Pengaruh Persepsi Pemanfaatan Sistem Informasi Akuntansi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Paragon Cabang Medan
LAMPIRAN
69
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN I
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Pada bab ini akan menjelaskan hasil penelitian mengenai pengaruh persepsi
pemanfaatan SIA dan motivasi kerja pada kinerja karyawan PT Paragon
Technology and Innovation di Medan. Sebelum mengarah pada penjelasan hasil
penelitian, terlebih dahulu akan dijelaskan mengenai gambaran umum perusahaan
PT Paragon Technology and Innovation.
Sejarah Singkat Perusahaan
PT Paragon Technology and Innovation berdiri pada tanggal 28
Februari 1985 dengan nama awal PT Pusaka Tradisi Ibu. Perusahaan ini baru
berganti nama menjadi PT Paragon Technology and Innovation pada tahun
2011. Perusahaan ini didirikan oleh pasangan suami istri Drs. H. Subakat Hadi,
M.Sc dan Dra. Hj. Nurhayati Subakat, Apt. Pada masa itu, pendiri melihat
masih ada peluang yang terbuka. Perusahaan ini dimulai dengan sederhana
namun sudah diusahakan dengan tata cara yang baik. PT Pusaka Tradisi Ibu
(PTI) pada awal berdirinya hanya memproduksi perawatan rambut. Pada tahun
1987, perusahaan ini mengeluarkan produk perawatan rambut dengan merk
Ega yang dipasarkan ke salon-salon. Kemudian lahir produk Putri yang sampai
sekarang masih diproduksi.
Tahun 1985-1990, PT Pusaka Tradisi Ibu mengalami perkembangan
pesat. Mulai dari Jabotabek, produknya mulai menyebar dan bersaing langsung
dengan produk lama yang telah eksis. Mulai tahun 1990, produk salonnya dapat
bersaing dengan produk eksis. Survey CIC (2002) menyebutkan bahwa Hair
70
Universitas Sumatera Utara
Tonic Putri adalah hair tonic yang paling banyak digunakan di Indonesia.
Sedangkan produk perawatan rambut lainnya selalu masuk sepuluh besar.
Seiring dengan perkembangan perusahaan, pada bulan Desember 1990, PT
Pusaka Tradisi Ibu mendirikan pabrik produksi di Kawasan Industri Cibodas
Tangerang. Pendirian pabrik yang baru ini bertujuan untuk menambah
kapasitas produksi yang terus meningkat.
Pada tahun 1995, PTI mulai mengembangkan merk Wardah. Namun,
belum bisa berjalan dengan baik dikarenakan rekanan manajemen yang kurang
baik. PTI kembali mencoba mengembangkan Wardah pada tahun 1996 dengan
tetap bekerja sama dengan agen dalam pemasarannya. Sejak itu penjualannya
mulai menanjak dan PT Pusaka Tradisi Ibu memasuki pasar tata rias
(decorative).
Ketika krisis ekonomi 1998, banyak perusahaan sejenis yang tutup.
Daya beli masyarakat anjlok sementara harga bahan baku naik sampai empat
kali lipat. PTI mengambil reaksi cepat menyikapi krisis tersebut di saat
pesaing-pesaing lain tidak berproduksi. Setelah melewati masa krisis selama
empat bulan, PTI justru mengembangkan pasar. Pada tahun 1999-2003, PTI
mengalami perkembangan kedua. Penjualan merk Wardah pada masa tersebut
melonjak pesat. Pabrik lain di Kawasan Industri Jatake Tangerang didirikan
dan mulai beroperasi pada tahun 2001. PTI mulai memodernisasi perusahaan
pada tahun 2002-2003. Perusahaan ini mulai masuk ke pasar umum yang
memerlukan perubahan dari segi internal. Selain itu juga PTI melakukan
71
Universitas Sumatera Utara
program promosi dan pembinaan tim promosi agar mampu memasarkan
produknya lebih baik.
Latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja di bidang farmasi
melandasi keberanian Dra. Hj. Nurhayati Subakat, Apt. dalam mendirikan
perusahaan yang memproduksi kosmetik. Wardah merupakan salah satu
kosmetik halal dan aman yang diproduksi oleh PTI. Hal ini dibuktikkan bahwa
produknya telah memiliki sertifikat halal dari lembaga LP POM MUI dan aman
karena memakai bahan baku bermutu tinggi dan tentunya telah memiliki nomor
registrasi yang dikeluarkan oleh Departemen Kesehatan Republik Indonesia.
Pada tahun 2005, PT Pusaka Tradisi Ibu sudah menerapkan Good
Manufacturing Practice (GMP) dan Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik
(CPKB). Sampai sekarang, di Indonesia baru delapan puluh pabrik dari
keseluruhan 760 pabrik yang sudah menerapkan CPKB. Selain itu, PTI
menjadi percontohan pelaksanaan CPKB untuk industri kosmetika yang
lainnya. PTI sampai dengan saat ini sudah memiliki 29 Distribution Centre
(DC) di seluruh wilayah Indonesia dengan jumlah karyawan lebih dari 4.500
karyawan. Saat ini PT Paragon Technology and Innovation telah memiliki
Distribution Centre di Malaysia.
Visi dan Misi Perusahaan
Suatu perusahaan pasti memiliki visi dan misi. Visi dan misi
menunjukkan sebuah gambaran kemana perusahaan tersebut akan diarahkan
dan hasil apa yang ingin dicapai. Hal itupun dilakukan oleh PT Paragon
Technology and Innovation untuk memiliki sebuah visi dan misi perusahaan
72
Universitas Sumatera Utara
sehingga dari situlah menjadi acuan untuk merencanakan strategi-strategi
perusahaan ke depannya.
Visi PT Paragon Technology and Innovation:
Menjadi perusahaan yang bermanfaat bagi masyarakat dan terus
berkembang di berbagai bidang dengan menjadikan hari ini lebih baik dari hari
kemarin.
Misi PT Paragon Technology and Innovation:
1. Mengembangkan karyawan yang berkompeten dengan menciptakan
lingkungan kerja yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan
pelanggan.
2. Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang
berkualitas tinggi serta memenuhi kebutuhanpelanggan melalui
program pemasaran yang baik.
3. Mengembangkan operasi perusahaan yang sehat dalam segala aspek.
4. Terus berinovasi, menguasai ilmu, menerapkan teknologi baru, dan
berinovasi demi kepuasan pelanggan.
5. Mengembangkan berbagai unit usaha secara lateral.
Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi merupakan susunan unit-unit kerja dalam sebuah
perusahaan dengan tujuan untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.
Sebuah struktur organisasi dibentuk hendaknya disesuaikan dengan kebutuhan
perusahaan itu sendiri, baik dari segi ukuran organisasi, jumlah karyawannya,
bahkan dari segi strategi perusahaan tersebut. Adapun gambaran sederhana
73
Universitas Sumatera Utara
struktur organisasi perusahaan PT Paragon Technology and Innovation Cabang
Medan bisa dilihat melalui Gambar 4.1 berikut:
PT Paragon Technology and
Innovation Cabang Medan
Divisi Operasional
Divisi Marketing
KDC
(Koordinator Distribution Centre)
Admin
Logistik
BD
(Business Development)
Team
Leader
Driver
Sales
Collector
Recruitment
Officer
Beauty
Promotor
Beauty
Advisor
Struktur Organisasi PT Paragon Technology and Innovation Cabang Medan
Berdasarkan pada Gambar 4.1 di atas, struktur organisasi PT Paragon
Technology and Innovation Cabang Medan memiliki dua divisi, yaitu divisi
operasional dan divisi marketing. Pada divisi operasional dibawahi oleh
Koordinator Distribution Centre, yaitu Syafi’i yang bertugas mengelola dan
mengembangkan distribution centre, mengontrol ketepatan distribusi barang
dan memimpin personil di distribution centre tersebut. Jadi, Koordinator
Distribution Centre membawahi beberapa bagian, yaitu antara lain Admin,
Sales, Logistik, Collector, Driver, dan Recruitment Officer.
74
Universitas Sumatera Utara
Pada divisi kedua yaitu divisi marketing dibawahi oleh Business
Development, yaitu Avicena yang bertugas mengembangkan program
marketing termasuk analisa pergerakan pasar, pengembangan support tim dan
pelatihan, menciptakan peluang bisnis baru dan membangun networking.
Business Development sendiri meaungi Beauty Promotor dan Beauty Advisor.
Beauty Promotor bertugas untuk membantu melakukan promosi melalui
berbagai acara yang diselenggarakan oleh perusahaan dan Beauty Promotor
sendiri direkrut dari Beauty Advisor berdasarkan keahlian mereka dalam
mempromosikan produk Wardah yang lebih baik dibandingkan Beauty Advisor
lainnya. Sedangkan, Beauty Advisor bertugas untuk menjelaskan kegunaan tiap
produk Wardah serta mempromosikan produk Wardah kepada setiap
konsumen dan ditempatkan di setiap counter-counter penjualan produk
Wardah.
75
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN II
PERMOHONAN IZIN MENELITI
Kepada Yth.
