Deskripsi Hasil Penelitian HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

65

4.2. Deskripsi Hasil Penelitian

4.2.1. Deskripsi Karakteristik Responden

Tabel 4.1. Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Persentase Laki-Laki 64 46,04 Perempuan 75 53,96 Total 139 100 Sumber : data diolah Berdasarkan Tabel 4.1 diketahui bahwa karyawan laki-laki sebanyak 64 orang 46,04 dan karyawan perempuan sebanyak 75 orang 53,96. Tabel 4.2. Pendidikan Pendidikan Jumlah Persentase SMP 19 13,67 SMA 73 52,52 Diploma 39 28,06 S1 8 5,76 Total 139 100 Sumber : data diolah Berdasarkan Tabel 4.2 diketahui bahwa karyawan dengan pendidikan SMP sebanyak 19 orang 13,67, karyawan dengan pendidikan SMA sebanyak 73 orang 52,52, karyawan dengan pendidikan Diploma sebanyak 39 orang 28,06 dan karyawan dengan pendidikan S1 sebanyak 8 orang 5,76. Tabel 4.3. Lama Bekerja Lama Bekerja Jumlah Persentase 5 tahun 19 13,67 5 – 10 tahun 112 80,58 10 tahun 8 5,76 Total 139 100 Sumber : data diolah Berdasarkan Tabel 4.3 diketahui bahwa karyawan yang bekerja 5 tahun sebanyak 19 orang 13,67, karyawan yang bekerja 5 – 10 tahun tahun sebanyak 112 orang 80,58 dan karyawan yang bekerja 10 tahun tahun sebanyak 66 8 orang 5,76. Tabel 4.4. Bagian di Perusahaan Bagian Jumlah Persentase Pimpinan Operasional 1 0,72 Bagian Produksi 6 4,32 Bagian Administrasi dan Keuangan 3 2,15 Bagian Pemasaran 37 26,62 Karyawan Buruh 92 66,19 Total 139 100 Sumber : data diolah Berdasarkan Tabel 4.4 diketahui bahwa yang menjabat sebagai pimpinan operasional sebanyak 1 orang 0,72, penanggung jawab bagian produksi sebanyak 6 orang 4,32, bagian administrasi dan keuangan 3 orang 2,15, bagian pemasaran 37 orang 26,62 dan karyawan buruh sebanyak 92 orang 66,19.

4.2.2. Hasil Jawaban Responden Tentang

Transformational Leadership Tabulasi frekuensi hasil jawaban responden mengenai Transformational Leadership dapat dilihat pada tabel bawah ini : Tabel 4.5 Jawaban responden mengenai Transformational Leadership Pernyataan Skor Total 1 2 3 4 5 Saya merasa bangga dengan kepemimpinannya dan bersedia mengerahkan segala kemampuan yang ada 0 7 40 68 24 526 Gaya kepemimpinan atasan saya mampu menjadi sumber inspirasi bagi karyawan yang bekerja 0 1 54 67 17 517 Pemimpin mampu memberi petunjuk dan saran yang mendorong bawahan mampu memikirkan masalah lama dengan cara-cara baru 0 2 51 77 9 510 Menghargai kecermatan dan pertimbangan logis karyawan dalam menyelesaikan masalah 0 1 30 78 30 554 67 Berdasarkan Tabel 4.5 dapat diketahui sebagai berikut : 1 Item pertama menjelaskan mengenai “Saya bangga dengan kepemimpinannya dan bersedia mengerahkan segala kemampuan yang ada” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 68 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 2 Item kedua menjelaskan mengenai “Gaya kepemimpinan atasan saya mampu menjadi sumber inspirasi bagi karyawan yang bekerja” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 67 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 3 Item ketiga menjelaskan mengenai “Pemimpin mampu memberi petunjuk dan saran yang mendorong bawahan mampu memikirkan masalah lama dengan cara-cara baru” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 77 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 4 Item keempat menjelaskan mengenai “Menghargai kecermatan dan pertimbangan logis karyawan dalam menyelesaikan masalah” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 78 orang yang memberikan jawaban pada skor 4.

4.2.3. Hasil Jawaban Responden Tentang

Organizational Culture Tabulasi frekuensi hasil jawaban responden mengenai Organizational Culture dapat dilihat pada tabel bawah ini. 68 Tabel 4.6 Frekuensi hasil jawaban responden mengenai Organizational Culture Pernyataan Skor Total 1 2 3 4 5 Organisasi mendorong dan menghargai tindakan pengambilan resiko oleh karyawan untuk membantu perusahaan bisa sukses 0 18 43 55 23 500 Organisasi memperhatikan catatan dan pengukuran kualitas kerja setiap karyawan 0 5 52 62 20 514 Semua anggota organisasi menganalisis hasil pekerjaan mereka dan mampu mencari cara untuk mengerjakan pekerjaan dengan lebih baik 0 17 42 64 16 496 Dengan alasan yang tepat, semua anggota organisasi dapat menyatakan apa yang ingin dikatakan tanpa takut kena hukuman 0 13 60 52 14 484 Setiap karyawan memperhatikan peduli terhadap karyawan lainnya dan saling menolong secara spontan bila bantuan diperlukan 0 3 43 67 26 533 Organisasi mendorong karyawan untuk mencapai produktivitas optimal 0 3 43 70 23 530 Organisasi mampu menyelesaikan konflik tanpa mempermalukan pihak yang terlibat dalam konflik 0 4 46 76 13 515 Sumber : data diolah Berdasarkan Tabel 4.6 dapat diketahui sebagai berikut : 1 Item pertama menjelaskan mengenai “Organisasi mendorong dan menghargai tindakan pengambilan resiko oleh karyawan untuk membantu perusahaan bisa sukses” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 55 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 2 Item kedua menjelaskan mengenai “Organisasi memperhatikan catatan dan pengukuran kualitas kerja setiap karyawan” Menurut responden setuju dengan 69 pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 62 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 3 Item ketiga menjelaskan mengenai “Semua anggota organisasi menganalisis hasil pekerjaan mereka dan mampu mencari cara untuk mengerjakan pekerjaan dengan lebih baik” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 64 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 4 Item keempat menjelaskan mengenai “Dengan alasan yang tepat, semua anggota organisasi dapat menyatakan apa yang ingin dikatakan tanpa takut kena hukuman”. Menurut responden cukup setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung sebanyak 60 orang yang memberikan jawaban pada skor 3 5 Item kelima menjelaskan mengenai “Setiap karyawan memperhatikan peduli terhadap karyawan lainnya dan saling menolong secara spontan bila bantuan diperlukan”. Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 67 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 6 Item keenam menjelaskan mengenai “Organisasi mendorong karyawan untuk mencapai produktivitas optimal” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 70 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 7 Item ketujuh menjelaskan mengenai “Organisasi mampu menyelesaikan konflik tanpa mempermalukan pihak yang terlibat dalam konflik” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 76 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 70

