TEORI TEORI KEPEMIMPINAN LEADERSHIP THEO
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP THEORIES)Presentation
Transcript
1.
Dasar-dasar Kepemimpinan (Basic Leadership) •Hakekat Kepemimpinan •Pemimpin dan
Pimpinan •Peran Pemimpin dan Pimpinan •Beda Pemimpin dan Pimpinan •Otoritas Kepemimpinan
•Kepemimpinan Teladan •Pimpinan sekaligus Pemimpin Teori-teori Kepemimpinan (Leadership
Theory) Model-model Kepemimpinan (Leadership Styles) Kepemimpinan Perubahan (Change
Leadershoip) 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership 2
2.
Dasar-dasar Kepemimpinan (Basic Leadership) Teori-teori Kepemimpinan (Leadership
Theories) •8 Mazhab Teori Kepemimpinan •The ‘Great Man’ Theory •Trait Theory •Contingency
Theory •Situational Theory •Behavioral Theory •Participative Theory •Transactional (Management)
Theory •Transformational Theory Model-model Kepemimpinan (Leadership Styles) Kepemimpinan
Perubahan (Change Leadershoip) 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership 3
3.
Businessknowledge.com
http://www.businessknowledgesource.com/blog/eight_major_leadership_theories_03056 3.html
Transformationa l Theory Transactional Theory Participative Theory 23.02.13 "Great Man" Theory
THEORIES OF LEADERSHIP Behavioral Theory Awang Anwaruddin - Change Leadership Trait
Theory Contingency Theory Situational Theory 4 View slide
4.
Disebut ‘great man’ karena pada saat itu pemimpin dianggap kualitas laki-laki. Awang
Anwaruddin - Change Leadership 5 Pemimpin besar muncul sebagai heroik, mitos dan ditakdirkan
karena diperlukan. Thomas Carlyle 23.02.13 Kepemimpinan adalah kemampuan yang melekat ─
pemimpin besar dilahirkan, bukan dibentuk. Thomas Carlyle (1888), Herbert Spencer (1896) View
slide
5.
Tetapi, jika perilaku tertentu adalah indikator kepemimpinan, mengapa banyak orang yang
memiliki sifat kepemimpinan tetapi tidak menjadi pemimpin? 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change
Leadership Gordon Allport 6 Pemimpin terbentuk karena warisan karakteristik perilaku tertentu
yang dimiliki seseorang. Gordon Allport (1937), Hans Eynsenck (1967)
6.
Keberhasilan pemimpin tergantung pada sejumlah variabel, termasuk gaya kepemimpinan,
kualitas para pengikut, dan aspek lingkungan. Awang Anwaruddin - Change Leadership 7 Tidak
ada gaya kepemimpinan yang terbaik untuk semua situasi. Kepemimpinan dipengaurhi oleh
variabel-variabel lingkungan yang menentukan gaya kepemimpinan. Joan Woodward (1958),
Fiedler, FE (1958) Joan Woodward 23.02.13
7.
Misalnya di tengah cendekiawan, gaya kepemimpinan demokratis mungkin paling tepat
diterapkan. 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership Ken Blanchard 8 Gaya
kepemimpinan berbeda-beda tergantung situasi yang berlainan. Pemimpin harus memilih tindakan
yang terbaik berdasarkan situasi yang sedang dihadapi. Hersey and Blanchard (1977)
8.
Setiap orang dapat memiliki jiwa kepemimpinan melalui cara pembelajaran, observasi dan
karena pengalaman. Awang Anwaruddin - Change Leadership 9 kepemimpinan tergantung pada
tindakan, bukan pada kualitas mental atau kondisi internal. Sesuai prinsip ‘behaviorism’ seorang
pemimpin besar dapat dibentuk, tidak selalu karena dilahirkan atau dimitoskan. Skinner (1967),
Bandura (1982) BF Skinner 23.02.13
9.