Bapak/Ibu Responden
di Tempat
Dengan Hormat,
Sebelumnya saya mengucapkan terima kasih atas waktu luang yang
Bapak/Ibu berikan, sebagai salam hormat disini saya memperkenalkan diri:
Nama
: Rizka Ardiana Lubis
NIM
: 130503062
Program Studi : S1 Akuntansi
Fakultas
: Ekonomi dan Bisnis
Institusi
: Universitas Sumatera Utara
Sehubungan dengan penelitian saya untuk skripsi yang berjudul “Pengaruh
Persepsi Pemanfaatan Sistem Informasi Akuntansi dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Paragon Cabang Medan”, dengan ini
saya mengajukan sejumlah kuesioner penelitian.
Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu meluangkan sedikit waktu untuk
mengisi kuesioner tersebut sesuai dengan pengalaman Bapak/Ibu selama ini.
Pengumpulan data ini semata-mata hanya akan digunakan untuk maksud
penyusunan skripsi dan Kerahasiaan identitas Bapak/Ibu akan saya jaga sesuai
dengan etika penelitian.
Demikian surat permohonan saya, atas perhatian dan partisipasi Bapak/Ibu
dalam membantu kelancaran penelitian ini, saya sampaikan terima kasih.
Hormat Saya,
Rizka Ardiana Lubis
NIM. 130503062
76
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN III
KUESIONER PENELITIAN
I. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama
:
2. Jenis kelamin
:
3. Pendidikan terakhir
: a. SMU
4. Jabatan
:
5. Lama bekerja
: a. 1-5 Tahun b. 6-10 Tahun c.11-15 Tahun
b. D-3
c.S-1
d. S-2
e.S-3
d. 16-20 Tahune. >20 Tahun
6. Usia anda saat ini
: a. < 25 Tahun b. 25-35 Tahun c. 36-45 Tahun
d. 46-55 Tahune. > 55 Tahun
II. PETUNJUK PENGISIAN
1. Mohon Memberi Tanda checklist (√ ) pada jawaban yang Bapak/Ibu anggap
paling sesuai dan mohon mengisi bagian yang membutuhkan jawaban tertulis.
2. Setelah mengisi kuesioner ini mohon bapak/ibu dapat memberikan kembali
kepada yang menyerahkan kuesioner ini pertama kali.
3. Keterangan alternatif jawaban dan skor:
a. STS = Sangat Tidak Setuju (1)
b. TS = Tidak Setuju (2)
c. N = Netral (3)
d. S = Setuju (4)
e. SS = Sangat Setuju (5)
PEMANFAATAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
NO
ITEM PERNYATAAN
1
Dengan menggunakan Sistem Informasi
Akuntansi saya bisa menyelesaikan
pekerjan saya dengan lebih cepat.
STS
TS
N
S
SS
77
Universitas Sumatera Utara
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Dengan menggunakan Sistem Informasi
Akuntansi dapat meningkatkan kinerja kerja
saya.
Dengan menggunakan Sistem Informasi
Akuntansi meningkatkan produktivitas
saya.
Dengan menggunakan Sistem Informasi
Akuntansi akan meningkatkan efektivitas
kerja saya.
Menggunakan Sistem Informasi akan
membuat pekerjaan saya lebih mudah.
Saya merasa menggunakan Sistem
Informasi Akuntansi berguna dalam
pekerjaan saya.
Mudah bagi saya untuk mempelajari cara
mengoperasikan
Sistem
Informasi
Akuntansi
Saya merasa mudah untuk mengoperasikan
Sistem Informasi Akuntansi sesuai dengan
keinginan saya.
Interaksi saya dengan Sistem Informasi
Akuntansi sangat jelas dan dapat dipahami.
Saya merasa Sistem Inforasi Akuntansi
cukup fleksibel untuk digunakan.
Akan mudah bagi saya untuk menjadi ahli
dalam menggunakan Sistem Informasi
Akuntansi.
Saya merasa Sistem Informasi Akuntansi
mudah digunakan.
Dengan Sistem Informasi Akuntansi saya
bisa memberikan informasi dengan mudah
MOTIVASI KERJA
NO
1
2
3
4
ITEM PERNYATAAN
STS
TS
N
S
SS
Saya
bersedia
bertanggungjawab
terhadap hasil kerja yang dicapai.
Dalam melakukan pekerjaan, saya
selalu berupaya mencari inovasiinovasi baru.
Saya menyukai pekerjaan dengan resiko
yang telah diperhitungkan.
Saya menyukai pekerjaan yang menarik
dan menantang
78
Universitas Sumatera Utara
5
6
7
8
9
10
11
12
Saya ingin mengetahui hasil pekerjaan
atau umpan balik dengan segera.
Saya menyukai dan ikut berpartisipasi
dalam berbagai perkumpulan pekerja.
Saya merasa senang dapat beraktivitas
dalam pekerjaan.
Saya merasa berbahagia jika dapat
berbuat sesuatu yang menyenangkan.
Saya bersedia menolong meskipun
tidak diminta.
Saya mengharapkan orang lain agar
mengikuti pendapat dan keinginan saya.
Saya merasa menjadi pengendali di
lingkungan kerja.
Saya bersedia bekerja keras untuk
memperoleh penghargaan.
KINERJA KARYAWAN
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ITEM PERNYATAAN
STS
TS
N
S
SS
Saya dapat menyelesaikan sejumlah
pekerjaan yang ditargetkan perusahaan.
Saya dapat menyelesaikan pekerjaan
dengan teliti dan tepat sesuai dengan
yang diharapkan.
Saya mempunyai pengetahuan yang
cukup tentang tugas/kewajiban.
Saya mampu bekerja sama dengan
orang lain.
Saya disenangi teman-teman kerja
Saya berusaha mempunyai perhatian
penuh dan konsenstrasi terhadap
pekerjaan.
Kesalahan-kesalahan pekerjaan saya
akan saya tanggung kerugiannya.
Saya suka mengajukan gagasan dan
inisiatif
untuk
menyelesaikan
pekerjaan.
Saya suka menyelesaikan pekerjaan
dengan cara yang berbeda agar
mencapai hasil yang terbaik.
Saya
mempunyai
ketrampilan
menjalankan
peralatan
elektronik
79
Universitas Sumatera Utara
11
12
maupun mesin untuk menyelesaikan
pekerjaan.
Saya mampu mengarahkan dan
membimbing karyawan lain untuk
menyelesaikan pekerjaan mereka
Saya dapat mengambil keputusan untuk
menyelesaikan masalah dan bersedia
menanggung resikonya
80
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN IV
SURAT IZIN PENELITIAN
81
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN V
DATA MENTAH VARIABEL PERSEPSI PEMANFAATAN SIA
No.
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
P11
P12
P13
TOTAL
1
3
4
3
4
3
3
4
4
4
3
4
3
4
46
2
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
5
55
3
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
53
4
4
4
4
5
4
5
4
4
5
4
4
4
4
55
5
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
54
6
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
51
7
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
5
5
4
57
8
4
4
3
4
4
4
4
4
5
5
4
3
5
53
9
5
4
5
3
4
5
5
4
4
5
4
4
5
57
10
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
51
11
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
5
4
5
57
12
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
3
3
5
53
13
4
4
5
3
4
4
4
5
4
4
5
4
4
54
14
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
55
15
4
3
5
4
3
5
5
5
5
4
4
5
5
57
16
5
4
5
5
4
5
4
4
4
5
5
4
5
59
17
4
5
4
4
5
5
5
4
4
4
5
5
5
59
18
4
5
4
4
5
5
5
4
4
4
5
4
5
58
19
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
5
4
4
60
20
5
5
5
4
4
3
4
5
3
4
5
3
5
55
21
4
5
5
4
3
3
4
4
5
3
4
5
4
53
22
4
5
4
5
4
3
4
5
4
5
4
3
4
54
23
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
3
4
54
24
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
53
25
4
5
4
4
5
4
3
4
4
3
4
5
4
53
26
4
5
5
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
53
27
4
4
5
5
4
4
5
5
5
4
5
4
4
58
28
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
4
4
5
55
29
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
5
51
30
4
5
5
4
4
4
5
4
5
4
5
4
5
58
31
4
5
4
4
3
3
5
4
4
4
4
5
4
53
32
4
4
5
4
4
4
5
4
5
4
4
4
5
56
33
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
53
34
5
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
5
57
35
4
5
5
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
55
36
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
54
37
4
3
3
3
3
4
3
4
4
3
4
4
5
47
82
Universitas Sumatera Utara
38
5
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
56
39
4
4
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
49
40
4
5
5
4
4
4
4
5
4
5
5
4
5
58
41
4
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
5
4
56
42
5
5
5
3
4
4
4
5
5
4
4
5
4
57
43
4
5
5
4
5
3
4
4
4
4
3
4
4
53
44
4
4
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
4
57
45
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
55
46
5
4
5
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
52
47
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
5
5
53
48
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
5
5
5
58
DATA MENTAH VARIABEL MOTIVASI KERJA
No.
