Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Mnc Sky Vision (Indovision Digital) Kantor Perwakilan Utama Cabang Medan

Lampiran 1
KUESIONER
PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI DAN MOTIVASI
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MNC SKY VISION
(INDOVISION DIGITAL) MEDAN

Data Personal
Nama
Jenis Kelamin
Umur
Pendidikan

:
:
:
:

Petunjuk Pengisian
Pilihlah jawaban yang paling tepat menurut anda dengan cara memberi
tanda contreng ( √ ) pada kolom yang telah disediakan.
A. IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI

No
Pernyataan
S

Jawaban
KS TS STS

A.1 Kepercayaan
1. Iklim komunikasi organisasi yang baik pada
PT. MNC Sky Vision Medan membuat
karyawan memiliki kepercayaan terhadap
informasi atasan
2. Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision
Digital) Medan, bawahan selalu diberi
kepercayaan untuk membahas masalah
pekerjaan.
A.2
3.

4.

A.3
5.

6.

Kesempatan
Membuat
Keputusan
bersama
Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision
Digital) Medan, karyawan selalu diberi
kesempatan untuk membuat keputusan
bersama
Kesempatan yang diberikan atasan membuat
karyawan merasa sangat dihargai
Kejujuran
Komunikasi atasan dengan bawahan maupun
antar bawahan selalu berlangsung jujur dan
terus terang
Kejujuran selalu diperlihatkan atasan disaat

menyampaikan informasi kepada bawahan

103
Universitas Sumatera Utara

104

A.4 Keterbukaan
7. Adanya keterbukaan dalam komunikasi,
membuat
bawahan
dengan
mudah
memperoleh informasi dari atasan.
8. Informasi
yang
diperoleh
melalui
komunikasi yang transparan sangat penting
dalam melakukan koordinasi tugas.

A.5 Kepekaan mendengar atasan
9. Karyawan pada
PT. MNC Sky Vision
(Indovision Digital) Medan selalu peka
mendengar informasi dari atasan
10. Manajemen PT. MNC Sky Vision
(Indovision Digital) Medan selalu mendorong
agar bawahan peka melihat perkembangan
yang terjadi.
A.6 Perhatian pada tujuan kinerja tinggi
11. Pimpinan PT. MNC Sky Vision (Indovision
Digital) Medan selalu mengharapkan agar
karyawan memberi perhatian khususnya pada
tujuan kinerja tinggi
12. Pimpinan selalu mendorong karyawan untuk
memfokuskan perhatian dan kepedulian
terhadap tujuan meningkatkan kinerja
B. MOTIVASI KERJA
No
Pernyataan

S

Jawaban
KS TS STS

B.1 Kebutuhan Fisiologis
1. Gaji dan bonus yang diberikan perusahaan
sudah memenuhi upah minimum regional
yang ditetapkan
2. Selain gaji, perusahaan juga menyediakan
bonus yang diperhitungkan berdasarkan
prestasi kerja
B.2 Keamanan
3. Keamanan bekerja dijamin sepenuhnya oleh
perusaaan sehingga membuat karyawan
semakin termotivasi untuk bekerja
4. Rasa aman dalam bekerja merupakan
motivasi yang sangat mendukung karyawan
mencapai kinerja yang ditetapkan


Universitas Sumatera Utara

105

B.3 Kepemilikan Sosial
5. Perusahaan sangat memperhatikan kebutuhan
karyawan sehingga karyawan memiliki rasa
memiliki yang tinggi terhadap perusahaan
6. Pada umumnya karyawan memiliki rasa
bangga atas perusahaan karena adanya
jaminan kesejahteraan
B.4 Harga Diri
7. Perusahaan sangat menjunjung tinggi harga
diri setiap karyawan sehingga karyawan
selalu termotivasi memberi yang terbaik
8. Penghormatan yang diberikan rekan kerja
merupakan motivasi positif bagi karyawan
untuk lebih meningkatkan kinerjanya
B.5 Aktualisasi Diri
9. Setiap karyawan diberi kesempatan yang

sama
untuk
mengimplementasikan
kemampuannya bekerja
10. Perusahaan selalu memfasilitasi karyawan
untuk mewujudkan kemampuannya untuk
bekerja secara lebih produktif
No

