Studi Deskriptif Mengenai Work Engagement pada Bidan di Puskesmas "X Bandung.

iii Abstrak

Penelitian mengenai work engagement dalam konteks organisasi kesehatan atau dalam hal ini Puskesmas, jika ditelusuri berdasarkan catatan publikasi masih sedikit di lakukan di Indonesia. Penelitian ini menggunakan metode deskriptif dengan teknik survey untuk mengetahui derajat work engagement pada bidan di Puskesmas “X” Bandung yang dilihat dari ketiga aspek yaitu vigor, dedication, dan absorption. Sampel penelitian berjumlah 28 bidan.

Alat ukur yang digunakan adalah kuesioner yang diadaptasi dari alat ukur UWES-17 yang dibuat oleh Schaufeli dan Bakker pada tahun 2003. Berdasarkan uji validitas dengan menggunakan rumus Rank Pearson dan reliabilitas dengan menggunakan rumus Alpha Croncbach, diperoleh 17 item valid dengan validitas berkisar 0,304-0,809 dan realibilitas 0,745.

Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa responden yang memiliki derajat work engagement yang tinggi sebanyak 42,9% dan derajat yang rendah sebanyak 57,1%. Terdapat kecenderungan bidan dengan usia yang lebih tua memiliki derajat work engagement yang lebih tinggi dibandingkan dengan bidan dengan usia yang lebih muda.

Dedication merupakan aspek work engagement yang terendah yang dimiliki oleh bidan di Puskesmas “X” Bandung. Saran yang diajukan untuk meningkatkan dedication pada bidan di Puskesmas “X” Bandung yaitu dengan diadakannya pelatihan mengenai emphatic understanding.

iv Abstract

The Research about work engagement in the context of health organization or Puskesmas view from the publication note is still very rare in Indonesia. This research using descriptive method with survey techniques to determine the level of work engagement on midwife in Puskesmas “X” Bandung from the three aspects, which is vigor, dedication, and absorption. Total sample is 28 participants.

The modified UWES-17 measuring tool by Schaufeli and Bakker in 2003 is use a primary questionnaire measuring tool. Based on validity test using Rank Pearson’s formula and reliability test using Alpha Croncbach’s formula, 17 items are found valid between 0,304-0,809 validity and 0,745 realibility.

The conclusion based on the result of the research is that 42,9% of the respondent have high level of work engagement and 57,1% of the respondent have low level of work engagement. There is tendency the older midwife have more high level of work engagement than younger midwife.

Dedication is lowest aspects of work engagement owned by a midwife in Puskesmas “X” Bandung. The advise submitted to improve dedication on midwife in Puskesmas “X” Bandung which is organized training about emphatic understanding.

viii DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ……….………… i

LEMBAR PENGESAHAN……….. ii

ABSTRAK ………..………… iii

ABSTRACT ……… iv

KATA PENGANTAR………...………..………...….….. v

DAFTAR ISI……….……...... viii

DAFTAR BAGAN……….………... xiii

DAFTAR TABEL……….. ….. xiv

DAFTAR LAMPIRAN... xv

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah ….………... 1

1.2 Identifikasi Masalah ………...…… 8

1.3 Maksud dan Tujuan Penelitian …….………... 8

1.3.1. Maksud Penelitian... 8

1.3.2. Tujuan Penelitian... 8

1.4 Kegunaan Penelitian ……….…... 8

ix

1.4.2. Kegunaan Praktis... 9

1.5 Kerangka Pemikiran ………..………... …. 9

1.6 Asumsi ………... 16

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Teori Work Engagement …...………….………... 17

2.1.1. Pengertian Teori Work Engagement... 17

2.1.2. Definisi Work Engagement... 17

2.1.3. Aspek Work Engagement... 18

2.1.3.1. Vigor... 18

2.1.3.2. Dedication... 19

2.1.3.3. Absorption... 19

2.1.4. Ciri-ciri dari Work Engagement... 19

2.1.5. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Work Engagement... 21

2.2 Utrecht Work Engagement Scale (UWES)... 23

2.3Bidan... 25

2.3.1 Definisi Bidan... 25

x BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Rancangan dan Prosedur Penelitian... 27

3.2. Bagan Prosedur Penelitian... 27

3.3 Variabel Penelitian, Definisi Konseptual dan Definisi Operasional... 27

3.3.1. Variabel Penelitian... 27

3.3.2. Definisi Konseptual... 28

3.3.3. Definisi Operasional... 28

3.4 Alat Ukur... 29

3.4.1. Alat Ukur Work Engagement... 29

3.4.1.1. Kisi-kisi Alat Ukur... 29

3.4.1.2. Prosedur Pengisian Alat Ukur... 30

3.4.1.3 Sistem Penilaian Alat Ukur... 31

3.4.2 Data Pribadi dan Data Penunjang... 32

3.4.2.1 Data Pribadi... 32

3.4.2.2Data Penunjang... 32

3.4.3 Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur... 33

3.4.3.1 Validitas... 33

3.4.3.2 Reliabilitas... 33

xi

3.5.1 Populasi Sasaran... 34

3.5.2 Karakteristik Sampel... 34

3.6 Teknik Analisis Data... 34

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Responden Penelitian ………. 36

4.1.1 Gambaran Responden Berdasarkan Usia ………. 36

4.1.2. Gambaran Responden Berdasarkan Lama Bekerja ………. 37

4.1.3 Gambaran Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ……… 37

4.2 Hasil Penelitian ………. 38

4.2.1. Gambaran Derajat Work Engagement ……… 38

4.2.2. Gambaran Derajat Aspek-Aspek Work Engagement ………. 38

4.2.2.1. Gambaran Derajat Vigor ……… 38

4.2.2.2. Gambaran Derajat Dedication ………. 39

4.2.2.3. Gambaran Derajat Absorption ……… 39

4.2.3. Tabulasi Silang Derajat Work Engagement dengan Aspek-Aspek Work Engagement ……….…… 40

xii BAB V SIMPULAN DAN SARAN

5.1. Simpulan ……….. 50

5.2. Saran………. 51

5.2.1. Saran Teoritis ……… 51

5.2.2. Saran Praktis ………. 51

DAFTAR PUSTAKA ………..………...….. ... 53

DAFTAR RUJUKAN ………...….. ... 54

xiii

DAFTAR BAGAN

Bagan 1.5 Kerangka Pemikiran……….. 15

xiv

DAFTAR TABEL

3.1 Aspek Work Engagement ………..………... 29

3.2 Kisi-kisi Alat Ukur ...…...……… 29

3.3 Kriteria Pengisian Kuesioner... 31

3.4 Kriteria Penilaian Kuesioner... ……… 31

4.1 Gambaran Responden Berdasarkan Usia ……….. 36

4.2 Gambaran Responden Berdasarkan Lama Bekerja ……….. 37

4.3 Gambaran Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ……… 37

4.4 Gambaran Derajat Work Engagement ……… 38

4.5 Gambaran Derajat Vigor ……… 38

4.6 Gambaran Derajat Dedication ……….. 39

4.7 Gambaran Derajat Absorption ……… 39 4.8 Tabulasi Silang Derajat Work Engagement dengan Aspek Work Engagement 40

xv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran A Letter of Consent dan Alat Ukur (Kisi-kisi alat ukur, Identitas, Data Utama,

dan Data Penunjang) ……… L-1

Lampiran A.1 Letter of Consent ………. L-2 Lampiran A.2 Kisi-kisi Alat Ukur ……….………. L-4

Lampiran A.3 Identitas ………. . L-11

Lampiran A.4 Data Penunjang ……… L-11

Lampiran A.5 Data Utama ……… L-15

Lampiran B Uji Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ……… L-18 Lampiran B.1 Hasil Uji Validitas ……… L-19 Lampiran B.2 Hasil Uji Reliabilitas ……… L-19

