ANALISIS KELAYAKAN USAHA UD SINAR TERANG SURABAYA : PERSPEKTIF STUDI KELAYAKAN BISNIS.

ANALISIS KELAYAKAN USAHA
UD SINAR TERANG SURABAYA
(PERSPEKTIF STUDI KELAYAKAN BISNIS)

SKRIPSI

Oleh
Zuhriansyah Rahman Putra
C04211134

Universitas Islam Negeri Sunan Ampel
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
Jurusan Ekonomi Syariah
Surabaya
2016

ABSTRAK

Skripsi dengan judul “ANALISIS KELAYAKAN USAHA UD SINAR
TERANG SURABAYA (PERPEKTIF KELAYAKAN BISNIS) “ merupakan
hasil penelitian kualitatif yang bertujuan untuk menjawab pertanyaan tentang 1)

Peluang pasar percetakan UD Sinar terang Surabaya ? 2) Kondisi usaha UD Sinar
Terang Surabaya ? dan 3) Analisis usaha pada UD Sinar Terang Surabaya dalam
perspektif SKB ?
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif
deskriptif yaitu penelitian yang digunakan untuk meneliti pada kondisi objek yang
alamiah, dimana peneliti adalah instrumen kunci dengan cara deskriptif dalam
bentuk kata-kata atau kalimat yang tertulis pada objek penelitian. Berteknik
pengumpulan data observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisa yang
digunakan yaitu reduksi data, penyajian, dan verifikasi.
Hasil penelitian menjelaskan tentang kelayakan usaha yang dijalankan
oleh UD SINAR TERANG SURABAYA dan operasional yang berjalan didalam
perusahaan. Apakah layak dan sesuai dengan perspektif studi kelayakan
bisnisnya.
Pada analisis aspek kelayakan bisnis perusahaan sangat berkompeten
dibidangnya. Dikarenakan perusahaan secara profesional sudah mendaftarkan
usahanya sesuai dengan petaruran pemerintah. Analisis SWOT dan matriksnya
membandingkan antara IFAS (Internal Factor Analysis Summary) dan EFAS

v
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

(Eksternal Factor Analysis Summary) guna mendapatkan suatu titik tengah
analisis dan bertujuan untuk mendapatkan hasil pengembangan bagi perusahaan.

vi
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

DAFTAR ISI
Halaman
SAMPUL DALAM....................................................................................................................i
PERNYATAAN KEASLIAN...................................................................................................ii
PERSETUJUAN PEMBIMBING............................................................................................iii
PENGESAHAN........................................................................................................................iv
ABSTRAK................................................................................................................................v
MOTTO...................................................................................................................................vii
PERSEMBAHAN...................................................................................................................viii
KATA PENGANTAR..............................................................................................................ix
DAFTAR ISI............................................................................................................................xii
DAFTAR TABEL....................................................................................................................xv
DAFTAR TRANSLITERASI................................................................................................xvi

BAB I

PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah..............................................................................1
B. Identifikasi dan Batasan Masalah...............................................................5
C. Rumusan Masalah.......................................................................................5
D. Kajian pustaka............................................................................................6
E. Tujuan Penelitian......................................................................................10
F. Kegunaan Hasil Penelitian........................................................................10
G. Definisi Operasional..................................................................................11
H. Metode Penelitian.....................................................................................12
I. Sestematika Pembahasan..........................................................................18

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

BAB II

STUDI KELAYAKAN BISNIS DAN ANALISIS SWOT
A. Pengertian umum Studi Kelayakan Bisnis...............................................20
1. Definisi Studi Kelayakan Bisnis menurut para ahli.....................20

2. Aspek –aspek SKB........................................................................21
3. Tahapan SKB................................................................................26
4. Etika dalam SKB...........................................................................29
5. Tujuan dilakukannya Studi Kelayakan.........................................30
B. Definisi umum SWOT menurut para ahli.................................................32
1. Penjelasan SWOT.........................................................................33
2. Fungsi Analisis SWOT.................................................................35
3. Matriks SWOT..............................................................................35
C. Beberapa ayat dan hadis yang mendukung manusia untuk melakukan
usaha..........................................................................................................37

BAB III

UD SINAR TERANG SURABAYA
A. Gambaran umum UD Sinar Terang Surabaya..........................................39
1. Sejarah perusahaan........................................................................39
2. Dokumen Legalitas.......................................................................41
3. Visi dan Misi.................................................................................41
4. Struktur organisasi, deskripsi tugas, tanggung jawab, dan
kewajiban......................................................................................42

B. Fungsi dan cara penggunaan alat..............................................................47
1. Mesin Cetak Toko.........................................................................47
2. Mesin Plat.....................................................................................48
3. Mesin Binding menggunakan lem panas......................................49
4. Mesin Potong Kertas.....................................................................50
C. Proses Pencetakan dengan Mesin Cetak Offset........................................51
1. Proses Pra Cetak............................................................................51
2. Proses Cetak..................................................................................52
3. Proses Finishing............................................................................53
D. Produk yang dihasilkan perusahaan..........................................................54
E. Laporan Keuangan....................................................................................55
1. Neraca............................................................................................55
2. Laba/Rugi......................................................................................56

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

3. Ekuitas Pemilik.............................................................................57
BAB IV

ANALISIS KELAYAKAN USAHA

A. Analisis Aspek Kelayakan Bisnis pada UD Sinar Terang Surabaya........58
1. Aspek Hukum................................................................................58
2. Aspek Sosial, Ekonomi, dan Budaya............................................58
3. Aspek Pasar dan Pemasaran..........................................................60
4. Aspek Teknis dan Teknologi.........................................................61
5. Aspek Manajemen...................................................................62
B. Analisis SWOT.........................................................................................63
1. Faktor Internal...............................................................................63
2. Faktor Eksternal............................................................................64
3. Matriks SWOT..............................................................................65

BAB V

PENUTUP
A. Kesimpulan................................................................................................67
B. Saran..........................................................................................................68

DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Masalah
Indonesia adalah cermin negara yang berkembang, pertumbuhan
ekonomi yang sangat pesat, perkembangan teknologi yang cukup maju
menjadikan Indonesia sebagai negara yang patut dipertimbangkan dalam
kancah bisnis dunia. Pertumbuhan ekonomi merupakan suatu indikator,
dalam beberapa tahun terakhir berada pada kisaran lima hingga enam persen
per tahun. Pertumbuhan ekonomi yang stabil menggambarkan kecenderungan
yang stabil dalam peningkatan belanja masyarakat.
Menurut laporan dari Indonesia Economic Quarterly, edisi Desember
2014, yang dikeluarkan Bank Dunia, berjudul Membawa Perubahan.
Pertumbuhan ekonomi tahun 2014 diperkirakan mencapai 5,1 persen.1
Menurut pengamat ekonomi Indonesia, pertumbuhan ekonomi sebanyak 5%
ini sudah cukup bagus mengingat target yang diberikan oleh presiden
meliputi angka 5,7%. Pertumbuhan ini memberikan efek yang cukup baik
pada kegiatan ekonomi untuk terus berkembang. Sedangkan Indonesia

mempunyai faktor-faktor yang mendukung pertumbuhan ekonominya seperti

1

Djalal, “Laporan Bank Dunia: Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Pada 2015 Diperkirakan 5,2 Persen
“, dalam http://www.worldbank.org/in/news/press-release/2014/12/08/indonesia-to-grow-by-5-2percent-in-2015-world-bank-report (23 mei 2015)

1
digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

2

: sumber daya alam yang melimpah, sumber daya manusia yang sangat
mendukung, ilmu pengetahuan dan teknologi yang maju, budaya yang
beragam dan unik, serta sember daya modal yang baik sangat penting bagi
perkembangan dan kelancaran pembangunan ekonomi karena barang-barang
modal juga dapat meningkatkan produktivitas.2
Sedangkan perkembangan pertumbuhan penawaran pada sektor
industri khususnya di daerah Surabaya mengalami perlambatan.3 Dari sisi
penawaran, perlambatan ekonomi disebabkan menurunnya kinerja sektor non

Industri atau sektor Jasa. Saluran perlambatan ekonomi KTI pada Jatim
terindikasi berpengaruh melalui sektor non Industri dengan lag 2 (dua)
periode. Tercatat kinerja sektor pertambangan, bangunan, pengangkutan dan
komunikasi, keuangan, persewaan dan jasa perusahaan serta sektor jasa
mengalami perlambatan di kisaran 0,3% - 4,3% (yoy).4 Penurunan cukup
dalam pada sektor jasa disebabkan oleh pengurangan jumlah tenaga honorer.
Selain itu, penurunan kinerja subsektor tanaman bahan makanan dan
peternakan disebabkan karena belum masuknya musim panen serta kenaikan
biaya input pertanian (pupuk), sehingga memperlambat kinerja sektor
pertanian. Namun, perlambatan ini masih tertahan oleh laju pertumbuhan 2

2

Ihsan taufik, “Faktor yang Mempengaruhi Pertumbuhan Ekonomi di Indonesia ”,
http://opiicko.blogspot.com/2013/07/faktor-yang-mempengaruhi-pertumbuhan.html,(23 Mei 2015)
3
KAJIAN EKONOMI REGIONAL JAWA TIMUR , dala http://www.bi.go.id/id/publikasi/kajianekonomi-regional/jatim/Contents/KEKR%20Provinsi%20Jawa%20Timur%20Tw%20II%202014.pdf
(24 Mei 2015)
4
Ibid

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

3

(dua) sektor utama Jatim, yaitu sektor Industri Pengolahan dan sektor
Perdagangan, Hotel & Restoran (PHR).5
Meskipun mengalami perlambatan, Surabaya masih menjadi pusat
industri bagi daerah sekitarnya bahkan sampai Indonesia bagian Timur.
Daerah-daerah industri tersebut terpusat di daerah Tandes, Benowo,
Asemrowo, Rungkut, Gunung Anyar (PT. SIER). Industri-industri tersebut
antara lain: industri konsumsi, industri perdagangan besar, industri kimia,
industri garmen, dan lain sebagainya.6 Masih banyak pengusaha-pengusaha
yang berasal dari daerah lebih memilih mencoba membuka bisnis dikota ini
sebagai sarana pengembangan bisnis.
Persatuan Perusahaan Grafika Indonesia (PPGI) merupakan wadah
perusahaan-perusahaan grafika dan perusahaan-perusahaan atau lembagalembaga yang ada kaitannya dengan dunia grafika atau percetakan. Sejak
tahun 2010 jumlah perusahaan Grafika di Indonesia diperkirakan telah
mencapai 35000 perusahaan. Peningkatan ini juga didukung melalui data
impor mesin cetak industri grafika yang naik 40% di tahun 2011 ini menjadi

US$392 juta dibandingkan dengan impor pada 2010 yang hanya US$280
juta. Meningkatnya pertumbuhan industri percetakan ini tentu juga
meningkatkan persaingan antar perusahaan. Tidak hanya bersaing untuk
mendapatkan konsumen, mereka juga bersaing untuk mendapatkan teknologi
5
6

Ibid
Nanto Paradigma,” Seputar Surabaya”, dalam http://prospektus.its.ac.id/sby.html, (24 Mei 2015)

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

4

terbaru untuk memberikan kapasitas produksi yang lebih besar, kualitas yang
lebih baik, dan memepermudah kinerja karyawannya. Diferensiasi dalam
industri ini cenderung tidak ada. Dalam hal ini membuat konsumen menjadi
sensitif terhadap harga. Untuk itu, rencana pemecahan masalah yaitu dengan
memberikan suatu strategi khusus yang sesuai dengan keadaan perusahaan
agar perusahaan dapat terus bersaing dengan banyaknya pemain dalam
industri ini.
Dalam iklim usaha yang menunjukan trend positif tersebut
mendorong pendirian UD. Sinar Terang dengan ikut terlibat dalam proses
perekonomian yang berkecimpung dalam bidang industri percetakan
khususnya dikawasan industri Surabaya. UD. Sinar Terang Surabaya
melayani jasa seperti cetak brosur, undangan, kop surat, nota dan faktur,
buku, majalah, dll. Perusahaan ini di dukung lagi dengan adanya mesin
potong, banding, cetak folio, dan mesin plat kertas. Dengan kelebihan
tersebut diharapkan dapat menunjang kemajuan dari perusahaan percetakan
ini untuk bersaing di wilayah Wonocolo. Namun dalam perkembangan saat
ini telah muncul banyak sekali pesaing bisnis. Seperti perusahaan percetakan
offset mini yang tidak jauh bergerak dan berproduksi seperti apa yang
dilakukan UD. Sinar Terang Surabaya. Dengan hadirnya pesaing bisnis baru
ini menuntut UD. Sinar Terang Surabaya untuk mengembangkan bisnis dan
berinovasi guna bersaing dengan percetakan-percetakan lain.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