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
P11
P12
TOTAL
1
4
3
3
4
4
3
4
3
4
3
3
3
41
2
4
5
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
47
3
3
5
4
3
4
4
3
4
4
4
4
5
47
4
4
5
5
4
2
4
4
5
5
5
5
5
53
5
5
5
4
4
5
4
5
4
4
4
4
4
52
6
4
4
4
5
3
4
4
3
4
4
4
4
47
7
5
5
5
4
3
4
4
4
4
5
5
5
53
8
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
46
9
5
5
5
4
4
4
3
4
4
4
4
4
50
10
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
5
48
11
4
4
4
5
4
5
4
5
5
4
5
4
53
12
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
47
13
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
50
14
5
5
4
4
3
3
4
3
5
5
5
4
50
15
5
5
3
3
4
4
4
4
5
4
5
5
51
16
5
5
5
4
5
4
5
4
4
5
4
5
55
17
4
5
5
5
4
5
4
4
5
5
4
4
54
18
5
4
5
5
4
4
5
4
4
5
5
4
54
19
5
5
5
4
5
4
4
5
5
5
5
5
57
20
5
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
52
21
3
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
45
22
5
5
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
52
23
4
4
4
4
3
4
4
3
3
5
5
4
47
24
4
4
5
4
3
4
3
4
4
4
4
4
47
83
Universitas Sumatera Utara
25
4
5
4
4
4
4
4
3
4
5
4
4
49
26
4
4
4
4
3
4
4
3
4
5
5
5
49
27
5
5
5
4
4
4
5
5
5
4
4
4
54
28
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
5
5
48
29
4
4
3
3
4
3
3
4
4
5
4
4
45
30
4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
5
4
55
31
4
5
5
4
3
4
4
4
3
4
4
4
48
32
4
5
4
4
3
4
4
4
4
4
5
5
50
33
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
46
34
5
5
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
48
35
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
4
4
50
36
5
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
52
37
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
45
38
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
51
39
4
5
5
4
4
4
4
3
3
4
4
5
49
40
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
51
41
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
47
42
4
5
5
5
4
4
4
3
4
4
4
4
50
43
5
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
47
44
4
5
4
4
3
4
4
5
4
4
5
5
51
45
4
5
4
4
4
5
5
4
4
5
4
5
53
46
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
4
52
47
5
4
5
4
4
4
4
4
3
4
5
5
51
48
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
DATA MENTAH VARIABEL KINERJA KARYAWAN
No.
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
P11
P12
TOTAL
1
4
2
3
2
3
3
4
3
4
4
4
4
40
2
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
3
5
50
3
5
4
3
4
5
4
4
5
5
4
5
4
52
4
4
3
4
4
4
5
4
5
5
4
5
4
51
5
5
4
3
4
5
4
5
4
5
4
4
4
51
6
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
7
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
47
8
3
4
4
5
3
4
4
4
4
4
3
3
45
9
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
47
10
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
47
11
5
5
5
4
4
5
5
4
4
3
4
4
52
84
Universitas Sumatera Utara
12
4
4
3
3
4
5
5
5
4
4
4
4
49
13
3
3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
5
46
14
4
4
3
3
4
5
5
5
4
4
3
4
48
15
5
4
5
5
4
5
4
4
3
4
4
4
51
16
5
5
5
4
5
4
5
5
5
4
5
4
56
17
5
4
4
5
4
4
5
5
4
5
5
5
55
18
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
4
56
19
5
5
5
4
5
5
4
5
5
4
5
4
56
20
5
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
52
21
4
3
3
4
4
4
4
5
4
3
4
4
46
22
5
3
4
3
5
4
4
5
4
5
5
5
52
23
4
4
4
2
5
5
4
4
4
4
5
4
49
24
2
4
3
4
3
5
4
4
5
4
4
4
46
25
4
4
4
2
4
5
4
5
4
4
5
4
49
26
2
3
4
4
3
4
4
5
5
4
4
4
46
27
5
5
2
4
5
5
5
5
4
4
3
5
52
28
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
5
48
29
4
4
4
3
4
4
4
3
3
3
4
4
44
30
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
47
31
4
3
3
4
5
5
3
3
4
4
3
4
45
32
3
4
4
3
4
4
4
4
3
3
3
3
42
33
3
4
3
3
4
5
4
4
3
3
4
3
43
34
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
35
4
4
4
5
5
4
2
4
4
5
4
4
49
36
4
3
3
4
4
5
5
4
4
4
5
4
49
37
3
3
4
3
4
4
4
3
4
2
4
4
42
38
5
4
4
5
4
4
5
4
5
4
4
4
52
39
3
3
4
3
4
4
4
3
4
2
4
4
42
40
4
4
3
4
5
4
5
4
4
4
4
4
49
41
4
5
3
3
5
4
4
4
3
4
4
4
47
42
4
4
4
2
4
5
4
4
4
4
4
4
47
43
4
4
5
4
5
4
4
5
4
4
5
4
52
44
4
4
4
3
4
5
5
4
4
4
4
4
49
45
4
4
4
3
3
4
5
4
4
4
4
4
47
46
4
2
3
2
3
3
4
5
4
4
5
4
43
47
5
4
4
4
4
4
5
4
5
5
4
4
52
48
3
4
2
4
4
4
4
4
3
4
5
4
45
85
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN VI
VALIDITAS PERSEPSI PEMANFAATAN SIA
Correlations
P1
P1 Pearson Correlation
1
Sig. (2-tailed)
N
P2 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P3 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P4 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P5 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P6 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P7 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P8 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P9 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
0
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
1
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
2
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
3
Sig. (2-tailed)
N
TO Pearson Correlation
TA
Sig. (2-tailed)
L
N
P2
P3
P4
P5
-.053
.393**
-.072
-.016
P6
.143
P7
-.074
P8
.017
P9
-.015
P10
.173
P11
.088
P12
.048
P13
.284
TOTAL
.324*
.025
.721
.006
.627
.916
.332
.615
.908
.917
.240
.553
.744
.050
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.053
1
.228
-.037
.232
-.094
.128
.065
-.090
-.113
.181
.205
.086
.295*
.041
.721
.119
.802
.112
.526
.386
.663
.542
.443
.219
.162
.560
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.393**
.228
1
.060
.040
.088
.166
.236
.186
.107
.139
.141
.060
.518**
.006
.119
.685
.787
.552
.259
.106
.206
.471
.346
.341
.684
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.072
-.037
.060
1
.092
.076
.205
.068
.133
.180
.123
-.034
.051
.316*
.627
.802
.685
.535
.608
.162
.647
.366
.221
.405
.819
.732
.029
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.016
.232
.040
.092
1
.317*
.129
-.030
-.096
.307*
.197
.133
.142
.443**
.916
.112
.787
.535
.028
.382
.841
.516
.034
.179
.366
.337
.002
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.143
-.094
.088
.076
.317*
1
.348*
.045
.171
.190
.282
.045
.253
.548**
.332
.526
.552
.608
.028
.015
.763
.246
.196
.053
.761
.083
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.074
.128
.166
.205
.129
.348*
1
.167
.216
.275
.288*
.192
.157
.590**
.615
.386
.259
.162
.382
.015
.257
.140
.058
.047
.191
.287
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.017
.065
.236
.068
-.030
.045
.167
1
.279
.138
.370**
.059
-.054
.418**
.908
.663
.106
.647
.841
.763
.257
.055
.350
.010
.690
.716
.003
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.015
-.090
.186
.133
-.096
.171
.216
.279
1
-.020
.193
.150
-.203
.355*
.917
.542
.206
.366
.516
.246
.140
.055
.890
.188
.308
.167
.013
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.173
-.113
.107
.180
.307*
.190
.275
.138
-.020
1
.054
-.025
.224
.443**
.240
.443
.471
.221
.034
.196
.058
.350
.890
.717
.868
.127
.002
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.088
.181
.139
.123
.197
.282
.288*
.370**
.193
.054
1
.092
.133
.573**
.553
.219
.346
.405
.179
.053
.047
.010
.188
.717
.534
.366
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.048
.205
.141
-.034
.133
.045
.192
.059
.150
-.025
.092
1
-.005
.355*
.744
.162
.341
.819
.366
.761
.191
.690
.308
.868
.534
.972
.013
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.284
.086
.060
.051
.142
.253
.157
-.054
-.203
.224
.133
-.005
1
.370**
.050
.560
.684
.732
.337
.083
.287
.716
.167
.127
.366
.972
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.324*
.295*
.518**
.316*
.443**
.548**
.590**
.418**
.355*
.443**
.573**
.355*
.370**
1
.025
.041
.000
.029
.002
.000
.000
.003
.013
.002
.000
.013
.010
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.010
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
86
Universitas Sumatera Utara
48
RELIABILITAS PERSEPSI PEMANFAATAN SIA
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
%
48
100.0
0
.0
48
100.0
Excludeda
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
.638
13
87
Universitas Sumatera Utara
VALIDITAS MOTIVASI KERJA
Correlations
P1
P1 Pearson Correlation
P2
1
Sig. (2-tailed)
N
P2 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P3 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P4 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P5 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P6 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P7 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P8 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P9 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
0
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
1
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
2
Sig. (2-tailed)
N
TO Pearson Correlation
TA
Sig. (2-tailed)
L
N
P3
P4
P5
P6
P7
.266
.196
.133
.305*
-.057
.343*
P8
.138
P9
.234
P10
.084
P11
.129
P12
.100
TOTAL
.495**
.000
.068
.182
.368
.035
.699
.017
.349
.109
.570
.383
.497
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.266
1
.383**
-.006
.197
.203
.229
.260
.257
.294*
.182