4.2.4. Hasil Jawaban Responden Tentang

Learning Organization Tabulasi frekuensi hasil jawaban responden mengenai Learning Organization dapat dilihat pada tabel bawah ini. Tabel 4.7 Frekuensi hasil jawaban responden mengenai Learning Organization Pernyataan Skor Total 1 2 3 4 5 Komitmen manajemen pada pelatihan dan pengembangan karyawan 0 3 57 62 17 510 Karyawan diberi fasilitas pembelajaran melalui partisipasi pengambilan keputusan 0 5 49 66 19 516 Organisasi terbuka dalam memahami perbedaan pendapat 0 4 50 64 21 519 Organisasi memberikan kesempatan memperbaiki kesalahan atas eksperimen yang dilakukan karyawan 0 4 32 72 31 547 Organisasi memberikan kesempatan kepada karyawan untuk bereksperimen untuk pencapaian kinerja perusahaan terbaik 0 4 37 70 28 539 Sumber : data diolah Berdasarkan Tabel 4.7 dapat diketahui sebagai berikut : 1 Item pertama menjelaskan mengenai “Komitmen manajemen pada pelatihan dan pengembangan karyawan” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 62 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 2 Item kedua menjelaskan mengenai “Karyawan diberi fasilitas pembelajaran melalui partisipasi pengambilan keputusan” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 66 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 71 3 Item ketiga menjelaskan mengenai “Organisasi terbuka dalam memahami perbedaan pendapat” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 64 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 4 Item keempat menjelaskan mengenai “Organisasi memberikan kesempatan memperbaiki kesalahan atas eksperimen yang dilakukan karyawan”. Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 72 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 5 Item kelima menjelaskan mengenai “Organisasi memberikan kesempatan kepada karyawan untuk bereksperimen untuk pencapaian kinerja perusahaan terbaik” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 70 orang yang memberikan jawaban pada skor 4.

4.2.5. Hasil Jawaban Responden Tentang

Job Satisfaction Tabulasi frekuensi hasil jawaban responden mengenai Job Satisfaction dapat dilihat pada tabel bawah ini. 72 Tabel 4.8 Frekuensi hasil jawaban responden mengenai Job Satisfaction Pernyataan Skor Total 1 2 3 4 5 Gaji yang diberikan sesuai dengan tanggung jawab 0 3 40 73 23 533 Pekerjaan saya menarik sekali sehingga menyebabkan saya tidak cepat menjadi bosan 0 17 63 44 15 474 Saya menikmati pekerjaan yang saya lakukan dengan rekan-rekan kerja saya 0 17 42 64 16 496 Jika saya melaksanakan pekerjaan saya dengan baik, saya akan dipromosikan 0 3 51 65 20 519 Para manajer memberikan dukungan untuk karyawan 0 7 58 57 17 501 Sumber : data diolah Berdasarkan Tabel 4.8 dapat diketahui sebagai berikut : 1 Item pertama menjelaskan mengenai “Gaji yang diberikan sesuai dengan tanggung jawab” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 73 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 2 Item kedua menjelaskan mengenai “Pekerjaan saya menarik sekali sehingga menyebabkan saya tidak cepat menjadi bosan” Menurut responden cukup setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 63 orang yang memberikan jawaban pada skor 3. 3 Item ketiga menjelaskan mengenai “Saya menikmati pekerjaan yang saya lakukan dengan rekan-rekan kerja saya” Menurut responden setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 64 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 4 Item keempat menjelaskan mengenai “Jika saya melaksanakan pekerjaan saya dengan baik, saya akan dipromosikan” Menurut responden setuju dengan 73 pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 65 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 5 Item kelima menjelaskan mengenai “Para manajer memberikan dukungan untuk karyawan” Menurut responden cukup setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 58 orang yang memberikan jawaban pada skor 3.

4.3. Analisis dan Pengujian Hipotesis

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN TIKAR LIPAT ELRESAS LAMONGAN

1 50 41

Pengaruh Gaji, Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Empiris pada Karyawan CV. Lintas Kreasi Yogyakarta)

1 5 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

1 1 14

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. MANGGALA JATI KLATEN.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, PROGRAM K3 TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN.

1 3 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN UMUM DAMRI.

0 0 122

Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Intensi Turnover Karyawan

0 0 19

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN LEARNING ORGANIZATION TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. ELRESAS LAMONGAN

0 1 12