Gaya kepemimpinan yang ideal adalah mendorong partisipasiRobert House (1996) &
Untuk memotivasi partisipasi, pemimpin harus terbuka pada masukan anggota kelompok. 23.02.13
Awang Anwaruddin - Change Leadership Robert House 10 anggota kelompok merasa lebih
memilliki dan berkomitmen pada proses pengambilan keputusan dan pencapaian tujuan organisasi.
kontribusi anggota kelompok.
10.
Teori ini mendasarkan pada sistem reward and punishmen ─karyawan dihargai apabila
sukses dan ditegur atau dihukum apabila melanggar aturan yang disepakati. Awang Anwaruddin Change Leadership 11 Teori Transaksional, atau teori Manajemen, berfokus pada peran
pengawasan kinerja, organisasi dan kelompok karyawan. Max Weber 23.02.13 Max Weber (197),
Bernard Bass (1981)
11.
Pemimpin memperhatikan potensi orang dan memiliki standar etika dan moralitas
kepemimpinan yang tinggi. 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership James Burns 12
Pemimpin memotivasi dan menginspirasi orang agar melihat kepentingan tugas. Teori
transformasional, atau teori relationship, berfokus pada pola hubungan antara pemimpin dan
pengikutnya. James Macgregor Burns (1978); Bernard Bass (1981)
12.
23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership 13
4.
Kepemimpinan Contemporary
Teori atribusi kepemimpinan mengemukakan bahwa kepemimpinan semata-matamerupakan
suatu atribusi yang dibuat orang atau seorang pemimpin mengenai individu-individu lain yang
menjadi bawahannya.Beberapa teori atribusi yang hingga saat ini masih oleh banyak orang yaitu:
Teori penyimpulan terkait (correspondensi Inference), yakni perilaku orang lainmerupakan
sumber informasi yang kaya.
Teori sumber perhatian dalam kesadaran (conscious attentional resources) Bahwa proses persepsi
terjadi dalam kognisi orang yang melakukan persepsi (pengamatan)
Teori atribusi internal dan ekternal dikemukakan oleh Kelly & Micella, 1980 yaituteori yang
berfokus pada akal sehat.
5.
Issue Kepemimpinan
Ada atau tidak adanya kepercayaan menjadi isu kepemimpinan yang sangat pentingdalam
organisasi dewasa ini. Adapun lima dimensi kunci kepercayaan:
Integritas : merujuk pada kejujuran dan kebenaran
Kompetensi: mencakup pengetahuan dan keterampilan tehnis dan interpersonal
Konsistensi: terkait dengan kehandalan dalam menangani situasi.
Loyalitas: keinginan melindungi orang lain (biasanya atasan)
Keterbukaan: kejujuran terhadap orang lainIsu terkait kepemimpinan kontemporer:
a.
Kepemimpinan Kharismatis: pengikut terpicu kemampuan kepemimpinan heroic/luar biasa
ketika mereka mengamati perilaku pemimpin mereka.
b.
Kepemimpinan transformasional: pemimpin yang menginpirasi pengikut untuk melampaui
kepentingan pribadi mereka dan mampu membawa dampak mendalamdan luar biasa pada para
pengikut.
c.
Kepemimpinan Visioner: kemampuan menciptakan dan mengartikulasikan visi yangrealistis,
kredibel dan menarik mengenai masa depan organisasi.
BAB IIIPENUTUP1.
KESIMPULAN
Kata pemimpin, kepemimpinan serta kekuasaan memiliki keterikatan yang tak dapatdipisahkan.
Karena untuk menjadi pemimpin bukan hanya berdasarkan suka satu samalainnya, tetapi banyak
faktor. Pemimpin yang berhasil hendaknya memiliki beberapa kriteriayang tergantung pada sudut
pandang atau pendekatan yang digunakan, apakah itukepribadiannya, keterampilan, bakat, sifat
–
sifatnya, atau kewenangannya yang dimiliki yangmana nantinya sangat berpengaruh terhadap
teori maupun gaya kepemimpinan yang akanditerapkan.Rahasia utama kepemimpinan adalah
kekuatan terbesar seorang pemimpin bukan darikekuasaanya, bukan kecerdasannya, tapi dari
kekuatan pribadinya. Seorang pemimpin sejatiselalu bekerja keras memperbaiki dirinya sebelum
sibuk memperbaiki orang lain.Pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari
luar melainkansesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan
lahir dari proses internal (leadership from the inside out).