5

Sebelum melakukan strategi bersaing, UD. Sinar Terang Surabaya
semestinya menganalisa dan menemukan permasalahan apa saja yang dialami
oleh perusahaannya. Analisa ini akan mebawa dampak yang baik bagi
perusahaan. Studi kelayakan diperlukan untuk dapat dijadikan suatu bahan
pertimbangan dalam pendirian usaha ini. Berdasarkan latar belakang
tersebut, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul
“ANALISIS KELAYAKAN USAHA UD SINAR TERANG SURABAYA
(PERSPEKTIF STUDI KELAYAKAN BISNIS)”.

B. Identifikasi dan Batasan Masalah
1. Identifikasi Masalah
Dari latar belakang yang telah peneliti uraikan diatas, dapat diperoleh
identifikasi masalah sebagai berikut :
a. Peluang pasar percetakan UD Sinar terang Surabaya ?
b. Kondisi usaha UD Sinar Terang Surabaya ?
c. Analisis usaha pada UD Sinar Terang Surabaya dalam perspektif
SKB ?
2. Batasan Masalah
Dari identifikasi masalah diatas dapat diperoleh dua batasan masalah sebagai
berikut :
a. Kondisi usaha UD Sinar Terang Surabaya

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

6

b. Analisis Studi Kelayakan Bisnis terhadap UD Sinar Terang
Surabaya
C. Rumusan Masalah
Berdasarkan identifikasi dan batasan masalah yang penulis uraikan
diatas maka permasalahan yang dapat dirumuskan dalam penelitian ini
adalah :
1. Bagaimana kondisi bisnis yang dijalankan oleh UD Sinar Terang
Surabaya ?
2. Bagaimana analisis Kelayakan Usaha UD Sinar Terang Surabaya
perspektif Studi Kelayakan Bisnis?
D. Kajian Pustaka
Sebelum melakukan penelitian lebih lanjut maka peneliti melakukan
penelaahan terhadap karya-karya ilmiah terdahulu yang berhubungan dengan
penelitian yang akan diteliti dengan judul Analisis Kelayakan Usaha UD
Sinar Terang Surabaya (Perspektif Studi Kelayakan Bisnis). Kajian ini
bertujuan untuk menghindari adanya pengulangan atau duplikasi dari
kajian/penelitian yang telah ada. Sejalan dengan ini maka peneliti perlu
untuk menjelaskan secara singkat berkaitan dengan masalah tersebut :

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

7

1. “Kajian Strategi Bisnis Pada PT.Bank Pembangunan Darah Jawa Timur
(Bank Jatim) Melalui Perspektif SWOT” karya tulisan Gabriel Tanusi
program Pascasarjana Universitas Airlangga Surabaya.7
Hasil kesimpulan dari penelitian ini adalah :
a. Posisi

strategik

Bank

JATIM

menurut

External Factors

Evaluation (EFE) dan Internal Factors Evaluation (IFE) berada
pada sel II yaitu Grow and Build Strategy.
b. Strategi yang paling mungkin diterapkan Bank Jatim dengan
posisi strategiknya adalah strategi pengembangan pasar (Market
Development) dan strategi pengembangan produk (Product
Development).
2. “Analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat) Pengelolaan
Zakat di BAZNAS (Badan Amil Zakat Nasional) Jawa Timur” karya
tulisan RA. Eka Zelvi Agustina Rendiyanti Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Airlangga Surabaya.8
Hasil kesimpulan dari penelitian ini adalah :
a. Setelah melakukan prosedur penelitian dengan menggunakan dua
alat analisis SWOT yaitu dengan menggunakan Matriks SWOT
kualitatif Kearn dan Matriks SWOT kuantitatif Pearce dan
7

Gabriel Tanusi, Kajian Strategi Bisnis Pada PT.Bank Pembangunan Darah Jawa Timur (Bank Jatim)
Melalui Perspektif SWOT (Skripsi program Pascasarjana, Universitas Airlangga ,Surabaya 2012)

8

RA. Eka Zelvi Agustina Rendiyanti, Analisis SWOT (Strenght, Weakness, Opportunity, Threat)
Pengelolaan Zakat di BAZNAS (Badan Amil Zakat Nasional) Jawa Timur (Skripsi S1, Fakultas
Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga, Surabaya, 2013 )

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

8

Robinson, maka didapatkan suatu pilihan langkah strategis yang
dapat diterapkan bagi BAZNAS Jawa Timur. Pilihan langkahlangkah strategi tersebut antara lain :
1. Meningkatkan kualitas setiap program yang akan dijalankan
2. Meningkatkan paltihan mengenai manajemen pengelolaan
zakat pada setiap pengurus yang ada pada BAZNAS Jatim dan
BAZ Kabupaten/Kota di lingkup Jatim
3. Memberikan pelatihan serta pemahaman tentang manajemen
pengumpulan zakat kepada UPZ yang bekerja sama dengan
BAZNAS Jatim
3. “Analisis kelayakan usaha percetakan berdasarkan aspek finansial
dikawasan Ciwandan- Cilegon” karya tulisan Irman Supandi Fakultas
Teknologi Industri Jurusan Teknik Industri Universitas Gunadarma.9
Hasil kesimpulan dari penelitian ini adalah :
1. Payback periode (PP) didapatkan pengembalian modal pada 2 tahun 6
bulan.

Net present value (NPV) didapatkan hasil sebesar Rp.