Lampiran C Hasil Penelitian ……… L-20

Lampiran C.1 Total Skor……… L-21

Lampiran C.2 Hasil Penelitian Aspek-Aspek Work Engagement ……… L-22 C.2.1. Hasil Penelitian Aspek Vigor ……… L-22 C.2.2. Hasil Penelitian Aspek Dedication ……… L-23 C.2.3. Hasil Penelitian Aspek Absorption ……… L-24 Lampiran C.3. Hasil Penelitian Derajat Work Engagement ……… L-25

Lampiran C.4 Data Demografis ……… L-26

C.5 (Data Penunjang) ……… L-27

C.5.1. (Job Demands)……… L-27

xvi

C.5.3. (Personal Resources) ……… L-34

Lampiran D Tabulasi Silang Data Utama dan Data Penunjang ……… L-38

Lampiran D.1 (Tabulasi Silang antara Data Demografis dengan Work Engagement) …… L-39 D.1.1. Tabulasi Silang antara Usia dengan Work Engagement ……… L-39 D.1.2. Tabulasi Silang antara Lama Bekerja dengan Work Engagement………… L-39 D.1.3. Tabulasi Silang antara Pendidikan Terakhir dengan Work Engagement … L-39 Lampiran D.2 (Tabulasi Silang antara Job Demands dengan Work Engagement) ……… L-39 D.2.1 Tabulasi Silang antara Work Pressure dengan Work Engagement ………… L-39 D.2.2 Tabulasi Silang antara Emotional Demands dengan Work Engagement ……. L-40 D.2.3 Tabulasi Silang antara Mental Demands dengan Work Engagement …………. L-40 D.2.4 Tabulasi Silang antara Physical Demands dengan Work Engagement ……….. .L-40 Lampiran D.3 (Tabulasi Silang antara Job Resources dengan Work Engagement) ………… .L-41 D.3.1. Tabulasi Silang antara Autonomy dengan Work Engagement ………. L-41 D.3.2. Tabulasi Silang antara Performance Feedback dengan Work Engagement …. L-41 D.3.3. Tabulasi Silang antara Social Support dengan Work Engagement ………… L-41 Lampiran D.4. (Tabulasi Silang antara Personal Resources dengan Work Engagement) … L-41

D.4.1. Tabulasi Silang antara Self-Efficacy dengan Work Engagement ………….. L-41 D.4.2. Tabulasi Silang antara Optimism dengan Work Engagement ……… L-42 D.4.3 Tabulasi Silang antara Resiliency dengan Work Engagement ………. L-42 D.4.4 Tabulasi Silang antara Hope dengan Work Engagement …………...………… L-42 Lampiran E Profil Puskesmas “X” Bandung ………...…… L-43 Lampiran Profil Puskesmas “X” Bandung…………..……….…… L-44

1 BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang Masalah

Sistem Kesehatan Nasional adalah suatu tatanan yang mencerminkan upaya bangsa Indonesia untuk meningkatkan kemampuannya mencapai derajat kesehatan yang optimal sebagai perwujudan kesejahteraan umum seperti dalam Undang-Undang Dasar 1945. Upaya untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia perlu dilakukan secara baik, terarah dan terencana sehingga dapat bersaing secara sehat, khususnya sumber daya manusia disegi pelayanan kesehatan.

Berdasarkan Survei Demografi Kesehatan Indonesia (SDKI) 2012, rata-rata angka kematian ibu (AKI) tercatat mencapai 359 per 100 ribu kelahiran hidup. Rata-rata kematian ini jauh melonjak dibanding hasil SDKI 2007 yang mencapai 228 per 100 ribu. Dalam hal ini, fakta lonjaknya kematian ini tentu sangat memalukan pemerintahan yang sebelumnya bertekad akan menurunkan AKI hingga 108 per 100 ribu pada 2015 sesuai dengan target MDGs. Target pencapaian Millennium Development Goals (MDGs) tahun 2015 dalam menurunkan Angka Kematian Ibu (AKI) dan Angka Kematian Bayi (AKB) menjadi prioritas utama dalam pembangunan kesehatan di Indonesia. Kementerian Kesehatan telah melakukan upaya mengatasi masalah dalam menurunkan AKI dan AKB diantaranya mendekatkan jangkauan pelayanan kebidanan kepada masyarakat. Beberapa faktor penyebab langsung kematian ibu di Indonesia masih didominasi oleh perdarahan, eklampsia, dan infeksi. Sedangkan faktor tidak langsung penyebab kematian ibu karena faktor terlambat dari pelayanan yang diberikan oleh tenaga medis. Ini semua terkait dengan faktor akses sosial budaya, pendidikan, dan ekonomi.

2

Dalam rangka mengatasi masalah angka kematian ibu dan bayi, Departemen Kesehatan mengeluarkan kebijakan yang mengacu kepada intervensi strategi dalam upaya Gerakan Sayang Ibu (Safe Motherhood) yang dinyatakan sebagai empat pilar yaitu Keluarga Berencana, Pelayanan Ante Natal, Persalinan Bersih dan Aman, dan Pelayanan Obstetri Esensial. Strategi ini akan teridentifikasi melalui kerangka hukum dan peraturan-peraturan yang akan berdampak positif terhadap kesehatan ibu dan bayi dalam upaya penurunan angka kematian ibu dan bayi yang merupakan salah satu tujuan pembangunan milenium (Milenium Development Goals).

Dalam rangka mewujudkan derajat kesehatan masyarakat yang optimal, berbagai upaya kesehatan telah diselenggarakan. Salah satu bentuk upaya kesehatan pada ibu dan anak tersebut adalah pelayanan kesehatan melalui Puskesmas (Pusat Kesehatan Masyarakat) dan Rumah Sakit sebagai rujukan. Selain karena Puskesmas merupakan sarana kesehatan yang terjangkau oleh masyarakat menengah ke bawah, hal ini juga didukung dengan sistem pelayanan kesehatan yang dianut dan dikembangkan dalam Sistem Kesehatan Nasional dalam bentuk BPJS Kesehatan (Badan Pelayanan Jaminan Sosial Kesehatan). Puskesmas menjadi fasilitas kesehatan (faskes) pertama yang dapat dimanfaatkan masyarakat dan Rumah Sakit menjadi rujukan selanjutnya. Puskesmas adalah salah satu instansi pemerintah yang berperan dalam penyelenggaraan pelayanan kesehatan kepada masyarakat, dituntut untuk meningkatkan kualitas kinerja dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat. Pelayanan yang diberikan mampu memenuhi kebutuhan, keinginan dan harapan masyarakat terutama dalam mengatasi masalah kesehatan ibu dan anak yang diberikan pelayanan oleh bidan.

Dalam meningkatkan mutu pelayanan KIA bagi masyarakat diperlukan tenaga kesehatan yang profesional dengan spesifikasi tugas bidan sesuai standar kompetensi yang telah ditetapkan. Bidan adalah tenaga kesehatan yang profesional yang strategis, memiliki fungsi sebagai pelaksana pelayanan KIA, sebagai peneliti, pendidik dan pengelola pelayanan KIA

3

dan sebagai pelaksana bidan Puskesmas (HMHB, 1997). Agar dapat memberikan pelayanan yang baik terhadap pasiennya, bidan diharapkan untuk mencintai dan menghayati pekerjaannya secara positif.

Terdapat 73 Puskesmas yang tersebar di sekitar daerah Bandung. Puskesmas “X” adalah salah satu Puskesmas yang ada di Kota Bandung dan memiliki 1 Puskesmas jejaring. Puskesmas “X” merupakan salah satu Puskesmas terbesar diantara beberapa Puskesmas lainnya yang menyediakan pelayanan persalinan. Dibandingkan beberapa Puskesmas selevelnya, Puskesmas “X” mendapat peringkat pertama dalam menangani kasus persalinan dengan jumlah pasien terbanyak dalam per bulannya.