.276
.603**
.000
.068
.007
.968
.179
.165
.117
.075
.078
.043
.217
.058
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.196
.383**
1
.463**
.117
.325*
.175
.248
-.061
.224
.183
.164
.588**
.182
.007
.001
.428
.024
.233
.089
.679
.126
.213
.264
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.133
-.006
.463**
1
.071
.415**
.222
-.043
.057
.013
-.011
-.253
.344*
.368
.968
.001
.633
.003
.129
.772
.702
.930
.939
.082
.017
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.305*
.197
.117
.071
1
.116
.298*
.204
.117
-.070
-.164
-.084
.388**
.035
.179
.428
.633
.434
.040
.164
.427
.635
.266
.571
.006
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.057
.203
.325*
.415**
.116
1
.353*
.281
.090
.106
.325*
.198
.557**
.699
.165
.024
.003
.434
.014
.053
.545
.475
.024
.178
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.343*
.229
.175
.222
.298*
.353*
1
.218
.071
.133
.175
.027
.545**
.017
.117
.233
.129
.040
.014
.136
.632
.368
.233
.855
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.138
.260
.248
-.043
.204
.281
.218
1
.349*
.057
.248
.223
.559**
.349
.075
.089
.772
.164
.053
.136
.015
.698
.089
.128
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.234
.257
-.061
.057
.117
.090
.071
.349*
1
.192
.149
.078
.428**
.109
.078
.679
.702
.427
.545
.632
.015
.191
.313
.596
.002
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.084
.294*
.224
.013
-.070
.106
.133
.057
.192
1
.369**
.298*
.442**
.570
.043
.126
.930
.635
.475
.368
.698
.191
.010
.039
.002
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.129
.182
.183
-.011
-.164
.325*
.175
.248
.149
.369**
1
.446**
.509**
.383
.217
.213
.939
.266
.024
.233
.089
.313
.010
.001
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.100
.276
.164
-.253
-.084
.198
.027
.223
.078
.298*
.446**
1
.411**
.497
.058
.264
.082
.571
.178
.855
.128
.596
.039
.001
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.495**
.603**
.588**
.344*
.388**
.557**
.545**
.559**
.428**
.442**
.509**
.411**
1
.000
.000
.000
.017
.006
.000
.000
.000
.002
.002
.000
.004
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.004
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
88
Universitas Sumatera Utara
48
RELIABILITAS MOTIVASI KERJA
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
%
48
100.0
0
.0
48
100.0
Excludeda
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
.708
12
89
Universitas Sumatera Utara
VALIDITAS KINERJA KARYAWAN
Correlations
P1
P1 Pearson Correlation
P2
1
Sig. (2-tailed)
N
P2 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P3 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P4 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P5 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P6 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P7 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P8 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P9 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
0
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
1
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
2
Sig. (2-tailed)
N
TO Pearson Correlation
TA
Sig. (2-tailed)
L
N
P3
P4
P7
P8
.335*
.201
.180
P5
.521**
P6
.084
.356*
.298*
P9
.185
P10
.370**
P11
.226
P12
.320*
TOTAL
.702**
.000
.020
.171
.222
.000
.571
.013
.039
.208
.010
.122
.026
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.335*
1
.258
.323*
.480**
.408**
.301*
.161
.023
.173
-.109
-.040
.589**
.000
.020
.077
.025
.001
.004
.038
.275
.878
.239
.460
.785
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.201
.258
1
.196
.073
.121
.025
.020
.184
.043
.173
-.013
.420**
.171
.077
.181
.620
.414
.868
.894
.210
.771
.240
.933
.003
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.180
.323*
.196
1
.160
.061
.056
.080
.256
.319*
-.126
.059
.484**
.222
.025
.181
.279
.681
.706
.591
.079
.027
.392
.691
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.521**
.480**
.073
.160
1
.238
-.034
.149
.090
.190
.178
.125
.546**
.000
.001
.620
.279
.103
.818
.312
.541
.196
.225
.398
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.084
.408**
.121
.061
.238
1
.229
.178
.064
.021
-.126
.000
.371**
.571
.004
.414
.681
.103
.117
.225
.667
.889
.394
1.000
.009
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.356*
.301*
.025
.056
-.034
.229
1
.248
.244
.062
-.036
.176
.432**
.013
.038
.868
.706
.818
.117
.089
.094
.677
.808
.231
.002
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.298*
.161
.020
.080
.149
.178
.248
1
.302*
.365*
.377**
.187
.553**
.039
.275
.894
.591
.312
.225
.089
.037
.011
.008
.204
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.185
.023
.184
.256
.090
.064
.244
.302*
1
.305*
.213
.149
.501**
.208
.878
.210
.079
.541
.667
.094
.037
.035
.146
.312
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.370**
.173
.043
.319*
.190
.021
.062
.365*
.305*
1
.200
.341*
.566**
.010
.239
.771
.027
.196
.889
.677
.011
.035
.172
.018
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.226
-.109
.173
-.126
.178
-.126
-.036
.377**
.213
.200
1
.132
.338*
.122
.460
.240
.392
.225
.394
.808
.008
.146
.172
.372
.019
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.320*
-.040
-.013
.059
.125
.000
.176
.187
.149
.341*
.132
1
.359*
.026
.785
.933
.691
.398
1.000
.231
.204
.312
.018
.372
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.702**
.589**
.420**
.484**
.546**
.371**
.432**
.553**
.501**
.566**
.338*
.359*
1
.000
.000
.003
.000
.000
.009
.002
.000
.000
.000
.019
.012
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.012
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
90
Universitas Sumatera Utara
48
RELIABILITAS KINERJA KARYAWAN
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
%
48
100.0
0
.0
48
100.0
Excludeda
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
.714
12
91
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN VII
HASIL UJI NORMALITAS
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N
48
Normal Parametersa,,b
Mean
.0000000
Std. Deviation
Most Extreme Differences
2.80700873
Absolute
.070
Positive
.054
Negative
-.070
Kolmogorov-Smirnov Z
.486
Asymp. Sig. (2-tailed)
.972
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
HASIL STATISTIK DESKRIPTIF
Descriptive Statistics
N
Minimum
Maximum
Mean
Kinerja Karyawan
48
40.00
56.00
48.3542
Persepsi SIA
48
46.00
60.00
54.5833
Motivasi Kerja
48
41.00
57.00
49.7292
Valid N (listwise)
48
92
Universitas Sumatera Utara
VARIABEL ENTERED
Variables Entered/Removed
Model
1
Variables
Variables
Entered
Removed
Method
Motivasi Kerja,
Persepsi
. Enter
SIAa
a. All requested variables entered.
HASIL UJI KOEFISIEN DETERMINASI
Model Summaryb
Model
1
R
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
R Square
.680a
.462
.439
2.86871
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Persepsi SIA
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
HASIL UJI F STATISTIK (SIMULTAN)
ANOVAb
Model
1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
318.652
2
159.326
Residual
370.327
45
8.229
Total
688.979
47
F
19.360
Sig.
.000a
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Persepsi SIA
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
93
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN VIII
HASIL ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA, UJI STATISTIK T
(PARSIAL) DAN UJI MULTIKOLINEARITAS
Coefficientsa
Model
1
(Constant)
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B
Std. Error
1.325
7.828
Persepsi SIA
.427
.206
Motivasi Kerja
.477
.189
Collinearity Statistics
Beta
t
Sig.
Tolerance
VIF
.169
.866
.330
2.073
.044
.472
2.120
.401
2.523
.015
.472
2.120
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Residuals Statisticsa
Minimum
Predicted Value
Maximum
Mean
Std. Deviation
N
40.5248
54.1359
48.3542
2.60381
48
-3.007
2.221
.000
1.000
48
.418
1.334
.689
.202
48
40.6696
53.8552
48.3819
2.57758
48
-7.08807
5.62407
.00000
2.80701
48
Std. Residual
-2.471
1.960
.000
.978
48
Stud. Residual
-2.507
1.997
-.005
1.011
48
-7.29861
5.83657
-.02778
2.99714
48
-2.673
2.069
-.008
1.033
48
Mahal. Distance
.021
9.181
1.958
1.906
48
Cook's Distance
.000
.175
.023
.036
48
Centered Leverage Value
.000
.195
.042
.041
48
Std. Predicted Value
Standard Error of Predicted
Value
Adjusted Predicted Value
Residual
Deleted Residual
Stud. Deleted Residual
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
94
Universitas Sumatera Utara
HASIL UJI NORMALITAS DENGAN UJI GRAFIK
95
Universitas Sumatera Utara
HASIL UJI HETEROSKEDASTISITAS
96
Universitas Sumatera Utara
69
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN I
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
Pada bab ini akan menjelaskan hasil penelitian mengenai pengaruh persepsi
pemanfaatan SIA dan motivasi kerja pada kinerja karyawan PT Paragon
Technology and Innovation di Medan. Sebelum mengarah pada penjelasan hasil
penelitian, terlebih dahulu akan dijelaskan mengenai gambaran umum perusahaan
PT Paragon Technology and Innovation.