1.328.603.436,- Internal rate of return(IRR) yang didapatkan berada
pada tingkat suku bunga 35 % dan 37 %. Sedangkan untuk
profitability indeks (PI) didapatkan nilai sebesar 2,42. Pada

9

Irman Supandi, Analisis kelayakan usaha percetakan berdasarkan aspek finansial dikawasan
Ciwandan- Cilegon (Skripsi S1, Fakultas Teknologi Industri, Jurusan Teknik Industri, Universitas

Gunadarma, 2013)

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

9

perhitungan Break Event Point (BEP) diperoleh BEP Produksi
sebanyak 49.122 lembar dan BEP harga sebesar Rp. 866 per lembar.
2. Dari hasil perhitungan yang telah dilakukan di atas mengenai payback
periode (PP), Net present value (NPV), Internal rate of return (IRR),
profitability indeks (PI) dan Break Event Point (BEP). Jadi dari hasil
keseluruhan

dari

masing-masing

metode

yang

digunakan

mendapatkan hasil yang sesuai sehingga usaha percetakan ini
dikatakan layak untuk dijalankan di daerah Ciwandan – Cilegon.
4. “Perancangan Usaha dan Analisis Kelayakan Usaha Pada Bisnis Digital
Printing CV. Adimas Putera” karya tulisan Dedy Kuswant dan Yurida
Ekawati Jurusan Teknik Industri, Fak Sains dan Teknologi Universitas
Ma Chung.10
Hasil kesimpulan dari penelitian ini adalah :
1. Berdasarkan hasil penilaian dengan melihat beberapa kriteria
penilaian, lokasi usaha untuk digital printing CV. Adimas Putera
akan berada di Jalan Raya Bululawang.
2. Dalam aspek pasar, wilayah yang akan menjadi cakupan pasar
bagi bisnis digital printing adalah wilayah Bululawang, Pakisaji
dan Tajinan. Untuk data permintaan untuk setiap produk, pada tahun

10

Dedy Kuswant dan Yurida Ekawati, Perancangan Usaha dan Analisis Kelayakan Usaha Pada Bisnis
Digital Printing CV. Adimas Putera (karya tulis S1, Jurusan Teknik Industri, Fak Sains dan

Teknologi, Universitas Ma Chung, 2014)

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

10

pertama dan tahun kedua terjadi peningkatan jumlah permintaan
namun pada tahun ketiga dan keempat permintaan cenderung
stagnan sedangkan pada tahun kelima permintaan melonjak naik.
3. Dilihat dari aspek keuangan, diketahui bahwa bisnis digital
printing CV. Adimas Putera tidak layak untuk dijalankan. Hal ini
bisa

dilihat

dari

371.770.903,51,

nilai

perhitungan
IRR sebesar

NPV yang

bernilai

-Rp

-20%. Selain itu melalui

perhitungan Payback Periode juga diketahui bahwa investasi yang
dikeluarkan tidak dapat kembali selama umur proyek dijalankan.
E. Tujuan Penelitian
Dalam penelitian ini, bertujuan sebagaimana untuk :
1. Untuk mengetahui kondisi bisnis yang sedang dijalankan oleh UD Sinar
Terang.
2. Untuk menganalisa melalui pandangan Studi Kelayakan Bisnis terhadap
kelayakan bisnis yang dijalankan oleh UD Sinar Terang.
F. Kegunaan Hasil Penelitian
Adapun kegunaan yang didapatkan dari hasil penelitian ini adalah
sebagai berikut :
1. Kegunaan Teoritis

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

11

Penelitian ini memiliki kegunaan yakni dapat menjadi referensi bagi
kajian teori yang berkaitan dengan analisis Studi Kelayak Bisnis untuk
suatu perusahaan.
2. Kegunaan Praktis
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi
tersendiri bagi UD Sinar Terang untuk lebih teliti menganalisa
perkembangan perusahaan terhadapat kualitas dan daya saingnya.
G. Definisi operasional
Agar lebih memahami isi dari skripsi ini, maka penelitian ini harus
mendefinisikan beberapa istilah, antara lain :
a. Studi Kelayakan Bisnis adalah suatu penelitian terhadap rencana bisnis
yang tidak hanya menganalisis layak atau tidak layaknya bisnis dibangun,
tetapi juga pada saat dioperasionalkan secara rutin dalam rangka
pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang tidak
ditentukan.11 Dalam studi kelayakan ini, didalamnya membahas tentang
aktivitas kinerja yang sedang dijalankan oleh UD Sinar Terang. Dengan
penelitian tehadap perusahaan yang dilakukan maka akan menghasilkan
suatu penilaian untuk menentukan apakah UD Sinar Terang layak atau
tidak untuk dijalankan.

11

Husein Umar, Studi Kelayakan Bisnis, Edisi Ketiga (Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama,
2005),8

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

12

b. UD Sinar Terang Surabaya adalah perusahaan yang bergerak dalam
bidang percetakan offset di daerah Wonocolo, Surabaya Selatan. UD
Sinar Terang Surabaya melayani jasa seperti cetak brosur, undangan, kop
surat, nota dan faktur, buku, majalah, dll. Perusahaan ini di dukung lagi
dengan adanya mesin potong, banding, cetak folio, dan mesin plat kertas.
H. Metode Penelitian
1. Jenis penelitian
Jenis penelitian ini adalah jenis penelitian kualitatif. Menurut
Bogdan

dan

Taylor

mendefinisikan metodologi kualitatif sebagai

prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata
tertulis atau lisan dari orang-orang dan perilaku yang dapat diamati.12
Kemudian menurut Nana Syaodih Sukmadinata, penelitian
kualitatif adalah suatu penelitian yang ditujukan untuk mendeskripsikan
dan

menganalisis

fenomena,

peristiwa,

aktivitas

sosial,

sikap,

kepercayaan, persepsi, pemikiran orang secara individual maupun
kelompok. Beberapa deskripsi digunakan untuk menemukan prinsipprinsip dan penjelasan yang mengarah pada kesimpulan. Penelitian
kualitatif

bersifat

induktif,

peneliti

membiarkan

permasalahan-

permasalahan muncul dari data atau dibiarkan terbuka untuk interpretasi.
Data dihimpun dengan pengamatan yang seksama, mencakup deskripsi

12

Lexy J. Moeloeng, Metode penelitian Kualitatif (Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2009), 4.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