Puskesmas “X” memperkerjakan berbagai ahli medis seperti dokter umum, dokter gigi, perawat, staff lab, ahli gizi, staff kesling, staff farmasi, dan bidan. Terdapat 28 bidan yang terdiri dari 18 bidan PTT (Pegawai Tidak Tetap) dan 10 bidan PNS (Pegawai Negeri Sipil). Tugas pokok dan fungsi (tupoksi) bidan, khususnya yang bertugas di Puskesmas, terdapat standar 9 tugas pokok dan fungsi seorang bidan, yakni, melaksanakan asuhan kebidanan kepada ibu hamil (Ante Natal Care), melakukan asuhan persalinan fisiologis kepada ibu bersalin (Post Natal Care), menyelenggarakan pelayanan terhadap bayi baru lahir (kunjungan Nea Natal), mengupayakan kerjasama kemitraan dengan dukun bersalin di wilayah kerja Puskesmas, memberikan edukasi melalui penyuluhan kesehatan reproduksi dan kebidanan, melaksanakan pelayanan Keluarga Berencana (KB) kepada Wanita Usia Subur (WUS), melakukan pelacakan dan pelayanan rujukan kepada ibu hamil risiko tinggi (bumil risti), mengupayakan diskusi Audit Maternal Perinatal (AMP) bila ada kasus kematian ibu dan bayi, melaksanakan mekanisme pencatatan dan pelaporan terpadu pelayanan Puskesmas.

Berdasarkan informasi dari bidan koordinator, Puskesmas “X” memiliki fasilitas berupa bangunan utama di lantai dua yang diperuntukkan untuk pelayanan KIA yang terdiri dari ruang bersalin, ruang ponet, ruang poli KIA, ruang tunggu, ruang menyusui, ruang perawatan

4

nifas, ruang tumbuh kembang, dan ada dua ruangan nifas yang tidak terpakai. Bidan-bidan disediakan satu ruangan untuk menyimpan arsip-arsip data pasien dan juga tempat untuk beristirahat. Ruangan tersebut menunjang pekerjaan bidan dengan jam kerja bidan dibagi menjadi tiga shift, yaitu pagi dari pukul 07.30-14.30, pagi-sore dari pukul 07.30-20.00, dan malam dari pukul 20.00-13.30. Meskipun pada kenyataannya, masih banyak bidan-bidan yang datang terlambat maupun pulang lebih cepat dari waktu yang telah ditentukan dengan berbagai alasan tertentu. Bidan-bidan di Puskesmas “X” rutin mengadakan evaluasi (lokakarya bulanan) yang dipimpin oleh bidan koordinator dan dokter kepala sebanyak dua kali dalam sebulan. Bidan-bidan Puskesmas membuat perkumpulan yang diperuntukkan bagi bidan senior maupun junior, mereka mengadakan acara arisan bulanan bagi para bidan yang berminat dan juga mengadakan jam makan siang bersama.

Di Puskesmas “X”, bidan-bidan sudah mempunyai jadwal bekerja dan penempatan tugas setiap harinya. Bidan tersebut secara bergantian akan bekerja di bagian pendaftaran, ruang ponet, ruang nifas, ruang poli KIA, dan ruang bayi. Dalam 1 shift, biasanya bidan yang bertugas sebanyak 4-5 orang, kecuali saat shift malam bidan yang bertugas hanya 2-3 orang. Bidan yang bertugas pada shift tersebut bertanggung jawab terhadap ruangannya masing-masing. Pasien yang ingin berobat ke Puskesmas “X”, harus mengambil nomor antrian terlebih dahulu dan mendatangi bagian pendaftaran serta menyerahkan kartu identitas di lantai dasar. Bagian pendaftaran mengecek data pasien dan menyiapkan kartu rekam medis. Pasien yang memerlukan pelayanan bidan akan dipersilahkan naik ke lantai 2. Disana akan ada bidan yang bertugas di bagian pendaftaran untuk mengisi kartu rekam medis sesuai dengan jenis pelayanan apa yang dibutuhkan. Jika pasien memerlukan konseling terkait kondisi kehamilan atau penggunaan alat KB akan diarahkan ke ruang poli KIA. Jika pasien akan memeriksakan kondisi kesehatan bayinya yang baru lahir ataupun imunisasi akan diarahkan ke ruang bayi. Pasien yang akan bersalin akan diarahkan ke ruang ponet.

5

Selain di dalam Puskesmas, bidan-bidan tersebut memiliki tugas untuk melayani Posyandu (Pos Pelayanan Terpadu) di kelurahan-kelurahan sekitar Puskesmas “X” Bandung. Bidan-bidan yang bertugas sudah ditentukan dalam agenda tahunan Posyandu yang dilaksakan dua sampai tiga kali dalam sebulan. Sedangkan penyuluhan kesehatan reproduksi terhadap wanita usia subur biasanya dilakukan sekali dalam rentang waktu 3 bulan. Pasien yang datang ke Puskesmas “X” Bandung kebanyakan berasal dari sekitar wilayah Puskesmas tersebut. Banyak dari antara pasien yang datang merupakan pasien lama yang memeriksakan kondisi kehamilan dari awal masa kehamilan sampai bersalin di Puskesmas tersebut. Terkadang pasien meminta untuk diperiksa dengan bidan yang sama karena sudah terbiasa dilayani oleh bidan tersebut sejak awal kehamilan. Ada juga pasien yang meminta untuk dilayani oleh bidan tertentu karena bidan tersebut dirasa ramah ataupun lebih berpengalaman.

Bidan-bidan di Puskesmas “X” Bandung sudah menangani banyak kasus persalinan dengan kondisi kehamilan yang bervariatif. Tak jarang pasien datang dengan kondisi emergency. Bidan diharapkan untuk cepat memberikan intervensi sesuai dengan kebutuhan pasien. Jika kasus persalinan dirasa berat, bidan harus cepat merujuk pasien ke Rumah Sakit yang bermitra dengan Puskesmas tersebut dengan meminta persetujuan dari keluarga pasien. Beberapa kasus seperti bayi yang baru dilahirkan meninggal melalui persalinan normal dirasa menjadi beban mental bagi bidan-bidan yang bertugas. Mereka merasa menyesal dengan kejadian yang ada meskipun bidan tersebut telah memberikan pelayanan seoptimal mungkin. Bidan-bidan menghayati bahwa tugas dan tanggung jawab mereka sangat berat karena menyangkut keselamatan ibu dan anak.

Berdasarkan informasi dari bidan koordinator di Puskesmas “X”, terdapat beberapa bidan yang sangat ramah dan sabar saat berinteraksi dengan pasien. Bidan tersebut dengan senang hati menjelaskan kembali rangkaian pemeriksaan yang akan dilakukan dan dengan sabar mengingatkan hal-hal apa saja yang harus dilakukan pasien untuk menunjang pemulihan.

6

Bidan tersebut menjadi contoh bagi bidan-bidan senior maupun junior dalam berhadapan dengan pasien, sehingga pasien merasa senang dengan pelayanan dari bidan Puskesmas tersebut. Bidan-bidan Puskesmas diberikan jatah libur yang sudah ditentukan oleh bidan koordinator, namun beberapa bidan bersedia untuk menukar jatah liburnya dengan rekan kerjanya yang memiliki keperluan mendesak. Bidan harus selalu memiliki kesehatan tubuh yang baik dan bugar agar siap siaga memberikan pertolongan bagi ibu yang akan melahirkan dalam waktu kapanpun. Kesehatan para bidan di Puskesmas “X” terbilang baik, meskipun terdapat beberapa bidan yang rentan untuk sakit meskipun usianya masih terbilang muda dan berdampak pada kehadiran kerja dan konsentrasi saat bekerja. Bidan koordinator di Puskesmas “X” menyatakan bahwa beberapa bidan yang bekerja kurang dari 2 tahun, terkadang merasa gugup saat menghadapi pasien dengan kasus persalinan yang tidak normal ataupun kondisi kesehatan ibu yang buruk. Bidan tersebut memutuskan untuk merujuk pasien tersebut agar ditangani oleh rekan kerjanya yang lebih senior dalam memberikan penanganan lanjutan.