2. SARAN
Sangat diperlukan sekali jiwa kepemimpinan pada setiap pribadi manusia. Jiwakepemimpinan itu
perlu selalu dipupuk dan dikembangkan. Paling tidak untuk memimpin diri sendiri.
Jika pemimpin sudah tidak bisa memimpin dengan baik, cirinya adalah pengikut tidak mau lagi
mengikuti. Oleh karena itu kualitas kita tergantung kualitas pemimpin kita.Makin kuat yang
memimpin maka makin kuat pula yang dipimpin.
DAFTAR PUSTAKA
1.
James A.F. Stoner, Management, Secont Editions, Prentice-Hall International, Inc.,1982.2.
Robert J. Thierauf, Robert C. Klekamp, Daniel W. Gedding, Management Principlesand
Practices: A Contigency and Questionnare Approach, John Willey & Son, NewYork, 19973.
Stephen J. Carrol & Henry L. Tosy, Organizational Behavior, John Willey & Son, New York,
19774.
Fiedler, F.E.1967.
A Theory of Leadership Effectivenss
, New York: McGraw-Hill.5.
Stoner, James A.F dan R. Edward Freeman. 1989.
Management,
Prentice-Hall of India.6.
Vroom V. dan Yetton, P. 1974.
Leadership and Decision Making
, Pittsburgh, PA:University of Pittsbyrgh Press.7.
Robbins, Stephen, et.al. 1994.
Organizational Beharviour: Concepts, Controversiesand Applications
, Prentice-Hall Australia and New Zealand.8.
Howell, J.M. dan Avolio, B.J. 1993.
Transformational Leadership,Transactional Leadership, Locus of Control Support for
Innovation,
Journal of Applied Psychology78, p. 891-902.
Transcript
1.
Dasar-dasar Kepemimpinan (Basic Leadership) •Hakekat Kepemimpinan •Pemimpin dan
Pimpinan •Peran Pemimpin dan Pimpinan •Beda Pemimpin dan Pimpinan •Otoritas Kepemimpinan
•Kepemimpinan Teladan •Pimpinan sekaligus Pemimpin Teori-teori Kepemimpinan (Leadership
Theory) Model-model Kepemimpinan (Leadership Styles) Kepemimpinan Perubahan (Change
Leadershoip) 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership 2
2.
Dasar-dasar Kepemimpinan (Basic Leadership) Teori-teori Kepemimpinan (Leadership
Theories) •8 Mazhab Teori Kepemimpinan •The ‘Great Man’ Theory •Trait Theory •Contingency
Theory •Situational Theory •Behavioral Theory •Participative Theory •Transactional (Management)
Theory •Transformational Theory Model-model Kepemimpinan (Leadership Styles) Kepemimpinan
Perubahan (Change Leadershoip) 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership 3
3.
Businessknowledge.com
http://www.businessknowledgesource.com/blog/eight_major_leadership_theories_03056 3.html
Transformationa l Theory Transactional Theory Participative Theory 23.02.13 "Great Man" Theory
THEORIES OF LEADERSHIP Behavioral Theory Awang Anwaruddin - Change Leadership Trait
Theory Contingency Theory Situational Theory 4 View slide
4.
Disebut ‘great man’ karena pada saat itu pemimpin dianggap kualitas laki-laki. Awang
Anwaruddin - Change Leadership 5 Pemimpin besar muncul sebagai heroik, mitos dan ditakdirkan
karena diperlukan. Thomas Carlyle 23.02.13 Kepemimpinan adalah kemampuan yang melekat ─
pemimpin besar dilahirkan, bukan dibentuk. Thomas Carlyle (1888), Herbert Spencer (1896) View
slide
5.