Pernyataan
S

Jawaban
KS TS STS

C KINERJA
1. Adanya iklim komunikasi organisasi dan
motivasi kerja yang baik sangat mempengaruhi
loyalitas karyawan untuk mencapai tujuan
perusahaan

2. Kehadiran karyawan perusahaan sangat
dipengaruhi oleh iklim komunikasi dan
motivasi kerja yang baik
3. Kesadaran karyawan untuk berbicara jujur
tentang kinerja sangat dipengaruhi oleh
komunikasi antar atasan dengan bawahan
maupun antar bawahan sendiri.
4 Kedisiplinan karyawan terhadap setiap aturan
dan peraturan perusahaan merupakan hasil
iklim komunikasi organisasi yang baik
5. Dengan adanya iklim komunikasi dan motivasi
kerja yang baik membuat karyawan semakin
kreatif bekerja
6. Ada peningkatan kerjasama karyawan untuk
bekerja dengan karyawan lain setelah adanya

Universitas Sumatera Utara

106


7.

8.

9.

10.

11

peningkatan iklim komunikasi dan motivasi
kerja
Kemampuan karyawan
untuk memimpin
kelompok kerja mengalami peningkatan
setelah adanya perbaikan komunikasi dan
motivasi kerja
Setelah adanya perbaikan iklim komunikasi
dan motivasi kerja ada peningkatan ahlak dan
kepribadian karyawan

Kemandirian kerja karyawan memperlihatkan
peningkatan dari waktu ke waktu setelah
adanya peningkatan iklim komunikasi dan
motivasi kerja
Kecakapan kerja karyawan memperlihatkan
grafik meningkat setelah adanya peningkatan
iklim komunikasi dan motivasi kerja
Tanggungjawab karyawan mencapai tujuan
perusahaan semakin meningkat setelah adanya
peningkatan iklim komunikasi dan motivasi
kerja

Keterangan :
S
KS
TS
STS

= Setuju
= Kurang setuju

= Tidak setuju
= Sangat tidak setuju

Universitas Sumatera Utara

107

Lampiran 2 : MASTER DATA PENELITIAN

Universitas Sumatera Utara

Lampiran 3 : HASIL PENGOLAHAN DATA
Frequency Table KARAKTERISTIK RESPONDEN
Kelamin

Valid

Perempuan
Laki-laki
Total

Frequency
10
20
30

Percent
33.3
66.7
100.0

Valid Percent
33.3
66.7
100.0

Cumulative
Percent
33.3
100.0

Umur

Valid

30 tahun
Total

Frequency
11
14
5
30

Percent
36.7
46.7
16.7
100.0

Valid Percent
36.7
46.7
16.7
100.0

Cumulative
Percent
36.7
83.3
100.0

Pendidikan

Valid

D3
S1
Total

Frequency
27
3
30

Percent
90.0
10.0
100.0

Valid Percent
90.0
10.0
100.0

Cumulative
Percent
90.0
100.0

Lama Kerja

Valid

Cumulative
Percent
36.7

Frequency
11

Percent
36.7

Valid Percent
36.7

5-10 tahun

16

53.3

53.3

90.0

>10 tahun

3

10.0

10.0

100.0

30

100.0

100.0

< 5 tahun

Total

108
Universitas Sumatera Utara

109

Reliability Iklim Komunikasi Org (X1)
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases

Valid
Excludeda
Total

30
0
30

%
100.0
.0
100.0

a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.921

N of Items
12

Item-Total Statistics

Iklim1
Iklim2
Iklim3
Iklim4
Iklim5
Iklim6
Iklim7
Iklim8
Iklim9
Iklim10
Iklim11
Iklim12

Scale Mean if
Item Deleted
43.0333
43.5333
43.5000
43.5000
43.5000
43.4000
43.6333
43.1333
43.0667
43.0000
43.5000
43.5000

Scale
Variance if
Item Deleted
101.137
95.016
94.948
93.569
93.362
97.352
94.654
98.602
101.444
101.310
94.948
93.569

