FORM RENCANA DAN EVALUASI KERJA
FORM RENCANA DAN EVALUASI KERJA
Nama :
Fatih
Posisi :
Marketing
Franchise
TTD Pegawai :
Tanggal Perencanaan :
/
/
TTD Atasan :
NIP :
KESESUAIAN DENGAN VISI INDOMARET
KETERKAITAN DENGAN INDIKATOR KINERJA UNIT
Menjadi aset nasional dalam bentuk jaringan ritel waralaba Membantu proses
yang unggul dalam persaingan global.
waralaba .....................................................................................................................
....
Tujuan Tugas
Rincian Tugas
Menambah jumlah waralaba Follow Up Peminat waralaba
ROUTINE
ACTIVITIES
Menjaga hubungan baik
Follow up keluhan, saran, serta
dengan calon waralaba/klien. komunikasi lainnya
..........................................................................................................................
Jadwal Pelaksanaan
Ukuran Tugas
Indikator Kinerja
Per 6 bulan (jan-juni)
Daerah Yogyakarta &
Mempromosikan
sekitarnya
Indomaret kepada
calon waralaba
Membuat target
dalam sebulan
harus buka 1 toko
Per 6 bulan (jan-juni)
Daerah Yogyakarta &
sekitarnya
Membantu proses waralaba Komunikasi dengan departemen
lain yang terkait dengan proses
gerai baru
Per 6 bulan (jan-juni)
Daerah Yogyakarta &
sekitarnya
Halaman 1 dari 2 halaman
Melakukan janji dan
bertemu langsung
dengan klien untuk
proses kerjasama.
Memberikan
masukan kepada
calon waralaba.
Menjelaskan SOP
Franchise kepada
calon waralaba
Meyakinkan calon
waralaba supaya
mau bekerja sama
dengan Indomaret
IMPROVEMENT
ACTIVITIES
Tujuan Perbaikan
Langkah‐langkah perbaikan
Meningkatkan dan
Meningkatkan frekuensi
mengembangkan kemampuan komunikasi.
public speaking
Jadwal Pelaksanaan
Per 3 bulan sekali
Halaman 2 dari 2 halaman
Ukuran Perbaikan
Jumlah terwaralaba yang
berkomunikasi lebih
ditingkatkan. Awal tahun
2018 yang tadinya 1 bulan 1
toko, jadi 1 bulan 2 toko
Indikator Kinerja
Melakukan
pelatihan public
speaking, yang
tadinya 3 bulan
sekali menjadi
sebulan sekali
FORM RENCANA DAN EVALUASI KERJA
Tanggal Evaluasi :
/
/
EVALUASI
Ketercapaian Indikator Kinerja (A):70
%
Ketepatan Jadwal Pelaksanaan (B): 80
%
Efisiensi Budget (C):
75% (0% berarti sesuai budget)
SKOR KINERJA = (A):70...... x 70% + (B):...80.. x 30% + (C):75..... x 10% = 77.5 %
Hambatan yang dihadapi:Proses : keterlambatan pengiriman bahan baku pada franchisee , transisi pergantian pemilik,
Komunikasi yang kurang terjalin dengan baik antar departemen maupun dengan klien.
..........................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
Ide solusi untuk tindak lanjut: franchisee diminta untuk memesan bahan – bahan jauh hari, jadi ada jeda atau sela waktu yang longgar untuk pengiriman bahan
.baku, membuat sistem manajemen yang baru, serta melatih dan mengembangkan public speaking agar lebih baik dalam berkomunikasi.
................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
NILAI
Sangat Kurang
SKOR < 60%
Kurang
60% ‐ 69%
Cukup
70% ‐ 79%
Baik
80% ‐ 89%
Sangat Baik
SKOR > 90%
COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI YANG PERLU DITINGKATKAN
Public speaking ditingkatkan
RENCANA PROGRAM PENGEMBANGAN
Mengikuti pelatihan publik speaking
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
Mempelajari lebih dalam tentang SOP Franchise
a.........................................................................................................................
