ANALISA VISI DAN MISI PERUSAHAAN
ANALISA VISI DAN MISI PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR
Disusun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah
Management Control System
Oleh :
T. HERMANSYAH
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN BISNIS PASCA SARJANA
UNIVERSITAS GADJAH MADA
KELAS EKS. 21
2014
1. Pendahuluan
Visi menggambarkan tujuan atau kondisi dimasa depan yang ingin
dicapai. Visi memberikan gambaran yang jelas dimasa mendatang yang
bisa dilihat oleh para stakeholders. Pernyataan visi yang bagus tidak
hanya menginspirasikan dan menantang, namun juga sangat berarti
sehingga setiap pegawai bisa menghubungkan tugas yang dilakukanya
dengan visi. Pernyataan visi harus mampung menjadi inspirasi dalam
setiap tindakan yang dilakukan setiap pegawai, yang paling penting
pernyataan visi harus measurable, terukur sehingga setiap pegawai bisa
mengetahui apakah tindakan yang dilakukannya dalam rangka mencapai
visi organisasi atau tidak. Pernyataan visi yang baik harus memenuhi
beberapa kriteria sebagai berikut:
a. Succinct :
Pernyataan visi harus singkat sehingga tidak lebih dari 3-4 kalimat.
b. Appealing
Visi harus jelas dan memberikan gambaran tentang masa depan yang
akan memberikan semangat pada customer, stakeholder dan pegawai.
c. Feasible
Visi yang baik harus bisa dicapai dengan resource, energi, waktu. Visi
haruslah menyertakan tujuan dan objective yang strecth bagi pegawai.
d. Meaningful
Pernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif pegawai namun
tidak boleh menggunakan kata-kata yang mewakili sebuah emosi.
e. Measurable
Pernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk
melakukan pengukuran kinerja sehingga setiap pegawai bisa
mengetahui apakah visi sudah bisa dicapai atau belum.
Pertanyaan “Siapa customer organisasi ini ?” akan menyediakan dasar untuk
menentukan visi organisasi. Sedangkan jawaban atas pertanyaan “Kemana
organisasi akan pergi ?” harus bisa dijawab oleh visi organisasi. Ada
beberapa strategi dalam menentukan visi, yaitu :
1. Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang
ingin dikejar.
2. Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan)
3. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita", apa
yang "kita" lakukan, dan kemana "kita" mengarah
C. Misi
1) Konsep Misi
Misi perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan
perusahaan. Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari
tiap group kecil dalam organisasi. Pernyataan tersebut akan membuat para
karyawan lebih mengerti mengenai tujuan mereka. Pernyataan misi
menjawab pertanyaan “Apakah bisnis kita?, Pernyataan misi yang baik
haruslah memasukkan komponen penting berikut ini:
1. Konsumen (Customer), siapakah konsumen perusahaan.
2. Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama
perusahaan.
3. Pasar (Market) secara geografis, di manakah perusahaan bersaing.
4. Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi?
5. fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas
(concern for survival, growth, and profitability), apakah perusahaan
komitment terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat?
6. filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis
perusahaan?
7. konsep diri (self consept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan
kompetitif utama perusahaan?
8. fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan
responsif terhadap masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan
hidup?
9. fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan
dipandang sebagai aset perusahaan yang berharga?
