataan,

NovieYanti NIM. 1001219

vii

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kehadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya. Alhamdulillah berkat izin dan ridho-Nya, penulis dapat menyelesaikan skripsi yang berjudul: ”PengaruhPelaksanaan Program JaminanSosialTenagaKerja (Jamsostek) terhadapLoyalitasKerjaKaryawanpadaBagianProduksi diPT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi”.

Penulismenyadarimasihbanyakkekurangandalamhalpenulisan,

isimaupunpenyajianskripsiini, denganketerbatasanwaktu, kemampuan, danilmu yang dimilikiolehpenulisdalammenjabarkanpermasalahandalamskripsiini. Olehkarenaitu, penulissangatmengharapkan saran dankritik yang membangundariberbagaipihak, sehinggapenulisdapatmemperbaikinya di masa yang akandatang.

Berbagaihambatandankesulitanpenulistemukandalammenyelesaikanskripsiini.

Namunberkatbimbingansertapetunjuk, jugabantuandariberbagaipihak,

akhirnyaskripsiinidapatdiselesaikan. Karenaitu,

sangatlahtepatpadakesempataninipenulismenyampaikanucapanterimakasihdanpengha rgaansetinggi-tingginyakepadaberbagaipihak.

Pertamaucapanterimakasihdanpenghargaan yang

sebesar-besarnyadisampaikankepadaYth. Dr. JanahSojanah, M.Si.,selakupembimbing. Di sela-selakesibukannya,

viii

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

beliaumasihsempatmemberikankesempatankepadapenulisuntukberkonsultasidanmem berikanpengorbananpemikirandalamrangkamembimbingdanmengarahkanpenulisuntu kmenyelesaikanpenulisanskripsiinidenganbaik.

Keterbukaandankeramahandisertaikeluasancakrawalapengetahuandanpengalamannya

memberikan rasa

amandankesadaranakankompleksitaspermasalahanberkaitandenganpenelitianini. Terimakasihpenulissampaikankepada Prof. Dr. H. SunaryoKartadinata, M.Pd.,

selakuRektorUniversitasPendidikan Indonesia,

besertakeluargabesarcivitasakademikaUniversitasPendidikan Indonesia yang telahmemberikankesempatankepadapenulisuntukmengikutistudihinggamendapatkang

elarsarjana di UniversitasPendidikan Indonesia.

Kepada Dr. H. Edi Suryadi, M.Si.,

selakuDekanFakultasPendidikanEkonomidanBisnis, UniversitasPendidikan

Indonesia,

penulissampaikanpenghargaandanterimakasihataskesempatankepadapenulisuntukmen

gikutistudihinggamendapatkangelarsarjana di Program

StudiPendidikanManajemenPerkantoran, FakultasPendidikanEkonomidanBisnis. Ucapanterimakasihdanpenghargaanjugapenulissampaikankepada Dr. Rasto,

ix

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

StudiPendidikanManajemenPerkantoranUniversitasPendidikan Indonesia, yang telahbanyakmemberikanmotivasikepadapenulisdalammenyelesaikanstudi.

TerimakasihtakterhinggajugapenulissampaikankepadaBapak/Ibudosen di

Program StudiPendidikanManajemenPerkantoran,

atassegalapengertiandanbantuannyaselamapenulismengikutistudi di Program StudiPendidikanManajemenPerkantoran, baiksecaramaterimaupunimateri yang telahdiberikankepadapenulis.

KepadaYth. Bpk. SyarifHidayat, selakuManajerPersonalia PT Garuda Mas

Semesta (Gamatex) Cimahi yang

telahmembantudanmemberikanizinsertakesempatankepadapenulisuntukmelakukanpe nelitian di PT Gamatex.

Terimakasih yang takterhinggakepada orang

tuatercintaAyahandaDjunaedidanBunda Lia Hendrawati,

sertasaudara-saudaratersayangKakakErnawati, HendraWahyudi, Rikawati, AsepGunawandanAdik

Rudy Mulyadi yang telahmemberikankasihsayangsertadorongan moral

danmateriselamaini.

Kepadateman-temanseperjuanganmahasiswa Program

StudiManajemenPerkantoranAngkatan 2010 Indri Aeliyah, S.Pd. danMeytasari,

x

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

atassegalapengertiandanbantuannyabaiksecaramaterimaupunimateri yang

telahdiberikankepadapenulis.

UcapanterimakasihjugadisampaikankepadaAnggaDitanugraha,

S.Pd.,atassegalapengertiandanbantuannya yang

telahdiberikankepadapenulisselamamenyusunskripsiini.

Seluruhamalbaiktersebutsangatlahbesarartinyabagipenulisdansunggutidakternila

iharganya. Semoga Allah SWT, membalasbudibaiktersebutdenganpahala yang berlipatganda. Aamiinyarobbalalamin.

Bandung, Mei 2014 Penulis,

Novie Yanti NIM. 1001219

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

ABSTRAK

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX)

CIMAHI Oleh:

Novie Yanti NIM. 1001219

Skripsi ini dibimbing oleh :

Dr. Janah Sojanah, M.Si.

PT Gamatex Cimahi adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri pembuatan kain denim. Pada saat ini, tidak sedikit karyawan yang berhenti bekerja (keluar) dari perusahaan dan munculnya sejumlah pelanggaran dalam perusahaan. Kondisi ini menunjukkan bahwa loyalitas kerja karyawan cenderung menurun. Banyak faktor yang menyebabkan turunnya loyalitas kerja karyawan, salah satunya adalah masih belum efektifnya pelaksanaan program jamsostek. Dengan demikian penelitian ini hendak mengkaji adakah pengaruh pelaksanaan program jamsostek terhadap loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi.

Penelitian ini menggunakan metode survey penjelasan, dengan teknik pengumpulan data angket, yang dikumpulkan dari responden dengan ukuran sampel 83 orang karyawan bagian produksi. Instrumen yang digunakan adalah angket dengan menggunakan rating scale. Analisis data yang digunakan adalah analisis regresi.

Analisis data diketahui bahwa koefisien korelasi antara Variabel X (pelaksanaan program jamsostek) terhadap Variabel Y (loyalitas kerja) dalam kategori cukup kuat. Koefisien Determinasi (KD) menunjukan bahwa loyalitas kerja dipengaruhi oleh program jamsostek. Koefisien regresi antara Variabel X (pelaksanaan program jamsostek) dan Variabel Y (loyalitas kerja) nyata adanya. Jika dikonfirmasikan dengan kriteria penolakan hipotesis menunjukan bahwa Ho ditolak dan H1 diterima.

Kesimpulan hasil penelitian menunjukan pelaksanaan program jamsostek berpengaruh terhadap loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi. Namun demikian loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi ini tidak hanya dipengaruhi oleh pelaksanaan program jamsostek saja, ada faktor lain (epsilon) yang juga berpengaruh yang tidak dikaji dalam penelitian ini.

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

Kata Kunci : Pelaksanaan Program Jaminan sosial tenaga kerja (jamsostek), loyalitas kerja

ABSTRACT

THE EFFECT OF IMPLEMENTATION OF JAMSOSTEK PROGRAM ON LOYALTY OF PRODUCTION’S EMPLOYEES IN PT GARUDA MAS

SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

By:

Novie Yanti NIM. 1001219

This Final Paper is guided by : Dr. Janah Sojanah, M.Si.

PT Gamatex Cimahi is a manufacture of denim. At this time, not a few employees who stopped working (resign) from company and emergence of a number of violations in the company. This condition suggest that loyalty of employees tends to decrease. Many factors that cause a decline in employees loyalty, one of which is the ineffectiveness of implementation of Jamsostek Program. This research thus examines want is there any influence of the implementation of Jamsostek Program on loyalty of productions employees in PT Gamatex Cimahi.

This research uses survey explanation method, with questionnaires data collection techniques were collected from respondent with a sample size of 83 production’s employees . The instrument used was a questionnaires with a rating scale models. The analysis of data uses regression analysis.

Analysis of the data finds that the correlation coefficient between Variable X (implementation of Jamsostek Program) to Variable Y (loyalty) is in the medium category. Coefficient of Determination (KD) shows that loyalty of employees is influenced by the Jamsostek Program. Regression coefficient between Variable X (implementation of Jamsostek Program) and the Variable Y (loyalty) is real. If this result confirms to the criteria of rejection hypothesis so it will show that H0 is rejected and H1 is accepted.