13

dalam konteks yang mendetail disertai catatan-catatan hasil wawancara
yang mendalam, serta hasil analisis dokumen dan catatan-catatan.13
2. Pendekatan penelitian
Pendekatan deskriptif adalah

suatu bentuk penelitian

yang

paling dasar. Ditujukan untuk mendeskripsikan atau menggambarkan
fenomena-fenomena yang ada, baik fenomena yang bersifat alamiah
ataupun rekayasa manusia. Penelitian ini mengkaji bentuk, aktivitas,
karakteristik, perubahan, hubungan, kesamaan, dan perbedaannya
dengan fenomena lain.14
Fenomena disajikan secara apa adanya hasil penelitiannya
diuraikan secara jelas dan gamblang tanpa manipulasi. Oleh karena itu,
penelitian ini tidak adanya suatu hipotesis tetapi adalah pertanyaan
penelitian. Hasil penelitian deskriptif sering digunakan, atau dilanjutkan
dengan melakukan penelitian analitik.15
3. Data dan Sumber Data
Dalam penelitian ini digunakan dua metode pengambilan
data, yaitu sumber data primer dan sumber data sekunder.16

13

Nana Syaodih Sukmadinata, Metode Penelitian Pendidikan, Cet. III (Bandung: PT Remaja
Rosdakarya, 2007), 60.
14
Ibid., 72.
15
Nana Syaodih Sukmadinata, Metode Penelitian Pendidikan, Cet. III (Bandung: PT Remaja
Rosdakarya, 2007), 18-19.
16
Husein Umar, Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen (Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama,
2000), 130.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

14

a. Data penelitian
Data primer ini diperoleh langsung dari subjek penelitian
yaitu UD Sinar Terang melalui wawancara mengenai pelaksanaan
sistem bisnis yang dijalankan di instansi tersebut. Beberapa data yang
didapatkan berasal dari beberapa sumber, diantaranya :
1) Pimpinan UD Sinar Terang;
2) Staff UD Sinar Terang;
b. Sumber data
Data sekunder merupakan data pendukung yang berasal dari
buku-buku yang berkaitan dengan teori Analisis Kelayakan Bisnis,
sumber data sekunder berasal dari buku Studi Kelayakan Bisnis
dan telaah pustaka yang telah dilakukan oleh peneliti. Serta literatur
lain yang berkaitan dengan pembahasan.
4. Teknik Pengumpulan Data
Secara umum dalam penelitian kualitatif terdapat beberapa teknik
pengumpulan data diantaranya:
a. Observasi
Observasi merupakan teknik atau cara mengumpulkan data
dengan mengadakan pengamatan terhadap kegiatan yang sedang
berlangsung. Nasution menyatakan bahwa observasi adalah dasar
semua ilmu pengetahuan. Para ilmuan hanya dapat bekerja

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

15

berdasarkan data, yaitu fakta mengenai dunia kenyataan yang
diperoleh melalui observasi. Data itu dikumpulkan dan sering dengan
bantuan berbagi alat yang sangat canggih, sehingga benda-benda
yang sangat kecil (proton dan elektron) maupun yang sangat
jauh (benda ruang angkasa) dapat diobservasi dengan jelas.17
Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan observasi
partisipasi pasif (passive participation): means the research is present
at the scene of action but does not interact or participate. Jadi dalam
hal ini peneliti datang di tempat kegiatan orang yang diamati, tetapi
tidak ikut terlibat dalam kegiatan tersebut.18
b. Wawancara
Tujuan wawancara sebagaimana ditegaskan oleh Lincon dan
Guba dalam buku J. Meleong adalah mengkonstruksi mengenai
orang, kejadian, organisasi, perasaan, motivasi, tuntutan, kepedulian,
memverifikasi, mengubah, dan memperluas informasi yang diperoleh
dari orang lain.19
Dalam penelitian ini, wawancara dilakukan dengan cara
wawancara langsung baik secara struktur maupun bebas dengan
pihak UD Sinar Terang.
17

Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Bandung: ALFABETA, 2011),
226.
18
Ibid., 227.
19
Lexy J Meleong, Metode Penelitian Kualitatif Edisi Revis…,
.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

16

c. Dokumentasi
Dokumen merupakan catatan peristiwa yang sudah berlalu.
Dokumen bisa berbentuk

tulisan, gambar, atau karya-karya

monumental dari seseorang. Studi dokumen merupakan pelengkap
dari penggunaan metode observasi dan wawancara dalam penelitian
kualitatif.20 Penggalian data ini dengan menganalisa dokumendokumen yang berhubungan studi kelayakan bisnis.
Dokumen-dokumen tersebut meliputi:
1. Profil perusahaan yang berisi gambaran umum UD Sinar Terang.
2. Pelaksanaan Managemen bisnis perusahaan.
3.

Serta hal-hal yang bersangkutan dengan pengumpulan data.

5. Teknik Pengolahan Data
Data yang didapat dan dikumpulkan dari UD Sinar Terang
Surabaya dikelola menggunakan penelitian deskriptif analitis. Penelitian
ini dilakukan dengan menggunakan teknik-teknik pengolahan data
sebagai berikut:
1. Organizing, yaitu menyusun kembali data yang telah didapat dalam
penelitian yang diperlukan dalam kerangka paparan yang sudah
direncanakan dengan rumusan masalah secara sistematis.21 Penulis

20

Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D…,
.
Nana Syaodih Sukmadinata, Metode Penelitian Pendidikan, Cet. III (Bandung: PT Remaja
Rosdakarya, 2007), 243.

21

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

17

melakukan pengelompokan data yang dibutuhkan untuk dianalisis
dan menyusun data tersebut dengan sistematis untuk memudahkan
penulis dalam menganalisa data.
2. Penemuan Hasil, yaitu dengan menganalisis data yang telah
diperoleh dari penelitian untuk memperoleh kesimpulan mengenai
kebenaran fakta yang ditemukan, yang akhirnya merupakan sebuah
jawaban dari analisis.22
3. Editing, yaitu pemeriksaan kembali dari semua data yang diperoleh
terutama dari segi kelengkapannya, kejelasan makna, keselarasan
antara data yang ada dan relevansi dengan penelitian.23 Dalam hal ini
penulis akan mengambil data yang akan dianalisis dengan rumusan
masalah saja.
6. Teknis Analisis Data
Data yang didapat dan dikumpulkan dari UD Sinar Terang
Surabaya selanjutnya akan dianalisis secara kualitatif. Tujuan dari
metode ini adalah untuk membuat deskripsi atau gambaran mengenai
objek penelitian secara sistematis, faktual dan akurat mengenai faktafakta, sifat-sifat serta hubungan antar fenomena yang diselidiki.24

22

Ibid., 246.
Ibid., 245.
24
Moh Nazir, Metode Penelitian…, 63.
23

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

18

Dalam penelitian ini

akan mendeskripsikan gambaran

kelayakan bisnis UD Sinar Terang kemudian data tersebut diolah dan
dianalisis dengan pola pikir

induktif yang berarti pola pikir yang

berpijak pada fakta-fakta yang bersifat khusus kemudian diteliti,
dianalisis dan disimpulkan sehingga pemecahan persoalan atau solusi
tersebut dapat berlaku secara umum, sehingga apa yang dihasilkan
dari penelitian ini dapat berlaku secara umum.