Sejarah Singkat Perusahaan
PT Paragon Technology and Innovation berdiri pada tanggal 28
Februari 1985 dengan nama awal PT Pusaka Tradisi Ibu. Perusahaan ini baru
berganti nama menjadi PT Paragon Technology and Innovation pada tahun
2011. Perusahaan ini didirikan oleh pasangan suami istri Drs. H. Subakat Hadi,
M.Sc dan Dra. Hj. Nurhayati Subakat, Apt. Pada masa itu, pendiri melihat
masih ada peluang yang terbuka. Perusahaan ini dimulai dengan sederhana
namun sudah diusahakan dengan tata cara yang baik. PT Pusaka Tradisi Ibu
(PTI) pada awal berdirinya hanya memproduksi perawatan rambut. Pada tahun
1987, perusahaan ini mengeluarkan produk perawatan rambut dengan merk
Ega yang dipasarkan ke salon-salon. Kemudian lahir produk Putri yang sampai
sekarang masih diproduksi.
Tahun 1985-1990, PT Pusaka Tradisi Ibu mengalami perkembangan
pesat. Mulai dari Jabotabek, produknya mulai menyebar dan bersaing langsung
dengan produk lama yang telah eksis. Mulai tahun 1990, produk salonnya dapat
bersaing dengan produk eksis. Survey CIC (2002) menyebutkan bahwa Hair
70
Universitas Sumatera Utara
Tonic Putri adalah hair tonic yang paling banyak digunakan di Indonesia.
Sedangkan produk perawatan rambut lainnya selalu masuk sepuluh besar.
Seiring dengan perkembangan perusahaan, pada bulan Desember 1990, PT
Pusaka Tradisi Ibu mendirikan pabrik produksi di Kawasan Industri Cibodas
Tangerang. Pendirian pabrik yang baru ini bertujuan untuk menambah
kapasitas produksi yang terus meningkat.
Pada tahun 1995, PTI mulai mengembangkan merk Wardah. Namun,
belum bisa berjalan dengan baik dikarenakan rekanan manajemen yang kurang
baik. PTI kembali mencoba mengembangkan Wardah pada tahun 1996 dengan
tetap bekerja sama dengan agen dalam pemasarannya. Sejak itu penjualannya
mulai menanjak dan PT Pusaka Tradisi Ibu memasuki pasar tata rias
(decorative).
Ketika krisis ekonomi 1998, banyak perusahaan sejenis yang tutup.
Daya beli masyarakat anjlok sementara harga bahan baku naik sampai empat
kali lipat. PTI mengambil reaksi cepat menyikapi krisis tersebut di saat
pesaing-pesaing lain tidak berproduksi. Setelah melewati masa krisis selama
empat bulan, PTI justru mengembangkan pasar. Pada tahun 1999-2003, PTI
mengalami perkembangan kedua. Penjualan merk Wardah pada masa tersebut
melonjak pesat. Pabrik lain di Kawasan Industri Jatake Tangerang didirikan
dan mulai beroperasi pada tahun 2001. PTI mulai memodernisasi perusahaan
pada tahun 2002-2003. Perusahaan ini mulai masuk ke pasar umum yang
memerlukan perubahan dari segi internal. Selain itu juga PTI melakukan
71
Universitas Sumatera Utara
program promosi dan pembinaan tim promosi agar mampu memasarkan
produknya lebih baik.
Latar belakang pendidikan dan pengalaman kerja di bidang farmasi
melandasi keberanian Dra. Hj. Nurhayati Subakat, Apt. dalam mendirikan
perusahaan yang memproduksi kosmetik. Wardah merupakan salah satu
kosmetik halal dan aman yang diproduksi oleh PTI. Hal ini dibuktikkan bahwa
produknya telah memiliki sertifikat halal dari lembaga LP POM MUI dan aman
karena memakai bahan baku bermutu tinggi dan tentunya telah memiliki nomor
registrasi yang dikeluarkan oleh Departemen Kesehatan Republik Indonesia.
Pada tahun 2005, PT Pusaka Tradisi Ibu sudah menerapkan Good
Manufacturing Practice (GMP) dan Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik
(CPKB). Sampai sekarang, di Indonesia baru delapan puluh pabrik dari
keseluruhan 760 pabrik yang sudah menerapkan CPKB. Selain itu, PTI
menjadi percontohan pelaksanaan CPKB untuk industri kosmetika yang
lainnya. PTI sampai dengan saat ini sudah memiliki 29 Distribution Centre
(DC) di seluruh wilayah Indonesia dengan jumlah karyawan lebih dari 4.500
karyawan. Saat ini PT Paragon Technology and Innovation telah memiliki
Distribution Centre di Malaysia.
Visi dan Misi Perusahaan
Suatu perusahaan pasti memiliki visi dan misi. Visi dan misi
menunjukkan sebuah gambaran kemana perusahaan tersebut akan diarahkan
dan hasil apa yang ingin dicapai. Hal itupun dilakukan oleh PT Paragon
Technology and Innovation untuk memiliki sebuah visi dan misi perusahaan
72
Universitas Sumatera Utara
sehingga dari situlah menjadi acuan untuk merencanakan strategi-strategi
perusahaan ke depannya.
Visi PT Paragon Technology and Innovation:
Menjadi perusahaan yang bermanfaat bagi masyarakat dan terus
berkembang di berbagai bidang dengan menjadikan hari ini lebih baik dari hari
kemarin.
Misi PT Paragon Technology and Innovation:
1. Mengembangkan karyawan yang berkompeten dengan menciptakan
lingkungan kerja yang baik untuk mendukung tercapainya kepuasan
pelanggan.
2. Secara berkesinambungan menyediakan produk dan jasa yang
berkualitas tinggi serta memenuhi kebutuhanpelanggan melalui
program pemasaran yang baik.
3. Mengembangkan operasi perusahaan yang sehat dalam segala aspek.
4. Terus berinovasi, menguasai ilmu, menerapkan teknologi baru, dan
berinovasi demi kepuasan pelanggan.
5. Mengembangkan berbagai unit usaha secara lateral.
Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi merupakan susunan unit-unit kerja dalam sebuah
perusahaan dengan tujuan untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan.
Sebuah struktur organisasi dibentuk hendaknya disesuaikan dengan kebutuhan
perusahaan itu sendiri, baik dari segi ukuran organisasi, jumlah karyawannya,
bahkan dari segi strategi perusahaan tersebut. Adapun gambaran sederhana
73
Universitas Sumatera Utara
struktur organisasi perusahaan PT Paragon Technology and Innovation Cabang
Medan bisa dilihat melalui Gambar 4.1 berikut:
PT Paragon Technology and
Innovation Cabang Medan
Divisi Operasional
Divisi Marketing
KDC
(Koordinator Distribution Centre)
Admin
Logistik
BD
(Business Development)
Team
Leader
Driver
Sales
Collector
Recruitment
Officer
Beauty
Promotor
Beauty
Advisor
Struktur Organisasi PT Paragon Technology and Innovation Cabang Medan
Berdasarkan pada Gambar 4.1 di atas, struktur organisasi PT Paragon
Technology and Innovation Cabang Medan memiliki dua divisi, yaitu divisi
operasional dan divisi marketing. Pada divisi operasional dibawahi oleh
Koordinator Distribution Centre, yaitu Syafi’i yang bertugas mengelola dan
mengembangkan distribution centre, mengontrol ketepatan distribusi barang
dan memimpin personil di distribution centre tersebut. Jadi, Koordinator
Distribution Centre membawahi beberapa bagian, yaitu antara lain Admin,
Sales, Logistik, Collector, Driver, dan Recruitment Officer.
74
Universitas Sumatera Utara
Pada divisi kedua yaitu divisi marketing dibawahi oleh Business
Development, yaitu Avicena yang bertugas mengembangkan program
marketing termasuk analisa pergerakan pasar, pengembangan support tim dan
pelatihan, menciptakan peluang bisnis baru dan membangun networking.
Business Development sendiri meaungi Beauty Promotor dan Beauty Advisor.
Beauty Promotor bertugas untuk membantu melakukan promosi melalui
berbagai acara yang diselenggarakan oleh perusahaan dan Beauty Promotor
sendiri direkrut dari Beauty Advisor berdasarkan keahlian mereka dalam
mempromosikan produk Wardah yang lebih baik dibandingkan Beauty Advisor
lainnya. Sedangkan, Beauty Advisor bertugas untuk menjelaskan kegunaan tiap
produk Wardah serta mempromosikan produk Wardah kepada setiap
konsumen dan ditempatkan di setiap counter-counter penjualan produk
Wardah.
75
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN II
PERMOHONAN IZIN MENELITI
Kepada Yth.
Bapak/Ibu Responden
di Tempat
Dengan Hormat,
Sebelumnya saya mengucapkan terima kasih atas waktu luang yang
Bapak/Ibu berikan, sebagai salam hormat disini saya memperkenalkan diri:
Nama
: Rizka Ardiana Lubis
NIM
: 130503062
Program Studi : S1 Akuntansi
Fakultas
: Ekonomi dan Bisnis
Institusi
: Universitas Sumatera Utara
Sehubungan dengan penelitian saya untuk skripsi yang berjudul “Pengaruh
Persepsi Pemanfaatan Sistem Informasi Akuntansi dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Paragon Cabang Medan”, dengan ini
saya mengajukan sejumlah kuesioner penelitian.
Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu meluangkan sedikit waktu untuk
mengisi kuesioner tersebut sesuai dengan pengalaman Bapak/Ibu selama ini.
Pengumpulan data ini semata-mata hanya akan digunakan untuk maksud
penyusunan skripsi dan Kerahasiaan identitas Bapak/Ibu akan saya jaga sesuai
dengan etika penelitian.