Corrected
Item-Total
Correlation
.642
.743
.713
.794
.714
.594
.621
.575
.632
.626
.713
.774

Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.917
.912
.913
.910
.913
.919
.918
.919
.917
.917
.913
.910

Universitas Sumatera Utara

110

Reliability Motivasi Kerja (X2)
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases

Valid
Excludeda
Total

30
0
30

%
100.0
.0
100.0

a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.899

N of Items
10

Item-Total Statistics

Moker1
Moker2
Moker3
Moker4
Moker5
Moker6
Moker7
Moker8
Moker9
Moker10

Scale Mean if
Item Deleted
35.1000
35.0000
34.9000
34.9667
34.7667
35.0000
34.5000
34.5333
34.3667
34.8667

Scale
Variance if
Item Deleted
63.059
62.483
62.852
60.378
64.116
62.345
65.500
69.844
68.999
62.326

Corrected
Item-Total
Correlation
.754
.731
.723
.758
.606
.610
.568
.488
.535
.719

Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.882
.883
.884
.881
.892
.893
.894
.898
.896
.884

Universitas Sumatera Utara

111

Reliability Kinerja Karyawan (Y)
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N
Cases

Valid
Excludeda
Total

30
0
30

%
100.0
.0
100.0

a. Listwise deletion based on all
variables in the procedure.

Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
.913

N of Items
11

Item-Total Statistics

Kinerja1
Kinerja2
Kinerja3
Kinerja4
Kinerja5
Kinerja6
Kinerja7
Kinerja8
Kinerja9
Kinerja10
Kinerja11

Scale Mean if
Item Deleted
38.1333
38.0000
37.8667
38.0333
37.8333
38.0333
37.5000
37.6333
37.4000
37.8667
38.0333

Scale
Variance if
Item Deleted
79.154
78.345
79.292
76.171
79.040
79.344
83.362
86.102
87.559
79.844
76.171

Corrected
Item-Total
Correlation
.767
.771
.719
.798
.682
.592
.518
.538
.458
.691
.798

Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
.901
.900
.903
.898
.905
.911
.913
.912
.915
.904
.898

Universitas Sumatera Utara

112

Frequency Table
Iklim komunikasi organisasi yang baik pada PT. MNC Sky Vision Medan membuat
karyawan memiliki kepercayaan terhadap informasi atasan

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
26
1
2
1
30

Percent
86.7
3.3
6.7
3.3
100.0

Valid Percent
86.7
3.3
6.7
3.3
100.0

Cumulative
Percent
86.7
90.0
96.7
100.0

Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, bawahan selalu diberi
kepercayaan untuk membahas masalah pekerjaan.

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
25
2
2
1
30

Percent
83.3
6.7
6.7
3.3
100.0

Valid Percent
83.3
6.7
6.7
3.3
100.0

Cumulative
Percent
83.3
90.0
96.7
100.0

Kategori Kepercayaan

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
20
4
6
30

Percent
66.7
13.3
20.0
100.0

Valid Percent
66.7
13.3
20.0
100.0

Cumulative
Percent
66.7
80.0
100.0

Pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan, karyawan selalu diberi
kesempatan untuk membuat keputusan bersama

Valid

Setuju
Kurang setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
26
3
1
30

Percent
86.7
10.0
3.3
100.0

Valid Percent
86.7
10.0
3.3
100.0

Cumulative
Percent
86.7
96.7
100.0

Universitas Sumatera Utara

113

Kesempatan yang diberikan atasan membuat karyawan merasa sangat dihargai

Valid

Setuju
Kurang setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
26
3
1
30

Percent
86.7
10.0
3.3
100.0

Valid Percent
86.7
10.0
3.3
100.0

Cumulative
Percent
86.7
96.7
100.0

Kategori Kesempatan

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
9
16
5
30

Percent
30.0
53.3
16.7
100.0

Valid Percent
30.0
53.3
16.7
100.0

Cumulative
Percent
30.0
83.3
100.0

Komunikasi atasan dengan bawahan maupun antar bawahan selalu
berlangsung jujur dan terus terang