Tetapi, jika perilaku tertentu adalah indikator kepemimpinan, mengapa banyak orang yang
memiliki sifat kepemimpinan tetapi tidak menjadi pemimpin? 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change
Leadership Gordon Allport 6 Pemimpin terbentuk karena warisan karakteristik perilaku tertentu
yang dimiliki seseorang. Gordon Allport (1937), Hans Eynsenck (1967)
6.
Keberhasilan pemimpin tergantung pada sejumlah variabel, termasuk gaya kepemimpinan,
kualitas para pengikut, dan aspek lingkungan. Awang Anwaruddin - Change Leadership 7 Tidak
ada gaya kepemimpinan yang terbaik untuk semua situasi. Kepemimpinan dipengaurhi oleh
variabel-variabel lingkungan yang menentukan gaya kepemimpinan. Joan Woodward (1958),
Fiedler, FE (1958) Joan Woodward 23.02.13
7.
Misalnya di tengah cendekiawan, gaya kepemimpinan demokratis mungkin paling tepat
diterapkan. 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership Ken Blanchard 8 Gaya
kepemimpinan berbeda-beda tergantung situasi yang berlainan. Pemimpin harus memilih tindakan
yang terbaik berdasarkan situasi yang sedang dihadapi. Hersey and Blanchard (1977)
8.
Setiap orang dapat memiliki jiwa kepemimpinan melalui cara pembelajaran, observasi dan
karena pengalaman. Awang Anwaruddin - Change Leadership 9 kepemimpinan tergantung pada
tindakan, bukan pada kualitas mental atau kondisi internal. Sesuai prinsip ‘behaviorism’ seorang
pemimpin besar dapat dibentuk, tidak selalu karena dilahirkan atau dimitoskan. Skinner (1967),
Bandura (1982) BF Skinner 23.02.13
9.
Gaya kepemimpinan yang ideal adalah mendorong partisipasiRobert House (1996) &
Untuk memotivasi partisipasi, pemimpin harus terbuka pada masukan anggota kelompok. 23.02.13
Awang Anwaruddin - Change Leadership Robert House 10 anggota kelompok merasa lebih
memilliki dan berkomitmen pada proses pengambilan keputusan dan pencapaian tujuan organisasi.
kontribusi anggota kelompok.
10.
Teori ini mendasarkan pada sistem reward and punishmen ─karyawan dihargai apabila
sukses dan ditegur atau dihukum apabila melanggar aturan yang disepakati. Awang Anwaruddin Change Leadership 11 Teori Transaksional, atau teori Manajemen, berfokus pada peran
pengawasan kinerja, organisasi dan kelompok karyawan. Max Weber 23.02.13 Max Weber (197),
Bernard Bass (1981)
11.
Pemimpin memperhatikan potensi orang dan memiliki standar etika dan moralitas
kepemimpinan yang tinggi. 23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership James Burns 12
Pemimpin memotivasi dan menginspirasi orang agar melihat kepentingan tugas. Teori
transformasional, atau teori relationship, berfokus pada pola hubungan antara pemimpin dan
pengikutnya. James Macgregor Burns (1978); Bernard Bass (1981)
12.
23.02.13 Awang Anwaruddin - Change Leadership 13
4.
Kepemimpinan Contemporary
Teori atribusi kepemimpinan mengemukakan bahwa kepemimpinan semata-matamerupakan
suatu atribusi yang dibuat orang atau seorang pemimpin mengenai individu-individu lain yang
menjadi bawahannya.Beberapa teori atribusi yang hingga saat ini masih oleh banyak orang yaitu:
Teori penyimpulan terkait (correspondensi Inference), yakni perilaku orang lainmerupakan
sumber informasi yang kaya.
Teori sumber perhatian dalam kesadaran (conscious attentional resources) Bahwa proses persepsi
terjadi dalam kognisi orang yang melakukan persepsi (pengamatan)
Teori atribusi internal dan ekternal dikemukakan oleh Kelly & Micella, 1980 yaituteori yang
berfokus pada akal sehat.
5.