I. Sistematika Pembahasan
Untuk memperoleh gambaran yang lebih jelas mengenai isi skripsi ini
dan agar mudah dipahami, maka diperlukan suatu sistematika penulisan yang
sederhana sehingga pembaca tidak kesulitan dalam membaca maupun
memahami isi dari skripsi ini. Sistematika penulisan ini merupakan
suatu pembahasan secara garis besar dari bab-bab yang akan dibahas.
Sistematika penulisan proposal ini adalah:
Bab pertama, merupakan pendahuluan yang berisi latar belakang
masalah, identifikasi dan batasan masalah, rumusan masalah, kajian pustaka,
tujuan dan kegunaan hasil penelitian, definisi operasional, metode penelitian,
serta sistematika pembahasan.
Bab kedua, dalam bab ini merupakan landasan teori yang
bertujuan agar dapat mengetahui tinjauan dari berbagai segi mengenai

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

19

hal-hal yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha . Dalam bab ini
dibahas teori-teori yang menjadi dasar pedoman tema penelitian yang
diangkat yaitu teori Studi Kelayakan Bisnis. Hal ini merupakan studi
literatur dari berbagai referensi. Dalam bab ini juga menguraikan
tentang kelayakan bisnis secara umum, serta

berbagai

hal

yang

bersangkutan dengan analisisnya.
Bab ketiga, adalah bab data penelitian yang membahas UD Sinar
Terang yang memberi gambaran umum perusahaan, meliputi: profil
perusahaan yaitu tentang sejarah berdirinya UD Sinar Terang, visi dan
misi, susunan pengurus, tugas pengurus, wilayah pemasaran, memberikan
gambaran mengenai pelaksanaan laporan keuangan, sistem manajemen, dan
kendala-kendala.
Bab keempat, berisi mengenai analisis pelaksanaan usaha di UD
Sinar Terang meliputi analisis kelayakan bisnisnya dari segi manajemen
pelaksanaan operasional, dan analisis kendala-kendala dalam pelaksanaan.
Bab kelima, merupakan penutup, yang di dalamnya memuat
kesimpulan dan saran yang merupakan upaya memahami jawabanjawaban atas rumusan masalah dan juga berisi tentang kata penutup dan
daftar pustaka sebagai referensi dalam penulisan penelitian ini.

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

BAB II
STUDI KELAYAKAN BISNIS DAN ANALISIS SWOT
A.

Pengertian umum Studi Kelayakan Bisnis
1. Definisi Studi Kelayakan Bisnis menurut para ahli
a. Menurut Husein Umar “Studi Kelayakan Bisnis adalah suatu
penelitian

terhadap

rencana

bisnis

yang

tidak

hanya

menganalisis layak atau tidak layaknya bisnis dibangun, tetapi
juga pada saat dioperasionalkan secara rutin dalam rangka
pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang
tidak ditentukan.”1
b. Husein Umar juga mengatakan bahwa studi kelayakan bisnis
adalah penelitian terhadap rencana bisnis yang tidak hanya
menganalisis layak atau tidak layak bisnis dibangun, tetapi
juga saat dioperasionalkan secara rutin dalam rangka
pencapaian keuntungan yang maksimal untuk waktu yang
tidak ditentukan, misalnya rencana peluncuran produk baru.2
c. Menurut Kasmir dan Jakfar “Studi Kelayakan Bisnis adalah
suatu

kegiatan

yang

akan

dijalankan,

dalam

rangka

menentukan layak atau tidaknya usaha tersebut dijalankan.3

1

Husein Umar, Studi Kelayakan Bisnis, Edisi Ketiga (Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama,
2005),8
2
Ibid
3
Kasmir dan Jakfar, Studi Kelayakan Bisnis, Edisi Revisi(Jakarta:Kencana,2012),7

20

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

Studi kelayakan peroyek atau bisnis adalah penelitian yang
menyangkut berbagai aspek baik itu dari aspek hukum, sosial,
ekonomi dan budaya, aspek pasar dan pemasaran, aspek teknis dan
teknologi sampai dengan aspek manajemen dan keuangannya,
dimana itu semua digunakan untuk dasar penelitian studi
kelayakan dan hasilnya digunakan untuk mengambil keputusan
apakah suatu proyek atau bisnis dapat dikerjakan atau ditunda dan
bahkan tidak dijalankan.
2. Aspek-aspek dalam Studi Kelayakan Bisnis :4
1) Aspek hukum
Menyangkut semua legalitas rencana bisnis yang akan
kita laksanakan yang meliputi ketentuan hukum yang berlaku
diantaranya :
a. Izin lokasi
b. Akte pendirian pierusahaan dari notaris setempat
PT/CV atau berbentuk badan hukum lainnya.Nomor
Pokok Wajib Pajak (NPWP)
c. Surat tanda daftar perusahaan
d. Surat izin tempat usaha dari pemda setempat
e. Surat tanda rekanan dari pemda setempat
f. SIUP setempat

4

Parta Setiawan, Pengertian Studi Kelayakan Bisnis Terlengkap ,
http://www.gurupendidikan.com/pengertian-studi-kelayakan-bisnis-terlengkap/,28 Januari 2016

21

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

2) Aspek sosial, ekonomi dan budaya
Menyangkut
masyarakat

dampak

yang

diberikan

kepada

sekitar,karena adanya suatu kegiatan usaha

tersebut, diantaranya:
a. Dari sisi budaya, apa dampak keberadaan bisnis kita
terhadap kehidupan masyarakat, kebiasaan adat setempat,
dan lain-lain.
b. Dari sudut ekonomi, seperti seberapa besar tingkat
pendapatan per kapita penduduk, apakah proyek dapat
mengubah atau justru mengurangi income per capita
penduduk setempat, pendapatan nasional atau upah ratarata tenaga kerja setempat atau UMR.
c. Dan dari segi sosial, apakah dengan adanya bisnis kita,
menjadi semakin ramai, lalu lintas semakin lancar, adanya
jalur

komunikasi,

penerangan

listrik

dan

lainnya,

pendidikan masyarakat setempat dan untuk mendapatkan
itu semua adalah dengan wawancara, kuesioner, dokumen,
dan lain-lain. Untuk melihat apakah suatu proyek layak
atau tidak dilakukan dengan membandingkan keinginan
investor atau pihak yang terkait dengan sumber data yang
terkumpul.