(Fred R David, 2009: 102)
2) Manfaat Misi
Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan, diantaranya :
a) Memberikan arah
b) Memfokuskan langkah – langkah yang akan diambil
c) Objektif, targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi
yang sudah dibentuk
d) Membantu karyawan – karyawan pada tingkat apapun untuk mengerti
arah mana yang harus diambil atau melangkah
e) Membimbing aksi dalam berbagai tingkat
f)
Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah
D. Visi dan Misi PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR
Sejarah Berdirinya PT. Indofood
Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma
berdasarkan Akta Pendirian No.228 tanggal 14 Agustus 1990 yang diubah
dengan Akta No.249 tanggal 15 November 1990 dan yang diubah kembali
dengan Akta No.171 tanggal 20 Juni 1991, semuanya dibuat dihadapan
Benny Kristanto, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan dari
Menteri kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.C22915.HT.01.01Th.91 tanggal 12 Juli 1991, serta telah didaftarkan di
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dibawah No.579, 580 dan 581 tanggal 5
Agustus 1991, dan diumumkan dalam. Berita Negara Republik Indonesia
No.12 tanggal 11 Februari 1992, Tambahan No.611. Perseroan mengubah
namanya yang semula PT Panganjaya Intikusuma menjadi PT Indofood
Sukses Makmur, berdasarkan keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para
Pemegang Saham yang dituangkan dakam Akta Risalah Rapat No.51 tanggal
5 Februari 1994 yang dibuat oleh Benny Kristianto, SH., Notaris di Jakarta. PT
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan salah satu perusahaan mie
instant dan makanan olahan terkemuka di Indonesia yang menjadi salah satu
cabang perusahaan yang dimiliki oleh Salim Group.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Cabang Bandung didirikan pada bulan
Mei 1992 dengan nama PT Karya Pangan Inti Sejati yang merupakan salah
satu cabang dari PT Sanmaru Food Manufcturing Company Ltd. yang
berpusat di Jakarta dan mulai beroperasi pada bulan Oktober 1992. Pada
saat itu jumlah karyawan yang ada sebanyak 200 orang
Pada tahun 1994, terjadi penggabungan beberapa anak perusahaan yang
berada di lingkup Indofood Group, sehingga mengubah namanya menjadi PT
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yang khusus bergerak dalam bidang
pengolahan mie instan. Divisi mie instan merupakan divisi terbesar di
Indofood dan pabriknya tersebar di 15 kota, diantaranya Medan, Pekanbaru,
Palembang, Tangerang, Lampung, Pontianak,Manado, Semarang, Surabaya,
Banjarmasin, Makasar, Cibitung, Jakarta, Bandung dan Jambi, sedangkan
cabang tanpa pabrik yaitu Solo, Bali dan Kendari. Hal ini bertujuan agar
produk yang dihasilkan cukup didistribusikan ke wilayah sekitar kota dimana
pabrik berada, sehingga produk dapat diterima oleh konsumen dalam
keadaan segar serta membantu program pemerintah melalui pemerataan
tenaga kerja lokal.
Tujuan Pendirian
Tujuan didirikannya PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Bandung adalah
(1) memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha
internal maupun pengembangan usaha strategis; (2) mengurangi biaya
transportasi; (3) selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan; (4) mensuplai
daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang; dan (5) berperan
serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
VISI
Menjadi Total Food Solutions Company
MISI
-
Value :
Untuk terus meningkatkan karyawan kami, proses kami dan
teknologi kami.
Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif, dan terjangkau
produk yang disukai oleh pelanggan.
Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada
pelanggan domestik dan internasional.
Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup
masyarakat Indonesia dengan penekanan pada gizi.
Untuk terus meningkatkan stakeholders ‘value
“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami
dengan menjunjung tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku
kepentingan dan secara bersama-sama membangun kesatuan untuk
mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan.”
RINGKASAN ANALISIS VISI DAN MISI
No.
Visi
Komponen Visi
2
3
4
1
Hasil Analisis
5
1
Menjadi Total Food
Solutions
Company
Visi yang ditetapkan belum
memenuhi komponen
Measurable yang jelas, baik
untuk ukuran waktu, maupun
segmen pasar.
X
Keterangan: Komponen Visi Meliputi :
1.
2.
3.
4.
5.
Succinct
Appealing
Feasible
Meaningful
Measurable
√ : Good (sesuai dengan kriteria)
x : failled (tidak sesuai dengan kriteria)
Komponen Misi
No.
Misi
Hasil Analisis
1
1
- Untuk terus
meningkatkan
karyawan kami,
proses kami dan
teknologi kami.
2
3
4
5
6
7
9
- Untuk
menghasilkan
kualitas tinggi,
inovatif, dan
terjangkau
8
No. 4 : Technology
No. 9 : Concern for
employees
No. 7 : Self concept
No. 7 : Self concept
- produk yang disukai
oleh pelanggan.
- Untuk memastikan
ketersediaan
produk-produk kami
kepada pelanggan
domestik dan
internasional.
- Untuk memberikan
kontribusi pada
peningkatan
kualitas hidup
masyarakat
Indonesia dengan
penekanan pada
gizi.