Valid

Setuju
Kurang setuju
Total

Frequency
27
3
30

Percent
90.0
10.0
100.0

Valid Percent
90.0
10.0
100.0

Cumulative
Percent
90.0
100.0

Kejujuran selalu diperlihatkan atasan disaat menyampaikan informasi kepada
bawahan

Valid

Setuju
Kurang setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
26
3
1
30

Percent
86.7
10.0
3.3
100.0

Valid Percent
86.7
10.0
3.3
100.0

Cumulative
Percent
86.7
96.7
100.0

Kategori Kejujuran

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
6
17
7
30

Percent
20.0
56.7
23.3
100.0

Valid Percent
20.0
56.7
23.3
100.0

Cumulative
Percent
20.0
76.7
100.0

Universitas Sumatera Utara

114

Adanya keterbukaan dalam komunikasi, membuat bawahan dengan mudah
memperoleh informasi dari atasan.

Valid

Setuju
Kurang setuju
Total

Frequency
27
3
30

Percent
90.0
10.0
100.0

Valid Percent
90.0
10.0
100.0

Cumulative
Percent
90.0
100.0

Informasi yang diperoleh melalui komunikasi yang transparan sangat penting dalam
melakukan koordinasi tugas.

Valid

Setuju
Kurang setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
26
3
1
30

Percent
86.7
10.0
3.3
100.0

Valid Percent
86.7
10.0
3.3
100.0

Cumulative
Percent
86.7
96.7
100.0

Kategori Keterbukaan

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
10
14
6
30

Percent
33.3
46.7
20.0
100.0

Valid Percent
33.3
46.7
20.0
100.0

Cumulative
Percent
33.3
80.0
100.0

Karyawan pada PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu peka
mendengar informasi dari atasan

Valid

Setuju
Kurang setuju
Total

Frequency
28
2
30

Percent
93.3
6.7
100.0

Valid Percent
93.3
6.7
100.0

Cumulative
Percent
93.3
100.0

Universitas Sumatera Utara

115

Manajemen PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mendorong agar
bawahan peka melihat perkembangan yang terjadi.

Valid

Setuju
Kurang setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
27
2
1
30

Percent
90.0
6.7
3.3
100.0

Valid Percent
90.0
6.7
3.3
100.0

Cumulative
Percent
90.0
96.7
100.0

Kategori Kepekaan

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
8
16
6
30

Percent
26.7
53.3
20.0
100.0

Valid Percent
26.7
53.3
20.0
100.0

Cumulative
Percent
26.7
80.0
100.0

Pimpinan PT. MNC Sky Vision (Indovision Digital) Medan selalu mengharapkan
agar karyawan memberi perhatian khususnya pada tujuan kinerja tinggi

Valid

Setuju
Kurang setuju
Total

Frequency
28
2
30

Percent
93.3
6.7
100.0

Valid Percent
93.3
6.7
100.0

Cumulative
Percent
93.3
100.0

Pimpinan selalu mendorong karyawan untuk memfokuskan perhatian dan
kepedulian terhadap tujuan meningkatkan kinerja

Valid

Setuju
Kurang setuju
Total

Frequency
26
4
30

Percent
86.7
13.3
100.0

Valid Percent
86.7
13.3
100.0

Cumulative
Percent
86.7
100.0

Kategori Perhatian

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
6
17
7
30

Percent
20.0
56.7
23.3
100.0

Valid Percent
20.0
56.7
23.3
100.0

Cumulative
Percent
20.0
76.7
100.0

Universitas Sumatera Utara

116

Kategori Iklim Komunikasi Org.