In conclusion, the results of this research shows that the implementation of Jamsostek Program influence the loyalty on production’s employees at PT Gamatex Cimahi. However, loyalty on production’s employees in PT Gamatex Cimahi is not only influenced by the implementation of Jamsostek Program course there are the other factors (epsilon) which also affects which are not examined in this research.

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN SKRIPSI ... i

LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI ... ii

PERNYATAAN ... iv

ABSTRAK ... v

ABSTRACT ... vi

KATA PENGANTAR ... vii

DAFTAR ISI ... x

DAFTAR GAMBAR ... xiii

DAFTAR TABEL ... xiv

DAFTAR LAMPIRAN... xvi BAB I PENDAHULUAN ...Error! Bookmark not defined.

1.1. Latar Belakang Masalah ...Error! Bookmark not defined.

1.2. Identifikasi dan Pembatasan Masalah ...Error! Bookmark not defined.

1.3. Rumusan Masalah ...Error! Bookmark not defined.

1.4. Tujuan Penelitian...Error! Bookmark not defined.

1.5. Manfaat Penelitian...Error! Bookmark not defined.

1.5.1 Manfaat Teoritis ...Error! Bookmark not defined.

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS . Error!

Bookmark not defined.

2.1 Kajian Pustaka ...Error! Bookmark not defined.

2.1.1 Konsep Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) . Error! Bookmark not defined.

2.1.2 Konsep Loyalitas Kerja Karyawan... Error! Bookmark not defined.

2.2 Pengaruh Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan... 39 2.3 Penelitian Terdahulu ...Error! Bookmark not defined.

2.4 Kerangka Pemikiran ...Error! Bookmark not defined.

2.5 Hipotesis Penelitian ...Error! Bookmark not defined.

BAB III METODE DAN DESAIN PENELITIAN ...Error! Bookmark not defined.

3.1 Objek Penelitian ...Error! Bookmark not defined.

3.2 Metode/ Jenis Penelitian...Error! Bookmark not defined.

3.3 Desain Penelitian ...Error! Bookmark not defined.

3.3.1 Variabel dan Operasionalisasi Variabel Penelitian ... Error! Bookmark not defined.

3.3.1.1 Operasional Variabel Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

3.3.1.2 Operasional Variabel Loyalitas Kerja ... Error! Bookmark not defined.

3.3.2 Sumber Data ...Error! Bookmark not defined.

3.3.3 Populasi dan Sampel Penelitian...Error! Bookmark not defined.7 3.3.4 Teknik Pengumpulan Data ...Error! Bookmark not defined.3 3.3.5 Pengujian Instrumen Penelitian ...Error! Bookmark not defined.

3.3.6 Pengujian Persyaratan Data ...Error! Bookmark not defined.

3.3.7 Teknik Analisis Data ...Error! Bookmark not defined.

3.3.8 Pengujian Hipotesis ...Error! Bookmark not defined.5 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN ... Error! Bookmark not defined.0

1.1 Hasil Penelitian ...Error! Bookmark not defined.0 4.1.1 Profil PT. Garuda Mas Semesta (Gamatex) Error! Bookmark not

defined.0

4.1.2 Gambaran Variabel Penelitian...Error! Bookmark not defined.5 4.1.2.1 Gambaran Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja di

PT Gamatex Cimahi ...Error! Bookmark not defined.6 4.1.2.2 Gambaran Loyalitas kerja karyawan PT. Gamatex Cimahi ... Error!

Bookmark not defined.6

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

4.1.3.1 Uji Normalitas ...Error! Bookmark not defined.6 4.1.3.2 Uji Homogenitas...Error! Bookmark not defined.7 4.1.3.3 Uji Linieritas Regresi ...Error! Bookmark not defined.8 4.1.4 Pengujian Hipotesis Penelitian ....Error! Bookmark not defined.1 4.2 Pembahasan Hasil Penelitian ...Error! Bookmark not defined.28 4.2.1 Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja ... Error!

Bookmark not defined.28

4.2.2 Loyalitas kerja karyawan...Error! Bookmark not defined.1 4.2.2 Pengaruh Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja

Terhadap Loyalitas kerja ...Error! Bookmark not defined.3 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ...Error! Bookmark not defined.6 5.1 Kesimpulan...Error! Bookmark not defined.6 5.2 Saran ...Error! Bookmark not defined.7 DAFTAR PUSTAKA ...Error! Bookmark not defined.0 LAMPIRAN-LAMPIRAN

... Err or! Bookmark not defined.4

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Grafik Rekapitulasi Ketidakhadiran Karyawan Tanpa Alasan ... Error! Bookmark not defined.

Gambar 2.2 Faktor-Faktor yang Memengaruhi Loyalitas Kerja Error! Bookmark not defined.

Gambar 2.3 Bagan Kerangka Pemikiran ...Error! Bookmark not defined.

Gambar 2.4 Model Hubungan Variabel Penelitian ...Error! Bookmark not defined.

Gambar 4.1 Faktor-Faktor yang Memengaruhi Loyalitas Kerja Error! Bookmark not defined.

xiv

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Labour Turnover Karyawan...Error! Bookmark not defined.

Tabel 1.2 Rekapitulasi Ketidakhadiran Karyawan Tanpa Alasan... Error! Bookmark not defined.

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu yang Berkaitan dengan Variabel... Error! Bookmark not defined.

Tabel 3.1 Operasional Variabel Program Tenaga Kerja (Jamsostek) ... Error! Bookmark not defined.3

Tabel 3.2 Operasional Variabel Loyalitas Kerja ...Error! Bookmark not defined.

Tabel 3.3 Frame of Population ... 60

Tabel 3.4 Jumlah Item Angket Untuk Uji Coba ... 66

Tabel 3.5 Hasil Uji Validitas Variabel X ... 69

Tabel 3.6 Hasil Uji Validitas Variabel Y ... 70

Tabel 3.7 Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas ... 74

Tabel 3.8 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin... 75

Tabel 3.9 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia ... 76

Tabel 3.10 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenjang Pendidikan ... 76 Tabel 3.11 Model Uji Barlett ...Error! Bookmark not defined.1 Tabel 3.12 Skala Penafsiran Skor Rata-Rata Variabel X (Jamsostek)... Error! Bookmark not defined.3

Tabel 3.13 Skala Penafsiran Skor Rata-Rata Variabel Y (Loyalitas Kerja) ... Error! Bookmark not defined.3

xv

Tabel 3.14 Interpretasi Koefisien Korelasi Nilai r ...Error! Bookmark not defined.

Tabel 4.1 Skala Penafsiran Skor Rata-Rata Variabel X (Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja) ...Error! Bookmark not defined.5 Tabel 4.2 Skala Penafsiran Skor Rata-Rata Variabel Y (Loyalitas Kerja) ... Error! Bookmark not defined.6

Tabel 4.3 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Program jaminan sosial

tenaga kerja ...Error! Bookmark not defined.8 Tabel 4.4 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Manfaat dan Efisiensi ... 99 Tabel 4.5 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Kebutuhan dan Kepuasan

...Error! Bookmark not defined.2 Tabel 4.6 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Keadilan dan Kelayakan . Error! Bookmark not defined.4

Tabel 4.7 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Loyalitas kerja karyawan .. Error! Bookmark not defined.7

Tabel 4.8 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Ketaatan dan Kepatuhan . Error! Bookmark not defined.8

Tabel 4.9 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Tanggung Jawab ... Error! Bookmark not defined.2

Tabel 4.10 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Pengabdian Error! Bookmark not defined.4

Tabel 4.11 Tanggapan Responden Mengenai Indikator Kejujuran... Error! Bookmark not defined.5

xvi

xvi

DAFTAR LAMPIRAN

Surat Penelitian... 145 Surat Balasan Penelitian ... 147 Kuesioner ... 149 Struktur Organisasi ... 158 Tabel Validitas dan Reliabilitas Variabel X (Program Jamsostek)... 159 Tabel Validitas dan Reliabilitas Variabel Y (Loyalitas Kerja) ... 161 Tabel Data Interval Hasil Penyebaran Angket Program Jamsostek ... 163 Tabel Data Interval Hasil Penyebaran Angket Loyalitas Kerja ... 166 Tabel Perhitungan Uji Pengolahan Data Program Jamsostek... 169 Tabel Perhitungan Uji Pengolahan Data Loyalitas Kerja ... 173 Tabel Uji Normalitas dengan Liliefors Test Program Jamsostek ... 177 Tabel Uji Normalitas dengan Liliefors Test Loyalitas Kerja ... 178 Pengujian Homogenitas Variabel X (Program Jamsostek)... 179 Pengujian Homogenitas Variabel Y (Loyalitas Kerja)... 180 Linieritas Variabel X (Program Jamsostek) dan Variabel Y (Loyalitas Kerja) .... 181 Regresi Sederhana Variabel X (Program Jamsostek) dan Variabel Y (Loyalitas Kerja) ... 185 Daftar Nama Karyawan Bagian Produksi Di PT Gamatex ... 188 Daftar Sampel Terpilih ... 200 Dokumentasi ... 203 Riwayat Hidup ... 205

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu BAB I

PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah

Salah satu masalah yang menarik untuk dikaji saat ini adalah mengenai loyalitas kerja karyawan. Rasa kepedulian yang dimiliki karyawan terhadap perusahaan saat ini sudah mulai menurun yang diindikasikan oleh banyaknya karyawan yang keluar (resign) dan tidak bekerja sesuai dengan aturan yang dapat mengakibatkan timbulnya kerugian bagi perusahaan.