Issue Kepemimpinan
Ada atau tidak adanya kepercayaan menjadi isu kepemimpinan yang sangat pentingdalam
organisasi dewasa ini. Adapun lima dimensi kunci kepercayaan:
Integritas : merujuk pada kejujuran dan kebenaran
Kompetensi: mencakup pengetahuan dan keterampilan tehnis dan interpersonal
Konsistensi: terkait dengan kehandalan dalam menangani situasi.
Loyalitas: keinginan melindungi orang lain (biasanya atasan)
Keterbukaan: kejujuran terhadap orang lainIsu terkait kepemimpinan kontemporer:
a.
Kepemimpinan Kharismatis: pengikut terpicu kemampuan kepemimpinan heroic/luar biasa
ketika mereka mengamati perilaku pemimpin mereka.
b.
Kepemimpinan transformasional: pemimpin yang menginpirasi pengikut untuk melampaui
kepentingan pribadi mereka dan mampu membawa dampak mendalamdan luar biasa pada para
pengikut.
c.
Kepemimpinan Visioner: kemampuan menciptakan dan mengartikulasikan visi yangrealistis,
kredibel dan menarik mengenai masa depan organisasi.
BAB IIIPENUTUP1.
KESIMPULAN
Kata pemimpin, kepemimpinan serta kekuasaan memiliki keterikatan yang tak dapatdipisahkan.
Karena untuk menjadi pemimpin bukan hanya berdasarkan suka satu samalainnya, tetapi banyak
faktor. Pemimpin yang berhasil hendaknya memiliki beberapa kriteriayang tergantung pada sudut
pandang atau pendekatan yang digunakan, apakah itukepribadiannya, keterampilan, bakat, sifat
–
sifatnya, atau kewenangannya yang dimiliki yangmana nantinya sangat berpengaruh terhadap
teori maupun gaya kepemimpinan yang akanditerapkan.Rahasia utama kepemimpinan adalah
kekuatan terbesar seorang pemimpin bukan darikekuasaanya, bukan kecerdasannya, tapi dari
kekuatan pribadinya. Seorang pemimpin sejatiselalu bekerja keras memperbaiki dirinya sebelum
sibuk memperbaiki orang lain.Pemimpin bukan sekedar gelar atau jabatan yang diberikan dari
luar melainkansesuatu yang tumbuh dan berkembang dari dalam diri seseorang. Kepemimpinan
lahir dari proses internal (leadership from the inside out).
2. SARAN
Sangat diperlukan sekali jiwa kepemimpinan pada setiap pribadi manusia. Jiwakepemimpinan itu
perlu selalu dipupuk dan dikembangkan. Paling tidak untuk memimpin diri sendiri.
Jika pemimpin sudah tidak bisa memimpin dengan baik, cirinya adalah pengikut tidak mau lagi
mengikuti. Oleh karena itu kualitas kita tergantung kualitas pemimpin kita.Makin kuat yang
memimpin maka makin kuat pula yang dipimpin.
DAFTAR PUSTAKA
1.
James A.F. Stoner, Management, Secont Editions, Prentice-Hall International, Inc.,1982.2.
Robert J. Thierauf, Robert C. Klekamp, Daniel W. Gedding, Management Principlesand
Practices: A Contigency and Questionnare Approach, John Willey & Son, NewYork, 19973.
Stephen J. Carrol & Henry L. Tosy, Organizational Behavior, John Willey & Son, New York,
19774.
Fiedler, F.E.1967.
A Theory of Leadership Effectivenss
, New York: McGraw-Hill.5.
Stoner, James A.F dan R. Edward Freeman. 1989.
Management,
Prentice-Hall of India.6.
Vroom V. dan Yetton, P. 1974.
Leadership and Decision Making
, Pittsburgh, PA:University of Pittsbyrgh Press.7.
Robbins, Stephen, et.al. 1994.
Organizational Beharviour: Concepts, Controversiesand Applications
, Prentice-Hall Australia and New Zealand.8.
Howell, J.M. dan Avolio, B.J. 1993.
Transformational Leadership,Transactional Leadership, Locus of Control Support for
Innovation,
Journal of Applied Psychology78, p. 891-902.