Demikian surat permohonan saya, atas perhatian dan partisipasi Bapak/Ibu
dalam membantu kelancaran penelitian ini, saya sampaikan terima kasih.
Hormat Saya,
Rizka Ardiana Lubis
NIM. 130503062
76
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN III
KUESIONER PENELITIAN
I. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama
:
2. Jenis kelamin
:
3. Pendidikan terakhir
: a. SMU
4. Jabatan
:
5. Lama bekerja
: a. 1-5 Tahun b. 6-10 Tahun c.11-15 Tahun
b. D-3
c.S-1
d. S-2
e.S-3
d. 16-20 Tahune. >20 Tahun
6. Usia anda saat ini
: a. < 25 Tahun b. 25-35 Tahun c. 36-45 Tahun
d. 46-55 Tahune. > 55 Tahun
II. PETUNJUK PENGISIAN
1. Mohon Memberi Tanda checklist (√ ) pada jawaban yang Bapak/Ibu anggap
paling sesuai dan mohon mengisi bagian yang membutuhkan jawaban tertulis.
2. Setelah mengisi kuesioner ini mohon bapak/ibu dapat memberikan kembali
kepada yang menyerahkan kuesioner ini pertama kali.
3. Keterangan alternatif jawaban dan skor:
a. STS = Sangat Tidak Setuju (1)
b. TS = Tidak Setuju (2)
c. N = Netral (3)
d. S = Setuju (4)
e. SS = Sangat Setuju (5)
PEMANFAATAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
NO
ITEM PERNYATAAN
1
Dengan menggunakan Sistem Informasi
Akuntansi saya bisa menyelesaikan
pekerjan saya dengan lebih cepat.
STS
TS
N
S
SS
77
Universitas Sumatera Utara
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Dengan menggunakan Sistem Informasi
Akuntansi dapat meningkatkan kinerja kerja
saya.
Dengan menggunakan Sistem Informasi
Akuntansi meningkatkan produktivitas
saya.
Dengan menggunakan Sistem Informasi
Akuntansi akan meningkatkan efektivitas
kerja saya.
Menggunakan Sistem Informasi akan
membuat pekerjaan saya lebih mudah.
Saya merasa menggunakan Sistem
Informasi Akuntansi berguna dalam
pekerjaan saya.
Mudah bagi saya untuk mempelajari cara
mengoperasikan
Sistem
Informasi
Akuntansi
Saya merasa mudah untuk mengoperasikan
Sistem Informasi Akuntansi sesuai dengan
keinginan saya.
Interaksi saya dengan Sistem Informasi
Akuntansi sangat jelas dan dapat dipahami.
Saya merasa Sistem Inforasi Akuntansi
cukup fleksibel untuk digunakan.
Akan mudah bagi saya untuk menjadi ahli
dalam menggunakan Sistem Informasi
Akuntansi.
Saya merasa Sistem Informasi Akuntansi
mudah digunakan.
Dengan Sistem Informasi Akuntansi saya
bisa memberikan informasi dengan mudah
MOTIVASI KERJA
NO
1
2
3
4
ITEM PERNYATAAN
STS
TS
N
S
SS
Saya
bersedia
bertanggungjawab
terhadap hasil kerja yang dicapai.
Dalam melakukan pekerjaan, saya
selalu berupaya mencari inovasiinovasi baru.
Saya menyukai pekerjaan dengan resiko
yang telah diperhitungkan.
Saya menyukai pekerjaan yang menarik
dan menantang
78
Universitas Sumatera Utara
5
6
7
8
9
10
11
12
Saya ingin mengetahui hasil pekerjaan
atau umpan balik dengan segera.
Saya menyukai dan ikut berpartisipasi
dalam berbagai perkumpulan pekerja.
Saya merasa senang dapat beraktivitas
dalam pekerjaan.
Saya merasa berbahagia jika dapat
berbuat sesuatu yang menyenangkan.
Saya bersedia menolong meskipun
tidak diminta.
Saya mengharapkan orang lain agar
mengikuti pendapat dan keinginan saya.
Saya merasa menjadi pengendali di
lingkungan kerja.
Saya bersedia bekerja keras untuk
memperoleh penghargaan.
KINERJA KARYAWAN
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
ITEM PERNYATAAN
STS
TS
N
S
SS
Saya dapat menyelesaikan sejumlah
pekerjaan yang ditargetkan perusahaan.
Saya dapat menyelesaikan pekerjaan
dengan teliti dan tepat sesuai dengan
yang diharapkan.
Saya mempunyai pengetahuan yang
cukup tentang tugas/kewajiban.
Saya mampu bekerja sama dengan
orang lain.
Saya disenangi teman-teman kerja
Saya berusaha mempunyai perhatian
penuh dan konsenstrasi terhadap
pekerjaan.
Kesalahan-kesalahan pekerjaan saya
akan saya tanggung kerugiannya.
Saya suka mengajukan gagasan dan
inisiatif
untuk
menyelesaikan
pekerjaan.
Saya suka menyelesaikan pekerjaan
dengan cara yang berbeda agar
mencapai hasil yang terbaik.
Saya
mempunyai
ketrampilan
menjalankan
peralatan
elektronik
79
Universitas Sumatera Utara
11
12
maupun mesin untuk menyelesaikan
pekerjaan.
Saya mampu mengarahkan dan
membimbing karyawan lain untuk
menyelesaikan pekerjaan mereka
Saya dapat mengambil keputusan untuk
menyelesaikan masalah dan bersedia
menanggung resikonya
80
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN IV
SURAT IZIN PENELITIAN
81
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN V
DATA MENTAH VARIABEL PERSEPSI PEMANFAATAN SIA
No.
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
P11
P12
P13
TOTAL
1
3
4
3
4
3
3
4
4
4
3
4
3
4
46
2
4
4
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
5
55
3
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
53
4
4
4
4
5
4
5
4
4
5
4
4
4
4
55
5
4
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
4
54
6
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
51
7
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
5
5
4
57
8
4
4
3
4
4
4
4
4
5
5
4
3
5
53
9
5
4
5
3
4
5
5
4
4
5
4
4
5
57
10
4
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
51
11
4
4
4
4
4
4
5
5
5
4
5
4
5
57
12
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
3
3
5
53
13
4
4
5
3
4
4
4
5
4
4
5
4
4
54
14
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
5
55
15
4
3
5
4
3
5
5
5
5
4
4
5
5
57
16
5
4
5
5
4
5
4
4
4
5
5
4
5
59
17
4
5
4
4
5
5
5
4
4
4
5
5
5
59
18
4
5
4
4
5
5
5
4
4
4
5
4
5
58
19
4
5
5
4
5
5
5
5
5
4
5
4
4
60
20
5
5
5
4
4
3
4
5
3
4
5
3
5
55
21
4
5
5
4
3
3
4
4
5
3
4
5
4
53
22
4
5
4
5
4
3
4
5
4
5
4
3
4
54
23
4
4
4
4
4
4
4
5
5
4
5
3
4
54
24
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
53
25
4
5
4
4
5
4
3
4
4
3
4
5
4
53
26
4
5
5
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
53
27
4
4
5
5
4
4
5
5
5
4
5
4
4
58
28
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
4
4
5
55
29
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
5
51
30
4
5
5
4
4
4
5
4
5
4
5
4
5
58
31
4
5
4
4
3
3
5
4
4
4
4
5
4
53
32
4
4
5
4
4
4
5
4
5
4
4
4
5
56
33
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
53
34
5
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
5
57
35
4
5
5
4
4
5
4
4
4
4
4
4
4
55
36
5
4
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
54
37
4
3
3
3
3
4
3
4
4
3
4
4
5
47
82
Universitas Sumatera Utara
38
5
4
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
56
39
4
4
4
3
4
3
3
4
4
4
4
4
4
49
40
4
5
5
4
4
4
4
5
4
5
5
4
5
58
41
4
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
5
4
56
42
5
5
5
3
4
4
4
5
5
4
4
5
4
57
43
4
5
5
4
5
3
4
4
4
4
3
4
4
53
44
4
4
5
4
4
4
4
5
5
4
5
5
4
57
45
4
5
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
5
55
46
5
4
5
4
3
4
4
4
4
3
4
4
4
52
47
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
5
5
53
48
4
5
4
4
4
4
5
5
4
4
5
5
5
58
DATA MENTAH VARIABEL MOTIVASI KERJA
No.