22

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

3) Aspek pasar dan pemasaran
Menyangkut apakah ada peluang pasar untuk produk
yang akan dihasilkan oleh kegiatan usaha yang dilakukan,
dapat dilihat dengan hal-hal berikut :
a. Potensi pasar
b. Jumlah

konsumen

potensial,

konsumen

yang

mempunyai keinginan atau hasrat untuk membeli.
c. Tentang perkembangan atau pertumbuhan penduduk
d. Daya beli, kemampuan konsumen dalam rangka
membeli barang mencakup tentang perilaku, kebiasaan,
preferensi konsumen, kecenderungan permintaan masa
lalu, dan lain-lain.
e. Pemasaran,

menyangkut

tentang

starategi

yang

digunakan untuk dapat meraih sebagian pasar potensial
atau pelung pasar atau seberapa besar pengaruh strategi
tersebut dalam meraih besarnya market share.
4) Aspek teknis dan teknologi5
Menyangkut pemilihan lokasi, alat-alat, yang sesuai
dengan hasil yang diinginkan, lay out, serta pemilihan
teknologi yang sesuai.

5

B. Nazibuloh, STUDI KELAYAKAN BISNIS SERTA ANALISIS ASPEK-ASPEKNYA ,
http://www.saparil.com/2015/10/studi-kelayakan-bisnis-serta-analisis-aspek-aspeknya.html,28
januari 2016

23

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

Dalam aspek teknik dan teknologi ini yang perlu di
analisis ialah mengenai bagaimana teknik serta teknologi yang
di gunakan selama produksi. adapun yang perlu di analisis
ialah :
a. Strategi Produksi, dimana dalam hal ini anda harus
memikirkan bagaimana cara/strategi supaya hasil
produksi perusahaan bisa mengungguli kompetitornya
di pasaran tentunya dengan adanya inovasi pada hasil
produk.
b. Pemeliharaan dan Perencanaan Produk, produk yang
telah di hasilkan terus di tingkatkan kualitasnya serta
rencanakan opsi lain yang bisa di kembangkan selain
produk utama tadi untuk menambah keanekaragaman
produk

sehingga

berimbas

pada

pendapatan

perusahaan.
c. Rencana Kualitas Produk, coba rencanakan bagaimana
kualitas produk yang ingin di capai, tentunya
utamakan kepuasan konsumen sehingga membuat
konsumen ingin untuk membeli lagi.
d. Teknologi yang digunakan, analisis juga apa saja
teknologi yang bisa di gunakan dalam proses produksi
untuk menambah jumlah hasil produksi ataupun
meningkatkan kualitas hasil produksi.

24

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

e. Kapasitas Produksi, rencanakan dan analisis pula
dalam hal kapasitas produksi yang akan dilakukan
dalam sekali produksi, untuk permulaan pastikan
bahwa

produk

yang

dibuat

sebanding

dengan

pemasukan dari hasil penjualan produksi.
f. Lokasi Pabrik, ini merupakan hal penting yang harus di
analisis, lokasi pabrik merupakan aspek penentu dalam
hal pemasaran. usahakan lokasi pabrik di pinggir jalan
atau akses yang mudah di lalui kendaraan serta dekat
dengan pasar untuk mempermudah penjualan serta
mempersingkat waktu dan mengurangi resiko beban
penjualan.
5) Aspek Manajemen
Dalam aspek manajemen biasanya menyangkut hal-hal
mengenai intern perusahaan. Dimana hal yang perlu di analisis
dari aspek manajemen ini antara lain :
a. Anggaran Biaya Produksi, dimana di dalamnya
mencakup perhitungan anggaran bahan baku, biaya
tenaga kerja, serta biaya overhead pabrik/BOP.
b. Struktur Organisasi, analisis struktur organisasi jelas
sangat dibutuhkan karena untuk memberikan informasi
mengenai kepemilikan, tahapan jabatan serta tugas

25

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

dari semua karyawan atau orang yang terlibat
dalamperusahaan.
6) Aspek keuangan
Menyangkut sumber dana yang akan diperoleh dan
proyeksi pengembaliannya dengan tingkat biaya modal dan
sumber dana yang bersangkutan.
3. Tahapan dalam Studi Kelayakan Bisnis6
a) Penemuan Ide
Agar dapat menghasilkan ide proyek yang dapat
menghasilkan produk laku untuk dijual serta menguntungkan
diperlukan penelitian yang terorganisasi dengan baik serta
dukungan sumber daya yang memadai.
Jika ide proyek lebih dari satu, maka dapat dipilih
dengan memperhatikan:
a. Ide proyek sesuai dengan kata hatinya
b. Pengambil keputusan mampu melibatkan diri dalam
hal-hal yang sifatnya teknis
c. Keyakinan akan kemampuan proyek menghasilkan
laba.

6

Harry Marobi, TAHAPAN-TAHAPAN STUDI KELAYAKAN BISNIS ,
http://harrymarobi.blogspot.co.id/2013/11/tahapan-tahapan-studi-kelayakan-bisnis.html,28
Januari 2016

26

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

b) Tahap Penelitian
Setelah ide proyek terpilih, kemudian dilakukan
penelitian yang lebih mendalam dengan metode ilmiah berikut:
1. Mengumpulkan data
2. Mengolah data
3. Menganalisis

dan

menginterpretasikan

hasil

pengolahan data
4. Menyimpulkan hasil
5. Membuat laporan hasil
c) Tahap Evaluasi.
Evaluasi yaitu membandingkan sesuatu dengan satu
atau lebih standar atau kriteria yang bersifat kuantitatif
ataupun kualitatif.
Ada 3 macam evaluasi yaitu :
1. Mengevaluasi usaha proyek yang akan didirikan
2. Mengevaluasi proyek yang akan dibangun
3. Mengevaluasi bisnis yang sudah dioperasionalkan
secara rutin
Dalam evaluasi bisnis yang akan dibandingkan adalah
seluruh ongkos yang akan ditimbulkan oleh usulan bisnis serta
manfaat atau benefit yang akan diperkirakan akan diperoleh.

