27 secara optimal, mengelola perubahan dan pengembangan, menciptakan budaya dan
iklim yang kondusif dan inovatif bagi pembelajaran peserta didik, mengelola guru dan staf dalam rangka pendayagunaan sumberdaya manusia secara optimal,
mengelola sarana dan prasarana, mengelola hubungan dan masyarakat dalam rangka pencarian dukungan ide, sumber belajar, dan pembiayaan, mengelola peserta didik
dalam rangka penerimaan peserta didik baru, dan penempatan dan pengembangan kapasitas peserta didik, mengelola pengembangan kurikulum dan kegiatan
pembelajaran sesuai dengan arah dan tujuan pendidikan nasional, melakukan monitoring, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan program kegiatan dengan prosedur
yang tepat, serta merencanakan tindak lanjut.
D. Kerangka Berfikir
Dalam penelitian ini penulis ingin mengetahui bagaimana kompetensi manajerial kepala sekolah dalam menyusun perencanaan sekolah, mengembangkan
organisasi sekolah, memimpin guru, mengelola guru, mengelola sarana dan prasarana, mengelola hubungan sekolah dengan masyarakat, mampu mengelola
kesiswaan dalam penerimaan siswa baru, mengelola keuangan, mengelola ketatausahaan, mengelola unit layanan khusus, menerapkan prinsip-prinsip
kewirausahaan, menciptakan budaya iklim kerja, mengelola sistem informasi sekolah, terampil dalam memanfaatkan kemajuan teknologi informasi terampil mengelola
kegiatan produksijasa, dan melaksanakan pengawasan supaya kepala sekolah memiliki kompetensi yang baik.
Kompetensi manajerial kepala sekolah perlu dikembangkan dan ditanamkan di sekolah maupun di luar sekolah yaitu kepada masyarakat karena kompetensi
manajerial merupakan suatu kunci keberhasilan kepala sekolah dalam menjalankan tugasnya. Kepala sekolah merupakan pemimpin sekolah atau lembaga pendidikan
28 yang paling tinggi jabatannya. Seorang pemimpin yang sangat penting dalam
meningkatkan mutu pendidikan, maka kepala sekolah di dalam pendidikan harus memiliki jenjang dan jenis pendidikan di dalam dan di luar sekolah agar dapat
menghasilkan kualitas sekolah yang bermutu. Pengembangan kompetensi manajerial perlu terus dikembangkan. Tujuan ini
adalah untuk meningkatkan dan mengembangkan suatu kemampuan kecakapan dan keterampilan kepala sekolah dalam mengatur sumber daya agar lebih baik dan
memiliki kedisiplinan penuh dalam mengelola semuanya. Manajerial Kepala Sekolah mempunyai tugas yang sangat tinggi, yaitu bertanggungjawab penuh untuk
melaksanakan tugas-tugasnya dalam suatu sekolahlembaga yang sedang dipimpinnya. Kepala Sekolah sangatlah penting dalam mewujudkan kematangan
manajerialnya dalam mengubah kualitas sekolah yang kurang baik menjadi lebih baik dan kondusif. Kepala sekolah sebagai seorang manajer harus mempunyai tugas dalam
fungsi manajemen, yaitu perencanaan, pengorganisasian, penggerak dan pengawas. Kepala sekolah yang memiliki kompetensi manajerial yang baik,
bertanggungjawab, disiplin dan tepat waktu dan benar dapat menjadikan seluruh warga sekolah merasa puas dan ingin memanfaatkan pekerjaannya dengan sungguh-
sungguh, sehingga akan berdampak pada meningkatknya kualitas sekolah karena kompetensi manajerial kepala sekolah yang baik. Sebaliknya jika tidak
memperhatikan kompetensi manajerial seorang kepala sekolah akan menyebabkan kualitas sekolah menjadi menurun.
Faktor yang mempengaruhi peningkatan kompetensi manajerial kepala sekolah adalah adanya kompetensi manajerial yang baik. Tumbuhnya peningkatan
29 ini perlu diimbangi dengan keberhasilan kepala sekolah yang selalu mengembangkan
kompetensi manajerialnya, sehingga semua kebutuhan sekolah akan berkembang dengan baik dan dapat terpenuhi.
..
30
BAB III METODE PENELITIAN
A. Pendekatan Penelitian
Penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif.sebagaimana dijelaskan oleh Suharsimi Arikunto 2006: 83, penelitian
deskriptif adalah penelitian yang memberikan informasi hanya mengenai data yang diamati dan tidak bertujuan menguji hipotesis serta hanya menyajikan dan
menganalisis data agar bermakna dan komunikatif.
Sugiyono 2007: 7, bahwa metode kuantitatif merupakan metode penelitian dengan data penelitiannya berupa angka-angka dan analisisnya menggunakan
statistik. Jenis penelitian dapat dibedakan atas beberapa jenis tergantung sudut
kegunaannya.
Dari penjelasan tersebut dapat disimpulkan bahwa penelitian ini merupakan jenis penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif yaitu dengan mengolah
data-data ke dalam bentuk atau berwujud angka, ke dalam bentuk kalimat yang bersifat verbal, sehingga dapat ditentukan kesimpulan.
B. Tempat dan Waktu Penelitian
Tempat Penelitian ini adalah Sekolah Dasar Negeri Se Kecamatan Depok Kabupaten Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta. Waktu penelitian dilakukan pada
bulan Agustus 2013 sampai dengan Oktober 2013.