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
P11
P12
TOTAL
1
4
3
3
4
4
3
4
3
4
3
3
3
41
2
4
5
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
47
3
3
5
4
3
4
4
3
4
4
4
4
5
47
4
4
5
5
4
2
4
4
5
5
5
5
5
53
5
5
5
4
4
5
4
5
4
4
4
4
4
52
6
4
4
4
5
3
4
4
3
4
4
4
4
47
7
5
5
5
4
3
4
4
4
4
5
5
5
53
8
4
4
4
4
3
4
4
3
4
4
4
4
46
9
5
5
5
4
4
4
3
4
4
4
4
4
50
10
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
5
48
11
4
4
4
5
4
5
4
5
5
4
5
4
53
12
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
47
13
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
50
14
5
5
4
4
3
3
4
3
5
5
5
4
50
15
5
5
3
3
4
4
4
4
5
4
5
5
51
16
5
5
5
4
5
4
5
4
4
5
4
5
55
17
4
5
5
5
4
5
4
4
5
5
4
4
54
18
5
4
5
5
4
4
5
4
4
5
5
4
54
19
5
5
5
4
5
4
4
5
5
5
5
5
57
20
5
5
4
4
4
4
5
5
4
4
4
4
52
21
3
4
4
3
4
3
4
4
4
4
4
4
45
22
5
5
4
4
4
4
4
4
5
4
4
5
52
23
4
4
4
4
3
4
4
3
3
5
5
4
47
24
4
4
5
4
3
4
3
4
4
4
4
4
47
83
Universitas Sumatera Utara
25
4
5
4
4
4
4
4
3
4
5
4
4
49
26
4
4
4
4
3
4
4
3
4
5
5
5
49
27
5
5
5
4
4
4
5
5
5
4
4
4
54
28
4
4
4
3
3
4
4
4
4
4
5
5
48
29
4
4
3
3
4
3
3
4
4
5
4
4
45
30
4
5
5
4
5
5
5
5
4
4
5
4
55
31
4
5
5
4
3
4
4
4
3
4
4
4
48
32
4
5
4
4
3
4
4
4
4
4
5
5
50
33
4
4
4
4
3
4
4
4
3
4
4
4
46
34
5
5
4
4
4
3
4
4
4
4
3
4
48
35
4
4
4
5
4
5
4
4
4
4
4
4
50
36
5
4
5
5
4
4
4
4
4
4
4
5
52
37
4
4
4
4
4
3
3
4
4
4
3
4
45
38
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
51
39
4
5
5
4
4
4
4
3
3
4
4
5
49
40
5
5
4
4
4
4
4
4
4
4
5
4
51
41
4
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
47
42
4
5
5
5
4
4
4
3
4
4
4
4
50
43
5
4
4
4
4
4
4
3
4
3
4
4
47
44
4
5
4
4
3
4
4
5
4
4
5
5
51
45
4
5
4
4
4
5
5
4
4
5
4
5
53
46
4
5
5
5
4
4
4
4
4
4
5
4
52
47
5
4
5
4
4
4
4
4
3
4
5
5
51
48
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
DATA MENTAH VARIABEL KINERJA KARYAWAN
No.
P1
P2
P3
P4
P5
P6
P7
P8
P9
P10
P11
P12
TOTAL
1
4
2
3
2
3
3
4
3
4
4
4
4
40
2
4
4
4
4
4
5
5
4
4
4
3
5
50
3
5
4
3
4
5
4
4
5
5
4
5
4
52
4
4
3
4
4
4
5
4
5
5
4
5
4
51
5
5
4
3
4
5
4
5
4
5
4
4
4
51
6
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
7
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
47
8
3
4
4
5
3
4
4
4
4
4
3
3
45
9
4
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
47
10
4
4
4
4
4
4
4
3
4
4
4
4
47
11
5
5
5
4
4
5
5
4
4
3
4
4
52
84
Universitas Sumatera Utara
12
4
4
3
3
4
5
5
5
4
4
4
4
49
13
3
3
4
4
3
4
4
4
4
4
4
5
46
14
4
4
3
3
4
5
5
5
4
4
3
4
48
15
5
4
5
5
4
5
4
4
3
4
4
4
51
16
5
5
5
4
5
4
5
5
5
4
5
4
56
17
5
4
4
5
4
4
5
5
4
5
5
5
55
18
4
5
5
5
5
5
5
4
5
5
4
4
56
19
5
5
5
4
5
5
4
5
5
4
5
4
56
20
5
4
4
4
4
5
5
5
4
4
4
4
52
21
4
3
3
4
4
4
4
5
4
3
4
4
46
22
5
3
4
3
5
4
4
5
4
5
5
5
52
23
4
4
4
2
5
5
4
4
4
4
5
4
49
24
2
4
3
4
3
5
4
4
5
4
4
4
46
25
4
4
4
2
4
5
4
5
4
4
5
4
49
26
2
3
4
4
3
4
4
5
5
4
4
4
46
27
5
5
2
4
5
5
5
5
4
4
3
5
52
28
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
5
48
29
4
4
4
3
4
4
4
3
3
3
4
4
44
30
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
47
31
4
3
3
4
5
5
3
3
4
4
3
4
45
32
3
4
4
3
4
4
4
4
3
3
3
3
42
33
3
4
3
3
4
5
4
4
3
3
4
3
43
34
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
35
4
4
4
5
5
4
2
4
4
5
4
4
49
36
4
3
3
4
4
5
5
4
4
4
5
4
49
37
3
3
4
3
4
4
4
3
4
2
4
4
42
38
5
4
4
5
4
4
5
4
5
4
4
4
52
39
3
3
4
3
4
4
4
3
4
2
4
4
42
40
4
4
3
4
5
4
5
4
4
4
4
4
49
41
4
5
3
3
5
4
4
4
3
4
4
4
47
42
4
4
4
2
4
5
4
4
4
4
4
4
47
43
4
4
5
4
5
4
4
5
4
4
5
4
52
44
4
4
4
3
4
5
5
4
4
4
4
4
49
45
4
4
4
3
3
4
5
4
4
4
4
4
47
46
4
2
3
2
3
3
4
5
4
4
5
4
43
47
5
4
4
4
4
4
5
4
5
5
4
4
52
48
3
4
2
4
4
4
4
4
3
4
5
4
45
85
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN VI
VALIDITAS PERSEPSI PEMANFAATAN SIA
Correlations
P1
P1 Pearson Correlation
1
Sig. (2-tailed)
N
P2 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P3 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P4 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P5 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P6 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P7 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P8 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P9 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
0
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
1
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
2
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
3
Sig. (2-tailed)
N
TO Pearson Correlation
TA
Sig. (2-tailed)
L
N
P2
P3
P4
P5
-.053
.393**
-.072
-.016
P6
.143
P7
-.074
P8
.017
P9
-.015
P10
.173
P11
.088
P12
.048
P13
.284
TOTAL
.324*
.025
.721
.006
.627
.916
.332
.615
.908
.917
.240
.553
.744
.050
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.053
1
.228
-.037
.232
-.094
.128
.065
-.090
-.113
.181
.205
.086
.295*
.041
.721
.119
.802
.112
.526
.386
.663
.542
.443
.219
.162
.560
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.393**
.228
1
.060
.040
.088
.166
.236
.186
.107
.139
.141
.060
.518**
.006
.119
.685
.787
.552
.259
.106
.206
.471
.346
.341
.684
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.072
-.037
.060
1
.092
.076
.205
.068
.133
.180
.123
-.034
.051
.316*
.627
.802
.685
.535
.608
.162
.647
.366
.221
.405
.819
.732
.029
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.016
.232
.040
.092
1
.317*
.129
-.030
-.096
.307*
.197
.133
.142
.443**
.916
.112
.787
.535
.028
.382
.841
.516
.034
.179
.366
.337
.002
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.143
-.094
.088
.076
.317*
1
.348*
.045
.171
.190
.282
.045
.253
.548**
.332
.526
.552
.608
.028
.015
.763
.246
.196
.053
.761
.083
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.074
.128
.166
.205
.129
.348*
1
.167
.216
.275
.288*
.192
.157
.590**
.615
.386
.259
.162
.382
.015
.257
.140
.058
.047
.191
.287
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.017
.065
.236
.068
-.030
.045
.167
1
.279
.138
.370**
.059
-.054
.418**
.908
.663
.106
.647
.841
.763
.257
.055
.350
.010
.690
.716
.003
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.015
-.090
.186
.133
-.096
.171
.216
.279
1
-.020
.193
.150
-.203
.355*
.917
.542
.206
.366
.516
.246
.140
.055
.890
.188
.308
.167
.013
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.173
-.113
.107
.180
.307*
.190
.275
.138
-.020
1
.054
-.025
.224
.443**
.240
.443
.471
.221
.034
.196
.058
.350
.890
.717
.868
.127
.002
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.088
.181
.139
.123
.197
.282
.288*
.370**
.193
.054
1
.092
.133
.573**
.553
.219
.346
.405
.179
.053
.047
.010
.188
.717
.534
.366
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.048
.205
.141
-.034
.133
.045
.192
.059
.150
-.025
.092
1
-.005
.355*
.744
.162
.341
.819
.366
.761
.191
.690
.308
.868
.534
.972
.013
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.284
.086
.060
.051
.142
.253
.157
-.054
-.203
.224
.133
-.005
1
.370**
.050
.560
.684
.732
.337
.083
.287
.716
.167
.127
.366
.972
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.324*
.295*
.518**
.316*
.443**
.548**
.590**
.418**
.355*
.443**
.573**
.355*
.370**
1
.025
.041
.000
.029
.002
.000
.000
.003
.013
.002
.000
.013
.010
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.010
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
86
Universitas Sumatera Utara
48
RELIABILITAS PERSEPSI PEMANFAATAN SIA
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
%
48
100.0
0
.0
48
100.0
Excludeda
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
.638
13
87
Universitas Sumatera Utara
VALIDITAS MOTIVASI KERJA
Correlations
P1
P1 Pearson Correlation
P2
1
Sig. (2-tailed)
N
P2 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P3 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P4 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P5 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P6 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P7 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P8 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P9 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
0
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
1
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
2
Sig. (2-tailed)
N
TO Pearson Correlation
TA
Sig. (2-tailed)
L
N
P3
P4
P5
P6
P7
.266
.196
.133
.305*
-.057
.343*
P8
.138
P9
.234
P10
.084
P11
.129
P12
.100
TOTAL
.495**
.000
.068
.182
.368
.035
.699
.017
.349
.109
.570
.383
.497
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.266
1
.383**
-.006
.197
.203
.229
.260
.257
.294*
.182
.276
.603**
.000
.068
.007
.968
.179
.165
.117
.075
.078
.043
.217
.058