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
21
3
6
30

Percent
70.0
10.0
20.0
100.0

Valid Percent
70.0
10.0
20.0
100.0

Cumulative
Percent
70.0
80.0
100.0

Gaji dan bonus yang diberikan perusahaan sudah memenuhi upah minimum regional
yang ditetapkan

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
21
5
3
1
30

Percent
70.0
16.7
10.0
3.3
100.0

Valid Percent
70.0
16.7
10.0
3.3
100.0

Cumulative
Percent
70.0
86.7
96.7
100.0

Selain gaji, perusahaan juga menyediakan bonus yang diperhitungkan berdasarkan
prestasi kerja

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
24
1
4
1
30

Percent
80.0
3.3
13.3
3.3
100.0

Valid Percent
80.0
3.3
13.3
3.3
100.0

Cumulative
Percent
80.0
83.3
96.7
100.0

Kategori Kebutuhan Fisik

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
20
3
7
30

Percent
66.7
10.0
23.3
100.0

Valid Percent
66.7
10.0
23.3
100.0

Cumulative
Percent
66.7
76.7
100.0

Universitas Sumatera Utara

117

Keamanan bekerja dijamin sepenuhnya oleh perusaaan sehingga membuat
karyawan semakin termotivasi untuk bekerja

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
21
6
1
2
30

Percent
70.0
20.0
3.3
6.7
100.0

Valid Percent
70.0
20.0
3.3
6.7
100.0

Cumulative
Percent
70.0
90.0
93.3
100.0

Rasa aman dalam bekerja merupakan motivasi yang sangat mendukung karyawan
mencapai kinerja yang ditetapkan

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
23
4
2
1
30

Percent
76.7
13.3
6.7
3.3
100.0

Valid Percent
76.7
13.3
6.7
3.3
100.0

Cumulative
Percent
76.7
90.0
96.7
100.0

Kategori Keamanan

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
14
8
8
30

Percent
46.7
26.7
26.7
100.0

Valid Percent
46.7
26.7
26.7
100.0

Cumulative
Percent
46.7
73.3
100.0

Perusahaan sangat memperhatikan kebutuhan karyawan sehingga karyawan
memiliki rasa memiliki yang tinggi terhadap perusahaan

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
22
4
2
2
30

Percent
73.3
13.3
6.7
6.7
100.0

Valid Percent
73.3
13.3
6.7
6.7
100.0

Cumulative
Percent
73.3
86.7
93.3
100.0

Universitas Sumatera Utara

118

Pada umumnya karyawan memiliki rasa bangga atas perusahaan karena
adanya jaminan kesejahteraan

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Total

Frequency
22
4
4
30

Percent
73.3
13.3
13.3
100.0

Valid Percent
73.3
13.3
13.3
100.0

Cumulative
Percent
73.3
86.7
100.0

Kategori Kepemilikan Sosial

Valid

Frequency
11

Percent
36.7

Valid Percent
36.7

Cumulative
Percent
36.7

Kurang

9
10

30.0
33.3

30.0
33.3

66.7
100.0

Total

30

100.0

100.0

Baik
Cukup

Perusahaan sangat menjunjung tinggi harga diri setiap karyawan sehingga
karyawan selalu termotivasi memberi yang terbaik

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
23
3
2
2
30

Percent
76.7
10.0
6.7
6.7
100.0

Valid Percent
76.7
10.0
6.7
6.7
100.0

Cumulative
Percent
76.7
86.7
93.3
100.0

Penghormatan yang diberikan rekan kerja merupakan motivasi positif bagi
karyawan untuk lebih meningkatkan kinerjanya

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Total

Frequency
23
3
4
30

Percent
76.7
10.0
13.3
100.0

Valid Percent
76.7
10.0
13.3
100.0

Cumulative
Percent
76.7
86.7
100.0

Universitas Sumatera Utara

119

Kategori Harga Diri

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
12
10
8
30

Percent
40.0
33.3
26.7
100.0

Valid Percent
40.0
33.3
26.7
100.0

Cumulative
Percent
40.0
73.3
100.0

Setiap karyawan diberi kesempatan yang sama untuk mengimplementasikan
kemampuannya bekerja

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
23
3
2
2
30

Percent
76.7
10.0
6.7
6.7
100.0

Valid Percent
76.7
10.0
6.7
6.7
100.0

Cumulative
Percent
76.7
86.7
93.3
100.0

Perusahaan selalu memfasilitasi karyawan untuk mewujudkan kemampuannya
untuk bekerja secara lebih produktif