No. 1 : Customer
No. 3: Market
- Untuk terus
meningkatkan
stakeholders ‘value
No. 1: Customer
(Masyarakat
Indonesia)
No. 2 : Product and
service (Gizi)
No. 7 : Self consept
(Kontribusi
Peningkatan Kualitas
Hidup)
No. 8 : Concern for public
image (Penekanan
Pada Gizi)
No.9 : Concern for
employees
Kesimpulan : Misi Memenuhi Komponen Efektifitasnya dan Sesuai
dengan Kriteria
Keterangan: Komponen Misi Meliputi :
1. Konsumen (Customer), siapakah konsumen perusahaan.
2. Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama
perusahaan.
3. Pasar (Market) secara geografis, di manakah perusahaan bersaing.
4. Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi?
5. fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas
(concern for survival, growth, and profitability), apakah perusahaan
komitment terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat?
6. filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis
perusahaan?
7. konsep diri (self concept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan
kompetitif utama perusahaan?
8. fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan
responsif terhadap masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan
hidup?
9. fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan
dipandang sebagai aset perusahaan yang berharga?
√ : Good (sesuai dengan kriteria)
x : failled (tidak sesuai dengan kriteria)
Referensi :
www.indofood.com
Disusun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah
Management Control System
Oleh :
T. HERMANSYAH
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN BISNIS PASCA SARJANA
UNIVERSITAS GADJAH MADA
KELAS EKS. 21
2014
1. Pendahuluan
Visi menggambarkan tujuan atau kondisi dimasa depan yang ingin
dicapai. Visi memberikan gambaran yang jelas dimasa mendatang yang
bisa dilihat oleh para stakeholders. Pernyataan visi yang bagus tidak
hanya menginspirasikan dan menantang, namun juga sangat berarti
sehingga setiap pegawai bisa menghubungkan tugas yang dilakukanya
dengan visi. Pernyataan visi harus mampung menjadi inspirasi dalam
setiap tindakan yang dilakukan setiap pegawai, yang paling penting
pernyataan visi harus measurable, terukur sehingga setiap pegawai bisa
mengetahui apakah tindakan yang dilakukannya dalam rangka mencapai
visi organisasi atau tidak. Pernyataan visi yang baik harus memenuhi
beberapa kriteria sebagai berikut:
a. Succinct :
Pernyataan visi harus singkat sehingga tidak lebih dari 3-4 kalimat.
b. Appealing
Visi harus jelas dan memberikan gambaran tentang masa depan yang
akan memberikan semangat pada customer, stakeholder dan pegawai.
c. Feasible
Visi yang baik harus bisa dicapai dengan resource, energi, waktu. Visi
haruslah menyertakan tujuan dan objective yang strecth bagi pegawai.
d. Meaningful
Pernyataan visi harus bisa menggugah emosi positif pegawai namun
tidak boleh menggunakan kata-kata yang mewakili sebuah emosi.
e. Measurable
Pernyataan visi harus bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk
melakukan pengukuran kinerja sehingga setiap pegawai bisa
mengetahui apakah visi sudah bisa dicapai atau belum.
Pertanyaan “Siapa customer organisasi ini ?” akan menyediakan dasar untuk
menentukan visi organisasi. Sedangkan jawaban atas pertanyaan “Kemana
organisasi akan pergi ?” harus bisa dijawab oleh visi organisasi. Ada
beberapa strategi dalam menentukan visi, yaitu :
1. Mengidentifikasikan aktivitas perusahaan berdasarkan impian yang
ingin dikejar.
2. Menetapkan arah yang jauh ke depan (pandangan masa depan)
3. Menyediakan gambaran besar yang menggambarkan siapa "kita", apa
yang "kita" lakukan, dan kemana "kita" mengarah
C. Misi
1) Konsep Misi
Misi perusahaan adalah sebuah ekspresi dari ambisi untuk mengembangkan
perusahaan. Pernyataan misi yang efektif adalah mendefinisikan bisnis dari
tiap group kecil dalam organisasi. Pernyataan tersebut akan membuat para
karyawan lebih mengerti mengenai tujuan mereka. Pernyataan misi
menjawab pertanyaan “Apakah bisnis kita?, Pernyataan misi yang baik
haruslah memasukkan komponen penting berikut ini:
1. Konsumen (Customer), siapakah konsumen perusahaan.
2. Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama
perusahaan.