Kemajuan organisasi tidak ditentukan oleh banyaknya jumlah karyawan yang ada didalamnya, melainkan kualitas dari karyawan itu sendiri. Indonesia sebagai negara yang sedang berkembang membutuhkan peningkatan kualitas sumber daya manusia. Masih terbatasnya tenaga kerja yang profesional dan terampil membuat organisasi berusaha mempertahankan karyawan sebagai salah satu aset utama yang perlu dipertahankan untuk menunjang efisiensi dan produktivitas organisasi. Oleh karena itu pengolahan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh perusahaan menjadi sesuatu yang bersifat mutlak. Perusahaan harus mampu mengelola sumber daya manusia sebaik mungkin, agar perusahaan tersebut dapat berkembang dan mampu bertahan dalam persaingan bisnisnya. Salah satu upaya organisasi

2

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

dalam mengelola sumber daya manusia ialah dengan melakukan pembinaan loyalitas kepada para karyawannya.

PT Garuda Mas Semesta ( Gamatex ) adalah salah satu perusahaan swasta yang menuntut adanya loyalitas yang tinggi dari karyawannya. PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi yang beralamat di jalan Industri II No. 2 Cimahi Selatan adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri pembuatan kain denim. Dalam menjalankan usahanya PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi menjual produk denimnya ke sejumlah sentra perdagangan kain terutama di kota-kota besar di Indonesia dan keluar negeri. pada saat ini PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi memiliki beberapa departemen, salah satunya ialah departemen produksi dimana terdiri dari subdepartemen Wiping-Winding, Dyeing-Sizing, Weaving, Inspecting, Finishing, Loundry, Utility, IPAL, Boiler, Gudang dan lain sebagainya.

Memasuki persaingan global saat ini pihak perusahaan dituntut untuk dapat meningkatkan produktivitas dan profesionalisme kerja salah satunya melalui peningkatan loyalitas kerja karyawan. Akan tetapi, pada saat ini loyalitas kerja karyawan pada PT Gamatex masih rendah, dimana masih banyaknya karyawan yang resign, rendahnya tingkat kehadiran, dan pelanggaran dalam bekerja masih jauh dari yang diharapkan.

3

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

Hal ini didukung dengan adanya data karyawan yang masuk dan keluar (Turnover) yang menunjukkan masih rendahnya loyalitas kerja karyawan dengan presentase labourTurnover sebagai berikut :

Tabel 1.1

Labour Turnover Karyawan Tahun

Jumlah Karyawan

Awal

Jumlah Karyawan

Jumlah Karyawan

Akhir

LTO (%)

Keterangan

(%) (%)

Masuk Keluar

2009 499 51 73 477 4,51 - -

2010 477 30 86 421 12,47 Naik 7,96

2011 421 63 81 403 4,37 Turun 8,10

2012 403 114 64 453 11,68 Naik 7,31

2013 453 33 80 406 10,94 Turun 0,74

Sumber :PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi

Dari tabel tersebut presentase labour Turnover PT Gamatex dihitung menggunakan rumus LTO (Labour Turnover). Rumus perhitungannya yakni sebagai berikut:

Sumber: Malayu S.P Hasibuan (2008:52)

Turnover Per Tahun

1. Tahun 2009 = ∑ −

∑ + x % = 4, 51 %

Turnover = ∑ ya ar −ya r a

4

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

2. Tahun 2010 = ∑ −

∑ + x % = 12, 47 %

3. Tahun 2011= ∑ −

∑ + x % = 4, 37 %

4. Tahun 2012= ∑ −

∑ + x % = 11,68%

5. Tahun 2013 = ∑ −

∑ + x % = 10, 94 %

Berdasarkan perhitungan LTO (labour Turnover), presentase tingkat

Turnover karyawan di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) dari tahun 2009 ke tahun 2010 mengalami kenaikan dari 4,51% ke 12,47% kemudian dari tahun 2010 ke 2011 mengalami penurunan, yaitu dari 12,47% menjadi 4,37% , namun dari tahun 2011 ke tahun 2012 turnover mengalami peningkatan dari 4,37% menjadi 11,68%, dan dari tahun 2012 ke tahun 2013 mengalami penurunan sebesar 0,74%, yakni dari 11,68% menjadi 10,94% .

Tidak ada suatu standar angka turnover yang ideal bagi suatu perusahaan, karena struktur karyawan setiap perusahaan berbeda-beda. Namun sesuai dengan struktur karyawan PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi, dimana 70% adalah karyawan kontrak, maka turnover rate ini bisa menjadi suatu masalah besar. Hal ini didasari oleh masih belum efektifnya aturan perusahaan dalam menetapkan konsekuensi pembatalan kontrak, dan keinginan perusahaan untuk menetapkan angka turnover ideal di tahun

5

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

berikutnya yaitu maksimal 3%. Alasan terbanyak karyawan keluar dari pekerjaannya yaitu mengundurkan diri, diberhentikan oleh perusahaan karena adanya pelanggaran, alasan pribadi. Turnover yang terjadi mengindikasikan bahwa karyawan di bagian produksi masih memiliki loyalitas yang rendah, karena karyawan yang tidak loyal cenderung akan keluar dari perusahaan.

Fenomena lain yang menunjukan kurangnya loyalitas kerja karyawan dapat dilihat dari tingkat kehadiran karyawan selama tahun 2009 - 2013, seperti yang tertera pada tabel berikut :

6

Tabel 1.2

Rekapitulasi Ketidakhadiran Karyawan Tanpa Alasan

Bulan

2009 2010 2011 2012 2013

Jumlah Karyawan Tidak masuk ke rja Pe rsentase (%) Jumlah Karyawan Tidak masuk ke rja Pe rsentase (%) Jumlah Karyawan Tidak masuk ke rja Pe rsentase (%) Jumlah Karyawan Tidak masuk ke rja Pe rsentase (%) Jumlah Karyawan Tidak masuk ke rja Pe rsentase (%)

Januari 499 30 6 477 35 7 421 16 4 403 38 9 453 39 9

Februari 487 25 5 475 29 6 418 23 6 409 41 10 446 46 10

Maret 472 17 4 472 38 8 429 36 8 434 35 8 437 47 11

April 468 24 5 470 44 9 426 25 6 438 41 9 440 42 10

Mei 470 33 7 466 32 7 420 29 7 440 37 8 438 39 9

Juni 466 26 6 465 37 8 415 31 7 448 48 11 450 52 12

Juli 461 21 5 461 33 7 409 37 9 456 43 9 454 44 10

Agustus 465 36 8 458 27 6 403 29 7 453 45 10 449 57 13

S eptember 469 35 7 453 30 7 401 36 9 448 50 11 436 48 11

Oktober 470 29 6 446 24 5 406 38 9 444 46 10 422 49 12

November 473 28 6 437 19 4 424 35 8 448 44 10 416 53 13

Desember 477 26 5 421 22 5 403 46 12 453 39 9 406 51 13

7

Melihat tabel di atas dapat kita lihat bahwa tingkat ketidakhadiran karyawan tanpa alasan cukup fluktuatif. Untuk lebih jelasnya di sini penulis memberikan grafik rekapitulasi ketidakhadiran karyawan yang dinyatakan dalam bentuk gambar.