Di Puskesmas “X” terdapat 6 basic program yang sedang diberlakukan, yakni: Kesehatan Ibu dan Anak (KIA), Gizi, Lansia, KB, Laboratorium, dan Imunisasi. Setiap bidan ditugaskan untuk memegang satu program diluar tupoksi yang telah ditentukan, namun pada kenyataannya para bidan bisa memegang beberapa program diluar program utama. Beberapa bidan diantaranya, merasa bertanggung jawab dalam pencapaian program yang dipegangnya, namun beberapa bidan mengaku program tersebut cukup memberatkan karena Dinas Kesehatan tidak memberikan insentif tambahan, padahal program-program tersebut menyita banyak waktu. Setiap bidan mempunyai penghayatan yang berbeda-beda dalam menjalankan tugasnya untuk melayani pasien. Hal ini mengacu pada suatu konsep yang disebut work engagement yaitu suatu penghayatan positif dan rasa terpenuhi pada pekerjaan yang ditandai dengan adanya vigor, dedication, dan absorption.

7

Perilaku bidan-bidan Puskesmas “X” yang telah dijelaskan diatas dapat mempengaruhi terbentuknya work engagement pada bidan. Didalam work engagement terdapat aspek yang meliputi; vigor, yaitu level energi yang tinggi dan resiliensi mental ketika bekerja, kemauan untuk mengerahkan upaya, dan persisten ketika menghadapi hambatan dalam bekerja; dedication, yaitu perlibatan diri yang kuat terhadap pekerjaan, dan merasakan keberartian, antusiasme, inspirasi, kebanggaan, dan tantangan; absorption, yaitu konsentrasi penuh dan keasyikan ketika bekerja, dimana waktu berlalu begitu cepat dan tidak ingin berhenti bekerja.

Untuk menguatkan pernyataan dari bidan koordinator, dilakukan survei awal berupa wawancara terhadap 10 bidan di Puskesmas “X” Bandung, 7 diantaranya menunjukkan aspek dedication yang muncul dalam bentuk tingkah laku seperti selalu merasa tertantang saat menghadapi pasien yang akan partus (persalinan) dan mengalami risiko kehamilan yang berdampak buruk, bangga dengan pekerjaannya sebagai bidan dan membuat suatu komunitas seperti perkumpulan bidan-bidan PTT (Pegawai Tidak Tetap), antusiasme yang tinggi terhadap perkembangan pelayanan bagi kesehatan ibu dan anak. Empat diantaranya menunjukkan aspek absorption berupa berkonsentrasi tinggi saat melakukan tugasnya terutama dalam menangani partus (persalinan) dan imunisasi batita. Tak jarang diantara mereka tetap fokus bekerja walaupun sudah melewati jam kerja dan pergantian shift. Mereka menghayati pekerjaannya sebagai seorang bidan sebagai pekerjaan yang penuh tantangan dalam memperjuangkan keselamatan ibu dan anak. Tiga diantaranya menunjukkan aspek vigor berupa pengarahan energi selama bekerja, tetap berkonsentrasi saat menjalani shift malam, dan selalu berusaha secara optimal dalam menghadapi kesulitan saat menangani pasien/ ibu hamil dengan kondisi kesehatan yang buruk.

Dari uraian di atas terlihat bahwa work engagement merupakan hal yang penting dimiliki oleh bidan di Puskesmas “X” Bandung untuk dapat memberikan pelayanan yang terbaik bagi

8

pasiennya. Hal ini mendorong peneliti untuk melakukan suatu penelitian mengenai work engagement pada bidan Puskesmas “X” Bandung

1.2. Identifikasi Masalah

Dari penelitian ini ingin diketahui bagaimanakah gambaran work engagement pada bidan di Puskesmas “X” Bandung.

1.3. Maksud dan Tujuan Penelitian

1.3.1. Maksud Penelitian

Maksud dari penelitian ini adalah untuk memperoleh gambaran secara empirik work engagement pada bidan di Puskesmas “X” Bandung.

1.3.2. Tujuan Penelitian

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui derajat work engagement serta mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhinya pada bidan di Puskesmas “X” Bandung.

1.4. Kegunaan Penelitian

1.4.1. Kegunaan Teoritis

a) Menjadi bahan masukan bagi ilmu Psikologi, khususnya dalam bidang Psikologi Industri dan Organisasi mengenai work engagement pada bidan di Puskesmas “X” Bandung.

9

b) Memberikan sumbangan informasi kepada peneliti lain yang tertarik untuk meneliti mengenai work engagement serta mendorong dikembangkannya penelitian-penelitian lain yang berhubungan dengan topik tersebut.

c) Memberikan gambaran work engagement terhadap tenaga medis yaitu bidan.

1.4.2. Kegunaan Praktis

a) Memberikan informasi kepada Kepala Puskesmas “X” Bandung mengenai work engagement pada bidan, untuk dapat merencanakan intervensi selanjutnya.

b) Memberikan masukan bagi para bidan Puskesmas “X” Bandung mengenai pentingnya work engagement pada bidan untuk dijadikan bahan serta masukan dalam meningkatkan kualitas kinerja bidan.

1.5. Kerangka Pemikiran

Bidan merupakan tenaga medis yang berperan penting dalam melaksanakan pelayanan kesehatan bagi ibu dan anak. Bidan berhadapan langsung dengan pasien dan menanganinya mulai dari masa kehamilan, proses melahirkan sampai pasca melahirkan. Keberhasilan dan keselamatan selama proses melahirkan tidak lepas dari peran dan kesiapan dari para bidan. Dalam menjalankan tugasnya, diperlukan pengabdian dari diri seorang bidan dalam menghayati perannya sebagai penyedia layanan kesehatan bagi ibu dan anak (engaged). Bidan yang engaged terhubung dengan peran kerja mereka secara fisik, kognitif, dan emosional. Dalam menjalankan tugasnya, pengerahan energi, dedikasi, dan konsentrasi tinggi sangat diperlukan dalam menjalankan tugasnya yang berisiko cukup tinggi.

10

Work engagement didefinisikan sebagai suatu penghayatan positif dan rasa terpenuhi pada pekerjaan yang ditandai oleh adanya vigor, dedication, dan absorption. Karyawan yang memiliki work engagement yang tinggi, memiliki penghayatan yang tinggi pula pada ke tiga aspek. (Schaufeli et. Al., 2002:74) Smulder (2006, dalam Schaufeli 2011) mengemukakan bahwa ada beberapa pekerjaan yang menuntut work engagement yang tinggi, diantaranya guru, enterpreneur, dan tenaga medis (termasuk bidan). Pekerjaan-pekerjaan tersebut memiliki satu kesamaan, yaitu pekerjaan yang melibatkan kualitas pelayanan sebagai modal utamanya.