3. Pasar (Market) secara geografis, di manakah perusahaan bersaing.
4. Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi?
5. fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas
(concern for survival, growth, and profitability), apakah perusahaan
komitment terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat?
6. filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis
perusahaan?
7. konsep diri (self consept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan
kompetitif utama perusahaan?
8. fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan
responsif terhadap masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan
hidup?
9. fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan
dipandang sebagai aset perusahaan yang berharga?
(Fred R David, 2009: 102)
2) Manfaat Misi
Misi sangat membantu dalam mengembangkan perusahaan, diantaranya :
a) Memberikan arah
b) Memfokuskan langkah – langkah yang akan diambil
c) Objektif, targets dan program perusahaan dirancang berdasarkan misi
yang sudah dibentuk
d) Membantu karyawan – karyawan pada tingkat apapun untuk mengerti
arah mana yang harus diambil atau melangkah
e) Membimbing aksi dalam berbagai tingkat
f)
Membantu mencegah karyawan agar tidak salah melangkah
D. Visi dan Misi PT INDOFOOD SUKSES MAKMUR
Sejarah Berdirinya PT. Indofood
Perusahaan ini didirikan dengan nama PT Panganjaya Intikusuma
berdasarkan Akta Pendirian No.228 tanggal 14 Agustus 1990 yang diubah
dengan Akta No.249 tanggal 15 November 1990 dan yang diubah kembali
dengan Akta No.171 tanggal 20 Juni 1991, semuanya dibuat dihadapan
Benny Kristanto, SH., Notaris di Jakarta dan telah mendapat persetujuan dari
Menteri kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.C22915.HT.01.01Th.91 tanggal 12 Juli 1991, serta telah didaftarkan di
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dibawah No.579, 580 dan 581 tanggal 5
Agustus 1991, dan diumumkan dalam. Berita Negara Republik Indonesia
No.12 tanggal 11 Februari 1992, Tambahan No.611. Perseroan mengubah
namanya yang semula PT Panganjaya Intikusuma menjadi PT Indofood
Sukses Makmur, berdasarkan keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para
Pemegang Saham yang dituangkan dakam Akta Risalah Rapat No.51 tanggal
5 Februari 1994 yang dibuat oleh Benny Kristianto, SH., Notaris di Jakarta. PT
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. merupakan salah satu perusahaan mie
instant dan makanan olahan terkemuka di Indonesia yang menjadi salah satu
cabang perusahaan yang dimiliki oleh Salim Group.
PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Cabang Bandung didirikan pada bulan
Mei 1992 dengan nama PT Karya Pangan Inti Sejati yang merupakan salah
satu cabang dari PT Sanmaru Food Manufcturing Company Ltd. yang
berpusat di Jakarta dan mulai beroperasi pada bulan Oktober 1992. Pada
saat itu jumlah karyawan yang ada sebanyak 200 orang
Pada tahun 1994, terjadi penggabungan beberapa anak perusahaan yang
berada di lingkup Indofood Group, sehingga mengubah namanya menjadi PT
Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yang khusus bergerak dalam bidang
pengolahan mie instan. Divisi mie instan merupakan divisi terbesar di
Indofood dan pabriknya tersebar di 15 kota, diantaranya Medan, Pekanbaru,
Palembang, Tangerang, Lampung, Pontianak,Manado, Semarang, Surabaya,
Banjarmasin, Makasar, Cibitung, Jakarta, Bandung dan Jambi, sedangkan
cabang tanpa pabrik yaitu Solo, Bali dan Kendari. Hal ini bertujuan agar
produk yang dihasilkan cukup didistribusikan ke wilayah sekitar kota dimana
pabrik berada, sehingga produk dapat diterima oleh konsumen dalam
keadaan segar serta membantu program pemerintah melalui pemerataan
tenaga kerja lokal.