Sumber : PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi Gambar 1.1

Grafik Rekapitulasi Ketidakhadiran Karyawan Tanpa Alasan

Dilihat pada grafik tersebut, tingkat kehadiran selama kurun waktu 2009 sampai dengan tahun 2013 kurang memuaskan dan dapat disimpulkan bahwa setiap bulannya terjadi kenaikan dan penurunan tingkat ketidakhadiran, bahkan cenderung meningkat di tiap tahunnya.

0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14%

Rekapitulasi Ketidakhadiran Karyawan

Tanpa Alasan

2009 2010 2011 2012 2013

8

Tingkat ketidakhadiran tertinggi tercatat pada tahun 2013 sebesar 13%, hal ini juga dapat menunjukkan bahwa loyalitas kerja karyawan masih berada pada kategori rendah.

Pada tahun 2009 tingkat ketidakhadiran tertinggi berada di angka 8%, tahun berikutnya yakni tahun 2010 tingkat ketidakhadiran cenderung meningkat, tercatat tingkat ketidakhadiran tertinggi di angka 9%. Di tahun 2011 angka tertinggi ketidakhadiran meningkat menjadi 12%, kemudian menurun di tahun 2012 menjadi 11%, dan tahun 2013 tercatat tingkat ketidakhadiran tertinggi yakni 13%. Ketidakhadiran karyawan yang cukup tinggi ini mengindikasikan bahwa perusahaan seyogyanya lebih memperhatikan karyawannya agar dapat tercapai produktivitas yang tinggi.

Terbentuknya loyalitas kerja karyawan yang tinggi menjadi harapan bagi setiap perusahaan. Perusahaan akan memperlakukan karyawan tidak hanya sebagai asetnya yang paling berharga namun juga sebagai mitra kerja dalam mencapai tujuan bersama.

Moekijat (1999:170) menyebutkan “adanya loyalitas yang tinggi akan

memberikan pengaruh positif, yaitu meningkatkan hasil, mengurangi perpindahan dan kemangkiran, meningkatkan semangat kerja karyawan, menambah kesetiaan, mengurangi keluhan, mempermudah usaha penarikan karyawan dan mempertahankannya dan memelihara sikap karyawan yang

9

Semua organisasi biasanya menuntut kepada karyawannya untuk mempunyai loyalitas yang tinggi tetapi jarang memperhatikan keinginan karyawannya. Bentuk loyalitas kerja karyawan dapat ditunjukkan dengan rasa tanggung jawab, ketaatan serta pengabdian yang diberikan pada perusahaan. Sumber daya manusia yang loyal sangat dibutuhkan organisasi, karena sikap loyalitas merupakan sikap mental karyawan yang ditujukan pada keberadaan organisasinya. Bila loyalitas kerja karyawan menurun, akan memberikan kerugian yang sangat besar bagi organisasi. Oleh karena itu pihak organisasi harus mampu menjaga dan meningkatkan loyalitas kerja karyawannya.

Dalam upaya memahami dan memecahkan masalah fenomena masih rendahnya loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi, maka diperlukan pendekatan tertentu untuk memecahkan masalah tersebut, dan berdasarkan permasalahan yang dikaji maka pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan psikologi tentang perilaku, khususnya teori perilaku organisasi.

1.2. Identifikasi dan Pembatasan Masalah

Loyalitas kerja karyawan yang tinggi akan memberikan dampak positif bagi karyawan itu sendiri maupun bagi perusahaan dimana dia bekerja, dengan loyalitas kerja karyawan yang tinggi berarti karyawan merasa senang dan mencintai pekerjaannya sehingga pekerjaan yang dilaksanakannya akan

10

dilaksanakan dengan sepenuh hati dan hasilnya juga akan lebih memuaskan, dan sudah tentu akan memberikan hasil positif bagi perusahaan karena karyawan yang memiliki loyalitas kerja yang tinggi akan membantu tercapainya tujuan perusahaan seperti yang sudah direncanakan. Sebaliknya, karyawan yang memiliki loyalitas kerja yang rendah berarti terdapat masalah yang harus dibenahi baik dari karyawannya sendiri atau perusahaan.

Salah satu masalah yang dihadapi oleh PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi adalah mengenai loyalitas kerja karyawannya. Hal ini diindikasikan dengan banyaknya jumlah karyawan yang mengundurkan diri dan rendahnya tingkat kehadiran karyawan. Loyalitas kerja karyawan ini harus segera dibenahi karena jika masalah ini berlangsung terus menerus maka akan mengancam kelangsungan hidup perusahaan.

Loyalitas kerja karyawan yang tinggi tidak semata-mata tercipta begitu saja, dengan kata lain perusahaan memiliki andil dalam menciptakan loyalitas kerja karyawan yang baik. Perusahaan harus mengetahui apa yang seharusnya dilakukan agar loyalitas karyawan terus naik dan bernilai positif. Menurut Robert L. Mathis dan John H. Jackson (2004:128) dikatakan bahwa:

“Ada beberapa komponen yang mempengaruhi karyawan dalam

memutuskan apakah akan bertahan (loyal) atau meninggalkan perusahaan. Komponen tersebut adalah komponen organisasional, hal yang menyangkut strategi perusahaan dalam MSDM dan keamanan kerja karyawan (job insecurity), komponen hubungan karyawan yang meliputi perlakuan yang adil dan hubungan antar rekan kerja, komponen peluang karir meliputi perencanaan karir, komponen penghargaan meliputi gaji, tunjangan dan bonus (kompensasi) dan

11

komponen rancangan tugas dan pekerjaan meliputi kondisi kerja dan

tanggung jawab kerja.”

Senada dengan pernyataan Robert L. Mathis dan John H. Jackson, disebutkan bahwa salah satu upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk menjaga dan meningkatkan loyalitas kerja karyawan adalah dengan memberikan penghargaan. Penghargaan yang diberikan dapat berupa upah sesuai yang diberikan rutin setiap bulannya, insentif, jaminan sosial maupun tunjangan lainnya. Salah satu jenis penghargaan yang dapat diberikan yaitu berupa jaminan sosial. Karena loyalitas karyawan tidak hanya terbentuk dari pemberian upah saja tetapi mereka juga menuntut adanya jaminan sosial yang cukup untuk menunjang kebutuhan ekonominya serta lingkungan kerja yang mendukung mereka dalam menyelesaikan pekerjaannya.

Upah sesuai memang dapat meningkatkan loyalitas kerja karyawan, juga untuk menarik pekerja yang terampil untuk bergabung dalam organisasi atau perusahaan. Namun, loyalitas kerja karyawan dapat lebih tinggi jika karyawan mendapatkan tambahan kompensasi sebagai alat untuk membantu memenuhi kebutuhan dasar hidupnya. Salah satu kompensasi yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan dasar hidup karyawan dan dapat memberikan rasa aman saat bekerja ialah jaminan sosial.

Jaminan sosial merupakan program wajib yang memberikan hak dan menentukan kewajiban masyarakat terutama pekerja pengusaha terhadap perlindungan resiko hilangnya penghasilan dan biaya perawatan medis.

12

Jaminan sosial dapat mengurangi ketidakpastian para pekerja dan keluarga. Sehingga menciptakan angkatan kerja yang setabil sehat dan produktif.

Jaminan sosial tenaga kerja di Indonesia diselenggarakan oleh PT Astek (persero) yang meliputi program jaminan kecelakaan kerja, hari tua dan kematian. Program tersebut baru beroperasi tahun 1978, pemerintah telah mengembangkan program dengan pemeliharaan kesehatan, pensiun dan jaminan pesangon, kemudian pada tahun 1993 berdasarkan peraturan pemerintah no 36 tahun 1995 pemerintah menunjuk PT Jamsostek (persero) sebagai badan penyelenggara Jaminan sosial tenaga kerja.

Sentanoe Kertonegoro (1986:29) mengemukakan bahwa:

Jaminan sosial dapat diartikan sebagai perlindungan yang diberikan masyarakat bagi anggota-anggotanya untuk risiko-risiko atau peristiwa-peristiwa tertentu dengan tujuan sejauh mungkin untuk menghindari terjadinya peristiwa-peristiwa tersebut yang dapat mengakibatkan hilangnya atau turunnya sebagian besar penghasilan, dan untuk memberikan pelayanan medis dan/atau jaminan keuangan terhadap konsekuensi ekonomi dari terjadinya peristiwa tersebut, serta jaminan untuk tunjangan keluarga dan anak.