Selain memiliki 9 tugas utama berupa; melaksanakan asuhan kebidanan kepada ibu hamil (Ante Natal Care), melakukan asuhan persalinan fisiologis kepada ibu bersalin (Post Natal Care), menyelenggarakan pelayanan terhadap bayi baru lahir (kunjungan Nea Natal), mengupayakan kerjasama kemitraan dengan dukun bersalin di wilayah kerja Puskesmas, memberikan edukasi melalui penyuluhan kesehatan reproduksi dan kebidanan, melaksanakan pelayanan Keluarga Berencana (KB) kepada Wanita Usia Subur (WUS), melakukan pelacakan dan pelayanan rujukan kepada ibu hamil risiko tinggi (bumil risti), mengupayakan diskusi Audit Maternal Perinatal (AMP) bila ada kasus kematian ibu dan bayi, melaksanakan mekanisme pencatatan dan pelaporan terpadu pelayanan Puskesmas, bidan juga mempunyai tuntutan kerja lain yang disebut dengan job demands. Job demands yang dimiliki bidan di Puskesmas “X” Bandung, yaitu work pressure, emotional demands, mental demands, dan physical demands.

Work pressure pada bidan di Puskesmas “X” Bandung, yaitu menangani kasus pasien yang bervariatif mulai dari kasus yang ringan sampai kasus yang berisiko tinggi. Banyak pasien yang datang dengan keadaan darurat seperti ketuban yang sudah pecah ataupun bagian dari tubuh bayi yang sudah keluar. Selain itu, bidan juga harus turut serta dalam menangani pasien di luar ibu dan anak. Bidan harus memahami cara penanganan pertama bagi pasien

11

yang datang dengan kasus kecelakaan ataupun sakit ringan seperti flu dan batuk. Bidan juga harus melakukan administrasi berupa pencatatan data pasien, bentuk pelayanan apa saja yang sudah diberikan, data pantauan kesehatan setiap pasien, dan laporan harian, mingguan, maupun bulanan.

Emotional demands bidan di Puskesmas “X” Bandung merupakan demands dari perasaan emosional yang dimiliki dalam menjalankan pekerjaannya sebagai seorang bidan. Seorang bidan dituntut untuk dapat memberikan pelayanan yang optimal bagi kesehatan ibu dan anak. Dalam mencapai tujuan tersebut, bidan diharapkan memakai hati saat bekerja. Saat menghadapi pasien yang rewel, mereka dituntut untuk tetap sabar dan ramah.

Mental demands bidan di Puskesmas “X” Bandung merupakan demands dari sisi kognisi dalam mengerjakan tugasnya sebagai seorang bidan, yaitu berkompetensi dalam memberikan pelayanan ante natal care, post natal care, kunjungan nea natal, pelayanan kesehatan bayi, imunisasi, konseling, KB, dan penyuluhan. Bidan harus mengambil keputusan yang tepat terkait tindakan apa yang diperlukan dan sesuai dengan kasus pasiennya.

Physical demands bidan di Puskesmas “X” Bandung adalah demands untuk memiliki stamina tubuh yang baik. Bidan diharapkan memiliki daya tahan yang baik dalam menunjang kesiapsiagaan menghadapi pasien bersalin. Kesehatan dan ketahanan tubuh juga menunjang tercapainya tugas-tugas bidan yang telah ditentukan.

Disamping memiliki job demands, bidan di Puskesmas “X” Bandung juga memiliki job resources yang merupakan sumber untuk melaksanakan tugas-tugasnya sebagai seorang bidan. Menurut Bakker (2010), job resources merupakan aspek-aspek dari pekerjaan yang fungsional untuk mencapai goal, yang meminimalkan efek dari job demands atau menstimulasi personal growth. Job resources yang dimiliki oleh bidan di Puskesmas “X” Bandung, yaitu autonomy, performance feedback, dan social support.

12

Autonomy bidan di Puskesmas “X” Bandung merupakan kebebasan bagi mereka untuk menentukan tindakan apa yang seharusnya dilakukan saat menangani pasien dengan kasus tertentu. Bidan berhak menentukan jenis pil atau suntikan KB, obat-obatan, atau tindakan lainnya yang sesuai dengan kebutuhan pasien. Hal tersebut tidak terlepas dari SOP (Standar Operational Procedural) kerja bidan.

Performance feedback yang didapatkan bidan di Puskesmas “X” Bandung berasal dari penilaian sesama rekan kerja seprofesi, bidan-bidan yang lebih senior maupun bidan junior, serta dokter kepala yang ada di Puskesmas “X” Bandung. Selain itu, feedback juga datang dari pasien-pasien yang beberapa kali datang ke Puskesmas untuk meminta penanganan lanjutan. Pasien dapat memberikan testimonial terkait pelayanan yang bidan berikan.

Social support didapatkan bidan di Puskesmas “X” Bandung dari dokter kepala, rekan kerja sesama bidan, rekan kerja perawat, dan seluruh staff diberbagai ruangan. Selain itu, social support juga datang dari keluarga mereka masing-masing yang ikut mendukung mereka untuk dapat menyelesaikan tugas-tugas yang diemban sebagai seorang bidan.

Selain job resources, bidan di Puskesmas “X” Bandung juga memiliki sumber daya pribadi dalam dirinya yang disebut dengan personal resources yang dikarakteristikkan oleh self efficacy, optimisme, resilience, dan hope. Bidan di Puskesmas “X” Bandung yang memiliki self efficacy, mereka percaya akan kemampuannya untuk memenuhi tuntutan yang ada. Optimisme pada bidan di Puskesmas “X” Bandung tergambar melalui kepercayaan bahwa mereka akan mendapatkan hasil yang baik dimasa depan. Bidan di Puskesmas “X” Bandung yang memiliki resilience merupakan bidan yang sanggup untuk bertahan dan mengatasi masalah dan kesulitan yang muncul dalam pekerjaannya. Karakteristik yang terakhir yaitu hope, dimana bidan di Puskesmas “X” Bandung yang berusaha dengan gigih untuk dapat memenuhi setiap tugasnya secara optimal. Job resources dan personal resources

13

memiliki dampak yang positif bagi work engagement. Berdasarkan hasil penelitian (Xanthopoulou et a;., 2009) ditunjukkan bahwa job resources pada hari sebelumnya dapat memengaruhi personal resources pada hari berikutnya, dan pada akhirnya memengaruhi work engagement dan performance mereka.

Tersedianya job resources dan personal resources tersebut berdampak bagi level work engagement yang terdiri dari aspek vigor, dedication, dan absorption. Aspek vigor ditandai dengan level energi yang tinggi dan resiliensi mental saat bekerja, kemauan untuk mengerahkan upaya, dan persisten ketika menghadapi hambatan dalam bekerja. Bidan di Puskesmas “X” Bandung yang memiliki tingkat vigor yang tinggi menunjukkan level energi, semangat dan stamina yang tinggi dalam bekerja, sedangkan bidan yang memiliki tingkat vigor yang rendah memiliki level energi, semangat dan stamina yang rendah saat bekerja.

Aspek kedua yaitu dedication mengacu pada pelibatan diri yang kuat terhadap pekerjaan, dan merasakan keberartian (significance), antusiasme (enthusiasm), inspirasi (inspiration), kebanggaan (pride), dan tantangan (challenge). Bidan di Puskesmas “X” Bandung dengan tingkat dedication yang tinggi memiliki pelibatan diri yang kuat terhadap pekerjaanya karena mereka seringkali merasa pekerjaannya bermakna dan mereka antusias terhadap pekerjaan tersebut. Selain itu, mereka juga sering merasa bangga terhadap profesinya sebagai bidan, menghayati bahwa pekerjaan mereka merupakan hal yang menantang dan dapat menginspirasi. Sementara itu, bidan dengan tingkat dedication yang rendah memiliki pelibatan diri yang lemah dengan pekerjaannya karena bidan tersebut tidak merasakan bahwa pekerjaannya itu penuh makna, menginspirasi dan menantang. Bidan tersebut juga tidak merasa antusias ataupun bangga dengan profesi mereka.

Aspek yang terakhir adalah absorption ditandai dengan konsentrasi penuh dan keasyikan ketika bekerja, dimana waktu berlalu begitu cepat dan tidak ingin berhenti bekerja.