27

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

d) Tahap Pengurutan Usulan yang Layak.
Jika terdapat lebih dari satu usulan rencana bisnis yang
dianggap layak ,maka

perlu dilakukan pemilihan rencana

bisnis yang mempunyai skor tertinggi jika dibanding usulan
lain berdasar kriteria penilaian yang telah ditentukan
sebelumnya.
e) Tahap Rencana Pelaksanaan.
Setelah rencana bisnis dipilih maka hal selanjutnya
perlu dibuat rencana kerja pelaksanaan pembangunan proyek.
Mulai dari penentuan jenis pekerjaan, jumlah serta kualifikasi
tenaga perencana, ketersediaan dana serta sumber daya lain
serta kesiapan manajemen.
f) Tahap Pelaksanaan.
Dalam realisasi pembangunan proyek diperlukan
manajemen proyek. Setelah proyek selesai dikerjakan tahap
selanjutnya iyalah melaksanakan operasional bisnis secara
rutin. Agar selalu bekerja secara efektif serta efisien dalam
rangka meningkatkan laba perusahaan, dalam operasional
diperlukan kajian-kajian untuk dapat mengevaluasi bisnis dari
fungsi keuangan, pemasaran, produksi serta operasi.
Hasil studi kelayakan bisnis dapat berupa dokumentasi
lengkap dalam bentuk tertulis yang diperlihatkan bagaimana
28

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

rencana bisnis memiliki nilai-nilai positif bagi aspek-aspek
yang diteliti, sehingga akan dinyatakan sebagai proyek bisnis
yang layak.
4. Etika dalam Studi Kelayakan Bisnis7
Aspek moral serta etika dalam bisnis, khususnya dalam
studi kelayakan bisnis menjadi hal yang sangat penting. Perilaku
etis mengacu kepada norma-norma atau standar-standar moral
pribadi dalam hubungannya dengan orang lain agar dapat terjamin
keharmonisan dan tidak ada seorang pun yang akan dirugikan.
Etika dalam studi kelayakan bisnis dibagi menjadi :
a. Etika peneliti pada responden.
Dalam pengumpulan data dari para responden ,
diperlukan serta diingat hak atas kebebasan pribadi
sehingga responden tidak akan dirugikan baik secara
fisik maupun secara mental.
b. Etika peneliti pada klien.
Dalam

suatu

studi

kelayakan

bisnis

pertimbangan-pertimabangan etis terhadap klien sangat
perlu diperhatikan. Karena klien mempunyai hak atas
penelitian yang dilakukan secara etis.
7

“tudi Kelayaka Bis is , http://karyatulisilmiah.com/studi-kelayakan-bisnis/, 28 Januari 2016

29

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

c. Etika peneliti pada asisten.
Peneliti

biasanya

selalu

memilki

asisten

peneliti, tidak etis jika menugaskan seorang asisten
melakukan suatu wawancara yang bisa membahayakan.
d. Etika klien.
Terjadinya peneliti kelayakan bisnis diminta
oleh kliennya untuk mengubah data, mengartikan data
dari segi yang menguntungkan ataupun menghilangkan
bagian-bagian dari hasil analisis yang dianggap dapat
merugikan, kalau peneliti menuruti keinginan tersebut
maka bisa jadi profesi peneliti akan hancur.
5. Tujuan Dilakukan Studi Kelayakan8
Ada lima tujuan dilakukan studi kelayakan, yaitu:
a. Menghindari Resiko Kerugian
Untuk mengatasi resiko kerugian di masa
yang akan datang ada semacam kondisi kepastian.
Kondisi ini ada yang dapat diramalkan akan terjadi atau
memang dengan sendirinya

terjadi tanpa dapat

diramalkan. Dalam hal ini fungsi studi

kelayakan

adalah untuk meminimalkan resiko yang tidak kita
8

Kasmir dan Jakfar,” studi kelayakan bisnis”,(Jakarta: Penerbit Kencana,2012),13.

30

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

inginkan, baik resiko yang dapat kita kendalikan
maupun yang tidak dapat dikendalikan.
b. Memudahkan Perencanaan
Jika kita sudah dapat meramalkan apa yang
akan terjadi dimasa yang akan datang, maka akan
mempermudah kita dalam melakukan perencanaan dan
hal-hal apa saja yang perlu direncanakan.
c. Memudahkan Pelaksanaan Pekerjaan
Dengan adanya berbagai rencana yang
sudah disusun akan sangat memudahkan pelaksanaan
usaha. Para pelaksana yang mengerjakan bisnis tersebut
telah memiliki pedoman yang harus diikuti. Pedoman
tersebut telah tersusun secara sistematis, sehingga
usaha yang dilaksanakan dapat tepat sasaran dan sesuai
dengan rencana yang sudah disusun.
d. Memudahkan Pengawasan
Dengan telah dilaksanakannya suatu usaha
sesuai dengan rencana yang sudah disusun, maka akan
memudahkan
terhadap

kita

untuk

melakukan

jalannya

usaha.

Pengawasan

pengawasan
ini

perlu

dilakukan agar tidak melenceng dari rencana yang telah
disusun.

31

digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id digilib.uinsby.ac.id

e. Memudahkan Pengendalian
Apabila dalam pelaksanaan pekerjaan telah
dilakukan pengawasan, maka jika terjadi penyimpangan
akan mudah terdeteksi, sehingga dapat dilakukan
pengendalian atas penyimpangan tersebut. Tujuan
pengendalian adalah untuk mengendalikan pelaksanaan
agar tidak melenceng dari rel yang sesungguhnya,
sehingga pada akhirnya tujuan perusahaan akan
tercapai.
B.

Definisi umum SWOT menurut para ahli
SWOT digunakan untuk menilai kekuatan-kekuatan dan
kelemahan-kelemahan dari sumber-sumber daya yang dimiliki
perusahaan