Sehingga dapat diperoleh kesimpulan jaminan sosial tenaga kerja adalah jaminan perlindungan yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai bentuk tanggung jawab atas hilangnya penghasilan karyawan seperti dalam pemberhentian kerja, sakit, mengalami kecelakaan kerja, tunjangan kematian dan lain sebagainya.

13

Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi dikategorikan belum efektif, hal ini didukung oleh pernyataan dari Manajer Personalia Bapak Syarif Hidayat yang menyebutkan bahwa sebagian besar karyawan masih mengeluhkan pelaksanaan program jamsostek terutama dalam bidang pemeliharaan kesehatan maupun jaminan hari tua.

Apabila pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja terkontrol dengan baik, diduga akan mampu memberikan rasa aman dan kenyamanan terhadap karyawan ketika bekerja, membantu meringankan masalah-masalah individu karyawan, dan tentunya menambah kesetiaan karyawan terhadap perusahaan. membuat loyalitas kerja karyawan semakin tinggi dan pada akhirnya tentu saja akan membantu mencapai tujuan perusahaan.

Berdasarkan uraian-uraian tersebut, maka penulis merasa tertarik untuk mengkaji dan mengadakan penelitian lebih lanjut dalam skripsi yang berjudul:

“Pengaruh Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja

(Jamsostek) Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Pada Bagian Produksi

di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi.”

1.3. Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian permasalahan diatas maka penulis merumuskan masalah menjadi sebagai berikut:

14

1. Bagaimana gambaran efektifitas pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja (jamsostek) pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi? 2. Bagaimana gambaran tingkat loyalitas kerja yang dicapai karyawan pada

bagian produksi di PT Gamatex Cimahi?

3. Adakah pengaruh pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja terhadap loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi?

1.4. Tujuan Penelitian

Berdasarkan ruang lingkup permasalahan yang telah diuraikan, penelitian ini memiliki tujuan untuk mendapatkan gambaran empiris mengenai pengaruh pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja dengan loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi. Adapun tujuan yang ingin di capai adalah sebagai berikut:

1. Mengetahui gambaran efektifitas pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja (jamsostek) pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi. 2. Mengetahui gambaran tingkat loyalitas kerja yang dicapai karyawan pada

bagian produksi di PT Gamatex Cimahi.

3. Mengetahui ada tidaknya pengaruh pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja dengan loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Gamatex Cimahi.

15

1.5. Manfaat Penelitian

Apabila tujuan penelitian ini tercapai dan rumusan masalah terjawab dengan memuaskan, maka di harapkan penelitian ini dapat berguna baik secara teoritis maupun secara praktis. Kegunaan dari penelitian ini adalah :

1.5.1 Manfaat Teoritis

Diharapkan dapat berguna untuk memperkaya konsep dan teori untuk mendukung perkembangan ilmu pengetahuan dibidang manajemen serta bidang sumber daya manusia. Dan juga diharapkan dapat menjadi referensi untuk penelitian-penelitian berikutnya yang relevan.

1.5.2 Manfaat Praktis

Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan rekomendasi sebagai bahan informasi dan kegunaan bagi perusahaan, sebagai salah satu pertimbangan bagi para pengusaha untuk memberikan jaminan sosial tenaga kerja demi tercapainya loyalitas kerja karyawan yang optimal.

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu BAB III

METODE DAN DESAIN PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian

Penelitian ini menganalisis mengenai pengaruh pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja (jamsostek) terhadap loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi. Adapun yang menjadi objek penelitian sebagai Variabel bebas adalah program jaminan sosial tenaga kerja (jamsostek) (X) sedangkan yang menjadi Variabel terikat adalah loyalitas kerja karyawan (Y).

Penelitian ini dilakukan di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) yang beralamat di jalan Industri II No.2 Cimahi Selatan. PT Gamatex adalah sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri pembuatan kain denim. Dalam menjalankan usahanya PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) menjual produk denimnya terutama ke sejumlah sentra perdagangan kain di kota-kota besar di Indonesia dan keluar negeri.

Pelaksanaan penelitian dimulai dari bulan Agustus 2013 sampai dengan penelitian ini berakhir. Adapun subjek yang dijadikan responden adalah karyawan PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi di bagian produksi.

52

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu 3.2 Metode/ Jenis Penelitian

Penelitian ini menggunakan Metode Survey Eksplanasi (Explanatory Survey Method). Metode Explanatory Survey merupakan metode penelitian yang dilakukan pada populasi besar maupun kecil, tetapi data yang dipelajari adalah data yang diambil dari sampel dari populasi tersebut, sehingga ditemukan deskripsi dan hubungan-hubungan antar Variabel. Metode ini dibatasi pada pengertian survey sampel yang bertujuan menguji hipotesis yang telah dirumuskan sebelumnya (testing research). Walaupun uraiannya juga mengandung deskripsi, tetapi sebagai penelitian relational fokusnya terletak pada penjelasan hubungan-hubungan antar Variabel. Menurut Sanapiah Faisal (2007:18) menjelaskan bahwa:

Penelitian eksplanasi yaitu suatu penelitian yang dimaksudkan untuk menemukan dan mengembangkan teori, sehingga hasil atau produk penelitiannya dapat menjelaskan kenapa atau mengapa (Variabel anteseden apa saja yang memengaruhi) terjadinya suatu gejala atau kenyataan sosial tertentu.

Konsekuensi metode survey eksplanasi ini adalah diperlukannya operasionalisasi Variabel-Variabel yang lebih mendasar kepada indikator-indikatornya (ciri-cirinya). Sesuai dengan hipotesis yang diajukan, dalam penelitian ini akan digunakan statistika yang tepat untuk tujuan hubungan sebab akibat, yaitu dengan menggunakan Model Struktural. Menurut Harun Al Rasyid, (dalam Ating dan Sambas, 2006:161) model ini akan

53

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

mengungkapkan besarnya pengaruh Variabel-Variabel penyebab terhadap Variabel akibat.

Dengan penggunaan metode survey eksplanasi ini, penulis melakukan pengamatan untuk memperoleh gambaran antara dua Variabel yaitu Variabel program jaminan sosial tenaga kerja (jamsostek) dan Variabel loyalitas kerja karyawan. Apakah terdapat pengaruh pelaksanaan program jaminan sosial tenaga kerja (jamsostek) terhadap loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi.

3.3 Desain Penelitian

3.3.1 Variabel dan Operasionalisasi Variabel Penelitian

Dalam penelitian ini terdapat 2 (dua) Variabel yaitu : a). Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Jamsostek) sebagai Variabel bebas (X); b). Loyalitas Kerja Karyawan sebagai Variabel terikat (Y).

3.3.1.1.Operasional Variabel Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja

Untuk lebih jelasnya, maka penulis menggambarkan secara lebih rinci Variabel, indikator, ukuran dan skala seperti dalam tabel berikut ini :

Tabel 3.1

Operasional Variabel Program Tenaga Kerja (Jamsostek)

Variabel Indikator Ukuran Skala Nomor

54

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

Pelaksanaan Jaminan Sosial Tenaga Kerja (Variabel X)

“Jaminan

sosial tenaga kerja adalah pembayaran yang diterima pihak buruh dalam hal buruh di luar

kesalahannya tidak

melakukan pekerjaannya, jadi menjamin kepastian pendapatan (income

security) dalam hal buruh kehilangan upahnya karena alasan di

Manfaat dan efisiensi

a. Manfaat pelaksanaan program jamsostek bagi karyawan

b. Manfaat pelaksanaan program jamsostek bagi keluarga karyawan c. Manfaat pelaksanaan

program jamsostek dalam mengurangi perasaan tidak aman dalam bekerja d. Efisiensi pelaksanaan

program jamsostek

Interval Interval Interval Interval 1 2 3 4

Kebutuhan dan kepuasan

a. Kesesuaian pelaksanaan program jamsostek dengan kebutuhan dasar pokok

b. Kesesuaian pelaksanaan program jamsostek dengan kebutuhan akan pelayanan medis

c. Kepuasan karyawan akan pelaksanaan program jamsostek.

Interval Interval Interval 5 6 7

Keadilan dan kelayakan

a. Keadilan pelaksanaan program jamsostek

55

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

luar

kehendaknya.”