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Total

Frequency
23
3
4
30

Percent
76.7
10.0
13.3
100.0

Valid Percent
76.7
10.0
13.3
100.0

Cumulative
Percent
76.7
86.7
100.0

Kategori Aktualisasi

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
13
9
8
30

Percent
43.3
30.0
26.7
100.0

Valid Percent
43.3
30.0
26.7
100.0

Cumulative
Percent
43.3
73.3
100.0

Universitas Sumatera Utara

120

Kategori Motivasi Kerja

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
19
2
9
30

Percent
63.3
6.7
30.0
100.0

Valid Percent
63.3
6.7
30.0
100.0

Cumulative
Percent
63.3
70.0
100.0

Adanya iklim komunikasi organisasi dan motivasi kerja yang baik sangat
mempengaruhi loyalitas karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan

Valid

Setuju
Kurang setuju
Total

Frequency
25
5
30

Percent
83.3
16.7
100.0

Valid Percent
83.3
16.7
100.0

Cumulative
Percent
83.3
100.0

Kehadiran karyawan perusahaan sangat dipengaruhi oleh iklim komunikasi dan
motivasi kerja yang baik

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
23
4
2
1
30

Percent
76.7
13.3
6.7
3.3
100.0

Valid Percent
76.7
13.3
6.7
3.3
100.0

Cumulative
Percent
76.7
90.0
96.7
100.0

Kesadaran karyawan untuk berbicara jujur tentang kinerja sangat dipengaruhi oleh
komunikasi antar atasan dengan bawahan maupun antar bawahan sendiri.

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
23
5
1
1
30

Percent
76.7
16.7
3.3
3.3
100.0

Valid Percent
76.7
16.7
3.3
3.3
100.0

Cumulative
Percent
76.7
93.3
96.7
100.0

Universitas Sumatera Utara

121

Kedisiplinan karyawan terhadap setiap aturan dan peraturan perusahaan
merupakan hasil iklim komunikasi organisasi yang baik

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Total

Frequency
25
3
2
30

Percent
83.3
10.0
6.7
100.0

Valid Percent
83.3
10.0
6.7
100.0

Cumulative
Percent
83.3
93.3
100.0

Dengan adanya iklim komunikasi dan motivasi kerja yang baik membuat karyawan
semakin kreatif bekerja

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
22
4
2
2
30

Percent
73.3
13.3
6.7
6.7
100.0

Valid Percent
73.3
13.3
6.7
6.7
100.0

Cumulative
Percent
73.3
86.7
93.3
100.0

Ada peningkatan kerjasama karyawan untuk bekerja dengan karyawan lain setelah
adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
20
7
2
1
30

Percent
66.7
23.3
6.7
3.3
100.0

Valid Percent
66.7
23.3
6.7
3.3
100.0

Cumulative
Percent
66.7
90.0
96.7
100.0

Kemampuan karyawan untuk memimpin kelompok kerja mengalami peningkatan
setelah adanya perbaikan komunikasi dan motivasi kerja

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
22
6
1
1
30

Percent
73.3
20.0
3.3
3.3
100.0

Valid Percent
73.3
20.0
3.3
3.3
100.0

Cumulative
Percent
73.3
93.3
96.7
100.0

Universitas Sumatera Utara

122

Setelah adanya perbaikan iklim komunikasi dan motivasi kerja ada peningkatan
ahlak dan kepribadian karyawan

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Total

Frequency
24
4
2
30

Percent
80.0
13.3
6.7
100.0

Valid Percent
80.0
13.3
6.7
100.0

Cumulative
Percent
80.0
93.3
100.0

Kemandirian kerja karyawan memperlihatkan peningkatan dari waktu ke waktu
setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
22
5
2
1
30

Percent
73.3
16.7
6.7
3.3
100.0

Valid Percent
73.3
16.7
6.7
3.3
100.0

Cumulative
Percent
73.3
90.0
96.7
100.0

Kecakapan kerja karyawan memperlihatkan grafik meningkat setelah adanya
peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Total