14

Bidan di Puskesmas “X” Bandung yang memiliki tingkat absorption yang tinggi akan berkonsentrasi penuh saat bekerja, merasakan keasyikan saat mereka bekerja sehingga merasa waktu berlalu begitu cepat ketika mereka sedang melakukan pekerjaannya. Bidan-bidan tersebut juga sering merasakan bahwa mereka sulit untuk melepaskan diri dari pekerjaan mereka sebagai bidan. Sedangkan bidan yang memiliki tingkat absorption yang rendah tidak merasakan keasyikan dalam bekerja ataupun tenggelam dalam pekerjaannya. Mereka juga tidak pernah merasa kesulitan untuk melepaskan diri dari pekerjaan ataupun melupakan segala sesuatu disekitar mereka ketika bekerja termasuk waktu.

Bidan di Puskesmas “X” Bandung yang memiliki derajat work engagement yang tinggi akan mengerahkan energi untuk menyelesaikan tugas-tugas dalam pekerjaannya dan tidak mudah menyerah ketika menghadapi kesulitan. Hal tersebut didukung oleh personal resources yang dimiliki dan job resources yang tersedia dalam pekerjaan mereka. Ketika sumber-sumber tersebut memiliki derajat yang tinggi dan tersedia dalam pekerjaan, mereka akan menganggap profesi sebagai bidan merupakan pekerjaan yang membanggakan, menganggap pekerjaannya menantang dan adanya perasaan antusiasme pada pekerjaannya sehingga ia akan sulit untuk melepaskan diri dan pekerjaannya sebagai bidan.

Bidan di Puskesmas “X” Bandung yang memiliki derajat work engagement yang rendah akan mudah menyerah ketika dihadapkan dengan suatu masalah pada pekerjaannya sebagai bidan. Hal ini tak lepas dari personal resources yang dimiliki dan job resources yang tersedia dalam pekerjaan mereka. Saat personal resources yang dimiliki ada pada derajat yang rendah ditambah dengan job resources yang tidak memadai, maka muncul perasaan kecewa terhadap profesi mereka sebagai bidan. Tuntutan-tuntutan pekerjaan pun mereka anggap sebagai beban sehingga mereka tidak memiliki semangat untuk bekerja dan merasa tidak terikat dengan pekerjaannya.

15

Universitas Kristen Maranatha Bidan di Puskesmas “X” Bandung yang memiliki derajat work engagement yang rendah menghayati job resources pada pekerjaan mereka tidak memadai dan personal resources yang dimiliki berada dalam derajat yang rendah. Job demands yang terdapat dalam pekerjaan mereka juga dianggap sebagai beban. Hal tersebut berperan dalam munculnya perilaku mudah menyerah ketika dihadapkan pada suatu masalah karena level energi, semangat dan stamina yang dimiliki berada pada level yang rendah. Pelibatan diri mereka dengan pekerjaan pun tergolong lemah karena bidan tersebut tidak menghayati bahwa pekerjaannya itu penuh makna, menginspirasi dan menantang. Selain itu, mereka tidak pernah merasa kesulitan untuk melepaskan diri dari pekerjaan ataupun melupakan sesuatu disekitar mereka ketika bekerja termasuk waktu.

Secara skematis dapat digambarkan sebagai berikut:

Bagan 1.5 Bagan Kerangka Pemikiran

Bidan di Puskesmas “X” Bandung Job resources  Autonomy  Performance feedback  Social support Personal resources  Optimism

 Self efficacy

 Resilience  Hope Work engagement Aspek work engagement:  Vigor  Dedication  Absorption Work engagement tinggi Work engagement rendah Job demands  Work Pressure  Emotional Demands  Mental Demands  Physical Demands

16 1.6 Asumsi

Berdasarkan kerangka pikir di atas, maka didapatkan asumsi sebagai berikut:

1. Aspek work engagement berupa dedication lebih banyak dihayati oleh bidan di Puskesmas “X” Bandung.

2. Aspek work engagement berupa vigor lebih sedikit dihayati oleh bidan di Puskesmas “X” Bandung.

3. Derajat work engagement yang dimiliki bidan di Puskesmas “X” Bandung berbeda-beda.

4. Job resources yang beragam yang dimiliki bidan di Puskesmas “X” Bandung menghasilkan derajat work engagement yang berbeda.

5. Personal resources yang beragam yang dimiliki bidan di Puskesmas “X” Bandung menghasilkan derajat work engagement yang berbeda.

6. Job resources dan personal resources yang dimiliki bidan di Puskesmas “X” Bandung mempengaruhi perilaku bidan dalam menghadapi job demands.

7. Job resources dapat menurunkan job demands dan menstimulasi personal resources yang dimiliki bidan di Puskesmas “X” Bandung.

8. Mental demands merupakan job demands yang paling banyak mempengaruhi kinerja bidan di Puskesmas “X” Bandung..

50 BAB nyV

SIMPULAN DAN SARAN

5.1. Simpulan

Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka diperoleh suatu gambaran mengenai work engagement pada bidan di Puskesmas “X” Bandung dengan simpulan sebagai berikut:

1. Dari seluruh bidan di Puskesmas “X” Bandung sebagian kecil bidan memiliki derajat work engagement yang tergolong tinggi dan sebagian besar bidan memiliki derajat work engagement yang tergolong rendah.

2. Bidan di Puskesmas “X” Bandung yang memiliki derajat work engagement yang tergolong tinggi memiliki derajat yang seluruhnya tinggi pada setiap aspeknya, sedangkan bidan yang memiliki derajat work engagement yang tergolong rendah memiliki derajat yang bervariasi pada setiap aspeknya.

3. Aspek work engagement yang paling rendah pada bidan di Puskesmas “X” Bandung dengan derajat work engagement yang tergolong rendah adalah dedication.

4. Job demands yang paling menonjol yang dirasakan sangat berat oleh sebagian besar bidan di Puskesmas “X” Bandung adalah mental demands dengan derajat work engagement yang tinggi, sedangkan sebagian besar bidan dengan derajat work engagement yang rendah merasakan emotional demands dan mental demands yang tinggi pada pekerjaannya.

51

5. Job resources yang paling dirasakan oleh bidan di Puskesmas “X” Bandung dengan derajat work engagement yang tinggi adalah social support terutama dukungan dari keluarga.

6. Personal resources yang paling menonjol yang dimiliki bidan di Puskesmas “X” Bandung yaitu self-efficacy.

5.2. Saran

5.2.1. Saran Teoritis

1. Bagi peneliti selanjutnya, dapat melakukan penelitian mengenai work engagement terhadap bidan PNS atau bidan PTT yang ditempatkan di Puskesmas atau Rumah Sakit lainnya di Kota Bandung, hal ini untuk memperkaya penelitian mengenai work engagement pada bidan-bidan yang bekerja di pemerintahan.

2. Bagi peneliti selanjutnya, dapat melakukan penelitian lebih lanjut mengenai work engagement dengan menggunakan metode kontribusi untuk memperoleh seberapa besar kontribusi faktor-faktor work engagement pada tinggi rendahnya derajat work engagement.

5.2.2. Saran Praktis

1. Hasil penelitian yang diperoleh dapat digunakan sebagai informasi pihak Puskesmas dan bidan yang bekerja di Puskesmas “X” Bandung mengenai bagaimana gambaran work engagement pada bidan di Puskesmas “X” Bandung.

2. Hasil penelitian yang diperoleh dapat digunakan sebagai informasi pihak Dinas Kesehatan Kota Bandung sehingga dapat menentukan intervensi selanjutnya

52

untuk meningkatkan work engagement pada bidan-bidan yang ditempatkan pada Puskesmas-Puskesmas di Kota Bandung.