Iman Soepomo (1983: 136)

terhadap sesama karyawan

b. Keadilan pelaksanaan program jamsostek berdasarkan tempat bekerja

c. Kelayakan pelaksanaan program jamsostek yang diberikan

Interval

Interval

9

10

Sumber : Hasibuan (2007:157)

3.3.1.2.Operasional Variabel Loyalitas Kerja

Penulis menggambarkan secara lebih rinci Variabel, indikator, ukuran dan skala seperti dalam tabel berikut ini:

Tabel 3.2

Operasional Variabel Loyalitas Kerja

Variabel Indikator Ukuran Skala Nomor

Item

Loyalitas Kerja (Variabel Y)

“Loyalitas kerja

adalah sikap mental karyawan yang ditujukan pada keberadaan

perusahaannya.”

Ketaatan dan Kepatuhan

a. Ketaatan dan kepatuhan dalam melaksanakan peraturan dalam kontrak kerja

b. Ketaatan dan kepatuhan karyawan dalam mentaati peraturan perundang-undangan yang berlaku

Interval

Interval

1

56

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

(Gouzali Saydam, 2000:421)

c. Ketaatan dan kepatuhan karyawan dalam mentaati perintah atasan

d. Ketaatan dan kepatuhan karyawan dalam mentaati waktu kerja

e. Ketaatan dan kepatuhan karyawan dalam mentaati jam kerja

f. Ketaatan dan kepatuhan karyawan dalam mentaati jam pulang kerja

Interval Interval Interval Interval 3 4 5 6 Tanggung Jawab

a. Ketepatan waktu dalam penyelesaian tugas yang diberikan

b. Kualitas penyelesaian tugas yang diberikan c. Prioritas dalam

penyelesaian tugas d. Pemeliharaan

barang-barang dinas

Interval Interval Interval Interval 7 8 9 10

Pengabdian a. Pemberian sumbangan

pemikiran

b. Pemberian sumbangan tenaga

Interval

Interval

11

57

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

Kejujuran a. Keselarasan antara ucapan dengan perbuatan

Interval 13

Sumber : Gouzali Saydam (2000:485)

3.3.2 Sumber Data

Data yang dibutuhkan dalam penelitian ini adalah data yang berkaitan dengan Variabel X yaitu Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja dan Variabel Y yaitu Loyalitas Kerja Karyawan. Adapun sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:

1) Sumber data primer

Data primer yaitu sumber data yang diperoleh secara langsung dari objek penelitian. Dalam penelitian ini sumber data primer diperoleh dari Karyawan Bagian Produksi PT Gamatex Cimahi.

2) Sumber data sekunder

Data sekunder yaitu data-data yang tidak langsung diperoleh dari objek penelitian, akan tetapi melalui bahan-bahan kepustakaan sebagai data referensi atau dari dokumen-dokumen yang berhubungan dengan objek penelitian.

58

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu 3.3.3 Populasi dan Sampel Penelitian

Untuk mengumpulkan data yang akan diolah dan dianalisis, kita perlu menentukan populasi terlebih dahulu. Pengertian populasi menurut Suharsimi Arikunto (2002:108) adalah sebagai berikut: “Populasi adalah keseluruhan subjek penelitian, apabila seseorang ingin mengadakan penelitian di wilayah

penelitian, maka penelitiannya merupakan penelitian populasi.” Adapun pendapat dari Sugiyono (2002:57) bahwa: “Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari objek atau subjek yang menjadi kuantitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.

Menurut Riduwan (2004:55) bahwa: “Populasi merupakan objek atau

subjek yang berada pada suatu wilayah dan memenuhi syarat tertentu

berkaitan dengan masalah penelitian.”

Berdasarkan penelitian di atas yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah karyawan bagian produksi di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi yang berjumlah 476 orang.

Dikarenakan objek yang diteliti terlalu luas, sehingga tidak memungkinkan untuk meneliti semua objek yang ada dalam populasi secara satu persatu, maka diambil sampel yang merupakan bagian atau wakil dari populasi yang diteliti, dengan harapan hasil yang diperoleh dapat

59

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

menggambarkan sifat dan karakteristik populasi secara keseluruhan, dengan demikian hasil tersebut mampu mewakili dan berlaku untuk seluruh populasi.

Winarno Surakhmad (1990:93) menjelaskan:

Tidak mungkin suatu penyelidikan selalu menyelidiki segenap populasi, padahal tujuan penelitian adalah menemukan generalisasi yang berskala umum, maka seringkali penyelidikan terpaksa mempergunakan sebagian saja populasi yakni sampel yang dapat dipandang representatif terhadap populasi itu.

Berdasarkan pernyataan tersebut, maka dalam pengumpulan data penelitian ini peneliti hanya mengambil sebagian dari populasi. Hal ini sesuai

dengan yang pendapat oleh Sugiyono (2002:57): “Sampel adalah sebagian

dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.”

Untuk menentukan besarnya sampel, maka peneliti menggunakan teknik

simple random sampling (sampel acak sederhana) yaitu “sebuah proses

sampling yang dilakukan sedemikian rupa sehingga setiap satuan sampling yang ada dalam populasi mempunyai peluang yang sama untuk dipilih ke

dalam sampel” (Ating dan Sambas, 2006:71). Peneliti menggunakan teknik ini

sebab sampelnya refresentatif atau mewakili populasi, dan proporsional dengan prosesnya sederhana, serta disesuaikan dengan keadaan objek penelitian dalam penerimaan penyebaran sampel.

Untuk menentukan besarnya sampel dari populasi yang ada, digunakan rumus Slovin menurut Hussein Umar (2000:146) yaitu:

60

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

n = �

+� 2 Keterangan:

n = ukuran sampel

N = ukuran populasi

e = tingkat kesalahan dalam memilih anggota sampel yang di tolerir (tingkat kesalahan yang diambil dalam sampling ini adalah sebesar 10%)

Berdasarkan rumus di atas, maka dapat dihitung besarnya sampel berikut:

n =

+ , 2 = 82,63 = 83 orang

Mengacu dari pemaparan di atas, maka dalam penelitian ini yang akan menjadi sampel adalah karyawan yang bekerja di bagian produksi PT Gamatex yaitu 83 orang dengan menggunakan teknik sampling acak, dengan cara mengundi nomor urut dari daftar karyawan bagian produksi (terlampir). Nama-nama dari sampel terpilih dapat dijelaskan sebagai berikut:

Tabel 1.3

Frame of Population

No. Urut

No.

Absen NIK Nama L/P Jabatan Bagian Pendidikan

1 21 113012 Bachtiar L Operator GTMax SMK

2 207 102884 Darkat L Operator Verpacking SMA

3 180 92797 Dewi A P Opr.Gud.Kain Gudang SMA

4 24 92719 Dadang L Operator Warping SMA

5 242 113037 Andri F L Operator

61

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu No.

Urut

No.

Absen NIK Nama L/P Jabatan Bagian Pendidikan

6 420 910219 Pujianti N P Karu Finishing SMK

7 19 112960 Rohidin L Operator Picanol SMP

8 179 92792 Ramadani L Operator Winding SMA

9 58 82558 Ali

Sunandar L Operator GTMax SMK

10 349 102890 Rizki L MTC GTMax SMA

11 255 123062 Yono L Operator

Bengkel UTILITY SMK

12 14 102943 Krisno L Operator Picanol SMA

13 273 123105 Mukti L Operator Jahit

QC-Inspecting SMA

14 155 82661 Donni N L Jahit Lab.sample SMA

15 394 31076 Jaelani L Operator Picanol SMA

16 5 102891 Mulyadi L Operator GTMax SMA

17 105 92793 Kartono L Operator Warping SMA

18 111 72394 Aris L Operator Warping SMK

19 217 102912 Anjar L Operator MTC Picanol SMA

20 468 960732 Wisnu L Operator Picanol SMA

21 392 31067 Yudi L Operator Picanol SMA

22 433 930369 Gunawan L Asisten

Inspecting

QC-Inspecting SMA

23 17 123080 Ishak L Operator Picanol SMA

24 124 123106 Andi L Operator GTMax SMA

25 410 900139 Iman L Operator Sample R & D SMA

26 230 112999 Rachmat L Op.Pemeliharaan

Bangun Utility SMA

27 186 92820 Zakaria L Potong Kain GTMax SMK

28 172 113024 Nur M.S L Operator Sortir

QC-Inspection SMA

29 36 72470 Pardi L Kebersihan GTMax SMP

30 120 72466 Bayu L Operator GTMax SMA

31 272 123104 Nia Sonia P Operator Tenun Picanol SMK

32 247 113045 Hendi L Operator Jahit

Lab-Sample SMA

33 460 950601 Aldi L Operator Picanol SMA

34 15 102944 Budi

62

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu No.