Frequency
20
6
4
30

Percent
66.7
20.0
13.3
100.0

Valid Percent
66.7
20.0
13.3
100.0

Cumulative
Percent
66.7
86.7
100.0

Tanggungjawab karyawan mencapai tujuan perusahaan semakin meningkat
setelah adanya peningkatan iklim komunikasi dan motivasi kerja

Valid

Setuju
Kurang setuju
Tidak setuju
Sangat tidak setuju
Total

Frequency
22
5
2
1
30

Percent
73.3
16.7
6.7
3.3
100.0

Valid Percent
73.3
16.7
6.7
3.3
100.0

Cumulative
Percent
73.3
90.0
96.7
100.0

Universitas Sumatera Utara

123

Kategori Kinerja Karyawan

Valid

Baik
Cukup
Kurang
Total

Frequency
18
4
8
30

Percent
60.0
13.3
26.7
100.0

Valid Percent
60.0
13.3
26.7
100.0

Cumulative
Percent
60.0
73.3
100.0

Residuals Statisticsa
Predicted Value
Residual
Std. Predicted Value
Std. Residual

Minimum
14.1407
-9.43103
-2.646
-1.956

Maximum
41.6141
7.42427
1.103
1.540

Mean
33.5333
.00000
.000
.000

Std. Deviation
7.32924
4.65223
1.000
.965

N
30
30
30
30

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

uji Normalitas NPar Tests
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

N
Normal Parameters a,b
Most Extreme
Differences

Mean
Std. Deviation
Absolute
Positive
Negative

Kolmogorov-Smirnov Z
Asymp. Sig. (2-tailed)

Unstandardized
Residual
30
.0000000
4.65222628
.119
.064
-.119
.654
.785

a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.

Universitas Sumatera Utara

124

PPlot
Model Description
Model Name
Series or Sequence
1
Transformation
Non-Seasonal Differencing

MOD_1
Unstandardized Residual
None
0

Seasonal Differencing
Length of Seasonal Period

0
No periodicity

Standardization
Distribution

Not applied
Normal
estimated
estimated

Type
Location
Scale
Fractional Rank Estimation Method

Blom's

Rank Assigned to Ties

Mean rank of tied values

Applying the model specifications from MOD_1

Case Processing Summary
Unstandardiz
ed Residual
Series or Sequence Length
Number of Missing
Values in the Plot

30

User-Missing
System-Missing

0
0

The cases are unweighted.

Estimated Distribution Parameters

Normal Distribution

Location
Scale

Unstandardiz
ed Residual
.0000000
4.65222628

The cases are unweighted.

Universitas Sumatera Utara

125

Unstandardized Residual

Expected Cum Prob

Normal P-P Plot of Unstandardized Residual
1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
0.0

0.2

0.4

0.6

0.8

1.0

Observed Cum Prob

Detrended Normal P-P Plot of Unstandardized
Residual
Deviation from Normal

0.05

0.00

-0.05

-0.10

-0.15
0.0

0.2

0.4

0.6

0.8

1.0

Observed Cum Prob

Universitas Sumatera Utara

126

Uji Multikolinieritas
Model Summarya
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Coefficientsa

Model
1

Motivasi Kerja
Iklim Komunikasi
Organisasi

Collinearity Statistics
Tolerance
VIF
.365
2.739
.365

2.739

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Collinearity Diagnosticsa
Variance Proportions

Model
1

Dimension
1
2
3

Eigenvalue
2.943
.052
.005

Condition
Index
1.000
7.545
23.451

(Constant)
.00
.13
.86

Motivasi Kerja
.00
.41
.59

Iklim
Komunikasi
Organisasi
.00
.00
1.00

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Residuals Statisticsa
Predicted Value
Residual
Std. Predicted Value
Std. Residual

Minimum
14.1407
-9.43103
-2.646
-1.956

Maximum
41.6141
7.42427
1.103
1.540

Mean
33.5333
.00000
.000
.000

Std. Deviation
7.32924
4.65223
1.000
.965

N
30
30
30
30

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Universitas Sumatera Utara

127

Uji Heterokedastisitas Nonparametric Correlations
Correlations

Spearman's rho

Motivasi Kerja

Iklim Komunikasi
Organisasi

Correlation Coefficient
Sig. (2-tailed)
N
Correlation Coefficient
Sig. (2-tailed)
N