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.196
.383**
1
.463**
.117
.325*
.175
.248
-.061
.224
.183
.164
.588**
.182
.007
.001
.428
.024
.233
.089
.679
.126
.213
.264
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.133
-.006
.463**
1
.071
.415**
.222
-.043
.057
.013
-.011
-.253
.344*
.368
.968
.001
.633
.003
.129
.772
.702
.930
.939
.082
.017
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.305*
.197
.117
.071
1
.116
.298*
.204
.117
-.070
-.164
-.084
.388**
.035
.179
.428
.633
.434
.040
.164
.427
.635
.266
.571
.006
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
-.057
.203
.325*
.415**
.116
1
.353*
.281
.090
.106
.325*
.198
.557**
.699
.165
.024
.003
.434
.014
.053
.545
.475
.024
.178
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.343*
.229
.175
.222
.298*
.353*
1
.218
.071
.133
.175
.027
.545**
.017
.117
.233
.129
.040
.014
.136
.632
.368
.233
.855
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.138
.260
.248
-.043
.204
.281
.218
1
.349*
.057
.248
.223
.559**
.349
.075
.089
.772
.164
.053
.136
.015
.698
.089
.128
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.234
.257
-.061
.057
.117
.090
.071
.349*
1
.192
.149
.078
.428**
.109
.078
.679
.702
.427
.545
.632
.015
.191
.313
.596
.002
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.084
.294*
.224
.013
-.070
.106
.133
.057
.192
1
.369**
.298*
.442**
.570
.043
.126
.930
.635
.475
.368
.698
.191
.010
.039
.002
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.129
.182
.183
-.011
-.164
.325*
.175
.248
.149
.369**
1
.446**
.509**
.383
.217
.213
.939
.266
.024
.233
.089
.313
.010
.001
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.100
.276
.164
-.253
-.084
.198
.027
.223
.078
.298*
.446**
1
.411**
.497
.058
.264
.082
.571
.178
.855
.128
.596
.039
.001
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.495**
.603**
.588**
.344*
.388**
.557**
.545**
.559**
.428**
.442**
.509**
.411**
1
.000
.000
.000
.017
.006
.000
.000
.000
.002
.002
.000
.004
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.004
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
88
Universitas Sumatera Utara
48
RELIABILITAS MOTIVASI KERJA
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
%
48
100.0
0
.0
48
100.0
Excludeda
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
.708
12
89
Universitas Sumatera Utara
VALIDITAS KINERJA KARYAWAN
Correlations
P1
P1 Pearson Correlation
P2
1
Sig. (2-tailed)
N
P2 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P3 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P4 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P5 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P6 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P7 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P8 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P9 Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
0
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
1
Sig. (2-tailed)
N
P1 Pearson Correlation
2
Sig. (2-tailed)
N
TO Pearson Correlation
TA
Sig. (2-tailed)
L
N
P3
P4
P7
P8
.335*
.201
.180
P5
.521**
P6
.084
.356*
.298*
P9
.185
P10
.370**
P11
.226
P12
.320*
TOTAL
.702**
.000
.020
.171
.222
.000
.571
.013
.039
.208
.010
.122
.026
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.335*
1
.258
.323*
.480**
.408**
.301*
.161
.023
.173
-.109
-.040
.589**
.000
.020
.077
.025
.001
.004
.038
.275
.878
.239
.460
.785
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.201
.258
1
.196
.073
.121
.025
.020
.184
.043
.173
-.013
.420**
.171
.077
.181
.620
.414
.868
.894
.210
.771
.240
.933
.003
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.180
.323*
.196
1
.160
.061
.056
.080
.256
.319*
-.126
.059
.484**
.222
.025
.181
.279
.681
.706
.591
.079
.027
.392
.691
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.521**
.480**
.073
.160
1
.238
-.034
.149
.090
.190
.178
.125
.546**
.000
.001
.620
.279
.103
.818
.312
.541
.196
.225
.398
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.084
.408**
.121
.061
.238
1
.229
.178
.064
.021
-.126
.000
.371**
.571
.004
.414
.681
.103
.117
.225
.667
.889
.394
1.000
.009
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.356*
.301*
.025
.056
-.034
.229
1
.248
.244
.062
-.036
.176
.432**
.013
.038
.868
.706
.818
.117
.089
.094
.677
.808
.231
.002
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.298*
.161
.020
.080
.149
.178
.248
1
.302*
.365*
.377**
.187
.553**
.039
.275
.894
.591
.312
.225
.089
.037
.011
.008
.204
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.185
.023
.184
.256
.090
.064
.244
.302*
1
.305*
.213
.149
.501**
.208
.878
.210
.079
.541
.667
.094
.037
.035
.146
.312
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.370**
.173
.043
.319*
.190
.021
.062
.365*
.305*
1
.200
.341*
.566**
.010
.239
.771
.027
.196
.889
.677
.011
.035
.172
.018
.000
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.226
-.109
.173
-.126
.178
-.126
-.036
.377**
.213
.200
1
.132
.338*
.122
.460
.240
.392
.225
.394
.808
.008
.146
.172
.372
.019
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.320*
-.040
-.013
.059
.125
.000
.176
.187
.149
.341*
.132
1
.359*
.026
.785
.933
.691
.398
1.000
.231
.204
.312
.018
.372
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.702**
.589**
.420**
.484**
.546**
.371**
.432**
.553**
.501**
.566**
.338*
.359*
1
.000
.000
.003
.000
.000
.009
.002
.000
.000
.000
.019
.012
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
48
.012
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
90
Universitas Sumatera Utara
48
RELIABILITAS KINERJA KARYAWAN
Case Processing Summary
N
Cases
Valid
%
48
100.0
0
.0
48
100.0
Excludeda
Total
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
.714
12
91
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN VII
HASIL UJI NORMALITAS
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized
Residual
N
48
Normal Parametersa,,b
Mean
.0000000
Std. Deviation
Most Extreme Differences
2.80700873
Absolute
.070
Positive
.054
Negative
-.070
Kolmogorov-Smirnov Z
.486
Asymp. Sig. (2-tailed)
.972
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
HASIL STATISTIK DESKRIPTIF
Descriptive Statistics
N
Minimum
Maximum
Mean
Kinerja Karyawan
48
40.00
56.00
48.3542
Persepsi SIA
48
46.00
60.00
54.5833
Motivasi Kerja
48
41.00
57.00
49.7292
Valid N (listwise)
48
92
Universitas Sumatera Utara
VARIABEL ENTERED
Variables Entered/Removed
Model
1
Variables
Variables
Entered
Removed
Method
Motivasi Kerja,
Persepsi
. Enter
SIAa
a. All requested variables entered.
HASIL UJI KOEFISIEN DETERMINASI
Model Summaryb
Model
1
R
Adjusted R
Std. Error of the
Square
Estimate
R Square
.680a
.462
.439
2.86871
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Persepsi SIA
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
HASIL UJI F STATISTIK (SIMULTAN)
ANOVAb
Model
1
Sum of Squares
df
Mean Square
Regression
318.652
2
159.326
Residual
370.327
45
8.229
Total
688.979
47
F
19.360
Sig.
.000a
a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Persepsi SIA
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
93
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN VIII
HASIL ANALISIS REGRESI LINEAR BERGANDA, UJI STATISTIK T
(PARSIAL) DAN UJI MULTIKOLINEARITAS
Coefficientsa
Model
1
(Constant)
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Coefficients
B
Std. Error
1.325
7.828
Persepsi SIA
.427
.206
Motivasi Kerja
.477
.189
Collinearity Statistics
Beta
t
Sig.
Tolerance
VIF
.169
.866
.330
2.073
.044
.472
2.120
.401
2.523
.015
.472
2.120
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Residuals Statisticsa
Minimum
Predicted Value
Maximum
Mean
Std. Deviation
N
40.5248
54.1359
48.3542
2.60381
48
-3.007
2.221
.000
1.000
48
.418
1.334
.689
.202
48
40.6696
53.8552
48.3819
2.57758
48
-7.08807
5.62407
.00000
2.80701
48
Std. Residual
-2.471
1.960
.000
.978
48
Stud. Residual
-2.507
1.997
-.005
1.011
48
-7.29861
5.83657
-.02778
2.99714
48
-2.673
2.069
-.008
1.033
48
Mahal. Distance
.021
9.181
1.958
1.906
48
Cook's Distance
.000
.175
.023
.036
48
Centered Leverage Value
.000
.195
.042
.041
48
Std. Predicted Value
Standard Error of Predicted
Value
Adjusted Predicted Value
Residual
Deleted Residual
Stud. Deleted Residual
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
94
Universitas Sumatera Utara
HASIL UJI NORMALITAS DENGAN UJI GRAFIK
95
Universitas Sumatera Utara
HASIL UJI HETEROSKEDASTISITAS
96
Universitas Sumatera Utara