Tujuan Pendirian
Tujuan didirikannya PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. Bandung adalah
(1) memperluas bidang usaha secara terus menerus melalui bidang usaha
internal maupun pengembangan usaha strategis; (2) mengurangi biaya
transportasi; (3) selalu meningkatkan kesejahteraan karyawan; (4) mensuplai
daerah lain yang selalu kekurangan persediaan barang; dan (5) berperan
serta dalam pelestarian lingkungan hidup dan peningkatan kesejahteraan
masyarakat.
VISI
Menjadi Total Food Solutions Company
MISI
-
Value :
Untuk terus meningkatkan karyawan kami, proses kami dan
teknologi kami.
Untuk menghasilkan kualitas tinggi, inovatif, dan terjangkau
produk yang disukai oleh pelanggan.
Untuk memastikan ketersediaan produk-produk kami kepada
pelanggan domestik dan internasional.
Untuk memberikan kontribusi pada peningkatan kualitas hidup
masyarakat Indonesia dengan penekanan pada gizi.
Untuk terus meningkatkan stakeholders ‘value
“Dengan disiplin sebagai falsafah hidup; Kami menjalankan usaha kami
dengan menjunjung tinggi integritas; Kami menghargai seluruh pemangku
kepentingan dan secara bersama-sama membangun kesatuan untuk
mencapai keunggulan dan inovasi yang berkelanjutan.”
RINGKASAN ANALISIS VISI DAN MISI
No.
Visi
Komponen Visi
2
3
4
1
Hasil Analisis
5
1
Menjadi Total Food
Solutions
Company
Visi yang ditetapkan belum
memenuhi komponen
Measurable yang jelas, baik
untuk ukuran waktu, maupun
segmen pasar.
X
Keterangan: Komponen Visi Meliputi :
1.
2.
3.
4.
5.
Succinct
Appealing
Feasible
Meaningful
Measurable
√ : Good (sesuai dengan kriteria)
x : failled (tidak sesuai dengan kriteria)
Komponen Misi
No.
Misi
Hasil Analisis
1
1
- Untuk terus
meningkatkan
karyawan kami,
proses kami dan
teknologi kami.
2
3
4
5
6
7
9
- Untuk
menghasilkan
kualitas tinggi,
inovatif, dan
terjangkau
8
No. 4 : Technology
No. 9 : Concern for
employees
No. 7 : Self concept
No. 7 : Self concept
- produk yang disukai
oleh pelanggan.
- Untuk memastikan
ketersediaan
produk-produk kami
kepada pelanggan
domestik dan
internasional.
- Untuk memberikan
kontribusi pada
peningkatan
kualitas hidup
masyarakat
Indonesia dengan
penekanan pada
gizi.
No. 1 : Customer
No. 3: Market
- Untuk terus
meningkatkan
stakeholders ‘value
No. 1: Customer
(Masyarakat
Indonesia)
No. 2 : Product and
service (Gizi)
No. 7 : Self consept
(Kontribusi
Peningkatan Kualitas
Hidup)
No. 8 : Concern for public
image (Penekanan
Pada Gizi)
No.9 : Concern for
employees
Kesimpulan : Misi Memenuhi Komponen Efektifitasnya dan Sesuai
dengan Kriteria
Keterangan: Komponen Misi Meliputi :
1. Konsumen (Customer), siapakah konsumen perusahaan.
2. Produk dan jasa (product and service), apakah produk atau jasa utama
perusahaan.
3. Pasar (Market) secara geografis, di manakah perusahaan bersaing.
4. Teknologi (technology), apakah perusahaan canggih secara teknologi?
5. fokus pada kelangsungan hidup, pertumbuhan, dan profitabilitas
(concern for survival, growth, and profitability), apakah perusahaan
komitment terhadap pertumbuhan dan kondisi keuangan yang sehat?
6. filosofi (philosophy), apakah keyakinan, nilai, aspirasi, prioritas etis
perusahaan?
7. konsep diri (self concept), apakah kompetensi khusus atau keunggulan
kompetitif utama perusahaan?
8. fokus pada citra publik (concern for public image), apakah perusahaan
responsif terhadap masalah-masalah sosial, komunitas, dan lingkungan
hidup?
9. fokus pada karyawan (concern for employees), apakah karyawan
dipandang sebagai aset perusahaan yang berharga?
√ : Good (sesuai dengan kriteria)
x : failled (tidak sesuai dengan kriteria)
Referensi :
www.indofood.com