Motivasi Kerja
1.000
.
30
.566**
.001
30

Iklim
Komunikasi
Organisasi
.566**
.001
30
1.000
.
30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Residuals Statisticsa
Predicted Value
Residual
Std. Predicted Value
Std. Residual

Minimum
14.1407
-9.43103
-2.646
-1.956

Maximum
41.6141
7.42427
1.103
1.540

Mean
33.5333
.00000
.000
.000

Std. Deviation
7.32924
4.65223
1.000
.965

N
30
30
30
30

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Regression
Model Summaryb
Model
1

R
R Square
.844a
.713

Adjusted
R Square
.692

Std. Error of
the Estimate
4.82145

a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Iklim
Komunikasi Organisasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
ANOVAb
Model
1

Regression
Residual
Total

Sum of
Squares
1557.814
627.653
2185.467

df
2
27
29

Mean Square
778.907
23.246

F
33.507

Sig.
.000a

a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja, Iklim Komunikasi Organisasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Universitas Sumatera Utara

128

Coefficientsa

Model
1

Unstandardized
Coefficients
B
Std. Error
-1.383
6.684

(Constant)
Iklim Komunikasi
Organisasi
Motivasi Kerja

Standardized
Coefficients
Beta

t
-.207

Sig.
.838

.525

.227

.394

2.310

.029

.432

.149

.496

2.905

.007

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Residuals Statisticsa
Predicted Value
Residual
Std. Predicted Value
Std. Residual

Minimum
14.1407
-9.43103
-2.646
-1.956

Maximum
41.6141
7.42427
1.103
1.540

Mean
33.5333
.00000
.000
.000

Std. Deviation
7.32924
4.65223
1.000
.965

N
30
30
30
30

a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Charts
Histogram
Dependent Variable: Kinerja Karyawan
6

Frequency

5
4
3
2
1
0
-2

-1

0

1

2

Mean =3.02E-16
Std. Dev. =0.965
N =30

Regression Standardized Residual

Universitas Sumatera Utara

129

Scatterplot
Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Regression
Standardized
Residual

2
1
0
-1
-2
-3

-2

-1

0

1

2

Regression Standardized Predicted Value

Correlations
Correlations
Iklim
Komunikasi
Organisasi
Iklim Komunikasi
Organisasi
Motivasi Kerja

Kinerja Karyawan

Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N

Kinerja
Motivasi Kerja Karyawan
1
.797**
.789**
.000
.000
30
30
30
.797**
1
.810**
.000
.000
30
30
30
.789**
.810**
1
.000
.000
30
30
30

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

Universitas Sumatera Utara

BIODATA PENELITI
Nama
Tempat/Tanggal Lahir
Jenis Kelamin
Golongan Darah
Alamat
Nama Orang Tua

:
:
:
:
:
:

Debby Grace Ivone Hutajulu, S.Sos
Medan/30 Agustus 1977
Perempuan
A
Jl. Saudara No.5 Simpang Limun Medan - 20218
St.Drs.VSM Hutajulu
M. Simatupang

Nama Saudara

: Thristiany Deliana Emma Hutajulu
Ir. Ria Nellyta Hutajulu
Drs. Jhon Edward Hutajulu
Dra. Rosintan Basatua Hutajulu
Ir. Sardion Hasudungan Hutajulu
Dr. Shinta Vera Renata Hutajulu, Sp.An
Ir. Demetrius Tumpal Hamonangan Hutajulu
Ir.Saul Erwin Habonaran Hutajulu

Riwayat Pendidikan

: 1983 – Lulus TK St.Antonius V/VI Medan
1989 – Lulus SD St. Antonius V/VI Medan
1992 – Lulus SMP Methodist 1 Medan
1995 – Lulus SMA Methodist 1 Medan
1996 – Lulus Diploma 1 Perbankan Politeknik USU
2002 – Lulus Ilmu Administrasi Niaga FISIPOL
Universitas HKBP Nommensen

130
Universitas Sumatera Utara