Urut

No.

Absen NIK Nama L/P Jabatan Bagian Pendidikan

35 134 82507 Fajar

Saepudin L Operator Picanol SMA

36 45 82505 Sony

Setiawan L

Op.Boiler Shift

B Utility SMA

37 302 123146 Ahmad L Op.Bengkel Utility SMA

38 232 113004 Hendra

Ridwan L Operator GTMax SMA

39 281 123118 Endy

Sunaryadi L

Operator

Washing R & D SMA

40 48 82524 Muchlis L Beamer

Dyeing-Sizing SMA

41 471 970769 Galih L Operator Warping SMA

42 428 910263 Beny L Opr.Gud.Kain Gudang SMA

43 3 102933 Tatang L Bengkel Utility SMA

44 352 92768 Saepudin

Bahtiar L MTC Picanol SMA

45 370 944 Yana

Winarno L Operator GTMax SMA

46 100 72343 Wildan

Akbar L Listrik Shift A Utility SMA

47 88 92745 Siti Liana P Operator Winding SMA

48 164 82706 Sandi

Kurnia L MTC Picanol SMA

49 46 82511 Dani Jamal L Op.Boiler Shift

B Utility SMA

50 249 123048 Agus

Sodikin L

Op. Washing

Sample R & D SMP

51 293 123135 Cecep L Operator Finishing SMA

52 222 102931 Dani L Adm.Inspectin

QC-Inspecting SMA

53 236 113027 Handi

Wijaya L Operator Warping SMA

54 65 123058 Suryadi L Operator Picanol SMA

55 145 82581 Wahyudin L Operator Warping SMA

56 261 123071 Iwan

Setiawan L

Kebersihan

Tenun Picanol SMA

63

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu No.

Urut

No.

Absen NIK Nama L/P Jabatan Bagian Pendidikan

Firman

58 407 900116 Maman

Nurasyid L op.Boiler Shift B Utility SMA

59 265 123084 Candra

Aziz L Operator Tenun Picanol SMA

60 386 21031 Dadan

Ramdani L Operator Picanol SMK

61 461 950613 Asep

Ridwan L Operator Picanol SMK

62 464 960668 Duden L MTC GTMax SMA

63 215 102901 Bambang

Aries L Operator Twist Warping SMA

64 375 964 Angga

Seftiono L Operator GTMax SMA

65 441 930436 Nurochman L Opr.Gud.Kain Gudang SMA

66 240 113032 Sri Yanto L Operator Winding SMA

67 334 133196 Mamat

Rahmat L Operator Tenun GTMax SMA

68 79 82696 Hadiansyah L MTC Finishing SMA

69 412 900148 Saepudin L Operator GTMax SMP

70 114 113013 Muhammad

Soleh L Operator Picanol SMA

71 408 900121 Darwaji L Operator Finishing SMA

72 438 930394 Mariyo L Operator Finishing SMA

73 22 92810 Ade Solihat L Operator Finishing SMP

74 278 123115 Lilis Putri P Adm. PPic PPC SMA

75 77 112951 Iis Nurlaela P Operator GTMax SMA

76 347 133210 Rukmana L Operator

Inspecting

QC-Inspecting SMA

77 308 123160 Taopik L Operator

Dyeing-Sizing SMK

78 328 133189 Tina

Sutinah P Operator

Dyeing-Sizing SMA

79 50 102864 Indah

Pratiwi P Operator GTMax SMA

80 250 123051 Kurniasari P Opr.Weaving GTMax SMA

64

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu No.

Urut

No.

Absen NIK Nama L/P Jabatan Bagian Pendidikan

Naslihat

82 162 82687 Syamsul

Arif L Operator Picanol SMA

83 419 910218 Eko

Susanto L Opr.Gud.Benang

Gudang

Benang SMA

Dengan melalui proses pemilihan teknik sampel acak, dapat diketahui setiap satuan sampling yang ada dalam populasi mempunyai peluang yang sama besar untuk terpilih ke dalam sampel.

3.3.4 Teknik Pengumpulan Data

Kegiatan pengumpulan data adalah suatu cara yang digunakan peneliti untuk memperoleh data yang diperlukan untuk penelitian yang didampingi dengan instrumen pengumpulan data. Adapun teknik pengumpulan data yang dilakukan oleh penulis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

1. Observasi

Dilakukan dengan pengamatan langsung terhadap objek penelitian serta mencatat segala yang dilihat dan didengar pada saat melakukan observasi.

65

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

Wawancara (interview) yaitu teknik pengumpulan data secara lisan dengan mengadakan tanya jawab dengan pihak perusahaan untuk memperoleh data mengenai profil perusahaan, gambaran Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (jamsostek) dan gambaran loyalitas kerja karyawan pada bagian produksi di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) Cimahi.

3. Studi Dokumentasi

Kegiatan pengumpulan data melalui laporan, naskah, brosur serta dokumentasi yang dimiliki perusahaan yang berhubungan dengan masalah yang diteliti dan tujuan penelitian.

4. Kuesioner

Teknik dan alat pengumpulan data yang digunakan selanjutnya adalah kuesioner. Kuesioner berupa daftar pertanyaan yang telah disiapkan oleh peneliti untuk disampaikan kepada responden, yang jawabannya diisi sendiri oleh responden. Kusioner ini dibagi menjadi dua bagian, yaitu kuesioner yang berisi instrumen Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (jamsostek) dan mengenai loyalitas kerja karyawan.

Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan skala

rating scale. Skala pengukuran rating scale menurut sugiyono

66

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

berupa angka, yang kemudian ditafsirkan dalam pengetian kualitatif.” Kuesioner yang akan digunakan dalam penelitian ini harus melalui tahap pengujian instrumen penelitian, yang terdiri dari uji validitas dan uji reabilitas.

5. Studi Kepustakaan

Kegiatan pengumpulan data melalui buku-buku dan literatur lain yang relevan dengan penelitian dan sebagai landasan teoritis yang dapat menunjang terhadap permasalahan yang diteliti.

3.3.5 Pengujian Instrumen Penelitian

Pengujian angket dilakukan dengan melakukan uji coba instrumen. Uji instrumen ini dilakukan pada saat instrumen penelitian sudah tersedia dan siap untuk dipergunakan. Pengujiannya sendiri dilakukan pada subjek yang sejenis namun tidak dijadikan responden, tujuannya adalah untuk menguji keandalan instrumen melalui uji validitas dan reliabilitasnya.

Untuk uji instrumen ini penulis memilih karyawan bagian produksi di PT Gistex Nisshinbo Cimahi. Di dalam pelaksanaannya peneliti menyebarkan instrumen yang berupa angket kepada 20 responden. Dari jumlah tersebut instrumen kembali semua.

67

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

Sesuai dengan Variabel yang diteliti, angket yang diujicobakan terdiri atas angket untuk mengukur Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja dan Loyalitas Kerja Karyawan. Penyebaran jumlah item angket angket pada Variabel tersebut berjumlah 23 item. Penyebaran jumlah item angket pada masing- masing Variabel tampak pada tabel sebagai berikut:

Tabel 3.4

Jumlah Item Angket untuk Uji Coba

No. Variabel Jumlah Item

1. Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja

10

2. Loyalitas Kerja karyawan 13

Jumlah 23

Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui jumlah item angket yang akan diujicobakan sebanyak 23 item.

3.3.5.1Uji Validitas

Uji validitas dimaksudkan untuk mengetahui tepat tidaknya angket

yang tersebar. Menurut Arikunto (2002:168), “Validitas adalah suatu ukuran

yang menunjukkan tingkat-tingkat kevalidan atau kesahihan suatu instrumen”. Instrumen penelitian dapat dikatakan valid, apabila alat tersebut cocok untuk mengukur apa yang hendak diukur. Tinggi rendahnya nilai validitas suatu instrumen, menunjukkan sejauh mana, data yang terkumpul tidak menyimpang dari gambaran tentang Variabel yang dimaksud. Uji validitas

68

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKSANAAN PROGRAM JAMINAN SOSIAL TENAGA KERJA (JAMSOSTEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKSI DI PT GARUDA MAS SEMESTA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

dilakukan berkenaan dengan ketetapan alat ukur, terhadap konsep yang diukur sehingga benar-benar mengukur apa yang seharusnya diukur.