3. Sehubungan dengan aspek work engagement yang terendah adalah dedication, yaitu kurangnya antusias bidan selama menjalankan tugas pokok dan fungsi (tupoksi) di Puskesmas “X” Bandung, sementara tugas dari bidan tersebut cenderung berisiko tinggi dan memerlukan konsentrasi yang baik yang berdampak terhadap pelayanannya terhadap pasiennya, maka saran yang dapat diberikan pada bidan yang bekerja di Puskesmas “X” Bandung yaitu dengan diberikan pelatihan yang dapat meningkatkan rasa optimis, resiliensi, serta self-efficacy pada diri bidan,

STUDI DESKRIPTIF MENGENAI WORK ENGAGEMENT PADA BIDAN

DI PUSKESMAS “X” BANDUNG

SKRIPSI

Diajukan untuk menempuh sidang sarjana pada Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha Bandung

Oleh : MEI TAMALA

NRP: 1230223

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA BANDUNG

v

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur peneliti panjatkan kepada Tuhan Yesus karena atas berkat dan karunia-Nya, peneliti dapat menyelesaikan tugas penelitian akhir di Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha Bandung dengan judul “Studi Deskriptif mengenai Work Engagement pada Bidan di Puskesmas “X” Bandung”.

Dengan segala keterbatasan pengetahuan, kemampuan, informasi, dan pengalaman, peneliti menyadari sepenuhnya dalam penelitian ini masih memiliki kekurangan. Oleh karena itu, peneliti terbuka dan sangat menghargai kritik maupun saran yang bersifat membangun dan dapat berguna bagi peneliti di masa yang akan datang.

Peneliti menyadari begitu banyak bantuan dan dukungan yang diterima dari berbagai pihak dalam penyusunan penelitian ini. Oleh karena itu, pada kesempatan ini peneliti mengucapkan terima kasih kepada:

1. Dr. Irene Prameswari Edwina, M.Si., Psikolog, selaku Dekan Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha.

2. Lie Fun Fun, M.Psi., Psikolog, selaku Ketua Progam Pendidikan S1 Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha.

3. Dra. Irawati, M.Psi., Psikolog selaku dosen pembimbing utama yang telah memberikan waktunya untuk memberikan masukan, saran, dan semangat bagi peneliti.

4. Yoga Hardianto, M.Psi., Psikolog selaku dosen pembimbing pendamping yang telah memberi banyak masukan, feedback, dan sharing selama penyusunan penelitian ini.

vi

5. Dr. Nitta Kurniati selaku dokter kepala serta Dewi, Amd. keb selaku bidan koordinator di Puskesmas “X” Bandung.

6. Seluruh bidan di Puskesmas “X” Bandung yang telah meluangkan waktunya untuk menjadi responden dalam penelitian ini.

7. Orang tua tercinta, Papa dan Mama yang senantiasa memberikan dukungan, semangat, nasehat, dan doa yang tak pernah putus bagi peneliti selama perkuliahan dan dalam menyelesaikan penelitian ini.

8. Oktavianus Upie yang memberikan kasih sayang, dukungan dan semangat untuk menyelesaikan penelitian ini saat peneliti merasa tidak mampu untuk menyelesaikannya.

9. Keluarga tercinta, Abang Bona, Abang Kiki, dan Kakak Nina yang selalu memberikan dorongan, semangat, dan nasehat agar peneliti bisa secepatnya menyelesaikan penelitian ini dan secepatnya lulus.

10.Bona, Bima, Bintang, dan Cassandra keponakan-keponakan peneliti yang turut serta mendorong peneliti agar cepat lulus.

11.Cici dan teman kost yang selalu menemani peneliti selama proses penulisan penelitian ini serta selalu senantiasa menghibur dan menyemangati peneliti.

12.Teman-teman seperjuangan, Psikologi angkatan 2012 yang saling memberikan semangat untuk menyelesaikan penelitiannya masing-masing, sharing, dan saling membantu dalam keberlangsungan penelitian ini.

13.Pihak-pihak lain yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah membantu peneliti dalam menyelesaikan penelitian dan penyusunan penelitian ini.

vii

Akhir kata, hendaknya Tuhan membalas kebaikan semua pihak yang telah membantu peneliti dan semoga penelitian ini dapat bermanfaat bagi para pembaca dan pihak lain yang memerlukannya.

Bandung, November 2016

Peneliti

53

DAFTAR PUSTAKA

Bakker, Arnold B., Evangelia, Demerouti., Hakanen, Jari J., Xanthopoulou, Despoina. (2007).

“Job Resources Boost Engagement, Particularly When Job Demands Are High”. American Psychological Assosiation. Vol. 99, No. 2, 274-284

Bakker, Arnold. B., Leiter , Michael. P. 2010. Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research. New York: Psychology Press.

Demerouti, Evangelia & Bakker, Arnold Bakker (1994). Towards a model of work engagement. P. 209-223.

Kumar, Ranjit. 2005. Research Methodology A Step-By-Step Guide for Beginners. London: Sage Publication.

Nazir,Moh., Ph.D. 2009. Metode Penelitian. Bogor : Ghalia Indonesia.

Schaufeli, Taris & Bakker, A.B. 2006. Dr Jekyll or MrHyde? On The Differences Between Work Engagement and Workaholism. USA and UK: Edward Elgard Publishing.

Schaufeli, W & Salanova, M. 2007. Work engagement : an emerging psychological concept and its implication for organization. Managing social and ethical issues in organization, 135-177.

Schaufeli, Wilmar & Arnold Bakker. 2004. UWES (Utrecht Work Engagement Scale), Preliminary Manual. Occupational Health Psychology Unit: Utrecth University. Sugiyono, Prof. Dr. 2010. Metode Penelitian Pendidikan – Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif,

dan R&D , Bandung : CV. Alfabeta.

Sugiyono, 2002. Statistika untuk Penelitian. Bandung : CV. Alfabeta.

______. 2009. Pedoman Penulisan Skripsi Sarjana. Edisi tiga. Bandung : Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Maranatha.

54

DAFTAR RUJUKAN

Augrina, Vionna. 2015. Studi Deskriptif mengenai Work Engagement pada Animal Keeper di Taman Safari Indonesia I. (Skripsi). Bandung: Universitas Kristen Maranatha

Bakker, A.B., Schaufeli, WW.B., Leiter, M.P., & Taris, T.W. 2008. Work Engagement : An Emerging Concept in Occupational Health Psychology. Journal of Work & Stress, 187-200.

Bakker, A.B., Demerouti, E. 2006. The Job Demands-Resources Model: State of The Art. Journal of Managerial Psychology. Volume 22, No. 3.

Indreswari, Rahadjeng. 2016. Studi Deskriptif mengenai Work Engagement pada Perawat Hemodialisa (HD) di RS “X” Bandung. (Skripsi). Bandung: Universitas Kristen Maranatha

(2016) Fungsi dan Tugas Pokok Bidan (www.profesibidan.com diakses tanggal 11 Maret 2016)

______ (2015) Kepesertaan BPJS Kesehatan Kota Bandung Capai 80% ( www.koran-sindo.com diakses tanggal 11 Maret 2016)

_______ (2013) Program Kesehatan Ibu dan Anak (KIA) (www.nurmasite.blogspot.co.id

diakses tanggal 11 Agustus 2015)

________ (2015) Profil Kesehatan Indonesia (www.depkes.go.id diakses tanggal 11 Agustus 2015)

_______ (2014) Reinventing Goverment, Posyandu, Gerakan Sayang Ibu dan Anak serta

Belanja Kesehatan untuk Mencapai MDGs 2015 Sehingga Terwujud “Ibu Sehat, Anak Sehat, Bangsa Berdaya Guna” (m.kompasiana.com diakses tanggal 12 Agustus 2015)

______ (2012) Survei Demografi dan Kesehatan Indonesia 2012-Badan Pusat Statistika (www.bps.go.id diakses tanggal 11 Maret 2016)

______ (2015) Visi dan Misi UPT Puskesmas Garuda (dir.unikom.ac.id diakses tanggal 11 Maret 2016)

STUDI DESKRIPTIF MENGENAI WORK ENGAGEMENT PADA BIDAN

DI PUSKESMAS “X” BANDUNG

SKRIPSI

Diajukan untuk menempuh sidang sarjana pada Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha Bandung

Oleh : MEI TAMALA

NRP: 1230223

FAKULTAS PSIKOLOGI

UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA BANDUNG

v

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur peneliti panjatkan kepada Tuhan Yesus karena atas berkat dan karunia-Nya, peneliti dapat menyelesaikan tugas penelitian akhir di Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha Bandung dengan judul “Studi Deskriptif mengenai Work Engagement pada Bidan di Puskesmas “X” Bandung”.