.....................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
Halaman 3 dari 2 halaman
Nama :
NIP :
Posisi :
Unit Kerja :
TTD Pegawai :
Halaman 4 dari 2 halaman
TTD Atasan :
Nama :
Fatih
Posisi :
Marketing
Franchise
TTD Pegawai :
Tanggal Perencanaan :
/
/
TTD Atasan :
NIP :
KESESUAIAN DENGAN VISI INDOMARET
KETERKAITAN DENGAN INDIKATOR KINERJA UNIT
Menjadi aset nasional dalam bentuk jaringan ritel waralaba Membantu proses
yang unggul dalam persaingan global.
waralaba .....................................................................................................................
....
Tujuan Tugas
Rincian Tugas
Menambah jumlah waralaba Follow Up Peminat waralaba
ROUTINE
ACTIVITIES
Menjaga hubungan baik
Follow up keluhan, saran, serta
dengan calon waralaba/klien. komunikasi lainnya
..........................................................................................................................
Jadwal Pelaksanaan
Ukuran Tugas
Indikator Kinerja
Per 6 bulan (jan-juni)
Daerah Yogyakarta &
Mempromosikan
sekitarnya
Indomaret kepada
calon waralaba
Membuat target
dalam sebulan
harus buka 1 toko
Per 6 bulan (jan-juni)
Daerah Yogyakarta &
sekitarnya
Membantu proses waralaba Komunikasi dengan departemen
lain yang terkait dengan proses
gerai baru
Per 6 bulan (jan-juni)
Daerah Yogyakarta &
sekitarnya
Halaman 1 dari 2 halaman
Melakukan janji dan
bertemu langsung
dengan klien untuk
proses kerjasama.
Memberikan
masukan kepada
calon waralaba.
Menjelaskan SOP
Franchise kepada
calon waralaba
Meyakinkan calon
waralaba supaya
mau bekerja sama
dengan Indomaret
IMPROVEMENT
ACTIVITIES
Tujuan Perbaikan
Langkah‐langkah perbaikan
Meningkatkan dan
Meningkatkan frekuensi
mengembangkan kemampuan komunikasi.
public speaking
Jadwal Pelaksanaan
Per 3 bulan sekali
Halaman 2 dari 2 halaman
Ukuran Perbaikan
Jumlah terwaralaba yang
berkomunikasi lebih
ditingkatkan. Awal tahun
2018 yang tadinya 1 bulan 1
toko, jadi 1 bulan 2 toko
Indikator Kinerja
Melakukan
pelatihan public
speaking, yang
tadinya 3 bulan
sekali menjadi
sebulan sekali
FORM RENCANA DAN EVALUASI KERJA
Tanggal Evaluasi :
/
/
EVALUASI
Ketercapaian Indikator Kinerja (A):70
%
Ketepatan Jadwal Pelaksanaan (B): 80
%
Efisiensi Budget (C):
75% (0% berarti sesuai budget)
SKOR KINERJA = (A):70...... x 70% + (B):...80.. x 30% + (C):75..... x 10% = 77.5 %
Hambatan yang dihadapi:Proses : keterlambatan pengiriman bahan baku pada franchisee , transisi pergantian pemilik,
Komunikasi yang kurang terjalin dengan baik antar departemen maupun dengan klien.
..........................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
Ide solusi untuk tindak lanjut: franchisee diminta untuk memesan bahan – bahan jauh hari, jadi ada jeda atau sela waktu yang longgar untuk pengiriman bahan
.baku, membuat sistem manajemen yang baru, serta melatih dan mengembangkan public speaking agar lebih baik dalam berkomunikasi.
................................................................................................................................................................................................................................
..........................................................................................................................................................................................................................................................
NILAI
Sangat Kurang
SKOR < 60%
Kurang
60% ‐ 69%
Cukup
70% ‐ 79%
Baik
80% ‐ 89%
Sangat Baik
SKOR > 90%
COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI YANG PERLU DITINGKATKAN
Public speaking ditingkatkan
RENCANA PROGRAM PENGEMBANGAN
Mengikuti pelatihan publik speaking
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
Mempelajari lebih dalam tentang SOP Franchise
a.........................................................................................................................
.....................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
.........................................................................................................................
Halaman 3 dari 2 halaman
Nama :
NIP :
Posisi :
Unit Kerja :
TTD Pegawai :
Halaman 4 dari 2 halaman
TTD Atasan :