Suatu instrumen pengukuran, dikatakan valid jika instrumen dapat mengukur sesuatu dengan tepat apa yang hendak diukur. Dengan demikian, syarat instrumen dikatakan memiliki validitas, apabila sudah dibuktikan melalui pengalaman, yaitu melalui sebuah uji coba atau tes. Tes yang valid adalah tes yang dapat mengukur dengan tepat dan teliti gejala yang hendak diukur. Uji validitas instrumen menggunakan analisa item, yakni dengan mengkorelasikan skor tiap item dengan skor total.

Pengujian validitas instrumen adalah dengan menggunakan teknik korelasi Product Moment dari Karl Pearson dengan rumus sebagai berikut:

] ) ( ][ ) ( [ ) )( ( ) ( 2 2 2 2 i i i i i i i i xy Y Y N X X N Y X Y X N r            (Arikunto, 1998:162)

Keterangan :

xy

r = Koefisien korelasi antara Variabel X dan Y

N = Jumlah responden

i

X = Nomor item ke i

i

X

tempat Perusahaan bergerak agar sesuai dengan kebutuhan dasar pokok karyawan yang memang sebagian besar tinggal di daerah dimana Perusahaan berdiri. Adanya peran pemerintah juga sangat membantu dalam melakukan pengawasan.

2) Hasil temuan pada Variabel loyalitas kerja di PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) bagian produksi menunjukkan bahwa memang secara keseluruhan loyalitas kerja berada pada kategori cukup tinggi, namun sayangnya masih terdapat kekurangan terhadap salah satu ukuran yang ada di dalamnya, yaitu pada kualitas penyelesaian tugas yang diberikan dilihat dari skor yang diperoleh dari hasil pengisian kuesioner oleh responden, maka dari itu sebaiknya perusahaan meningkatkan pengawasan dalam hal penyelesaian tugas yang diberikan oleh karyawan. Perusahaan dapat menerapkan sistem reward and punishment agar karyawan dapar meningkatkan kualitas penyelesaian tugas.

3) Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja (jamsostek) memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap loyalitas kerja karyawan. Oleh karena itu, pihak perusahaan dalam hal ini PT Garuda Mas Semesta (Gamatex) sebaiknya memperhatikan kualitas Pelaksanaan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja yang diterapkan di perusahaan. Hal ini perlu diperhatikan agar loyalitas kerja para karyawan benar-benar meningkat secara maksimal terutama dalam hal peningkatan kinerja dan produktivitas. Hal ini menjadi penting mengingat bahwa tujuan

140

perusahaan akan tercapai apabila loyalitas kerja karyawan dapat dipertahankan atau bahkan ditingkatkan.

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

DAFTAR PUSTAKA

Arikunto, Suharsimi. (1993). Manajemen Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta.

_______. (1998). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Proses. Jakarta: PT Rineka Cipta.

_______. (2002). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Bina Aksara.

_______. (2006). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rhineka Cipta.

Encyclopedia Britannica. (1986). United Kingdom: Benton Foundation and Encyclopedia Britannica, Inc. (1986).

Departemen Sosial RI, 1974. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 1974 tentang ketentuan-ketentuan Pokok Kesejahteraan Sosial.

Faisal, Sanapiah. (2007). Format-Format Penelitian Sosial. Jakarta: Grapindo. Flippo, Edwin B dan Masud Moh. (1984). Manajemen Personalia. Jakarta: Erlangga. Gibson, (1992). Organisasi Edisi Kelima. Jakarta: Erlangga.

_______, (1996). Perilaku organisasi. Jakarta: Rhineka Cipta. _______. (1997). Organisasi dan Manajemen. Jakarta: Erlangga.

Hasibuan, Malayu.S.P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia: Cetakan Ketujuh.

Bandung: Bumi Aksara.

_______. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.

Kertonegoro, Sentanoe. (1986). Jaminan Sosial Prinsip dan Pelaksanaannya di Indonesia. Jakarta: Mutiara.

141

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

Kotler, Philip dan Amstrong. (2003). Dasar-Dasar Pemasaran Jilid 1 Edisi Kesembilan. Jakarta: PT Indeks Kelompok Gramedia.

Mathis, Robert L. and John H. Jackson. (2004). Human Resource Management.

Jakarta: Salemba Empat.

Moekijat, Drs. (1999). Manajemen Sumber Daya Manusia: Cetakan VIII. Bandung: CV Mandar Maju.

Muhidin, Sambas A. dan Abdurahman Maman. (2007). Analisis Korelasi Regresi dan Jalur dalam Penelitian. Bandung: CV Pustaka Setia.

Muhidin, Sambas A. dan Somantri, Ating. (2006). Aplikasi Statistika dalam Penelitian. Bandung: Pustaka Setia.

Muhidin, Sambas A. (2010). Statistika 2 Pengantar Untuk Penelitian. Bandung: Karya Adhika Utama.

Oei, Istijanto. (2010). Riset Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.

Pemerintah Republik Indonesia. (2004). Pedoman Pelaksanaan Hubungan Industrial Pancasila (HIP). Jakarta.

Peraturan Pemerintah No. 14 tahun 1993 tentang Penyelenggaraan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja.

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 76 Tahun 2007 tentang Perubahan Kelima atas Peraturan Pemerintah Nomor 14 Tahun 1993 Tentang Penyelenggaraan Program Jaminan Sosial Tenaga Kerja.

Poerwopoespito, FX. Oerip dan Tatag Utomo. (2000). Mengatasi Krisis Manusia di Perusahaan. Jakarta: Grasindo.

Republik Indonesia, 1974.Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 Tentang Pokok-Pokok Kekaryawanan sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999.

Republik Indonesia, 1992.Undang-Undang No. 3 Tahun 1992 tentang Jaminan Sosial Tenaga Kerja.

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

Republik Indonesia, 2004.Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2004 tentang Sistem Jaminan Sosial Nasional.

Riduwan. (2004). Metode dan Teknik Menyusun Tesis. Bandung: Alfabeta. _______.(2008). Metode dan Teknik Menyusun Tesis. Bandung: Alfabeta.

Robbins, Stephen P. (2003). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT Indeks Kelompok GRAMEDIA.

Saydam, Gouzali. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Djambatan. Siagian, Sondang P. (2005). Manajemen Stratejik: Edisi Keenam. Jakarta: PT Bumi

Aksara.

Simamora, Henry. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Kedua. STIE: YKPN.

Simanjuntak, Nancy. (1988). Kamus Psikologi. Jakarta: Bina Aksara.

Soepomo, Iman. (1983). Pengantar Hukum Perburuhan. Jakarta: Djambatan. Steers, Richard M. dan Porter. (1973). Efektivitas Organisasi. Jakarta: Erlangga. _______. (1983). Motivation and Work Behavior. New York: Mc Graw Hill.

Sudimin, Theo. (2003). Whistleblowing: Dilema Loyalitas dan Tanggung Jawab Publik. Manajemen & Usahawan Indonesia. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

Sugiyono. (2002). Teknik Analisis Regresi dan Korelasi bagi Para Peneliti. Bandung: Tarsito

_______. (2004). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: CV Alfabeta.

_______. (2006). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung: Alfabeta.

Surakhmad, Winarno. (1990). Pengantar Penelitian Ilmiah. Bandung: Tarsito.

Susanto, Dr. A. B. (1997). Manajemen Pemasaran. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

143

Novie Yanti, 2014

PENGARUH PELAKS ANAAN PROGRAM JAMINAN S OS IAL TENAGA KERJA (JAMS OS TEK) TERHADAP LOYALITAS KERJA KARYAWAN PADA BAGIAN PRODUKS I DI PT GARUDA MAS S EMES TA (GAMATEX) CIMAHI

Uni versitas Pendidikan Indonesia | repository.upui.edu |perpustakaan.upi.edu

The Encyclopedia Americana. (1978). Vol. 16. New York: Americana Corporation, Inc.

Umar, Hussein. (2000). Metode Riset.Edisi 1. Jakarta: Gramedia.

Winardi, J. (2004). Manajemen Perilaku Organisasi, Edisi Revisi. Jakarta: Prenada Media