Dengan segala keterbatasan pengetahuan, kemampuan, informasi, dan pengalaman, peneliti menyadari sepenuhnya dalam penelitian ini masih memiliki kekurangan. Oleh karena itu, peneliti terbuka dan sangat menghargai kritik maupun saran yang bersifat membangun dan dapat berguna bagi peneliti di masa yang akan datang.

Peneliti menyadari begitu banyak bantuan dan dukungan yang diterima dari berbagai pihak dalam penyusunan penelitian ini. Oleh karena itu, pada kesempatan ini peneliti mengucapkan terima kasih kepada:

1. Dr. Irene Prameswari Edwina, M.Si., Psikolog, selaku Dekan Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha.

2. Lie Fun Fun, M.Psi., Psikolog, selaku Ketua Progam Pendidikan S1 Fakultas Psikologi Universitas Kristen Maranatha.

3. Dra. Irawati, M.Psi., Psikolog selaku dosen pembimbing utama yang telah memberikan waktunya untuk memberikan masukan, saran, dan semangat bagi peneliti.

4. Yoga Hardianto, M.Psi., Psikolog selaku dosen pembimbing pendamping yang telah memberi banyak masukan, feedback, dan sharing selama penyusunan penelitian ini.

vi

5. Dr. Nitta Kurniati selaku dokter kepala serta Dewi, Amd. keb selaku bidan

koordinator di Puskesmas “X” Bandung.

6. Seluruh bidan di Puskesmas “X” Bandung yang telah meluangkan waktunya untuk menjadi responden dalam penelitian ini.

7. Orang tua tercinta, Papa dan Mama yang senantiasa memberikan dukungan, semangat, nasehat, dan doa yang tak pernah putus bagi peneliti selama perkuliahan dan dalam menyelesaikan penelitian ini.

8. Oktavianus Upie yang memberikan kasih sayang, dukungan dan semangat untuk menyelesaikan penelitian ini saat peneliti merasa tidak mampu untuk menyelesaikannya.

9. Keluarga tercinta, Abang Bona, Abang Kiki, dan Kakak Nina yang selalu memberikan dorongan, semangat, dan nasehat agar peneliti bisa secepatnya menyelesaikan penelitian ini dan secepatnya lulus.

10.Bona, Bima, Bintang, dan Cassandra keponakan-keponakan peneliti yang turut serta mendorong peneliti agar cepat lulus.

11.Cici dan teman kost yang selalu menemani peneliti selama proses penulisan penelitian ini serta selalu senantiasa menghibur dan menyemangati peneliti.

12.Teman-teman seperjuangan, Psikologi angkatan 2012 yang saling memberikan semangat untuk menyelesaikan penelitiannya masing-masing, sharing, dan saling membantu dalam keberlangsungan penelitian ini.

13.Pihak-pihak lain yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah membantu peneliti dalam menyelesaikan penelitian dan penyusunan penelitian ini.

vii

Akhir kata, hendaknya Tuhan membalas kebaikan semua pihak yang telah membantu peneliti dan semoga penelitian ini dapat bermanfaat bagi para pembaca dan pihak lain yang memerlukannya.

Bandung, November 2016

Peneliti

53

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR PUSTAKA

Bakker, Arnold B., Evangelia, Demerouti., Hakanen, Jari J., Xanthopoulou, Despoina. (2007). “Job Resources Boost Engagement, Particularly When Job Demands Are High”. American Psychological Assosiation. Vol. 99, No. 2, 274-284

Bakker, Arnold. B., Leiter , Michael. P. 2010. Work Engagement: A Handbook of Essential Theory and Research. New York: Psychology Press.

Demerouti, Evangelia & Bakker, Arnold Bakker (1994). Towards a model of work engagement. P. 209-223.

Kumar, Ranjit. 2005. Research Methodology A Step-By-Step Guide for Beginners. London: Sage Publication.

Nazir,Moh., Ph.D. 2009. Metode Penelitian. Bogor : Ghalia Indonesia.

Schaufeli, Taris & Bakker, A.B. 2006. Dr Jekyll or MrHyde? On The Differences Between Work Engagement and Workaholism. USA and UK: Edward Elgard Publishing.

Schaufeli, W & Salanova, M. 2007. Work engagement : an emerging psychological concept and its implication for organization. Managing social and ethical issues in organization, 135-177.

Schaufeli, Wilmar & Arnold Bakker. 2004. UWES (Utrecht Work Engagement Scale), Preliminary Manual. Occupational Health Psychology Unit: Utrecth University. Sugiyono, Prof. Dr. 2010. Metode Penelitian Pendidikan – Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif,

dan R&D , Bandung : CV. Alfabeta.

Sugiyono, 2002. Statistika untuk Penelitian. Bandung : CV. Alfabeta.

______. 2009. Pedoman Penulisan Skripsi Sarjana. Edisi tiga. Bandung : Fakultas Psikologi, Universitas Kristen Maranatha.

54

Universitas Kristen Maranatha DAFTAR RUJUKAN

Augrina, Vionna. 2015. Studi Deskriptif mengenai Work Engagement pada Animal Keeper di Taman Safari Indonesia I. (Skripsi). Bandung: Universitas Kristen Maranatha

Bakker, A.B., Schaufeli, WW.B., Leiter, M.P., & Taris, T.W. 2008. Work Engagement : An Emerging Concept in Occupational Health Psychology. Journal of Work & Stress, 187-200.

Bakker, A.B., Demerouti, E. 2006. The Job Demands-Resources Model: State of The Art. Journal of Managerial Psychology. Volume 22, No. 3.

Indreswari, Rahadjeng. 2016. Studi Deskriptif mengenai Work Engagement pada Perawat

Hemodialisa (HD) di RS “X” Bandung. (Skripsi). Bandung: Universitas Kristen Maranatha

(2016) Fungsi dan Tugas Pokok Bidan (www.profesibidan.com diakses tanggal 11 Maret 2016)

______ (2015) Kepesertaan BPJS Kesehatan Kota Bandung Capai 80% ( www.koran-sindo.com diakses tanggal 11 Maret 2016)

_______ (2013) Program Kesehatan Ibu dan Anak (KIA) (www.nurmasite.blogspot.co.id

diakses tanggal 11 Agustus 2015)

________ (2015) Profil Kesehatan Indonesia (www.depkes.go.id diakses tanggal 11 Agustus 2015)

_______ (2014) Reinventing Goverment, Posyandu, Gerakan Sayang Ibu dan Anak serta Belanja Kesehatan untuk Mencapai MDGs 2015 Sehingga Terwujud “Ibu Sehat, Anak Sehat, Bangsa Berdaya Guna” (m.kompasiana.com diakses tanggal 12 Agustus 2015) ______ (2012) Survei Demografi dan Kesehatan Indonesia 2012-Badan Pusat Statistika

(www.bps.go.id diakses tanggal 11 Maret 2016)

______ (2015) Visi dan Misi UPT Puskesmas Garuda (dir.unikom.ac.id diakses tanggal 11 Maret 2016)