Analisis dan Pengujian Hipotesis

73 pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 65 orang yang memberikan jawaban pada skor 4. 5 Item kelima menjelaskan mengenai “Para manajer memberikan dukungan untuk karyawan” Menurut responden cukup setuju dengan pernyataan tersebut, hal ini didukung oleh sebanyak 58 orang yang memberikan jawaban pada skor 3.

4.3. Analisis dan Pengujian Hipotesis

4.3.1. Uji Validitas

Hasil pengukuran factor loading setiap butir dan konstruk dengan confirmatory factor analysis dapat dilihat di tabel 4.9. Tabel 4.9. Standardize Faktor Loading dan construct dengan confirmatory factor analysis Konstrak Indikator Faktor Loading 1 2 3 4 Transformational Leadership X11 0,515 X12 0,702 X13 0,594 X14 0,587 Organizational Culture X21 0,644 X22 0,561 X23 0,626 X24 0,684 X25 0,776 X26 0,575 X27 0,373 Learning Organization Y1 0,334 Y2 0,179 Y3 0,494 Y4 0,707 Y5 0,764 Job Satisfaction Z1 0,279 Z2 0,377 Z3 0,608 Z4 0,852 Z5 0,141 Sumber : Data diolah 74 Berdasarkan hasil confirmatory factor analysis terlihat bahwa factor loadings masing masing butir pertanyaan yang membentuk setiap construct belum seluruhnya ≥ 0,5, sehingga butir-butir instrumentasi setiap konstruk tersebut dapat dikatakan validitasnya cukup baik.

4.3.2. Uji Reliabilitas

Seperti yang telah dijelaskan pada bab sebelumnya bahwa koefisien Cronbach’s Alpha dihitung untuk mengestimasi reliabilitas setiap skala [variabel atau indikator observasian]. Sementara itu item to total correlation digunakan untuk memperbaiki ukuran-ukuran dan mengeliminasi butir-butir yang kehadirannya akan memperkecil koefisien Cronbach’s Alpha yang dihasilkan. Proses eliminasi diperlakukan pada item total correlation pada indikator yang nilainya 0,5 purwanto, 2003. 75 Tabel 4.10 Pengujian Reliability Consistency Internal Konstrak Indikator Item to Total Correlation Koefisien Cronbachs Alpha Transformational Leadership X11 0,705 0,698 X12 0,771 X13 0,727 X14 0,707 Organizational Culture X21 0,743 0,806 X22 0,637 X23 0,700 X24 0,648 X25 0,774 X26 0,633 X27 0,627 Learning Organization Y1 0,607 0,661 Y2 0,596 Y3 0,594 Y4 0,705 Y5 0,752 Job Satisfaction Z1 0,530 0,585 Z2 0,620 Z3 0,639 Z4 0,732 Z5 0,530 Sumber : data diolah Koefisien Cronbach’s Alpha dihitung untuk mengestimasi reliabilitas setiap skala [variabel atau indikator observasian]. Sementara itu item to total correlation digunakan untuk memperbaiki ukuran-ukuran dan mengeliminasi item-item yang kehadirannya akan memperkecil koefisien Cronbach’s Alpha yang dihasilkan. Proses eleminasi diperlakukan pada item to total correlation pada indikator yang nilainya 0,5 [Purwanto,2003]. Tidak terjadi eliminasi karena nilai item to total correlation indikator seluruhnya ≥ 0,5. Indikator yang tereliminasi tidak disertakan dalam perhitungan cronbachs alpha. Perhitungan cronbachs dilakukan setelah proses eliminasi. 76 Hasil pengujian reliabilitas konsistensi internal untuk setiap construct di atas menunjukkan hasil cukup baik dimana koefisien Cronbach’s Alpha yang diperoleh belum seluruhnya memenuhi rules of thumb yang disyaratkan yaitu ≥ 0,7 [Hair et.al.,1998]. Selain melakukan pengujian konsistensi internal Cronbach’s Alpha, perlu juga dilakukan pengujian construct reliability dan variance extracted. Kedua pengujian tersebut masih dalam koridor uji konsistensi internal yang akan memberikan peneliti kepercayaan diri yang lebih besar bahwa indikator-indikator individual mengukur suatu pengukuran yang sama [Purwanto,2002]. Tabel 4.11 Perhitungan Contruct Reliability Variance Extracted Konstrak Indikator Standardize Factor Loading SFL Kuadrat Error [ εj] Construct Reliability Variance Extrated Transformational Leadership X11 0,515 0,265 0,735 0,693 0,364 X12 0,702 0,493 0,507 X13 0,594 0,353 0,647 X14 0,587 0,345 0,655 Organizational Culture X21 0,644 0,415 0,585 0,806 0,380 X22 0,561 0,315 0,685 X23 0,626 0,392 0,608 X24 0,684 0,468 0,532 X25 0,776 0,602 0,398 X26 0,575 0,331 0,669 X27 0,373 0,139 0,861 Learning Organization Y1 0,334 0,112 0,888 0,635 0,294 Y2 0,179 0,032 0,968 Y3 0,494 0,244 0,756 Y4 0,707 0,500 0,500 Y5 0,764 0,584 0,416 Job Satisfaction Z1 0,279 0,078 0,922 0,582 0,267 Z2 0,377 0,142 0,858 Z3 0,608 0,370 0,630 Z4 0,852 0,726 0,274 Z5 0,141 0,020 0,980 Sumber : data diolah 77 Hasil pengujian reliabilitas instrumen dengan construct reliability dan variance extracted menunjukkan instrumen cukup reliabel, yang ditunjukkan dengan nilai construct reliability belum seluruhnya ≥ 0,7. Meskipun demikian angka tersebut bukanlah sebuah ukuran “mati” artinya bila penelitian yang dilakukan bersifat exploratory, maka nilai di bawah 0,7 pun masih dapat diterima sepanjang disertai alasan–alasan empirik yang terlihat dalam proses eksplorasi. Dan variance extracted direkomendasikan pada tingkat 0,50.

4.3.3. Uji Normalitas

Uji normalitas sebaran dilakukan dengan Kurtosis Value dari data yang digunakan yang biasanya disajikan dalam statistik deskriptif. Nilai statistik untuk menguji normalitas itu disebut Z-value. Bila nilai-Z lebih besar dari nilai kritis maka dapat diduga bahwa distribusi data adalah tidak normal. Nilai kritis dapat ditentukan berdasarkan tingkat signifikansi 0,01 [1] yaitu sebesar ± 2,58. 78 Tabel 4.12 Assesment of normality Variable min max kurtosis

c.r.

Dokumen yang terkait

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN TIKAR LIPAT ELRESAS LAMONGAN

1 50 41

Pengaruh Gaji, Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Empiris pada Karyawan CV. Lintas Kreasi Yogyakarta)

1 5 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

1 1 14

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Pdam Boyolali.

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. MANGGALA JATI KLATEN.

0 1 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, PROGRAM K3 TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN.

1 3 19

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN UMUM DAMRI.

0 0 122

Pengaruh Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Transformasional terhadap Intensi Turnover Karyawan

0 0 19

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI DAN LEARNING ORGANIZATION TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. ELRESAS LAMONGAN

0 1 12